作文我愛(ài)我的外公

　　經(jīng)典“三方面，六段法”人力資源部年度工作總結提綱

　　又到了一年一度的年終總結，不少HR開(kāi)始撓頭搔首，紛紛找模板，求教經(jīng)驗。到頭來(lái)，不是內容千篇一律、與實(shí)際工作沒(méi)有接軌，就是形式大于內容、空話(huà)多于實(shí)話(huà)。實(shí)際上，年度工作總結，對公司來(lái)說(shuō)、對部門(mén)來(lái)說(shuō)，起的作用，更多的是承上啟下：承接這一年來(lái)的工作得失，啟示明年的工作重點(diǎn);對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，是年度述職的一種方式。人力資源作為一個(gè)特定的職能部門(mén)，必然有其獨特的作用。其年度工作總結也必將呈現出不一樣的風(fēng)采。那么到底年度總結應該包括哪些呢?眾達樸信總結了各行業(yè)優(yōu)秀的年終總結，總結出“三方面、六段法”提綱供各位HR參考。三個(gè)方面：今年工作計劃的完成、目前人力資源的現狀、今后人力資源的計劃;六個(gè)角度：回顧重點(diǎn)工作、分析職能現狀、診斷人資運營(yíng)、繪制遠景藍圖、制定工作計劃、編制年度預算。

　　一、回顧重點(diǎn)工作

　　1、重點(diǎn)工作回顧

　　2、核心工作與完成度

　　3、去年目標達成情況

　　二、分析職能現狀

　　1、招聘與配置現狀分析

　　2、培訓和開(kāi)發(fā)現狀分析

　　3、薪酬福利現狀分析

　　4、績(jì)效管理現狀分析

　　5、晉升發(fā)展現狀分析

　　6、勞動(dòng)關(guān)系現狀分析

　　7、運營(yíng)項目現狀分析

　　三、診斷人資運營(yíng)

　　1、眾達樸信47個(gè)人力資源運營(yíng)指標對比與分析

　　四、繪制遠景藍圖

　　1、2014-2016年職能戰略規劃

　　2、戰略分析與職能定位

　　3、關(guān)鍵成功要素分析

　　五、制定工作計劃

　　1、2014年核心策略與關(guān)鍵舉措

　　2、策略分解

　　3、核心完成指標與目標

　　4、具體行動(dòng)計劃

　　5 、組織架構及人員編制計劃

　　6 、重點(diǎn)運營(yíng)項目推進(jìn)計劃

　　六、編制年度預算

　　1 、預算目標

　　2 、預算項目

　　3 、預算分析

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