實(shí)用的我的課余生活作文400字錦集九篇
當我們積累了新的體會(huì )時(shí)，心得體會(huì )是很好的記錄方式，這樣能夠培養人思考的習慣。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編為大家收集的設備管理心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設備管理心得體會(huì )1
設備管理是一項重要的工作，它涉及到生產(chǎn)過(guò)程中各種設備的有效使用和維護，對于企業(yè)的發(fā)展和效益具鍵性的影響。通過(guò)長(cháng)期的設備管理實(shí)踐，我總結出了以下幾點(diǎn)心得體會(huì )。
首先，設備管理的關(guān)鍵在于預防和保養。設備管理不僅僅是對設備進(jìn)行維修和維護，更重要的是提前預防問(wèn)題的發(fā)生。我學(xué)會(huì )了定期對設備進(jìn)行檢查和保養，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以解決。并且，我也學(xué)會(huì )了正確使用設備，并傳授給員工正確的使用方法和注意事項。通過(guò)這樣的預防性管理，設備的`損壞率明顯降低，維修成本也大大減少。
其次，設備管理不能忽視人的因素。設備的管理不僅僅是設備的使用和維護，還包括人的因素。我們知道，人是設備最核心的管理者和使用者。所以，設備管理中注重員工的培訓和意識的提高尤為重要。我積極組織員工參加設備管理培訓，并提供良好的工作環(huán)境和條件，鼓勵員工主動(dòng)關(guān)注設備的使用情況，并及時(shí)和處理問(wèn)題。通過(guò)人的因素的管理，設備的使用效率和壽命得到了有效提升。
第三，設備管理需要充分利用信息技術(shù)手段�，F代企業(yè)設備管理是一個(gè)復雜的系統工程，傳統的設備管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求。所以，我積極引進(jìn)并應用信息技術(shù)手段，將設備管理和信息管理相結合。通過(guò)建立設備管理數據庫和設備維修記錄系統，實(shí)時(shí)監控設備的使用情況，及時(shí)掌握設備的維修和更換情況。這樣不僅提高了設備管理的效率，還降低了管理的成本，讓設備管理更加科學(xué)和智能化。
第四，設備管理要重視團隊的作用。設備管理是一個(gè)系統工程，需要多個(gè)部門(mén)和人員的協(xié)作和配合。在我團隊的設備管理工作中，我們注重團隊的合作和溝通。我們建立了設備管理小組，明確了各個(gè)成員的職責和工作流程，并定期召開(kāi)討論和解決問(wèn)題。通過(guò)團隊的力量，我們能夠更好地解決設備管理中的復雜問(wèn)題，提高工作效率。
最后，設備管理要持續改進(jìn)。設備管理工作需要不斷總結和改進(jìn)。通過(guò)不斷地學(xué)習和研究，我發(fā)現了許多設備管理的新方法和新技術(shù)。我引進(jìn)了一些先進(jìn)的設備管理技術(shù)和設備綜合管理軟件，使設備管理工作更加規范和高效。同時(shí)，我也鼓勵員工積極參與設備管理的創(chuàng )新和改進(jìn)，提供各種獎勵和激勵措施，營(yíng)造良好的改進(jìn)氛圍。
綜上所述，設備管理是一項綜合性的工作。通過(guò)預防與保養、人的因素、信息技術(shù)、團隊合作以及持續改進(jìn)的方法，我們可以更好地進(jìn)行設備的管理，提高設備的使用效率和壽命，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。設備管理的重要性不容忽視，只有不斷學(xué)習和實(shí)踐，才能在這個(gè)領(lǐng)域取得更大的成就。希望我的設備管理心得體會(huì )能夠對大家有所幫助。
設備管理心得體會(huì )2
通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，從中我逐漸體會(huì )到了對于設備管理的更高一個(gè)層次的意義！知道了設備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習后自己對設備管理工作的一些認識情況：
一、設備管理的重要性
設備是現場(chǎng)施工過(guò)程的砥柱，設備的好壞將直接影響現場(chǎng)施工進(jìn)度。
二、設備管理內容
設備的現場(chǎng)使用、保養、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節，是設備管理的`主要內容。
1、設備的使用
設備性能的優(yōu)劣直接影響現場(chǎng)施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進(jìn)度，而且還反映在設備的使用壽命上。
2、設備的保養
設備保養是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長(cháng)依據一周設備運行記錄，對設備進(jìn)行有目的的維修。只有加強了設備保養力度，設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
3、設備的維修
機械設備每天都在不停的運轉，出現故障也是再所難免的。設備故障分為：可以維修、不可維修、不必維修和必須維修等。當設備出現故
障時(shí)，機修人員應盡快到達現場(chǎng)對設備故障進(jìn)行排查，遇到需要長(cháng)時(shí)間維修時(shí)，應以施工進(jìn)度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復設備的運轉。
三、設備相關(guān)人員的管理
1、操作工是設備的第一監護人
由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發(fā)現人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設備的結構，有較強的責任心和觀(guān)察力，能對設備表現特征進(jìn)行觀(guān)察分析，及早發(fā)現設備異常，做相應點(diǎn)檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維修保養工作！
目前現場(chǎng)檢查記錄情況是做了，但操作工沒(méi)有更高意識，都是報著(zhù)隨便填填的心理，已達到完事交差，對日后的維修保養工作能起不到指點(diǎn)跟蹤作用。
2、機修人員的職責要明確
機修人員要對現場(chǎng)機械設備形成周期性檢查和保養，要具備較強的責任心和觀(guān)察能力，出現問(wèn)題是要及時(shí)解決，不能讓設備存在安全隱患。同時(shí)在屬于自己責任范圍內的工作不能出現推脫和拖延等現象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
設備管理心得體會(huì )3
12月5至6日我參加了由集團公司機械物資部組織的特種機械管理視頻培訓，通過(guò)這次的培訓學(xué)習，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次培訓活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓學(xué)習，使自己的理論基礎、業(yè)務(wù)水平等都有比較明顯的提高�，F將此次培訓學(xué)習心得總結如下: 本次機械管理培訓，主要學(xué)習了《施工現場(chǎng)機械設備檢查技術(shù)規范》中的部分內容，以起重機械設備塔機和升降設備升降梯為例，結合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學(xué)習到了這些設備在日�，F場(chǎng)施工中應注意檢查的要點(diǎn)，例如:塔機施工中的力矩限制器、回轉限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開(kāi)關(guān)、超載保護裝置、防送繩開(kāi)關(guān)、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現場(chǎng)施工中這些保護裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進(jìn)行特種設備培訓。
此次培訓還使用了大量的真實(shí)施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現，出事故的`根源無(wú)非有兩種，一是人為的，如:無(wú)證上崗，違規操作等，二是設備本身的，如:設備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時(shí)更換等。此次培訓是我深刻認識到現場(chǎng)施工要時(shí)刻遵守“安全第一、預防為主”的方針政策，同時(shí)也使我的“安全意識、責任意識、法律意識、風(fēng)險意識、質(zhì)量意識、自我保護意識”有了提高。
設備管理心得體會(huì )4
前段，我從那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書(shū)。細讀之后，大有裨益。
該書(shū)主要講述了1、設備管理及趨勢；2、設備管理基本常識；3、設備資產(chǎn)管理；4、設備前期管理；5、設備日常管理；6、設備維修管理；7、設備更新改造管理；8、設備備件管理等八方面的內容。
書(shū)中“設備備件管理”的章節對我啟發(fā)較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現故障或損壞時(shí)而儲備的備件。設備備件的管理是一項主要工作。它包括圖紙的、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì )。
大家都知道，我公司的包裝有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線(xiàn)，每條生產(chǎn)線(xiàn)都是流水線(xiàn)作業(yè)，每條生產(chǎn)線(xiàn)只要其中一臺設備有故障而無(wú)備件，那這條線(xiàn)就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線(xiàn)上幾十名員工無(wú)事可做，就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計劃，進(jìn)而影響向用戶(hù)交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(cháng)時(shí)間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實(shí)際工作中采取的`方法恰好與該書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)有些相似：
一、按零件使用特性分類(lèi)來(lái)儲存備件
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關(guān)鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線(xiàn)上的捆扎機出現一時(shí)難以修復而又沒(méi)有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時(shí)修復備用。還有就是如機械化的x形貼標板，價(jià)錢(qián)比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時(shí)間較長(cháng)，我們就一次購2-3塊備用，以備不時(shí)之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時(shí)所需，在實(shí)際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來(lái)可大大減少資金占用量，二來(lái)可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來(lái)還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩覺(jué)。
總之，該書(shū)確實(shí)是一本好書(shū)。
設備管理心得體會(huì )5
前段時(shí)間，我從同學(xué)那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書(shū)。細讀之后，大有裨益。
該書(shū)主要講述了：
1、設備管理內容及趨勢；
2、設備管理基本常識；
3、設備資產(chǎn)管理；
4、設備前期管理；
5、設備日常管理；
6、設備維修管理；
7、設備更新改造管理；
8、設備備件管理等八方面的內容。
書(shū)中關(guān)于“設備備件管理”的章節對我啟發(fā)較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現故障或損壞時(shí)而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì )。
大家都知道，我公司的包裝車(chē)間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線(xiàn)，每條生產(chǎn)線(xiàn)都是流水線(xiàn)作業(yè)，每條生產(chǎn)線(xiàn)只要其中一臺設備有故障而無(wú)備件，那這條線(xiàn)就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線(xiàn)上幾十名員工無(wú)事可做，就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計劃，進(jìn)而影響向用戶(hù)交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(cháng)時(shí)間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)有些相似：
一、按零件使用特性分類(lèi)來(lái)儲存備件
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的`資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關(guān)鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線(xiàn)上的捆扎機出現一時(shí)難以修復而又沒(méi)有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時(shí)修減少停工損失，三來(lái)還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩覺(jué)。
總之，該書(shū)確實(shí)是一本好書(shū)。
設備管理心得體會(huì )6
煉鋼廠(chǎng)作為一個(gè)重要的基礎工業(yè)，設備管理對于保障生產(chǎn)效率和質(zhì)量具有重要意義。多年的實(shí)踐經(jīng)驗讓我深刻到，設備管理必須嚴格掌握，只有將設備管理做到位，才能保證煉鋼生產(chǎn)線(xiàn)的正常運轉和高效生產(chǎn)。在長(cháng)期的工作中，我總結出以下幾點(diǎn)管理心得體會(huì )。
首先，設備的維護保養是設備管理的基礎。無(wú)論設備多么先進(jìn)，沒(méi)有定期維護保養，出現故障頻發(fā)、運轉不穩定等問(wèn)題。因此，要做到設備的定期保養，制定科學(xué)完善的保養，并安排專(zhuān)人負責實(shí)施。保養過(guò)程中，對設備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，修復發(fā)現的問(wèn)題，確保設備處于良好狀態(tài)。同時(shí)，要加強對保養人員的培訓和，提高他們的技術(shù)水平和責任意識，確保保養工作的質(zhì)量可靠。
其次，設備故障的處理需要及時(shí)和有效。即使保養工作做得再好，也難免會(huì )出現設備故障的情況。對于故障設備，要立即停機并維修人員處理。在維修過(guò)程中，維修人員應及時(shí)找出故障的原因，并制定高效的`維修。同時(shí)，要做好故障設備的記錄工作，分析故障的頻發(fā)原因，及時(shí)采取有效措施，避免同樣故障的再次發(fā)生。在這個(gè)過(guò)程中，溝通和協(xié)調是非常重要的，不同部門(mén)之間要加強，形成協(xié)同效應。
第三，設備的巡檢和監控是設備管理的關(guān)鍵。通過(guò)定期對設備進(jìn)行巡檢，可以發(fā)現設備運轉中的問(wèn)題和隱藏的故障，并及時(shí)進(jìn)行修復。與此同時(shí)，使用現代化的監控設備，對設備的運轉情況進(jìn)行全天候實(shí)時(shí)監控，可以大大提高設備的運行效率和安全性。尤其是對于高溫高壓等特殊設備，要設置報警系統和自動(dòng)控制裝置，確保設備安全運行，避免一些潛在的事故發(fā)生。
再次，定期的設備評估和更新也是設備管理的重要環(huán)節。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，設備更新迭代是不可避免的。對于舊設備，要進(jìn)行定期的評估，并依據評估結果決定是否更換。在選擇新設備時(shí)，要充分考慮市場(chǎng)上的新技術(shù)和新，選擇性?xún)r(jià)比高、性能穩定可靠的設備。同時(shí)，要對新設備進(jìn)行全面的測試和試運行，以確保新設備的正常使用。
最后，設備管理需要全員參與。設備管理不是單一部門(mén)的責任，而是需要全員共同努力的。通過(guò)設備管理培訓、制定管理規范和獎懲機制等措施，激發(fā)的積極性和責任心，營(yíng)造廠(chǎng)內設備管理濃厚的氛圍。同時(shí)，要注重與設備供應商和維修的合作，及時(shí)了解設備情況和技術(shù)動(dòng)態(tài)，以便更好地管理設備。
總之，設備管理是煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)設備的維護保養、故障處理、巡檢監控、評估更新以及全員參與，可以提高設備的運行效率、減少損耗，并確保煉鋼廠(chǎng)的穩定生產(chǎn)。相信只要加強設備管理，才能更好地推動(dòng)煉鋼廠(chǎng)的發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力。
設備管理心得體會(huì )7
設備管理是中非常重要的一項，它的管理直接關(guān)系到企業(yè)的效率、性和質(zhì)量。在設備管理中，對設備相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行處理是一個(gè)重要的問(wèn)題，本文筆者將對設備管理風(fēng)險心得體會(huì )做出五段段式的闡述。
對于設備風(fēng)險管理，要從風(fēng)險評估開(kāi)始。風(fēng)險評估是確定設備所有風(fēng)險的基礎，包括設備故障、工作條件、變化、運營(yíng)操作等。在評估過(guò)程中，應對各種危險因素進(jìn)行排查，使得可能引起設備故的風(fēng)險盡量降低，并根據風(fēng)險大小確定相對應的管理措施。評估結果一定要精準、全面、準確，直接影響到后期設備安全管理的效益。
通過(guò)設備風(fēng)險評估，企業(yè)可以確定風(fēng)險控制措施。風(fēng)險控制措施是為保證設備安全正常運行的，主要包括預防維護、和等措施。其中，在設備的監測和維護方面非常重要，一旦出現隱患需要及時(shí)處理，同時(shí)還要加強對設備的`管理，制定完善的制度和規章制度，保證人員的操作和管理行為與要求保持一致。
設備管理風(fēng)險的持續改進(jìn)是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節。對設備風(fēng)險管理進(jìn)行歸納，形成的體系，保證措施有效性，是實(shí)現風(fēng)險管理的有效手段。針對設備管理中出現的問(wèn)題和不足，要及時(shí)改進(jìn)，遵循PDCA（Plan-Do-Check-Action）循環(huán)管理模式，通過(guò)不斷地反饋、監控和改進(jìn)，實(shí)現持續性的風(fēng)險降低和企業(yè)運行的卓越表現。
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，科技成果的不斷涌現，以及數字化工業(yè)的普及，設備管理風(fēng)險的技術(shù)手段也在不斷地更新和提升。其中的主要技術(shù)手段包括：圖像處理技術(shù)、大數據技術(shù)、傳感器技術(shù)等，通過(guò)這些技術(shù)手段可以對設備風(fēng)險進(jìn)行突破性的解決和創(chuàng )新，提升設備的安全性和管理效率。
設備風(fēng)險管理是為保障人員安全和設備正常運行服務(wù)的，它的意義在于全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，保障企業(yè)的持續穩定發(fā)展。通過(guò)有效的設備管理風(fēng)險管理實(shí)踐，可以提供安全、便利、經(jīng)濟的生產(chǎn)環(huán)境和條件，努力實(shí)現工業(yè)企業(yè)節能降耗、生產(chǎn)高效、綠色和實(shí)現可持續性發(fā)展。
總之，根據本文的五段詳細闡述，我們可以看到，要實(shí)現對設備管理風(fēng)險的有效管理，需要進(jìn)行風(fēng)險評估、實(shí)施風(fēng)險控制措施、持續改進(jìn)、使用技術(shù)手段，以及理解管理風(fēng)險的重要性。最終達到降低風(fēng)險、保障人員和設備安全、提高生產(chǎn)效益和企業(yè)可持續性發(fā)展的目的。
設備管理心得體會(huì )8
最近學(xué)習《設備管理與維修》，發(fā)現潤滑管理在當今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中，為設備系統長(cháng)時(shí)間的順利運行提供了可靠的保證和堅實(shí)的技術(shù)支持；同時(shí)，設備系統檢修周期的不斷延長(cháng)，也為設備系統提出了更加苛刻的要求。因此，作好設備各項管理工作、檢修工作、點(diǎn)檢工作，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開(kāi)發(fā)和利用工作，為設備系統長(cháng)時(shí)間的順利運行提供可靠的保證和堅實(shí)的基礎。設備的潤滑管理工作也是設備維修工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設備正常運轉，防止事故發(fā)生，減少機器磨損，延長(cháng)使用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技水平的不斷提高，設備潤滑發(fā)展趨勢包含以下內容：節能降耗，提高效率；提高控制性能、適應機電一體化發(fā)展；提高可靠性、壽命、安全性和維修性；環(huán)境保護（低噪聲、無(wú)泄露）；適應國際市場(chǎng)的需求；減少能耗，充分利用能量；控制污染；對設備主動(dòng)維護；機電一體化；計算機技術(shù)的應用；潤滑產(chǎn)品能夠適應更加苛刻的條件；潤滑產(chǎn)品的環(huán)境保護（可降解）等。
在我們五征集團生產(chǎn)過(guò)程中，設備潤滑在設備維修發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用，設備潤滑是設備能否正常工作直接影響著(zhù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，因此設備潤滑的好壞是生產(chǎn)順利進(jìn)行的'必要條件。設備潤滑管理是用科學(xué)管理手段，按照技術(shù)規范的要求，實(shí)現設備的及時(shí)、正確、合理地潤滑和節約用油，達到設備安全正常的運行。同時(shí)設備潤滑管理也是設備管理與設備維修保養工作的一個(gè)重要組成部分，搞好設備潤滑工作、保持設備潤滑狀況良好及潤滑系統工作正常，是保證設備正常運轉、防止事故發(fā)生、減少機件磨損、延長(cháng)設備使用壽命、降低動(dòng)能消耗、提高設備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理、正確地應用潤滑材料，減少潤滑材料的浪費，也是節能工作的一項十分重要的內容。做好設備潤滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎上，對五征集團的生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益有著(zhù)極其重要的意義。設備潤滑管理的基本任務(wù)概括起來(lái)是：保證設備潤滑系統正常，提高設備生產(chǎn)效率；減少摩擦阻力和機件磨損，延長(cháng)設備使用壽命；節能降耗，防止設備事故發(fā)生。 通過(guò)學(xué)習，對潤滑管理工作總結了一些合理管理經(jīng)驗和先進(jìn)的管理模式、具體內容如下：
一、嚴格執行設備潤滑管理的“五定”方針
其中潤滑管理的“五定”指：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人，具體內容包括：
1.定點(diǎn) 根據潤滑卡片上的指定的潤滑部位、潤滑點(diǎn)、檢查點(diǎn)，實(shí)施定點(diǎn)加油、添油、換油，并檢查液面高度及供油情況。
2.定質(zhì) 各潤滑部位使用的潤滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤滑卡片上的要求。采用代用材料和摻配代用材料要有科學(xué)依據；潤滑裝置、器具要清潔，以防污染油料。
3.定量 按潤滑卡片上規定的油、脂數量對各潤滑部位進(jìn)行日常潤滑。搞好添油、加油和油箱換油時(shí)的數量控制和廢油回收，做好設備治漏工作。
4.定期 按潤滑卡片上規定的間隔時(shí)間進(jìn)行添油、加油和換油。按規定時(shí)間進(jìn)行抽樣化驗，根據實(shí)際情況確定清洗換油或循環(huán)過(guò)濾，確定下次抽樣化驗日期。
5.定人 按潤滑卡片上分工規定，明確由操作工、維修工等工種負責添油、加油、清洗換油和抽樣化驗的工作職責。
嚴格執行設備潤滑管理的“五定”方針，確實(shí)落到實(shí)處，并制定相應的管理制度，由主管部門(mén)進(jìn)行定期和不定期檢查，使工人養成一種良好的習慣，做到自覺(jué)遵守各項規章制度，杜絕不必要的設備事故的發(fā)生。勤檢查、勤巡視，發(fā)現潤滑設備有異常情況或有滴漏現象應及時(shí)處理或向有關(guān)人員報告。保持潤滑設備、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂潤滑油脂牌號。按規定期限或實(shí)際情況及時(shí)清洗油箱和更換潤滑油脂，需維修工人執行的也應及時(shí)向有關(guān)人員提出實(shí)施。
二、嚴格執行潤滑油的“三級過(guò)濾”制度
因為進(jìn)廠(chǎng)合格的潤滑油在應用到設備潤滑部位前，一般都要經(jīng)過(guò)幾次容器的倒換和位置移動(dòng)，每倒換一次容器或移動(dòng)位置都應進(jìn)行一次過(guò)濾，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。潤滑油的“三級過(guò)濾”具體包括：合格油品進(jìn)加油工具時(shí)要進(jìn)行一級過(guò)濾；固定油罐（桶）時(shí)要進(jìn)行二級過(guò)濾；加油工具里的油進(jìn)入設備潤滑點(diǎn)時(shí)要進(jìn)行三級過(guò)濾。
三、潤滑設備漏油的治理
對設備漏油的治理也是潤滑設備能夠正常運行的一個(gè)很重要的組成部分，因此編制潤滑設備的治漏計劃是非常重要的。一個(gè)合理的潤滑設備的治漏計劃表可以杜絕或減少設備因漏油而發(fā)生的各種事故和設備的非計劃停車(chē)。具體內容如下：制定設備合理的巡檢周期、對不同的設備根據實(shí)際情況制定相應的巡檢周期；對漏油設備要作詳細調查，對漏油部位和原因進(jìn)行登記，并及時(shí)做出相應的處理方案，及時(shí)處理，以防止漏油事故的進(jìn)一步擴大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生；如發(fā)現有經(jīng)常漏油的地方，就應該進(jìn)行深入細致的調查，找出原因，對不合理的地方或方式進(jìn)行改正，以減少漏油事故的發(fā)生；同時(shí)根據漏油的嚴重程度，編制潤滑設備的治漏計劃表，并作出具體實(shí)施治漏方案和施工圖。
四、切實(shí)做好設備潤滑的狀態(tài)監測
做好設備潤滑的狀態(tài)監測，及時(shí)采取各種措施，合理配備和更換損壞的潤滑零件、裝置和工具，改進(jìn)和完善潤滑裝置，治理設備漏油。在治漏過(guò)程中抓好“查、治、管”三個(gè)環(huán)節，消除設備潤滑中的油品浪費。
五、設備潤滑事故的分析
組織設備潤滑事故的分析。對于已經(jīng)發(fā)生的設備潤滑事故決不放過(guò)，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及相關(guān)人員到場(chǎng)認真仔細地分析研究，并且做到“三不放過(guò)”，即：事故原因查不清楚不放過(guò)；責任不落實(shí)不放過(guò)；今后改進(jìn)措施不落實(shí)不放過(guò)。做到以后不在或減少發(fā)生相同類(lèi)似的事故。
六、對人員的培訓
對應用的新設備、新產(chǎn)品及時(shí)編制各項規章制度及培訓材料，及時(shí)對操作工、維修工進(jìn)行培訓，使其能夠更快更好的投入運行。同時(shí)，對原來(lái)所編制的教材進(jìn)行不斷的更新和修改，使其更適應現場(chǎng)設備。并對操作工、維修工進(jìn)行定期和不定期培訓、考試，提高操作工、維修工技術(shù)水平，創(chuàng )造一個(gè)學(xué)習技術(shù)的良好環(huán)境，為設備更好的順利運行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)水平。
七、環(huán)境的保護
制定嚴格的廢油回收定額，不得隨意丟棄或燒掉，以減少對環(huán)境的污染，同時(shí)也節約了能源，而且還充分利用了資源。設備清洗換油時(shí)所應用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過(guò)后回收，經(jīng)沉淀過(guò)濾后重復使用，不但減少了對環(huán)境的污染，而且節約了能源。
八、潤滑油脂管理
各車(chē)間應有專(zhuān)人或兼職人員負責潤滑油脂的統一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作；潤滑油脂要分類(lèi)、分牌號設置明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類(lèi)別；保證潤滑油脂質(zhì)量，嚴防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人；對回收廢潤滑油脂應妥善處理和保管，以防止混人合格潤滑脂，待后回收；凡設備變更加注潤滑油牌號，應由車(chē)間技術(shù)員向技術(shù)科提出，經(jīng)技術(shù)科同意后，并辦理潤滑卡片變更手續，方可執行；設備的清洗換油工作，應盡量與一二級保養及大、中修理期相結合，換下廢油時(shí)，應分別存放，統一處理；加換潤滑油時(shí)，應加足到油標規定位置。操作工應經(jīng)常檢查設備油箱的油質(zhì)及消耗情況，對尚未到期換油的油箱，如發(fā)現油質(zhì)已變黑或油面低于油標規定位置，應換新油或添加補充。
設備管理心得體會(huì )9
在現代社會(huì )中，設備管理對于企業(yè)的正常運行起著(zhù)至關(guān)重要的作用。設備管理不僅涉及到設備的購置和維護，還關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，設備不斷更新?lián)Q代，設備管理也面臨著(zhù)新的挑戰。在我多年的設備管理工作中，我深切體會(huì )到了一些管理心得，希望能與大家分享。
第一段：設備管理的重要性。
設備管理是企業(yè)正常運轉的關(guān)鍵，它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。合理的設備管理能夠確保設備正常運行、延長(cháng)設備的壽命、減少設備故障和維修成本。通過(guò)定期的維護和保養，設備的運行效率和穩定性能得到有效提升，從而提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。而不合理的設備管理則會(huì )導致設備頻繁損壞和停機，給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟損失。因此，設備管理是企業(yè)規范運營(yíng)和持續發(fā)展的重要一環(huán)。
第二段：設備與更新策略。
設備采購與更新是設備管理的核心環(huán)節。對于設備的采購，首先需要明確需求，即根據企業(yè)的生產(chǎn)規模和技術(shù)需求，明確所需設備的規格和性能要求。其次，在選擇供應商時(shí)，要注重質(zhì)量、售后服務(wù)和價(jià)格的綜合評估，確保選購到可靠的設備。另外，對于設備的更新，需要根據設備的實(shí)際使用情況和更新時(shí)機，制定合理的更新策略。及時(shí)更新設備，能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低維修成本和故障率。
第三段：設備維護與保養。
設備的維護和保養是設備管理的重要環(huán)節。首先，要制定科學(xué)合理的保養計劃，明確保養周期和保養內容。通過(guò)定期檢查和保養，可以及時(shí)發(fā)現和排除設備故障隱患，確保設備的正常運行。其次，在保養過(guò)程中，要嚴格遵守操作規程和保養標準，確保保養工作的質(zhì)量和效果。另外，還要加強設備的日常巡檢工作，發(fā)現潛在問(wèn)題并及時(shí)解決，防患于未然。設備維護與保養的`好壞，直接關(guān)系到設備的使用壽命和運行穩定性。
第四段：設備故障處理與維修。
無(wú)論做得再好，設備故障在所難免。面對設備故障，要能夠快速反應，并采取有效措施進(jìn)行修復，以防影響正常生產(chǎn)。首先，要建立設備故障處理的標準化流程，明確故障的報告和處理程序。其次，在設備維修時(shí)，要及時(shí)調用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，確保維修工作的有效性和安全性。最后，要對設備故障進(jìn)行分析和總結，找出故障的原因，提出改進(jìn)措施，防止類(lèi)似故障再次發(fā)生。
第五段：優(yōu)化設備管理的思考。
在不斷管理和實(shí)踐中，我認為設備管理要不斷優(yōu)化和改進(jìn)。首先，要加強對設備操作人員的培訓和考核，提高他們的技術(shù)水平和操作規范。其次，要引入科學(xué)化管理手段，如智能化設備管理系統，實(shí)時(shí)監控設備狀態(tài)和運行參數，及時(shí)發(fā)現和處理異常情況。另外，還需要與設備供應商和科研機構合作，了解最新的設備技術(shù)和管理方法。合理利用信息化技術(shù)，加強設備管理信息的收集、整理和分析，為決策提供依據。
總之，設備管理是企業(yè)運轉的關(guān)鍵環(huán)節，合理的設備管理能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險。通過(guò)設備采購與更新、設備維護與保養、設備故障處理與維修，以及優(yōu)化設備管理的思考，可以提高設備管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。希望我的設備管理心得和體會(huì )能給大家提供一些思路和借鑒，共同促進(jìn)設備管理水平的提高。
設備管理心得體會(huì )10
前段時(shí)間，我從同學(xué)那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書(shū)。細讀之后，大有裨益。
該書(shū)主要講述了1、設備管理內容及趨勢；2、設備管理基本常識；3、設備資產(chǎn)管理；4、設備前期管理；5、設備日常管理；6、設備維修管理；7、設備更新改造管理；8、設備備件管理等八方面的內容。
書(shū)中關(guān)于“設備備件管理”的章節對我啟發(fā)較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現故障或損壞時(shí)而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì )。
大家都知道，我公司的包裝車(chē)間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線(xiàn)，每條生產(chǎn)線(xiàn)都是流水線(xiàn)作業(yè)，每條生產(chǎn)線(xiàn)只要其中一臺設備有故障而無(wú)備件，那這條線(xiàn)就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線(xiàn)上幾十名員工無(wú)事可做，就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計劃，進(jìn)而影響向用戶(hù)交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的'備件不產(chǎn)生大面積或長(cháng)時(shí)間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)有些相似：
一、按零件使用特性分類(lèi)來(lái)儲存備件
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關(guān)鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線(xiàn)上的捆扎機出現一時(shí)難以修復而又沒(méi)有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時(shí)修復備用。還有就是如機械化的 X形貼標板，價(jià)錢(qián)比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時(shí)間較長(cháng)，我們就一次購2-3塊備用，以備不時(shí)之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時(shí)所需，在實(shí)際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來(lái)可大大減少資金占用量，二來(lái)可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來(lái)還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩覺(jué)。
總之，該書(shū)確實(shí)是一本好書(shū)。
設備管理心得體會(huì )11
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓圓滿(mǎn)結束各項議程。此次培訓學(xué)習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(cháng)了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁�，F將個(gè)人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過(guò)程管控中的重要環(huán)節，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏(yíng)虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來(lái)對待自己的工作。
其次，我們的設備物資管理工作要規范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學(xué)習物資設備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規，遵循科學(xué)嚴謹的操作程序、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng )新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長(cháng)和法律事務(wù)部李部長(cháng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(cháng)為我們講解了外部審計和內部審計的區別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門(mén)，我也意識到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(cháng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì )計師趙總、分管物資的領(lǐng)導楊總、財務(wù)部李部長(cháng)等也參加了此次培訓學(xué)習，以座談會(huì )的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實(shí)際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會(huì )議達到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的PM系統操作學(xué)習過(guò)程中，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作，模擬項目系統錄入。讓大家對PM系統有了更加深入的理解，為以后的'工作奠定了堅實(shí)的基礎。
此次培訓物資部副部長(cháng)郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進(jìn)行了系統的講解學(xué)習，講解結束后利用晚上時(shí)間通過(guò)OA“在線(xiàn)考試”系統對所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學(xué)習的機會(huì )，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。
設備管理心得體會(huì )12
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來(lái)越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設備管理制度還沒(méi)有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導對機械設備管理沒(méi)有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設備管理問(wèn)題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
一、機械設備管理在煤礦企業(yè)管理中的地位
近年來(lái)，煤炭形勢轉好，煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現了嚴重的問(wèn)題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時(shí)要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設備是生產(chǎn)的基礎，機械設備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設備進(jìn)行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的.性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設備是生產(chǎn)的基礎，沒(méi)有機械設備就無(wú)法生產(chǎn)，企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)就無(wú)法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
二、關(guān)于機械設備的管理和維修
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機械設備統計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來(lái)，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機械設備重點(diǎn)管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
設備管理心得體會(huì )13
今天企業(yè)組織tnpm管理體系開(kāi)班培訓，由廣州學(xué)府設備管理顧問(wèn)有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運用。
從前，我負責設備技術(shù)的時(shí)候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來(lái)聯(lián)系設備維修業(yè)務(wù)或應用到設備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時(shí)，我認真查閱并探討過(guò)國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習，相互見(jiàn)長(cháng)，以及如何引導未來(lái)。在《機械修理學(xué)》和《化工機械設計和保養》這些日本化學(xué)技術(shù)編著(zhù)里，見(jiàn)識了日本的維護保養業(yè)務(wù)，至今仍然有指導意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經(jīng)過(guò)日本擴展及創(chuàng )新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車(chē)、半導體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產(chǎn)業(yè)中實(shí)施，并取得巨大成功，隨之在各地實(shí)施開(kāi)來(lái)，91年在日本東京舉行了回tpm世界大會(huì )，有23個(gè)國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規范化生產(chǎn)維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的'基礎上，進(jìn)一步加強和豐富了對檢維修系統設計與管理方面內容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統的設備管理水平體系。此次開(kāi)班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開(kāi)展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設備技術(shù)革新和管理創(chuàng )新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設備管理工作多年，從化工、卷煙設備到今天的網(wǎng)絡(luò )設備的管理，基本見(jiàn)證了的tpm之，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時(shí)代。
通過(guò)一天的學(xué)習，我又一次開(kāi)闊了設備管理大視野，進(jìn)一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設備管理、預知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統精細化管理、如何通過(guò)班組建設營(yíng)造活躍的現場(chǎng)持續改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀(guān)念思路，以及從過(guò)去事后維修（第一代）、預防維修階段（代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設備管理發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm，是規范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過(guò)制定規范，執行規范，評估效果，不斷改善來(lái)推進(jìn)的tpm。是以最高的設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統的預防維修為載體，以員工的行為規范為過(guò)程，全體人員參與為基礎的以設備為主線(xiàn)的管理體系。
tnpm的六大支柱：
�。ㄒ唬┬〗M自主維護與自理；
�。ǘ﹐pl/ops支持下的現場(chǎng)持續改善；
�。ㄈ┙⑷到y的規范體系；
�。ㄋ模﹕oon為核心支柱的檢維修系統解決方案；
�。ㄎ澹﹩T工與企業(yè)同步（frog）；
�。┪咫A六維評價(jià)與機制。
今天的tnpm知識培訓班開(kāi)班，由分管生產(chǎn)（設備）的羅飚副廠(chǎng)長(cháng)并出席培訓，企業(yè)各部門(mén)設備管理負責人及設備管理人員70余人參加了培訓。xx年10月14日下午將召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，今后的課程將主要圍繞tnpm設備管理的精髓部分，扎實(shí)學(xué)習和推廣國內設備管理先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步提升企業(yè)設備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來(lái)什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無(wú)憂(yōu)！
設備管理心得體會(huì )14
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開(kāi)班培訓，由廣州學(xué)府設備管理工程顧問(wèn)有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運用。
從前，我負責設備技術(shù)的時(shí)候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來(lái)聯(lián)系設備維修業(yè)務(wù)或應用到設備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時(shí)，我認真查閱學(xué)習并探討過(guò)國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習，相互見(jiàn)長(cháng)，以及如何引導未來(lái)。在《機械修理學(xué)》和《化工機械設計和保養》這些日本化學(xué)技術(shù)編著(zhù)里，見(jiàn)識了日本的維護保養業(yè)務(wù)，至今仍然有指導意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經(jīng)過(guò)日本人的擴展及創(chuàng )新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車(chē)、半導體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產(chǎn)業(yè)中實(shí)施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開(kāi)來(lái)，xx在日本東京舉行了第一回tpm世界大會(huì )，有23個(gè)國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的.xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規范化生產(chǎn)維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎上，進(jìn)一步加強和豐富了對檢維修系統設計與管理方面內容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統的設備管理水平評價(jià)體系。此次開(kāi)班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開(kāi)展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設備技術(shù)革新和管理創(chuàng )新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設備管理工作多年，從化工、卷煙設備到今天的網(wǎng)絡(luò )設備的管理，基本見(jiàn)證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時(shí)代。
通過(guò)一天的學(xué)習，我又一次開(kāi)闊了設備管理大視野，進(jìn)一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設備一生管理、預知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統精細化管理、如何通過(guò)班組建設營(yíng)造活躍的現場(chǎng)持續改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀(guān)念思路，以及從過(guò)去事后維修（第一代）、預防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm，是規范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過(guò)制定規范，執行規范，評估效果，不斷改善來(lái)推進(jìn)的tpm。是以最高的設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統的預防維修為載體，以員工的行為規范為過(guò)程，全體人員參與為基礎的以設備為主線(xiàn)的管理體系。
tnpm的六大支柱：
�。ㄒ唬┬〗M自主維護與自主管理；
�。ǘ﹐pl/ops支持下的現場(chǎng)持續改善；
�。ㄈ┙⑷到y的規范體系；
�。ㄋ模﹕oon為核心支柱的檢維修系統解決方案；
�。ㄎ澹﹩T工與企業(yè)同步成長(cháng)（frog）；
�。┪咫A六維評價(jià)與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓班開(kāi)班，由分管生產(chǎn)（設備）的羅飚副廠(chǎng)長(cháng)主持并出席培訓，企業(yè)各部門(mén)設備管理負責人及設備管理人員70余人參加了培訓。xx年10月14日下午將召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，今后的課程將主要圍繞tnpm設備管理的精髓部分，扎實(shí)學(xué)習和推廣國內設備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗，進(jìn)一步提升企業(yè)設備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來(lái)什么。但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無(wú)憂(yōu)工廠(chǎng)。
設備管理心得體會(huì )15
我有幸參加了在揚州舉行的“江蘇省合格園建設工程裝備管理培訓班”的培訓活動(dòng)。在歷時(shí)三天的培訓時(shí)間里，我和其他各園的裝備管理培訓教師一起，系統地學(xué)習了有關(guān)裝備管理方面的知識。從裝備的定義到裝備管理的`意義和作用，以及具體的幼兒園設施設備、保育保健設備和電教設備的配備、管理與運用等，聆聽(tīng)了來(lái)自南京、揚州等地的專(zhuān)家的介紹和講解，有具體實(shí)例，也有特色，我個(gè)人感覺(jué)很多。
通過(guò)學(xué)習，我認識到了裝備管理在幼兒園管理中的重要作用。它是幼兒園日常管理中不可或缺的一個(gè)重要組成部分，也是幼兒園正常開(kāi)展活動(dòng)和游戲活動(dòng)的物質(zhì)保證，還是實(shí)現教育現代化的客觀(guān)要求，以及衡量一個(gè)幼兒園現代化發(fā)展水平的重要標志。
學(xué)習、了解設備管理方面的知識和技能，有利于設備管理教師正確的使用和維護幼兒園的各項設備，有效地指導其他教師和幼兒使用這些設備，延長(cháng)這些設備的使用壽命，保證它們在日常的教育教學(xué)活動(dòng)和游戲活動(dòng)中發(fā)揮自身的作用，提高教育教學(xué)活動(dòng)和游戲活動(dòng)的水平和質(zhì)量。同時(shí)，掌握設備管理方面的知識，對幼兒園自身的管理和發(fā)展也非常重要。例如，幼兒園教學(xué)設施設備的管理中涉及到的資料管理，系統的資料管理可以為幼兒園教師提供專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的有效途徑，也是幼兒園自身發(fā)展的一份經(jīng)驗積累，一種發(fā)展的積淀。
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