我的小臥室作文450字

　　述職報告的寫(xiě)法依據報告的場(chǎng)合和對象而定，一般來(lái)說(shuō)采用總結式寫(xiě)法，共分四部分。如下是小編為大家整理的企業(yè)領(lǐng)導班子述職報告，歡迎閱讀!

　　2016企業(yè)領(lǐng)導班子述職報告一

　　xx考核組各位領(lǐng)導、同志們：

　　xxxx年，是極不平凡的一年，國內出現非典疫情，xx發(fā)生了罕見(jiàn)秋汛。面對困難和挑戰，我局廣大干部職工在xx黨組的正確領(lǐng)導下，創(chuàng )新思維，強化管理，干事創(chuàng )業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，全面完成了xx下達的各項目標任務(wù)，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭，被xx授予“xx系統經(jīng)濟工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號�，F將20XX年領(lǐng)導班子的工作情況述職如下：

　　一、努力奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取，順利完成各項目標任務(wù)

　　經(jīng)營(yíng)工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng )歷史新高——面對嚴峻的市場(chǎng)競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實(shí)現 3.5億元的奮斗目標，繼續把經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)作為中心工作，強化管理措施，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，不斷加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作力度。全年共中標29項，實(shí)現合同額4.23億元，比上年提高32%，增長(cháng)1億多，其中外部工程中標25項，合同額3. 71億元，完成xx下達計劃的185%，再創(chuàng )歷史新高。

　　施工管理有了新舉措，工程質(zhì)量再上新臺階——在今年的施工中，我局立足一個(gè)“早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部的建設與管理，適時(shí)開(kāi)展了“工程建設質(zhì)量年”、“施工建設高潮月”和“亮點(diǎn)工程建設”活動(dòng)，確保了全年施工任務(wù)的順利完成。全年共完成各類(lèi)土石方220萬(wàn)立方米;砌石12萬(wàn)立方米;砼及鋼筋砼13萬(wàn)立方米;瀝青砼路面22萬(wàn)平方米，完成施工產(chǎn)值2.9億元，占目標任務(wù)的xx6%。工程質(zhì)量合同率100%，優(yōu)良品率達95%以上。

　　各項經(jīng)濟指標圓滿(mǎn)完成——我局經(jīng)濟保持了健康持續發(fā)展，各項經(jīng)濟指標完成較好，在足額提取折舊費的情況下，實(shí)現經(jīng)濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達101%;資產(chǎn)負債率為67%;成本費用利潤率達1%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長(cháng)18%;并足額完成了xx下達的上交管理費指標。經(jīng)自查，經(jīng)營(yíng)合同各項指標均超額完成。之所以取得這樣顯著(zhù)的成績(jì)，主要采取了以下措施：

　　(一)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)

　　一是以市場(chǎng)為導向，研究市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，作好投標前期工作。市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，機會(huì )稍縱即逝。為準確把握市場(chǎng)脈搏，搶抓市場(chǎng)機遇，我們把開(kāi)拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位，通過(guò)科學(xué)分析，瞄準我局具有一定優(yōu)勢的建設項目，局領(lǐng)導帶頭跑市場(chǎng)，協(xié)調各方關(guān)系，對項目進(jìn)行長(cháng)期跟蹤，加大前期投入，不斷增強信息收集的前瞻性，使公關(guān)工作前移，確保了老市場(chǎng)不斷穩固，新市場(chǎng)不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場(chǎng)中標工程3項，新增合同額 1.44億元。內部工程實(shí)現合同額5201萬(wàn)元，較去年增長(cháng)60%。在穩定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了治淮工程臨淮崗和南水北調東線(xiàn)工程等國家級重點(diǎn)水利建設大市場(chǎng)。

　　二是著(zhù)眼未來(lái)，培養了一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)隊伍。經(jīng)營(yíng)工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營(yíng)隊伍建設無(wú)論是當前還是未來(lái)都是一項刻不容緩的基礎性工作。一年來(lái)，我們通過(guò)調整領(lǐng)導力量，加大培訓力度，充實(shí)人員力量，對有發(fā)展前途的經(jīng)營(yíng)干部放手使用，勇于壓擔子，塑造了一支素質(zhì)高、責任心強，能打硬仗的經(jīng)營(yíng)隊伍。在工作中表現出了強烈的事業(yè)心和責任感。在投標繁忙時(shí)，他們廢寢忘食，加班加點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標書(shū)，確保了全年投出的100多份標書(shū)沒(méi)有一個(gè)廢標。

　　三是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性。在投標中，嚴格執行《工程項目投標管理辦法》，實(shí)行項目責任制，根據工程大小、特點(diǎn)確定項目負責人，成立編標班子，負責項目的報名、預審、編制等全部工作，做到了分工細致，責任明確。在調動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策，賞罰分明，對在投標中做出突出貢獻者給予重獎，對工作失誤者給予處罰，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，有動(dòng)力，保證了工程中標率的不斷提高，今年達28%。

　　四是科學(xué)決策，合理報價(jià)，不斷提高經(jīng)濟效益。首先是科學(xué)選擇投標項目，選擇最佳項目投標，對沒(méi)有把握的項目堅決放棄。今年我局抓住南水北調工程上馬、淮河治理和天津水利市場(chǎng)后續項目多的機遇，調整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學(xué)、靈活的經(jīng)營(yíng)方式，取得了顯著(zhù)效果。其次是精心編制標書(shū)，認真研究施工方案的可行性、先進(jìn)性，科學(xué)選用取費依據，合理套用定額，結合企業(yè)管理水平和工程實(shí)際情況分析工、料、機等各項成本消耗，合理報價(jià)，防止惡性競爭，確保了每一項中標工程都能夠創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。

　　(二)強化項目管理，提高施工管理水平

　　施工是我局的工作重點(diǎn)，今年以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中積極開(kāi)展“工程建設質(zhì)量年”、“施工建設高潮月”、“亮點(diǎn)工程建設”、“創(chuàng )優(yōu)評先”等項活動(dòng)，收到了預期效果。

　　——抓項目，不斷提高施工管理水平。一是強化領(lǐng)導，明確責任。我局每中標一項工程，都根據其工程特點(diǎn)配備合適的項目經(jīng)理，抽調精干人員組成項目班子，在工程開(kāi)工前，與項目經(jīng)理簽定《目標責任書(shū)》并嚴格考核，年終兌現獎罰，使施工人員責任明確。二是在施工過(guò)程中實(shí)行“五控制”。通過(guò)對成本、技術(shù)、進(jìn)度、資金、物資設備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低，確保了施工進(jìn)度，實(shí)現了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。

　　——抓質(zhì)量，努力塑造亮點(diǎn)工程。質(zhì)量首先是工程的生命，更是企業(yè)的生命。對此，我們提出以黨性、人性保質(zhì)量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點(diǎn)，在施工中全面貫徹ISO9001標準，深入貫徹落實(shí)《質(zhì)量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規定》，在全體職工中樹(shù)立品牌意識，強化質(zhì)量管理，努力建造質(zhì)量過(guò)硬，顧客青睞的亮點(diǎn)工程，取得了明顯成效，全年沒(méi)有出現一起客戶(hù)投訴現象，沒(méi)有出現一起質(zhì)量責任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過(guò)140天的緊張施工，順利通過(guò)了xx的階段驗收，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質(zhì)量第一”的原則，使工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達95%以上，經(jīng)初驗，被評定為優(yōu)良工程。通過(guò)在施工中推行“四新”工藝，實(shí)行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項就節約300多噸，減少成本100余萬(wàn)元，經(jīng)濟效益顯著(zhù)提高。我局陜西府店路12合同段項目部，精心組織，嚴格管理，奮力拼搏，創(chuàng )出質(zhì)量、進(jìn)度第一名，獲得50萬(wàn)元獎勵，業(yè)主稱(chēng)大局(鐵19局)干不過(guò)小局(黃工局)。由于表現突出，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點(diǎn)工程建設先進(jìn)施工企業(yè)”稱(chēng)號。

　　通過(guò)建設“亮點(diǎn)工程”，帶動(dòng)了全局工程項目的全面進(jìn)步。東營(yíng)xx大橋第一合同段堅持“抓管理、增效益，抓質(zhì)量、樹(shù)形象，抓安全，保穩定”的工作方針，強化管理，提高信譽(yù)，受到了業(yè)主的高度評價(jià)，并在xx管理創(chuàng )新工作會(huì )議上做了典型發(fā)言。濱州xx大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項目部107個(gè)分項工程的綜合評定，工程優(yōu)良品率達100%，xx也被譽(yù)為“信得過(guò)，水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠項目部由于工程質(zhì)量、進(jìn)度在全線(xiàn)名列前茅，被業(yè)主譽(yù)為“正規部隊”，總監處多次在該部施工的K8+109大橋召開(kāi)全線(xiàn)施工質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )，介紹施工經(jīng)驗。

　　——抓防疫，確保施工順利進(jìn)行。四月份以來(lái)，非典疫情日益嚴峻，尤其是天津、陜西兩處工地，地處重疫區，工期緊，任務(wù)重，一旦有人發(fā)病，后果不堪設想。各項目部面對嚴峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項措施，克服距離疫區近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進(jìn)度，又沒(méi)有發(fā)現一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。

　　(三)強化安全管理，確保全年生產(chǎn)無(wú)事故

　　嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和各項安全規章制度。制定下發(fā)了《200x年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》和《關(guān)于開(kāi)展安全年的通知》，確定了各級安全目標，充分利用各種載體加大宣傳力度，強化職工的安全意識。一是建立健全安全保證體系，局、處、項目部三級均成立安全組織，并層層落實(shí)責任制，實(shí)行一票否決制。二是不斷強化施工工地的安全工作，明確項目經(jīng)理是第一責任人。各工地均設立專(zhuān)職安全員，實(shí)行項目經(jīng)理部—項目分部—工程隊三級安全管理體系，在施工前有針對性地做好安全生產(chǎn)工作并落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節，做到了安全施工，文明施工。三是進(jìn)一步強化交通安全，嚴格車(chē)輛管理、派車(chē)制度，嚴禁駕駛員酒后開(kāi)車(chē)、開(kāi)病車(chē)和非專(zhuān)職司機開(kāi)車(chē)，并對各單位的職工私有摩托車(chē)進(jìn)行了重新登記，對三無(wú)人員的摩托車(chē)進(jìn)行了封存，共重新登記摩托車(chē)17輛，封存3輛。在全局范圍內扎實(shí)有效地開(kāi)展了“安康杯”、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“交通安全百日賽”、“人人關(guān)心安全、查隱患、提建議”等項活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了全體職工的安全防范意識。通過(guò)定期安全檢查和不定期抽查的方式，不斷加強對重點(diǎn)部位的檢查力度，一年來(lái)，安委會(huì )共組織安全檢查126次，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)下達了整改通知，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)責任事故。

　　四、加強財務(wù)管理，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展

　　圍繞“加強財務(wù)基礎管理，控制成本費用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的目標，促進(jìn)了全局經(jīng)濟的持續增長(cháng)。一是強化成本費用控制，提高經(jīng)濟效益。今年，我們把控制成本費用，提高經(jīng)濟效益作為重點(diǎn)工作，制定并落實(shí)了《分包工程管理規定》，促進(jìn)分包工程制度化、規范化，極大地控制工程成本開(kāi)支。同時(shí)，大力推進(jìn)項目部經(jīng)營(yíng)目標考核制度，明確了責任、權利和利益，有效地堵塞了管理漏洞，提高了項目部管理水平，經(jīng)濟效益十分顯著(zhù);二是實(shí)行財務(wù)集中核算和統一結算制，實(shí)現了對項目收支和資金的及時(shí)監控與適時(shí)調控;三是加大財務(wù)監督力度，落實(shí)規章制度。適時(shí)開(kāi)展“會(huì )計核算、資金管理和國有資產(chǎn)管理”為重點(diǎn)的財務(wù)檢查。同時(shí)，大力推行會(huì )計人員委派制，理順了財務(wù)關(guān)系，加強對項目部財務(wù)管理的力度，初步實(shí)現了項目財務(wù)管理規范化;四是努力增加銀行授信額度，加大財務(wù)清欠力度，加快資金周轉。全年共獲銀行綜合授信額度3.2億，新增流動(dòng)資金1500萬(wàn)元，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要;五是繼續加大技術(shù)裝備投入，先后籌資700余萬(wàn)元，購置了進(jìn)口攤鋪機、水穩拌和站、單鋼輪壓路機等先進(jìn)技術(shù)設備，大大增強施工能力，提高單項工程利潤水平。

　　(五)妥善進(jìn)行了企業(yè)改制的前期工作

　　我局將企業(yè)改制做為一項重要工作列入了議事日程，寫(xiě)入了年初工作計劃。成立了企業(yè)改制工作領(lǐng)導小組，按照“積極穩妥，慎重推進(jìn)”的工作原則，選擇國內已完成改制的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習和調研，掌握了國家關(guān)于企業(yè)改制的宏觀(guān)政策、改制的基本程序和方法。在全局開(kāi)展了全方位的思想發(fā)動(dòng)，動(dòng)員全體職工積極投身到改制工作中來(lái)。在學(xué)習、調研、思想發(fā)動(dòng)的基礎上，經(jīng)過(guò)充分醞釀，制定了《xxxxxx企業(yè)改制初步方案》，因上級對企業(yè)單位內部企業(yè)改制的有關(guān)重大政策尚不明確，改制方案仍有待于進(jìn)一步提高和完善。

　　(六)其它工作開(kāi)展情況

　　加強了機動(dòng)搶險隊建設。制定了200x年防洪搶險預案，組織搶險隊員進(jìn)行了為期一個(gè)月的脫產(chǎn)培訓，加強了防汛值班，參加了xx組織的防汛合成演練，受到了上級督察組的好評。

　　工會(huì )圍繞中心和重點(diǎn)工作，進(jìn)一步深化了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，擴大了公開(kāi)的內容和范圍;對特困職工進(jìn)行了幫扶，全年共發(fā)放救濟金10余萬(wàn)元;組隊參加了xx舉辦的xxxx職工太極拳(劍)比賽和駐濟單位籃球友誼賽，并獲得了優(yōu)異成績(jì)。

　　離退休職工服務(wù)工作，出臺了《離退休職工兩費統籌管理辦法》，對離退休職工兩費實(shí)行統籌，按月發(fā)放，減輕了各工程處的經(jīng)濟壓力，杜絕了兩費拖欠現象，老同志非常滿(mǎn)意，被xx評為離退休工作先進(jìn)單位。

　　企業(yè)資質(zhì)升級工作，經(jīng)過(guò)半年多的努力，公路工程總承包一級資質(zhì)的升級資料已上報建設部待批。

　　另外，還順利通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系20XX版的第一次年度審核。黨組織建設、文秘檔案、勞動(dòng)工資、教育衛生等工作，也都取得了一定成績(jì)。

　　二、加強學(xué)習，轉變作風(fēng)，不斷強化思想政治建設和精神文明建設

　　(一)大力加強了領(lǐng)導班子建設和干部隊伍建設，為完成全年目標任務(wù)提供組織保障。一年來(lái)，我們把加強理論學(xué)習放在重要位置，班子成員帶頭參加理論學(xué)習，努力改造主觀(guān)世界，提高自身素質(zhì)。以黨的十六大精神、十六屆三中全會(huì )精神、“三個(gè)代表”、“兩個(gè)務(wù)必”、《公民道德建設實(shí)施綱要》為學(xué)習重點(diǎn)，強化學(xué)習教育。采取自學(xué)與集中學(xué)習相結合的方式，固定學(xué)習日超過(guò)3000人次，通過(guò)強化學(xué)習，使干部職工進(jìn)一步加深了對十六大及十六屆三中全會(huì )精神的理解，政治素質(zhì)得到了不同程度的提高，在思想上、政治上同黨中央保持了一致�！捌咭弧逼陂g，組織黨員干部參觀(guān)了濟南戰役紀念館，使職工受到了教育，提高了認識，增強了干好工作的信心和決心。深入開(kāi)展了“創(chuàng )新思想大討論”、“解放思想見(jiàn)行動(dòng)，更新觀(guān)念促發(fā)展”學(xué)習教育活動(dòng)，促進(jìn)了職工思想觀(guān)念的轉變。

　　大力加強各級領(lǐng)導班子建設。年初對各工程處領(lǐng)導班子和機關(guān)中層進(jìn)行了調整充實(shí)，按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的要求新提拔科處級干部12名。不斷加大對優(yōu)秀青年干部的培養力度，大膽提拔了一批能干事，肯干事的年輕干部擔任中層干部和項目經(jīng)理，使我局干部的年齡結構、知識結構有了明顯改善，人才資源得到優(yōu)化組合。

　　(二)團結協(xié)作，領(lǐng)導班子戰斗力不斷增強。一年來(lái)，領(lǐng)導班子成員團結協(xié)作，在工作中相互信任，相互支持，拾遺補缺，班子集體的向心力、凝聚力和戰斗力不斷提高。在工作中，堅持民主集中制原則，嚴格遵守“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的議事和決策基本制度，重大問(wèn)題集體研究，充分發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導作用，班子成員能夠自覺(jué)維護集體權威，堅持重大問(wèn)題集體研究決定，分工協(xié)調抓落實(shí)，做到了分工不分家，充分發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導作用。堅持了民主生活會(huì )制度，領(lǐng)導班子成員能夠在民主生活會(huì )上暢所欲言，積極開(kāi)展批評和自我批評，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，有意見(jiàn)當面提出，決不在背后搞團團伙伙，親親疏疏，切實(shí)做到了顧全大局，求同存異。凡涉及干部調整問(wèn)題，均嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的要求，以好的作風(fēng)，選作風(fēng)好的人，切實(shí)做到了公正、公平、公開(kāi)。

　　(三)大力開(kāi)展精神文明建設，為經(jīng)濟建設保駕護航。繼續開(kāi)展了文明創(chuàng )建活動(dòng)，企業(yè)形象不斷優(yōu)化。先后被中施協(xié)授予“20XX年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)”;被中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )授予“全國工程建設質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”;被省直機關(guān)工委授予“省直機關(guān)先進(jìn)基層黨組織”;被xx授予“xx系統經(jīng)濟工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。局長(cháng)格立民同志被授予“20XX年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)家”稱(chēng)號。局機關(guān)及第二工程處已正式申報省直文明單位，現已通過(guò)檢查，正在審批過(guò)程中。第三工程處被共青團xx省直屬機關(guān)工委授予“青年文明號”榮譽(yù)稱(chēng)號。繼續加大企業(yè)宣傳力度。為提高企業(yè)知名度，制定下發(fā)了《關(guān)于做好20XX年宣傳信息工作的意見(jiàn)》。全局共在各類(lèi)宣傳媒體上稿43篇，通過(guò)與《施工企業(yè)管理》、《中國水利報》等全國性報刊雜志合作，大力進(jìn)行企業(yè)宣傳，提高了企業(yè)在全國建筑行業(yè)的知名度。繼續開(kāi)展“機關(guān)作風(fēng)建設年”活動(dòng)，繼續貫徹《公民道德建設實(shí)施綱要》，大力弘揚“xx鐵軍”精神，使職工的思想道德素質(zhì)不斷提高。

　　三、狠抓黨風(fēng)廉政建設，倡導干事創(chuàng )業(yè)的工作作風(fēng)

　　為進(jìn)一步促進(jìn)黨員領(lǐng)導干部廉潔從政，根據xx黨組的具體要求，結合我局工作實(shí)際，在廉政建設方面，我們主要采取了以下防范措施：一是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)，將黨風(fēng)廉政建設納入全年目標考核，使監督關(guān)口前移，變被動(dòng)監督為主動(dòng)監督，使各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部和機關(guān)部門(mén)明確了各自在黨風(fēng)廉政建設中的責任。二是大力開(kāi)展廉政宣傳教育，組織各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部認真學(xué)習中央和上級關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設的若干規定，學(xué)習貫徹中央紀委辦公廳中紀辦發(fā)[20XX]18號文《關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律工作的意見(jiàn)》。通過(guò)學(xué)習，增強了廣大干部黨風(fēng)廉政建設的自覺(jué)性。三是在全局處以上干部中實(shí)行了廉政承諾制度，認真開(kāi)展了“領(lǐng)導干部收入申報制度”、“領(lǐng)導干部配偶、子女及子女配偶從業(yè)情況”和“收受現金及有價(jià)憑證”的登記上報工作。四是強化制度建設。對各項規章制度進(jìn)行梳理、完善，做到了有章可循;狠抓了財經(jīng)秩序的治理整頓，堵塞了漏洞，鏟除了腐朽根源;嚴格了業(yè)務(wù)招待費的管理使用，在往來(lái)接待中，領(lǐng)導班子率先垂范，不搞超標準接待，不吃請，不收禮，下基層、到工地檢查工作只在職工食堂就餐。五是積極開(kāi)展向鄭培民等先進(jìn)典型學(xué)習活動(dòng)，教育大家牢記“兩個(gè)務(wù)必”，在工作中充分發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統和優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步筑牢思想道德防線(xiàn)。

　　袁局長(cháng)在半年工作會(huì )議上提出，全體職工要堅持實(shí)事求是，樹(shù)立干事創(chuàng )業(yè)的進(jìn)取精神。為此我們在工作中注意導向，大力倡導講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)，堅決支持干事創(chuàng )業(yè)、敢抓敢管的好干部，表彰獎勵了一批在工作中真抓實(shí)干，做出成績(jì)的干部。在全局開(kāi)展的創(chuàng )優(yōu)評先活動(dòng)中，對在經(jīng)營(yíng)和施工工作中做出突出貢獻的一個(gè)投標項目組、三個(gè)項目部、五名項目經(jīng)理給予了重獎，使干事創(chuàng )業(yè)的風(fēng)氣得到大力倡導，激勵了職工的工作積極性。

　　四、科學(xué)決策，致力發(fā)展，開(kāi)創(chuàng )工作新局面

　　今年，我局的經(jīng)營(yíng)合同額創(chuàng )歷史新高，施工規模不斷擴大，技術(shù)裝備不斷更新提高，實(shí)現了物質(zhì)文明、精神文明和政治文明同步發(fā)展的良好局面，企業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展軌道，是建局十余年來(lái)情況最好的一年。這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)領(lǐng)導班子的科學(xué)決策和強有力的組織領(lǐng)導。

　　首先，大力開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，以創(chuàng )新統領(lǐng)全局。按照xx和xx關(guān)于建立涵蓋各個(gè)工作層面的創(chuàng )新體系的要求，我局把創(chuàng )新列為今年的一項重點(diǎn)工作，年初工作會(huì )議對創(chuàng )新工作進(jìn)行了部署，突出強調要在各項工作中樹(shù)立創(chuàng )新意識，半年工作會(huì )議又對創(chuàng )新工作進(jìn)行了再部署，全面闡述了“為什么要創(chuàng )新、如何創(chuàng )新” 這一基本問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)了干部職工思想觀(guān)念的更新和轉變。以管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新為重點(diǎn)，在全局范圍內相繼開(kāi)展了“創(chuàng )新思想大討論”和“解放思想見(jiàn)行動(dòng)，更新觀(guān)念促發(fā)展”兩項專(zhuān)題活動(dòng)，出臺了《xxxxxx關(guān)于加快發(fā)展的意見(jiàn)》。為激勵全體職工的創(chuàng )新熱情，制定出臺了《激勵創(chuàng )新實(shí)施辦法》，明確了創(chuàng )新的機制、內容和獎勵政策，營(yíng)造了一種勇于創(chuàng )新，尊重創(chuàng )新的良好氛圍。由于我局創(chuàng )新工作開(kāi)展的扎實(shí)有效，被中華全國管理者協(xié)會(huì )授予“全國首批管理創(chuàng )新示范單位” 稱(chēng)號，為各項工作的開(kāi)展注入了新的生機和活力。

　　其次，領(lǐng)導班子努力做到總攬全局，科學(xué)決策，科學(xué)管理。我局每一項工作思路、管理制度的出臺，都是在經(jīng)過(guò)充分的調查研究后，首先提出討論稿提交機關(guān)各處室、下屬工程處和施工項目部討論，在討論意見(jiàn)匯總后，提交局長(cháng)辦公會(huì )議，由局領(lǐng)導班子集體研究決定，從而保證了決策的科學(xué)性。實(shí)踐證明，今年我局所提出的各項工作思路、目標任務(wù)和規章制度等都是科學(xué)合理的，領(lǐng)導班子做出的各項重大決策都是正確的�？茖W(xué)的決策和管理確保了各項工作任務(wù)的順利完成。

　　再次，增強改革意識，強化發(fā)展觀(guān)念。思想守舊，不思進(jìn)取，企業(yè)是不會(huì )發(fā)展壯大的。我局領(lǐng)導班子在工作中確定了以穩定為基本點(diǎn)，以發(fā)展為主旋律的思路，銳意進(jìn)取，努力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。在思想上，我們不斷解放思想，更新觀(guān)念，按照與時(shí)俱進(jìn)的要求，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。在經(jīng)營(yíng)上，我們走出xx，邁向社會(huì )，努力承攬系統外工程，承攬社會(huì )工程連續兩年達90%，創(chuàng )造了更大的經(jīng)濟效益;在質(zhì)量管理上，我們強調與國際接軌，嚴格按照ISO9000質(zhì)量保證體系的要求運行;在施工管理上，我們堅持保質(zhì)量、保工期、保安全，嚴格履行合同，不斷吸取系統內外和國內外先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，學(xué)人之長(cháng)，補己之短，為己所用，在繼承中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展。

　　第四，集中精力抓大事，狠抓中心工作不放松。在工作中我們善于抓主要矛盾，牢牢抓住經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)這個(gè)中心。班子中的每位成員都做到了“心中有經(jīng)營(yíng)”，各項工作都圍繞經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心進(jìn)行，把經(jīng)營(yíng)工作擺在最重要的位置，充分發(fā)揮班子的整體效能，為經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的順利開(kāi)展保駕護航。

　　一年來(lái)，我局按照xx的總體部署，以創(chuàng )新和發(fā)展為主題，干事創(chuàng )業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，較好的完成了各項工作任務(wù)，重點(diǎn)工作取得了新突破。但是，也存在著(zhù)許多不足之處，主要表現在部分干部職工思想觀(guān)念轉變較慢，不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快節奏;個(gè)別單位搶抓機遇，加快發(fā)展的意識不強，創(chuàng )新力度不大;企業(yè)尚未建立公司制管理的現代企業(yè)制度和科學(xué)的管理機制、激勵機制;各工程處之間發(fā)展不平衡，在管理上仍采用粗放型的管理模式，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益;局機關(guān)的辦公基地影響企業(yè)形象等等。這些問(wèn)題我們將在今后的工作中認真加以解決。

　　面對即將來(lái)臨的200x年，我們決心在xx的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，緊緊把握經(jīng)營(yíng)工作這個(gè)中心，切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、企業(yè)管理等項工作，大力開(kāi)展文明創(chuàng )建活動(dòng)，確保單項工作有突破、整體工作上水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面。

　　以上述職如有不當，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。

　　謝謝大家。

　　2016企業(yè)領(lǐng)導班子述職報告二

　　今年以來(lái)，運搬工區在礦黨政的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以學(xué)習宣傳貫徹十六屆三中、四中全會(huì )精神為主線(xiàn)，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設為中心，大力加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，加強黨建、黨風(fēng)廉政和精神文明建設，發(fā)揚煤礦工人特別能戰斗的精神，克服了接續工程頻繁，運輸任務(wù)重，人員相對緊缺等困難，全區的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績(jì)�，F將今年來(lái)工區的各項工作報告如下：

　　一、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰斗力顯著(zhù)增強

　　按照“三個(gè)代表”重要思想要求，工區黨總支堅持把“團結、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、廉潔”作為領(lǐng)導班子建設的總要求，不斷加強領(lǐng)導干部理論學(xué)習、強化民主集中制建設、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導班子和干部隊伍建設取得了一定的成效。

　　1、加強理論學(xué)習，統一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設，著(zhù)力提高班子成員領(lǐng)導水平和決策能力。在理論學(xué)習中，我們首先做到堅持突出學(xué)習重點(diǎn)，統一思想認識，在深入學(xué)習鄧小平理論的基礎上，認真學(xué)習《“三個(gè)代表”學(xué)習綱要》，學(xué)習十六屆三中、四中全會(huì )精神。通過(guò)深入系統地學(xué)習，領(lǐng)導干部的政治敏銳性和鑒別力得到進(jìn)一步提高;其次是堅持黨總支中心組學(xué)習制度，在學(xué)習中落實(shí)好“第一責任人”的責任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習，制定了全年的學(xué)習計劃和學(xué)習內容，采取讀書(shū)、研討等形式，做到每周集中學(xué)習一次，并把學(xué)習情況列入民主生活會(huì )內容。第三是堅持理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習中緊密結合我區的實(shí)際問(wèn)題，撰寫(xiě)學(xué)習體會(huì )和調研文章等10余篇，增強了班子成員的理論水平和工作能力。

　　2、強化民主集中制建設，增強領(lǐng)導班子的凝聚力和戰斗力。民主集中制是領(lǐng)導班子建設的根本制度。我們保持和發(fā)揚建設全區團結拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，著(zhù)力在提高班子的凝聚力、戰斗力上下功夫。在日常工作和黨內生活中，班子成員自覺(jué)遵守黨的組織原則，從“班長(cháng)”到成員，都能夠把自己置于黨組織管理之內和工區黨政領(lǐng)導之下，自覺(jué)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做。不憑個(gè)人義氣，不耍個(gè)人意志，不搞一言堂，自覺(jué)維護領(lǐng)導班子在干部職工中的良好形象。班子成員思想上互相學(xué)習，政治上互相幫助，組織上互相監督，作風(fēng)上互相促進(jìn)，工作上互相支持，利益上互相謙讓?zhuān)�感情上互相尊重。安全生產(chǎn)、工班長(cháng)使用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，保證了工區各項決策的民主性和科學(xué)性。

　　3、堅持以預防為主，加大黨風(fēng)廉政建設力度。黨風(fēng)廉政建設的重要責任之一，就是要從保護和愛(ài)護干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴的方針。在區隊黨風(fēng)廉政建設上，我們著(zhù)力抓好學(xué)習教育，堅持教育在前、防犯在先。

　　在學(xué)習內容上，我們一是開(kāi)展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐朽重要論述為重點(diǎn)的宣傳教育，著(zhù)力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策的自覺(jué)性。

　　二是開(kāi)展了以澤民“三個(gè)代表”重要思想為主線(xiàn)的黨性黨風(fēng)教育，著(zhù)重解決黨員干部宗旨意識和理想信念方面存在的問(wèn)題，樹(shù)立起正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

　　三是開(kāi)展了黨紀、政紀宣傳教育，專(zhuān)門(mén)學(xué)習了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規章，著(zhù)重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執法守法的自覺(jué)性。

　　四是開(kāi)展了典型案例為重點(diǎn)的警示教育，通過(guò)深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導干部始終保持清醒頭腦，自覺(jué)加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。

　　五是切實(shí)開(kāi)展廉政監督組活動(dòng)，提高黨風(fēng)廉政建設的主動(dòng)性和自覺(jué)性。在學(xué)習方式上，我們堅持每月至少兩次學(xué)習活動(dòng)，采取學(xué)習規章制度和撰寫(xiě)學(xué)習心得相結合。

　　在做好學(xué)習教育的同時(shí)，我們堅持自律與他律相結合，建立健全制度，完善內部管理。先后修訂完善了《廉政勤政制度》、《違紀嫌疑制度》、《信訪(fǎng)穩定規定》等。我們在吸取了個(gè)別單位干部違紀違法的教訓后，又制定完善了《區隊廉政建設和材料費、辦公費管理暫行規定》，進(jìn)一步明確了經(jīng)費使用程序、票據管理、禁止私設小金庫。在干部管理上，我們堅持領(lǐng)導干部談話(huà)、領(lǐng)導班子成員重大事項報告、年度領(lǐng)導監督評議和干部考核制度。

　　在安全生產(chǎn)上，我們堅持關(guān)口前移，重心下移，加強安全管理，從規范職工的操作行為、工程質(zhì)量、經(jīng)費使用、竣工驗收等實(shí)施全程跟蹤監督。在今年的質(zhì)量標準化建設中，我們提出以創(chuàng )建精品頭、精品面、精品線(xiàn)工程為契機，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，有效的保證了工程建設的優(yōu)質(zhì)。

　　4、強化公仆意識，進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。作風(fēng)建設的情況是黨風(fēng)政風(fēng)的體現。今年以來(lái)，工區黨政工以“安全無(wú)小事，第一次就把工作做對、做好”為工作出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，認真貫徹礦黨風(fēng)廉政建設會(huì )議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為總要求，突出抓好全區職工的思想道德建設和形勢任務(wù)教育，突出抓好政務(wù)公開(kāi)、依法行政等工作。我們堅持把握好實(shí)地調研、方案論證、組織實(shí)施三個(gè)環(huán)節，對工區干部職工提出的20件建議意見(jiàn)，做到件件有著(zhù)落，事事有回音。

　　二、加強工區黨建和基層組織建設，戰斗堡壘和先鋒模范作用突出

　　“黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎”。做細、做實(shí)、做深基礎性、經(jīng)常性的黨建工作，對團結和動(dòng)員積極因素，抓好以區隊安全生產(chǎn)建設為重點(diǎn)的中心工作具有特別重要的意義。

　　1、民主評議黨員堅持標準。全區66名黨員(其中預備黨員4名)，100%參評，沒(méi)有不合格黨員。今年工區民主評議黨員工作，注意結合工區生產(chǎn)建設實(shí)際和今年的目標任務(wù)，突出抓好十六屆三中、四中全會(huì )精神和新黨章“雙學(xué)”活動(dòng)，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒作用”這個(gè)主題開(kāi)展學(xué)習、討論，全體黨員在如何發(fā)揮黨員先進(jìn)性上達成共識：一要有先進(jìn)的理論武裝;二要有無(wú)畏的犧牲品質(zhì);三要有優(yōu)良的崗位技術(shù)。

　　2、干部考核任用堅持制度。嚴格按照《工班長(cháng)選拔任用制度》，按照群眾推薦、組織公示、群眾測評、綜合考核等程序，完成了工班長(cháng)的任用和選拔。

　　3、黨員管理嚴格規范。我們堅決落實(shí)“公示制”要求，進(jìn)一步加強黨員教育管理工作。在今年工區4名黨員發(fā)展和4名黨員轉正工作中，我們堅持標準，嚴格程序，做到在申領(lǐng)黨表前11項資料齊全，發(fā)展和轉正前堅持“上墻”公示，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力。

　　4、統籌兼顧，總體推進(jìn)，各項工作得到全面加強。工區職工之家、群監網(wǎng)、青安崗、民兵哨先后被集團公司評為先進(jìn)集體，綜合治理、信訪(fǎng)穩定、計劃生育等工作也取得較好成績(jì)，確保了全區形勢的穩定發(fā)展。

　　三、充分履行職能作用，為完成全年工作目標竭盡全力

　　今年，是我們運搬工區各項工作取得穩步推進(jìn)的一年，在這一年里，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞礦井“103657”的奮斗目標，克服生產(chǎn)接續頻繁，運輸任務(wù)繁重，人員相對緊缺等不利因素，團結帶領(lǐng)全區干部職工解放思想，更新觀(guān)念，提升境界，勇于創(chuàng )新，本著(zhù)完善管理制度，創(chuàng )新工作機制，嚴格責任落實(shí)，規范整治提高的工作思路，樹(shù)立安全無(wú)小事和第一次就把事情做對、做好的全新理念，以“雙基”建設為總抓手，強化現場(chǎng)監督，充分發(fā)揮工班長(cháng)和各級管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)各方面的積極因素，確保了各項工作任務(wù)較好完成。

　　1、創(chuàng )新黨建工作載體，為區隊建設提供堅強的源動(dòng)力。

　　一是圍繞安全生產(chǎn)的中心工作，開(kāi)展爭創(chuàng )活動(dòng)。今年接續頻繁、運輸任務(wù)重、安全管理變數大的實(shí)際，要求我們必須齊心協(xié)力，超常工作，黨組織和黨團員必須切實(shí)發(fā)揮戰斗堡壘和先鋒模范作用。工區黨政因時(shí)制宜，因勢利導，在全區開(kāi)展了“立足崗位比貢獻，安全生產(chǎn)當先鋒”競賽活動(dòng)，激勵廣大黨團員立足本職，開(kāi)拓創(chuàng )新，爭當先鋒。我們還針對工作各階段特點(diǎn)，開(kāi)展競賽活動(dòng)。在質(zhì)量標準化建設中開(kāi)展“比速度、比服務(wù)、比質(zhì)量”的“三比”活動(dòng);

　　二是創(chuàng )建學(xué)創(chuàng )型區隊，提高綜合素質(zhì)。適應礦井發(fā)展要求和工區的安全生產(chǎn)需要，我區制定了創(chuàng )建學(xué)創(chuàng )型區隊措施，以提高干部職工素質(zhì)。明確創(chuàng )建目標，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，輕傷事故率降低至最低限度，力爭消滅輕傷事故，“三違”現象達到穩定受控狀態(tài)，實(shí)現安全生產(chǎn)。及時(shí)足額滿(mǎn)足采掘一線(xiàn)的車(chē)皮材料供應，增強一線(xiàn)的滿(mǎn)意度，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　礦井運輸質(zhì)量標準化月月達到動(dòng)態(tài)行業(yè)標準;安全程度評價(jià)鞏固提高;各項貫標杜絕重大不合格項;軌道優(yōu)良品率達到95%以上;設施、設備完好率達到“90。5。1”的要求。杜絕各種刑事、治安案件，消滅不文明行為，力爭全員違法違紀率為零。黨務(wù)、黨風(fēng)廉政、民主管理、群眾組織建設、精神文明建設、計劃生育、綜合治理等各項工作要有新突破，力爭取得新飛躍，進(jìn)入公司先進(jìn)行列。

　　2、強化組織領(lǐng)導，推進(jìn)目標任務(wù)的完成。

　　今年以來(lái)，工區各項工作頭緒多、壓力大的情況下，強化目標意識，強化責任意識，強化組織領(lǐng)導，克服各種困難，精心謀劃，統籌安排，抓緊當前，不等不靠，立足各項工作早安排，措施早落實(shí)，項目早啟動(dòng)，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jì)。

　　四、問(wèn)題與體會(huì )

　　今年我區運輸任務(wù)非常繁重，雖然各項工作取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際工作中仍然存在一些較為突出的矛盾和問(wèn)題。

　　一是安全管理相對還比較薄弱，“三違”現象、不規范操作行為、零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。特別是今年發(fā)生了1起重傷和4起輕傷事故，說(shuō)明我區在安全管理上仍存在漏洞和空檔，還遠未達到穩定受控的程度;

　　二是工班組長(cháng)認識不到位，思想境界低，觀(guān)念轉變慢，現場(chǎng)安全管理責任落實(shí)不到位，工班長(cháng)職責作用發(fā)揮不充分，存在畏難情緒，在今后的工作中，還需要進(jìn)一步堅強教育和管理;

　　三是個(gè)別干部作風(fēng)和思想觀(guān)念更新較慢，管理缺乏創(chuàng )新，職工素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，離第一次就把事情做對、做好的要求還有一定差距等。

　　以上這些不足和問(wèn)題我們將高度重視，在今后的工作中積極采取有效措施，努力克服，認真加以解決。

　　在今年三個(gè)文明建設中我們的工作體會(huì )：

　　一是咬定目標不放松，堅持標準不動(dòng)搖。在全區上下搞好宣傳發(fā)動(dòng)，強化質(zhì)量意識，強化標準意識，強化責任意識，做到無(wú)論任務(wù)多重，困難多大，安全生產(chǎn)目標決不動(dòng)搖。

　　二是狠抓措施落實(shí)，營(yíng)造濃厚氛圍。圍繞推進(jìn)質(zhì)量標準化建設，，深入開(kāi)展“立足崗位比貢獻，安全生產(chǎn)當先鋒”活動(dòng)。采用多種形式，形成強烈氛圍，推進(jìn)區隊建設工作。

　　三是嚴格質(zhì)量標準，深化嚴細管理。以建設精品面、精品線(xiàn)、精品頭為突破口，堅持實(shí)施“精、亮、凈、美”工程。一是進(jìn)一步強化質(zhì)量教育，增強職工的工程質(zhì)量、運輸服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量意識，使搞好質(zhì)量標準建設成為干部職工的自覺(jué)行為;二是深化質(zhì)量標準化建設，進(jìn)一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間著(zhù)力開(kāi)展質(zhì)量標準化活動(dòng)，確保質(zhì)量標準化建設升級上檔;三是強化文明生產(chǎn)，嚴格材料碼放確保個(gè)車(chē)場(chǎng)及兩巷整齊暢通;四是持續實(shí)施“三零”工程，嚴防雜物混入煤流系統，促進(jìn)礦井煤炭質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

　　四是創(chuàng )新學(xué)習載體，提升隊伍素質(zhì)。充分利用各種形式，緊緊圍繞礦黨委要求的學(xué)習教育內容，嚴抓落實(shí)，努力提高職工的政治素質(zhì)、大局意識、道德品質(zhì)和創(chuàng )新精神和進(jìn)取精神。同時(shí)，以深化創(chuàng )建學(xué)習型組織為主線(xiàn)，制定靈活的激勵政策，采取有效措施，激發(fā)干部職工學(xué)習的興趣，提高職工學(xué)習、進(jìn)取、創(chuàng )新的積極性和主動(dòng)性，努力培養一支高素質(zhì)的職工隊伍。

　　五是發(fā)揮黨建優(yōu)勢，強化實(shí)施效果。以弘揚開(kāi)拓創(chuàng )新、艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、廉潔勤政和聯(lián)系群眾之風(fēng)為重點(diǎn)，狠抓黨員干部作風(fēng)建設，為職工樹(shù)立良好榜樣。系統思考，超前工作，團結協(xié)作，不斷提高區隊干部的管理水平和工作能力，努力把區隊班子建設成求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的堅強戰斗集體。進(jìn)一步加大黨員的教育與管理力度，深入開(kāi)展“黨員責任區”競賽活動(dòng)，發(fā)揮黨總支(部)戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)黨建工作規范運作。同時(shí)及時(shí)制定“十佳”評選規劃措施和標準，嚴格考核，積極選樹(shù)“十佳”典型，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標，促使我隊整體工作再上新的臺階。

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