我的陳伯伯700字作文

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　在競聘演說(shuō)開(kāi)始之前我想給大家講一個(gè)故事。故事發(fā)生在二戰期間的一個(gè)軍隊中，軍隊有一名軍官驍勇善戰，非常有軍事才華，而且是屢戰屢勝。但是就是這樣一個(gè)十分有才華的軍官，過(guò)了幾年仍然得不到提升。于是這位軍官按捺不住了，他去找軍隊的司令員，他說(shuō)：“司令，我指揮的戰役總是屢戰屢勝，為什么我還總在這個(gè)位置而得不到提升呢？”司令聽(tīng)了之后只是微微一笑，他說(shuō)：“你的確是一位軍事奇才，你也應該得到提升，但是你認為你有提升的機遇嗎？”此時(shí)這位軍官恍然大悟，他明白了一個(gè)道理：原來(lái)有才華、有能力固然重要，但是絕對不能缺少提升的機遇。故事講完了，剩下的留給大家去思考吧！我今天競聘演說(shuō)的題目是：讓青春在崗位閃光。

　　曾經(jīng)無(wú)數次的走上競聘的演說(shuō)臺，但也就是這一次心情特別的激動(dòng)。因為這一次是作為公司的“小字輩”來(lái)競爭中層干部的位置；因為在此之前我們的局領(lǐng)導和同志們?yōu)榇俗隽嗽S多工作。首先我得感謝所有關(guān)心、愛(ài)護、鼓勵、支持年輕人成長(cháng)的領(lǐng)導和同志們，是你們的關(guān)心、愛(ài)護使我們走向成熟；是你們的鼓勵、支持讓我們走向輝煌。今天我競聘的崗位是專(zhuān)賣(mài)辦副主任。我叫馬弼君，24歲、1999年加入中國共產(chǎn)黨、湖南長(cháng)沙人，～年7月畢業(yè)于湖南農業(yè)大學(xué)，同年7月就職于我們江華縣煙草公司，從事煙草專(zhuān)賣(mài)工作。在17年的學(xué)生時(shí)代中，我一直是學(xué)生干部，當過(guò)學(xué)生會(huì )主席，并于1998年獲得“湖南省優(yōu)秀學(xué)生干部”稱(chēng)號。在江華公司工作的一年多中，我工作上一直是兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，已經(jīng)熟悉了專(zhuān)賣(mài)的各項工作，具備了一定的辦案水平，能夠獨擋一面的開(kāi)展工作。在國家級、盛市、縣級媒體和刊物上發(fā)表文章及通訊報道30余篇，曾多次得到了上級領(lǐng)導和同志們的好評�？傊�，我在專(zhuān)賣(mài)的工作期間是一身正氣、兩袖清風(fēng)。在此，我不想對過(guò)去的工作成績(jì)做過(guò)多的闡述，因為我始終相信：群眾的眼睛是雪亮的。下面我將著(zhù)重談?wù)勛鳛橐幻麑?zhuān)賣(mài)辦副主任應該怎樣來(lái)開(kāi)展工作，怎樣搞好我縣的煙草專(zhuān)賣(mài)工作。

　　對于專(zhuān)賣(mài)管理工作，今天我想提出一個(gè)全新的概念—煙草專(zhuān)賣(mài)可持續性打假。這是我思考了很久才提出來(lái)的一個(gè)名詞，意思是我們的專(zhuān)賣(mài)工作不能只重視市場(chǎng)檢查，不能一味的追求扣了多少煙；辦了多少案；罰了多少款。而應該考慮的是：如何杜絕市場(chǎng)上“假、私、非、超”的泛濫；如何做好源頭打假工作；如何更進(jìn)一步的與零售戶(hù)建立親情關(guān)系以及如何形成一種專(zhuān)賣(mài)打假長(cháng)效管理機制。對于今后的工作，我認為要做到堅持“一個(gè)中心”，實(shí)現“二個(gè)轉變”，抓好“三項工作”。

　　（一）堅持“一個(gè)中心”

　　即堅持為零售戶(hù)服務(wù)，千方百計提高轄區銷(xiāo)量為工作中心。隨著(zhù)我國煙草行業(yè)改革的逐步深入，我們的煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作正逐漸由制度化管理走向人性化管理，專(zhuān)賣(mài)管理工作如何與時(shí)俱進(jìn)、適應這一要求，盡快實(shí)現由單一專(zhuān)賣(mài)管理向管理服務(wù)型轉變是擺在每一位專(zhuān)賣(mài)人員面前的主要問(wèn)題。因此，我們必須牢固樹(shù)立為廣大零售服務(wù)的思想，同時(shí)要提高自身的銷(xiāo)量意識，落實(shí)專(zhuān)銷(xiāo)結合的管理機制，以銷(xiāo)量為中心來(lái)分析市場(chǎng)的監控力度。比如說(shuō)某零售戶(hù)通常每月的訂貨為100條，而這個(gè)月只訂了50條，那么作為專(zhuān)賣(mài)人員心須敏銳的發(fā)現這一問(wèn)題并及時(shí)加以分析，然后有針對性的進(jìn)行市場(chǎng)檢查。

　�。�二）實(shí)現“二個(gè)轉變”

　　一是實(shí)現由事后檢查轉變?yōu)槭虑肮芾矸��?wù)。傳統的專(zhuān)賣(mài)工作往往只是在案件發(fā)生后，接到舉報才出車(chē)堵截，這固然起到了一定的作用。但是加強對銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )零售戶(hù)的事前管理性服務(wù)，才是我們駕馭市嘗曾加銷(xiāo)量的根本途徑。

　　二是實(shí)現由管理者與被管理者關(guān)系轉變?yōu)槠降鹊暮献骰锇殛P(guān)系。以前的專(zhuān)賣(mài)管理工作，我們把卷煙零售戶(hù)圈定為我們的被管理對象，專(zhuān)賣(mài)人員總是以管理者的身份出現在零售戶(hù)的面前，形成了“進(jìn)門(mén)就查煙、假煙就扣走、處理就罰款”的三步曲。使零售戶(hù)對專(zhuān)賣(mài)人員形成了反感，造成了工作被動(dòng)的局面。因此，我們必須加強與零售戶(hù)的對話(huà)，與其進(jìn)行誠摯的溝通，實(shí)行微笑服務(wù)。例如：與零售戶(hù)談?wù)勑�，給他們提供一些有用的信息等等方式，在一言一行、一點(diǎn)一滴上體現服務(wù)意思，體現文明作風(fēng)，與零售戶(hù)建立平等的合作伙伴關(guān)系。

　�。ㄈ�）抓好“三項工作”

　　第一抓好隊伍素質(zhì)建設

　　加強學(xué)習提高素質(zhì)是基層稽查中隊建設的首要任務(wù)。作為一名專(zhuān)賣(mài)人員應該首先學(xué)習好相關(guān)的法律法規，掌握并權衡案件的處罰幅度，熟悉辦案文書(shū)的制作及會(huì )熟練的操作專(zhuān)賣(mài)管理系統。其次，規范專(zhuān)賣(mài)管理執法行為是隊伍建設的根本保障。專(zhuān)賣(mài)人員應做到懂法、用法、依法辦事、文明執法、規范管理、誠信服務(wù)。俗話(huà)說(shuō)：“打鐵還需本身硬”，只有建立出一支思想好、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的高水平稽查隊伍，我們的專(zhuān)賣(mài)工作才會(huì )邁上新的臺階。

　　第二抓好制度量化建設

　　“無(wú)規矩不成方圓”，我們要根據轄區內的實(shí)際情況制定出行之有效的措施。首先要做好人員分工，依據轄區內零售戶(hù)的分布情況劃分出詳細的稽查線(xiàn)路，并落實(shí)到每一個(gè)稽查員的身上。其次工作要有目標和計劃，要做到年有工作要點(diǎn)、季有工作安排、月有情況匯報。再次嚴格考核，建立激勵機制，按照人員的分工情況將個(gè)人德、能、勤、績(jì)進(jìn)行量化考核，根據考核情況與獎金掛鉤。

　　第三抓好自身形象建設

　　作為專(zhuān)賣(mài)辦的中層干部，必須以高度的責任感加強自身的勤政、廉政建設。在廉政上做到“三做三不做”即：全局干部職工急需的事情立即去做，領(lǐng)導吩咐過(guò)的事情認真去做，有利于企業(yè)發(fā)展的事情大膽去做。濫用職權的事情堅決不做，謀求私利的事情一定不做，損害企業(yè)形象的事情從來(lái)不做。在勤政上做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃虧，舍得花力氣，把工作做扎實(shí)。二是“腦勤”勤學(xué)善思，注重研究問(wèn)題，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，為領(lǐng)導多出點(diǎn)子，多獻計策。三是“嘴勤”多向領(lǐng)導匯報情況，多向股室和有關(guān)部門(mén)通報情況，加強溝通、密切合作，樹(shù)立良好的個(gè)人形象。

　　“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”。以上便是我當上專(zhuān)賣(mài)辦副主任后開(kāi)展工作的初步設想。我希望我能夠成功，我也希望今天上臺競聘演說(shuō)的每一位同事都能夠得償所愿。在今后的工作中我不敢保證我所說(shuō)的每一句話(huà)都會(huì )讓每一個(gè)人滿(mǎn)意，但是我可以保證我所做的每一句話(huà)都是實(shí)話(huà)、都是我的內心話(huà)；我不敢保證我所做的每一件事都能讓每一個(gè)人稱(chēng)心如意，但是我可以保證所做的每一件事都是為了我們的企業(yè)，為了我們大家的利益。

　　最后，我想用兩句話(huà)作為我本次競聘演說(shuō)的結束語(yǔ)。

　　對于專(zhuān)賣(mài)辦副主任這個(gè)崗位，我想用一句廣告詞，那就是：我選擇、我喜歡。

　　對于今天的民主測評，我想用一句詩(shī)，那就是：我用期待的眼神注視著(zhù)你，希望你給我一絲肯定的回答。

　　謝謝大家！

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