我的家鄉木壘作文

部門(mén)主管競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導，

我最最親愛(ài)的滿(mǎn)滿(mǎn)海家人們，大家晚上好！我來(lái)自最最頂端的養生苑團隊，我的名字叫張金柱，今天很高興、同時(shí)也很榮幸能夠站在這個(gè)燈光璀璨、萬(wàn)眾矚目的舞臺展現自我風(fēng)采。

　　秉承著(zhù)企業(yè)發(fā)展員工受益的發(fā)展理念，滿(mǎn)滿(mǎn)海一直致力于人才的梯隊建設。一粒種子，只有深深植根于沃土，才能生機無(wú)限；一名員工，只有置身于拼搏的發(fā)展企業(yè)中，才能蓬勃向上。我自豪，在我人生中的繁華之年能夠工作在滿(mǎn)滿(mǎn)海，滿(mǎn)滿(mǎn)海讓我生活更幸福，滿(mǎn)滿(mǎn)海讓我們生活更幸福。

　　烏鴉反哺，羊羔跪乳，吃水不忘挖井人，今天我懷著(zhù)一顆感恩的心走上這個(gè)舞臺。感恩企業(yè)，給我們搭建了這樣一個(gè)平臺，來(lái)展現自我、突破自我、實(shí)現自我的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)；感恩我的領(lǐng)導，不僅教會(huì )了業(yè)務(wù)知識、基礎技能，更給我指引了人生的方向，讓我明確了自己人生的目標，并朝著(zhù)這個(gè)目標走下去，堅持不懈、直到成功；感恩我的團隊，在過(guò)去的十個(gè)月里，他們給了我無(wú)私的關(guān)懷與幫助，同時(shí)他們也深深地感染了我，讓我明白了送人玫瑰，手留余香、幫助別人快樂(lè )自己的道理。

　　我能勝任主管一職，因為在工作中我積極、樂(lè )觀(guān)、有帶動(dòng)力、愿意付出。在過(guò)去的十個(gè)月里，我沒(méi)有一個(gè)月的假是休完的，特別是過(guò)年的那個(gè)月，整整一個(gè)月，我只休了半天假，一方面我想把更多與家人團聚的機會(huì )留給同事，另一方面我覺(jué)得企業(yè)這個(gè)時(shí)候更需要我。那時(shí)我看的是全酒店最大的包房，每天上午爆滿(mǎn)、下午爆滿(mǎn)，有時(shí)還翻臺，而且桌桌加位，我沒(méi)有一句怨言。為了調動(dòng)大家積極性，我還即興寫(xiě)了一副對聯(lián)，下面和大家分享一下，上午拉 下午拉 餐餐都拉抬，你開(kāi)心 我開(kāi)心 人人都開(kāi)心，橫批：任勞任怨�？赡芪乙粋�(gè)人為企業(yè)做不了什么，但我會(huì )盡我最大努力付出，我堅信，只要付出，總有回報。其實(shí)我也有想家的時(shí)候，還記得十個(gè)月前，離開(kāi)家時(shí)，在離別的車(chē)站，隔著(zhù)車(chē)窗，父母雙眼含淚的說(shuō)，路上注意安全、好好工作、照顧好自己、爸媽不用你惦記。當汽車(chē)緩緩開(kāi)動(dòng)的一剎那，我的眼睛模糊了，看著(zhù)父母漸漸遠去的身影消失在視線(xiàn)中，讓我深深體會(huì )到了兒行千里母擔憂(yōu)，我在心中默默的說(shuō)，爸媽珍重，我一定好好工作。都說(shuō)每逢佳節倍思親，記得過(guò)年的那個(gè)月，有一次和父母通電話(huà)，他們特別高興，問(wèn)我什么時(shí)候回家，爸爸媽媽想你了，給你留了好多好吃的。我說(shuō)店里最近忙，過(guò)一段時(shí)間吧，電話(huà)那端沉默了許久，傳來(lái)蒼老而失落的聲音，忙…忙…忙點(diǎn)好啊。我多想放下自己男子漢的氣概，說(shuō)一句爸媽?zhuān)瑢Σ黄�，但是都哽咽在了喉嚨里。最后我告訴他們，爸媽請您放心，您的兒子在這很幸福。在我想家的時(shí)候，就閉上雙眼，回憶父親的臉龐，母親的微笑，想一想父親兩鬢的白發(fā)又多了，母親臉上的皺紋又多了，只能在心中默默的說(shuō)一句，爸媽你們辛苦了。

　　人類(lèi)因感恩而偉大，世界因感恩而美麗，感恩是愛(ài)的延續，愛(ài)是生命的`動(dòng)力。動(dòng)物尚且知道感恩，而且會(huì )一代一代延續下去，我們更應該心懷感恩，并把這份愛(ài)傳遞下去。

　　此時(shí)此刻，我要對遠在千里之外的父母說(shuō)，你們二十幾年的含辛茹苦將我養的，而如今正是我回報你們的時(shí)候，但是為了全家的幸福，為了我心中始終堅持的那份夢(mèng)想，所以不得不離家在外。在這里我要對你們說(shuō)，謝謝你們的養育之恩，謝謝你們給予我的支持，請你們放心，您的兒子在這很幸福。對我尊敬的領(lǐng)導說(shuō)，在我人生彷徨的時(shí)候，是你們給我指引方向，在我失去信心是，是你們讓我堅定了信念，在我生病時(shí)，是你們給我家人般的呵護，從一碗姜湯到一份病號飯，都在我的心中深深地烙下了一個(gè)愛(ài)字，烙上滿(mǎn)滿(mǎn)海印。此時(shí)此刻，我要對我尊敬的領(lǐng)導說(shuō)，您對我的知遇之恩與關(guān)懷之情我無(wú)以為報，請您放心，我會(huì )用我優(yōu)異的工作成績(jì)來(lái)回報您。對我最最親愛(ài)的戰友說(shuō)，過(guò)去的298個(gè)日日夜夜里，我快樂(lè )時(shí)有你們和我一起分享，我難過(guò)時(shí)有你們給我安慰，我遇到困難時(shí)有你們和我一起分擔，我任性時(shí)你們給我包容，此時(shí)此刻，我要大聲告訴我最最親愛(ài)的戰友，金柱永遠是你們的好兄弟，你們是我今生最大的財富。

　　要想贏(yíng)在未來(lái)，就要決勝中層，下面和大家分享一下我的工作規劃，如果今天我有幸競聘成功，我會(huì )盡快做好角色轉換，從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作。

　　1、高效的執行力

　　對上級下達的任務(wù)第一時(shí)間執行，不推、不拖、不等、不靠，成功的團隊來(lái)自高效率的執行力，沒(méi)有高效率的執行力再好的決策也是一紙空談，我們國家總指揮曾說(shuō)過(guò)，空談?wù)`國、實(shí)干興邦。

　　2、日常管理

　　對于每天的工作，要做到日事日畢，日清日高，常檢查，常評審，維護好酒店設備設施。

　　3、團隊氛圍

　　充分調動(dòng)員工氛圍，在開(kāi)分組例會(huì )時(shí)，穿插一些互動(dòng)的小節目及富含哲理的小故事，提高員工的工作積極性。

　　4、員工培訓

　　員工培訓是企業(yè)最小的風(fēng)險，收益最大的戰略性投資，定期給員工做業(yè)務(wù)知識及榮譽(yù)感等方面的培訓，讓我們的團隊做一只專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高且具有軍魂的團隊，把我們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與軍魂打造成一把雙刃劍，劍鋒所指，所向披靡。

　　今天不管競聘成功與否，我都會(huì )用積極地心態(tài)去面對，對于工作，我會(huì )更加努力，向著(zhù)我心中的目標拼搏、奮斗，因為在我的心中有一個(gè)信念，自己選擇的路，跪著(zhù)也要走完！

部門(mén)主管競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導，同事：

　　今天，我競聘的職位是行政部主管。無(wú)論結果如何，它都必將為我在20xx年添上最為亮麗的一筆。

　　行政工作包括行政、辦公、文字、后勤、綜合等多項工作，作為行政部主管，必須具備一定的文字綜合能力、組織協(xié)調能力和管理能力。

　　我之所以選擇競聘行政部主管的職位，主要因為：首先，我認為行政部主管的挑戰性很大。行政部工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。在行政部主管崗位上工作，可以進(jìn)一步鍛煉自己，提高自身的綜合素質(zhì)。從一定意義上講，作為主管，就意味著(zhù)將付出更多的勞動(dòng)，承擔更大的責任，接受更多的鍛煉和考驗，我很愿意接受這份挑戰。

　　其次，我相信自己能勝任行政部主管崗位。從行政部崗位職責上來(lái)講就要求行政主管具備較強的責任感和大局觀(guān)以及文字綜合能力和組織協(xié)調能力，講原則、懂管理，年富力強，經(jīng)驗豐富�？偨Y自己這些年積累、沉淀的工作經(jīng)驗，尤其是在行政方面的實(shí)踐經(jīng)驗，基本具備了各方面的`素質(zhì)和能力要求。

　　同時(shí)，作為行政部主管，如何與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，必須堅持平常心的工作方法和“誠懇做人，勤懇做事”，的原則。只有保持平常心，才能客觀(guān)公平地處事，才能在任何時(shí)候都履行好行政部的職責，保證行政部在服務(wù)、協(xié)調、參與管理過(guò)程中的公正性和公平性�！罢\懇做人，勤懇做事”，這是主要的工作方法和指導思想。行政部工作繁雜、矛盾集中，大家的期望值高。只有誠懇做人，勤懇做事，才能取得大家的信任，才能相互溝通、相互配合，把大家的事情辦好。在工作中，敢于承擔責任，在矛盾和問(wèn)題面前，不推讓?zhuān)�敢于承擔風(fēng)險，讓同事能放心、大膽地做好工作。最后，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人團結起來(lái)，才能揚長(cháng)避短，形成合力。

　　如果我能如愿走上行政部主管的崗位，我將團結行政部全體同事一道，把管理事務(wù)和搞好服務(wù)兩大職能有機地結合起來(lái)，當好領(lǐng)導的“咨詢(xún)員”、大家的“服務(wù)員”、部門(mén)的“管理員”、內外的“協(xié)調員”，堅持一切從部門(mén)工作實(shí)際出發(fā)，努力推進(jìn)學(xué)習創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新，不斷改進(jìn)工作方式方法，在做好常規工作的同時(shí)，側重抓好以下兩項工作：

　　一、建立、完善制度；強化制度督查。凡事預則立，不預則廢。多年的實(shí)踐證明，只有通過(guò)建立、健全規章制度并狠抓落實(shí)，才能保證公司各項工作的順利推進(jìn)。這就需要行政部建立、完善公司各項管理制度，包括：辦公用品及設備、其他用品采購管理制度；建立預防性應急預案：防火、防水、防電制度；建立設備管理、保養制度；建立、完善新員工培訓制度等。同時(shí)，加大督查力度，要隨時(shí)加強立項督查和各項工作情況的督查督辦，將工作做實(shí)做細。

　　二、做好主動(dòng)服務(wù)，樹(shù)立良好形象。行政部作為綜合部門(mén)，頭緒繁多，涉及面廣，綜合性強。

　　我們要克服工作中的被動(dòng)性，努力發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，主動(dòng)開(kāi)展服務(wù)工作。努力在行文、參會(huì )、辦事上堅持原則性下的靈活性，頭腦要清，手腳要勤，待人要誠。

　　總之，行政部主管的工作說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，工作中會(huì )有很多艱難曲折，但我想，只要有領(lǐng)導的支持和信任，有同事們的關(guān)心和幫助，我就會(huì )用百倍的努力去爭取最美好的結果。

　　尊敬的領(lǐng)導和同事們，今天站在這競聘的挑戰臺上，我有信心、有決心做好公司行政部的工作，我愿意承載公司的光榮與夢(mèng)想！

部門(mén)主管競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！卡耐基說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷(xiāo)自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任相應的職務(wù)�！眡x年來(lái)，我一直從事計劃銷(xiāo)售工作，成為主辦科員也已有xx年，在日常工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗，無(wú)論是業(yè)務(wù)水平，還是管理、組織協(xié)調能力，都有一定保險。因此，我根據自己的工作特長(cháng)，決定競聘主管崗位，希望得到各位的鼓勵和支持！謝謝！

　　下面我介紹一下個(gè)人情況。

　　我叫xx，今年31歲，黨員積極分子。本科學(xué)歷，經(jīng)濟師職稱(chēng)。19xx年畢業(yè)于天津財經(jīng)學(xué)院（現財經(jīng)大學(xué)）商業(yè)經(jīng)濟系貿易經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)，xx年進(jìn)入xx公司從事xx工作。xx年進(jìn)入公司銷(xiāo)售科負責xx工作，xx年進(jìn)入公司計劃科負責xx工作，現任職位計劃科進(jìn)貨員崗位。由于我工作盡心盡力，兢兢業(yè)業(yè)，曾多次得到領(lǐng)導和同事們的好評，xx年還獲得公司優(yōu)秀共青團員稱(chēng)號。

　　各位評委，各位領(lǐng)導，今天我之所以來(lái)參加競聘，是因為我自信有如下優(yōu)勢：

　　優(yōu)勢之一，我經(jīng)驗豐富，了解工作流程和業(yè)務(wù)程序，能夠全面多方位的把工作做好。

　　在銷(xiāo)售科我工作了三年，主要負責區內省市成品油銷(xiāo)售結算，省市到站計劃變更，銷(xiāo)售科月、季、年度成品油計劃完成報表的編制上報等工作。最多時(shí)我同時(shí)負責區內五省市中的四個(gè)省市公司的結算工作，每月結算量達五、六十萬(wàn)噸。而在計劃科工作的5年里，我主要負責石化區內煉廠(chǎng)的進(jìn)貨業(yè)務(wù)，與中國石油集團的互供油業(yè)務(wù)，還有陜西地煉結算業(yè)務(wù)。外采是從今年8月份才開(kāi)始的，從計劃的下達到最后的結算都是我一人經(jīng)手，因而我比其他人都更熟悉外采這項新業(yè)務(wù)。相信這些優(yōu)勢會(huì )非常利于今后工作的有效開(kāi)展。

　　優(yōu)勢之二，我了解市場(chǎng)運行規律，熟知省市公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況。

　　在銷(xiāo)售科工作的積累，使我對省市公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況有清楚的認識，掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化規律，這有利于今后與省市公司的交流和外采銷(xiāo)售工作的開(kāi)展人事主管競聘演講。而在計劃科工作的5年里，我曾負責“華北區省市公司外采日報、月報”匯總上報，“華北區成品油消費量情況表”的上報，這兩項工作使我對省市公司外采情況及市場(chǎng)消費情況有了一定程度的了解和掌握，同時(shí)使我對石化資源的`整體布局有著(zhù)一定的認識和理解，這對今后如何利用外采資源來(lái)彌補省市公司的資源不足、平衡市場(chǎng)起著(zhù)關(guān)鍵作用。

　　優(yōu)勢之三，我忠誠敬業(yè)，有膽識有魄力，具有良好的綜合素質(zhì)。

　　我思想進(jìn)步，立場(chǎng)堅定，做事講原則，守紀律，廉潔奉公、為人正直，一直積極靠近組織，能以積極向上的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的工作和學(xué)習。工作中我能?chē)栏褚�求自己，自覺(jué)塑造自身形象，不計較個(gè)人得失，對工作一直恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)。因而從忠誠敬業(yè)與綜合素質(zhì)方面，我將不會(huì )辜負各位領(lǐng)導的信任。

　　優(yōu)勢之四，我是貿易經(jīng)濟本科專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，能熟練使用ERP辦公軟件，從知識儲備上完全適合該崗位。

　　我在大學(xué)里所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是貿易經(jīng)濟，非常適合外采這項工作，而要工作中我善于把理論知識與實(shí)際工作相結合，從而能將工作完成得更好。同時(shí)，我接受新鮮事物快，能熟練使用ERP辦公軟件，我在xx工作中的xx部分工作就是在辦公系統里操作完成的。因而我相信自己完全有能力接受這份新任務(wù)的挑戰。

　　各位領(lǐng)導，各位評委，參與這次競聘，我愿在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在競爭中完善自己。我深知主管崗位極其重要，因而如果各位相信我，把這付重擔交給我，我將不負重望，力爭把工作推進(jìn)一個(gè)新臺階！具體說(shuō)來(lái)，我將從以下幾方面入手開(kāi)展工作：

　　第一，外采方面。

　　1、從計劃的下達、進(jìn)貨來(lái)源和銷(xiāo)售對象入手，實(shí)現“平衡資源、穩定價(jià)格、調控市場(chǎng)、保證供應”的目標。具體措施是，對陜西地煉、社會(huì )經(jīng)營(yíng)單位、中國石油、山東地煉及進(jìn)口等進(jìn)貨來(lái)源，要實(shí)時(shí)監督其完成兌現率，并監控出廠(chǎng)價(jià)格，以便隨時(shí)掌控市場(chǎng)變化，保證省市石油公司市場(chǎng)供應。同時(shí)加強對社會(huì )經(jīng)營(yíng)單位、中國石油等資源的收購，條件允許的情況下，還可以將外采資源就近與省市的石化資源進(jìn)行串換，以發(fā)揮地域資源優(yōu)勢互補作用，也可以穩定市場(chǎng)價(jià)格。同時(shí)既能滿(mǎn)足省市需求又能節省運費。另外，山東地煉由于質(zhì)量不合格一直沒(méi)有進(jìn)行采購，但也是未來(lái)主要供應渠道。

　　2、在進(jìn)口成品油的收購方面，可以充分發(fā)揮我公司靠近天津港口儲備庫的優(yōu)勢，在保證質(zhì)量和價(jià)格偏低的情況下，定量收購進(jìn)口成品油進(jìn)行儲備，在市場(chǎng)供應緊張時(shí)再適時(shí)銷(xiāo)售，不僅可以彌補市場(chǎng)供應的不足風(fēng)險管理部經(jīng)理競聘演講，還可以為公司創(chuàng )造可觀(guān)的利潤。

　　3、是具體操作環(huán)節方面：我認為應該執行以下操作流程，即：計劃的下達——外采供應商的資質(zhì)審核——合同審批——合同簽訂——合同履行——結算付款。

　　其中要嚴格審核外采供應商的資質(zhì)，包括對供應商實(shí)力和信譽(yù)的審核。同時(shí)，關(guān)于合同中包括數量、質(zhì)量、價(jià)格的確定，以及交貨方式交貨期限等，都要嚴格做出規定。其中質(zhì)量和價(jià)格在合同洽談中是重點(diǎn)。一定要把好質(zhì)量關(guān)，并且根據市場(chǎng)價(jià)格走勢進(jìn)行認真分析后，再制定外采價(jià)格。

　　因為外采合同的審批程序非常復雜，需要審批簽字的部門(mén)較多，合同正式審批完畢需要很長(cháng)時(shí)間，而市場(chǎng)情況又是變化莫測的，所以合同審批過(guò)程往往會(huì )耽誤合同的順利履行。建議每月初根據銷(xiāo)售公司下達的外采計劃制定一個(gè)月度外采框架，將數量主管競聘報告范文、品種、價(jià)格等重要外采細目標明，經(jīng)外采領(lǐng)導小組審批同意后，按照此框架先簽訂合同進(jìn)行外采，到月底統一補辦審批手續。這樣可以隨時(shí)抓住市場(chǎng)有利時(shí)機，避免因合同審批時(shí)間過(guò)長(cháng)造成機會(huì )的流失。

　　第二，加強市場(chǎng)信息收集、分析及每月的外采完成情況的分析總結工作。

　　1、對市場(chǎng)供求及價(jià)格變化規律進(jìn)行認真地分析和總結，為今后外采工作的順利開(kāi)展打下良好基礎。

　　2、對信譽(yù)好、合同履行順利的供應商爭取長(cháng)期合作意向。

　　3、根據上月外采分析和對下月市場(chǎng)的預測，制訂外采框架，對全月的外采有一個(gè)總的執行意向。

　　各位領(lǐng)導，各位評委們，幾分鐘的競聘演講，無(wú)法展示我的思想和能力的全部，更難以盡述我對今后工作的暢想，請各位給我一個(gè)機會(huì )，我愿意和各位攜手，把這些暢想變?yōu)閷?shí)踐，共創(chuàng )我公司的輝煌！請相信，只要給我一個(gè)機會(huì )，我一定給還您一份驚喜！

　　我的競聘演講到此結束，謝謝！

部門(mén)主管競聘演講稿4

　　我是來(lái)自直達財務(wù)科的業(yè)務(wù)主辦XX，應征的職位是財務(wù)科副科長(cháng)，經(jīng)營(yíng)科科長(cháng)。由于工作內容的特殊性，使得我做了這個(gè)很多人認為是狂妄的選擇。先介紹下自己，我是工科出身，ZBC院BGY系本科畢業(yè)生，97年至今，我一直在公司從事著(zhù)各種不同的崗位工作，先后從事過(guò)乘務(wù)員、結算員、統計員、乘務(wù)管理、調度、業(yè)務(wù)科副科長(cháng)，然后就是現在的財務(wù)科業(yè)務(wù)主辦，統計。

　　現在來(lái)說(shuō)明一下，為什么會(huì )做這個(gè)狂妄的選擇。統計，是我的專(zhuān)業(yè)，我曾為此，花了2年的時(shí)間去學(xué)習、專(zhuān)研，才考取了中級統計師這個(gè)職稱(chēng)。從我所學(xué)所知，在大范圍來(lái)再說(shuō)，統計作為為上層管理階層做數據收集、整理、分析的職業(yè)，應該屬于經(jīng)營(yíng)管理的范疇；而在我們公司，為了數據的整合、精確以及便于管理，把統計放在了財務(wù)科。因此，我的應征，首先是我專(zhuān)業(yè)的特殊性所決定的`，畢竟，用數據講話(huà)，是作為統計的我來(lái)說(shuō)，最有信心能拿出來(lái)合其他應征者相比的。

　　其次，我的專(zhuān)長(cháng)還在于我的歷練。當我初出茅廬的時(shí)候，不知道自己能做什么，也犯過(guò)和時(shí)下年輕人一樣的毛病，眼高手低。解說(shuō)過(guò)論語(yǔ)，最近很火的于丹教授說(shuō)過(guò)：“如果是棵小草，即使在最好的企業(yè)里，你也長(cháng)不成大樹(shù)。果真如此，不如歷經(jīng)風(fēng)雨，把自己培養成名貴花卉�！敝挥姓嬲�一步步的走過(guò)，才能了解個(gè)中滋味。

　　乘務(wù)員教會(huì )我各個(gè)兄弟站點(diǎn)的地理位置、基層工作的艱辛，結算員教會(huì )我承包車(chē)的管理費用會(huì )有哪些方面；乘務(wù)管理教會(huì )我如何在工作中協(xié)調人與人之間的問(wèn)題，調度教會(huì )了我如何調動(dòng)車(chē)輛和人員配備，業(yè)務(wù)科教會(huì )了我如何與客戶(hù)、兄弟站斗智斗勇，利益最大化；而統計則讓我學(xué)會(huì )了從數字中發(fā)現問(wèn)題。在各個(gè)崗位中摸爬滾打過(guò)，哭過(guò)，笑過(guò)，狂妄過(guò)，也自卑過(guò)，因此，我知道現在自己能做什么，能做到什么程度。

　　說(shuō)實(shí)話(huà)，無(wú)論是財會(huì )方面，還是經(jīng)營(yíng)方面，很多業(yè)務(wù)我都沒(méi)有接觸過(guò)，我還要繼續學(xué)習，如果給我這個(gè)機會(huì )的話(huà)，我也希望還能學(xué)，能學(xué)好。引用于丹教授的話(huà)說(shuō)：經(jīng)營(yíng)自己的長(cháng)處，能使你人生增值；經(jīng)營(yíng)你的短處，能使你人生貶值。也許，我業(yè)務(wù)水平還沒(méi)達到作為科長(cháng)的要求，可是我需要強調的是，真正強的是一個(gè)團隊，僅僅自己業(yè)務(wù)水平強，不能帶動(dòng)一個(gè)團隊強大對企業(yè)的發(fā)展是什么大沒(méi)用處的，和諧管理，是團隊里每個(gè)人的長(cháng)處都能用到點(diǎn)子上，才應該是科長(cháng)的專(zhuān)長(cháng)。我想，我有這個(gè)能力。

　　最后，我想讓我的專(zhuān)業(yè)給上層管理人員合理化建議。比如說(shuō)，平南班長(cháng)期去程放空，回程2-3人，為什么我們還要堅持跑？為什么我們現場(chǎng)的駕駛員、乘務(wù)員、管理人員，沒(méi)有人來(lái)告知？還有，為什么我們的車(chē)到底跑還是不跑，人去了還是沒(méi)去，我們的調度不知道？我也不知道。為什么財務(wù)的閑置人員到底在財務(wù)管理的范圍內還是修理廠(chǎng)的行政管理范圍內？我想都是基礎工作沒(méi)做好，都沒(méi)有按軌道來(lái)，游離在框框條條之外……

　　總公司的阿奇哥老說(shuō)我用字遣詞總是喜歡用的很凜冽，也許會(huì )讓人受不了，不過(guò)，那只是為了工作我才會(huì )那么大肝火，請原諒我的直話(huà)直說(shuō)。

　　來(lái)應征前，有過(guò)猶豫，因為我已經(jīng)34，奔向35的年紀了，和公司文件的規定年限擦身而過(guò)，可是，還是于丹教授說(shuō)的：“競爭，其實(shí)就是一種友誼，在對手的幫助下提高你的聰明度，害怕競爭的人已經(jīng)輸給了對手�！彼�以，我來(lái)了，期待讓我的對手讓我變得更聰明。

部門(mén)主管競聘演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動(dòng)，首先，感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會(huì )，我將倍加珍惜。同時(shí)，我也真誠地期望各位領(lǐng)導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據自己的實(shí)際情況，決定競聘pmc部門(mén)主管職位。下面是我的基本情況以及我對pmc部門(mén)主管工作的認識、規劃設想，現在向各位領(lǐng)導做一下匯報。

　　一、個(gè)人的基本情況

　　我叫，XX年8月來(lái)到本公司，在這將近3年半多的時(shí)間里，我從事過(guò)業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過(guò)倉庫會(huì )計，從事過(guò)pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認真負責，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過(guò)這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在XX年底建議公司成立pmc部門(mén)，在XX年建議pmc部門(mén)人員分工按物料分工，并且在8月份根據公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月試用的感覺(jué)是越來(lái)越好，越來(lái)越來(lái)簡(jiǎn)單。

　　我親歷了pmc部門(mén)走過(guò)的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了pmc部門(mén)在我們的手中一天天成長(cháng)，一天天正規起來(lái)，作為這一過(guò)程的見(jiàn)證人和參與者，我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現自己的價(jià)值，在工作競爭中不斷完善自己。

　　二、對pmc部門(mén)認識及部門(mén)主管工作的認識

　　pmc部門(mén)，即生產(chǎn)管理部門(mén)。生產(chǎn)管理部門(mén)就好比是機場(chǎng)的控制塔，負責對所有飛機的起降進(jìn)行計劃，及時(shí)發(fā)出指令，并確認飛機的飛行狀況，必要時(shí)還需要進(jìn)行計劃的更改和跟進(jìn)。設想一下，一個(gè)繁忙的機場(chǎng)，沒(méi)有控制塔或者控制塔沒(méi)有權威性，情況會(huì )是怎樣的糟糕。成立pmc部門(mén)，就是為了有效協(xié)調、控制工廠(chǎng)或企業(yè)在形成一定規模之后出現物流和信息流日益復雜的局面。而要作好一個(gè)pmc部門(mén)主管，需要注備以下幾點(diǎn)：

　　1：首先需要掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力，它體現在二個(gè)方面，其一、能直接指導你的下屬的實(shí)務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。

　　2：溝通能力，它包括本部門(mén)內的溝通，跨部門(mén)間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題。

　　3：學(xué)習能力，因為你只有不停的學(xué)習，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì )的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過(guò)去的能力怎樣，現在的'能力怎樣？而是你現在學(xué)習怎樣，現在的學(xué)習是你未來(lái)競爭的根本。

　　4：管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調能力，需要你的專(zhuān)業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結你的工作。

　　三、培養下屬的能力

　　作為一個(gè)主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導的單位是一個(gè)整體，要用團隊的力量解決問(wèn)題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。

　　但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會(huì )做事，能做事，教會(huì )下屬做事，是主管的重要職責。一個(gè)部門(mén)的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

　　四、pmc部待提升空間的部份

　　由于我們公司成立pmc部門(mén)時(shí)間不長(cháng)，還有很多地方是有待提升的。

　　首先做為pmc部門(mén)，我們對現場(chǎng)生產(chǎn)能力把撐程度很弱。生產(chǎn)線(xiàn)規劃時(shí)我們是沒(méi)有參予的。也就是沒(méi)有生產(chǎn)計劃，設備的能力這些基礎數據是不齊全的。包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度，我們都是不了解的。而這樣根本無(wú)法做出生產(chǎn)計劃，就是要做也是很被動(dòng)的，更嚴重的后果是導致客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障。而客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障就有可能下次不到我們這兒來(lái)下訂單，而長(cháng)此以往下去，我們公司將不會(huì )是生意越來(lái)越好，而是越來(lái)越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的。

　　其二，就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠。生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒(méi)有按單領(lǐng)料，單據也沒(méi)能其時(shí)交，并且有很多單據不及全。訂單清單后剩余物料沒(méi)能及時(shí)退回倉庫。所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數對不上數，也沒(méi)有過(guò)多的去追問(wèn)。

　　其三就是我們對物料的來(lái)料狀態(tài)沒(méi)有能很好的掌握，物料什么時(shí)候能采購回來(lái)是采購部說(shuō)了算的。我們沒(méi)有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導致生產(chǎn)計劃無(wú)法實(shí)施的原因之一。

　　其四，我們請購物料的時(shí)候，拋數是估計的出來(lái)的。產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的，沒(méi)有標準的，各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢？我們沒(méi)能統計出一個(gè)標準的數據來(lái)作為參考，而是憑我們的大腦來(lái)估計的。所以就有可能造成不能及時(shí)清單，從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報廢，給公司帶來(lái)經(jīng)濟上的損失。

　　其五，加工廠(chǎng)的余料我們沒(méi)有能夠及時(shí)追回，沒(méi)有能夠了解加工廠(chǎng)的余料到底是良品還是不良品，也沒(méi)有能夠及時(shí)在下一個(gè)訂單中用掉。有時(shí)訂單都完成很久了加工廠(chǎng)竟然還有良品送回，而后面也許沒(méi)有訂單了，也許有訂單在用此物料，但是已請購回來(lái)了，所以這也是造成庫存多出來(lái)的其中一個(gè)原因。

　　五、如果這次我竟選成功，我對pmc部門(mén)的規劃設想

　　針對以上公司存在的一些問(wèn)題，我認為我們公司改革已是迫在眉及，如果公司還按照現有的模式發(fā)展，結果就如同一場(chǎng)戰爭少了指揮系統，如同機場(chǎng)沒(méi)有控制塔一樣，后果是可想而知的。

　　改革是有風(fēng)險，但不改革我們所面臨的各方面的風(fēng)險更大。改革我們面對的是幾個(gè)人或者說(shuō)是暫時(shí)的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個(gè)行業(yè)在此，我結合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對于pmc部門(mén)的一些規劃設想首長(cháng)先我們要做的制定生產(chǎn)計劃及出貨計劃，（包括日計劃，周計劃，月計劃），從而保障我們的訂單能按時(shí)按量完成。

　　這一塊說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，但是萬(wàn)事都有一個(gè)開(kāi)頭，只要我們把這個(gè)頭做起來(lái)的話(huà)，我想是會(huì )越做越順，越做越容易的。只要我們的生產(chǎn)計劃，出貨計劃做出來(lái)了，那么我們在座的甚至是員工都將會(huì )知道今天該做什么，什么是最急的，而我們都將會(huì )為著(zhù)這一目標計劃去做事，知道事情的輕重緩急，什么該先做，什么該后做。

　　其二對生產(chǎn)的控制力度要進(jìn)一步加強。生產(chǎn)部應該按單領(lǐng)退料。每個(gè)訂單完單后，領(lǐng)出數與成品與剩余料對不上帳的，需要求生產(chǎn)部交代物料的去向，否則將向上級稟報。

　　其三今年我們要對物料進(jìn)行全面跟蹤控制，直至出貨為止。對于我們所請購的物料，我們會(huì )給采購部制定一個(gè)交期，而交期的合理信，將需要我們對加工廠(chǎng)有一個(gè)全面的了解，盡量做到不斷料不待料。對于未按要求到達的物料，會(huì )及時(shí)與采購溝通落實(shí)交貨日期，并記錄為一次異常事件，對計劃與交貨有影響的需匯報給上級。并加強此單后續的跟催力度。

　　其四要做好自己的跟蹤帳，要盡量做到帳物一致。不一致需立即找出原因。并及時(shí)的解決。并且每一款產(chǎn)品都要計算出標準的損耗，從而使我們在請購物料時(shí)好有一個(gè)參照，盡量做到不補料，不囤料、積料，貯存數量要適量，以減少資金的積壓。

　　其五對于加工廠(chǎng)的余料，要督促采購部門(mén)及時(shí)清回，最好是每單清。這樣我們好及時(shí)用到后續訂單中去，而不至于到年底多很多物料出來(lái)。

　　其六要善于統計，善于總結，每個(gè)訂單完單后，都需要有一個(gè)訂單完結表，對于訂單中出現的異常問(wèn)題要分析，要總結，要避免下次出同樣的問(wèn)題其七要提高本部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)知識及素質(zhì)。提高工作效率及工作能力，培養其敬業(yè)精神，所以計劃在淡季將會(huì )抽一定的時(shí)間來(lái)進(jìn)行全方面的培訓，以上就是我的個(gè)人情況及我對pmc部門(mén)主管工作的一些淺顯認識，不足之處請各位領(lǐng)導、同事批評指正。

　　如果這次競爭成功，我會(huì )在新的崗位上不斷地學(xué)習提高，力爭在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負各位領(lǐng)導、同事的信任和期望。如果不成功，我也不氣餒，以后無(wú)論在任何崗位，我都會(huì )一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的微薄力量。

　　我的演講完了。謝謝各位！

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