小學(xué)課余生活作文合集6篇
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，各種制度頻頻出現，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的生產(chǎn)車(chē)間管理制度，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度1
1、必須認真貫徹執行各項生產(chǎn)法規、制度和標準。
2、重視職工的勞動(dòng)條件，經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）是企業(yè)的安全負責人，對本企業(yè)安全工作負全面責任，重視企業(yè)的安全、衛生狀況、女工的勞動(dòng)保護工作。
3、批準發(fā)布單位的各項安全管理制度、安全技術(shù)規程、安全技術(shù)措施、計劃和長(cháng)遠規劃。
4、經(jīng)常深入現場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災害事故的預防和處理方案。
5、建立健全安全組織機構，根據實(shí)際情況配備、充實(shí)安全專(zhuān)業(yè)人員，提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，穩定安全專(zhuān)業(yè)隊伍。
6、定期召開(kāi)消防安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的.重大問(wèn)題，審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（設備）和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問(wèn)題。
7、組織全廠(chǎng)性安全教育與考核工作。
8、企業(yè)內實(shí)行的各級承包以及與外單位的各項承包合同中都必須有安全技術(shù)指標、安全管理要求和安全職責等條款，并認真考核。
9、經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）不在時(shí)由代理者負責。
10、副經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）在經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）指定的工作范圍內對安全生產(chǎn)負責。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度2
一，車(chē)間基本安全管理制度：
1，公司任何人員（含外來(lái)客戶(hù)。求職者）進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。倉庫區域，嚴禁吸煙，違者給予100—200元處罰（除特定吸煙地點(diǎn)外）。
2，生產(chǎn)車(chē)間安全通道必須保持暢通，嚴禁堆放物料堵塞通道。
3，生產(chǎn)車(chē)間消防箱（栓）滅火機前方，嚴禁堆放物料阻礙消防器材的緊急使用。
4，任何人員/生產(chǎn)員工嚴禁折缷。擅自隨意試用或移動(dòng)消防器材的定位管理。
5，任何人員禁止攜帶孩童進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間上班。逗留。玩耍及嘻鬧。追逐。
6，公司行政部對車(chē)間安全通道。消防器材必須進(jìn)行日巡月檢，保障安全。
7，車(chē)間主任/工序負責人為本車(chē)間或工序下班關(guān)電。關(guān)窗。關(guān)門(mén)。關(guān)水的笫一責任人，為安全事故責任的追溯對象。
8，車(chē)間主任/工序負責人發(fā)現本車(chē)間或工序電氣故障。線(xiàn)路祼露等安全隱患，必須及時(shí)通知電工維修。
二，車(chē)間機臺設備安全管理制度：
1非專(zhuān)業(yè)人員不準隨意打開(kāi)機臺或電器接線(xiàn)盒、動(dòng)力柜、配電柜和控制柜，需要時(shí)，請電工進(jìn)行操作。
2保持機器周?chē)墓ぷ鲄^域和機身干凈整潔。油脂、機油、粘膠及其他粘滑物、危險品更應及時(shí)清除，防止人員滑倒。
3嚴禁在機器操作面、機殼表面或其他平臺處放置工具及其他物品，謹防進(jìn)入機器，造成功能事故。
4上班時(shí)不準帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入車(chē)間，及時(shí)勸阻其他無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車(chē)間。
5如有事故發(fā)生，應立即向上級如實(shí)匯報請示并保護好現場(chǎng)，冷靜對待，理性處理。
6工作場(chǎng)地應保持整潔暢通，地面。工作臺、機器周?chē)鸁o(wú)雜物，維修工具、零配件要放在規定位置。
7所有設備須隨時(shí)保持良好狀態(tài)，所有防護設施正常有效，操作部件完整且功能齊全，潤滑到位，隨時(shí)可以投入生產(chǎn)。
三，車(chē)間機臺的使用安全管理：
1經(jīng)崗前考核或培訓合格的人員方可上機操作。在崗培訓和實(shí)習人員須在領(lǐng)機指導下操作。非機臺定崗定編人員未經(jīng)許可，不得操作機器。
2機器運行時(shí)，操作人員不得離開(kāi)機器設備導致無(wú)人操作。
3機臺在正常運行時(shí)，禁止將手、腳或身體的任何部位伸進(jìn)機器內部或靠近運行的機器部件。禁止隔著(zhù)機器傳遞工具。
4機器如發(fā)生故障或出現異常，應立即停機檢查檢修，待檢查正常、修理完好后方可重新開(kāi)機。
5工裝口袋嚴禁留放工具、硬幣、手機、鋼筆、打火機等隨身物品，謹防掉入機器造成事故。
6未經(jīng)批準，非本機組人員不得擅自啟動(dòng)，操作機器，助手和學(xué)徒應在領(lǐng)機的指導下工作。
7機臺在檢修前后開(kāi)機時(shí)，須彼此呼應，確保機器內沒(méi)有人員在內，沒(méi)有人接觸機器。
四，車(chē)間機臺設備的安全操作規程：
1，設備上的任意安全裝置，不得閑置，不得妨礙任一安全裝置的正常使用。
2，進(jìn)入機器內部進(jìn)行操作前，必須鎖死急停按鈕，如無(wú)用電需求，需關(guān)閉電源。
3，任何生產(chǎn)用途的`工業(yè)溶（助）劑，使用完畢后要立即將剩余放到指定的溶劑存放點(diǎn)，不得在機器的發(fā)熱部位或接近電器元件。
4，規范遵守設備維護保養制度，及時(shí)完成設備日保養、周保養所要求的項目，務(wù)必細致到位，不應付差事。
5，機器啟動(dòng)前，應檢查機身各部位是否有雜物，必須先給信號（按安全鈴），前后呼應，確定機器周?chē)踩娇砷_(kāi)機。
6，上版、換橡皮、做衛生等須用手接觸機器內部時(shí)，必須鎖車(chē)。
7，上紙人員起吊前要仔細檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開(kāi)；鏈條有無(wú)松動(dòng)、脫落跡象；吊鉤是否已鉤穩氣漲軸。做到先檢查，后起吊。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度3
1、車(chē)間在上下班前及時(shí)進(jìn)行紫外線(xiàn)殺菌45min；
2、工作服要穿戴整齊，要求工作服完全將自己的衣服遮蓋無(wú)外漏現象，頭發(fā)必須完全束于帽子之內，不得有頭發(fā)外漏現象；
3、職工手部按洗手消毒程序要求，清洗干凈烘干后及時(shí)以75%酒精消毒；
4、操作工人進(jìn)入車(chē)問(wèn)必須通過(guò)風(fēng)淋門(mén)進(jìn)入包裝車(chē)間；
5、車(chē)間所有的容器具及設備設施用后及時(shí)以75%酒精消毒處理，所有的容器具不得擺放在地面；
6、在過(guò)程中如有手部不適或出汗等現象，按要求必須重復進(jìn)行清洗消毒；
7、擺粒子的工人按要求擺放大小均勻，顏色一致，無(wú)焦糊現象的粒子；
8、擺粒子員工首先要對擺放好的粒子進(jìn)行自檢，發(fā)現不符合要求的`及時(shí)清理，機器操作者工作中檢查包裝袋的文字圖案及密封情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正；
9、打包裝工人也應對包裝袋的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現不符合及時(shí)清理；
10、車(chē)間負責人每日對本車(chē)間情況進(jìn)行檢查處理；
11、質(zhì)量監督員每日進(jìn)行循回檢查，如有違反，按制度進(jìn)行處理。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度4
第一章 總則
第一條 為規范工資管理，確定員工工資及發(fā)放、調整辦法等有關(guān)事項，遵照國家及地方性有關(guān)勞動(dòng)人事管理法律法規和車(chē)間現行管理制度，以建立公平，公正，合理的計件工資分配管理制度，充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng )造性，實(shí)現車(chē)間的經(jīng)營(yíng)目標。
第二條 本制度所指員工工資，是指員工每月定期獲發(fā)的工資總額。
第三條 本制度適用于本車(chē)間實(shí)行計件工資和生產(chǎn)計日工的員工。
第四條 權責
�。ㄒ唬┍局贫扔绍�(chē)間辦公室負責起草、頒布，修訂，解釋并監督施行，各部門(mén)共同執行。
�。ǘ� 根據各部門(mén)意見(jiàn)和車(chē)間經(jīng)營(yíng)目標調整需要提報修改方案，經(jīng)公司領(lǐng)導審核批準后，方可修訂。
�。ㄈ┍局贫冉�(jīng)公司領(lǐng)導審核批準后，正式生效施行。
第五條 范圍：與xxx有限公司簽訂正式勞動(dòng)合同或臨時(shí)合同的金加工全體生產(chǎn)車(chē)間員工。
第六條 員工工資管理原則：車(chē)間的工資管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在工資分配管理中綜合考慮社會(huì )物價(jià)水平、車(chē)間支付能力以及員工所在崗位在車(chē)間經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的相對價(jià)值、員工貢獻大小等因素。
第二章 車(chē)間結構工資構成/計算
第七條 根據車(chē)間現行工作崗位的工作內容，車(chē)間共分為剪沖組，鉗工組，折彎組，焊接打磨組。
1、根據車(chē)間現行各崗位的責任輕重，貢獻大小，擔任該職位的人員素質(zhì)、經(jīng)驗要求、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)環(huán)境，車(chē)間現行各崗位共分為四個(gè)和三個(gè)等級系數，人員組合由小組長(cháng)牽頭采取自愿與分配相結合的原則，各相應的職位可由根據情況變化由車(chē)間主管做出適時(shí)調整。
2、車(chē)間分配任務(wù)量單到小組，由小組長(cháng)對車(chē)間主管負責，在保質(zhì)保量的情況下交到下一道工序，并簽字驗收后方可作為結算依據。
3、小組長(cháng)對組內依據各組員能力，態(tài)度及其他因素并參照上表進(jìn)行合理分配。
4、根據車(chē)間經(jīng)營(yíng)狀況變化及社會(huì )因素，車(chē)間可以變更工資標準分配系數，但須遵守國家及地方性相關(guān)工資管理的法律法規要求。
5、全勤獎：全勤獎金是為獎勵員工在每一月度獎金計算期間內的.全勤者（無(wú)遲到、早退、曠工、 私自外出、請假）以及經(jīng)車(chē)間認定的其它情況，而設立的獎勵項目。其給付標準為車(chē)間員工及半固定員工，月滿(mǎn)勤30元/月，給付時(shí)間為在全勤當月工資中計發(fā)。
6、安全文明獎：為了獎勵員工安全文明生產(chǎn)，推行5S管理而設立的，凡在生產(chǎn)過(guò)程無(wú)工傷及設備安全事故，無(wú)打架扯皮事件并做好工位環(huán)境及設備衛生保養的，給予獎勵。季度考核，標準為100元/季度，每季度末月工資中計發(fā)。
7、優(yōu)質(zhì)獎：為樹(shù)立員工質(zhì)量意識，搞好產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工素質(zhì)特設立優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎。具體細則另外制定。
8、新員工在試用期間，如表現突出，技術(shù)性，由本人或組長(cháng)提出申請，主管經(jīng)理出具調整意見(jiàn)，辦公室復核審批，并自審批獲準后一月調整。
第八條 離/退職/急辭/辭退的工資的計算方法：
�。ㄒ唬╇x/退職：計時(shí)員工按當月實(shí)際出勤工作日數，按時(shí)計算當月計時(shí)基本工資與加班費，不獲發(fā)津貼；計件員工按部門(mén)計件工資標準計算當月計件工資，不獲發(fā)津貼。
�。ǘ┘鞭o：計時(shí)員工按當月實(shí)際出勤工作日數，按時(shí)計算當月計時(shí)基本工資與加班費，不獲發(fā)津貼，并扣除該一個(gè)月的工資作為離職賠償金；計件員工按部門(mén)計件工資標準計算當月計件工資，不獲發(fā)津貼，并扣除一個(gè)月的基本工資作為離職賠償金。
�。ㄈ┺o退：計時(shí)員工按當月實(shí)際出勤工作日數，按時(shí)計算當月計時(shí)工資與加班費，不獲發(fā)津貼；
計件員工按部門(mén)計件工資標準計算當月計件工資，不獲發(fā)津貼。辭退員工應根據其對車(chē)間造成的損失程度，給予經(jīng)濟補償或扣款。
第九條 計件員工必須服從領(lǐng)導安排，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)，該加班的必須加班，加班不另付給加班費。國家法定假期與其它非正常出勤情況工資計算，依照國家有關(guān)規定執行給付基本工資。
第十條 扣除
1、車(chē)間有義務(wù)代扣（代繳）員工個(gè)人所得稅及其其他法定社會(huì )保險由個(gè)人支付項目費用；
2、因員工個(gè)人原因給車(chē)間造成損失應賠償的；
3、違紀員工的違紀罰款；
4、其它必要扣款；
第十一條 非常給付：?jiǎn)T工遇有下列情形時(shí)，可向車(chē)間申請提前領(lǐng)取已工作時(shí)間的薪酬：
�。ㄒ唬﹩T工依靠工資收入賴(lài)以維持生計的，遇結婚、死亡、生育、疾病或受意外災害時(shí)可向車(chē)間申請非常給付；
�。ǘ﹩T工被停職或被辭退時(shí)；
�。ㄈ┢渌@得車(chē)間同意的事情。
第十二條 支付責任
�。ㄒ唬┕べY要求支付給員工本人或受其書(shū)面委托的本車(chē)間員工、本人親屬以及持有員工本人書(shū)面委托書(shū)的其他有關(guān)人員；
�。ǘ┸�(chē)間工資計發(fā)人員及車(chē)間員工不得打聽(tīng)、傳播自己及他人的工資收入情況，更不得以此要挾車(chē)間為其工資，違者，車(chē)間將視其情節輕重給予處罰。
第三章 工資調整
第十三條 工資在適當期內應予以調整。工資調整分為確定性調整與臨時(shí)調整兩類(lèi)。工資調整原則上每年一次，每年的1月1日為工資調整日。
第十四條 確定性工資調整包括自動(dòng)調整和考核調整兩部分，其規定如下：
�。ㄒ唬┛己苏{整：考核的原則是根據員工所屬部門(mén)協(xié)同辦公室評估的員工年度工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度等的考核結果，對符合崗位異動(dòng)的員工給予員工所在崗位的標準分配系數等調整意見(jiàn)，呈車(chē)間領(lǐng)導審批，并自審批獲準后一月調整。
�。ǘ﹩T工遇有下列情形時(shí)，可由其所屬部門(mén)經(jīng)理協(xié)同辦公室呈報資料于公司領(lǐng)導審批后給予定薪：
1、有特殊功勞表現；
2、新職員工、具有優(yōu)秀的技能與從業(yè)業(yè)績(jì)證明的；
3、為同行業(yè)間競相爭取的人才。
第四章 本制度自批準之日起執行。本制度解釋權歸辦公室。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度5
一、工作紀律
1.1每天7點(diǎn)50開(kāi)早會(huì )，不遲到，不早退。
1.2每天車(chē)間主任主持召開(kāi)班前會(huì )，總結前一天教訓，并作當天工作安排。
1.3員工上班時(shí)間不準回宿舍，不準到處逗留。
1.4下班必須本班組人員統一下班。
1.5上班時(shí)間不準在車(chē)間聽(tīng)耳機、不準玩游戲，發(fā)現一次罰50元。
1.6工作期間嚴禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。
1.7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準袒胸露肚。
1.8禁止在車(chē)間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現1次罰100元。
1.9上班期間禁止在車(chē)間無(wú)精打采，閑坐、睡覺(jué)，發(fā)現1次罰款100元。
1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。
1.11禁止在車(chē)間拉幫結派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現做開(kāi)除處理。
1.12請假必須提前一天申請經(jīng)班長(cháng)、車(chē)間主管簽字批準才可離開(kāi)崗位，曠工兩天作自動(dòng)離職處理。
1.13辭職必須提前一月寫(xiě)辭工申請報告，公司領(lǐng)導簽字批準為準。
1.14不服從領(lǐng)導安排的發(fā)現一次視情節嚴重罰款200-500元。
二、成本節約及控制
2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴格按照公司制定的訂料單或規定的定額，特殊情況必須經(jīng)車(chē)間主管或上級領(lǐng)導同意后才能領(lǐng)用。
2.2各個(gè)工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，以備下工程領(lǐng)用。
2.3輔助材料按工程定額數量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長(cháng)或車(chē)間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車(chē)間批準后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。
2.4勞保物資必須按月份規定數量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當月無(wú)需再領(lǐng)，特殊情況另行申請。
2.5其它輔助用品必須提前填申請單申請。
2.6用過(guò)的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。
2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類(lèi)處理。
2.8禁止亂用，浪費材料，亂丟亂砸造成損失。
2.9嚴禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。
2.10隨時(shí)保持原附材料、工具擺放整齊，按規定的范圍擺放保持清潔和干凈。
2.11要有強烈的時(shí)間觀(guān)念，遵守出勤和會(huì )議時(shí)間，時(shí)間就是成本。
三、設備的正確使用和保養
3.1操作設備必須按照設備操作規程正確使用，禁止用硬物捅開(kāi)關(guān)按鈕。
3.2主要設備只許設備責任人操作，禁止其他工序人員無(wú)故操作設備。
3.3嚴格按照設備保養規程保養設備，兩天至少一次清潔打掃設備灰塵，每周日定為設備保養日，下午下班提前10分鐘開(kāi)始清理衛生、設備卡填寫(xiě)等。
3.4設備有故障及時(shí)排除，出現解決不了的問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)維修單，報告維修部門(mén)和車(chē)間主管。
3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。
3.6借用工具必須及時(shí)歸還，不得轉借他人。
3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時(shí)加油、清潔。
3.8禁止用模具用來(lái)當壓塊和鐵錘，任何機器模具不允許放地上或機臺上。
3.9愛(ài)護設備和工裝夾具，用完后清潔機臺和打掃場(chǎng)地衛生。
四、質(zhì)量控制
4.1產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過(guò)程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。
4.2開(kāi)料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。
4.3嚴格按要求編寫(xiě)圖號、班次、字體工整，粘膠帶。
4.4嚴格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。
4.5各工序嚴格控制數量，開(kāi)料數量必須準確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責任。
4.6杜絕不按圖加工，無(wú)要求加工。
4.7發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報告班長(cháng)，重大問(wèn)題必須報告車(chē)間，上工序的問(wèn)題下工序發(fā)現，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現問(wèn)題，本班組自行解決。
4.8開(kāi)料嚴格控制工件厚度，展開(kāi)尺寸。
4.9嚴格控制成形尺寸、角度大小、無(wú)明顯裂紋，保持在公差范圍內。
4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統一、不留焊渣，外露角(邊)補全。
4.11裝拼統一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無(wú)釘印)、嚴格按照行業(yè)標準執行，不影響質(zhì)量。
4.12嚴格按照圖紙安裝加強筋，沒(méi)有要求的按行業(yè)標準執行，產(chǎn)品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強筋，筋與筋間距小于或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm
4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開(kāi)。
4.14各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。
4.15本工序無(wú)故劃傷、拖劃、壓變型本工序負責拋光、校平。
4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽(yáng)。(開(kāi)料組班長(cháng)負責此項工作)
五、安全生產(chǎn)
5.1工作期間正常佩戴勞保用品。
5.2使用鉆床禁止戴手套上機操作。
5.3打磨切割正確戴防護眼鏡。
5.4不得無(wú)故搭接電源電線(xiàn)，禁止車(chē)輪壓損電線(xiàn)。
5.5禁止設備帶病操作。
5.6嚴禁在禁煙區、廠(chǎng)區車(chē)間吸煙點(diǎn)火。
5.7安全擺放，正確推拉。
5.8注意人與設備的距離，站立角度，嚴格按設備操作規程操作設備，人離斷電關(guān)機。
5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。
5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。
六、生產(chǎn)進(jìn)度
6.1接圖后各班長(cháng)組織好本班組員工及時(shí)投入生產(chǎn)。
6.2各班組必須準時(shí)按要求完成任務(wù)，服從車(chē)間任務(wù)的前提下細化本工序任務(wù)。上下班時(shí)間和任務(wù)量必須匯報車(chē)間、特殊任務(wù)必須征得車(chē)間同意后再實(shí)施。
6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時(shí)向車(chē)間匯報完成情況。
6.4各班組不得無(wú)故拖欠產(chǎn)品，及時(shí)配合完成。
6.5每天都要制定當天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時(shí)班長(cháng)就要檢查工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長(cháng)要自覺(jué)安排加班，無(wú)需車(chē)間另行安排，班組內部問(wèn)題影響進(jìn)度，次日累計任務(wù)。
6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調、不配合影響發(fā)貨的兩個(gè)工序班長(cháng)負主要責任(嚴罰)
6.7班組長(cháng)要落實(shí)組員責任，任務(wù)完成情況，隨時(shí)檢查組員完成情況。
6.8各班組任務(wù)完成情況當天向車(chē)間匯報，并作總結。
6.9半成品入庫員要隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)隨時(shí)上報車(chē)間，及時(shí)入庫、數量準確、編號清晰，工程分開(kāi)入庫單當天交車(chē)間存檔。
6.10分析本班組存在的問(wèn)題、調整人員，排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長(cháng)不負責任或推卸責任的個(gè)人行為影響班進(jìn)度的當事車(chē)間主任承擔相應責任。
管業(yè)生產(chǎn)車(chē)間管理制度
1、交接班制度
1.1接班者應提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況。
1.2交班內容
a、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
b、設備、電器、儀表等的運轉及維護情況。
c、生產(chǎn)不正�，F象及事故(包括隱患)的處理情況。
d、本班尚未處理完的事項。
e、上級指令、要求及注意事項。
f、生產(chǎn)記錄、清潔衛生及公用工具。
1.3接班內容
a、聽(tīng)取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運行狀況及有關(guān)事項。
b、現場(chǎng)檢查設備、儀表等的運行情況。
c、承接上班未處理完的事情。
d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛生，驗收公用工具。
1.4交接班責任
a、交班時(shí)間己過(guò)，無(wú)人接班時(shí)，交班者未經(jīng)班長(cháng)或車(chē)間調度同意，不得擅自離崗下班。
b、交接班時(shí)，交班者需待接班者認可后方能離開(kāi)，交班未完成或正在交班時(shí)發(fā)生的事故由交班者負責。
c、接班后發(fā)生的事故由接班者負責。
2、巡回檢查制度。
2.1巡回檢查要求每小時(shí)一次，并要定內容、定重點(diǎn)、走路線(xiàn)。
2.2執行巡回檢查掛牌制度，認真填寫(xiě)好檢查情況。
2.3檢查中發(fā)現不正常情況應及時(shí)處理或通知有關(guān)人員。
2.4巡回檢查主要內容：
a、生產(chǎn)及安全情況。
b、各工藝控制點(diǎn)及工藝指標的控制情況。
c、機械設備及電氣儀表的運行情況。
d、設備、管道、閥門(mén)等的跑、冒、滴、漏情況。
e、安全儀表及附件等的完好情況。
3、設備維護保養制度
3.1操作人員對本崗位設備要做到“四懂”、“三會(huì )”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì )使用、會(huì )維護保養、會(huì )排除故障。
3.2嚴格執行設備操作規程，不超溫、超壓、超速、超負荷運行。
3.3按時(shí)定點(diǎn)巡回檢查設備運轉情況，及時(shí)做好調整、緊固、潤滑等工作，保證設備安全正常運行。
3.4做好設備的經(jīng)常性清潔維護工作。
3.5發(fā)現不正�，F象應立即查找原因，及時(shí)反映，并采取果斷措施進(jìn)行處理。3.6認真寫(xiě)好設備運行記錄。
4、操作工崗位責任制
4.1熟悉本崗位工藝流程、設備結構原理、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理及安全消防基本知識。
4.2嚴格遵守崗位操作規程及各項規章制度。
4.3認真負責地做好以下工作：
a、嚴格各工藝指標的控制，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
b、及時(shí)處理、排除生產(chǎn)故障。
c、完成上級布置的.任務(wù)。
d、按要求用仿宋體準確及時(shí)填寫(xiě)好生產(chǎn)原始記錄。
4.4及時(shí)與上、下工序、崗位及工段聯(lián)系，共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。
4.5嚴格遵守勞動(dòng)紀律，上班時(shí)間不準睡覺(jué)、不準干私活;操作室不準上鎖閂門(mén);操作工不得隨意離崗、串崗，有特殊情況臨時(shí)離崗應得到本崗位人員或班組長(cháng)同意。
4.6操作工上班時(shí)間內受班組長(cháng)、工段長(cháng)及車(chē)間調度領(lǐng)導，并服從廠(chǎng)調度指揮。
5、班(組)長(cháng)責任制
5.1按車(chē)間及工段要求組織好當班生產(chǎn)。
5.2負責召開(kāi)各種班組會(huì )議和組織學(xué)習。
5.3經(jīng)常與工段、車(chē)間保持聯(lián)系，共同解決班內職工的思想問(wèn)題和生產(chǎn)事宜，有較重大的情況及時(shí)向車(chē)間和工段匯報。
5.4經(jīng)常檢查操作人員是否嚴格按操作規程進(jìn)行操作，發(fā)現違章者及時(shí)糾正，對嚴重違章者可提出批評或停止其操作。
5.5熟悉本工段工藝過(guò)程及設備狀況，熟練掌握崗位操作法，經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
5.6認真做好交接班工作，填寫(xiě)好交接班日志。
6、車(chē)間主任、付主任責任制
6.1根據車(chē)間有關(guān)規定和精神，負責組織和領(lǐng)導本車(chē)間的日常生產(chǎn)極主動(dòng)地按要求完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。
6.2負責本車(chē)間職工的思想工作，組織領(lǐng)導工作，嚴格本車(chē)間勞動(dòng)紀律。
6.3熟悉本車(chē)間工藝過(guò)程及設備狀況，熟練掌握本車(chē)間各崗位操作法，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
6.4抓好各項規章制度的執行，督促操作工嚴格按工藝操作規程進(jìn)行操作。
6.5隨時(shí)注意本車(chē)間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對車(chē)間的所有設備、管道、電氣儀表狀況做到心中有數，有問(wèn)題及時(shí)處理或向車(chē)間反映。
6.6掌握本車(chē)間原輔料的使用和消耗情況，及時(shí)向車(chē)間有關(guān)部門(mén)提供信息，以保證生產(chǎn)用原材料的供給。
6.7配合車(chē)間及工程技術(shù)人員做好停車(chē)檢修，技術(shù)改造等方面的工作。
6.8協(xié)調好上、下工段之間的生產(chǎn)聯(lián)系。
6.9負責安排好車(chē)間人員的班次，做好考勤匯總工作。
6.10組織車(chē)間人員做好環(huán)境衛生、管理好本車(chē)間公用生產(chǎn)工具。
7班組長(cháng)安全工作職責
第一條、貫徹執行公司對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)。
第二條、組織員工學(xué)習并執行公司與分廠(chǎng)車(chē)間各項安全生產(chǎn)規章制度、安全技術(shù)規程和安全操作規程，教育員工遵章守紀，制止違章行為。
第三條、定期組織班組級安全活動(dòng)，認真執行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
第四條、組織班組級安全教育，主持對新上崗人員的傳、幫、帶和安全技術(shù)考核。第五條、教育督促員工正確使用勞動(dòng)防護用品、用具和安全裝置和消防器材;檢查督促安全裝置和防護設施的維護保養工作，保證完好投用。
第六條、負責班組安全自查，發(fā)現隱患及時(shí)組織整改，不能整改的應立即報告上級，同時(shí)采取應急防范措施。
第七條、組織參加本班組發(fā)生事故的調查，配合落實(shí)安全防范措施。
第八條、搞好本班組的安全生產(chǎn)競賽，抓好班組安全建設，提高班組安全管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)整齊、清潔，維護班組的安全生產(chǎn)秩序。
第九條、負責員工安全、環(huán)保、消防裝置、設施、器材操作，維護保養的培訓考核，每周組織一次裝置、設施、器材檢查。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度6
1、仔細貫徹落實(shí)相關(guān)平安、環(huán)境、職業(yè)健康平安法律、規矩和其他政策要求，定期組織分析平安生產(chǎn)狀況，準時(shí)討論解決平安生產(chǎn)問(wèn)題，領(lǐng)導平安部門(mén)開(kāi)展工作。
2、監督、檢查平安生產(chǎn)責任制度的實(shí)施和執行狀況。
3、幫助經(jīng)理管理項目部的平安生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康平安等工作，做好項目部召開(kāi)生產(chǎn)、平安會(huì )議的預備工作，對會(huì )議決議事項負責組織貫徹實(shí)施，并對實(shí)施狀況舉行監督。
4、負責制定、審核平安生產(chǎn)管理制度和平安技術(shù)操作規程及平安生產(chǎn)方案，審核重大項目平安技術(shù)措施，并催促執行。
5、負責項目部及分包工段、班組責任人的平安教導培訓及宣揚工作。
審定平安生產(chǎn)考核指標，并對實(shí)施狀況舉行監督。
6、組織平安、環(huán)境、職業(yè)健康平安檢查，發(fā)覺(jué)重大隱患，組織有關(guān)人員現場(chǎng)討論整改措施，并對整改狀況舉行監督。
7、仔細聽(tīng)取員工的`建議，保證項目部平安生產(chǎn)保障體系的有效舉行。
8、審核項目部重大風(fēng)險清單和平安生產(chǎn)事故應急救援預案。
9、發(fā)生工傷事故，現場(chǎng)指揮，準時(shí)向經(jīng)理報告，并按規定上報，組織員工做好救護善良后工作，支持、協(xié)作事故平安調查組工作，提出對事故責任者的處理看法。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度7
1:工作時(shí)間內所有的員工都要倡導普通話(huà)，提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)，嚴禁有地方觀(guān)念或搞老鄉關(guān)系。
2：所有的員工必須遵守上、下班的作息時(shí)間的規律，按時(shí)上、下班，不遲到、不早退、不曠工、有事要請假。需要參加早會(huì )（晨操）的員工必須提前5分鐘到達操場(chǎng)。
3：全體員工必須按照公司要求穿著(zhù)統一廠(chǎng)服，不得穿著(zhù)拖鞋、涼鞋、短褲來(lái)上班，頭發(fā)不易過(guò)長(cháng)，衣服下擺、袖口、胸領(lǐng)要扎好、扣好。
4： 遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務(wù)必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時(shí)間內玩樂(lè )、玩手機、游戲機、睡覺(jué)、打盹、 讀書(shū)看報。禁止在車(chē)間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。
5：?jiǎn)T工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或原料的配方。
6：?jiǎn)T工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地亂扔垃圾，倡導“5s”精神修養，掉在地上的原物料必須要小心撿起來(lái)，嚴格控制廢品的產(chǎn)生，不得鋪張浪費。
7：尊重領(lǐng)導、尊重上級、尊重同事，互尊互愛(ài)。千萬(wàn)別忘記了，在你尊重別人的同時(shí)，也會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。
8：在工作過(guò)程中切實(shí)做好巡查機臺工作，發(fā)現有異常應立即處理或向上級反映，要愛(ài)護機器、愛(ài)惜公共財物。
9：要時(shí)刻注意環(huán)境衛生的清掃、清潔，各部位的安全門(mén)、安全蓋在生產(chǎn)中必須要關(guān)閉，不準違反機器的正常操作程序，時(shí)刻謹記人身安全、機臺安全為第一，對有粉塵、高燥音的工作區域應佩戴耳塞、口罩。
10: 團結友愛(ài)、互幫互助，所有的員工都應有團隊精神。當看見(jiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)需要幫忙時(shí)，請伸出援助之手，真正做到“一方有難，八方來(lái)援”的工作精神，共同減輕來(lái)自工作上的壓力，讓我們捆綁成一股團結的力量。
11：交接班時(shí)必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規格、棉花的`種類(lèi)，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛生、需要處理的小支布、廢布以及現行的生產(chǎn)條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位員工接班前應認真確認現行正在生產(chǎn)中的條件、認真確認即將上班后要展開(kāi)的一切工作(包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數......)
生產(chǎn)車(chē)間管理制度8
一、不準在車(chē)間內吸煙，擅自舉行明火作業(yè)。
二、不準占用疏散通道。
三、不準在平安出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
四、不準在生產(chǎn)工作期間將平安出口大門(mén)上鎖或關(guān)閉。
五、不準任憑動(dòng)用消防器材。
六、非機修人員不準擅自拆裝機器設備。
七、不準無(wú)證上崗操作危急機臺。
八、故障設備未修好前，不準使用。
九、上班時(shí)光不準怠工、滋事、打架或擅離職守。
十、不準赤膀赤腳進(jìn)車(chē)間，不準帶小孩進(jìn)車(chē)間。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度9
1、目的：
為了規范本公司生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)次序、衛生條件，從而提高現場(chǎng)的工作效率，特制定本制度。
2、范圍：
本制度適用于公司生產(chǎn)所屬區域內 (共分為XX車(chē)間、XX車(chē)間、包裝車(chē)間、倉庫（含成品庫、配件庫、材料庫）以及廠(chǎng)區公共區域5個(gè)區域的現場(chǎng)管理。
3、現場(chǎng)管理內容：
3.1 整理：區分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。
3.2 整頓：需用物品依規定定位、定量擺放整齊、并標識清楚。
3.3 清掃：清除責任區域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。
3.4 清潔：將上面的3項內容實(shí)施的做法徹底化、制度化、規范化、并維持成果。
3.5 素養：養成依規定行事、從心態(tài)上養成好習慣。
4 職責：
4.1 各車(chē)間主任負責各自車(chē)間的現場(chǎng)環(huán)境。
4.2 各倉管員負責各自區域內的現場(chǎng)環(huán)境。
4.2 生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)和辦公室負責公共廠(chǎng)區的現場(chǎng)環(huán)境。
4.2 每個(gè)責任區域內的具體小區域劃分由各自主管另行劃分并指派專(zhuān)人負責。
5 操作程序：
5.1 現場(chǎng)管理（暫行）標準
5.1.1 整理：
5.1.1.1 所屬區域內無(wú)不用的物品。
5.1.1.2 所屬區域不用物品的清除，并按規定地點(diǎn)放置、標識和定期處理。
5.1.2 整頓：
5.1.2.1 所屬區域的物品（包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、邊角料、條料等）均有明確的放置位置，并按規定位置整齊放置、標示清楚。
5.1.2.2 各區域的工具、工裝（包括辦公用具、輔助工具（如：焊槍、膠水、塑粉、油漆、掛鉤等）、維修工具、測量工具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)扇、推車(chē)、標示牌等）、勞保用品（包括：手套、口罩、圍裙、面罩等）均有明確的放置位置，并按規定位置整齊放置。
5.1.2.3 各區域的文件資料（包括規章制度、設備操作規程、圖紙、各種報表、記錄表單等）均按規定整齊放置，且為最新有效版本。
5.1.2.4 各區域所用的勞動(dòng)工具（包括掃帚、拖把、垃圾桶、抹布等）須按規定整齊放置。
5.1.2.5 各區域通道無(wú)物品堆集、保持通暢。
5.1.3 清掃、清潔：
5.1.3.2 區域內地面無(wú)煙頭、紙屑、鐵件、其它垃圾等雜物及積塵、積水、積油。
5.1.3.3 區域現場(chǎng)的區域線(xiàn)、定置線(xiàn)保持完好、明亮。
5.1.3.4 各種作業(yè)記錄（包括設備點(diǎn)檢表、工序流轉卡、工藝圖紙、質(zhì)量報表、生產(chǎn)日報表、統計表、等）均按時(shí)記錄，且記錄須規范、準確、完整。
5.1.3.5 各區域每周至少進(jìn)行一次大掃除。
5.1.4 素養：
5.1.4.1 工作時(shí)間內，必須穿工作服，工作態(tài)度良好，不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得打游戲、看小說(shuō)、打磕睡等。
5.1.4.2 公司明確需佩戴勞保護具的崗位，應正確佩戴勞保護具。
5.1.4.3 全體員工必須養成良好習慣、自覺(jué)按規定開(kāi)展現場(chǎng)管理活動(dòng)。
5.1.4.4 各車(chē)間主任應按規定對本轄區內進(jìn)行自查、并督導所屬員工按要求進(jìn)行現場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，逐步提高員工素質(zhì)。
5.1.4.5 各車(chē)間主任應任隨時(shí)檢查本轄區的現場(chǎng)管理效果，組織全員逐步實(shí)施現場(chǎng)管理制度，提高現場(chǎng)管理水平。
5.2 實(shí)施方法：
5.2.1 成立以辦公室主任為組長(cháng)，各車(chē)間主任或負責人為組員的“現場(chǎng)環(huán)境檢查小組”。如組長(cháng)臨時(shí)外出則應委派辦其它中層領(lǐng)導人員做為臨時(shí)組長(cháng)履行其檢查任務(wù)。并將“檢查小組”成員和各區域負責人與本制度共同張榜公布。
5.2.2 明確檢查范圍，根據各單位實(shí)際情況來(lái)確定檢查現場(chǎng)區域范圍。確定各單位區域完整性和檢查的有效性。區域的劃分可繪制平面圖方式。檢查人員根據該圖來(lái)判定責任單位。
5.2.3 檢查過(guò)程中，被檢查到的區域負責人應不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區域。
5.3 檢查、評比及考核管理規定：
5.3.1 各區域應按本制度“5.1”條款內所規定的各項要求每月進(jìn)行一次整理、整頓、清潔、清掃、現場(chǎng)環(huán)境，并協(xié)同“檢查小組”對治理后的生產(chǎn)及工作現場(chǎng)進(jìn)行拍照留樣，并將各區域負責人和“檢查小組”共同認為“合格現場(chǎng)”的圖片張貼在各自的'生產(chǎn)或公共區域，“檢查小組”將以此做為不可量化項目的檢查依據�！皺z查小組”在每次的例行檢查中如發(fā)現現場(chǎng)的“留樣照片”掉落或遺失應立即對此進(jìn)行重新張貼，確保每次檢查均有對比圖片。
5.3.2 考核：
5.3.2.1 本制度應以獎勵集體，處罰個(gè)人的原則進(jìn)行獎懲。處罰金額將從個(gè)人當月工資內扣除，獎勵金額將以現金形式下發(fā)至所獎勵區域負責人手中，由區域負責人代為掌管。
5.3.2.2 公司財務(wù)應為此建立專(zhuān)項賬目，所處罰到的款項不得挪作他用。如專(zhuān)項賬目?jì)鹊慕痤~低于獎勵金額，將從公司財務(wù)內進(jìn)行補貼。
5.3.2.3 所獲得獎勵的區域，由該區域負責人代為掌管獎金，由該區域集體討論獎金使用方式，并將使用后的賬目進(jìn)行張榜公示。
5.3.2.4 考核內容共15條，實(shí)行加分制，不符合的項目應按所規定分值進(jìn)行累加。（檢查表為統一格式，如所檢查項目不涉及本區域，則不對此進(jìn)行檢查和加分）。
5.3.2.5 “檢查小組”應對各區域每周不低于2次的不定期檢查，對不符合要求的項目進(jìn)行拍照取證，并填寫(xiě)檢查表，由“檢查小組”組長(cháng)和被檢查區域負責人共同簽字確認。取證照片與檢查結果一并公布。辦公室后勤崗將檢查結果于第二天進(jìn)行張榜公布。辦公室后勤崗每周匯總一次,并呈報給辦公室監理，每月由辦公室進(jìn)行總評分。
5.3.2.6 每月成績(jì)統計:各區域每次檢查的得分進(jìn)行總和。
5.3.2.7 辦公室每月對現場(chǎng)管理的獎罰情況和存在的問(wèn)題要以書(shū)面形式進(jìn)行總結，于次月3日前報副總經(jīng)理。
5.3.3 檢查內容及加分標準
�。�1）各類(lèi)機械設備有日常維護保養，無(wú)污垢，無(wú)銹蝕。今日所開(kāi)機的設備應有做點(diǎn)檢工作并認真填寫(xiě)記錄。 （不符合：＋1分/每臺設備）
�。�2）各種產(chǎn)品及其它物品無(wú)混放、混裝、分類(lèi)清楚，擺放整齊，有防塵措施，有堆放高度要求限1.5米以?xún)鹊漠a(chǎn)品嚴禁超高堆放。 （不符合：＋1分/1處）
�。�3）各類(lèi)物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗試驗狀態(tài)標識，不合格品的必須隔離。（不符合：＋1分/1處）
�。�4）轉運車(chē)、空托盤(pán)、空鐵桶（框）、各類(lèi)標示牌、黑板、掃帚、拖把及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放， 無(wú)亂丟亂放現象。 （不符合：＋0.5分/1處）
�。�5）貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放整齊，無(wú)塵埃，標識清晰。（不符合：＋0.5分/1處）
�。�6）工具、模具、量具、檢具、刀具、計量器具、儀器儀表、勞動(dòng)保護用品無(wú)亂丟、亂放現象保管良好，倉庫必須建好臺帳備查。 （不符合：＋1分/1處）
�。�7）車(chē)間、倉庫有劃分定置管理區域，黃線(xiàn)清楚、通道暢通。在沒(méi)有得到許可的情況下，不得把本區域的物品置于它處。所有物料均有定期盤(pán)點(diǎn)，標識清楚，帳、物、卡保持一致。（不符合：＋0.5分/1處）
�。�8）車(chē)間、倉庫、辦公室角、均有清理。墻壁、門(mén)、窗、衛生間、無(wú)亂貼、亂掛，干凈清潔。 （不符合：＋0.5分/1處）
�。�9）辦公桌整潔，各類(lèi)文件、資料、臺帳、表單，應擺放整齊、無(wú)亂涂亂畫(huà)、保管良好。（不符合：＋1分/1處）
�。�10）各責任區室內、外地面干凈，無(wú)散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等。（不符合：＋0.5分/1處）
�。�11）室內外垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)垃圾溢出。無(wú)人工作時(shí)，必須關(guān)機器、關(guān)電扇、關(guān)燈、關(guān)水和關(guān)門(mén)窗。 （不符合：＋0.5分/1處）
�。�12）區域內臨時(shí)擺放的物資產(chǎn)品須有標識、放置整齊，不阻礙通道。 （不符合：＋0.5分/1處）
�。�13）衛生責任區無(wú)雜物，地上無(wú)油污、積水、紙片、塑料袋、鐵件等垃圾，保持干凈。（不符合：＋0.5分/1處）
�。�14）工作時(shí)間里，必須穿工作服，不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得打游戲、看小說(shuō)、打磕睡等。 （不符合：＋1分/1人）
�。�15）公司明確需佩戴勞保護具的崗位，應正確佩戴勞保護具。 （不符合：＋1分/1人）
5.4 獎懲辦法:
5.4.1 優(yōu)秀: 月總得分在20分以下（含20分）的區域為優(yōu)秀單位，公司予以100元的獎勵；
5.4.2 合格: 月總得分在21～40分的單位為合格單位,公司對其不獎不懲；
5.4.3 不合格: 月總得高于41分（含41分）的區域為不合格單位，公司對其不合格單位負責人處以50元處罰，所有加分項目的具體執行和操作人員每人處以10元的處罰。
5.4.4 在考核過(guò)程中發(fā)現不合格項，“檢查小組”應立即下發(fā)《整改通知書(shū)》責令其限期整改。在整個(gè)期間應不對所整改的區域進(jìn)行檢查，但在整改期限后被責令所整改的區域未按要求達到整改的效果，將對該區域處以“＋5分”的處罰，并再次下達《整改通知書(shū)》責令其限期整改。如連續2次未達到整改效果將對該區域負責人處以20元的處罰，3次以上每次應追加處罰10元。并對生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)和辦公室主任連帶處罰10元。
5.4.5 各區域的獎罰由辦公室主任以書(shū)面通知財務(wù)部執行，同時(shí)將于受獎或受罰區域負責人簽字確認。
5.4.6 檢查小組在考核過(guò)程中嚴禁擅自加分或舞弊現象,如有不同意見(jiàn)，區域負責人可向副總經(jīng)理進(jìn)行申訴，如卻有擅自加分或舞弊現象的則對現場(chǎng)管理小組進(jìn)行處罰。第一次張榜公布以示警告；第二次予以50元的處罰。
5.4.7 對連續三個(gè)月考核結果不合格的部門(mén)，對其責任人處以50元的處罰。
5.4.8 每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時(shí)在公布在宣傳欄內。
6、其它說(shuō)明：
辦公室后勤崗將不定期對不符合要求的生產(chǎn)現場(chǎng)及公共場(chǎng)所進(jìn)行拍照及張榜公示，但不做為本制度內所規定的檢查及評判依據，只起到跟蹤督促作用，但所拍攝的不符合要求的照片的地點(diǎn)應作為各檢查小組重點(diǎn)檢查對象。
7、實(shí)施說(shuō)明：
本制度為三個(gè)月暫行制度，應從相關(guān)人員批準之日起實(shí)施，如在實(shí)施過(guò)程中有不符合實(shí)際情況或與實(shí)際操作相矛盾之處，應向辦公室主任提出異議。在擬定正式制度時(shí)統一修改。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度10
1、目的：
為了規范本公司生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)次序、衛生條件，從而提高現場(chǎng)的工作效率，特制定本制度、
2、范圍：
本制度適用于公司生產(chǎn)所屬區域內（共分為XX車(chē)間、XX車(chē)間、包裝車(chē)間、倉庫（含成品庫、配件庫、材料庫）以及廠(chǎng)區公共區域5個(gè)區域的現場(chǎng)管理、
3、現場(chǎng)管理內容：
3.1整理：區分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉、
3.2整頓：需用物品依規定定位、定量擺放整齊、并標識清楚、
3.3清掃：清除責任區域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生、
3.4清潔：將上面的3項內容實(shí)施的做法徹底化、制度化、規范化、并維持成果、
3.5素養：養成依規定行事、從心態(tài)上養成好習慣、
4、職責：
4.1各車(chē)間主任負責各自車(chē)間的現場(chǎng)環(huán)境、
4.2各倉管員負責各自區域內的現場(chǎng)環(huán)境、
4.3生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)和辦公室負責公共廠(chǎng)區的現場(chǎng)環(huán)境、
4.4每個(gè)責任區域內的具體小區域劃分由各自主管另行劃分并指派專(zhuān)人負責、
5、操作程序：
5.1現場(chǎng)管理（暫行）標準
51.1 整理：
51.1.1所屬區域內無(wú)不用的物品、
51.1.2所屬區域不用物品的清除，并按規定地點(diǎn)放置、標識和定期處理、
5.1.2整頓：
5.1.2.1所屬區域的物品（包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、邊角料、條料等）均有明確的放置位置，并按規定位置整齊放置、標示清楚、
5.1.2.2各區域的工具、工裝（包括辦公用具、輔助工具（如：焊槍、膠水、塑粉、油漆、掛鉤等）、維修工具、測量工具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)扇、推車(chē)、標示牌等）、勞保用品（包括：手套、口罩、圍裙、面罩等）均有明確的放置位置，并按規定位置整齊放置、
5.1.2.3各區域的文件資料（包括規章制度、設備操作規程、圖紙、各種報表、記錄表單等）均按規定整齊放置，且為最新有效版本、
5.1.2.4各區域所用的勞動(dòng)工具（包括掃帚、拖把、垃圾桶、抹布等）須按規定整齊放置、
5.1.2.5各區域通道無(wú)物品堆集、保持通暢、
5.1.3清掃、清潔：
5.1.3.2區域內地面無(wú)煙頭、紙屑、鐵件、其它垃圾等雜物及積塵、積水、積油、
5.1.3.3區域現場(chǎng)的區域線(xiàn)、定置線(xiàn)保持完好、明亮、
5.1.3.4各種作業(yè)記錄（包括設備點(diǎn)檢表、工序流轉卡、工藝圖紙、質(zhì)量報表、生產(chǎn)日報表、統計表、等）均按時(shí)記錄，且記錄須規范、準確、完整、
5.1.3.5各區域每周至少進(jìn)行一次大掃除、
5.1.4素養：
5.1.4.1工作時(shí)間內，必須穿工作服，工作態(tài)度良好，不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得打游戲、看小說(shuō)、打磕睡等、
5.1.4.2公司明確需佩戴勞保護具的崗位，應正確佩戴勞保護具、
5.1.4.3全體員工必須養成良好習慣、自覺(jué)按規定開(kāi)展現場(chǎng)管理活動(dòng)、
5.1.4.4各車(chē)間主任應按規定對本轄區內進(jìn)行自查、并督導所屬員工按要求進(jìn)行現場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，逐步提高員工素質(zhì)、
5.1.4.5各車(chē)間主任應任隨時(shí)檢查本轄區的現場(chǎng)管理效果，組織全員逐步實(shí)施現場(chǎng)管理制度，提高現場(chǎng)管理水平、
5.2實(shí)施方法：
5.2.1成立以辦公室主任為組長(cháng)，各車(chē)間主任或負責人為組員的“現場(chǎng)環(huán)境檢查小組”、如組長(cháng)臨時(shí)外出則應委派辦其它中層領(lǐng)導人員做為臨時(shí)組長(cháng)履行其檢查任務(wù)、并將“檢查小組”成員和各區域負責人與本制度共同張榜公布、
5.2.2明確檢查范圍，根據各單位實(shí)際情況來(lái)確定檢查現場(chǎng)區域范圍、確定各單位區域完整性和檢查的有效性、區域的劃分可繪制平面圖方式、檢查人員根據該圖來(lái)判定責任單位、
5.2.3檢查過(guò)程中，被檢查到的區域負責人應不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區域、
5.3檢查、評比及考核管理規定：
5.3.1各區域應按本制度“5.1”條款內所規定的各項要求每月進(jìn)行一次整理、整頓、清潔、清掃、現場(chǎng)環(huán)境，并協(xié)同“檢查小組”對治理后的生產(chǎn)及工作現場(chǎng)進(jìn)行拍照留樣，并將各區域負責人和“檢查小組”共同認為“合格現場(chǎng)”的`圖片張貼在各自的生產(chǎn)或公共區域，“檢查小組”將以此做為不可量化項目的檢查依據、“檢查小組”在每次的例行檢查中如發(fā)現現場(chǎng)的“留樣照片”掉落或遺失應立即對此進(jìn)行重新張貼，確保每次檢查均有對比圖片、
5.3.2考核：
5.3.2.1本制度應以獎勵集體，處罰個(gè)人的原則進(jìn)行獎懲、處罰金額將從個(gè)人當月工資內扣除，獎勵金額將以現金形式下發(fā)至所獎勵區域負責人手中，由區域負責人代為掌管、
5.3.2.2公司財務(wù)應為此建立專(zhuān)項賬目，所處罰到的款項不得挪作他用、如專(zhuān)項賬目?jì)鹊慕痤~低于獎勵金額，將從公司財務(wù)內進(jìn)行補貼、
5.3.2.3所獲得獎勵的區域，由該區域負責人代為掌管獎金，由該區域集體討論獎金使用方式，并將使用后的賬目進(jìn)行張榜公示、
5.3.2.4考核內容共15條，實(shí)行加分制，不符合的項目應按所規定分值進(jìn)行累加、（檢查表為統一格式，如所檢查項目不涉及本區域，則不對此進(jìn)行檢查和加分）、
5.3.2.5 “檢查小組”應對各區域每周不低于2次的不定期檢查，對不符合要求的項目進(jìn)行拍照取證，并填寫(xiě)檢查表，由“檢查小組”組長(cháng)和被檢查區域負責人共同簽字確認、取證照片與檢查結果一并公布、辦公室后勤崗將檢查結果于第二天進(jìn)行張榜公布、辦公室后勤崗每周匯總一次，并呈報給辦公室監理，每月由辦公室進(jìn)行總評分、
5.3.2.6每月成績(jì)統計：各區域每次檢查的得分進(jìn)行總和、
5.3.2.7辦公室每月對現場(chǎng)管理的獎罰情況和存在的問(wèn)題要以書(shū)面形式進(jìn)行總結，于次月3日前報副總經(jīng)理、
5.3.3檢查內容及加分標準
�。�1）各類(lèi)機械設備有日常維護保養，無(wú)污垢，無(wú)銹蝕、今日所開(kāi)機的設備應有做點(diǎn)檢工作并認真填寫(xiě)記錄、（不符合：＋1分/每臺設備）
�。�2）各種產(chǎn)品及其它物品無(wú)混放、混裝、分類(lèi)清楚，擺放整齊，有防塵措施，有堆放高度要求限1.5米以?xún)鹊漠a(chǎn)品嚴禁超高堆放、（不符合：＋1分/1處）
�。�3）各類(lèi)物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗試驗狀態(tài)標識，不合格品的必須隔離、（不符合：＋1分/1處）
�。�4）轉運車(chē)、空托盤(pán)、空鐵桶（框）、各類(lèi)標示牌、黑板、掃帚、拖把及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)亂丟亂放現象、（不符合：＋0、5分/1處）
�。�5）貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放整齊，無(wú)塵埃，標識清晰、（不符合：＋0、5分/1處）
�。�6）工具、模具、量具、檢具、刀具、計量器具、儀器儀表、勞動(dòng)保護用品無(wú)亂丟、亂放現象保管良好，倉庫必須建好臺帳備查、（不符合：＋1分/1處）
�。�7）車(chē)間、倉庫有劃分定置管理區域，黃線(xiàn)清楚、通道暢通、在沒(méi)有得到許可的情況下，不得把本區域的物品置于它處、所有物料均有定期盤(pán)點(diǎn)，標識清楚，帳、物、卡保持一致、（不符合：＋0、5分/1處）
�。�8）車(chē)間、倉庫、辦公室角、均有清理、墻壁、門(mén)、窗、衛生間、無(wú)亂貼、亂掛，干凈清潔、（不符合：＋0、5分/1處）
�。�9）辦公桌整潔，各類(lèi)文件、資料、臺帳、表單，應擺放整齊、無(wú)亂涂亂畫(huà)、保管良好、（不符合：＋1分/1處）
�。�10）各責任區室內、外地面干凈，無(wú)散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等、（不符合：＋0、5分/1處）
�。�11）室內外垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)垃圾溢出、無(wú)人工作時(shí)，必須關(guān)機器、關(guān)電扇、關(guān)燈、關(guān)水和關(guān)門(mén)窗、（不符合：＋0、5分/1處）
�。�12）區域內臨時(shí)擺放的物資產(chǎn)品須有標識、放置整齊，不阻礙通道、（不符合：＋0、5分/1處）
�。�13）衛生責任區無(wú)雜物，地上無(wú)油污、積水、紙片、塑料袋、鐵件等垃圾，保持干凈、（不符合：＋0、5分/1處）
�。�14）工作時(shí)間里，必須穿工作服，不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得打游戲、看小說(shuō)、打磕睡等、（不符合：＋1分/1人）
�。�15）公司明確需佩戴勞保護具的崗位，應正確佩戴勞保護具、（不符合：＋1分/1人）
5.4獎懲辦法：
5.4.1優(yōu)秀：月總得分在20分以下（含20分）的區域為優(yōu)秀單位，公司予以100元的獎勵；
5.4.2合格：月總得分在21～40分的單位為合格單位，公司對其不獎不懲；
5.4.3不合格：月總得高于41分（含41分）的區域為不合格單位，公司對其不合格單位負責人處以50元處罰，所有加分項目的具體執行和操作人員每人處以10元的處罰、
5.4.4在考核過(guò)程中發(fā)現不合格項，“檢查小組”應立即下發(fā)《整改通知書(shū)》責令其限期整改、在整個(gè)期間應不對所整改的區域進(jìn)行檢查，但在整改期限后被責令所整改的區域未按要求達到整改的效果，將對該區域處以“＋5分”的處罰，并再次下達《整改通知書(shū)》責令其限期整改、如連續2次未達到整改效果將對該區域負責人處以20元的處罰，3次以上每次應追加處罰10元、并對生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)和辦公室主任連帶處罰10元、
5.4.5各區域的獎罰由辦公室主任以書(shū)面通知財務(wù)部執行，同時(shí)將于受獎或受罰區域負責人簽字確認、
5.4.6檢查小組在考核過(guò)程中嚴禁擅自加分或舞弊現象，如有不同意見(jiàn)，區域負責人可向副總經(jīng)理進(jìn)行申訴，如卻有擅自加分或舞弊現象的則對現場(chǎng)管理小組進(jìn)行處罰、第一次張榜公布以示警告；第二次予以50元的處罰、
5.4.7對連續三個(gè)月考核結果不合格的部門(mén)，對其責任人處以50元的處罰、
5.4.8每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時(shí)在公布在宣傳欄內、
6、其它說(shuō)明：
辦公室后勤崗將不定期對不符合要求的生產(chǎn)現場(chǎng)及公共場(chǎng)所進(jìn)行拍照及張榜公示，但不做為本制度內所規定的檢查及評判依據，只起到跟蹤督促作用，但所拍攝的不符合要求的照片的地點(diǎn)應作為各檢查小組重點(diǎn)檢查對象、
7、實(shí)施說(shuō)明：
本制度為三個(gè)月暫行制度，應從相關(guān)人員批準之日起實(shí)施，如在實(shí)施過(guò)程中有不符合實(shí)際情況或與實(shí)際操作相矛盾之處，應向辦公室主任提出異議、在擬定正式制度時(shí)統一修改、
生產(chǎn)車(chē)間管理制度11
一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責人職責
1、貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和規章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作負全面領(lǐng)導責任。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理人員。
3、把安全管理納入日常工作計劃。
4、積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合安全技術(shù)標準和行業(yè)要求。
5、負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。
6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細則。
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的職責
1、制訂本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細則并負責組織落實(shí)。
2、落實(shí)本部門(mén)兼職安全員、消防員（車(chē)間...
車(chē)間班組安全生產(chǎn)管理制度是怎樣的`
第一條為加強班組安全管理 夯實(shí)安全管理基礎，推進(jìn)班組安全生產(chǎn)標準化建設，確保實(shí)現班組各類(lèi)事故為零的目標，結合作業(yè)區實(shí)際情況，制定本標準。
第二條班組安全組織標準
1、班組長(cháng)是班組第一安全責任人，對班組安全工作負全責；
2、班組設一名兼職安全員，協(xié)助班組長(cháng)落實(shí)班組各項安全工作，安全員不在時(shí)，明確他人代管安全工作。班組長(cháng)不在時(shí)，安全員負責班組安全工作。
3、班組分散作業(yè)
車(chē)間安全管理制度
作業(yè)管理
1.車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃生產(chǎn),根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。
2.調配人員必須服從該班組長(cháng)的安排調遣,日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作,也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長(cháng)的安排調遣,安排調遣須調配得當,不宜造成工作量懸殊。
3.生產(chǎn)工藝流程經(jīng)確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤,應立即停止生產(chǎn)
生產(chǎn)車(chē)間管理制度12
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，防止意外發(fā)生，以下生產(chǎn)車(chē)間管理制度，請逐條遵守!
生產(chǎn)紀律
1.生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴格按產(chǎn)品規格要求生產(chǎn)。
2.廠(chǎng)區及生產(chǎn)車(chē)間內嚴禁吸煙。
3.愛(ài)惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。
4.員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意刁難、疏忽或拒絕組長(cháng)或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行處罰。
5.衣著(zhù)清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。
6.嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。
7.保持車(chē)間環(huán)境衛生，不準在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8.當產(chǎn)品出現不良狀況時(shí)應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產(chǎn)。
操作流程
1.正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按照操作規程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴禁亂動(dòng)生產(chǎn)設備。
2.嚴格按照設備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
3.員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價(jià)賠償。
4.所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。
5.操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。
產(chǎn)品質(zhì)量
1.必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2.對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的`受控狀態(tài)。
3.認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。
4.自己要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的產(chǎn)品不轉序。
5.嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
6.上班注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開(kāi)工位時(shí)必須關(guān)好水電。
安全生產(chǎn)
1.嚴格執行各項安全操作規程。防止出現任何事故。
2.貫徹“安全第一、預防為主”。
3.經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
4.注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5.正確使用帶電設備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。
6.易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹(shù)立醒目標志。
7.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
設備管理與維修
1.車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理
2.認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
4.大宗設備應有專(zhuān)人負責。
5.制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄，填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
6.嚴格設備事故報告制度，出現故障及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，并停止操作。
7.要求即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”、“四會(huì )”、“五項紀律”。
三好：管好、用好、保養好。
四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排出一般故障。
五項紀律：遵守安全操作規程;經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停止;通知主管領(lǐng)導檢查處理。
8.操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車(chē)運轉。
9.設備應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠。
生產(chǎn)秩序管理
1.著(zhù)工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。(此條是為了防止不合規格的衣服被機器卷入等，造成嚴重生產(chǎn)事故，一定不能因為講個(gè)性，卻忽略的最重要的安全)
2.上班時(shí)，嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。
3.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞。
4.車(chē)間員工與班長(cháng)、車(chē)間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。
5.上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當日不得出勤，并按曠工進(jìn)行處理。
6.車(chē)間內嚴禁吸煙。
7.工作時(shí)間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長(cháng)同意方可離開(kāi)。
8.工作時(shí)間不允許亂竄崗位。
9.完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務(wù)。
10.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
11.嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)。
12.上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現，每次扣罰當月工資的10%。
13.下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
14.夜班下班各車(chē)間負責人負責關(guān)好門(mén)窗，鎖住車(chē)間大門(mén)。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度13
為保證車(chē)間新進(jìn)人員能順利及時(shí)有效的開(kāi)展三級安全培訓，特制定此規定。
1、工段內新進(jìn)員工：工段長(cháng)必須在當天內通知車(chē)間人力資源代表，并由人力資源代表轉發(fā)設備處，報請一級安全培訓（公司），并由車(chē)間人力資源代表通知車(chē)間設備安全專(zhuān)員，組織對新進(jìn)員工進(jìn)行二級安全培訓（車(chē)間），并經(jīng)考試合格后方能上崗。
2、新進(jìn)員工進(jìn)入班組后，班組長(cháng)立即組織對新員工進(jìn)行班組安全培訓（培訓必須有培訓簽到記錄），安排攤長(cháng)和固定老員工兩人以上對新員工上崗6個(gè)月實(shí)施安全教育和安全監護，并形成安全幫帶監護責任后，方可單獨上崗工作（以降低新員工出現安全事故的風(fēng)險）。
3、本周新進(jìn)員工未參加車(chē)間安全培訓的（即二級安全培訓），次周周二早上8：20分必須在車(chē)間設備安全員的`帶領(lǐng)下進(jìn)行二級安全培訓、考試，并填寫(xiě)《員工安全教育檔案》。
4、從公司其它車(chē)間調入員工，如繼續從事原工種工作的，班組只進(jìn)行培訓，不再指定老員工對其監護；如所從事崗位和原工作崗位工種不同的，則必須按新員工培訓要求進(jìn)行。
5、調崗、轉崗員工、長(cháng)期休假（三個(gè)月以上）復崗員工或采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料）作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓，掌握基本性能、基本操作規程和操作方法后，方可上崗工作（班組安全培訓記錄上要有記錄和簽到）。
為保證車(chē)間正常有序的安全生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規定的時(shí)間內對新員工進(jìn)行安全培訓和監護工作，如有違反車(chē)間將按照每人每次100元的標準對相關(guān)責任人處罰。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度14
一、勞動(dòng)紀律:
1.崗前培訓必不可少，培訓合格者才能上崗;所有人員必須按照培訓要求操作，特殊崗位須持證上崗，嚴謹違規操作導致傷害，責任人自擔責任。
2.車(chē)間內禁止追逐嬉笑，以防滑倒受傷;出入有序排隊，切勿擁擠避免擠傷摔傷。
二、用電安全:
1.禁止私拉亂接，非專(zhuān)業(yè)人員不得隨意更改電路。
2.電器設施務(wù)必由專(zhuān)業(yè)電工維護，設備出現故障，應立即通知維修人員，禁止私自處理。
3.生產(chǎn)過(guò)程中謹防觸電，設備移動(dòng)前務(wù)必切斷電源。
4.下班后，所有工作臺上燈光需關(guān)閉，設備長(cháng)時(shí)間未用，應切斷電源開(kāi)關(guān)。
5.清洗后及時(shí)清理積水，預防滑倒摔傷。
6.設備清潔時(shí)要做好防護措施，避免水源進(jìn)入電機造成設備損壞;用水完畢要檢查水龍頭是否關(guān)閉，防止漏水導致其他損失。
7.易燃物品按規定存儲，嚴禁煙火。
8.消防通道暢通無(wú)阻，員工熟知逃生路線(xiàn)，熟練掌握滅火器材使用方法。
9.限制區域禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。
三、設備安全:
1.設備專(zhuān)人管理，經(jīng)過(guò)培訓合格方能上崗，未經(jīng)許可者禁止操作。
2.嚴格按設備操作規程操作，開(kāi)機前檢查設備及配套設施是否正常。
3.設備故障時(shí)，按下"急停"按鈕并及時(shí)通知維修人員，避免手動(dòng)關(guān)機造成危險。
四、其他要求:
1.上班時(shí)間禁酒。
2.高度合規堆垛，禁止在設備、電線(xiàn)上堆放物品，禁止危險行為。
3.使用梯子等高空作業(yè)時(shí)檢查完好，至少兩人配合，一人在地面監護。
4.化學(xué)品使用需遵守《化學(xué)品管理制度》戴好防護用具，防止接觸皮膚、尤其是眼睛。避免小空間使用以防止意外中毒事故。使用完后密封保存，放到指定位置，避免他人誤用。
5.員工上下班途中注意交通安全，騎行電動(dòng)車(chē)等交通工具時(shí)需佩戴頭盔，穿著(zhù)反光衣，注意路況，避開(kāi)行人車(chē)輛。
6.發(fā)生事故時(shí)，保持冷靜及時(shí)報告給相關(guān)領(lǐng)導或安全員。
7.加工中心定期舉辦安全培訓，全體員工必須參加。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度15
為切實(shí)用好、管好鐵路的工具，降低公司消耗，確保公司安全生產(chǎn)，結合公司實(shí)際，按照行業(yè)管理相關(guān)規范，制定本辦法。
第一章總則
第1條工具管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。對工具進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮其效能，使其達到最佳投資效益是公司工具管理的基本原則。
第2條工具管理應當依靠技術(shù)進(jìn)步及員工綜合素質(zhì)的提高，以促進(jìn)本公司生產(chǎn)發(fā)展和安全生產(chǎn)為目的，堅持管理與生產(chǎn)相結合的原則。
第3條價(jià)值在兩千元以下，不按固定資產(chǎn)管理的工（器）具、精密儀器儀表、小型機具等的管理，執行本辦法。
第4條按照公司“統一領(lǐng)導，分級負責，兩級管理，三級核算”的原則，公司工具管理工作實(shí)行公司統一領(lǐng)導，公司、分公司兩級管理，公司、分公司、工隊（車(chē)間）（以下統稱(chēng)工隊）三級負責的管理模式。
第二章工具管理和使用部門(mén)職責
第5條物資設備部是公司工具的歸口管理職能部門(mén)，負責制訂、修改《公司工具管理辦法》；負責指導、監督、檢查分公司執行《公司工具管理辦法》；負責會(huì )同公司運輸部、安監室等部室審定分公司工具配備定量標準；負責分公司工具申請計劃、物資供應中心廢舊工具處臵計劃的審核批復工作；負責組織公司工具的招標采購、供應、廢舊工具處臵等工作。
第6條物資供應中心負責協(xié)助物資設備部指導、監督、檢查分公司執行《公司工具管理辦法》；負責收集、整理、匯總、申報分公司工具配備建議定量標準、工具申請計劃；負責執行公司批復的工具采購、供應計劃；負責按照《公司廢舊物資管理辦法》的規定，集中回收、保管、統一處臵報廢工具等工作。
第7條分公司要成立工具管理領(lǐng)導小組，組長(cháng)由分公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理?yè)�，組員為運輸生產(chǎn)部等部門(mén)科室各專(zhuān)業(yè)工程師、安監人員，分公司工具管理領(lǐng)導小組負責履行分公司的工具管理職責。具體負責指導、監督、檢查所屬工隊嚴格執行《公司工具管理辦法》；負責審核工隊工具配備定量建議計劃和申請計劃并上報轄區物資供應中心；負責分公司工具的計量、檢測項目立項及報廢鑒定審核、處罰違紀、表彰優(yōu)秀、推廣先進(jìn)經(jīng)驗等工作；負責建立分公司級各專(zhuān)業(yè)的“工具管理臺帳”。
第8條工隊必須嚴格執行《公司工具管理辦法》，成立工隊工具管理小組，工隊長(cháng)（車(chē)間主任）任組長(cháng)，成員為工隊核算員、材料員、相關(guān)技術(shù)員、安監人員和作業(yè)組（班組）長(cháng)，工隊工具管理小組負責履行工隊的工具管理職責。具體負責工隊工具儲備定量建議計劃和申請計劃的編制、審核、呈報工作；負責工隊工具損壞程度和工具報廢的鑒定、處罰違紀、表彰優(yōu)秀、推廣先進(jìn)經(jīng)驗等工作；工隊核算員、材料員負責建立工隊“工具管理臺帳”，填寫(xiě)工具卡片，負責辦理工具的請領(lǐng)、發(fā)放、借用、保管、修理、丟失賠償、報廢等手續。
第三章工具的分類(lèi)
第9條工具按保管形式分為個(gè)人使用保管工具和公用工具；按使用狀態(tài)分在用工具（個(gè)人使用保管工具和公用工具）、報廢工具和備用工具；按制造形式分為標準工具和自制工具。
第10條各類(lèi)工具的管理方式：
1、個(gè)人使用保管工具系指配發(fā)給個(gè)人使用、保管的工具，由工具使用部門(mén)進(jìn)行統一管理。使用人負責履行正確使用和妥善保管職責。
2、公用工具系指配發(fā)給部門(mén)科室、工隊、作業(yè)組（班組）集體使用、保管的工具，由工具公共使用部門(mén)進(jìn)行統一管理，指定專(zhuān)人負責履行工具的請領(lǐng)、發(fā)放、保管、借用、修理、丟失賠償、報廢等職責。
3、備用工具系指為滿(mǎn)足運輸生產(chǎn)的實(shí)際需要，工隊配備的應急備用的工具，本著(zhù)“誰(shuí)備用，誰(shuí)管理”的原則進(jìn)行管理，由工具備用部門(mén)的材料員、核算員負責按照《工隊物資管理辦法》的要求（備用工具與工隊其他物資的管理方式相同）進(jìn)行管理。
4、自制工具系指為了滿(mǎn)足運輸生產(chǎn)的特殊需要，在標準工具無(wú)法滿(mǎn)足運輸生產(chǎn)特殊要求和確保安全生產(chǎn)的情況下，分公司各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)的技術(shù)特長(cháng),自行設計、制造（或委托加工）的工具，自制工具由分公司工具管理領(lǐng)導小組統一進(jìn)行管理。
�。�、報廢工具系指經(jīng)工隊工具使用部門(mén)工具管理小組鑒定，分公司工具管理領(lǐng)導小組核定報廢的工具，由工具使用部門(mén)負責暫時(shí)實(shí)物保管，分公司每年定期回收、上繳轄區物資供應中心，由物資部門(mén)按照《公司廢舊物資管理辦法》的規定統一進(jìn)行處理。
第四章工具的配備定量管理
第11條工具配備原則：
1、根據公司運輸生產(chǎn)實(shí)際，按照行業(yè)管理慣例，公司工具管理實(shí)行“定量配備、按期保養、報廢更換、交舊領(lǐng)新、損壞賠償”制度。實(shí)行工具定量配備管理，使公司工具管理有“量”可查，杜絕不合理領(lǐng)用、配發(fā)、儲備現象的發(fā)生。
2、本著(zhù)生產(chǎn)和管理相結合的原則，公司工具的配備定量采用自下而上申報，逐級審核后，再自上而下貫徹執行的管理形式。
第12條根據公司運輸生產(chǎn)實(shí)際，公司工具配備定量標準，原則上每年調整一次，當年不做調整的，執行上標準；原則上不允許超定量標準采購、配備、使用工具。分公司在執行工具配備定量標準過(guò)程中，要注意積累工具使用消耗數據，以便掌握公司工具的真實(shí)消耗規律，制訂符合公司實(shí)際的工具消耗定額。
第13條工隊需配備的個(gè)人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機具）的品種、數量、規格型號、使用年限等，由工隊負責按照行業(yè)相關(guān)規定和標準申報，填寫(xiě)《工具配備定量建議計劃表》（格式見(jiàn)附表一）。
第14條分公司各部門(mén)科室需配備的個(gè)人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機具）的品種、數量、規格型號、使用年限等，由分公司各部門(mén)科室專(zhuān)業(yè)工程師負責按照行業(yè)相關(guān)規定和標準申報，填寫(xiě)《工具配備定量建議計劃表》。
第15條工具配備定量計劃審核管理流程：
每年11月10日前，工具使用部門(mén)的核算員根據本工具消耗、庫存及下維修任務(wù)情況向分公司部門(mén)科室提報本部門(mén)《工具配備定量建議計劃表》，經(jīng)分公司各專(zhuān)業(yè)工程師匯總、初審，分公司工具管理領(lǐng)導小組組長(cháng)審核簽字后，于每年的11月25號以前，報轄區物資供應中心，經(jīng)物資供應中心專(zhuān)業(yè)工程師、物資供應中心主任復核簽字后，于每年的11月底前上報公司物資設備部。物資設備部主管工程師，根據分公司上報的配備定量計劃，會(huì )同公司相關(guān)部室，共同研究、核定并下發(fā)下一分公司工具配備定量標準。
第五章工具的計劃管理
第16條工具使用部門(mén)根據公司核定的配備定量標準及工具的消耗、報廢、庫存情況，提出工具申請計劃，經(jīng)分公司工具管理領(lǐng)導小組審核批準后執行，分公司工具申請執行計劃。
第17條為滿(mǎn)足公司運輸生產(chǎn)需要，確保工具質(zhì)量和使用安全，規范公司工具類(lèi)物資的采購和供應管理工作，公司工具類(lèi)物資實(shí)行公司物資設備部統一招標采購，物資供應中心按季度或月度組織供應、配送的管理方式。
第18條分公司自制工具的申請計劃，由工具使用部門(mén)提出《自制計劃申請表》（格式見(jiàn)附表二），經(jīng)分公司工具管理領(lǐng)導小組審定簽字后，報物資供應中心備案。分公司專(zhuān)業(yè)科室負責組織自制工具方案的實(shí)施，并對自制工具的質(zhì)量、安全負責。實(shí)施完成后，由物資供應中心協(xié)助使用部門(mén)完成分公司自制工具的驗收、財務(wù)核銷(xiāo)工作。自制工具的入、出庫管理與其他標準工具一致。
第19條工隊的個(gè)人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機具）的申請計劃，由工隊核算員根據公司核定的配備定量標準及工具的消耗、報廢、庫存實(shí)際，填報《工具申請和季度供應計劃表》（格式見(jiàn)附表三）。
第20條分公司各部門(mén)科室需配備個(gè)人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機具）的申請計劃，由各部門(mén)科室的專(zhuān)業(yè)工程師根據公司核定的配備定量標準及工具的消耗、報廢、庫存實(shí)際，編制、填報《工具申請和季度供應計劃表》。
第21條公司工具申請計劃的管理流程：
每年12月10日前，工具使用部門(mén)負責將本部門(mén)《工具申請和季度供應計劃表》報分公司工具管理領(lǐng)導小組，經(jīng)匯總、審核、批準、簽字后，于12月20日前報轄區物資供應中心。經(jīng)物資供應中心專(zhuān)業(yè)工程師審核、匯總，物資供應中心主任核準簽字后，于12月25日前上報物資設備部。物資設備部根據公司整體工具申請計劃情況，制定相應的招標采購計劃。物資供應中心負責按照分公司工具供應進(jìn)度要求，執行公司工具供應、配送計劃。
第六章工具的收、發(fā)、存管理
第22條工具的收、發(fā)、存管理原則：
工具的收、發(fā)、存管理，采用工具臺帳管理與工具卡片管理相結合的管理方式，工具使用部門(mén)的材料員負責建立《工具管理臺帳》（格式見(jiàn)附表四），并建立個(gè)人使用保管工具和公用工具卡片。
第23條公司工具的臺帳管理流程：工具使用部門(mén)核算員、材料員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應嚴格按照采購合同規定的技術(shù)條件，認真對物資中心配送的工具進(jìn)行驗收，并在驗收單上履行簽字手續，工具使用部門(mén)憑物資供應中心的《物資分配表》（格式執行《工隊物資管理辦法》的規定），在《工具管理臺帳》上登記工具入庫。按規定定量配備的個(gè)人使用保管工具和公用工具，在《工具管理臺帳》上登記工具出庫數量和去向。備用工具在《工具管理臺帳》結存欄載明，其庫存管理同公司其他物資管理方式相同，執行《工隊物資管理辦法》的規定。
第24條工具的卡片管理
�。�、個(gè)人使用保管的工具和公用工具屬于已領(lǐng)用但未實(shí)際消耗的物資，工具使用部門(mén)應加強管理，建立個(gè)人使用保管工具卡片（格式見(jiàn)附表五）和公用工具卡片（格式見(jiàn)附表六），嚴格執行“定量配備、按期保養、報廢更換、交舊領(lǐng)新、損壞賠償”制度。
�。�、個(gè)人使用保管工具管理實(shí)行一人一卡，工具一經(jīng)從工具管理臺帳上領(lǐng)出，由使用保管人對工具的使用、保管和安全狀況負責。
�。�、工具使用保管人如有工作調動(dòng)，要辦理個(gè)人使用工具的交接手續，并由相關(guān)工具管理人員簽字認可，人事勞資部門(mén)方可辦理手續。
�。�、公用工具以公用工具使用部門(mén)為單位建卡，工具一經(jīng)從工具管理臺帳上領(lǐng)出，由使用部門(mén)指定專(zhuān)人負責對這部分公用工具的'使用、保管、領(lǐng)用、借用、修理、丟失、損壞、賠償等工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
第七章工具的質(zhì)量與安全管理
第25條為確保公司運輸安全，經(jīng)分公司工具管理領(lǐng)導小組批準，分公司各部門(mén)科室應按照行業(yè)技術(shù)規范的要求，有計劃的、集中組織委托有資質(zhì)的單位完成本專(zhuān)業(yè)工（器）具、精密儀器儀表、小型機具的計量、檢測及校驗工作。
第26條為確保公司工具的質(zhì)量能滿(mǎn)足公司運輸生產(chǎn)和安全的需要，分公司各部門(mén)科室應按照行業(yè)及本專(zhuān)業(yè)工（器）具、精密儀器儀表、小型機具維修維護保養規范的要求，有計劃的、集中組織委托有資質(zhì)的單位完成本專(zhuān)業(yè)工（器）具、精密儀器儀表、小型機具定期維修、維護工作。日常保養工作由工（器）具、精密儀器儀表、小型機具使用部門(mén)按照工具維修保養手冊的要求完成。第27條工具使用部門(mén)應嚴格按照工（器）具、精密儀器儀表、小型機具使用說(shuō)明書(shū)及安全操作規程對工具使用人進(jìn)行崗前培訓，對于通信、信號、供電等進(jìn)口儀器儀表和專(zhuān)用工具分公司部門(mén)科室應對新上崗的職工組織集中強化培訓，未經(jīng)培訓或雖經(jīng)培訓但無(wú)法正確使用上述工具的員工，不得動(dòng)用、操作和管理工具，以避免造成人身傷害或工具損壞。
第28條專(zhuān)業(yè)性很強、技術(shù)復雜的專(zhuān)用工具的使用、保養和維修實(shí)行“定人定機”的管理制度，工具使用部門(mén)公用的專(zhuān)用或精密儀器儀表工具管理人員要嚴把收發(fā)關(guān)，保證發(fā)出的工具處于完好狀態(tài)，交回的工具狀態(tài)完好方可入庫，如發(fā)現問(wèn)題，工具管理人員應及時(shí)向工具管理小組匯報，制定應急處理措施，做好相關(guān)檢查、維修、保養記錄，確保公司運輸生產(chǎn)的安全運行。
第八章工具的報廢管理
第29條公司工具的報廢由公司工具使用部門(mén)負責初步鑒定，分公司工具管理領(lǐng)導小組核準。
第30條工具報廢流程：
工具使用部門(mén)的工具管理小組負責組成三人以上的工具報廢初步鑒定小組，定期根據生產(chǎn)需要，根據公司工具配備定量標準規定的使用年限、工具的技術(shù)狀態(tài)，對已到期、雖未到期但失去部分或全部使用功能、雖未到期但存在嚴重安全隱患的工具進(jìn)行報廢認定，形成書(shū)面報廢初步鑒定意見(jiàn)，報分公司工具管理領(lǐng)導小組審核。經(jīng)批準簽字后，工具使用部門(mén)可根據分公司工具管理領(lǐng)導小組報廢鑒定批復，實(shí)施到期更換，交舊領(lǐng)新。工具報廢初步鑒定意見(jiàn)及批復要報物資中心備案，原件與工具管理其他檔案資料一同由工具使用單位備案管理。
第31條已經(jīng)鑒定報廢工具的管理執行《公司廢舊物資管理辦法》的規定。
第九章工具的修舊、利廢管理
第32條在確保公司安全生產(chǎn)和員工人身安全的情況下，公司鼓勵工具使用部門(mén)和員工個(gè)人，在不影響正常工作的情況下，對已報廢工具進(jìn)行修舊利廢，小改小革，使物盡其用。公司每年將對修舊、利廢經(jīng)濟效果顯著(zhù)的單位和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P，并給予一定的經(jīng)濟獎勵（按修舊、利廢產(chǎn)生經(jīng)濟效益的20%予以獎勵）。
第33條物資供應中心負責修舊、利廢的管理工作。物資供應中心應與分公司各專(zhuān)業(yè)主管工程師密切配合，根據各專(zhuān)業(yè)報廢工具的狀況，研究制定修舊、利廢工作計劃，報分公司工具管理領(lǐng)導小組審核批準后實(shí)施，并會(huì )同分公司工具管理領(lǐng)導小組對修舊、利廢效果及經(jīng)濟效益做出客觀(guān)公正、實(shí)事求是的評價(jià)，提出獎懲意見(jiàn)。于每年12月25日前呈報公司物資設備部。
第34條本著(zhù)安全、經(jīng)濟的原則，經(jīng)修理可達正常使用功能的工具，應與新品分開(kāi)存放，單獨建立《工具管理臺帳》，優(yōu)先發(fā)放使用。
第十章工具的損壞、丟失賠償制度
第35條分公司（或工隊）工具管理小組有權對不按規程操作而損壞或保管不善而丟失工具的部門(mén)和個(gè)人，做出工具賠償決定，并視情節給予一定的經(jīng)濟處罰。工具的賠償和經(jīng)濟處罰工作由各級工具使用部門(mén)的工具管理小組負責。
第36條工具的賠償原則：使用期限為一年以?xún)鹊墓て骶邅G失的，由責任人按全價(jià)賠償；使用期限為兩年或兩年以上的工器具丟失后，按使用年限平均折舊，由責任人賠償工器具剩余價(jià)值部分。
第37條工具因保管不善而丟失的賠償程序：
工具使用部門(mén)的材料員填寫(xiě)《工具賠償通知單》（格式見(jiàn)附表七），經(jīng)責任人簽字確認，報所在部門(mén)工具管理小組組長(cháng)審核簽字，經(jīng)批準后對責任人下達賠償和經(jīng)濟處罰決定。由責任人攜工具賠償通知單到會(huì )計核算中心辦理繳款手續，會(huì )計核算中心向責任人出具繳罰款收據。材料員憑此工具賠償通知單及繳罰款收據按核定標準發(fā)放新工具。責任人逾期不辦理交款手續的，由分公司采取一定的經(jīng)濟處罰，情節惡劣的可按違紀甚至開(kāi)除處理。
第38條工具因不按規程操作而損壞的賠償規定：
工具損壞可修復的由責任人負責修復并承擔修復費用；工具損壞不可修復的按工具丟失賠償規定執行。
第39條工具的丟失、損壞及重新配備應在工具使用部門(mén)的“工具管理臺帳”上記載清楚。
第40條對確因作業(yè)條件限制，對工具造成損壞的，工具使用部門(mén)的工具管理小組可視情節作出減免賠償或不賠償的書(shū)面決定，但此決定必須實(shí)事求是，有理有據，并作為核算工具損壞修復費用或領(lǐng)用新工具的依據。對故意損壞工具的責任人，除賠償和經(jīng)濟處罰外，情節惡劣的可按違紀甚至開(kāi)除處理。
第十一章工具管理的監督、考核制度
第41條公司物資設備部將每年對分公司工具管理情況進(jìn)行一次全面系統的檢查、考核工作，以處罰違紀、表彰優(yōu)秀、推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗。
第42條分公司應把工隊工具管理情況的考核納入工隊物資管理考核工作，物資供應中心有責任和義務(wù)代表物資設備部對工隊工具管理工作進(jìn)行不定期的監督、抽查和考核，及時(shí)指出工隊工具管理工作中存在的問(wèn)題，下達整改通知單，限期整改，并將監督、抽查和考核結果及時(shí)通報分公司工具管理領(lǐng)導小組。
第43條分公司工具管理領(lǐng)導小組應建立健全工具使用、管理、自查制度，每半年組織一次分公司范圍內的檢查、指導、考核工作，對工具管理工作進(jìn)行梳理總結，獎優(yōu)罰劣，并把監督、抽查和考核結果作為考核工隊基礎管理工作的依據。
第44條工隊長(cháng)是工隊工具管理的第一責任人，應每季度對工隊的工具管理進(jìn)行一次帳、卡、物的核查工作，年終作一次徹底清查工作。
第十二章附則
第45條本辦法自發(fā)布之日起執行，由公司物資設備部負責解釋。
第46條公司以前頒布的規定與本辦法不相符的，以本辦法為準。
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