我的課余生活敘事作文8篇
職場(chǎng)人際關(guān)系的模式1
人際關(guān)系是職場(chǎng)人繞不開(kāi)的話(huà)題，一方面，在離職、跳槽、轉行的諸多原因中，和同事、和上級關(guān)系處理不好是一個(gè)重要因素；另一方面，又有很多人因為團隊關(guān)系融洽，領(lǐng)導賞識，而甘愿忍受低薪、艱苦的工作。人際關(guān)系的奧秘在哪里呢？
我們一般會(huì )認為職場(chǎng)中，不外乎是上下級、同事，或者客戶(hù)關(guān)系。于是，就有人分析出了對上級要謙遜忠誠，對同事要友好，對下屬要真誠，對競爭對手要大度的待人處事態(tài)度。結合中國職場(chǎng)，在奉行中庸的文化背景下，也有人分析出了不爭寵、不是非、不張揚、不牢騷、不過(guò)近的做法。這些都是有趣和有效的總結。但是與此同時(shí)，不少職場(chǎng)人不禁也陷入困境：聽(tīng)上去非常有道理，但是到了實(shí)踐，似乎總也實(shí)現不了，每個(gè)場(chǎng)景都有其特殊性。是我們的修為沒(méi)達到嗎？是我們的歷練不夠多嗎？是我們不夠成熟嗎？如果你覺(jué)察了下面的關(guān)系模式，或許，就會(huì )有新的理解了。
心理學(xué)大師榮格認為，我們總會(huì )以一些典型的模式應對人生中的相似場(chǎng)景，并把這種典型模式稱(chēng)之為“原型”。人際關(guān)系雖然復雜，但總有那么幾個(gè)原型模式，不僅出現在生活中，也隱了身出現在職場(chǎng)中，使得我們在面臨類(lèi)似場(chǎng)景的時(shí)候調動(dòng)出相關(guān)的應對方式。我們不妨看幾種典型的關(guān)系模式：
一、家長(cháng)與孩子。
這種模式經(jīng)常出現在國企類(lèi)型的企業(yè)或家族企業(yè)中，是一種上級與下屬的關(guān)系。這樣的職場(chǎng)關(guān)系特點(diǎn)是，領(lǐng)導會(huì )對下屬有很多的包容與照顧，也會(huì )把下屬當做“自己的人”，甚至是附庸，會(huì )指使，也會(huì )包辦，而下屬既需要無(wú)條件服從，同時(shí)也可以任性表現，而不擔心丟自己的飯碗，只擔心自己跟錯了老子。
二、導師與學(xué)生。
這樣的模式經(jīng)常發(fā)生在專(zhuān)家型的領(lǐng)導身上。這樣的領(lǐng)導會(huì )把下屬當做學(xué)生來(lái)教導和培養，同時(shí)也會(huì )期待下屬尊敬自己，并不斷學(xué)習。這樣的職場(chǎng)關(guān)系中，如果下屬的執行不力，或者為了更好的發(fā)展而另謀出路，領(lǐng)導一定不要懊惱，因為導師關(guān)注的不應是考試結果，而是學(xué)生的`成長(cháng)。
三、戰友。
如果職場(chǎng)關(guān)系是戰友關(guān)系，那么一定會(huì )有一個(gè)共同的目標，動(dòng)機或許不同：有人希望打勝仗升官發(fā)財，有人希望打勝仗卸甲歸田，但都是為了打勝仗。這時(shí)候，會(huì )有相互的合作，會(huì )有資源的共享，但是，一旦目標不同了，即便是在一個(gè)戰場(chǎng)上，也會(huì )變成敵人。
四、雇主與雇傭兵。
與戰友不同的是，雇傭兵與雇主之間的關(guān)系非常松散，是一種比較純粹的金錢(qián)利益關(guān)系，雇主為雇傭兵支付傭金，雇傭兵需要拿出結果，與此同時(shí)雇傭兵還要持有一種職業(yè)操守，比如不同時(shí)為兩個(gè)對立的雇主工作。在多數外企中，這是一種很常見(jiàn)的職業(yè)關(guān)系，并且經(jīng)常被認為是一種“職業(yè)化”，其實(shí)只是職業(yè)化關(guān)系中的一種。
五、偶像與粉絲。
當建立起來(lái)這樣的職場(chǎng)關(guān)系，那個(gè)扮演偶像的人會(huì )因為與下屬距離比較遠而顯得能力超強，無(wú)所不能，為自己營(yíng)造一種幻象。當粉絲崇拜偶像的同時(shí)，偶像也對粉絲的崇拜產(chǎn)生了依賴(lài)，一旦粉絲看到更加真實(shí)而全面的偶像，或許就會(huì )離開(kāi)，此時(shí)，失望的不是粉絲，而是把自己看做神圣的偶像。
六、保姆與被照顧者。
管理者與下屬之間，也總有這樣的全程照顧關(guān)系出現。有的管理者生恐下屬執行不力，于是，一旦稍有閃失，就立刻跳出來(lái)干涉，把工作接過(guò)去。久而久之，下屬會(huì )產(chǎn)生依賴(lài)，就像保姆照顧孩子走路，抱得太多了，短期看來(lái)是好事，保姆總會(huì )讓孩子少受傷害，但是時(shí)間長(cháng)了孩子就不會(huì )走路了。
七、同情者與乞丐。
在職場(chǎng)上，并不只有能力弱者才會(huì )被人同情，沒(méi)有人緣的，家庭不幸福的，都會(huì )讓人心生憐憫。此時(shí)扮演了同情者角色的人，會(huì )把別人當做“乞丐”，不忍從他們身邊走過(guò)而不施舍。于是一方面，同情者會(huì )因為自己的憐憫而影響正常的職業(yè)關(guān)系，另一方面乞丐會(huì )更加依附同情者的施舍，看似親密，實(shí)則很難獨立。
八、買(mǎi)賣(mài)者。
買(mǎi)賣(mài)者關(guān)系也是金錢(qián)利益關(guān)系，但是因為追求利益最大化，更多的是要討價(jià)還價(jià)的。對于初入職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，這是最不該有，又是最常見(jiàn)的關(guān)系思維。我加班就該有加班費，我多做一點(diǎn)，就該獲得相應的表示。殊不知，買(mǎi)賣(mài)者模式對于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)之所以不適用是因為他們并沒(méi)有什么籌碼，先給后得才是該采取的策略。這樣討價(jià)還價(jià)的思維模式如果用在自己身上，就會(huì )提出一些不切實(shí)際的目標，搞得自己痛苦，束縛了發(fā)展。
在職場(chǎng)中，我們總會(huì )發(fā)現這些模式的影子。需要說(shuō)明的是，關(guān)系模式本身所謂好壞，在特定的環(huán)境和特定的人之間，一種模式的存在一定有它出現時(shí)的價(jià)值。但是，我們需要在職場(chǎng)中保持覺(jué)察，不要成為這些關(guān)系的被動(dòng)接受者，而通過(guò)我們的覺(jué)察主動(dòng)調整這些關(guān)系。覺(jué)察的最大意義是：你是可以選擇的。
職場(chǎng)人際關(guān)系的模式2
人際關(guān)系是職業(yè)生涯中一個(gè)非常重要的課題，良好的人際關(guān)系是舒心工作，安心生活的必要條件。下面介紹職場(chǎng)人際關(guān)系的6種模式。
1、家長(cháng)與孩子
這種模式經(jīng)常出現在國企類(lèi)型的企業(yè)或家族企業(yè)中，是一種上級與下屬的關(guān)系。其職場(chǎng)關(guān)系特點(diǎn)是：領(lǐng)導會(huì )對下屬有很多的包容與照顧，也會(huì )把下屬當做自己的人，甚至是附庸，會(huì )指使，也會(huì )包辦，而下屬既需要無(wú)條件服從，同時(shí)也可以任性表現，而不擔心丟自己的飯碗，只擔心自己跟錯了人。
2、導師與學(xué)生
這樣的模式經(jīng)常發(fā)生在專(zhuān)家型的領(lǐng)導身上。這樣的領(lǐng)導會(huì )把下屬當做學(xué)生來(lái)教導和培養，同時(shí)也會(huì )期待下屬尊敬自己，并不斷學(xué)習。這樣的職場(chǎng)關(guān)系中，如果下屬的執行不力，或者為了更好的發(fā)展而另謀出路，領(lǐng)導一定不要懊惱，因為導師關(guān)注的不應是考試結果，而是學(xué)生的成長(cháng)。
3、雇主與雇傭兵
這是一種比較純粹的金錢(qián)利益關(guān)系，雇主為雇傭兵支付傭金，雇傭兵只需要拿出成果，與此同時(shí)雇傭兵還要持職業(yè)操守，比如不同時(shí)為兩個(gè)對立的雇主工作。在多數外企中，這是一種很常見(jiàn)的職業(yè)關(guān)系，并且經(jīng)常被認為是一種職業(yè)化，也只是職業(yè)化關(guān)系中的一種。
4、偶像與粉絲
當建立起來(lái)這樣的職場(chǎng)關(guān)系，那個(gè)扮演偶像的人會(huì )因為與下屬距離比較遠而顯得能力超強，無(wú)所不能，為自己營(yíng)造一種幻像。當粉絲崇拜偶像的`同時(shí)，偶像也對粉絲的崇拜產(chǎn)生了依賴(lài)，一旦粉絲看到更加真實(shí)而全面的偶像，或許就會(huì )離開(kāi)，此時(shí)，失望的不是粉絲，而是把自己看做神圣偶像的人。
5、保姆與被照顧者
管理者與下屬之間，也總有這樣的全程照顧關(guān)系出現。有的管理者唯恐下屬執行不力，一旦手下稍有閃失，就立刻跳出來(lái)干涉，評判甚至把工作接過(guò)去。久而久之，下屬會(huì )產(chǎn)生依賴(lài)，就像保姆照顧孩子走路，抱得太多了，短期看來(lái)是滿(mǎn)足了孩子的需要，也讓孩子少受了傷害，但是時(shí)間長(cháng)了孩子就不會(huì )走路了，或者十分柔弱。
6、買(mǎi)家賣(mài)家
買(mǎi)賣(mài)者關(guān)系也是金錢(qián)利益關(guān)系，為追求利益最大化，時(shí)常要討價(jià)還價(jià)。對于初入職場(chǎng)毫無(wú)職場(chǎng)經(jīng)驗或者身上嬌氣十足的人來(lái)說(shuō)，這是最不該有，又是最常見(jiàn)的關(guān)系思維。我加班就該有加班費，我多做一點(diǎn)，就該獲得相應的回報，生怕自己有些吃虧。殊不知，買(mǎi)賣(mài)者模式對于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)之所以不適用是因為他們并沒(méi)有什么籌碼，先給后得才是該采取的策略。這樣討價(jià)還價(jià)的思維模式如果用在自己身上，就會(huì )提出一些不切實(shí)際的目標，不僅搞得自己痛苦萬(wàn)分，而且還會(huì )被領(lǐng)導看在眼里，將你視作不能忍辱負重，不懂顧全大局，自私自利，從而影響了自己發(fā)展。
需要說(shuō)明的是，人際關(guān)系模式的好壞，是在特定的環(huán)境和特定的人之間，一種模式的存在一定有它出現時(shí)的價(jià)值。但是，我們需要在職場(chǎng)中保持覺(jué)察，不要成為這些關(guān)系的被動(dòng)接受者，而通過(guò)我們的覺(jué)察主動(dòng)調整這些關(guān)系。
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