我的煩惱作文小學(xué)作文10篇

　　當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編為大家整理的策劃培訓心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

策劃培訓心得體會(huì )1

　　7月12日，我與銷(xiāo)售部?jì)晌煌�事在高新水晶島參加了省商會(huì )舉辦的房地產(chǎn)項目全程策劃培訓。這是一次非常及時(shí)且非常有益的培訓，理論與案例相輔相成，文字與圖片搭配得當、圖文并茂。小眾營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )始人魯梅女士的精彩講解深入淺出、通俗易懂，既印證了我在房地產(chǎn)全程策劃中的一些思考和認識，又使我的一些困惑和不解得到了"釋?xiě)?。

　　中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從賣(mài)方市場(chǎng)轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，房地產(chǎn)策劃的發(fā)展歷程也經(jīng)歷了"無(wú)策劃"的時(shí)代、"點(diǎn)子策劃"的時(shí)代和"泛策劃"的時(shí)代，進(jìn)入"產(chǎn)品包裝"+"市場(chǎng)推廣"的銷(xiāo)售良性時(shí)代。結合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)踐的運作方法，房地產(chǎn)全程策劃應運而生，從項目用地的初始階段導入策劃營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)方法，切合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程，逐步實(shí)施，其核心內容包括：

　　1、項目投資策劃運營(yíng)；

　　2、項目規劃設計策劃運營(yíng)；

　　3、項目質(zhì)量工期策劃運營(yíng)；

　　4、項目形象策劃運營(yíng)；

　　5、項目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃；

　　6、項目顧問(wèn)、銷(xiāo)售、代理的策劃運營(yíng)；

　　7、項目服務(wù)策劃運營(yíng)；

　　8、項目二次策劃營(yíng)銷(xiāo)。

　　魯梅女士特別強調了房地產(chǎn)項目前期的市場(chǎng)調研，伴隨"社會(huì )觀(guān)念"、"消費觀(guān)念"到"開(kāi)發(fā)觀(guān)念"的不斷進(jìn)步和不斷發(fā)展，以及房地產(chǎn)市場(chǎng)日益激烈的競爭狀態(tài)，發(fā)展商是將一個(gè)項目打造成"城市名片"呢，還是塑造成"一堆鋼筋水泥垃圾"，這不僅與發(fā)展商自身的利益休戚相關(guān)，也與社會(huì )的發(fā)展、人民的康居不可分割。一個(gè)項目的成功不僅需要適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，更需要豐富的產(chǎn)品附加值，這些都需要縝密的策劃運營(yíng)。具體、嚴密、科學(xué)的市場(chǎng)調研時(shí)必需的，是一個(gè)項目能否成功的先決條件。規劃設計與市場(chǎng)需求如果脫節，則會(huì )導致產(chǎn)品滯后、滯銷(xiāo)，增加不必要的施工困難、拖延施工周期、增加管理成本及困難；規劃設計與物業(yè)管理如果脫節，則會(huì )導致買(mǎi)家缺乏歸屬感，產(chǎn)生不良的口碑宣傳，增加管理成本，所以需要認真做好前期調研，以宏觀(guān)的.角度，以全程的眼光來(lái)明晰地產(chǎn)項目，塑造項目的核心價(jià)值。

　　魯梅女士曾全程參與了廣州星河灣項目的整合推廣，此次她詳細的講解了星河灣項目的成長(cháng)歷程，并詳細闡述了星河灣的全程廣告推廣。星河灣項目的成功與其周密的全程策劃不可分割，可以說(shuō)如果沒(méi)有全程策劃的密切配合，星河灣是不會(huì )取得如此成就的。從產(chǎn)品自身、營(yíng)銷(xiāo)推廣和提升附加值三個(gè)方面進(jìn)行整合策劃，塑造項目卓越的品質(zhì)。入市階段的系列廣告建筑篇、園林篇、社區配套篇將產(chǎn)品自身的獨特銷(xiāo)售主張闡述的淋漓盡致；在營(yíng)銷(xiāo)策略上別出心裁，采用"新聞報道"和"事件營(yíng)銷(xiāo)"的方式，炒熱華南板塊，即，區域策動(dòng)（華南板塊熱起來(lái)）、地產(chǎn)巨鱷備戰帛禺、聯(lián)合才是唯一出路、廣州住宅中心前往何處？、地產(chǎn)巨頭屯兵南村、廣州CLD顯山露水、21世紀，中國樓市看"華南"、打造中國樓市的"勞斯萊斯"等等；并進(jìn)行了星河灣新聞專(zhuān)題報道，即我有一個(gè)夢(mèng)想、星河灣：華南板塊試金石、星河灣明日開(kāi)賣(mài)、星河灣火爆解密"記者解嗎"、一個(gè)發(fā)展商和他的"夢(mèng)工廠(chǎng)"、讓房子成為"藝術(shù)品"、"星河灣，讓心情盛開(kāi)的地方"、黃文仔有話(huà)要說(shuō)等等；廣告推廣方面的系列廣告，即亮相篇、距離篇、品質(zhì)篇以及中國第一本媒體樓書(shū)和國慶節系列廣告；活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方面的國慶期間系列、中秋節的月朗星河灣、業(yè)主系列等；公關(guān)活動(dòng)方面，少先隊迎九運、星河灣建筑藝術(shù)之旅、親水之旅暨寶墨園簽約儀式、花城名人棋牌大聯(lián)賽、兒童英語(yǔ)匯演、情醉中秋夜月朗星河灣、山東濰坊風(fēng)箏節、羅馬假日業(yè)主新年音樂(lè )會(huì )、新年來(lái)星河灣許個(gè)愿吧等等；在提高產(chǎn)品的附加價(jià)值方面，提煉星河灣獨有的特色服務(wù)，即家政秘書(shū)、商業(yè)聯(lián)盟、綠色通道、遠程救護和微笑服務(wù)。

　　通過(guò)此次培訓，收獲良多，不僅提高了自己的理論素質(zhì)，又拓展了見(jiàn)識，對提高自己的業(yè)務(wù)能力具有較大的幫助，希望公司能夠多提供類(lèi)似的培訓機會(huì )。

策劃培訓心得體會(huì )2

　　項目管理就在我們的身邊

　　剛剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得項目管理是苦澀難懂的，而且項目這個(gè)詞也應該離我們的航空維修相隔甚遠。其實(shí)就對項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統管理方法。通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實(shí)現項目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化�！彪S著(zhù)培訓的深入和沈老師深入淺出的培訓內容和互動(dòng)案例，我漸漸的發(fā)現項目管理其實(shí)就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個(gè)角落。學(xué)好項目管理，對我們今后解決處理工作和生活中遇到的許許多多的事情，都會(huì )有很大幫助。

　　團隊是項目管理的環(huán)境

　　一個(gè)好的團隊，應該有一個(gè)共同認可的明確目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的每個(gè)工段、放行小組就是一個(gè)小團隊。按工作單做工作，做一項簽一項，按質(zhì)按量按時(shí)、安全正點(diǎn)的保障每一個(gè)航班就是我們目標。一個(gè)團隊常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(cháng)的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團隊的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學(xué)習。都不去做那片最短的木板，這樣一來(lái)團隊內的學(xué)習氣氛濃烈，長(cháng)此以往整個(gè)團隊的實(shí)力也會(huì )得以提高。正因為有了我們在工作中好的發(fā)揮，在團隊中體現出的自我價(jià)值，才能使我們有更好的心情和信心來(lái)面對家庭、生活。

　　項目經(jīng)理是項目管理的靈魂

　　項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實(shí)現項目目標的責任人，同時(shí)一個(gè)團隊的靈魂人物。項目經(jīng)理不一定是這個(gè)團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個(gè)。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會(huì )輕易被外界和他人影響。當然一個(gè)好的領(lǐng)導人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來(lái)他的團隊會(huì )凝結出更強的力量，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導。在我們的現在的維修體系中，隨著(zhù)市場(chǎng)的日益增大，我們的維修范圍，維修網(wǎng)點(diǎn)也日益增多。面對的管理點(diǎn)的分散，工作深度的需求，安全責任的落實(shí)，作為一個(gè)機務(wù)的項目經(jīng)理身上的擔子是艱巨的。我們維修隊伍需要那些敢于用賢才，敢于信任，敢于放權，敢于承擔責任的技術(shù)干部，這樣帶出的團隊會(huì )凝結出更強的力量。所以一名好的項目經(jīng)理是維修隊伍中帶頭人，是維護作風(fēng)的靶標人，也是現代維修工作的領(lǐng)路人。

　　項目管理的常見(jiàn)方法

　　通過(guò)這次培訓，我學(xué)習并掌握了一些項目管理的工具、技巧，了解到項目管理的全過(guò)程。以下是我收集整理的項目管理的常見(jiàn)方法：

　　1.頭腦風(fēng)暴+ WBS + VIP 原則;(頭腦風(fēng)暴期間的不評估是很重要的`，這是很多人容易犯錯的地方);( VIP 原則= Value + interesting + Positive，也就是在做事情的時(shí)候考慮問(wèn)題一定要積極)。

　　2.雙贏(yíng)的戰略或者是多贏(yíng)的戰略應該養成思維的定式，同時(shí)要學(xué)會(huì )站在別人的立場(chǎng)上看一些問(wèn)題。

　　3.項目管理是動(dòng)態(tài)的，理論是滯后的，項目管理就是要養成積極的思維方式，養成良好的生活習慣。

　　4.項目管理就是做好一件事情，不要總是看到別人的錯誤，總是能夠站在全局的角度來(lái)看待問(wèn)題，要有項目管理的空間管理感覺(jué)。

　　5.差異是一種力量，整合差異資源是項目管理的關(guān)鍵。

　　6.做事情的時(shí)候有時(shí)候要逼死自己，往往能有置之死地而后生的結果。

　　7.剛性的計劃任務(wù)時(shí)，一定要給出彈性的工作時(shí)間。

　　8. 溝通管理中的一些策略的使用可以使項目更好的完成

　　9.四個(gè)凡是都是風(fēng)險存在的地方。( 凡是新人，凡是第一次，凡是不知道，凡是涉外就是高風(fēng)險的地方)。

　　10.要習慣于回到問(wèn)題的原點(diǎn)，總是回顧客戶(hù)的需求是非常關(guān)鍵的，知道誰(shuí)是最重要的項目利益人。

　　11.用一個(gè)小的例子，使大家深刻的記住了人際交往的九大原則;(寬容，記住對方的名字，真誠，讓對方感到重要，盡可能的滿(mǎn)足對方的渴望，面帶微笑，善于傾聽(tīng)，經(jīng)常的贊美別人，尊重對方)。

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