用愛(ài)溫暖人間作文
各位代表，同志們：
我向公司__屆__次職工代表大會(huì )作行政工作報告，請審議。
一、上半年工作回顧
上半年，房產(chǎn)公司在（集團）公司黨政的正確領(lǐng)導下，圍繞房產(chǎn)公司“1231159”工作目標，堅持創(chuàng )新思維，創(chuàng )新思路，創(chuàng )新方法的工作方針，把“提升住戶(hù)滿(mǎn)意度”作為唯一工作標準，基礎管理進(jìn)一步夯實(shí)，住戶(hù)滿(mǎn)意度得到提高，主輔分離工作穩步推進(jìn)，新區與附屬配套工程建設按節點(diǎn)完成，物業(yè)管理工作步伐加快。
費用指標完成情況良好。（集團）公司20xx年核實(shí)房產(chǎn)公司經(jīng)濟指標為9639萬(wàn)元。1至6月份，我公司累計完成經(jīng)濟指標4801.49萬(wàn)元，比（集團）公司累計考核指標4819.5萬(wàn)元節約18.01萬(wàn)元。管理費用上半年完成4528萬(wàn)元，與上年同期相比降低116萬(wàn)元。
工程項目按節點(diǎn)完成。X20宿舍高層住宅樓，通過(guò)我們嚴格的施工管理和質(zhì)量控制，工程于今年4月竣工剪彩。
19、32宿舍于20xx年開(kāi)工建設，共計12棟住宅樓，總建筑面積15萬(wàn)平米，計劃總投資27586萬(wàn)元。截止6月份，累計完成投資19856萬(wàn)元，目前，19宿舍1號樓、5號樓因動(dòng)遷原因進(jìn)度滯后，其它10棟樓已進(jìn)入內外裝修及庭院施工階段，現在正按照施工組織計劃做最后的緊張施工，確保工程按期竣工剪彩。
半年來(lái)，項目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬(wàn)噸不銹鋼工程建設為標準，嚴肅工作作風(fēng)，嚴格施工管理，針對工期短、施工區域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線(xiàn)復雜以及第一次組織建設成規模的高層住宅小區等問(wèn)題，編制詳細的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，分解進(jìn)度目標，落實(shí)質(zhì)量和安全管理體系，堅持項目經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級工程例會(huì )制度，通過(guò)現場(chǎng)開(kāi)展工序交接和分項質(zhì)量互檢互動(dòng)、現場(chǎng)文明施工、工程建設勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調配合，安全質(zhì)量管理、現場(chǎng)組織經(jīng)驗和方法等逐步形成。
濱河小區高層住宅建設工程。目前，前期規劃設計已完成，對標工作和招標文件已編制并報送公司，（集團）公司計財部正在辦理土地證；待（集團）公司確定實(shí)施方案后進(jìn)行下一步工作。
原房產(chǎn)公司院高層住宅建設工程�，F已完成前期規劃和主體樓座的施工圖設計，現場(chǎng)三通一平完成70，招標文件已編制完成并報送了（集團）公司，待審定。
青樓宿舍工程是年初（集團）公司職代會(huì )提出的實(shí)施項目。上半年，我們完成了投資計劃下達、土地證辦理、拆遷審標和繳款等工作，現正在抓緊辦理規劃許可證及施工手續，力爭年內工程達到主體三層。
太鋼25高層進(jìn)入工程掃尾階段，市質(zhì)量驗收后交付使用。
1至6月份，附屬配套工程安排項目19項，費用363.8萬(wàn)元，現已完成宿舍外委維修313項，工段外委維修44項，搶修工程30項。35宿舍、16宿舍等地區進(jìn)行房屋補漏220戶(hù)，計3500平米。硬化場(chǎng)地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。
小區管理達到預期目標，住戶(hù)滿(mǎn)意度有所提高。今年以來(lái)，我們圍繞“提高住戶(hù)滿(mǎn)意度”，強化各項管理。持續開(kāi)展了每月的星級檢查、評定工作。修訂完善了各管理服務(wù)站的規章制度。加強了對宿舍區的衛生檢查和考核力度，通過(guò)規范保潔員上崗統一著(zhù)裝，實(shí)施衛生清掃檢查制度，填報宿舍巡視記錄等措施，促進(jìn)了小區庭院衛生水平。部分管理站還積極開(kāi)展為孤寡老人上門(mén)服務(wù)和水電票上打印服務(wù)電話(huà)等便民措施，極大的方便了職工，并將5S工作引申到宿舍管理中，通過(guò)對宿舍區自行車(chē)棚整理，統一標識牌懸掛等工作，使小區環(huán)境進(jìn)一步得到美化。上半年通過(guò)星級小區綜合檢查、評定，31個(gè)小區管理水平在原有基礎上有所提高。
去年11月，（集團）公司有關(guān)部門(mén)針對我們宿容宿貌、服務(wù)質(zhì)量等內容進(jìn)行了職工滿(mǎn)意度調查，住戶(hù)滿(mǎn)意度為64.91，對此，我們積極采取措施，及時(shí)對存在問(wèn)題進(jìn)行整改，強化服務(wù)標準和考核力度，通過(guò)半年的工作，使職工滿(mǎn)意度得到提高。我們于20xx年2月、7月對太鋼34個(gè)小區以問(wèn)卷形式進(jìn)行了2次滿(mǎn)意度調查，職工綜合滿(mǎn)意度達到了66.58和81.46，比上一年調查結果相比分別增加了1.67和16.55
穩步推進(jìn)主輔分離，主輔分離工作關(guān)系到房產(chǎn)公司全體職工今后的生存與發(fā)展。為了使企業(yè)順利分離，上半年，根據（集團）公司主輔分離推進(jìn)計劃，公司領(lǐng)導班子進(jìn)行了認真、慎重的醞釀與研究，在充分學(xué)習、調查、研討的基礎上明確責任，明確時(shí)間，明確范圍，成立了企業(yè)分離改制組織機構。每半月召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )議，做到精心組織，嚴肅紀律，規范標準，分步驟、分范圍的向前推進(jìn)，在信息收集，數據測算，資產(chǎn)核算、方案制定等方面開(kāi)展了前期工作。并積極與集團有關(guān)部門(mén)溝通，爭取改革政策，使主輔分離工作得到逐步深入。
積極開(kāi)拓物業(yè)市場(chǎng)。20xx年底，太鋼物業(yè)公司正式成立，取得了相關(guān)的資質(zhì)和其它各類(lèi)企業(yè)手續，并對太鋼礦業(yè)公司辦公樓實(shí)施了物業(yè)管理，邁出了走向市場(chǎng)的第一步。通過(guò)半年來(lái)對礦業(yè)公司辦公樓的物業(yè)管理，我們的工作得到了業(yè)主的肯定。我們在不斷轉變自身管理思路，提升服務(wù)水平的同時(shí)，先后又承接了東山礦辦公樓和太原市中心醫院北院的物業(yè)管理。隨著(zhù)物業(yè)管理單位的增加，管理面積的擴大，給我們又提出了更高的服務(wù)要求。目前，物業(yè)公司管理面積3.7萬(wàn)平米，服務(wù)項目10余種，簽訂合同費用78萬(wàn)元。
為了理順物業(yè)管理職能，加速拓展市場(chǎng)，成立了物業(yè)綜合辦公室和物業(yè)第一分公司，規范、健全了各項管理標準和制度，實(shí)行了自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧的承包運行模式，使之更加符合市場(chǎng)運作規律，。
信息化建設進(jìn)入試運行階段。太鋼房產(chǎn)信息管理系統項目建設20xx年12月正式啟動(dòng)以來(lái)，通過(guò)信息化項目組大量艱苦細致的工作。完成了主數據收集工作、報表開(kāi)發(fā)、功能開(kāi)發(fā)、崗位設計和用戶(hù)管理方案設計工作。共計梳理135個(gè)業(yè)務(wù)流程和8個(gè)工作模塊。房產(chǎn)公司內部網(wǎng)站于4月開(kāi)通使用，辦公自動(dòng)化系統于8月9日正式啟動(dòng)并上線(xiàn)試運行。
通過(guò)信息化建設項目，實(shí)現了房產(chǎn)公司內部資源共享和信息快速交流；進(jìn)一步縮短了工作流程，在公文處理、信訪(fǎng)工作、重點(diǎn)工作計劃等各方面實(shí)現無(wú)紙辦公，標志著(zhù)我們的信息化工作跨出了實(shí)質(zhì)性一步，同時(shí)，也為今后參與市場(chǎng)競爭，提供了一個(gè)信息平臺和窗口，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了有力的推動(dòng)作用。
安全實(shí)現五個(gè)為零。上半年，在安全工作中，我們強化安全落實(shí)和過(guò)程控制，堅持安委會(huì )和經(jīng)理安全講話(huà)制度，針對新區和舊區作業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)采取各項安全措施，加大安全檢查力度。開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)和“安全知識競賽”，組織工段、管理站等對設備、工作環(huán)境、安全標識等進(jìn)行了隱患排查，加強對危險源點(diǎn)的管理和對現場(chǎng)危險因素的動(dòng)態(tài)辨識工作。實(shí)現了安全五為零的奮斗目標。
自來(lái)水整體移交工作抓緊進(jìn)行。為了減少自來(lái)水補貼和管網(wǎng)維護費用。進(jìn)一步加快“一戶(hù)一表、抄表到戶(hù)”的工作步伐。上半年，自來(lái)水移交共簽訂33677戶(hù)協(xié)議。協(xié)議總費用2935萬(wàn)元，準備簽訂協(xié)議5762戶(hù)，目前，已完成13580戶(hù)水表改造。今年底將全部完成39439戶(hù)水表改造任務(wù)。
卡式電表安裝任務(wù)過(guò)半。20xx年，我公司將完成3.5萬(wàn)戶(hù)卡式電表更換。截止目前已完成18090塊卡式電表更換工作。12月底更換工作全部結束。
開(kāi)展質(zhì)量體系認證工作。上半年，我們對開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)公司進(jìn)行了ISO9000質(zhì)量體系、ISO14000環(huán)境體系和OHS18000職業(yè)健康安全體系認證，經(jīng)過(guò)文件制定、內審、整改等階段，現正在進(jìn)行最后的資料整理，等待認證機構的評審。
持續加強5S工作。20xx年是集團公司5S工作提升之年。前6個(gè)月，通過(guò)日常5S管理和考核，對服務(wù)站車(chē)棚的整理、整頓，泵房和配電室進(jìn)行色彩化管理、區域死角排查、員工規范等進(jìn)行了嚴格的督導和檢查，各基層單位5S工作上報提案209件，現場(chǎng)改善108件，推廣10件，提高效率18件，其中對31件項提案我們進(jìn)行了提案獎勵。我公司5S工作保持了良好勢頭。在上半年（集團）公司5S評比中，我公司在后勤保障系統中名列第一，被評為（集團）公司A類(lèi)單位。
進(jìn)一步夯實(shí)管理工作。為了實(shí)現太鋼內部交易，建立太鋼房產(chǎn)交易中介市場(chǎng)，制定了房屋置換管理制度，圍繞著(zhù)開(kāi)拓中介市場(chǎng)進(jìn)行了市場(chǎng)調研，資料的收集等前期工作。對太鋼400余戶(hù)住戶(hù)進(jìn)行了產(chǎn)權證辦理前期資料的收集與整理；對太鋼4.9萬(wàn)戶(hù)，331萬(wàn)平米的房屋面積進(jìn)行數據的采集，并實(shí)施了微機化管理。
1至6月份，完成新建工程和附屬配套工程招標項目39個(gè)標段，招標總金額2589萬(wàn)元，預算總額3227萬(wàn)元，節約637萬(wàn)元。簽訂工程建設合同56份，總金額13662萬(wàn)元，保證了招標程序及管理流程規范化。
在新區建設和舊區改造中，設計部門(mén)加強設計管理，完成工程設計55項，辦理了工程有關(guān)規劃手續。并努力為工程降低成本。經(jīng)設計認真審核為工程節約費用120萬(wàn)元。在工程中采用的聚苯板外保溫做法，采暖分戶(hù)設計等，在節能、管理方面效果明顯著(zhù)、僅消防報警系統通過(guò)優(yōu)化一項設計就節約投資100余萬(wàn)元。
為保證新、舊區工程建設材料供應，我們根據市場(chǎng)變化，合理安排采購計劃，穩定供應體系，遵守材料采購程序和規范合同履行，建立了較全面的分供商檔案庫，在降低采購費用的基礎上，嚴格控制材料質(zhì)量和供料時(shí)間，較好地完成了上半年新、舊區工程建設材料保供任務(wù)。
為使居民的各項收費管理更合理規范，制定出臺了《太鋼房產(chǎn)公司提高收費率的有關(guān)規定》。加大進(jìn)戶(hù)率和收費率的檢查與考核，通過(guò)半年來(lái)的努力，1至6月份各服務(wù)站收費率與上年同期相比平均增加1.86
上半年，水電部門(mén)加強管理，努力降低故障率，處理供電故障93起，與上年同期相比降低38，水故障28起，與上年同期相比降低9，
20xx年春節、元宵節期間，水暖電系統高度重視兩節保供，節日期間堅守工作崗位，圓滿(mǎn)完成保供任務(wù)，實(shí)現兩節零故障。
上半年，完成太鋼1084戶(hù)居民煤氣進(jìn)戶(hù)。8月底，完成1002戶(hù)居民煤氣工程，12月底前完成5415戶(hù)送氣任務(wù)�？傆�7501戶(hù)煤氣工程的結束，將基本解決太鋼職工樓房無(wú)煤氣歷史。
為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，使我們的底商產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益，上半年，我們重點(diǎn)解決部分地區的底商投訴和轉租問(wèn)題。規范了房產(chǎn)公司商業(yè)設施的管理，公司的利益得到維護。
為了保障職工生活，維護良好的小區環(huán)境，清運生活垃圾44908噸。
進(jìn)一步深入企業(yè)文化工作。職工培訓是提高職工素質(zhì)和技能的重要渠道，1至6月份，先后組織和參加了職工計算機講座，交通安全培訓，科段長(cháng)培訓及其它電工、焊工專(zhuān)業(yè)技能培訓。參訓人數近500余人。通過(guò)參加培訓，職工的學(xué)習熱情和求知欲望有了較大提高。為適應需要和提高職工工作能力，我們組織參加了物業(yè)資格培訓和全國統一考試，全公司160人參加，占到全公司職工人數的29，參考人數100
在搞好日常培訓的同時(shí)，我們結合實(shí)際，針對組織管理，工作效率等，專(zhuān)程到部隊進(jìn)行參觀(guān)和學(xué)習，增強我們的精細化水平，并邀請國內知名講師為中層領(lǐng)導干部授課，促進(jìn)我們的各項工作。
刊發(fā)2期房產(chǎn)簡(jiǎn)報，采寫(xiě)對外宣傳稿件24篇，新聞稿14篇，內網(wǎng)發(fā)布新聞31條。及時(shí)反映了公司動(dòng)態(tài)。組織兩次住房滿(mǎn)意度調查活動(dòng)，繼續開(kāi)展了“太鋼房產(chǎn)--我們的家”優(yōu)秀員工評選活動(dòng)；積極落實(shí)職工體檢工作，對556名職工進(jìn)行了體檢。發(fā)放困難救濟金6000元。安排職工帶薪休假230人次。
改善工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。上半年，我們不斷加強機關(guān)環(huán)境衛生整潔力度，進(jìn)一步規范保潔人員的操作標準和日常管理。結合5S工作，保持了良好的辦公環(huán)境。
新建小區工地食堂，立足現場(chǎng)服務(wù)，努力提高飯菜質(zhì)量，較好地保障了管理人員的正常就餐。
綜合治理工作20xx年，我公司綜合治理工作被評為太鋼先進(jìn)單位和太原市先進(jìn)單位。為了保持成績(jì)和持續開(kāi)展好我們的工作，今年以來(lái)，我們完善了綜合治理領(lǐng)導組織機構，建立了以工防、物防、技防為主體的治安防控體系。通過(guò)健全小區門(mén)衛管理、安裝基層辦公場(chǎng)所防護欄桿和安裝閉路監控系統，增強了小區安全防范，我們的工作在（集團）公司上半年工作檢查中得到好評
通過(guò)全體職工的共同努力，職工人均收入比上一年增長(cháng)4.02。
回顧半年來(lái)的工作，我們還存在差距和不足，主要表現在：
1、中層干部責任心有待加強。推諉扯皮現象有所抬頭。
2、針對實(shí)際問(wèn)題，缺少方式方法，現場(chǎng)處理問(wèn)題措施不力。
3、工作精細化不夠，工作效率亟待提高。
二、下半年工作安排
下半年，認真落實(shí)（集團）公司兩會(huì )精神，圍繞“1231159”工作目標，按照“精、省、快、新”的要求，推動(dòng)各項工作落實(shí)，全面完成20xx年工作任務(wù)。
1、強化管理，完成全年工程目標。
要抓緊最后時(shí)間，科學(xué)組織，合理分工，采取有力措施，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)堅持現場(chǎng)辦公，針對工程上發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)分析，果斷解決，做好工序控制和時(shí)間控制，提高施工現場(chǎng)執行力，在確保安全、質(zhì)量的前題下，采取必要的施工手段，加快施工進(jìn)度，保證太鋼19、32宿舍按期竣工剪彩。
我們要通過(guò)19、32宿舍工程，積累組織經(jīng)驗，梳理操作流程，集成高層建筑施工方法和工藝，充分利用現有工程優(yōu)勢，探索工程開(kāi)發(fā)的新思路，為下一步工程建設積累經(jīng)驗。
抓緊迎新街青樓改造工程施工，采用項目管理組織模式，加強對青樓工程的各項施工管理，加快辦理工程前期有關(guān)手續，嚴格成本控制，強化責任落實(shí)，在施工過(guò)程中努力嘗試新方法，新工藝，新材料，充分利用有效的施工時(shí)間，確保今年工程節點(diǎn)的完成，爭創(chuàng )優(yōu)良工程。
繼續搞好舊區附屬配套改造工程。對目前還未開(kāi)工的項目要抓緊開(kāi)工，已經(jīng)開(kāi)工并實(shí)施的項目要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，嚴格過(guò)程控制。力爭9月底工程全部結束。
加快自來(lái)水整體移交和卡式電表安裝，保證今年底全部完成39439戶(hù)水表改造任務(wù)和3.5萬(wàn)戶(hù)卡式電表安裝工作。各管區和能動(dòng)部門(mén)要針對上半年自來(lái)水改造施工過(guò)程中的職工反映，積極做好宣傳和職工思想工作，協(xié)調好自來(lái)水施工單位，及時(shí)解決自來(lái)水改造施工現場(chǎng)存在問(wèn)題，加快施工進(jìn)度。
信息化工程已上線(xiàn)啟動(dòng)。我們要充分利用信息資源，豐富企業(yè)文化，提高工作效率，加強信息化推廣使用，進(jìn)行運行跟蹤，下半年，要針對運行中暴露出的問(wèn)題，持續改進(jìn)，加強操作培訓，實(shí)現運行管理規范化，制度化，降低運行成本，確保信息化系統安全、高效、穩定運行。
2、正確認識改革形勢，加快發(fā)展步伐。
國有大中型企業(yè)主輔分離，輔業(yè)改制是國有企業(yè)改革的重要內容，是一項具有全局意義的改革舉措。根據（集團）公司主輔分離工作推進(jìn)計劃，我公司主輔分離工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。分離領(lǐng)導組要嚴格按照操作程序，準確把握政策和力度，提高職工對主輔分離工作重要性的認識。充分細化實(shí)施過(guò)程中的各項工作，做到有序推進(jìn)，學(xué)習和借鑒改制單位的經(jīng)驗與方法，解決好我們的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好職工宣傳工作，尊重職工意見(jiàn)，抓緊做好方案的制定和申報工作，保證實(shí)施進(jìn)度。
我們充分利用現有區域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，廣開(kāi)渠道，多種經(jīng)營(yíng)，努力開(kāi)辟效益增長(cháng)點(diǎn)。為今后走向市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展打下良好基礎。
繼續推動(dòng)物業(yè)公司發(fā)展。鞏固和提高服務(wù)質(zhì)量和水平，健全管理制度、規范服務(wù)標準，樹(shù)立品牌意識，實(shí)現管理專(zhuān)業(yè)化。拓展新的服務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)，按照市場(chǎng)運行模式，加快太鋼小區實(shí)行物業(yè)管理步伐，強化專(zhuān)業(yè)管理，理順管理程序，增強競爭意識，促進(jìn)良性循環(huán)。
扎實(shí)做好三個(gè)體系的認證工作。從中學(xué)習和領(lǐng)悟新的管理知識，發(fā)揮認證作用，運用和指導我們的實(shí)際工作，通過(guò)認證，提升管理水平，轉變管理方法，提高市場(chǎng)競爭能力，使我們的各項工作更加符合市場(chǎng)要求和現代企業(yè)管理制度，最終達到促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展的目地。
3、提高安全意識，強化工作落實(shí)。
安全部門(mén)要對新建工程和舊區附屬配套工程，加強現場(chǎng)安全管理，落實(shí)好安全檢查和安全教育，充分調動(dòng)施工監理、施工單位、施工管理人員的積極性和責任心，嚴格執行各項安全措施和安全操作規程。落實(shí)安全防范責任體系，加大隱患的處理力度，完善安全檢查制度，嚴格安全考核，把安全工作落到實(shí)處。
堅持安委會(huì )和經(jīng)理安全講話(huà)制度，認真開(kāi)展好交通安全教育，履行好安全管理職能，嚴格責任落實(shí)，堅決實(shí)現全年安全五個(gè)零奮斗目標。
持續抓好5S工作，要充分認識5S工作是“逆水行舟，不進(jìn)則退”，下半年，要重點(diǎn)解決好督導、檢查、考核等幾方面存在問(wèn)題，加以改進(jìn)，深入各管理站的5S工作，發(fā)揮典型示范作用，提高職工自覺(jué)性，長(cháng)抓不懈，保持成績(jì)。
趙莊舊區市民搬遷工作關(guān)系到太鋼150萬(wàn)噸鋼建設后續工程，通過(guò)我們前期大量的工作和努力，已完成268戶(hù)搬遷工作。截止目前，還有57戶(hù)沒(méi)有完成，下半年，搬遷指揮部要采取有效措施，做好宣傳、解釋工作，加大工作力度，落實(shí)責任，落實(shí)時(shí)間，迅速扭轉被動(dòng)局面。
加強小區星級評比工作，修訂和完善升級方案和目標，落實(shí)各項管理制度，實(shí)現星級評比制度化、規范化，加大獎罰力度。
各服務(wù)站要結合小區星級評比標準，實(shí)現精細管理，認真落實(shí)為職工服務(wù)思想，掌握、解決好職工當前比較突出的水電收費問(wèn)題和自來(lái)水施工問(wèn)題，耐心做好解釋工作，引導住戶(hù)轉變觀(guān)念，堅持定期走訪(fǎng)住戶(hù)，不斷提高收費率。
各管理服務(wù)站要根據上半年“住戶(hù)綜合滿(mǎn)意度”調查結果，針對各自的薄弱環(huán)節和比較突出的問(wèn)題在下半年加以改進(jìn)，努力降低各種消耗，提高住戶(hù)滿(mǎn)意度。
通過(guò)半年來(lái)的努力，1231159工作目標實(shí)現時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。但還有部分工作未實(shí)施或進(jìn)展不快，我們要及時(shí)分析存在問(wèn)題，力爭全年工作目標的實(shí)現。
1）開(kāi)拓商品房開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。在上半年，我們與多家單位進(jìn)行了協(xié)商和洽談，但因價(jià)格和市場(chǎng)等原因，而無(wú)法開(kāi)展實(shí)質(zhì)性工作。下一步，將廣開(kāi)渠道，積極對外聯(lián)系，力爭完成一個(gè)樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)。
2）20xx年，我們已取得了太鋼房產(chǎn)交易中介市場(chǎng)資質(zhì)，上半年，完成了大量前期資料準備工作，進(jìn)行了市場(chǎng)調研和考察，力爭年底實(shí)現太鋼內部交易。
3）申報施工資質(zhì)工作，因政府停辦而無(wú)法進(jìn)行。
4）對濱河小區、房產(chǎn)院工程，要加緊進(jìn)行前期各項準備工作，（集團）公司確定方案后，立即組織實(shí)施。
4、創(chuàng )新思路，深化企業(yè)文化建設。
下半年，我們要以企業(yè)文化建設為龍頭，帶動(dòng)和促進(jìn)各項工作的開(kāi)展。圍繞“住戶(hù)滿(mǎn)意度”，和“用心去做每件事”的工作理念，扎實(shí)做好以下落實(shí)。
1）創(chuàng )新思路。打破“墨守成規”的思維方式，加強學(xué)習和交流，掌握和運用新的途徑、方法，技術(shù)，勇于突破，敢于嘗試，充分認識“改進(jìn)就是創(chuàng )新”，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。加強職工培訓，創(chuàng )建學(xué)習型團隊。
2）樹(shù)立全局觀(guān)念和一盤(pán)棋思想，結合當前企業(yè)主輔分離、小區面臨物業(yè)管理等重點(diǎn)工作，開(kāi)展好宣傳工作，定期向職工通報公司動(dòng)態(tài)，以嚴、細、實(shí)的工作作風(fēng)，帶出一支思想過(guò)硬，作風(fēng)過(guò)硬的職工隊伍，營(yíng)造上下一心，齊心協(xié)力的團結局面。
3）把“用心去做每件事”的工作理念落實(shí)到日常工作，從工作中反映出我們的工作理念，進(jìn)而折射出優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)形象。
4）建立系統的企業(yè)文化體系，加強企業(yè)文化宣傳，提高職工認知度，繼續開(kāi)展好“太鋼房產(chǎn)---我們的家”優(yōu)秀員工評選活動(dòng)。
5、加強責任落實(shí)，提高工作效率。
提高各級管理人員工作效率，樹(shù)立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，提高執行力，每項工作都要有安排，有檢查，有落實(shí)，有反饋。要具備分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法和能力，一切從工作出發(fā)，建立和完善考核激勵機制，重獎重罰，調動(dòng)職工積極性，杜絕推諉扯皮現象。
各級領(lǐng)導要切實(shí)履行崗位職責，增強責任心。，逐級負責，逐級追究，要勇于承擔責任，敢抓善管，減少工作失誤，杜絕不負責任的工作作風(fēng)。對自己職責范圍內沒(méi)有完成的工作目標，要組織力量，按照精細化要求，盡快落實(shí)。
各位代表，同志們，我們的每一項工作，都關(guān)系著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展。我們要用心做好本職工作，堅定不移的貫徹落實(shí)（集團）公司兩會(huì )精神和“精、省、快、新”要求，把握發(fā)展機遇，堅定信心，再鼓干勁，為實(shí)現20xx年各項工作任務(wù)而努力奮斗！
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