我的一位同學(xué)的作文
培訓學(xué)習總結范文1
光陰荏苒，轉瞬間我在城西中學(xué)職教中心所接受的培訓就接近了尾聲。在這近三個(gè)月的時(shí)間里，我先后學(xué)習了服務(wù)禮儀、餐飲服務(wù)與管理、養老護理員專(zhuān)業(yè)技能知識與操作等課程，還接受了普通話(huà)和形體訓練。這些都讓我對即將要從事的工作有了更深刻的認識。
雖然這次培訓的課程較多，時(shí)間緊湊，但在老師的指導下，同學(xué)們的幫助下，自身的努力下，我收獲頗豐�，F就這次培訓的學(xué)習情況作如下總結：
一、 加強服務(wù)意識
無(wú)論是什么服務(wù)都處處體現著(zhù)禮儀。中國具有五千年文明史，素有“文明古國，禮儀之邦”之稱(chēng)。孟子早有云：老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼。這句名言大多數人都能脫口而出，但真正理解它意思的有多少人，真正把它付諸行動(dòng)的又有多少人？我以后的工作性質(zhì)就很實(shí)在地體現著(zhù)這句名言：在贍養孝敬自己的長(cháng)輩時(shí)不應忘記其他與自己沒(méi)有親緣關(guān)系的老人；在撫養教育自己的'小輩時(shí)不應忘記其他與自己沒(méi)有血緣關(guān)系的小孩。
二、 認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與操作技能
養老護理員不僅要有扎實(shí)的理論知識，了解老人的生理、心理和營(yíng)養需求，更要有專(zhuān)業(yè)的操作技能，知道如何正確地照料老人。只有理論與實(shí)踐最大程度地完美結合，才能讓老人以愉悅的心情安全、健康地安享晚年。
三、 今后努力方向
一份耕耘，一份收獲。只有在當下付出辛勞的汗水才能享受來(lái)日收獲的喜悅。我會(huì )繼續提升自己的思想道德水平，增強“一切為了老人”的服務(wù)意識，提高自身的工作能力，為南縣福利院的養老福利事業(yè)努力奮斗！
培訓學(xué)習總結范文2
錢(qián)總：
首先感謝公司給我一個(gè)參加學(xué)習培訓的機會(huì )，現在我把昨天學(xué)到的知識點(diǎn)歸納如下：
公司是以營(yíng)利為目的而成立的企業(yè)法人組織，不能盈利的公司是沒(méi)有人愿意做的，如何賺取利潤最大化，使自己公司的贏(yíng)利點(diǎn)始終高于同行，所以必須進(jìn)行有效而合理的成本費用控制，不斷總結新的方法和措施。
成本管理不是財務(wù)一個(gè)部門(mén)的事情，而是需要公司里每一個(gè)成員自覺(jué)，主動(dòng)地參與，最重要的是做好自己部門(mén)和職責范圍內的成本管理。
從成本與生產(chǎn)工藝的關(guān)系，從費用計入產(chǎn)品成本的方式來(lái)講成本分為直接成本和間接成本，指生產(chǎn)費用發(fā)生時(shí)，能直接計入某一成本計算對象的費用就是直接成本。某項費用是否屬于直接計入成本，取決于該項費用能否確認與某一成本計算對象直接有關(guān)和是否便于直接計入該成本計算對象。 包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的原材料、配件、外購半成品、生產(chǎn)工人計件工資通常屬于直接成本。
間接成本是指生產(chǎn)費用發(fā)生時(shí)，不能或不便于直接計入某一成本計算對象，而需先按發(fā)生地點(diǎn)或用途加以歸集，待月終選擇一定的分配方法進(jìn)行分配后才計入有關(guān)成本計算對象的費用叫間接成本。 包括車(chē)間管理人員的工資、車(chē)間房屋建筑物和機器設備的折舊、租賃費、修理費、機物料消耗、水電費、辦公費等，通常屬于間接計入成本。停工損失一般也屬于間接計入成本按成本是否可控來(lái)區分成本可以分為可控成本和不可控成本 管理不規范和程序不合理以及計劃性不到位等問(wèn)題都可以直接導致費用和成本的上升，所以每個(gè)部門(mén)必須加強工作的計劃性和針對性。
時(shí)間也是一種成本
設計部打樣成本也是一種很大的成本
采購計劃不到位也會(huì )產(chǎn)生成本，
工作質(zhì)量不高，狀態(tài)不好也會(huì )產(chǎn)生成本
設備利用率不高會(huì )產(chǎn)生維修成本和加速折舊
成本管理重在中層管理人員，面向每位員工，體現在點(diǎn)點(diǎn)滴滴，包括節約每一滴水，每一度電，不浪費每一粒糧食，還有辦公用品的控制，以舊換新及重復使用等措施
成本管理的準確性依賴(lài)于每個(gè)部門(mén)提供數據的準確性和真實(shí)性，
針對我們企業(yè)的特點(diǎn)，我認為我們必須扎實(shí)做好以下幾個(gè)方面的成本控制
1. 新產(chǎn)品設計和產(chǎn)品打樣過(guò)程的成本控制，可以說(shuō)這是無(wú)形的成本，也沒(méi)有人很在意這個(gè)方面
2. 直接材料成本的控制，在這方面要控制浪費，設計師在研發(fā)時(shí)要充分考慮材料成本的.價(jià)格
3. 工資成本的控制，就包括工價(jià)的定價(jià)要合理，要考慮每個(gè)款，和相似款的對比，以及與往年的對比，還有市場(chǎng)行情的對比
4. 公司內部管理需要產(chǎn)生的成本費用控制
5. 在產(chǎn)品的成本，就要及時(shí)催促交貨，不能積壓太多，產(chǎn)品不流通也是成本的無(wú)形增大
6. 把握好絕對成本和相對成本的控制，
7. 建議對我們公司進(jìn)行流水線(xiàn)管理，以降低成本，這個(gè)需要過(guò)程
8. 計劃性要貫穿于我們企業(yè)從上游領(lǐng)域，采購，訂單，裁床到生產(chǎn)再到發(fā)出的每個(gè)環(huán)節，只有計劃性到位才不會(huì )提高突發(fā)性而增加成本
9. 溝通不順暢也會(huì )產(chǎn)生成本，所以作為管理人員要學(xué)會(huì )溝通，有效溝通，使公司的政策目標和措施能夠及時(shí)進(jìn)行貫徹執行，切實(shí)提高執行力，懶散的組織成本就會(huì )增大，
10. 控制半成品，降低返修成本，這方面我們公司還有提升的空間
以上是我學(xué)習的簡(jiǎn)單總結，由于時(shí)間關(guān)系總結的不是很全面，不足之處請見(jiàn)諒。
蘇小鵬
20xx年x月x日
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