我的除夕夜六年級作文700字
2018年醫療服務(wù)流程調研報告 醫院服務(wù)流程是醫院實(shí)現其基本功能的過(guò)程。它不僅關(guān)注細節管理,而且注重效率管理和資源優(yōu)化,是醫院管理現代化的重要組成部分,也是構建和諧醫院的重要內容。通過(guò)系統調研發(fā)現存在如下問(wèn)題:

一、存在的問(wèn)題
(一)預約診療服務(wù)
向社會(huì )公布預約電話(huà)及相關(guān)事項形式不多樣化;門(mén)診部預約診療工作制度和規范不完善;未把預約診療、病案管理和醫療保障制度有效銜接。
(二)門(mén)診流程管理
1、門(mén)診業(yè)務(wù)科室管理不規范,午間門(mén)診未按規定長(cháng)期開(kāi)診,給上班族、學(xué)生等患者就醫帶來(lái)不便。
2、門(mén)診收費室、掛號窗口少,流程不合理,患者排隊等候時(shí)間過(guò)長(cháng)。
3、門(mén)診與輔助檢查科室相聚較遠,雨雪天氣病人檢查不方便。
4、門(mén)診輸液室設置簡(jiǎn)陋。
(三)急診綠色通道管理
院內綠色通道與院前120急救中心銜接不到位,多部門(mén)
協(xié)調合作不緊密,未形成一個(gè)完整的急救體系。
(四)住院、轉科、轉診服務(wù)流程管理
1、轉診、轉科患者的交接不及時(shí),患者相關(guān)信息傳遞不到位,不能為患者提供連續醫療服務(wù)。
2、出院患者健康教育和重要患者隨訪(fǎng)預約管理不到位。
二、改進(jìn)措施
(一)預約診療服務(wù)
利用各種形式向社會(huì )公布預約電話(huà)及相關(guān)事項,增設預約咨詢(xún)服務(wù),制定了門(mén)診預約診療工作制度和規范。
(二)門(mén)診流程管理
1、對門(mén)診樓進(jìn)行規范化改造,增設門(mén)診專(zhuān)家診斷室;門(mén)診各診斷室實(shí)行彈性工作時(shí)間。
2、門(mén)診收費和掛號服務(wù)窗口各增設一個(gè)。
3、在門(mén)診設置心電圖室、檢驗科抽血室、B超檢驗室。
4、在輸液室內安裝專(zhuān)用輸液椅。
(三)急診綠色通道管理
加強院內綠色通道與院前120急救中心銜接,建立各部門(mén)協(xié)調合作機制,形成一個(gè)完整的急救體系。
(四)住院、轉科、轉診服務(wù)流程管理
進(jìn)一步完善醫院《病人轉院轉科制度》及《病人出入院制度》。
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