“完美”世界_800字
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的工程部管理制度(制度)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程部管理制度(制度)1
1.1目的
加強對水電管理,堵住漏洞。
1.2適用范圍
客戶(hù)服務(wù)處工程部
1.3內容
1.3.1所有工程部人員都有責任和義務(wù)對本客戶(hù)服務(wù)處所管水電進(jìn)行認真管理。
1.3.2所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經(jīng)查出將作嚴肅處理。
1.3.3確保水電設備、設施正常運行,水電正常安全供給。
1.3.4隨時(shí)巡查,所有公共用水、用電須裝表并有完整記錄資料,發(fā)現漏水、電現象,隨時(shí)維修,節約用水、用電
1.3.5定期檢查各用戶(hù)水電使用情況,防止偷水偷電現象發(fā)生。
1.3.6按時(shí)抄送水電表,并力求抄表正確、準時(shí),每月將水電使用情況匯總報公司領(lǐng)導。
1.3.7嚴禁私拉亂接、水電線(xiàn)路的更改。水電表的安裝要經(jīng)主任以上同意方可。
1.3.8隨時(shí)向各水電用戶(hù)講解水電使用要求方法,注意事項,對出現的`問(wèn)題多做解釋工作。
1.3.9抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊,最少2人抄表,除副主任為固定外,協(xié)助人員每月更換,輪流抄表。
1.4附表
1.4.1《月份用電情況匯總表》
1.4.2《月份用水情況匯總表》
工程部管理制度(制度)2
1、工程部應根據管理目標制定工作計劃,并嚴格按計劃執行,使工作井井有條。
2、根據大廈存在的功能缺陷和大廈的發(fā)展方向,制定十年發(fā)展規劃;
每年應制定年度設備維護和更新改造計劃;
每季、每月、每周、每日都應有具體實(shí)施計劃。
3、規劃和年度計劃由工程部提出,由物業(yè)管理中心行政部審核,項目報請物業(yè)管理中心主任。
季、月、周、日計劃由工程部自行制訂。
4、各階段計劃必須與總體計劃相符合。
5、在日常工作中必須認真落實(shí)計劃內容,做到時(shí)間、人力、物力保障,保證計劃按期完成。
若因客觀(guān)原因計劃無(wú)法按期完成時(shí),應事先向領(lǐng)導說(shuō)明。
6、各級領(lǐng)導要經(jīng)常檢查計劃執行情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
若在執行過(guò)程中發(fā)現計劃不符合實(shí)際情況時(shí)可予以修正。
工程部管理制度(制度)3
物業(yè)管理公司項目工程部經(jīng)理職責:
(l)安排、協(xié)調、幫助及督促各專(zhuān)業(yè)助理完成各自范圍內工作。
(2)組織各專(zhuān)業(yè)管理人員代表物業(yè)管理公司參加新建樓宇入伙前管理驗收工作。
(3)提出新樓宇管理設備初步方案。
(4)掌握各樓宇設施和機電設備性能及完好情況,組織各助理按時(shí)制定維修保養計劃和措施,檢查完成情況。
(5)代表物業(yè)管理公司辦理有關(guān)工程機電方面的各項業(yè)務(wù)。
(6)向管理處介紹物業(yè)管理有關(guān)工程方面的`經(jīng)驗,提高管理服務(wù)水平。
(7)負責對各大廈工程技術(shù)資料,設備說(shuō)明書(shū),技術(shù)檔案等整理存檔。
(8)負責對工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓和考核工作。
工程部管理制度(制度)4
負責工程部的建設管理，對工程部的運行模式進(jìn)行調整、確定，保障工程部的正常運行，指導工程部的發(fā)展方向，負責配合、協(xié)調與其他合作部門(mén)的工作關(guān)系。
一、負責解決、處理重大責任事故、疑難工程質(zhì)量、材料質(zhì)量投訴，及時(shí)采用有效的方式打消顧客的不滿(mǎn)，在任何情況下不允許因自身的失職引發(fā)事態(tài)擴大。并到現場(chǎng)調查、取證向上級提供書(shū)面說(shuō)明解決方案。
二、發(fā)現施工違章、違例、工程質(zhì)量不符合標準等情況，立即按照相應規定對其工作人員指明，有權對任何工地下達臨時(shí)停工整改命令，拆改工程制品不合格的部分，并直接調配任何施工人員、班長(cháng)、工長(cháng)進(jìn)行工程修補工作。
三、在施工現場(chǎng)若有任何施工人員的違紀現象根據相關(guān)處罰條理進(jìn)行現場(chǎng)處罰，并詳細記錄。
四、認真做好日常材料質(zhì)量、品牌、價(jià)格方面的巡檢、調查工作。詳細匯報前日工作情況，每周、月向總經(jīng)理做周、月工作報表，及時(shí)反饋客戶(hù)信息。
五、對工程質(zhì)量、進(jìn)度監管，對材料進(jìn)行檢驗。根據有關(guān)制度、工程質(zhì)量要求，有權拒絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)和工程現場(chǎng)驗收。
六、負責工程材料的調配管理、統計工作。
七、監督并協(xié)助客戶(hù)辦理工程增、減項手續和施工隊的各種驗收手續。
八、負責協(xié)調施工隊和設計師的工作關(guān)系。
九、每周進(jìn)行針對工程施工人員的`定期培訓、考核工作。
十、對工程部進(jìn)行全面的日常工作管理，包括對辦公用品進(jìn)行工作支配，對工程部的各項規章制度進(jìn)行調整、確定及執行監督。
十一、制定所有相關(guān)的工程技術(shù)、工程材料的文字資料的分類(lèi)、管理工作。
十二、工地進(jìn)場(chǎng)前需提早兩天通知各相關(guān)部門(mén)，工程所用資料、表格、開(kāi)工證、擾民貼、附門(mén)紙、檔案袋、客服工作表等需提早上報，有計劃的發(fā)放。
十三、做好簽約合同的審核工作，簽單后合理做好工隊的分配。
十四、按時(shí)參加公司每周六及每月初例會(huì )。定期組織各工程對班長(cháng)開(kāi)會(huì )。
十五、工作期間應著(zhù)裝標準，配戴工作證，舉止得體，語(yǔ)言、行為規范，嚴禁以語(yǔ)言或其他形式損害公司利益、形象。
十六、嚴禁工程部人員利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊，對任何人吃、拿、卡、扣、要及受賄賂。
十七、休息日期間要保證手機暢通，隨時(shí)與公司保持聯(lián)系。
十八、負責工程部辦公室管理，保持辦公室內干凈衛生、桌面整潔資料擺放合理、植物表面干凈無(wú)塵。
十九、按時(shí)完成好公司臨時(shí)安排的各項工作。
工程部管理制度(制度)5
A、消防以防范為主，全體工程人員務(wù)必做到如下幾點(diǎn)：
1.了解酒店所有裝修材料的特性以及毒性狀況；
2.了解各種線(xiàn)路的布局及分布狀況、電源總閘及消防器材與水源的位置等。
3.了解各營(yíng)業(yè)部門(mén)的平面布置及安全通道、周?chē)h(huán)境情況、建筑特點(diǎn)。
4.了解和熟練掌握在火災情況下的自救和營(yíng)救方法。
5.定期檢查各總電源開(kāi)關(guān)及支路電源開(kāi)關(guān)的可靠性，杜絕電器火災，確保在萬(wàn)一發(fā)生火災的情況下，不會(huì )因電源問(wèn)題導致火災面積的擴大。
6.定期檢查和保養本部門(mén)的消防器材及營(yíng)救物品如：繩索、架梯、手電等。
7.定期檢查各部門(mén)設備的使用保養情況，確保各種電器設備及開(kāi)關(guān)、線(xiàn)路的'安全性能。
8.備好各種建筑圖紙及資料，以利及時(shí)處理各種意外事故的發(fā)生。
B、當火災發(fā)生時(shí)，工程人員應做到如下幾點(diǎn)：
1.在火警情況下能沉著(zhù)冷靜，有較強的應變能力，能迅速協(xié)助保安疏散被困人員和撲滅火災。
2.接警后在第一時(shí)間內（不超過(guò)1分鐘），迅速切斷事故部門(mén)的電源。
3.調度一部分人帶好應急燈及滅火器，迅速趕到第一現場(chǎng)協(xié)助滅火（有防毒面具最佳）。另一部分人帶好粗繩索、高梯、趕往現場(chǎng)協(xié)助營(yíng)救，留守一人在配電室值守，來(lái)應付各種意外事情的發(fā)生。
4.遵循救人優(yōu)先,滅火隨同進(jìn)行的原則。
5.救火時(shí)不要隨便與電線(xiàn)或電氣設備接觸。特別要留心地上的電線(xiàn)，應將其用絕緣物品妥善處理。在各種特殊場(chǎng)合下，如若無(wú)法確切判斷線(xiàn)纜是否帶電，一律要作為帶電體來(lái)對待,以免混亂中有人觸電。
C、小型火災事故現場(chǎng)的處理。
1）有條不紊的檢查，徹底清除火災再次復燃的隱患。
2）保護現場(chǎng)，調查并分析事故發(fā)生原因。
3）清理現場(chǎng)，先清理比較危險的物件，比如容易墜落傷人的。
工程部管理制度(制度)6
第一部分總則
第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務(wù)職能。
第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導及公司其他部門(mén)討論通過(guò)并負責監督實(shí)施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內容，遵照公司相關(guān)規章制度執行。
第三條：公司在工程部管理上推行總工負責制，總工程師為工程部第一責任人，工程部主任為工程部責任工程師。
第二部分工程部工作職責
負責公司技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進(jìn)度目標動(dòng)態(tài)控制等管理工作。具體職責如下：
1、不斷完善和加強公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運行。
2、認真做好各項在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，積極開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)和安全、文明工地等評比活動(dòng)，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實(shí)各項創(chuàng )優(yōu)工作目標和“職工在我心中”活動(dòng)的各項實(shí)施措施。
3、負責工程招投標期間提供技術(shù)支持，參與工程風(fēng)險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；協(xié)助項目部在工程開(kāi)工前的各項策劃工作并監督實(shí)施。
4、負責做好計量管理和各種有關(guān)資料、報表的統計工作。
5、負責落實(shí)施工項目文明現場(chǎng)管理和驗收工作。
6、負責技術(shù)資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理。
7、參加施工項目的圖紙會(huì )審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關(guān)工作。
8、審查施工組織設計和專(zhuān)項施工方案，審查項目部管理機構成員的資格，報總工室批準。
9、及時(shí)掌握工程項目形象進(jìn)度情況，對工程進(jìn)度目標實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
10、做好整合體系的相關(guān)工作。
11、做好領(lǐng)導交辦的其它有關(guān)工作。
第三部分崗位職責
一、崗位職責
�。ㄒ唬�、工程部經(jīng)理崗位職責
1、負責工程部的日常事務(wù)，承擔工程部管理責任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實(shí)施。
2、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。
3、配合總工程師的工作。
4、協(xié)調公司與行業(yè)主管部門(mén)之間的關(guān)系。
5、負責跟蹤項目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問(wèn)題。
6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)
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境等進(jìn)行檢查、督促，并總結上報。
7、對本部門(mén)員工進(jìn)行教育督導，參與組織職工的技術(shù)培訓、崗位培訓。
8、指導施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng )建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。
9、根據工程進(jìn)度目標，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。
10、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。
11、完成上級部門(mén)、領(lǐng)導交辦的其它工作以及與其他部門(mén)的協(xié)調配合工作。
�。ǘ�、工程部技術(shù)、質(zhì)量主管崗位職責
1、配合工程部經(jīng)理開(kāi)展公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負責工程投標技術(shù)文件的編制，指導項目部施工組織設計、各專(zhuān)項方案、各技術(shù)措施方案的編制工作，并審核及監督實(shí)施。
2、根據公司制定的年度質(zhì)量目標具體組織實(shí)施，嚴格按建筑工程施工規范、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區有關(guān)規定，對公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監督。
3、對公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監督。對公司下屬各項目部的建筑工程三大分部：基礎工程、主體工程、裝飾工程，平時(shí)加強監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，發(fā)質(zhì)量整改單，并及時(shí)組織復查。所有報驗工程必須經(jīng)工程部驗收認可后，方可報質(zhì)量監督站驗收。
4、接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息，并督促項目部落實(shí)整改，對竣工工程開(kāi)展質(zhì)量回訪(fǎng)。
5、參與建筑工程采用的新要求、新結構、新技術(shù)、新材料、新工藝等
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工程質(zhì)量的鑒定。及時(shí)貫徹上級部門(mén)的建筑工程施工新要求、新規定及先進(jìn)的工藝施工流程。
6、接受上級有關(guān)部門(mén)指派的質(zhì)量監督檢驗任務(wù)。
7、組織工程質(zhì)量檢查并及時(shí)進(jìn)行考評，檢查結果在公司范圍內通報。依據獎罰條例提出獎罰處理意見(jiàn)，報領(lǐng)導批準后執行，對工程質(zhì)量實(shí)行重獎重罰。
8、及時(shí)上報月度、季度年度報表。
9、組織編制工程項目創(chuàng )優(yōu)方案，并監督實(shí)施，負責優(yōu)質(zhì)工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。
9、完成領(lǐng)導交辦事的其他工作。
�。ǘ�、工程部安全文明施工主管崗位職責
1、貫徹、執行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護方針、政策、法規與條例。
2、傳達并落實(shí)上級建設行政主管部門(mén)、公司的文件和精神。
3、完成上級建設行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)報表工作，以及制定各階段的安全文明施工工作計劃，協(xié)助項目部按照公司統一標準制定工程開(kāi)工前現場(chǎng)文明施工策劃方案的制定以及實(shí)施工作。
4、參加上級建設行政主管部門(mén)對施工現場(chǎng)的標化檢查和驗收工作。
5、根據施工進(jìn)度，及時(shí)組織項目部對腳手架、電氣及機械設備等進(jìn)行安全技術(shù)驗收和管理，并檢查項目部保養措施和保養情況。
6、根據合同的安全生產(chǎn)管理目標，指導和協(xié)助項目部安全文明施工的管理工作。
7、收集各分公司、項目部每月安全生產(chǎn)報表資料、各項目部旬、月、季度安全生產(chǎn)、文明施工工作目標和計劃，并根據其可行計劃和目標進(jìn)
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行動(dòng)態(tài)管理和控制。
8、指導項目部施工組織設計和各項專(zhuān)項施工方案的制定并審核及監督實(shí)施，落實(shí)施工前各工種、各分項安全技術(shù)交底工作。
9、組織進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。并實(shí)施獎罰處理。
10、組織對職工進(jìn)行安全教育、安全技術(shù)交底和紀律教育。
11、組織對危險性較大工程的驗收和檢查。
12、發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報，并認真分析事故原因，參與事故調查、處理。提出防范措施和實(shí)現改進(jìn)措施。
13、總結和推廣安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護的先進(jìn)經(jīng)驗。
14、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
�。ㄋ模�、工程部資料員崗位職責
1、按工程進(jìn)度，及時(shí)做好各項目部技術(shù)資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。
2、根據規范及質(zhì)監部門(mén)的有關(guān)規定和要求，向分公司及項目部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)資料的交底。
3、對照標準規范及制度會(huì )同工程部相關(guān)工程主管定期對各項目部資料進(jìn)行檢查、按質(zhì)量評定要求，評定工程的質(zhì)量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權責成有關(guān)人員改正和補充。
4、資料的`歸檔應遵循“完整性、準確性、真實(shí)性”的原則，嚴禁弄虛作假、資料不齊全、不及時(shí)、簽字不全或代簽等。
5、配合公司總工程師及工程部經(jīng)理，根據工程實(shí)際情況和國家規范要求設計公司統一資料用表，接受有關(guān)部門(mén)對公司、分公司、項目部工程資料的審查。
6、督促各項目部及時(shí)將開(kāi)工申請報告、開(kāi)工報告、施工許可證、施工
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組織設計、專(zhuān)項施工方案、施工圖、圖紙會(huì )審紀要等及時(shí)送總公司有關(guān)部門(mén)和分管領(lǐng)導審核簽證，并在開(kāi)工一個(gè)月內如數送公司工程管理部留檔。
7、在竣工驗收后二個(gè)月內，協(xié)助督促項目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號，與檔案室辦理移交手續，進(jìn)行歸檔。
8、協(xié)助公司總工程師做好公司體系運行貫標有關(guān)的資料歸檔整理工作。
9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
10、完成上級部門(mén)、領(lǐng)導交辦的其它工作。
�。ㄈ�、工程部主辦科員崗位職責
1、配合工程部各主管工作，完成工程部主管交辦的日常工作事務(wù)。
2、負責與項目部的溝通聯(lián)絡(luò )工作，傳達工程部下發(fā)的通知、指令、要求、規定等信息以及工程部開(kāi)展各項活動(dòng)的組織實(shí)施工作。
3、負責工程部對項目部各項安排、要求的督促落實(shí)工作，并向工程主管匯報。
4、收集整理各項目工程信息、月報、會(huì )議紀要等相關(guān)文件，并向工程主管匯報。
5、完成上級部門(mén)、領(lǐng)導交辦的其它工作。
第四部分工程師崗位職責
1、全面負責公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的問(wèn)題，負責工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項目的開(kāi)發(fā)工作。
2、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導工程
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部和項目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查工程部和項目部相關(guān)工作開(kāi)展情況，并經(jīng)常向總經(jīng)理匯報。
3、掌握項目進(jìn)度及計劃情況，落實(shí)工程部對項目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。
4、對公司招投標項目進(jìn)行監督審核，提出可行性意見(jiàn)。
5、對公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓及業(yè)務(wù)指導，負責公司專(zhuān)業(yè)人員職稱(chēng)晉升的審核工作。
6、組織項目部的圖紙會(huì )審及施工組織設計、施工方案、安全專(zhuān)項方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。
7、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和評獎、技術(shù)成果的發(fā)布工作。
8、加強與行業(yè)主管部門(mén)、協(xié)會(huì )的溝通和聯(lián)系。
9、負責貫徹、落實(shí)、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。
10、負責處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。
11、完成上級部門(mén)、領(lǐng)導交辦的其它工作。
工程部管理制度(制度)7
1.通過(guò)對冷熱水供應系統、設備的巡視,及時(shí)發(fā)現、處理所存在問(wèn)題,以保證系統的正常運行,并使系統處于良好的運行狀態(tài)。
2.巡視人應按照規程的要求對水泵房、生活熱水設備、消防水箱等進(jìn)行巡視。
3.巡視人應按照規定的`周期、時(shí)間認真做好巡視工作,認真填寫(xiě)記錄,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,當遇有涉及其它專(zhuān)業(yè)、部門(mén)問(wèn)題時(shí)應及時(shí)通知相關(guān)專(zhuān)業(yè)、部門(mén)并報告領(lǐng)班或工程師。
4.凡與飲用水直接接觸的工作人員,每年必須取得衛生醫療機構頒發(fā)的健康證,并經(jīng)過(guò)衛生知識培訓后方可上崗。
5.工作人員上崗前必須做好個(gè)人衛生;凡與水體有接觸的設備、工具、用品等都要經(jīng)過(guò)消毒處理后方可使用,防止對飲用水造成污染。
6.用于衛生防護的設備或用品須從市衛生行政部門(mén)批準的單位采購。
7.每年應由具有衛生許可證的單位對水箱進(jìn)行一次全面清洗、消毒,并對水質(zhì)進(jìn)行檢驗,水質(zhì)標準達到《飲用水衛生標準》gb5749-85的要求。
8.嚴禁在水箱間內進(jìn)行任何有污染的活動(dòng)或施工。嚴禁在水箱間內使用或存放能產(chǎn)生污染的材料。
9.定期檢修溢流管、水箱蓋、觀(guān)察孔、排氣管、管道過(guò)濾器。
10.保證各個(gè)水泵單流門(mén)處于良好狀態(tài)。保證水箱間或水泵房地溝、地漏排水通暢。保證水箱間的門(mén)鎖完好,鑰匙由當班人保管。
工程部管理制度(制度)8
一、酒店工程部物品的領(lǐng)用，要按計劃、實(shí)用數和審批手續辦理，維修人員需領(lǐng)料時(shí)，要填寫(xiě)領(lǐng)用單，寫(xiě)明物品名稱(chēng)、數量、用途、日期并簽名后交工程部經(jīng)理審批。
二、將領(lǐng)用單經(jīng)庫房人員認可后，方可領(lǐng)取所需的'維修材料或工具。
三、庫房工作人員應每周統計各班組的消耗并將資料存檔。
四、物料用品應勤領(lǐng)少儲，防止積壓和浪費。
五、物品及工具的保養，應由領(lǐng)用人負責。專(zhuān)用工具由專(zhuān)人使用，不用的工具由保管員負責保管，貴重工具、儀器、儀表由主管負責人保管。
六、有關(guān)工種所需的個(gè)人工具，必須填寫(xiě)“工具登記卡”，若工具損壞需調換，要以舊換新；若工具遺失，需填寫(xiě)“工具遺失表”，由遺失者照價(jià)賠償。
七、有關(guān)工種需配專(zhuān)用設備和專(zhuān)用工具，要建卡登記，分工保管，責任到人，并定期核對，做到賬物相符。
八、工具和設備要隨用隨借，并執行借用歸還手續，按時(shí)歸還，工程部物品不準借給其他部門(mén)，特殊情況需辦理工具借用手續，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導同意后方可借出，若有損壞或遺失，應視具體情況賠償。
工程部管理制度(制度)9
1、上班時(shí)間不得看與本業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)藉。
2、上班時(shí)間不得睡崗。
3、上班期間不準洗澡。
4、上班期間嚴禁干私活。
5、不準在設備樓內大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等。
6、下班后不要無(wú)故在工作場(chǎng)所內逗留、閑逛。
7、不準遲到、早退。
8、不準在設備樓內吃零食。
9、上班時(shí)間堅守崗位,不得閑逛商業(yè)區。
10、上班必須提前到崗,工裝穿戴整齊,不得穿便服。
11、要積極參加工程部、公司組織的各種活動(dòng)。
12、嚴格遵守《工作手冊》規定的.各項制度。
工程部管理制度(制度)10
1、維保部對專(zhuān)用維修工具實(shí)行個(gè)人負責制,所有工具丟失由使用人負責賠償;
2、建立健全工具管理檔案,實(shí)行工具報損制度;所有工具建賬管理,做到帳物相符,領(lǐng)用人須在領(lǐng)用登記表上簽名確認;
3、各維修人員根據實(shí)際工作需要,配備個(gè)人常用工具及公用工具。個(gè)人工具由本人負責保管,公用工具由專(zhuān)人負責保管;
4、所有工具必須正確使用、妥善保管,特別是電動(dòng)工具必須正確、合理地使用,嚴格遵守安全操作規程,發(fā)現問(wèn)題立即停止使用;
5、大件工具(如電焊機、剪草機、疏通機等)在使用后應立即擦拭干凈,正確保養后存放在指定的庫房?jì)?
6、所有工具堅持交舊領(lǐng)新的原則,在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊工具,交回的工具由公司統一處理,不得外流;
7、專(zhuān)業(yè)工具使用未經(jīng)培訓不得隨意使用,較大型的'專(zhuān)業(yè)工具應隨用隨領(lǐng),用后即時(shí)歸還,須添置新工具須提出申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可購買(mǎi);
8、建立嚴格的工具報損制度,按照損壞原因、申購、采購、領(lǐng)取的程序進(jìn)行;在工作中損壞的工具應填寫(xiě)報損單,同時(shí)將損壞的工具交回庫房;
9、損壞的工具由專(zhuān)人負責保管,并建立專(zhuān)用損壞工具檔案。
工程部管理制度(制度)11
1.需要停機、停電維修管線(xiàn)或設備時(shí),必須與運行人員取得聯(lián)系,在取得運行人員同意后,方可停機、停電進(jìn)行,并在電源開(kāi)關(guān)手柄位置上掛'禁止合閘,有人工作'的標示牌,采取安全措施后,方可維修操作。
2.拆除或修理帶壓力的'管線(xiàn)和設備時(shí),必須在卸壓后進(jìn)行,在不能卸壓時(shí),一定要有安全措施,有專(zhuān)人監護。
3.管子進(jìn)行煨彎時(shí),要固定牢固。煨彎器必須完好無(wú)損,站立姿勢要正確,用力不要過(guò)猛,身后不能有障礙物。
4.在容器內或糞池內進(jìn)行維修工作時(shí),必須確認無(wú)毒后方能進(jìn)行工作,必要時(shí)佩戴有氧呼吸器。如進(jìn)行明火作業(yè)時(shí),要在無(wú)燃氣時(shí)進(jìn)行,保持通風(fēng)良好,入口處必須有人看護。
5.各種管線(xiàn)施工時(shí)要查明水流方向,確認閥門(mén)是否關(guān)嚴,壓力表是否準確。確認無(wú)誤后方可進(jìn)行操作。
6.搬運大型管材時(shí),要前后注意以防碰壞設備和碰傷他人。管材要排放整齊,以防絆腿。
7.維修設備需要拆接電線(xiàn)時(shí),必須由強電人員進(jìn)行,設備與帶電線(xiàn)路連接,不能停電時(shí),要經(jīng)領(lǐng)導批準,采取安全措施后方可進(jìn)行,并要求與帶電部位保持安全距離,設專(zhuān)人監護。
8.高空作業(yè)時(shí)必須采取安全措施,按高空作業(yè)操作規程進(jìn)行作業(yè),要設專(zhuān)人監護。
9.進(jìn)入頂棚內工作時(shí)要踩、蹬有吊筋比較牢固的籠骨上,要防止踩空掉下摔傷,頂棚下要有專(zhuān)人看管,以防掉物傷及他人,在頂棚內工作時(shí)要戴好安全帽,以防碰傷頭部。
工程部管理制度(制度)12
一、物資的申購
由工程部經(jīng)理根據工程班組和維修需要,結合倉庫庫存匯總物資申購計劃,對規律性材料按月計劃申請,對臨時(shí)需求按專(zhuān)項申請,報總經(jīng)理審批后,由采購部統一購買(mǎi);
二、物資的'質(zhì)量檢查
物質(zhì)由采購部門(mén)購買(mǎi)到貨后,由倉管通知使用班組對物資質(zhì)量,規格等進(jìn)行核對,確認無(wú)誤后方可入倉;
三、物資的入倉
物資到貨檢驗合格后,由倉管員負責分類(lèi)存放,辦理入倉登記手續;
四、物資的領(lǐng)用
維修人員需領(lǐng)用材料工具,在工作單材料欄中填寫(xiě)材料名稱(chēng)、規格、數量,后由經(jīng)理簽名確認后到倉庫辦理領(lǐng)用手續,倉管員根據經(jīng)理確認辦理領(lǐng)出手續,維修人簽名領(lǐng)出,維修剩余材料還歸倉庫,填寫(xiě)退倉單;
五、物資的盤(pán)點(diǎn)
倉管員每月應統計庫存量,庫存數不足者報工程部經(jīng)理辦理申購計劃,每月統計領(lǐng)用物資數量、品種、金額等,報工程經(jīng)理及公司財務(wù);
六、工具管理
工程部所用工具統一由工程部根據實(shí)際需要申購,報批后由采購員購買(mǎi),工程部負責質(zhì)量把關(guān),倉庫統一辦理入倉登記和統計;
七、公用工具領(lǐng)用
公用工具統一由倉庫保管,統一調配使用,如班組需要使用公共工具,需到倉管員辦理公用工具借用手續,用后清理干凈歸還入倉,公用工具未經(jīng)允許不得用于非工作用途及外借非本公司員工使用;
八、個(gè)人工具的領(lǐng)用
個(gè)人工具根據工作需要配發(fā)到每個(gè)員工獨立使用,倉管員辦理領(lǐng)出登記,員工調職、離職、辭退時(shí)應按領(lǐng)用數量如數退還;
九、工具的報廢
因工作損壞或自然耗損的工具,在經(jīng)理簽名確認后可以舊換新領(lǐng)用,倉管員應匯總報廢數量上報工程部經(jīng)理及財務(wù);
十、緊急情況
在緊急情況下需申購及領(lǐng)用材料(工具),可視情況口頭知會(huì )上級認可后到倉庫領(lǐng)用或直接購買(mǎi)使用,24小時(shí)內補辦相關(guān)手續。
工程部管理制度(制度)13
一、施工準備階段
�。ㄒ唬﹪喂こ�
辦理收地手續后（取得國土證及建設用地規劃許可證），由工程部進(jìn)行收地圍蔽工作。對征收地塊的圍蔽應做到圍蔽范圍準確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當地群眾的糾紛。圍蔽完成后，應安排保安部門(mén)巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。
�。ǘ┈F場(chǎng)查勘，進(jìn)一步清理場(chǎng)地
地塊征收后，工程部應對場(chǎng)地內的情況進(jìn)行詳細的了解。工程部應探明地塊內電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應及時(shí)協(xié)調相關(guān)部門(mén)解決。
�。ㄈ┚C合策劃方案會(huì )審
由工程部組織：建筑設計院、工程部、招標采購部、成本部、經(jīng)營(yíng)部、管理部、物業(yè)公司部門(mén)負責人，對各部門(mén)編制的綜合策劃方案進(jìn)行審查，審定后明確落實(shí)時(shí)間。
�。ㄋ模┤ㄒ黄健钡膶�(shí)施
工程部應確定臨水臨電的容量，及時(shí)辦理臨水、臨電的報批及施工手續，臨時(shí)道路出入口報批手續（包括市政道路綠化遷移報批手續）、辦理排污許可證等。并馬上組織場(chǎng)地平整、臨時(shí)道路的施工。
�。ㄎ澹┚幹祈椖靠傔M(jìn)度節點(diǎn)控制計劃
綜合策劃會(huì )后，工程部應根據收集的信息編制項目總進(jìn)度節點(diǎn)控制計劃，根據該計劃編制圖紙需求計劃和合同需求計劃，并將綜合策劃會(huì )會(huì )議紀要、總進(jìn)度節點(diǎn)控制計劃報集團工程管理部審核備案。
�。┚幹茖彶楸O理規劃、監理細則和旁站方案等
詳見(jiàn)《監理規劃編制規定》、《監理實(shí)施細則編制規定》、《旁站監理規定》。
�。ㄆ撸⿲彶槭┕そM織設計和施工方案
項目主體開(kāi)工前，工程部應督促施工單位提交施工組織設計進(jìn)行審查，其審查內容主要包括施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程及各專(zhuān)項施工方案），施工進(jìn)度計劃，施工平面圖，施工措施，各類(lèi)材料采購供應計劃，各類(lèi)施工設備進(jìn)場(chǎng)計劃，工程樣板施工進(jìn)度計劃及施工方案。
�。ò耍┣捌诘钠渌麥蕚涔ぷ�
1、督促施工單位按已審批的臨時(shí)設施搭設方案搭設臨設。
2、工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規劃。
3、熟悉工程監理例會(huì )制度
4、熟悉工程圖紙、組織圖紙會(huì )審及設計交底，編制各種臺帳
5、放線(xiàn)點(diǎn)的及時(shí)復核和保護
6、審查施工單位的組織架構及質(zhì)量保證體系、文明施工保證體系。
7、審查施工單位人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員資格證，對于施工單位的主要管理人員，應到其總公司進(jìn)行核查，核查內容包括其工資單、社保等。
8、審查施工單位進(jìn)場(chǎng)設備，數量滿(mǎn)足施工組織設計及施工進(jìn)度要求；性能滿(mǎn)足工程特點(diǎn)及地質(zhì)條件要求；設備狀況能滿(mǎn)足連續工作及施工安全要求。
9、熟悉進(jìn)場(chǎng)施工材料驗收制度（按公司的材料驗收制度），樣板先行制度（按公司樣板制作要求）。
10、了解當地政府及行業(yè)的相關(guān)要求，各分部分項工程的驗收標準和驗收要求。
11、對施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗，包含其材料的品種、規格、型號及出廠(chǎng)合格證。并對材料進(jìn)行復檢。
二、施工階段
施工過(guò)程中，我工程部管理人員必須到現場(chǎng)巡查，發(fā)現質(zhì)量安全問(wèn)題及時(shí)通知監理要求施工單位進(jìn)行整改。并對施工單位提交的周、月進(jìn)度計劃進(jìn)行監督檢查，發(fā)現有延誤現象時(shí)要及時(shí)進(jìn)行糾偏，確保按照合同工期進(jìn)行施工。嚴格按照材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度進(jìn)行驗收。針對重要施工工序要在該工序施工完成后進(jìn)行工序分享。在工程資料方面，例如：工序報驗資料、材料送檢資料、工程施工資料應做好日常管控，尤其是涉及到使用印章的資料，要嚴格按照用印管理等相關(guān)制度執行。作好“三寶”的使用，“四口”“五臨邊”的防護，用電管理，防火器材配置等管理。
�。ㄒ唬┩练介_(kāi)挖
協(xié)調土方分包單位與總包之間的工作配合，監督土方分包方的實(shí)施過(guò)程，包含測量放線(xiàn)的驗收，在開(kāi)挖過(guò)程中避免對樁頭的'破壞，開(kāi)挖的標高是否符合圖紙設計要求。
�。ǘ痘炇�
組織并參加對基坑的驗收，應做好樁基礎檢測驗收，驗收合格后及時(shí)督促施工單位對下一步工序的施工。作好樁基資料歸檔的協(xié)調工作。
�。ㄈ┓浪┕�
地下卷材防水施工之前（包括底板防水、地下室外墻防水），必須審批其專(zhuān)項施工方案，以及對材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗收、取樣檢測，合格后方可施工并監督其施工過(guò)程。
�。ㄋ模┠０迨┕�
首先檢查模板的標高正確性，支撐系統的的合理性、穩定性和可靠性；模板的尺寸是否符合圖紙要求，墻、柱模底面與樓面以及墻與墻的接觸面是否嚴密，檢查留門(mén)窗或其它設備洞口的模板木芯的強度和剛度，砼墻、柱與砌體預留拉結鋼筋，止水鋼板的埋設，位置必須準確，焊接質(zhì)量及加固措施。
�。ㄎ澹╀摻钍┕�
按照設計圖紙檢查鋼筋的數量、直徑、位置、間距、搭接是否符要求；鋼筋的連接無(wú)論是機械連接還是焊接，均要取得焊接試件報告之后進(jìn)行施工。鋼筋的安裝綁扎及保護層是否符合要求，施工過(guò)程中樓板的蓋筋是否有防踩的措施。
�。╉攀┕�
檢查模板內有無(wú)雜物清除，澆筑砼前模板內沖洗干凈，澆水濕潤；澆搗砼時(shí)施工單位是否派木工跟模，要求現場(chǎng)試塊的制作和養護必須按規程操作，砼的養護是否按照施工組織設計明確的去做，控制其拆模的時(shí)間。
�。ㄆ撸┢鲶w施工
認真檢查二次結構工程使用材料的規格型號、強度等級是否符合設計圖紙要求。查看砌筑砂漿的配合由試驗室提前試配，墻體組砌應合理，檢查每道墻設置皮數桿控制標高。監督施工單位各專(zhuān)業(yè)工種是否密切配合，并詳細核對預留洞口、管道、溝槽、預埋的位置、尺寸。
�。ò耍┭b飾施工
檢驗材料配合比要按照試驗室要求，在施工中監督室內抹灰厚度、平整度、垂直度，室內地坪厚度、平整度。根據幕墻施工方案監督其施工過(guò)程是否符合圖紙及規范要求。墻地磚鋪貼的嚴格按照規范施工。
�。ň牛┪菝媸┕�
在屋面施工過(guò)程中對以下幾個(gè)方面進(jìn)行監督和檢驗，坡屋面的砼澆筑質(zhì)量控制。找平層的厚度、坡度、平整度、防裂紋措施。保溫層的厚度、平整度，現澆注意留氣孔。防水層的填嵌、粘結、平整。水落管的安裝、接頭、排水。屋面掛瓦施工要求。
�。ㄊ┚坝^(guān)綠化及室外總體
對景觀(guān)綠化及室外管線(xiàn)工程、智能化安防工程的圖紙進(jìn)行套圖，盡早發(fā)現各專(zhuān)業(yè)間的相互影響問(wèn)題，避免施工中不同專(zhuān)業(yè)相互“打架”。
�。ㄊ唬C電安裝管理
1、在基礎及主體施工階段作好以下工程的隱蔽驗收工作，包括預埋位置、標高、規格、材質(zhì)等。
防雷工程：基礎防雷接地環(huán)網(wǎng)焊接及主體引下線(xiàn)焊接。
電氣工程：電氣線(xiàn)管及線(xiàn)盒預埋、橋架或線(xiàn)槽預留孔洞。
給排水工程：給水套管、生活排水套管、雨水套管、壓力排水套管預埋。（注意正負零以下防水套管）
暖通空調工程：暖通空調的風(fēng)管預留洞、設備電源線(xiàn)及控制線(xiàn)的線(xiàn)管線(xiàn)盒預埋。
消防工程：消防工程的控制線(xiàn)管及水套管預埋。
智能化工程：智能化線(xiàn)管及線(xiàn)盒預埋。
2、在外立面及內裝修施工階段，要做好以下工程的監督檢查及驗收工作，包括材料規格型號、施工工藝、使用功能、觀(guān)感質(zhì)量等。并且是否便于日后維護。
防雷工程：屋面避雷帶及支架焊接，防雷保護接地系統的測試驗收。
電氣工程：電氣線(xiàn)路敷設、橋架（線(xiàn)槽）安裝、電氣箱體安裝、開(kāi)關(guān)插座安裝、燈具安裝、系統檢測（絕緣遙測等）調試、系統試運行。
給排水工程：給水、生活排水、雨水、壓力排水等管道及閥門(mén)支吊架安裝，水泵安裝、試驗檢測（包括：給水水壓試驗、雨水灌水試驗、生活排水通球試驗）。
暖通空調工程：風(fēng)管及風(fēng)閥安裝、通（排）風(fēng)設備安裝、控制箱體安裝、線(xiàn)路敷設、系統檢測（風(fēng)管漏風(fēng)量檢測等）、系統調試、與消防系統聯(lián)動(dòng)調試。
消防工程：噴淋、消火栓管道及閥門(mén)安裝、噴淋泵及消火栓泵安裝、消火栓箱安裝、消報線(xiàn)路敷設、火警線(xiàn)路敷設、控制模塊安裝、報警主機安裝、防火封堵施工、系統檢測（電氣消防安全檢測）、系統調試、聯(lián)合系統調試。
智能化工程：智能化控制箱、探測器、報警按鈕、門(mén)禁對講機等設備安裝，線(xiàn)路敷設，系統調試。
3、景觀(guān)綠化及室外總體施工階段，注意協(xié)調好市政管線(xiàn)（供配電工程、電信工程、數字電視工程、供水工程、燃氣工程）與室外雨污水工程、智能化工程、景觀(guān)綠化工程、消防工程的施工先后順序及施工面的配合，在施工前進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)圖的審查，從滿(mǎn)足規范要求、使用功能、觀(guān)感良好、便于日后維護保養且盡可能減少維護成本等幾個(gè)方面綜合考慮。
雨污水工程：管道材質(zhì)規格、雨污水井及雨水口設置是否合理、管道深度坡度滿(mǎn)足要求、管道基礎做法、管道土方回填等。
消防工程：管道材質(zhì)規格、管道防腐、閥門(mén)井設置、水泵接合器安裝、管道水壓試驗，穿線(xiàn)管及拉線(xiàn)手孔施作、消報及火警控制線(xiàn)敷設、整體調試。
智能化工程：穿線(xiàn)管及拉線(xiàn)手孔設置是否合理、穿線(xiàn)管材質(zhì)檢查、攝像機安裝位置、攝像機支撐桿架的接地保護、電子圍欄安裝、廣播的規格型號、廣播設置位置、出入口道閘設置、電子巡更點(diǎn)設置檢查等，系統調試。
三、驗收階段
主要在施工階段各單體驗收的基礎上作好防雷驗收、消防驗收、智能化、綠化驗收、環(huán)衛、規劃竣工驗收等驗收工作，協(xié)調好總包與各專(zhuān)業(yè)分包的資料上報匯總，并結合我公司的相關(guān)資料，按照昆山市城建檔案館的要求整理成冊，上報至城建檔案館辦理資料歸檔，待歸檔完畢后再辦理工程竣工備案，最后取得建設工程竣工備案意見(jiàn)書(shū)。
工程部管理制度(制度)14
1、目的
1.1、規范工程部工具管理工作,確保工程部工具完整及各項性能完好。
2、適用范圍
2.1、適用于物業(yè)公司工程部的工具管理。
3、職責
3.1、工程部經(jīng)理負責檢查工具管理工作的實(shí)施情況并負責工具的申購管理。
3.2、工程維護部主任負責工具的庫房盤(pán)點(diǎn)工作。
4、程序要點(diǎn)
4.1、《工程維護部工具年度采購計劃》的制定;
4.1.1、每年的12月15日之前,由工程維護部主任制定下一年度《工程維護部工具年度采購計劃》并上報經(jīng)理審批。
4.1.2、《工程維護部工具年度采購計劃》應包括如下內容:
a、所需工具的名稱(chēng)、型號及規格、數量、產(chǎn)地;
b、預計費用;
c、購買(mǎi)時(shí)間;
d、用途。
4.1.3、工程部的工具分成兩類(lèi):一類(lèi)是個(gè)人使用工具,另一類(lèi)是公用工具。個(gè)人使用工具由個(gè)人領(lǐng)用并負責保管,公用工具由工程部經(jīng)理負責保管。工程部倉管員對所領(lǐng)用工具記錄在《工程部個(gè)人工具領(lǐng)用登記表》內。
4.1.4、個(gè)人使用工具和公用工具由工程維護部主任填寫(xiě)《領(lǐng)料單》,經(jīng)工程部經(jīng)理批準后到倉庫領(lǐng)取負責發(fā)放和暫時(shí)保管。
4.1.5、個(gè)人使用工具管理
4.1.6、工程部員工正式上崗時(shí),由員工填寫(xiě)《領(lǐng)料單》經(jīng)工程部經(jīng)理批準后,在倉管員處領(lǐng)取一套個(gè)人使用工具。工程部員工個(gè)人使用工具每年只能補領(lǐng)一次。工程部倉管員應對員工所領(lǐng)工具簿記在《工程部個(gè)人工具領(lǐng)用登記表》內。
4.1.7、個(gè)人使用工具應加以愛(ài)護,避免違規操作損壞工具的使用壽命;
4.1.8、工程部員工個(gè)人使用工具屬公司財產(chǎn),嚴禁用作私人用途。
4.1.9、工程部員工個(gè)人使用工具丟失或人為損壞,則應由員工個(gè)人立即補上同規格同品質(zhì)的工具;如屬正常使用損壞則可以經(jīng)工程部經(jīng)理批準后在倉管員處以舊換新,倉管員應做好登記。
4.1.10、員工辭工、被解雇或轉崗時(shí)應將個(gè)人使用工具全部退還給工程部,對于丟失或人為損壞的工具通知財務(wù)部扣發(fā)相應的錢(qián)款。工程部經(jīng)理必須將員工退還的個(gè)人使用工具登記在《工具保管登記表》內,并在'備注'一欄注明'退還'字樣。員工退還的個(gè)人使用工具要設專(zhuān)柜保管并作以舊換新用的工具。
4.1.11、工程維護部主任每月18號檢查每個(gè)員工的個(gè)人使用工具,對于丟失的或人為損壞的工具將責令其立即補齊。
4.1.12、對于換下來(lái)的個(gè)人使用工具每半年由工程部倉管員進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)并登記在《報廢工具登記表》內,經(jīng)核實(shí)后將實(shí)際情況上報部門(mén)經(jīng)理審批,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后,上報物業(yè)公司總經(jīng)理審批,審批后由工程部經(jīng)理負責報廢處理。
4.2、公用工具管理
4.2.1、員工借用公用工具或各部門(mén)之間借用公用工具,都應在工程部經(jīng)理的'同意下,由倉管員將借用工具登記在《工具借用登記表》上。
4.2.2、公用工具使用注意愛(ài)護,定期由工程部經(jīng)理安排專(zhuān)人檢查維修,發(fā)現公用工具損壞要及時(shí)上報工程部經(jīng)理處理。
4.2.3、公用工具屬公司財產(chǎn),嚴禁用作私人用途。
4.2.4、公用工具如丟失或人為損壞,則應由借用人負責照價(jià)賠償。
4.2.5、工具如屬正常使用損壞,對于小型的(500元以下)經(jīng)工程部經(jīng)理確認及物業(yè)總經(jīng)理批準后可以以舊換新。對于500元以上的公用工具須先由使用部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《報廢工具登記表》,經(jīng)工程部經(jīng)理審核后上報物業(yè)公司總經(jīng)理審批。
4.2.6、工程部經(jīng)理工作調遷、辭工或被解雇時(shí),工程部經(jīng)理會(huì )同工程部倉管員一起對公用工具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),發(fā)現缺少或人為損壞的則應追究工程部經(jīng)理的責任。
4.2.7、對于公用工具中的計量器具或安全用具應定期送檢,檢驗后合格的 方可使用,否則應重新申購。
4.2.8、工程部倉管員每月25號應將所保管的工具進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)并登記在《倉管員保管工具登記表》上,對于需要補充的工具應盡快制定計劃申購。
5、記錄
5.1、《工具保管登記表》
5.2、《工程部個(gè)人工具領(lǐng)用登記表》
5.3、《工具借用登記表》
5.4、《報廢工具登記表》
5.5、《工程部工具年度采購計劃表》
6、相關(guān)文件
工程部管理制度(制度)15
供電管理制度
1、電氣設備投入運行前,應建立健全用電管理機構,根據電氣設備的電壓等級,用電容量及電氣的具體情況配備電氣設備運行、檢修和維修的專(zhuān)業(yè)人員。
2、電氣專(zhuān)業(yè)人員,應符合《電氣安全工作規程》關(guān)于現場(chǎng)電氣工作人員必須具備的條件。
3、按照《電氣安全工作規程》的規定,結合本單位的`具體情況,建立電氣設備運行、檢修和試驗制度,作好電氣工作人員的安全技術(shù)培訓,提高運行管理水平,各級領(lǐng)導應對貫徹執行本規程的情況進(jìn)行檢查和監督。
4、加強和改善電氣設備的運行管理工作,不斷提高設備完好率,作好無(wú)功功率的補償工作,降低電能損耗,實(shí)現供電系統的安全、合理、經(jīng)濟運行。
5、結合季節特點(diǎn)、本單位工作特點(diǎn)及有關(guān)要求,組織電氣工作人員對電氣設備進(jìn)行安全檢查,加強設備缺陷管理,貫徹各項防事故措施。
6、定期匯總,分析運行報表,編制維修工作計劃,應負責建立和完善本單位的電氣運行規章制度及技術(shù)管理資料,以及和供電部門(mén)主管單位的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系。
7、本單位選用的電氣設備應符合有關(guān)國家標準和行業(yè)標準要求凡國家公布的淘汰產(chǎn)品不得選用。
8、認真遵守,《中華人民共和國國電力法》及相關(guān)的行業(yè)標準、法規等有關(guān)規定。
9、對供電部門(mén)安裝在用戶(hù)內的計量負控等設備負有監護責任,發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)報告供電主管部門(mén)。
10、在電力系統正常狀況下,供電到用戶(hù)的端電壓允許的偏差為:5%
10、110kv及以下三相供電的為額定值的正負5%。
10、2220v單相供電的為額定值的正7%,負10%。(市區為正負6%)。
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