清朝八旗的由來(lái)
【公務(wù)員工資改革方案2015年最新消息:公務(wù)員工資改革機制未落實(shí)】
今年6至9月,調研組赴北京、黑龍江等9個(gè)省份及公安部、海關(guān)總署、新疆生產(chǎn)建設兵團調研。
調研組發(fā)現,公務(wù)員工資正常增長(cháng)機制得不到落實(shí)。公務(wù)員法規定,"國家建立公務(wù)員工資的正常增長(cháng)機制"。
從調研情況看,目前公務(wù)員工資水平尚未與經(jīng)濟發(fā)展和物價(jià)水平同步增長(cháng),"物價(jià)年年漲、工資不增長(cháng)"。2006年以來(lái),全國公務(wù)員基本工資標準一直未作調整,公務(wù)員工資與社會(huì )平均工資的比例呈下降趨勢。
此外,調研組還發(fā)現,公務(wù)員工資結構不合理;竟べY占公務(wù)員收入比重僅為1/3左右,津補貼占比過(guò)大,而津補貼標準取決于地方財政狀況。
調研組建議,有關(guān)部門(mén)依照法律規定,盡快建立工資調查制度,定期進(jìn)行公務(wù)員和其他人員工資水平的調查比較,作為調整公務(wù)員工資水平的參考依據。要形成公務(wù)員工資正常增長(cháng)機制。
【公務(wù)員工資改革方案2015年最新消息:央企部分高管與同級別公務(wù)員薪酬差10倍多】
央企負責人薪酬制度改革方案于9月初公布,目前正進(jìn)入具體企業(yè)及其負責人的薪酬水平測算核定中。央企高管薪酬究竟多高?改革就是給高管通通降薪嗎?薪酬改革與國有企業(yè)的其他改革有什么關(guān)聯(lián)?記者進(jìn)行了采訪(fǎng)。
央企高管,薪酬多高
——目前,央企高管與職工薪酬差距約12倍,部分高管與同級別公務(wù)員薪酬差10倍多
央企高管薪酬有多高?
記者從國資委了解到,國資委監管的中央企業(yè)高管目前平均年薪在60萬(wàn)—70萬(wàn)元之間。高管本身的薪資水平存在較大差距,高的超過(guò)百萬(wàn),低的為10多萬(wàn)元。非國資委監管的金融類(lèi)央企高管薪酬普遍要更高一些。
對于這樣的薪酬水平,有不同的看法。不少人認為太高了,但也有企業(yè)界的人士認為,經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規模數千億元的大型企業(yè),目前央企高管薪酬不算高。
“央企高管薪酬不能簡(jiǎn)單地說(shuō)高或低。這一輪薪酬改革針對的是組織任命的央企高管,這部分群體的收入的確偏高。”人力資源和社會(huì )保障部勞動(dòng)工資研究所所長(cháng)劉學(xué)民說(shuō)。他介紹,目前副部級公務(wù)員的年平均薪酬水平大致是10多萬(wàn)元,而部分中央管理企業(yè)負責人的年薪達到100多萬(wàn)元,后者是前者的10多倍,兩者收入差距偏大。
“國有企業(yè)、特別是掌握國家重要資源的中央企業(yè)負責人,本質(zhì)上屬于國家公職人員、國家干部,盡管在企業(yè)任職,也不宜比同級別的公務(wù)員高出太多。”劉學(xué)民表示。他說(shuō),這些負責人的“競爭對手”或“替代者”,往往不是國際、國內企業(yè)界的職業(yè)經(jīng)理人,而是行政職務(wù)相當的公務(wù)員或其他國企高管,他們的工資水平也就不宜與非公企業(yè)的高管進(jìn)行參照,而是應以同級別的國家公務(wù)員薪酬作為參考。“考慮到在企業(yè)工作的特殊性,央企負責人薪酬可以高出同類(lèi)公務(wù)員一些,但不應高出太多。”
央企高管與職工的薪酬差距,通常被用來(lái)衡量高管薪酬的合理性。國資委的數據顯示,2002年國資委監管的中央企業(yè)全部高管平均薪酬與央企職工平均工資的倍數為9.85倍,到2010年擴大到13.39倍,之后在政府管控下趨于平緩,目前在12倍左右。人社部副部長(cháng)邱小平表示,作為國有企業(yè)的負責人,目前與職工的薪酬差距偏大。今后在測算央企負責人具體薪酬水準時(shí),相對于職工平均工資的倍數將成為一個(gè)重要的指標,肯定會(huì )低于10倍。
央企高管薪酬水平整體的確偏高,這正是此次改革的一個(gè)原因。不過(guò),國資委分配局的同志表示,一些圍繞央企高管薪酬流傳很廣的說(shuō)法存在誤解。譬如:“中海油、中石化在香港上市的高管薪酬上千萬(wàn)”——這樣的薪酬水平的確曾出現在上市公司的公開(kāi)資料中,但組織上任命的央企負責人實(shí)際薪酬還是國資委核定的水平,上市公司給出的高額薪酬最終進(jìn)入公共的基金中。再如:“央企負責人到處兼職,拿好幾份工資”——央企集團高管在控股公司兼職的情況一直存在,但國資委前幾年已出臺規定,兼職不得兼薪,薪水最終只能在一家企業(yè)領(lǐng)一份,此次《改革方案》也重申了這一點(diǎn)。
誰(shuí)的薪酬率先降
——市場(chǎng)的歸市場(chǎng),政府的歸政府,72家央企負責人率先規范
央企薪酬改革方案公布后,一些高管公開(kāi)的薪酬引來(lái)關(guān)注。中集總裁2013年取酬869.7萬(wàn)元、中國平安董事長(cháng)年薪曾創(chuàng )上市公司最高紀錄……這些高管的薪酬是不是都要大幅下調了?然而,在媒體向相關(guān)企業(yè)求證后,其中一些企業(yè)并未給出肯定答復。這讓公眾產(chǎn)生疑惑,哪些企業(yè)受改革方案調控?規范的是哪些高管?
記者從人社部、國務(wù)院國資委了解到,新的改革方案適用范圍是中央企業(yè)中由中央管理的負責人。這其中有兩個(gè)關(guān)鍵限定語(yǔ)。一是中央企業(yè)。中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國航空工業(yè)……許多人常常一看“中國某某集團”,就認為是中央企業(yè)。事實(shí)上,大量股份制企業(yè)、非公企業(yè)名稱(chēng)以“中國”或“中”字開(kāi)頭,如中國平安等。具體到此次《改革方案》,涵蓋的是由國務(wù)院代表國家履行出資人職責的國有獨資或國有控股企業(yè),目前共72家。包括銀行、保險、鐵路等19家大型央企,以及由國務(wù)院國資委履行出資人責任的53家央企如中石油、中石化、中海油、中移動(dòng)等。
“國資委監管的央企明明有110多家,怎么現在只管53家的薪酬?”有人提出疑問(wèn)。據了解,在110多家央企中,有53家的主要負責人由中組部直接任命,其他的則由國資委任命。今后,國資委將參照《改革方案》的精神出臺針對其他央企負責人薪酬的改革方案。
二是中央管理的企業(yè)負責人。企業(yè)副總經(jīng)理及其以上的管理人員,通常被稱(chēng)作高管。但并非所有央企高管都直接受此次薪酬改革方案調整,只是由中央管理的企業(yè)董事長(cháng)、黨委書(shū)記(黨組書(shū)記)、總經(jīng)理(總裁、行長(cháng)等)、監事長(cháng)(監事會(huì )主席)以及其他副職負責人適用改革方案,目前總計約200多人。其他高管為什么不受《改革方案》約束?記者了解到,經(jīng)過(guò)多年探索,中央企業(yè)股份制改革已取得很大成效。到2013年底,國資委監管的中央企業(yè)及其所屬子企業(yè)公司制股份制改制面達到89%,央企60%以上的資產(chǎn)、80%以上的利潤集中在上市公司。央企高管中既有政府任命的,也有市場(chǎng)化選聘的。國資委成立后,還曾多次面向全球公開(kāi)招聘央企高管。
這意味著(zhù)央企高管薪酬將分為政府定價(jià)和市場(chǎng)調控兩類(lèi),分類(lèi)管理。中國企業(yè)研究院首席研究員李錦認為,此次改革最大突破就在于此。過(guò)去,央企高管薪酬怎么確定始終存在分歧,核心問(wèn)題就是高管的身份難以明確——到底是企業(yè)家還是官員。如果是企業(yè)家,其薪酬就應交給市場(chǎng);如果是國家雇員,其薪酬就應當受到約束!陡母锓桨浮烦雠_后,明確了中央管理的央企負責人具有類(lèi)似于國家干部的身份,而市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人則將實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配機制,觸及了政企分開(kāi)的問(wèn)題。
會(huì )導致人才外流嗎
——央企負責人非物質(zhì)激勵強度大,職業(yè)經(jīng)理人薪酬將根據市場(chǎng)情況確定
《改革方案》實(shí)施后,多數中央管理的央企負責人薪酬將下降。據估算,原本年薪在百萬(wàn)以上的負責人薪酬至少會(huì )降三至四成,未來(lái)將明顯低于同類(lèi)型、同規模非公企業(yè)高管薪酬。這會(huì )不會(huì )影響這些企業(yè)負責人的積極性?激勵機制如何體現?
國資委分配局的負責同志表示,央企負責人的身份既然已經(jīng)明確,就不能完全比照同等規模的企業(yè)來(lái)定薪。此外,今后在對具體企業(yè)負責人定薪時(shí)會(huì )考慮到企業(yè)特點(diǎn)。其一,降薪后仍然明顯高于同級別公務(wù)員。其二,仍然高于央企員工平均工資和社會(huì )平均工資數倍。
“與非國企高管相比,央企負責人的職業(yè)發(fā)展通道和社會(huì )地位等非物質(zhì)激勵強度大,即使薪酬下降、福利嚴格規范,其綜合激勵水平仍然是不低的。”劉學(xué)民說(shuō)。他介紹,由于央企的職責定位和極端重要性,其負責人往往等同于較高級別的公務(wù)員,與同級別公務(wù)員之間的身份轉換也較為頻繁,非物質(zhì)激勵整體上優(yōu)于非國有企業(yè),成為年薪等現金激勵的替代和補充。同時(shí),央企負責人職業(yè)穩定性強,而職業(yè)經(jīng)理人干不好不僅要降薪,還得走人。
未來(lái),中央企業(yè)里的市場(chǎng)化高管薪酬由市場(chǎng)定價(jià)。但很多人擔心,組織上任命的董事長(cháng)、總經(jīng)理年薪降下來(lái)了,還能允許副董事長(cháng)、副總經(jīng)理、總會(huì )計師的年薪比自己高出許多嗎?如果薪酬不與市場(chǎng)接軌,又怎么能吸引優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人?
國資委分配局的負責同志認為,企業(yè)選人,薪酬是重要因素,但不是全部。大型央企規模大、影響力大、多數是行業(yè)領(lǐng)頭羊,能給職業(yè)經(jīng)理人提供很好的施展才能的平臺。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人往往有著(zhù)長(cháng)期的、綜合的職業(yè)規劃,央企招人,薪酬一直不是最高的,但吸引力不小。這在以往的全球招錄中已顯現出來(lái)。
此外,有人產(chǎn)生這樣的擔心,一定程度上緣于目前央企董事會(huì )制度還不夠健全。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、健全公司法人治理結構,是十八屆三中全會(huì )確定的國企改革重點(diǎn)。隨著(zhù)改革的推進(jìn),國企產(chǎn)權將更加多元化,董事會(huì )制度將更加健全。大型央企的董事會(huì )將擁有更多的選人用人權,行政任命的高管逐步減少、市場(chǎng)化選聘比例提高。屆時(shí),央企高管中的職業(yè)經(jīng)理人,從選聘、定薪到退出機制,必將根據企業(yè)的發(fā)展狀況以及市場(chǎng)行情來(lái)確定。
記者了解到,這種分類(lèi)定薪的方式已在部分央企推行。有的央企高管不僅不在體制內,甚至非中國國籍人士,其薪酬水平在董事會(huì )聘用時(shí)進(jìn)行約定,常常要高于由組織任命的董事長(cháng)許多。
【附:最新國家公務(wù)員工資標準表】
一、實(shí)工資施范圍
機關(guān)工作人員工資制度改革方案的實(shí)施范圍,限于下列單位中2005年12月31日在冊的正式工作人員。
(一)、按照公務(wù)員制度管理的單位。
(二)、經(jīng)批準參照公務(wù)員制度管理的單位
二、職級工資制的實(shí)施
列入上述范圍的單位,除工勤人員外的公務(wù)員。
套改辦法:
1、職務(wù)工資。
按現任職務(wù)執行相應的職務(wù)工資標準。
2、級別工資。
公務(wù)員的級別和級別檔次按照現任職務(wù)、任職年限和套改年限重新確定。
現任職務(wù),按干部管理權限任命的職務(wù)
任職年限,按正式任命的開(kāi)始時(shí)間計算。
套改年限,按工齡、學(xué)歷,減去扣除的年限確定。
|
公務(wù)員職務(wù)工資對照表 單位:元 |
|||
| 職 務(wù) | 職務(wù)類(lèi)別 | 職務(wù)與級別對應關(guān)系 | |
| 領(lǐng)導職務(wù) | 非領(lǐng)導職務(wù) | ||
| 國家級正職 | | | 一級 |
| 國家級副職 | | | 二級 至 四級 |
| 省部級正職 | 2,510 | | 四級 至 八級 |
| 省部級副職 | 1,900 | | 六級 至 十級 |
| 廳局級正職 | 1,410 | 1,290 | 八級 至 十三級 |
| 廳局級副職 | 1,080 | 990 | 十級 至 十五級 |
| 縣處級正職 | 830 | 760 | 十二級 至 十八級 |
| 縣處級副職 | 640 | 590 | 十四級 至 二十級 |
| 鄉科級正職 | 510 | 480 | 十六級 至 二十二級 |
| 鄉科級副職 | 430 | 410 | 十七級 至 二十四級 |
| 科員 | | 380 | 十八級 至 二十六級 |
| 辦事員 | | 340 | 十九級 至 二十七級 |
工資套改對照表(科員級)
|
序 號 |
工 齡 | 套改級別與工資檔次 | 職務(wù)工資 | 級別工資 | 工資合計 | 工資待遇與受級別的對應關(guān)系 | |
| 套改級別 | 工資檔次 | ||||||
| 1 | 3 | 26 | 1 | 330 | 325 | 655 | 辦事員 |
| 2 | 4─5 | 26 | 2 | 330 | 345 | 675 | 辦事員 |
| 3 | 6─7 | 25 | 1 | 330 | 359 | 689 | 辦事員 |
| 4 | 8─9 | 25 | 2 | 330 | 381 | 711 | 辦事員 |
| 5 | 10─12 | 24 | 2 | 370 | 421 | 791 | 科員 |
| 6 | 13─14 | 24 | 3 | 370 | 446 | 816 | 科員 |
| 7 | 15─17 | 23 | 3 | 370 | 494 | 864 | 科員 |
| 8 | 18─19 | 23 | 4 | 370 | 522 | 892 | 科員 |
| 9 | 20─22 | 22 | 4 | 400 | 580 | 980 | 科員 |
| 10 | 23─24 | 22 | 5 | 400 | 612 | 1012 | 科員 |
| 11 | 25─27 | 21 | 5 | 400 | 679 | 1079 | 副科 |
| 12 | 28─29 | 21 | 6 | 400 | 715 | 1115 | 副科 |
| 13 | 30─32 | 20 | 6 | 495 | 798 | 1293 | 正科 |
| 14 | 33─34 | 20 | 7 | 495 | 839 | 1334 | 正科 |
| 15 | 35─37 | 19 | 7 | 495 | 933 | 1428 | 正科 |
| 16 | 38─39 | 19 | 8 | 495 | 979 | 1474 | 正科 |
| 17 | 40─42 | 18 | 8 | 610 | 1092 | 1702 | 副處 |
級別工資檔次對照表
|
公務(wù)員級別工資檔次對照表 單位:元 |
||||||||||||||
|
檔次 級別 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 1 | 3,020 | 3,180 | 3,340 | 3,500 | 3,660 | 3,820 | | | | | | | | |
| 2 | 2,770 | 2,915 | 3,060 | 3,205 | 3,350 | 3,495 | 3,640 | | | | | | | |
| 3 | 2,530 | 2,670 | 2,810 | 2,950 | 3,090 | 3,230 | 3,370 | 3,510 | | | | | | |
| 4 | 2,290 | 2,426 | 2,562 | 2,698 | 2,834 | 2,970 | 3,106 | 3,242 | 3,378 | | | | | |
| 5 | 2,070 | 2,202 | 2,334 | 2,466 | 2,598 | 2,730 | 2,862 | 2,994 | 3,126 | 3,258 | | | | |
| 6 | 1,870 | 1,996 | 2,122 | 2,248 | 2,374 | 2,500 | 2,626 | 2,752 | 2,878 | 3,004 | 3,130 | | | |
| 7 | 1,700 | 1,818 | 1,936 | 2,054 | 2,172 | 2,290 | 2,408 | 2,526 | 2,644 | 2,762 | 2,880 | | | |
| 8 | 1,560 | 1,669 | 1,778 | 1,887 | 1,996 | 2,105 | 2,214 | 2,323 | 2,432 | 2,541 | 2,650 | | | |
| 9 | 1,438 | 1,538 | 1,638 | 1,738 | 1,838 | 1,938 | 2,038 | 2,138 | 2,238 | 2,338 | 2,438 | | | |
| 10 | 1,324 | 1,416 | 1,508 | 1,600 | 1,692 | 1,784 | 1,876 | 1,968 | 2,060 | 2,152 | 2,244 | | | |
| 11 | 1,217 | 1,302 | 1,387 | 1,472 | 1,557 | 1,642 | 1,727 | 1,812 | 1,897 | 1,982 | 2,067 | 2,152 | | |
| 12 | 1,117 | 1,196 | 1,275 | 1,354 | 1,433 | 1,512 | 1,591 | 1,670 | 1,749 | 1,828 | 1,907 | 1,986 | 2,065 | |
| 13 | 1,024 | 1,098 | 1,172 | 1,246 | 1,320 | 1,394 | 1,468 | 1,542 | 1,616 | 1,690 | 1,764 | 1,838 | 1,912 | 1,986 |
| 14 | 938 | 1,007 | 1,076 | 1,145 | 1,214 | 1,283 | 1,352 | 1,421 | 1,490 | 1,559 | 1,628 | 1,697 | 1,766 | 1,835 |
| 15 | 859 | 924 | 989 | 1,054 | 1,119 | 1,184 | 1,249 | 1,314 | 1,379 | 1,444 | 1,509 | 1,574 | 1,639 | 1,704 |
| 16 | 786 | 847 | 908 | 969 | 1,030 | 1,091 | 1,152 | 1,213 | 1,274 | 1,335 | 1,396 | 1,457 | 1,518 | 1,579 |
| 17 | 719 | 776 | 833 | 890 | 947 | 1,004 | 1,061 | 1,118 | 1,175 | 1,232 | 1,289 | 1,346 | 1,403 | |
| 18 | 658 | 711 | 764 | 817 | 870 | 923 | 976 | 1,029 | 1,082 | 1,135 | 1,188 | 1,241 | 1,294 | |
| 19 | 602 | 651 | 700 | 749 | 798 | 847 | 896 | 945 | 994 | 1,043 | 1,092 | 1,141 | | |
| 20 | 551 | 596 | 641 | 686 | 731 | 776 | 821 | 866 | 911 | 956 | 1,001 | | | |
| 21 | 504 | 545 | 586 | 627 | 668 | 709 | 750 | 791 | 832 | 873 | | | | |
| 22 | 461 | 498 | 535 | 572 | 609 | 646 | 683 | 720 | 757 | | | | | |
| 23 | 422 | 455 | 488 | 521 | 554 | 587 | 620 | 653 | | | | | | |
| 24 | 386 | 416 | 446 | 476 | 506 | 536 | 566 | 596 | | | | | | |
| 25 | 352 | 380 | 408 | 436 | 464 | 492 | 520 | | | | | | | |
| 26 | 320 | 347 | 374 | 401 | 428 | 455 | | | | | | | | |
| 27 | 290 | 316 | 342 | 368 | 394 | 420 | | | | | | | | |
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