【熱門(mén)】文明作文合集9篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編幫大家整理的合同管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
合同管理工作總結1
一、合同管理工作總結
合同管理是一個(gè)極其重要的工作，也是一個(gè)比較繁瑣的工作，本人在合同管理工作中深有所感，總結如下：
1、加強對合同文件的管理，避免合同單據的丟失，對辦理過(guò)的合同，應當及時(shí)歸檔保存，以便在后期的審計中進(jìn)行查詢(xún)，確保合同文件的完整性和準確性。
2、建立了合同歸檔查詢(xún)系統，特別是對于歷年來(lái)的協(xié)議合同和便民服務(wù)合同，細致認真進(jìn)行了錄入和整理，確保隨時(shí)能夠對文件進(jìn)行查詢(xún)，對未能納入系統的文件要及時(shí)加入。
3、作為合同管理的主責人，本人深刻意識到了合同管理的重要性，充分發(fā)揚嚴謹工作作風(fēng)，嚴格把控合同的內容和單據的手續，確保合同的合法性和有效性，避免出現合同風(fēng)險，對合同的法律條款和業(yè)務(wù)內容，要全面認真的進(jìn)行審查，力求做到合同的規范和標準化。
4、及時(shí)更新合同模板，按照需要進(jìn)行修改，確保合同的規范化和專(zhuān)業(yè)化，避免出現模板使用不當等問(wèn)題，增強合同的'實(shí)用性和法律效力。
5、注重合同工作中的溝通協(xié)調，開(kāi)展與約定方的良好溝通交流，以達到共識，減少摩擦和矛盾，使簽訂的合同更穩定，更有效。
二、合同管理工作計劃
針對目前合同管理工作出現的問(wèn)題，本人提出以下工作計劃：
1、加強對合同管理的監督和督促力度，對一些審核不嚴或審批不到位的合同，要及時(shí)通報批評和處分。
2、對于合同內容的審核，要更加注重細節，深入研究法律規定和條款，確保合同的合法性和有效性，做到事事可查可證。
3、加強對合同的交底和指導，特別是對新入職的員工，在合同機構或合同范本培訓中，做到知曉法律法規，熟悉操作規程。
4、制定更嚴格的確權制度，加強對合同的審批權限核定，做好責任的分工和落實(shí)，增強工作的積極性和主動(dòng)性。
5、加強管理信息化建設，建立網(wǎng)絡(luò )化的合同檔案管理系統，獲取合同監管信息，實(shí)現科學(xué)管理和智慧合同的目標。
綜上所述，對合同管理工作進(jìn)行總結和計劃，可以更加科學(xué)和規范的開(kāi)展工作，做到有計劃、有重點(diǎn)的開(kāi)展工作，確保合同的安全和有效。
合同管理工作總結2
20xx年以來(lái)，xx繼續按照鶴煤集團公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認真學(xué)習、貫徹、執行《xx礦業(yè)集團有限職責公司合同管理辦法》、《xx公司合同管理實(shí)施細則》和《xx公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》，進(jìn)一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。
一、今年以來(lái)的主要工作
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)
為適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，一月份以來(lái)，我廠(chǎng)組織合同管理人員全面、系統地學(xué)習了《xx集團有限職責公司合同管理辦法》、《xx集團有限職責公司合同管理實(shí)施細則》和《xx集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
�。ǘ┘毣贤芾�，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展
按照《xx集團有限職責公司合同管理辦法》、《xx集團有限職責公司合同管理實(shí)施細則》和《xx集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》的要求，用心協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同，1—10月份以來(lái)，共簽訂三類(lèi)自購合同共計14份，其中：由供應科簽訂的自購材料合同8份，總標的額86199元；由機電科簽訂的自購配件合同5份，總標的額24789元；自購機電設備合同1份，總標的額56248元，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門(mén)管理，各類(lèi)合同簽訂時(shí)均經(jīng)局、廠(chǎng)聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行狀況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現的問(wèn)題和糾紛，會(huì )同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不貼合法律、行政法規規定的'合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行狀況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、濾布深入開(kāi)展，切實(shí)維護了企業(yè)的合法權益。
總的來(lái)看，今年我廠(chǎng)合同管理工作以依法治廠(chǎng)為方針，基本到達了集團公司法律事務(wù)處的要求。但客觀(guān)地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來(lái)說(shuō)還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細化。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決。
二、20xx年的工作設想
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，全面提高合同管理人員的素質(zhì)
按照集團公司法律事務(wù)處的會(huì )議精神和工作部署的要求，進(jìn)一步加強和改善學(xué)習。重點(diǎn)學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想和合同管理辦法、實(shí)施細則與相應的法律法規，提高合同管理人員的政治素養和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀守法意識，限度地保護企業(yè)利益不受損失，維護企業(yè)改革發(fā)展穩定的大局。
�。ǘ┩晟平M織機構，依法履行職責
完善我廠(chǎng)合同管理二級負責制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責，對其職責范圍內工作定期檢查，發(fā)現不貼合法律行政法規規定的合同行為，及時(shí)制止，并嚴厲追究其承辦人員職責。對造成企業(yè)經(jīng)濟損失的違法合同，實(shí)行職責追究制度，對涉案人員移交司法機關(guān)進(jìn)行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責。
�。ㄈ┘毣贤芾�，提高工作質(zhì)量和效率
以合同管理科學(xué)化、制度化、規范化為目標，進(jìn)一步細化合同管理。制定落實(shí)合同二級內頁(yè)管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類(lèi)，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實(shí)合同二級管理的月匯報制度，及時(shí)掌握各單位合同簽訂、履行狀況，為廠(chǎng)決策帶給可靠依據。制定落實(shí)合同規范化管理制度，統一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
合同管理工作總結3
合同管理是企業(yè)重要的管理工作內容之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的“重視合同、信守承諾”已成為其不可或缺的競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理層認識到，企業(yè)信譽(yù)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展潛力。同時(shí)，企業(yè)合同管理的質(zhì)量也是影響企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵環(huán)節。因此，加強對企業(yè)合同管理的工作是上下一致的共識�！爸匾暫贤�、信守承諾”已成為企業(yè)不斷推動(dòng)自身改進(jìn)的目標口號。
我們經(jīng)過(guò)對本年度的合同工作進(jìn)行回顧，發(fā)現在合同管理方面，我們取得了新的進(jìn)展，包括規范化、信息化、標準化等方面。這些措施讓我們的合同管理工作更為高效和便捷，也為公司的發(fā)展提供了有力的支持。
一、領(lǐng)導重視認識到位
1、我們深刻認識到信用的重要性，為此，財務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓，以提高大家的信用意識和素質(zhì)。通過(guò)這次培訓，我們對信用有了更加清晰的認識，將在今后更加注重信用建設和維護。
2、改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統一管理，設財務(wù)、市場(chǎng)部兼職專(zhuān)管員各一名。
二、加強管理制度到位
守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的.進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范。
三、注重質(zhì)量履約到位
1、對新進(jìn)廠(chǎng)員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，僅本年3月就新簽10人勞動(dòng)合同，并為其辦理了養老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、我們公司在供應商供貨方面非常注重質(zhì)量管理體系的標準，區分大批量供貨與偶爾購貨。針對經(jīng)常性的采購，我們會(huì )優(yōu)先考慮上年度經(jīng)過(guò)質(zhì)量體系評定合格并符合我們的供方評價(jià)要求的供應商。而對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我們的采購部門(mén)會(huì )認真考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，并綜合各方面因素后形成書(shū)面合同。這份合同會(huì )報總經(jīng)理簽字，然后轉交給綜合部審核并留存簽字聯(lián)，最后蓋章。在付款時(shí)，我們將合同轉交給財務(wù)部門(mén)進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。我們以客戶(hù)滿(mǎn)意和合作共贏(yíng)為宗旨，堅持質(zhì)量第一原則，致力于提高供應商供貨質(zhì)量和服務(wù)水平。
4、客戶(hù)主要為鋼鐵、水泥、石油化工等單位，客戶(hù)存在相對穩定性的特點(diǎn)。
今年的合同管理工作，我們在各部門(mén)的協(xié)助下取得了一些成果。不過(guò)，我們必須承認還存在許多問(wèn)題和不足之處。我們需要加強員工的合同管理培訓，并進(jìn)一步完善合同管理制度。只有這樣，我們才能夠更好地完成合同管理工作，提高工作效率。
展望未來(lái)，我們深信在上層領(lǐng)導的引導下，在整個(gè)團隊的共同協(xié)作下，企業(yè)信譽(yù)管理工作可以實(shí)現更加出色的成果。
合同管理工作總結4
同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號。
回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領(lǐng)導重視 認識到位
1、改變了以往對信用的'淡薄觀(guān)念，由財務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓。
2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統一管理，設專(zhuān)職專(zhuān)管員一名，財務(wù)、市場(chǎng)部兼職專(zhuān)管員各一名。
二、加強管理 制度到位
為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量 履約到位
1、對新進(jìn)廠(chǎng)員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動(dòng)合同。在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用20xx年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。當年度除合格供方外,銷(xiāo)售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬(wàn)元。
合同管理員工作總結5篇合同管理員工作總結5篇
4、客戶(hù)主要為政府、事業(yè)單位，客戶(hù)存在單一性和穩定性的特點(diǎn)。今年收入合同XXXX萬(wàn)元，實(shí)際收入為XXXX萬(wàn)元；明年收入會(huì )有更大增長(cháng)，已與XXXXX萬(wàn)元的年度合同。
回首20xx年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。
展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
合同管理工作總結5
一、工作總結：
本月，我作為合同管理工作的負責人，認真履行了崗位職責，按照公司制定的合同管理工作流程，參與了公司各類(lèi)合同的審批、簽訂、履行等環(huán)節，形成了以下幾點(diǎn)工作總結：
1.協(xié)調能力提升：
本月，公司的合同數量增多，需要協(xié)調的事項也變得復雜。為了能夠順利地完成合同管理工作，我積極學(xué)習合同管理相關(guān)法律法規和政策，并與不同部門(mén)及供應商進(jìn)行有效溝通和協(xié)調，以確保各項工作有序開(kāi)展。
2.風(fēng)險評估加強：
本次合同管理工作中，我也加強了風(fēng)險評估方面的工作。在與合作方談判和簽訂合同時(shí)，我及時(shí)調研并評估其信譽(yù)度和合法性，在合同條款中明確約定各方權利義務(wù)，以減少合作方潛在的風(fēng)險和糾紛。
3.文件歸檔規范：
在合同歸檔方面，我按照公司制定的歸檔標準，將各類(lèi)合同資料按照不同類(lèi)別、時(shí)間、地點(diǎn)等分類(lèi)整理歸檔，以方便日后的查閱和使用。
二、工作計劃：
為了進(jìn)一步完善合同管理工作，按照公司合同管理工作的要求和流程，我將采取以下方案，以更好地達到工作目的`：
1.建立健全制度：
進(jìn)一步完善公司的合同管理制度，落實(shí)企業(yè)合同管理的責任體系、工作流程和考核標準。通過(guò)制度化管理，提高合同管理的規范性、有效性和透明度。
2.定期培訓：
加強對合同管理人員的培訓，提高其合同管理能力和風(fēng)險評估能力。不斷提高合同管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以更好地服務(wù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
3.信息化建設：
建立公司合同管理系統，實(shí)現合同過(guò)程的信息化管理，提高合同管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現更高效、更安全的合同簽訂和履行。
4.加強監督：
加強對合同管理工作的監督和考核，建立風(fēng)險提醒和糾錯機制。不斷優(yōu)化合同管理工作，提高工作效率和質(zhì)量，更好地滿(mǎn)足公司和合作方的合同管理需求。
總之，無(wú)論是工作總結還是工作計劃，合同管理工作都需要我們深入思考、不斷改進(jìn)，以更好地服務(wù)公司和合作方，實(shí)現合同管理工作的高質(zhì)量、高效率，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的良性循環(huán)。
合同管理工作總結6
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本�！痢聊�，×××有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門(mén)和授權企業(yè)創(chuàng )建一流滿(mǎn)意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業(yè)的積極評價(jià)和充分信賴(lài)。
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學(xué)習、宣傳培訓工作
×年，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門(mén)支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學(xué)習、網(wǎng)絡(luò )教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習。一年來(lái)，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習班，公司領(lǐng)導在工作十分繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進(jìn)一步強化對合同法規的掌握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)法律法規，并注意在平時(shí)工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習《合同法》、爭創(chuàng )重合同守信用企業(yè)的良好局面。
二、加強合同管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善
機構建設是創(chuàng )建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證�！痢聊�，公司進(jìn)一步強化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng )建形成了以公司領(lǐng)導為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責。此外，根據經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)培訓，形成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經(jīng)基本確立。
在對外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規和部門(mén)規章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。
目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保能力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，××年，公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
三、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設做出突出貢獻
×年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國家開(kāi)發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的.信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與家項目單位、個(gè)使用軟貸款資金建設項目，簽訂借款協(xié)議（合同）份、擔保協(xié)議（合同）份，合同金額億元。這個(gè)項目全部為沈陽(yáng)市重大基礎建設項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現“東北振興、沈陽(yáng)先行”偉大戰略目標的重要保障。
為了扎實(shí)搞好這項工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項基礎工作，一是及時(shí)對合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權書(shū)的管理辦法進(jìn)行了修訂，設置了專(zhuān)人管理。通過(guò)以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動(dòng)了我市各重大項目的建設進(jìn)程。
四、領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng )建工作取得明顯成效
在××年度創(chuàng )建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅持領(lǐng)導班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng )“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)深入開(kāi)展，目前，公司合同履約率基本達到了％，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機構、商業(yè)銀行的一致認可，××年，公司先后順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽(yáng)市信用評級委員會(huì )授予級信用單位的光榮稱(chēng)號。
合同管理工作總結7
回顧過(guò)去的工作，目的是總結經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現將20xx年的工作匯報如下：
一、 今年主要工作
1、起草、審查、巡簽各類(lèi)合同220余件，標的額達2億元以上；
2、付款巡簽、登記280余件，標的額達4200萬(wàn)元以上；
3、協(xié)助處理涉法、涉訴案件；
4、負責工程、成本內勤工作；
5、負責合同、招標文件、結算等檔案整理并歸檔工作；
6、負責工程各類(lèi)簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、主要工作表現
1、加強對合同的管理、審查、巡簽
目前公司合同種類(lèi)繁多，數量大，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾、材料、設備采購等。今年以來(lái)簽訂的合同220件，標的額達2億元以上。面對合同類(lèi)型多，標的額大，履行周期長(cháng)等特點(diǎn)，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本人參與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由于以前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。檔案是認識把握客觀(guān)規律的重要依據，借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握現在、預見(jiàn)未來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)
放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無(wú)源之水，無(wú)本之木，所以我非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到我這里去蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。一年來(lái)整理工程檔案上千件，涉及的單位有二十余家。
3、完善付款程序，嚴把付款關(guān)
公司自成立至今付款項目達700項以上，有在建工程和已完工程付款。在別人眼里覺(jué)得辦理付款這項工作是一件不值得一提的小事，誰(shuí)都會(huì )辦，沒(méi)有任何技術(shù)含量。我一開(kāi)始接手這項工作的時(shí)候也是這么認為，并沒(méi)有引起高度重視，接到付款申請做好登記便開(kāi)始走付款程序，該款付不付是領(lǐng)導決定的事與我沒(méi)有關(guān)系。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)現以前的付款程序有許多的漏洞，比如，有的施工單位人員流動(dòng)較頻繁，來(lái)領(lǐng)款項時(shí)經(jīng)常換人，還有些工程是承包單位的施工隊來(lái)領(lǐng)取，款領(lǐng)走后承包單位卻不知道，擾亂了公司的正常財務(wù)管理。針對這種情況，向財務(wù)部提出讓領(lǐng)款人辦理授權委托書(shū)，只有有授權的人才有權領(lǐng)款，這樣既保證施工單位的財產(chǎn)安全，也維護公司的利益，受到廣大施工單位的'稱(chēng)贊和好評。
今年申請質(zhì)保金的付款特別多，來(lái)要錢(qián)的單位也理直氣壯，都認為質(zhì)保期都已過(guò)多年，到現在還不給錢(qián)，甚至有的單位要通過(guò)訴訟來(lái)要款。在這種情況下，盡量做好施工單位的思想工作，避免矛盾的發(fā)生，影響公司的形象。先讓施工單位提供付款所需的材料，如合同、結算、驗收單等并嚴格審查，對資料齊全的單位可以進(jìn)行付款巡簽，在巡簽過(guò)程與施工單位多溝通，盡量讓施工單位多做一些讓步，比如讓施工單位對設備再進(jìn)行一次維修和維護，對不能維修的雖然已過(guò)質(zhì)保期，但經(jīng)過(guò)談判，對方同意扣除部分維修款。有一部分付款與施工單位協(xié)商后對方放棄一部分等，一年來(lái)
為公司節省的資金近萬(wàn)元。
在付款時(shí)經(jīng)審查發(fā)現有重復要款和多要款現象二起，金額達7萬(wàn)余元。
三、存在的不足
今年無(wú)論是合同管理、付款、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強《合同法》學(xué)習及合同管理。二是：完善付款管理。對公司應當扣除的罰款、維修費以前沒(méi)有施工單位的簽字，最終引起爭議或訴訟的時(shí)候對方往往不承認，對需罰款的情形應當告知物業(yè)或相關(guān)部門(mén)以書(shū)面形式通知對方并經(jīng)對方簽字認可作為罰款的依據。三是再進(jìn)一步完善檔案管理。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我將更加努力，不斷學(xué)習，改正過(guò)去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jì)回報公司、領(lǐng)導和同事們。
合同管理工作總結8
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號�；仡櫛灸甓群贤ぷ�，我們發(fā)現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階
一、加強學(xué)習認識到位
為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓，全面、系統地學(xué)習強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
二、加強管理制度到位
為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。、細化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的.全面、深入開(kāi)展。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現的問(wèn)題，會(huì )同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護了企業(yè)的合法權益。
三、注重質(zhì)量履約到位
對新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，并為其辦理了養老保險。
為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。
合同管理工作總結9
今年以來(lái)，我局合同管理工作在省、市局的正確下，在地方黨委、政府的支持下，以貫徹法律、法規為中，抓住打擊合同欺詐查處合同違法行為，整治和改善經(jīng)濟發(fā)展為主線(xiàn)，促進(jìn)合同監管全面發(fā)展，積極推進(jìn)體系，深化“訂單農業(yè)”的合同幫扶，探索合同監管基層化“七進(jìn)”。同時(shí)，認真做好動(dòng)產(chǎn)抵押登記、拍賣(mài)監管、條款合同備案、調解、信用等方面工作。通過(guò)全局上下共同努力，較好地完成了上級下達的合同工作任務(wù)，現將一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、基本情況
截止年底，我局共檢查各類(lèi)合同×份，金額達×萬(wàn)元，查處合同案件立案×件，結案×件，違法總值達×萬(wàn)元，罰款×.×萬(wàn)元;辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記×件，抵押金額×萬(wàn)元;行政調解各類(lèi)合同糾紛×件，爭議金額×.×萬(wàn)元;守合同重信用企業(yè)×戶(hù)，其中：國家級×戶(hù)、省級×戶(hù)、市級×戶(hù)、縣級×戶(hù);拍賣(mài)備案×次，現場(chǎng)監拍×場(chǎng)次，拍賣(mài)成交金額×萬(wàn)元;格式條款合同備案企業(yè)×家，涉及×種類(lèi)，備案合同樣件×份;培育龍頭企業(yè)×家，發(fā)展涉農示范戶(hù)×戶(hù)，合同幫扶企業(yè)×家;合同“七進(jìn)”達標三分之二的八個(gè)工商所合同“七進(jìn)”工作逐項進(jìn)行，其中：進(jìn)農戶(hù)約×萬(wàn)戶(hù)、進(jìn)企業(yè)×家(其中：涉農企業(yè)×家)、進(jìn)×個(gè)、進(jìn)現場(chǎng)×次、進(jìn)商場(chǎng)×個(gè)、進(jìn)市場(chǎng)×個(gè)、進(jìn)×個(gè)，舉辦農民社、“守重企業(yè)”合同法律、法規×次×人。
二、主要工作
1、抓法律法規宣傳、抓業(yè)務(wù)培訓、強素質(zhì)樹(shù)形象。
為認真學(xué)習宣傳、貫徹落實(shí)《合同法》、《擔保法》、《拍賣(mài)法》、《物權法》、國家工商總局《支持發(fā)展訂單農業(yè)，積極涉農合同幫扶工作的》、《安徽省合同監督條例》等法律、法規，嚴格履行合同監督管理職能，不斷拓展合同監管領(lǐng)域。
一是利用×活動(dòng)日進(jìn)行《合同法》等法律法規宣傳。全局各所在×活動(dòng)日期間，采取各種有效形式，大張旗鼓地宣傳《合同法》的重要性、必要性和《合同法》、《安徽省合同監督條例》規定的各項制度及主要條款，營(yíng)造執法環(huán)境的良好氛圍。據統計活動(dòng)日期間，共出動(dòng)宣傳車(chē)輛×臺(次)、參加×人次、制作橫幅×條，開(kāi)辟專(zhuān)欄、黑板報×塊，上街設立宣傳臺×個(gè)，散發(fā)宣傳×余份，受面達×萬(wàn)人。
二是加強法律法規及業(yè)務(wù)培訓。培訓教育是貫徹落實(shí)《合同法》等法律法規的重要措施和有效途徑，根據市局考評要求，我局針對“守合同、重信用”企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作社負責人、合同管理員組織×次×人參加的培訓活動(dòng)。
2、積極探索、努力推進(jìn)合同監管基層化“七進(jìn)”活動(dòng)，嚴厲打擊和查處合同欺詐違法行為。
合同監管基礎化。開(kāi)展合同“七進(jìn)”活動(dòng)，是促進(jìn)基層工商所合同監管機制全面深化，監管領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，監管力度進(jìn)一步加大的重要手段。為此，縣局領(lǐng)導高度重視，把合同“七進(jìn)”活動(dòng)擺上重要議日程，并作為合同管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。在一年一度的春訓上，局長(cháng)、分管局長(cháng)、業(yè)務(wù)股室進(jìn)行合同“七進(jìn)”活動(dòng)專(zhuān)題輔導和強調此項活動(dòng)的意義和合同監管基層化的重要性�？h局專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了定工商合字(20_)第×號文件《關(guān)于深入推進(jìn)合同監管基層化“七進(jìn)”活動(dòng)實(shí)施》，成立了以局長(cháng)、分管副局長(cháng)為組長(cháng)、副組“定遠縣工商局推進(jìn)合同監管基層化“七進(jìn)”活動(dòng)領(lǐng)導小組”，相關(guān)業(yè)務(wù)股室、各工商所負責人為成員，明確工作重點(diǎn)，實(shí)行目標管理負責制，做到主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓，合同專(zhuān)管員及全體人員全力以赴抓落實(shí)。
通過(guò)專(zhuān)項執法檢查和整治，對企業(yè)的合同監管備案、示范文本推廣、使用和簽訂履約現狀，有了清楚的了解和掌握。今后，我們將加大合同監管力度，拓寬合同監管領(lǐng)域，切實(shí)把常規工作和重點(diǎn)監管領(lǐng)域進(jìn)一步抓實(shí)、做細、做好。
3、實(shí)施“合同幫農”、培育涉農“示范戶(hù)”、發(fā)展“訂單農業(yè)”。
我縣是農業(yè)大縣，加強對農作物種子、化肥、農藥、農技、農機等涉農合同監管，工商行政管理任重道遠。通過(guò)近年來(lái)對其合同實(shí)施幫扶服務(wù)，基層工商所積累了大量的經(jīng)驗和做法，也收到一定的效果。爐橋工商所開(kāi)展合同“七進(jìn)”進(jìn)農戶(hù)時(shí)對“涉農龍頭企業(yè)”跟蹤服務(wù)，“訂單合同”從簽訂到履行全程監管，共備案“糧食訂單農業(yè)”合同×份，畝數達×萬(wàn)余畝，水稻約×多萬(wàn)公斤。永康工商所在選擇幫扶企業(yè)的'同時(shí)，認真開(kāi)展“訂單農業(yè)”的宣傳，適時(shí)開(kāi)展對“訂單農業(yè)”合同進(jìn)行檢查，并在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后分別給予不同的幫扶服務(wù)。合同監管進(jìn)鄉鎮，進(jìn)永康鎮政府行政服務(wù)大廳，為農民專(zhuān)業(yè)合作社、農戶(hù)、龍頭企業(yè)在產(chǎn)前優(yōu)先辦理營(yíng)業(yè)執照，工商所聯(lián)系人在聯(lián)系點(diǎn)(企業(yè))及時(shí)幫扶制定企業(yè)發(fā)展計劃、制定合同管理各項制度;在產(chǎn)中幫扶企業(yè)、農戶(hù)、各類(lèi)企業(yè)利用設備、農機具、房地產(chǎn)進(jìn)行抵押貸款，解決周轉經(jīng)營(yíng)資金困難，同時(shí)還幫扶聯(lián)系解決農業(yè)、用肥、病蟲(chóng)防治等問(wèn)題;在產(chǎn)后跟蹤監管“訂單農業(yè)”合同的簽訂、履行、落實(shí)備案。在農戶(hù)中注意培養大力發(fā)展一批農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)頭雁、進(jìn)入商海的農民經(jīng)紀人，不斷總結、不斷提高。為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推行執照農民，為提供信息，為農民出謀劃策，嘗試農戶(hù)+企業(yè)+銷(xiāo)的運作模式。實(shí)行兩份訂單，即農戶(hù)+企業(yè)、企業(yè)+銷(xiāo)路，達到產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍服務(wù)，使企業(yè)發(fā)展、農民豐產(chǎn)、企業(yè)增效，為促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展，做出工商部門(mén)應有的貢獻。
4、積極開(kāi)展“守合同重信用”企業(yè)信用監管，加強動(dòng)產(chǎn)抵押登記工作。
認真貫徹執行《安徽省守合同重信用單位認定暫行辦法》，積極開(kāi)展信用建設。經(jīng)全縣上下共同努力，縣評審委員會(huì )評審認定20xx縣級守重企業(yè)×家，推薦省級×家，市級×家，中鹽東興鹽化股份有限公司榮獲國家級守重企業(yè)。我縣省、市、縣守重單位私營(yíng)企業(yè)比例較大，通過(guò)誠信榮譽(yù)的獲得，使私營(yíng)企業(yè)發(fā)展形成良好的態(tài)勢，為做好企業(yè)信用監管，按市局要求逐戶(hù)健全臺帳，并落實(shí)了一戶(hù)一檔，為促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展建立了良好的氛圍。
我局在合同爭議行政調解、拍賣(mài)監管、格式條款合同備案等其它工作方面，根據省、市局目標考評要求和文件精神，結合我局20xx年制定下發(fā)的合同監管目標考評方案，都做到了領(lǐng)導重視、組織健全、重點(diǎn)明確、局所聯(lián)動(dòng)、責任到人、指標量化、措施有力，確保了全年合同目標任務(wù)全面實(shí)現。
三、存在問(wèn)題，下步打算
20xx年度合同管理工作雖然取得了一定的成績(jì)，但離上級要求還有一定的差距，主要反映在合同管理工作上對重點(diǎn)工作創(chuàng )新意識不強，指導不力，沒(méi)有特色，常規工作抓的不緊，滿(mǎn)足現狀。合同監管基層化“七進(jìn)”活動(dòng)整體發(fā)展不平衡，三分之一工商所需要鞏固提高，三分之二工商所需要推進(jìn)完善。合同幫農、合同七進(jìn)任重道遠。合同監管基層化系列活動(dòng)剛剛拉開(kāi)序幕，下一步我們將總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新，逐步完善提高合同監管水平。按照上級統一部署和要求，做到常規工作有發(fā)展，重點(diǎn)工作有突破，把合同監督管理工作抓實(shí)、抓好、抓出特色，全面工作再上臺階。
合同管理工作總結10
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“守合同、重信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要品質(zhì)之一�！笆睾贤�、重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。我公司為全面規范合同管理水平，進(jìn)一步規范和細化合同管理工作，做出了以下努力：
一、加強學(xué)習宣傳貫徹，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。
培養和加強員工依法守信的觀(guān)念。為適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我司組織合同管理人員全面、系統地學(xué)習了《有限公司合同管理制度》，我公司號召各部門(mén)、下屬公司加強信用責任意識和信用義務(wù)觀(guān)念，熟悉國家有關(guān)法律、法規，提高業(yè)務(wù)水平，提高依法簽訂合同的能力和效率；在公司內網(wǎng)上開(kāi)展合同管理規定的宣傳，并在公司宣傳欄通過(guò)專(zhuān)人出版報墻報；在公司報紙上進(jìn)行合同法規的系列講座，在公司內部開(kāi)展合同法競賽；強調遵守合同的重要性；通過(guò)會(huì )議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性。
20xx年在公司領(lǐng)導重視和帶動(dòng)下，我公司員工堅持不懈的學(xué)習《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)習，在全公司范圍內形成了學(xué)好用好《合同法》的新局面，同事為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)法律法規，強調遵守合同的重要性。
我公司多次組織各級員工學(xué)習《合同法》和相關(guān)法律法規,及相關(guān)案例，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
二、加強合同管理的組織機構建設，確保合同管理工作的有效實(shí)施。
機構建設是創(chuàng )建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。20xx年開(kāi)始，公司設立了專(zhuān)門(mén)的合同管理員崗位，由法律專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的人員擔任擔任此崗。經(jīng)過(guò)快四年多的崗位建設，成功起草并建立了公司完善的合同管理體系，我公司通過(guò)設立質(zhì)量管理辦公室，建立健全了各項規章管理制度，我公司對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。形成了以合同簽訂審批流程、授權委托制度、印章的使用、合同的擬定為架構的合同管理體系�！逗贤芾硪幎ā访鞔_了合同的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的處理等合同的日常管理工作和罰責作了詳細的規定。
我公司建立的科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度，在對內管理上發(fā)揮了重要的作用,通過(guò)成立了合同管理制度，形成了由總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責，設專(zhuān)職合同管理員，做到了定機構、定人員、定崗位、定職責；并有健全的合同臺帳、保持完整的合同檔案。完善的組織架構、明晰的職責分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅實(shí)的組織保障。
依據《合同管理規定》的內容，我公司重大的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究確定，最終，由總經(jīng)理審批簽訂。杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保能力關(guān)，嚴格按照公司的`經(jīng)營(yíng)范圍對外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動(dòng)性,公司成立至今,沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，未出現一筆合同糾紛。做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我公司從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、細化合同管理，保證公司成本效益上升。
按照《有限公司合同管理規定》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現的問(wèn)題，會(huì )同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護了企業(yè)的合法權益。公司在對外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，針對不同的合同類(lèi)型，公司編寫(xiě)了常用的合同文本,目前已有：采購合同、銷(xiāo)售合同、物流運輸合同、維修合同等。完善的合同文本的運用，結合簽訂審批流程、授權委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規范化的軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險，保證了公司成本效益上升空間。
我公司規范嚴謹，條款完整，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規定整理歸檔，并妥善保管，能及時(shí)、準確地提供統計數據和有關(guān)資料，為領(lǐng)導的決策提供了清晰有效的輔助力量。通過(guò)加強合同管理，維護自身合法權益的同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
四、積極認真履行合同義務(wù)，維護企業(yè)良好聲譽(yù)
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。為了樹(shù)立我公司重承諾、守信譽(yù)的良好形象，在經(jīng)營(yíng)中我們自覺(jué)接受工商行政管理部門(mén)和行業(yè)監管部門(mén)的監督管理，遵紀守法、誠實(shí)信用，沒(méi)有發(fā)生任何違法違規行為和不良記錄。
為了使我公司能真正成為一個(gè)守合同、重信用的企業(yè)，首先是建立完善的組織架構、規范的管理制度，這是“守合同重信用”的基礎，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行，這是對合同最為莊重的意義所在。
我公司領(lǐng)導將誠信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為必須的職責。我公司自成立至今沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因為履約引發(fā)的合同糾紛，就是為了樹(shù)立了企業(yè)信守承諾、規范經(jīng)營(yíng)的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶(hù)的尊重，獲取了更多的資源和支持。
在創(chuàng )建“守合同重信用”單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅持領(lǐng)導班子把守合同重信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng )“守合同重信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。目前，公司合同履約率達到了100％，良好的信譽(yù)得到了同行的一致認可，20xx年，我們成功的履行了各類(lèi)采購合同、銷(xiāo)售合同、維修合同、運輸合同等各類(lèi)合同，業(yè)務(wù)涉及廣泛，20xx年我公司共簽訂各類(lèi)合同252份，涉及項目資金近2億元，合同履約率達100％。以客戶(hù)滿(mǎn)意為目標,遵紀守法、誠實(shí)信用，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,因此“守合同、重信用”永遠是我公司向前發(fā)展的主旋律。在今后的工作中，我們將繼續緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實(shí)處，使企業(yè)真正成長(cháng)為法制社會(huì )的遵守者、維護者，為經(jīng)濟秩序的安全穩定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。
總的來(lái)看，去年我公司合同管理工作基本達到了公司規定的要求。但客觀(guān)地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平有待進(jìn)一步提高，我公司將在今年請高校老師對合同法律相關(guān)知識進(jìn)行進(jìn)一步的培訓；二是組織機構還有待完善，各部門(mén)將建立專(zhuān)職的合同管理員；三是合同管理還需進(jìn)一步細化，這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決、完善。
公司領(lǐng)導深知，要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立穩腳跟,就必須做到“以誠為本,恪守信用”，認真貫徹執行合同法及相關(guān)法律法規，堅持信用至上的經(jīng)營(yíng)理念，守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是我們企業(yè)向前不斷進(jìn)步的根本基礎和前進(jìn)力量。
合同管理工作總結11
20xx年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據公司安排，我調入該部門(mén)，主要負責合同管理、成本核算、項目結算掛賬手續辦理等業(yè)務(wù)。一個(gè)多月時(shí)間過(guò)去了，在公司領(lǐng)導的支持下，我逐步熟悉了本職工作的資料�，F將當前工作進(jìn)展情景和明年工作安排作如下總結：
一、工作現狀及存在問(wèn)題
近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長(cháng)足的發(fā)展，產(chǎn)值持續增長(cháng)�？墒窃诎l(fā)展的過(guò)程中，一些問(wèn)題也逐漸暴露，主要表現為公司經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問(wèn)題：
(一)成本管理觀(guān)念薄弱
成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，成本核算是成本管理的重要部分，公司領(lǐng)導歷來(lái)高度重視成本管理，可是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀(guān)念。在實(shí)踐中表現為，注重工作完成的結果，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對工作的過(guò)程管理，在很多不必要的環(huán)節和領(lǐng)域消耗了很多的成本，致使直接成本投入過(guò)大，降低了項目利潤，導致企業(yè)正常運轉維系力脆弱，影響了企業(yè)的'可持續發(fā)展。
(二)成本控制的廣度與深度不夠
公司現階段的成本核算工作，流于形式，并沒(méi)有深究成本核算的作用和意義，沒(méi)有在成本控制方面做到精細化管理，往往是在施工結束后，對既定的事實(shí)和實(shí)物進(jìn)行成本計算，這樣即便核算出了結果，也不會(huì )對項目起到積極的作用。
(三)基礎資料不具參考價(jià)值
由于公司部門(mén)較多，每個(gè)部門(mén)關(guān)于成本核算的標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立、原始單據的保存、單據資料填寫(xiě)的完整性等方面還很混亂;原始數據是否按照統一標準計價(jià)、單據是否按照統一名稱(chēng)填寫(xiě)等細節的不規范，都會(huì )影響了基礎的資料的準確度、完整性和參考價(jià)值，進(jìn)而導致成本核算不準確，不能反映客觀(guān)實(shí)際情景。
(四)工作流程尚不暢通
成本核算是一項系統工程，涉及公司各個(gè)部門(mén)，并不是x一個(gè)部門(mén)能單兵作戰就能完成的。目前，公司的各部門(mén)對于成本核算工作沒(méi)有達成一致的認識，在工作的各環(huán)節沒(méi)有實(shí)現無(wú)縫對接，導致此項工作在開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)�？�。
二、明年工作計劃及對策提議
20xx年，我部門(mén)將積極配合其他部門(mén)，重點(diǎn)從加大培訓、完善制度等方面入手，推進(jìn)成本核算工作順利開(kāi)展，有效降低公司運營(yíng)的成本。
�。ㄒ唬┘哟笈嘤柫Χ�
鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現狀，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的資料、原則，闡述核算成本對推進(jìn)項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實(shí)增強員工的成本意識，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過(guò)程。
�。ǘ┩晟频墓ぷ髦贫�
提高成本核算工作的實(shí)效，需要建立完善相應的工作制度。首先，要加強成本核算的基礎工作管理，統一不一樣部門(mén)關(guān)于成本核算的要求和標準，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎材料對于公司決策的的參考價(jià)值。其次，要進(jìn)一步規范工作流程，整合公司技術(shù)、生產(chǎn)、供應、倉庫、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)資源，統一成本核算標準，加強部門(mén)之間的協(xié)同配合，切實(shí)增強各個(gè)部門(mén)員工的成本意識，真正實(shí)現以制度管人，以制度管事的目的。最終，在項目推進(jìn)的過(guò)程中，要晚上各個(gè)環(huán)節的成本核算方法和標準，將此項工作貫穿于整個(gè)項目始終，切實(shí)降低項目運行成本，提高效益。
�。ㄈ┘訌娕c領(lǐng)導的溝通
成本核算對于公司發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，加強對企業(yè)員工的培訓、建立完善工作制度、加強部門(mén)之間的協(xié)同配合，都需要公司領(lǐng)導和各部門(mén)負責人的積極配合和支持。在推進(jìn)此項工作中，我們將會(huì )積極與各位領(lǐng)導溝通，推動(dòng)此項工作的順利開(kāi)展。
新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰，與公司同仁并肩作戰，努力做好成本核算工作，切實(shí)降低公司運營(yíng)成本，不辜負領(lǐng)導的信任和重托，在推動(dòng)公司發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現自我的價(jià)值。
合同管理工作總結12
20xx年4月1日是我進(jìn)入有限公司的第一天。懷著(zhù)興奮，緊張，期待而又迷茫的心情開(kāi)始新的工作。面對陌生的環(huán)境，工作，充滿(mǎn)了迷茫，因為經(jīng)驗尚淺的自己，對是否能勝任合同管理員這一職位感到疑惑。
在這兩個(gè)多月以來(lái)，擔任合同管理員一職，我主要的職責就是負責配合部門(mén)領(lǐng)導做合同審批表、請款單、付款審批表、單價(jià)審批表、接收外來(lái)文件，錄入電子檔，重要資料備份以及找各個(gè)負責人簽名等事務(wù)性工作；然后其次做工程的算量工作。
剛接手工作任務(wù)，我都遇到不少的疑問(wèn)和難題，可在領(lǐng)導細心的指導下，在同事們友好的幫助下，對不能勝任合同管理員的疑惑很快就消失不見(jiàn)了，也逐漸對工作有了一定的了解，開(kāi)始掌握一定的要領(lǐng)。
一、在這兩個(gè)多月以來(lái)我對合同管理員這一職位有了一些體會(huì )：
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)業(yè)學(xué)習是做好工作的動(dòng)力源泉：專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識得到實(shí)際操作的驗證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。
�。ǘ┮騽荻�，順勢而為，全力做好自己：找準自己的工作定位，在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作。
�。ㄈ┱J真負責是做好工作的有力保障：努力培養自己盡職盡責的工作精神，自己的不負責任往往導致公司的損失和不滿(mǎn)，不求各項工作任務(wù)都做到盡善盡美，力求各項工作任務(wù)都能認真負責，細心完成。
�。ㄋ模┬膽B(tài)決定一切：環(huán)境和自我的判斷決定我們的'行為。我認為所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉變。錯就認，打就站定這一直都是我做事的原則，懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。遇到任何事，都應該抱著(zhù)積極的態(tài)度面對。這樣自己才會(huì )學(xué)到更多，更好地完成工作。
二、在兩個(gè)多月以來(lái)我對自己的工作作了以下的評價(jià)：優(yōu)點(diǎn)：責任感強，能切實(shí)按照領(lǐng)導的要求去完成各項工作任務(wù)，并勇于承擔相應的責任，做錯事能及時(shí)承認，及時(shí)改正，遇到問(wèn)題虛心請教
缺點(diǎn)：由于工作經(jīng)驗及專(zhuān)業(yè)知識的不足，工作中有時(shí)會(huì )出現做事不夠細心、慮事不夠全面的缺點(diǎn)，遇事慌張，不夠冷靜
三、為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績(jì)、克服不足、加強學(xué)習、努力工作，為了以后能更好的充實(shí)自己，決心做好以下幾方面：
�。ㄒ唬┨撔膶W(xué)習，力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破;（二）加強造價(jià)和合同知識方面的學(xué)習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實(shí)際相結合，不斷發(fā)現工作的問(wèn)題，使自己能夠不斷進(jìn)步;
�。ㄈ└牡舨缓玫墓ぷ髯黠L(fēng)和缺點(diǎn)，認真工作，熱愛(ài)工作；（四）確立目標，大膽思考，小心求證，力求做得更好。
第2頁(yè)隨著(zhù)公司不斷擴大，規范，完善，可以預料我們的工作更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求。
以上是我個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導監督和指正！
合同管理工作總結13
在過(guò)去的一年，我還接觸了新的工作領(lǐng)域，那就是統計和檔案管理。這兩項工作對于我來(lái)說(shuō)是新的挑戰，也是一次學(xué)習的機會(huì )。在新的一年里，為了能夠更好的完成這些工作，對于工作中所涉及的知識更要加強學(xué)習，只有不斷地提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在工作中學(xué)以致用，才能為公司貢獻自己的一份力量。
時(shí)間一晃過(guò)，彈指一揮間，在過(guò)去的一年里，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。下面就我全年的工作情況作如下總結：
我從來(lái)到公司，就一直主要從事結算員及合同管理員的工作。經(jīng)過(guò)這四年的學(xué)習和工作，我覺(jué)得做好這份工作要做到以下幾點(diǎn)：
首先要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作，既然選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。二是要以嚴謹細致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。不管是結算還是合同的工作對我來(lái)說(shuō)都是一項需要細致對待的工作，要求我必須認真，要做到數據準確無(wú)誤，這樣才便于以后的最終結算，才能避免由于數據錯誤所引起的經(jīng)濟損失。所以，必須要做到認真仔細無(wú)差錯。三是責任心。工作對我們來(lái)說(shuō)就是一種責任。作為公司的員工，我們有義務(wù)盡心盡責的去完成自己的工作。所以工作的好壞也取決于你對工作的責任心。四是工作的高效率。對于自己的工作，不要拖拖拉拉，要在短時(shí)間內決定，更要當機立斷，設定具體時(shí)間安排工作，給自已制定嚴格的最后期限，不要“明日復明日”。
要做好這份工作，就要認真仔細核對相關(guān)資料，建立臺賬，這對于以后的查找、對比數據及簽訂最終結算都會(huì )有很大的幫助。每月還應及時(shí)完成各部門(mén)各方面要求的相關(guān)表格，認真履行崗位職責。多與各部門(mén)積極溝通，團結協(xié)作，打造良好的團隊精神，通過(guò)這些可以更好的'發(fā)揮團隊的積極作用。另外，也要積極的與新老職工多溝通、多交流，共同學(xué)習探討，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，把公司“傳”、“幫”、“帶”的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚下去。
除此之外，在過(guò)去的一年，我還接觸了新的工作領(lǐng)域，那就是統計和檔案管理。這兩項工作對于我來(lái)說(shuō)是新的挑戰，也是一次學(xué)習的機會(huì )。在新的一年里，為了能夠更好的完成這些工作，對于工作中所涉及的知識更要加強學(xué)習，只有不斷地提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在工作中學(xué)以致用，才能為公司貢獻自己的一份力量。
合同管理工作總結14
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。20xx年，xx有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門(mén)和授權企業(yè)創(chuàng )立一流滿(mǎn)意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業(yè)的進(jìn)取評價(jià)和充分信賴(lài)。
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學(xué)習、宣傳培訓工作
20xx年，xx有限公司在市國資委和市工商行政管理部門(mén)支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內構成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學(xué)習、網(wǎng)絡(luò )教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習。一年來(lái)，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習班，公司領(lǐng)導在工作十分繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫忙他們進(jìn)一步強化對合同法規的掌握;二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)法律法規，并注意在平時(shí)工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習《合同法》、爭創(chuàng )重合同守信用企業(yè)的良好局面。
二、加強合b同管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善
機構建設是創(chuàng )立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進(jìn)一步強化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng )立構成了以公司領(lǐng)導為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責。此外，根據經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)培訓，構成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經(jīng)基本確立。
在對外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規和部門(mén)規章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。
目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約本事關(guān)、資信等級關(guān)、擔保本事關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，xx年，公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
三、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設做出突出貢獻
20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國家開(kāi)發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與家項目單位、個(gè)使用軟貸款資金建設項目，簽訂借款協(xié)議(合同)份、擔保協(xié)議(合同)份，合同金額億元。這個(gè)項目全部為沈陽(yáng)市重大基礎建設項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現“東北振興、沈陽(yáng)先行”偉大戰略目標的重要保障。
為了扎實(shí)搞好這項工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項基礎工作，一是及時(shí)對合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權書(shū)的管理辦法進(jìn)行了修訂，設置了專(zhuān)人管理。經(jīng)過(guò)以上措施，不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位，并且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動(dòng)了我市各重大項目的建設進(jìn)程。
四、領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng )立工作取得明顯成效
在20xx年度創(chuàng )立重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的`工作思路不動(dòng)搖，始終堅持領(lǐng)導班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下構成了共創(chuàng )“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。經(jīng)過(guò)創(chuàng )立活動(dòng)深入開(kāi)展，目前，公司合同履約率基本到達了%，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機構、商業(yè)銀行的一致認可，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽(yáng)市信用評級委員會(huì )授予級信用單位的光榮稱(chēng)號。
合同管理工作總結15
一、前言
隨著(zhù)我國經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑業(yè)深化改革、社會(huì )分工細化和勞動(dòng)生產(chǎn)率日益提高，建筑行業(yè)生產(chǎn)模式逐漸形成總承包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的總分包生產(chǎn)模式。隨著(zhù)建筑工程分包市場(chǎng)在我國建筑市場(chǎng)中占有愈來(lái)愈重要的地位，作為總承包企業(yè)如何把分包商的資源和優(yōu)勢轉換成自己的發(fā)展基礎，充實(shí)技術(shù)力量、緩解資金壓力和合理轉移風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心競爭力，確�？偝邪髽I(yè)的經(jīng)濟利益和市場(chǎng)地位，已經(jīng)成為總承包商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。
二、分包管理存在的問(wèn)題
很多總承包企業(yè)對分包隊伍的選擇比較隨意，主觀(guān)人為或人情關(guān)系選擇分包隊伍情況普遍，很容易為分包管理工作埋下后患；總承包施工企業(yè)存在“以包代管”的錯誤觀(guān)念或監管不到位，導致了分包工程層層轉包或再分包；在分包管理過(guò)程中，總承包商沒(méi)有把分包商看成一個(gè)獨立的責任體，濫用合同權利，存在錯位或越位管理，加大自己的合同責任和管理風(fēng)險；存在以個(gè)人名義掛靠施工單位從事工程分包非法活動(dòng)；分包商仗著(zhù)某種特殊關(guān)系，不服從總承包商現場(chǎng)管理，只顧自己利益，擾亂現場(chǎng)施工秩序。以上這些問(wèn)題將最終導致了施工現場(chǎng)管理混亂，工程質(zhì)量沒(méi)有保證、存在安全隱患、工期目標不能實(shí)現、分包成本得不到有效控制、民工勞資糾紛不斷，最后損害了總承包商的利益和聲譽(yù)。
三、建立健全分包管理制度
總承包商應從企業(yè)層面建立健全對工程分包管理的相關(guān)制度，譬如制定分包工程內部招標、評標和定標管理制度；建立分包商的資格、信譽(yù)、業(yè)績(jì)、財務(wù)能力、技術(shù)力量等評估管理制度；對工程分包的必要性評估及擬分包工程風(fēng)險評估；結合本企業(yè)實(shí)際制訂和完善分包合同范本；總承包企業(yè)建立企業(yè)內部的分包商考核辦法和誠信系統�？偝邪膛c分包商之間合作應為合作伙伴關(guān)系，雙方應建立一種長(cháng)期合作、權責分明、優(yōu)勢互補、共創(chuàng )共贏(yíng)的機制�？偝邪髽I(yè)的分包管理制度具有透明化、程序化、標準化、規范化也是贏(yíng)取分包商合作的誠信表現�？偝邪髽I(yè)建立一套長(cháng)效良性的分包管理制度，可以增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現企業(yè)資源最優(yōu)化和利益最大化。
四、施工過(guò)程分包管理
施工過(guò)程的分包管理是總承包商實(shí)現分包目標的關(guān)鍵環(huán)節，直接影響總承包企業(yè)的根本利益和企業(yè)聲譽(yù)，總承包商應該全程、全方位進(jìn)行監督管理。具體應從以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作。
1、分包隊伍確定
總承包商開(kāi)展的任何工程分包活動(dòng)必須符合《建筑法》和施工合同規定，才能確保工程分包活動(dòng)的合法性。在工程中標以后，總承包商應策劃項目經(jīng)營(yíng)管理模式，結合自身優(yōu)勢確定工程分包范圍、分包模式和選定分包商�？偝邪虘J真查驗分包商的資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照、安全生產(chǎn)許可證、組織機構代碼證、技術(shù)裝備力量、人力資源、財務(wù)狀況、工程業(yè)績(jì)等信息，按照施工合同規定要求向監理和工程業(yè)主提交分包工程范圍及分包商相關(guān)資料供審批。
2、分包合同管理
分包合同作為總承包商對分包商進(jìn)行管理的基本依據和基礎，分包合同管理貫穿整個(gè)分包工程的實(shí)施全程，工作具有長(cháng)期性、持續性、多樣性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，是總承包商對分包商管理的一項重要工作內容。
在分包合同簽訂后，總承包商的合同管理部門(mén)應與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同交底和學(xué)習，制訂分包工程管理工作細則和工作流程，明確各個(gè)部門(mén)分包工程管理職責，將分包合同權利義務(wù)落實(shí)到個(gè)人負責。通常來(lái)說(shuō)，總承包商在分包合同履行過(guò)程中處于主動(dòng)和強勢地位，總承包商的管理人員必須慎重行使分包合同權利和積極履行分包合同義務(wù)，盡量減少由于工作失誤或過(guò)錯，加大自身的合同管理風(fēng)險，增加工程分包成本。
分包合同實(shí)施過(guò)程中，總承包商要消除“以包代管”的錯誤觀(guān)念或者充當“甩手掌柜”的角色，以為工程分包出去了就是分包商的事情，放任分包商施工，導致了分包目標偏離，最終損害了總承包商的利益�？偝邪痰墓芾砣藛T應樹(shù)立大局觀(guān)念，清醒認識到分包商工作的好壞將直接影響到對工程業(yè)主的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工期等方面的合同承諾兌現，對待分包商要像對待自己內部作業(yè)隊一樣，既要嚴格管理，也要關(guān)心保護，彼此互為依存，應當以服務(wù)作為分包管理工作的宗旨。
3、施工人員管理
分包商應負責為實(shí)施分包工程及其任何缺陷修補配備足夠管理人員和作業(yè)人員，人員資格能夠滿(mǎn)足工程業(yè)主和總承包商要求并能適應本分包工程工作。分包商代表和技術(shù)負責人離開(kāi)施工現場(chǎng)必須向總承包商代表請假并獲得批準才能離開(kāi)，分包商月底必須向總承包商提交其在場(chǎng)人員數量、名單和工種情況，分包商應確�，F場(chǎng)施工人員相對固定和隊伍穩定。所有進(jìn)場(chǎng)的分包商施工人員必須遵守國家的法律法規和總承包商各項管理制度，接受總承包商的管理和監督。分包商應對其進(jìn)場(chǎng)施工人員的行為負責，并確�？偝邪滩灰蚍职倘藛T的不當行為受到任何損失或其他不良影響。
4、與分包商的溝通與協(xié)調工作
在工程實(shí)施過(guò)程中，總承包商不僅要面對與工程業(yè)主、監理、設計及政府相關(guān)部門(mén)外部溝通與協(xié)調，還要處理好總承包商自身、與分包商及分包商之間內部溝通與協(xié)調。項目實(shí)施過(guò)程中，由于資源和條件限制，加上參與各方目標的.多元性，相互之間關(guān)系錯綜復雜，難免會(huì )出現制約、矛盾和沖突，這時(shí)作為項目的總承包商應當站出來(lái)主持大局，理順各個(gè)方關(guān)系使之趨于協(xié)調一致�？偝邪虘龊萌缦鹿ぷ鳎�
�。�1）與分包商之間建立長(cháng)效溝通渠道和協(xié)調機制，之間實(shí)現信息互通有無(wú)，保證溝通暢通，并通過(guò)溝通增進(jìn)互信、尊重和諒解，與各個(gè)分包商之間形成良好的合作氛圍。
�。�2）總承包商在分包工程劃分時(shí)，各個(gè)分包商負責的工程范圍要明確，責任清晰，可按照專(zhuān)業(yè)或按照工程部位分段劃分分包范圍，盡量減少各個(gè)分包商之間平面交叉施工干擾。
�。�3）制訂施工進(jìn)度計劃要充分征求各分包商意見(jiàn)，科學(xué)統籌安排各個(gè)工序施工時(shí)段，保證資源投入均衡，在確保合同工期目標前提下，盡量減少交叉作業(yè)，避開(kāi)各分包商之間施工干擾。
�。�4）總承包商應從項目施工大局全局出發(fā)，本著(zhù)公正原則處理與分包商或分包商之間的糾紛，不能一味保護自己私利或者袒護某一方的利益，要善于充當化解矛盾的裁判員角色，樹(shù)立總承包商的公正形象和威信。
項目實(shí)施過(guò)程中，總承包商與分包商或分包商之間的溝通與協(xié)調，歸結為如何對各方訴求及利益進(jìn)行平衡。這是對總承包商的溝通與協(xié)調能力的考量，體現了總承包商對項目總承包管理的把控能力，很大程度上反映了總承包商的管理水平和能力的高低，最終將直接影響到項目管理的成敗。
6、質(zhì)量管理
總承包商作為工程質(zhì)量的責任主體直接向工程業(yè)主負責，分包商應按照分包合同的約定對其分包工程質(zhì)量向總承包商負責，總承包商和分包商對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任�？梢�(jiàn)分包工程質(zhì)量是總承包商和分包商的共同責任，兩者要共同參與管理。
總承包商的質(zhì)量管理人員要深入施工工作面對分包商作業(yè)人員進(jìn)行每道工序技術(shù)和工藝交底，對關(guān)鍵和重要工序要全程的跟蹤監督檢查，對施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及工序或工藝的不當控制要堅決制止，及時(shí)糾正，采取措施直至滿(mǎn)足質(zhì)量要求。指導督促分包商做好分包工程的質(zhì)量檢查記錄，資料整理、存檔和移交工作。
分包商除了嚴格執行施工合同約定的標準、規范規程外，還應遵守總承包商的質(zhì)量管理規定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度及質(zhì)量管理體系等制度。分包商應配置質(zhì)量管理人員配合總承包商自檢工作，接受總承包商質(zhì)檢工程師的監督和管理。
7、安全管理
總承包商對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)全面負責和管理，堅持“安全第一、預防為主、防管結合”的安全管理方針，分包商應服從總承包商的安全生產(chǎn)管理，分包商不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包商承擔責任�？偝邪虒Ψ职痰陌踩a(chǎn)管理可以簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議明確約定各自的安全生產(chǎn)的權利和義務(wù)，但是總承包商不能將法律法規規定應由其承擔的安全責任轉嫁給分包商。
總承包商必須在施工現場(chǎng)成立安全生產(chǎn)管理專(zhuān)門(mén)機構，全面負責項目安全生產(chǎn)管理工作，督促分包商設立安全生產(chǎn)管理機構，按規定配置安全生產(chǎn)管理人員，對分包商施工安全生產(chǎn)進(jìn)行指導、檢查和監督�？偝邪虘獙λ羞M(jìn)場(chǎng)分包商施工人員進(jìn)行崗前安全生產(chǎn)教育，查驗特殊工種操作人員的證件有效性�？偝邪虘獮榉职こ痰膹氖挛ｋU作業(yè)人員辦理人生意外傷害險，保護施工人員的切身利益和人身安全受到保護，并確保自建設工程開(kāi)工之日起至竣工驗收合格止保持保險有效�？偝邪虘攲踩M用按比例支付費分包商，監督其專(zhuān)用于安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。
分包商應在現場(chǎng)成立相應的安全生產(chǎn)管理機構，按有關(guān)規定配置安全施工生產(chǎn)管理人員，接受總承包商的監督和管理。分包商按照總承包商的要求對其施工人員定期開(kāi)展生產(chǎn)安全學(xué)習和安全培訓，對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員的安全技術(shù)交底并做好簽字記錄。積極配合總承包商搞好各項安全檢查工作，對于總承包商提出的安全問(wèn)題和隱患要及時(shí)整改。分包商應為其現場(chǎng)施工人員按照國家有關(guān)規定購買(mǎi)工傷保險。
8、進(jìn)度控制。
進(jìn)度控制作為施工項目三大控制之一，進(jìn)度計劃編制應具有科學(xué)性、全面性、可行性及合理性等特點(diǎn)，進(jìn)度控制的效果將直接影響到總承包商對工程業(yè)主合同工期目標的履約承諾。
總承包商應根據合同工期總體要求，負責整個(gè)工程的進(jìn)度計劃編制和單位工程進(jìn)度計劃編制，制定相應的進(jìn)度控制保證措施，并對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、控制、調整、修訂和反饋等。
分包商要根據經(jīng)批準的總進(jìn)度計劃，對分包工程的進(jìn)度進(jìn)行細化，明確每個(gè)工序的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，編制人力資源、材料供貨、機械設備進(jìn)場(chǎng)和資金投入等進(jìn)度保證措施。分包工程的進(jìn)度計劃必須經(jīng)總承包商審批后方可執行，執行過(guò)程中，分包商必須接受總承包商統一安排、指揮和協(xié)調，確保分包工程滿(mǎn)足總體工期目標要求。
9、計量和支付
總承包商對分包工程結算管理應采用“量?jì)r(jià)分開(kāi)”原則進(jìn)行辦理，即現場(chǎng)施工部門(mén)負責工程量計算和審核，合約部門(mén)負責價(jià)格審核和結算書(shū)審核。
結算工程量一般以實(shí)體工程量為準，由總承包商現場(chǎng)施工部門(mén)與分包商代表對驗收合格后的分包工程進(jìn)行收方確認，結算工程量應該按照分包合同確定原則進(jìn)行計算和確定，任何超出施工圖紙規定的工程量和損耗，以及質(zhì)量不合格的工程量均不予計量和支付�？偝邪毯霞s部門(mén)負責審核分包商遞交的結算申請書(shū)。
分包工程結算周期一般與施工合同的結算周期同步，每期分包工程進(jìn)度款應扣除質(zhì)保金、預付款、總承包商墊付款、稅金、罰金、其他應扣款后，待工程業(yè)主對分包工程已經(jīng)支付給總承包商方后才能向分包商支付。
10、工程款管理
分包工程施工期間，分包工程款應專(zhuān)用于本分包工程，不能挪作他用�？偝邪桃蠓职虨楸痉职こ涕_(kāi)立專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)專(zhuān)用接收分包工程款。分包商專(zhuān)用賬戶(hù)應隨時(shí)接受總承包商資金管理部門(mén)的監督和檢查，對于不規范使用工程款的行為，分包商應及時(shí)整改。對于分包商的主要材料和設備租賃供貨商，總承包商和分包商可以在分包合同約定由總承包商在進(jìn)度款或工程結算款中代扣，直接向主要材料和設備租賃供貨商支付。
五、分包商考核
總承包商根據分包商的資質(zhì)、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、資金財務(wù)狀況、工期，質(zhì)量及安全等方面完成情況、履約情況、施工業(yè)績(jì)等指標，按照分包商的資質(zhì)建立合格分包商名錄�？偝邪髽I(yè)對進(jìn)入合格分包商名錄的分包商并不是永久性的，一般實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，由項目經(jīng)理部負責收集分包商的相關(guān)數據，作為考核分包的原始數據和資料，公司工程管理部門(mén)對數據進(jìn)行整理匯總，每年組織有關(guān)部門(mén)對分包商進(jìn)行復核，對于復核不合格的分包商將從合格分包商名錄中剔除�？偝邪髽I(yè)每年可對對優(yōu)秀的分包商進(jìn)行表彰和鼓勵。
【文明作文】相關(guān)文章：
文明祭祀_與文明有關(guān)的作文02-15
文明與不文明作文06-14
文明的作文【精選】01-18
[經(jīng)典]文明的作文01-26
[精選]文明作文01-26
文明的作文【經(jīng)典】01-07
文明作文01-24
文明作文【精選】02-17
【精選】文明的作文03-02
文明的作文（經(jīng)典）02-02