我的小制作作文（通用57篇）
【篇一：發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)工作信訪(fǎng)總結】
思想政治方面。堅持四項基本原則，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。工作中有強烈的事業(yè)心和責任感、使命感，熱愛(ài)自己的本職工作。多年來(lái)，我始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，虛心老師傅們學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，圓滿(mǎn)履行了崗位職責的各項要求。作為值長(cháng)，我身體力行，要求別人達到的精神境界自己首先達到，要求別人遵守的法律規章制度自己首先遵守，始終以一名優(yōu)秀基層技術(shù)人員的身份要求自己，規范自己的一言一行，遵守國家的法律法規、從不做違法亂紀的事，做到了一個(gè)合格公民應做的事。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面。我參與了新建電廠(chǎng)的建設、安裝調試、試運行;主持編寫(xiě)了鍋爐及輸煤專(zhuān)業(yè)的運行規程、事故處理規程以及其它一些技術(shù)文件;為電廠(chǎng)培訓新進(jìn)員工;帶領(lǐng)本值人員在電廠(chǎng)各項經(jīng)濟運行和環(huán)保指標取得很大成績(jì);有效預防電廠(chǎng)發(fā)生事故、指揮處理電廠(chǎng)各種突發(fā)事故;積極參與電廠(chǎng)的管理工作并提出見(jiàn)解，極大促進(jìn)了電廠(chǎng)管理水平;參與了電廠(chǎng)的技改工作;在學(xué)習及各項考核中也取得了很大成績(jì)。
全面、全程參與了***電廠(chǎng)的建設、安裝調試、試運行。在參與工作中能夠發(fā)現一些問(wèn)題并提出了自己的改正意見(jiàn)，主要負責電廠(chǎng)輸煤、鍋爐設備的安裝調試，參考學(xué)習電力建設施工及驗收技術(shù)規范等書(shū)籍結合實(shí)際情況編寫(xiě)本公司的建設施工及驗收技術(shù)規范和各種調試驗收表格，從而有效地保證了電廠(chǎng)建設施工及驗收工作的順利進(jìn)行。
在鍋爐專(zhuān)業(yè)工作期間，我被公用工程部經(jīng)理指定為鍋爐專(zhuān)業(yè)的負責人。在時(shí)間緊、任務(wù)重，缺少廠(chǎng)家有關(guān)資料的情況下，憑自己的工作經(jīng)驗及所學(xué)知識，完成了鍋爐運行專(zhuān)業(yè)很多重要的工作。繪制了鍋爐各系統的圖紙，主持編寫(xiě)了《鍋爐的事故處理規程》、《鍋爐的運行規程》、《鍋爐操作員崗位職責及安全規定》。進(jìn)行了鍋爐耗煤量、耗石灰石粉量、耗輕柴油量及灰渣量數據的計算等大量工作。在進(jìn)行以上工作的同時(shí)，抽出一部分時(shí)間，堅持每天到工程現場(chǎng)跟蹤鍋爐的安裝施工，及時(shí)發(fā)現了一些問(wèn)題并向公用工程部領(lǐng)導匯報。我所完成的以上鍋爐運行專(zhuān)業(yè)的幾項工作，對于鍋爐運行及安全生產(chǎn)具有重大的作用，也在幾年來(lái)的運行實(shí)踐中得以驗證。在輸煤專(zhuān)業(yè)(含除塵、除灰渣)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，工作進(jìn)展受阻情況下，我從大局著(zhù)想，急領(lǐng)導所急，主動(dòng)放棄我一直從事的并喜愛(ài)的鍋爐專(zhuān)業(yè)，向經(jīng)理請示要求到輸煤專(zhuān)業(yè)負責各項工作的開(kāi)展。在得到經(jīng)理的同意后，立即加班加點(diǎn)著(zhù)手編寫(xiě)了《輸煤運行規程》、《除塵除灰除渣運行規程》、《輸煤事故處理規程》、輸煤設備編號、輸煤及除塵除灰除渣交接班記錄和電除塵運行工作日志的編寫(xiě)等大量工作。以上工作的完成，同樣對輸煤專(zhuān)業(yè)的運行及安全生產(chǎn)具有重大的意義并得以證實(shí)。
在公司計劃派熱電廠(chǎng)各專(zhuān)業(yè)人員到**電廠(chǎng)培訓時(shí)，我再一次站到了前頭，被領(lǐng)導指定為培訓人員的領(lǐng)隊。在到**電廠(chǎng)培訓之前，我完成了培訓計劃、在**電廠(chǎng)培訓的時(shí)間安排、各專(zhuān)業(yè)詳細的培訓內容、培訓費用估算、培訓合同、培訓期間的規章制度及培訓期間的考勤等大量工作。以上工作得到了公司各級領(lǐng)導的肯定。到**電廠(chǎng)后，我盡到了領(lǐng)隊的職責，嚴格管理、積極協(xié)調**電廠(chǎng)各部門(mén)，讓所有成員都學(xué)有所成并在以后的工作實(shí)踐中發(fā)揮了很大作用。另外，我還負責***電廠(chǎng)輸煤操作員的培訓，把四名以前沒(méi)有搞過(guò)輸煤工作的人員都培訓成合格的輸煤操作員。
在值長(cháng)的三年工作崗位上，帶領(lǐng)全值人員積極參與電廠(chǎng)的各項績(jì)效考核工作。在如何提高電廠(chǎng)的經(jīng)濟運行方面，經(jīng)過(guò)自己多年的工作經(jīng)驗，深入研究，發(fā)現火電廠(chǎng)的熱能有效利用程度如此之低的主要原因是在熱電轉換過(guò)程中存在著(zhù)各種損失，這些損失包括：各種熱量損失(如鍋爐中的各項熱損失)、做功能力損失(如由于溫差傳熱、壓降及摩阻、撞擊、渦流等引起的損失)、功率損耗(如汽輪機機械損失、發(fā)電機損失)、工質(zhì)流失及廠(chǎng)用電消耗等。結合公司實(shí)際情況，提出為提高火電廠(chǎng)的經(jīng)濟性，在檢修、運行和維護中，想方設法并采取綜合措施來(lái)盡量降低這些損失。目前，提高火電廠(chǎng)經(jīng)濟性的主要措施有：降低鍋爐的排煙損失、降低機械和化學(xué)不完全燃燒損失，在滿(mǎn)足脫硫前提下盡量保持較高床溫，控制進(jìn)爐煤的顆粒度在要求范圍內，提高蒸汽初參數、降低蒸汽終參數。在環(huán)保方面，如何降低鍋爐煙氣中so2、nox排放量，我從脫硫劑和給煤粒徑、脫硫劑特性、ca/s摩爾比、過(guò)量空氣系數、床溫、風(fēng)速、循環(huán)倍率、分段燃燒、給料方式、壓力對循環(huán)流化床鍋爐脫硫的影響幾個(gè)方面提出相應的經(jīng)對措施來(lái)降低so2排放;我從過(guò)量空氣系數、床溫、脫硫劑、循環(huán)倍率、爐膛高度、燃料性質(zhì)對循環(huán)流化床鍋爐 nox排放的影響出發(fā)，提出要求加以控制。正是由于我的這些有效方法的提出，使得我領(lǐng)導值不僅在電廠(chǎng)的各項經(jīng)濟考核指標取得了好成績(jì)，而且在鍋爐尾部煙氣環(huán)保達標排放方面也取得了好成績(jì)。另外，在值長(cháng)的崗位上，在對電廠(chǎng)事故的預防及對電廠(chǎng)突發(fā)事故的指揮處理也有好的表現，得到了領(lǐng)導的肯定。
電廠(chǎng)管理。在工作中，我還積極參與了電廠(chǎng)的管理，每月都給電廠(chǎng)主管寫(xiě)一篇管理信訪(fǎng)總結。另外，結合電廠(chǎng)的實(shí)際情況，在安全管理、績(jì)效考核、職工情緒、責權利統一、前瞻性、系統性管理、原材料管理、班子管理提出了自己的管理思路，發(fā)表了《電廠(chǎng)管理淺見(jiàn)》文章，此舉得到了電廠(chǎng)領(lǐng)導的很高評價(jià)。也是因為我對電廠(chǎng)管理工作的參與，讓電廠(chǎng)各項管理有了一個(gè)新的提高。
電廠(chǎng)技改工作。對于電廠(chǎng)的技術(shù)改造工作，我也進(jìn)行了參與，提報ie提案。經(jīng)對電廠(chǎng)鍋爐每次冷態(tài)啟動(dòng)并管時(shí)，其它參數都具備并管條件時(shí)，但主汽溫度因為主汽門(mén)前疏水量太小而遲遲上不去，拖慢并管時(shí)間，在此期間，將白白排出大量蒸汽，如又遇到表計指示有誤或運行人員誤判斷，容易發(fā)生汽輪機水沖擊此類(lèi)嚴重事故。主汽門(mén)前疏水管管徑小而造成疏水
量不足，對電廠(chǎng)生產(chǎn)既不安全，又不經(jīng)濟，急需改造。所以我提出了《#1、2爐主汽一次門(mén)前疏水管改造》ie提案并獲得部門(mén)通過(guò)。
理論水平學(xué)習方面。實(shí)踐需要理論指導，只有理論成立才有實(shí)踐的可能，工作后，我時(shí)刻意識到自己知識的還不夠，電廠(chǎng)是生產(chǎn)一線(xiàn)，各個(gè)環(huán)節充滿(mǎn)著(zhù)技術(shù)含量，但對于普通的操作等工作，即便是吃老本，也是能操作的，但要使得工作能夠游刃有余，懂得操作背后的原理，那就必須有強烈的緊迫感和堅持不懈的再學(xué)習毅力。為了使得自己能較透徹掌握自己崗位的技術(shù)原理，提高自己的技術(shù)水平，多年來(lái)我堅持持續不斷的自學(xué)，閱讀了大量專(zhuān)業(yè)著(zhù)作，保括各種標準、規范及手冊、技術(shù)問(wèn)答、管理類(lèi)等等書(shū)籍。不僅熟悉常規火力發(fā)電廠(chǎng)機、爐、電、化、輸煤等專(zhuān)業(yè)知識，而且完全靠自學(xué)也對燃氣輪機組、垃圾焚燒爐有一定程度的了解。使一個(gè)原來(lái)只知道自己本專(zhuān)業(yè)知識的人靠不斷的持續再學(xué)習從而能達到電廠(chǎng)各個(gè)專(zhuān)業(yè)知識都有所了解的人，具備了一個(gè)助理工程師應有的專(zhuān)業(yè)技能。我的這些自學(xué)努力，也得到了很好的回報，在部門(mén)舉行的電廠(chǎng)高級工考試中，我就取得了第一名的好成績(jì)。
回顧這幾年來(lái)的工作經(jīng)歷，雖然自己付出了很多，甚至為了自己事業(yè)，犧牲了與家人的團聚，在遺憾外，也倍感安慰。因為自己的付出也得到了應有的回報，在這幾年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中，用自己的所學(xué)在電廠(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)踐中作了較多工作，為自己供職的單位解決了一些技術(shù)問(wèn)題，具備了一定的技術(shù)工作能力。但學(xué)無(wú)止境，我將繼續堅持再學(xué)習，爭取成長(cháng)為一名更優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。
【篇二：電廠(chǎng)運行工作信訪(fǎng)總結】
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時(shí)運轉，勞動(dòng)強度增加，在線(xiàn)儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調節水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程
自購其他化學(xué)學(xué)習資料;實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力
若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢(xún)問(wèn)汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有達到真空，造成數值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”。
在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩定，就要積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負荷變化，低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長(cháng)期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動(dòng)保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學(xué)監督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。
2、加強微機自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護，使化學(xué)試驗結果更科學(xué)精確。
3、現在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限，還需要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)看待。
××年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。
1、繼續鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會(huì )操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。
3、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。
作為一名水電站運行人員，必須有過(guò)硬的技術(shù)、堅實(shí)的的理論基礎以及豐富的工作經(jīng)驗。為使大家熟練掌握電站各方面的知識，提高實(shí)際工作能力，結合實(shí)際情況，開(kāi)展了多種形式的培訓工作。
督促運行各值組織學(xué)習規章制度，設備構造原理，技術(shù)管理和操作方法，做好技術(shù)問(wèn)答、事故預想等技術(shù)培訓工作，按要求進(jìn)行崗位上崗考試，并定期進(jìn)行考試、考核。根據調度下發(fā)的有關(guān)事故預案擬定運行反事故演習內容，組織運行人員進(jìn)行演習，并做好評價(jià)和記錄。
完成天工公司的49名新學(xué)員培訓。結合以往的培訓辦法，信訪(fǎng)總結以往的培訓經(jīng)驗，現已對公司分入運行部的新學(xué)員開(kāi)始了系統的培訓，相信在不久的將來(lái)，在公司全體上下共同的努力之下，這些學(xué)員能夠在規定的時(shí)間內掌握一定的水電站業(yè)務(wù)技能，順利走上自己的工作崗位。
一、運行部人員簡(jiǎn)況
目前公司運行部共有人員38名(其中古城2015，xxxx18人)，其中主任1人，副主任2人，值長(cháng)10人、備用值長(cháng)1人，主值班員8人、值班員14人、學(xué)員2人。通過(guò)考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運行奠定了良好的基礎。
二、主要工作完成情況
1、日常工作
運行當班值及時(shí)聯(lián)系調度，合理安排開(kāi)停機工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時(shí)填寫(xiě)、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，各種報表由專(zhuān)人負責上傳水電公司及省調、地調。每月1號統計月度電量，信訪(fǎng)總結月度生產(chǎn)運行情況上報水電公司，以便于水電公司領(lǐng)導指導工作。根據季節、負荷和設備狀況調整運行方式，及時(shí)信訪(fǎng)總結運行經(jīng)驗。
在保證機組正常運行的同時(shí)，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進(jìn)行徹底處理，保證電站安全運營(yíng)。
xxxx年累計辦理工作票404份(其中古城電站234份，xxxx電站170份);操作項25270項(其中古城電站16774項，xxxx 電站8496項);發(fā)現大小缺陷310個(gè)(其中古城電站137個(gè)，處理115個(gè)，xxxx電站173個(gè)，處理163個(gè))。工作中無(wú)任何事故發(fā)生，安全長(cháng)周期運行古城電站1193天，xxxx電站896天。
2、生產(chǎn)情況完成情況
xxxx年xxxx水庫來(lái)水量23、66億m3，古城水庫來(lái)水量26、92億m3、結合實(shí)際水文氣象情況，參考當時(shí)入庫流量、機組運轉特性曲線(xiàn)，盡最大可能合理利用上游來(lái)水，安排機組運行方式，保證機組在高效區運行。公司xxxx年完成發(fā)電量為16653、916萬(wàn)kw。h，完成全年發(fā)電任務(wù) 17863萬(wàn)kw。h的93、23%。上網(wǎng)電量16337、84萬(wàn)kw。h，完成全年上網(wǎng)電量任務(wù)17500的93、36%。
分析xxxx未能完成計劃發(fā)電量主要原因如下：
1、XX年洮河實(shí)際來(lái)水量較預計來(lái)水量低，是一個(gè)平水偏枯年份。
2、系統在夏大方式下檢修工作安排及岷縣110kv變電站輸電導流載體原因造成部分時(shí)間段內限制發(fā)電機出力也略微影響了全年的發(fā)電量。
3、地方政府干預和農民無(wú)理取鬧，是電站無(wú)法在汛期高水位運行，機組利用率和效率均未達到最優(yōu)化工況。
4、xxxx電站尾水水位較設計水位高，不能滿(mǎn)足機組在額定工況下滿(mǎn)負荷運行。
5、夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過(guò)大被迫停機清污，費時(shí)費力影響發(fā)電量的完成。
到目前為止，古城、xxxx電站機組主機設備整體運轉正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統輔助設備整體運轉正常。
3、安全
長(cháng)期以來(lái)，電力系統事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行把安全始終放在首位，在保證正常運行和配合設備消缺的同時(shí)，組織大家學(xué)習新電業(yè)安全工作規程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡(jiǎn)報及其他有關(guān)安全的知識，增強大家的安全意識。規定運行各值每個(gè)倒班進(jìn)行安全學(xué)習，并不定期組織進(jìn)行檢查，組織運行各值學(xué)習安全文件，并要求進(jìn)行安全活動(dòng)記錄，對存在的問(wèn)題進(jìn)行安全分析并記錄，并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時(shí)刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了全年沒(méi)有發(fā)生人為誤操作事故。
3、防汛
今年是洮河平水偏枯年，汛期來(lái)臨之前，運行做了大量的工作，進(jìn)行了泄洪閘的提落試驗、壩頂柴油發(fā)電機的運行試驗、各類(lèi)反事故演戲等，確保汛期階段電站的安全。汛期階段，運行根據公司制定的防汛要求，全面落實(shí)防汛方案，完成了公司制定的防汛任務(wù)，在確保防汛的同時(shí)，大力發(fā)電，做好電站的經(jīng)濟運行工作。
【篇三：關(guān)于電廠(chǎng)個(gè)人工作信訪(fǎng)總結】
在2015年度，南屯電廠(chǎng)工作堅持以“三個(gè)代表”重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導和公司辦的幫助指導下，圍繞“穩定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠(chǎng)”的戰略目標，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠(chǎng)安全生產(chǎn)，維護了社會(huì )穩定。
一、2015年主要工作
根據集團公司、科澳公司統一要求以及上級工作領(lǐng)導小組意見(jiàn)，2015年我廠(chǎng)工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導，落實(shí)工作責任機制;抓預警，落實(shí)不穩定因素排查機制;抓化解，落實(shí)矛盾基層調處機制;抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機制;抓規范，落實(shí)工作長(cháng)效機制�！�
(一)抓領(lǐng)導，落實(shí)工作責任機制。做好工作，責任在領(lǐng)導，機制在長(cháng)效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導干部下訪(fǎng)約訪(fǎng)接待群眾的制度，才能解決群眾疑難問(wèn)題，做好新形勢下工作的有益探索，也是傾聽(tīng)群眾呼聲、了解民意、轉變作風(fēng)的有力舉措。堅持把工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來(lái)抓，不僅廠(chǎng)黨政主要領(lǐng)導要親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，且其他領(lǐng)導配合抓，努力形成廠(chǎng)統一領(lǐng)導，各部門(mén)、車(chē)間齊抓共管的大格局。
(二)抓預警，落實(shí)不穩定因素排查機制。全廠(chǎng)基層部門(mén)、車(chē)間嚴格按照《實(shí)行穩定工作責任制的實(shí)施意見(jiàn)》和《南屯電廠(chǎng)工作領(lǐng)導小組工作制度》要求，定期對不穩定因素進(jìn)行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節日期間還要做到應急排查。對排查出來(lái)各類(lèi)苗頭性、傾向性的不穩定因素要及時(shí)報送廠(chǎng)領(lǐng)導，并依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，責任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪(fǎng)”事件發(fā)生。
(三)抓化解，落實(shí)矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠(chǎng)工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門(mén)，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強化基層基礎工作，建立健全基層工作網(wǎng)絡(luò )，加強基層干部素質(zhì)，著(zhù)力提高基層處理問(wèn)題、化解矛盾的能力，力爭把問(wèn)題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車(chē)間，大事不出廠(chǎng)，確保一方平安。
(四)抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機制。加強效能建設，做好工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對問(wèn)題處理的力度。尤其對處理交辦單、上級領(lǐng)導重要批示嚴格按《省條例》規定辦，做到能解決的，立即解決;暫時(shí)不能解決的，創(chuàng )造條件逐步解決;不能解決的，做好說(shuō)服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無(wú)所謂以及久拖不決的工作態(tài)度�；ù罅�，完善了網(wǎng)絡(luò )建設，進(jìn)一步提高了辦事效率。
(五)抓規范，落實(shí)工作長(cháng)效機制。定期召開(kāi)交流分析會(huì )，強化了干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調處理能力得以加強。進(jìn)一步建立和完善了各項制度，特別是發(fā)生重大問(wèn)題加強請示匯報，使全廠(chǎng)工作朝著(zhù)規范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來(lái)規范工作，以確保工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠(chǎng)區穩定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。
二、2016年工作思路
2016年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司部門(mén)指引下，我廠(chǎng)工作的指導思想定為：堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹十六大和十六屆三中全會(huì )精神，突出一個(gè)載體，加強兩個(gè)建設，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的過(guò)程，變成為企業(yè)為群眾排憂(yōu)解難的過(guò)程，密切聯(lián)系的過(guò)程。
1、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng )建開(kāi)展“創(chuàng )文明接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，提供政策咨詢(xún)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象。
2、加強兩個(gè)建設。即干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò )，強化工作人員政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓以及與基層網(wǎng)絡(luò )單位的交流溝通工作，確保全廠(chǎng)工作的順利進(jìn)行。
3、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪(fǎng)、越級訪(fǎng)和重復訪(fǎng)，廠(chǎng)與各基層部門(mén)“一把手”簽訂工作責任書(shū)，進(jìn)一步健全和落實(shí)工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪(fǎng)”的事件發(fā)生。
4、強化四個(gè)活動(dòng)。即人員學(xué)法、人員接待、基層下訪(fǎng)、問(wèn)題回訪(fǎng)，要認真學(xué)習新的相關(guān)知識、法律法規，深入研究當前職工群眾反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)以上方式，真正解決疑難問(wèn)題。
5、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪(fǎng)抽查、現場(chǎng)督辦、季度考核、信息報送，將責任落實(shí)到基層部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，并將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進(jìn)個(gè)人評比相結合，與推動(dòng)當前各項工作相結合。
2015年工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績(jì)，但還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是個(gè)別基層部門(mén)的領(lǐng)導對新形勢下工作的重要性認識不足，工作責任制特別是“一把手”負責制還沒(méi)有真正落實(shí)到位。二是有的干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對工作出現的新情況、新問(wèn)題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒(méi)有及時(shí)把問(wèn)題化解在基層。三是依法規范活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀(guān)念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權益。這些問(wèn)題我們在新的一年將采取切實(shí)有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩定發(fā)展大局。
【篇四：關(guān)于電廠(chǎng)個(gè)人工作信訪(fǎng)總結】
在2015年度，南屯電廠(chǎng)工作堅持以“三個(gè)代表”重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導和公司辦的幫助指導下，圍繞“穩定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠(chǎng)”的戰略目標，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠(chǎng)安全生產(chǎn)，維護了社會(huì )穩定。
一、2015年主要工作
根據集團公司、科澳公司統一要求以及上級工作領(lǐng)導小組意見(jiàn)，2015年我廠(chǎng)工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導，落實(shí)工作責任機制;抓預警，落實(shí)不穩定因素排查機制;抓化解，落實(shí)矛盾基層調處機制;抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機制;抓規范，落實(shí)工作長(cháng)效機制�！�
(一)抓領(lǐng)導，落實(shí)工作責任機制。做好工作，責任在領(lǐng)導，機制在長(cháng)效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導干部下訪(fǎng)約訪(fǎng)接待群眾的制度，才能解決群眾疑難問(wèn)題，做好新形勢下工作的有益探索，也是傾聽(tīng)群眾呼聲、了解民意、轉變作風(fēng)的有力舉措。堅持把工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來(lái)抓，不僅廠(chǎng)黨政主要領(lǐng)導要親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，且其他領(lǐng)導配合抓，努力形成廠(chǎng)統一領(lǐng)導，各部門(mén)、車(chē)間齊抓共管的大格局。
(二)抓預警，落實(shí)不穩定因素排查機制。全廠(chǎng)基層部門(mén)、車(chē)間嚴格按照《實(shí)行穩定工作責任制的實(shí)施意見(jiàn)》和《南屯電廠(chǎng)工作領(lǐng)導小組工作制度》要求，定期對不穩定因素進(jìn)行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節日期間還要做到應急排查。對排查出來(lái)各類(lèi)苗頭性、傾向性的不穩定因素要及時(shí)報送廠(chǎng)領(lǐng)導，并依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，責任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪(fǎng)”事件發(fā)生。
(三)抓化解，落實(shí)矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠(chǎng)工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門(mén)，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強化基層基礎工作，建立健全基層工作網(wǎng)絡(luò )，加強基層干部素質(zhì)，著(zhù)力提高基層處理問(wèn)題、化解矛盾的能力，力爭把問(wèn)題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車(chē)間，大事不出廠(chǎng)，確保一方平安。
(四)抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機制。加強效能建設，做好工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對問(wèn)題處理的力度。尤其
對處理交辦單、上級領(lǐng)導重要批示嚴格按《省條例》規定辦，做到能解決的，立即解決;暫時(shí)不能解決的，創(chuàng )造條件逐步解決;不能解決的，做好說(shuō)服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無(wú)所謂以及久拖不決的工作態(tài)度�；ù罅�，完善了網(wǎng)絡(luò )建設，進(jìn)一步提高了辦事效率。
(五)抓規范，落實(shí)工作長(cháng)效機制。定期召開(kāi)交流分析會(huì )，強化了干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調處理能力得以加強。進(jìn)一步建立和完善了各項制度，特別是發(fā)生重大問(wèn)題加強請示匯報，使全廠(chǎng)工作朝著(zhù)規范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來(lái)規范工作，以確保工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠(chǎng)區穩定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。
二、2015年工作思路
2015年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司部門(mén)指引下，我廠(chǎng)工作的指導思想定為：堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹十六大和十六屆三中全會(huì )精神，突出一個(gè)載體，加強兩個(gè)建設，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的過(guò)程，變成為企業(yè)為群眾排憂(yōu)解難的過(guò)程，密切聯(lián)系的過(guò)程。
1、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng )建開(kāi)展“創(chuàng )文明接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，提供政策咨詢(xún)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象。
2、加強兩個(gè)建設。即干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò )，強化工作人員政治學(xué)習和
業(yè)務(wù)培訓以及與基層網(wǎng)絡(luò )單位的交流溝通工作，確保全廠(chǎng)工作的順利進(jìn)行。
3、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪(fǎng)、越級訪(fǎng)和重復訪(fǎng)，廠(chǎng)與各基層部門(mén)“一把手”簽訂工作責任書(shū)，進(jìn)一步健全和落實(shí)工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪(fǎng)”的事件發(fā)生。
4、強化四個(gè)活動(dòng)。即人員學(xué)法、人員接待、基層下訪(fǎng)、問(wèn)題回訪(fǎng)，要認真學(xué)習新的相關(guān)知識、法律法規，深入研究當前職工群眾反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)以上方式，真正解決疑難問(wèn)題。
5、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪(fǎng)抽查、現場(chǎng)督辦、季度考核、信息報送，將責任落實(shí)到基層部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，并將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進(jìn)個(gè)人評比相結合，與推動(dòng)當前各項工作相結合。
2015年工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績(jì)，但還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是個(gè)別基層
部門(mén)的領(lǐng)導對新形勢下工作的重要性認識不足，工作責任制特別是“一把手”負責制還沒(méi)有真正落實(shí)到位。二是有的干部科學(xué)
決策、依法行政水平不高，對工作出現的新情況、新問(wèn)題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒(méi)有及時(shí)把問(wèn)題化解在基層。三是依法規范活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀(guān)念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權益。這些問(wèn)題我們在新的一年將采取切實(shí)有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩定發(fā)展大局。
【篇五：石油化工行業(yè)個(gè)人工作信訪(fǎng)總結】
xxxx年x月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(cháng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現場(chǎng)實(shí)際工作，我已信訪(fǎng)總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。
這幾年來(lái)我先后從事過(guò)**蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、**電石廠(chǎng)2萬(wàn)噸/年有機硅擴能改造工程、**化肥廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴建工程、**煉油廠(chǎng)三機組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴能改造工程，**乙烯廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**乙烯廠(chǎng)15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、***煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、**石化分公司一蒸餾擴能改造工程、**煉油廠(chǎng)100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。
在上述工程中我負責技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率 100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
2015年到2015年先后在**乙烯廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**乙烯廠(chǎng)15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸 /年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類(lèi)標準，加強了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對創(chuàng )建精品工程起到了推動(dòng)作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實(shí)際施工中禁止現場(chǎng)出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強機具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長(cháng)周期運行。
在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設備不到貨的情況下，為確�？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準備，實(shí)行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。
在吉化煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現場(chǎng)情況，加大預制深度，這兩個(gè)工程規模大小相似，全裝置儀表閥門(mén)安裝1500個(gè)，各類(lèi)焊接管件12015，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門(mén)和導壓管路的各個(gè)接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng )造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時(shí)間長(cháng)、現場(chǎng)施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強施工現場(chǎng)安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(cháng)處，積極工作。XX年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節約資金2015元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng )造了良好的條件，贏(yíng)得了甲方、監理等多家領(lǐng)導的高度評價(jià)。
上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學(xué)習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導所交給的各項任務(wù)。多年來(lái)我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執行國家、地區、部門(mén)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規、標準、文件;負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng )獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;
根據企業(yè)現狀和長(cháng)遠發(fā)展規劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門(mén)的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計件工資。期間，供應部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎扎實(shí)、各項制度健全，但我認為針對現在技術(shù)力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工信訪(fǎng)總結的科學(xué)性、實(shí)用性。對與我們施工過(guò)的每項工程我信訪(fǎng)總結出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類(lèi)整理出系統資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導書(shū)的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng )新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統一技術(shù)管理，分級實(shí)施，目標考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
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