“狡猾”的外公寫(xiě)人作文
《激蕩三十年》讀書(shū)筆記2000字
單位辦了個(gè)“閱讀人生”的讀書(shū)活動(dòng)，說(shuō)是讀一本經(jīng)典，品一段人生。手頭正翻著(zhù)吳曉波的《激蕩三十年》，猶豫了一下要不要換本更切題的，比如《鋼鐵是怎樣煉成的》。這本出版不過(guò)兩、三年的暢銷(xiāo)書(shū)，能不能稱(chēng)之為經(jīng)典不由我說(shuō)了算，也不由封底一串當下正紅的推薦專(zhuān)家說(shuō)了算。不過(guò)，就作者的敘事能力和洞察能力而言，這的確是本好書(shū)，流暢的文字之間既有擋不住的激情澎湃，又不失細膩、冷靜和睿智，以至我常常搞不清自己讀的究竟是一部企業(yè)史，還是一篇圍繞中國企業(yè)而作的紀實(shí)文學(xué)報告。既然是好書(shū)，也就找不到半途而廢的理由了。
描繪1978年至2008年的中國企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書(shū)中坦言，“要完成一次跨度長(cháng)達三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰”。不知僅僅為了架構方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見(jiàn)這三十年的讀者很難不對號入座，跟著(zhù)作者的筆端一段又一段回憶當初的經(jīng)歷。
如果以1978年作為基準，那么我的出生要晚六年，按照吳曉波的說(shuō)法是在中國的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬(wàn)科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”�？上�，那一年我只是襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都不關(guān)心，并且在隨后的25年中一直糾結于小農思想，不自覺(jué)地與時(shí)代變遷保持著(zhù)若即若離的狀態(tài)。相信這也是大多數人的生活狀態(tài)，面對歷史的變遷不太愿意主動(dòng)表現，因而對歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。正如書(shū)中提到的曾紅極一時(shí)的詞匯，譬如物價(jià)闖關(guān)、南巡講話(huà)、國進(jìn)民退、顧郎之爭等等，背后都有一連串精彩故事，然而當我試圖用自己的經(jīng)歷去體會(huì )這些詞匯時(shí)卻幾乎無(wú)從下手，恍惚間一切竟如夢(mèng)如幻。就這點(diǎn)而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。
回到歷史本身，78年以后中國企業(yè)的發(fā)展說(shuō)白了就是國營(yíng)、民營(yíng)、外資企業(yè)三股勢力的斗爭史，至今依然。相比國營(yíng)企業(yè)出身正統以及外資企業(yè)實(shí)力強大，民營(yíng)企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺(jué)和頑強的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。然而正是這樣一個(gè)“出身草莽，不無(wú)野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場(chǎng)、人才、政策、資金甚至地理區位都毫無(wú)優(yōu)勢的前提下實(shí)現了高速成長(cháng)。這其中自然有機遇問(wèn)題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營(yíng)企業(yè)家在開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的過(guò)程中所展現出的一往無(wú)前的氣質(zhì)，對我們年輕人的成長(cháng)更具借鑒意義。我突然想到一個(gè)人——史玉柱。和大部分中國人一樣，我向來(lái)都把“史玉柱”三個(gè)字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可如今讀了書(shū)中關(guān)于他的故事，看到一個(gè)“巨人”閃耀登場(chǎng)、迅速覆滅、然后頑強重生的過(guò)程，看到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無(wú)可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至會(huì )加大解題的難度，那么，在前途未知獨自前行的人生路上，又有幾個(gè)人能交出史玉柱那樣的答卷呢?
以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開(kāi)中國企業(yè)的具體案例，改革開(kāi)放以來(lái)國家意志的變動(dòng)軌跡對于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續發(fā)展，從無(wú)條件保護國營(yíng)企業(yè)到大規模推廣國退民進(jìn)再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開(kāi)放沿海城市到建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制再到成功加入世貿組織……一路走來(lái)，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒(méi)有白費，且改革的意志無(wú)可阻擋。反觀(guān)我們自己，從蹣跚學(xué)步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無(wú)可回頭的成長(cháng)之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調整自我、不斷地明確目標。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著(zhù)石頭過(guò)河”，就像國家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過(guò)諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩步前行。只不過(guò)個(gè)人對未來(lái)的預期無(wú)法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說(shuō)“大不了從頭再來(lái)”這句話(huà)時(shí)，我們就必須學(xué)會(huì )理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。
閱讀《激蕩三十年》，無(wú)疑是一個(gè)百味雜陳的體驗過(guò)程：親切，因為和這段歷史有25年的交點(diǎn);陌生，因為向來(lái)處身事外不問(wèn)天下;激動(dòng)，因為青春的躁動(dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來(lái);遺憾，因為匆匆走過(guò)一個(gè)充滿(mǎn)機遇的年代。所幸的是，作為一個(gè)小人物我至少沒(méi)有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬(wàn)不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門(mén)，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。在此我并沒(méi)有給出價(jià)值判斷的意思，每一個(gè)人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著(zhù)歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時(shí)間也是冷的。時(shí)間會(huì )冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩穩推動(dòng)歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個(gè)三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個(gè)時(shí)代的擔當。
《激蕩三十年》讀書(shū)筆記2000字
初讀這套書(shū)已經(jīng)是一年前的事情了�，F在重新翻看一點(diǎn)也不覺(jué)得乏味，而是又會(huì )馬上被那獨特的視角、精確的記敘和精彩的評論深深吸引。這套被稱(chēng)為“新貨殖列傳”的“企業(yè)史記”的確值得每一個(gè)關(guān)心中國經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )變革和國家命運的人精讀和珍藏。尤其是我們這些出生在這三十年前半段、并且在經(jīng)濟領(lǐng)域工作的年輕人，更應該仔細閱讀和認真思考，了解我們所成長(cháng)的時(shí)代發(fā)生了怎樣的巨變。形勢比人強。只有我們把握住時(shí)代的脈搏，才能因勢利導，取得進(jìn)步。
首先，我覺(jué)得這本書(shū)有幾個(gè)寫(xiě)作特色。
一是編年體和標題語(yǔ)。作者把這三十年羅列開(kāi)，一年一章，逐年敘述，又穿插對相近年份的比較和類(lèi)似事件的評述，讓讀者比較容易把握時(shí)間坐標，還能夠觸類(lèi)旁通，自己挖掘貫穿全書(shū)的諸多線(xiàn)索。作者還用幾個(gè)字的短語(yǔ)或短句分別作為每年的標題語(yǔ)，如1981年“籠子與鳥(niǎo)”，1992年“春天的故事”，2001年“入世與出局”等，都準確提煉了每年的大事，提綱挈領(lǐng)，一目了然。對現在許多不諳歷史的年輕人來(lái)說(shuō)，這種按時(shí)間線(xiàn)索進(jìn)行的梳理和總結最為直觀(guān)和有效。
二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波是財經(jīng)記者出身，與書(shū)中很多人物都有過(guò)交流。他在這套書(shū)里并沒(méi)有打官腔、唱高調，而是以一個(gè)親歷者和記史官角度，以思考者和知識分子的情懷，對事件和人物盡量如實(shí)記敘，娓娓道來(lái)，字里行間讓我們既能看到重大事件原貌，又能感受到他對人物前途、民族命運的殷切關(guān)心。這一點(diǎn)給我印象最深之處就是對健力寶之父李經(jīng)緯的描繪。作者真實(shí)地寫(xiě)出了在那個(gè)并不遙遠的年代，一個(gè)企業(yè)家與政府在企業(yè)產(chǎn)權問(wèn)題上的博弈和必然失敗的結果，也配以那幅幾乎是整本書(shū)最具震撼力的照片——李經(jīng)緯在公司股權被轉讓他人的儀式上淚眼問(wèn)蒼天——和文字來(lái)說(shuō)明一個(gè)創(chuàng )業(yè)者在特殊環(huán)境下的悲情和無(wú)奈。這正是作者理性和感性的結合。
三是似曾相識，志在高遠。讀這套書(shū)，讓我聯(lián)想起茨威格的《人類(lèi)群星閃耀時(shí)》和曼切斯特的《光榮與夢(mèng)想》兩本書(shū)。吳曉波毫不掩飾對前一本書(shū)的崇拜，認為它“令人血脈噴張，激動(dòng)難以”。在《激蕩三十年》中，那揮之不去的浪漫主義色彩和對歷史性重大事件的著(zhù)重描繪正是茨威格的血脈。而后一本書(shū)的文體可能對吳的影響更大，無(wú)論是編年體裁還是“企業(yè)人物史”單元，更像是對曼切斯特致敬。這兩本書(shū)一個(gè)是薄薄的冊子，一個(gè)是厚厚的巨著(zhù)，卻同樣是傳記中的經(jīng)典�！都な幦辍芬粫�(shū)吸取前者之魂，后者之體，既是對前輩偉大傳記的效仿和超越，又填補了改革開(kāi)放以來(lái)中國企業(yè)史的空白，其志不小。另外，現在吳曉波作為專(zhuān)欄作家還在用同樣的筆觸記敘晚清和民國的企業(yè)和企業(yè)家，傳承了他在本書(shū)中的一貫風(fēng)格。
回到本書(shū)。我很喜歡這套上下兩冊的傳記，因為它不僅具有很強的史料價(jià)值，還具有很強的思想性，引人深思：
第一，在中國從事商業(yè)活動(dòng)，不懂政治是最大的風(fēng)險。要知道，這段三十年傳奇的起點(diǎn)就是政治因素引發(fā)的。其間，“騰籠換鳥(niǎo)”，南巡講話(huà)，產(chǎn)權改革，宏觀(guān)調控等等，政治或者說(shuō)政策上的變化讓人應接不暇。在這跌宕起伏的三十年里，很多企業(yè)和企業(yè)家因為把握政治脈搏能力的不同而得到了完全不同的命運。我們既能看到李經(jīng)緯、仰融在政企博弈中的悲劇，也能看到魯冠球、柳傳志如何老樹(shù)常青;既為鐵本戴國芳和復興郭廣昌在同一輪宏觀(guān)調控中的不同結局而唏噓，也為“溫州八大王”在“投機倒把”罪名下的共同苦難而慨嘆。這對我們有著(zhù)深刻的教育意義。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應時(shí)刻保持對政治和政策的敏感度，在行業(yè)選擇、經(jīng)營(yíng)地域、資金調配等諸多方面順勢而為，才能趨利避害，發(fā)展壯大。
第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須要有社會(huì )責任意識和道德感。改革開(kāi)放三十年，是中國企業(yè)從幼稚走向成熟中的一個(gè)階段，是中國市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善中的一個(gè)階段。改革開(kāi)放使一部分人先富起來(lái)，這種財富失衡刺激著(zhù)普羅大眾的神經(jīng)，只要能賺到錢(qián)什么都可以做，所以保健品不求實(shí)效只拼廣告、南德牟其中天馬行空要炸珠峰、證券市場(chǎng)莊家橫行丑聞不斷等等，亂象橫生，不一而足。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標是盈利，不過(guò)企業(yè)的生命來(lái)源于社會(huì )，必須要對社會(huì )和公眾負責。責任和道德感的缺失是中國企業(yè)面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。企業(yè)對消費者不負責任，消費者反過(guò)來(lái)就不信任企業(yè)。信心缺乏造成經(jīng)濟負外部性過(guò)大，交易成本居高不下，經(jīng)濟效率難以提高。不解開(kāi)這個(gè)死結，中國的市場(chǎng)經(jīng)濟不可能得到長(cháng)遠發(fā)展。
最后，中國企業(yè)在這三十年里出現的很多問(wèn)題仍然未能得到解決。我們現在仍然處于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的初級階段，仍然在摸著(zhù)石頭過(guò)河，有許多問(wèn)題亟待解決。從《激蕩三十年》里，我們看到沈太福集資如何讓人傾家蕩產(chǎn)，呂梁和德隆系如何在股市坐莊，各種富豪排行榜如何變成“落馬榜”。直到今天，這些問(wèn)題仍然一再出現：就在數天前，號稱(chēng)“民間天使投資第一人”的劉曉人涉嫌非法集資被捕，他與沈太福一樣是個(gè)“包裝高手”，只不過(guò)換了個(gè)創(chuàng )投概念而已;現在的股票市場(chǎng)仍然莊家遍地，這是證券界“公開(kāi)的秘密”，只不過(guò)資金量更大，手法更隱蔽;至今很多有錢(qián)人仍然畏懼上富豪榜，前首富黃光裕的鋃鐺入獄又一次驗證了“福布斯咒語(yǔ)”。這也是我讀完此書(shū)后最大的遺憾：中國的市場(chǎng)機制仍不夠完善，我們的政府、企業(yè)和個(gè)人在解決這個(gè)問(wèn)題上任重道遠。
當然，我們不能因為出現了一些問(wèn)題而因噎廢食，裹足不前。改革開(kāi)放以來(lái)中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)生的巨大變化和產(chǎn)生的重大進(jìn)步是不容抹殺的。如今，我國GDP已經(jīng)從三十年前的世界第十上升到第四，與在金融危機之下歐美國家慘淡經(jīng)營(yíng)相比更是蒸蒸日上�！都な幦辍分杏洈⒌钠髽I(yè)史，正是這三十年發(fā)展的一個(gè)絕佳注腳——企業(yè)是微觀(guān)經(jīng)濟層面最為活躍的個(gè)體，在當今世界，企業(yè)的興衰在一定意義上也就是經(jīng)濟的興衰，國家的興衰。
其實(shí)，歷史記敘是冰冷的，事件親歷者的悲歡離合對于他們自己是刻骨銘心的，對于我們讀者卻只是印在這幾百頁(yè)紙上的文字。歷史記敘也是殘酷的，那些被讀者認定的成功者和失敗者，似乎就此已蓋棺定論，勝王敗寇。歷史記敘還是狹隘的，作者所處年代、所掌握材料和所持觀(guān)念往往會(huì )影響記敘的真實(shí)性。因此，我們喜愛(ài)《激蕩三十年》，卻不能過(guò)于迷戀它。它無(wú)法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何心情，無(wú)法告訴我們牟其中是否能東山再起，無(wú)法告訴我們郭廣昌再面對宏觀(guān)調控會(huì )有何作為。這些都需要我們超越圖書(shū)，自己去尋找答案。也只有自己勤于思考、善于總結、勇于實(shí)踐，我們才有機會(huì )超越前輩，超越這段歷史，在下一個(gè)三十年的偉大歷程中為祖國的發(fā)展做出自己的貢獻。
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