假如我變成一只兔子作文（通用16篇）

　　一、基本情況

　　因汞礦資源枯竭，國家于XX年對我區原貴州汞礦實(shí)行了政策性關(guān)閉破產(chǎn)，成立了萬(wàn)山特區礦區社區服務(wù)管理局，下設了12個(gè)社區。XX年，在廣泛調研的基礎上，開(kāi)展了社區整合工作，撤銷(xiāo)萬(wàn)山特區礦區社區服務(wù)管理局黨委，把原礦區社區服務(wù)管理局管轄的所有社區與萬(wàn)山鎮所轄的3個(gè)村(居)整合為6個(gè)新型社區，同時(shí)把原67個(gè)社區黨小組整合為46個(gè)，123個(gè)居民小組整合為81個(gè)。近年來(lái)，我區在特區委的正確領(lǐng)導下，在地委組織部的精心指導下，以推行“三制”為抓手，落實(shí)“三權”“保廉”;以“民情日記”為載體，落實(shí)勤政愛(ài)民“促廉”;以“提高待遇”為保障，解除后顧之憂(yōu)“養廉”;以“財務(wù)管理”為手段，落實(shí)群眾利益“督廉”。扎實(shí)推進(jìn)社區黨風(fēng)廉政建設，取得了明顯成效。

　　二、主要做法及成效

　　(一)以推行“三制”為抓手，落實(shí)“三權”“保廉”

　　為進(jìn)一步明確社區組織的職責關(guān)系，加強對社區“兩委”干部的監督，切實(shí)將決策權、執行權、監督權真正落到實(shí)處，重點(diǎn)抓了三項工作：

　　一是全面推行“三會(huì )”管理模式，強化透明公開(kāi)。在社區黨支部的統一領(lǐng)導下，按照《居民自治章程》規定的職責任務(wù)和相互關(guān)系開(kāi)展工作，形成了以居民代表大會(huì )為居民民主最高決策機構和最高權力機構，理事會(huì )為執行決議的理事機構，監事會(huì )為執行監事審查機構的“三權分立”模式。

　　二是實(shí)行“三制”，加強民主管理�！叭�制”即民主議政制、踐諾獎懲制、社賬委托代理制。民主議政就是按照提出議案、民主決策、組織實(shí)施的程序和要求，討論決策社區重大事務(wù)，從而有效提高了居民參政議政的積極性，極大的促進(jìn)了社區事務(wù)的辦理效率。去年，萬(wàn)山特區黨委、政府投入資金20余萬(wàn)元，新修 3公里“環(huán)城公路”，預計1年修通，然而張家灣等3社區通過(guò)民主議政會(huì )一次就解決了房屋拆遷、土地協(xié)調、青苗補助、投工投勞四大難題，半年就實(shí)現了竣工通車(chē)。踐諾獎懲就是社區“兩委”按“議而決、決而行、行必果”的要求，向群眾公開(kāi)承諾班子成員本年度要完成的事項和時(shí)限，接受群眾的監督，年終在居民代表大會(huì )上進(jìn)行述職述廉，居民代表進(jìn)行量化打分。同時(shí)按照“兩考兩評三民主”的考評選優(yōu)機制嚴格兌現獎懲，對考核不合格的，當年依法免除，扣除全年績(jì)效工資，并取消特區、鎮財政承擔的養老保險資金或取消參加養老保險資格。對違規決策和違反有關(guān)管理規定，給社區集體和群眾造成重大經(jīng)濟損失的，自身違反黨紀、法律法規，受處分或處罰的，要求其主動(dòng)辭職，對拒不辭職的依法罷免。張家灣社區“兩委”班子公開(kāi)承諾，自主創(chuàng )辦1個(gè)社區集體經(jīng)濟實(shí)體，解決社區辦公經(jīng)費緊張等突出問(wèn)題，該社區黨支部書(shū)記田向、居委會(huì )主任劉澤和帶領(lǐng)班子成員開(kāi)展調研、進(jìn)行規劃，邀請相關(guān)專(zhuān)家幫助編制了《張家灣社區集體經(jīng)濟發(fā)展項目可行性報告》，積極爭取特區村(居)集體經(jīng)濟發(fā)展專(zhuān)項基金15萬(wàn)元，創(chuàng )辦了年創(chuàng )集體經(jīng)濟收入5萬(wàn)元的“張家灣社區預制磚廠(chǎng)”，為社區失業(yè)人員就業(yè)找到了一條好路子，贏(yíng)得了社區廣大黨員干部群眾的高度評價(jià)。社賬委托就是堅持“三不準、七不變”(不準平調、挪用和擠占，所有權、處置權、債權債務(wù)關(guān)系、審批權及監督權不變)的原則，由鎮財政所代理社區會(huì )計核算工作，各社區只設一名報賬員，財務(wù)開(kāi)支按審批權限由居委會(huì )主任和監事會(huì )審核，居務(wù)公開(kāi)數據由鎮財政所統一提供，進(jìn)一步規范社區集體會(huì )計核算和財務(wù)工作。犀牛井社區的原貴州汞礦領(lǐng)導干部退休下來(lái)的3個(gè)老黨員一直認為該社區個(gè)別干部在新修社區辦公大樓過(guò)程中有經(jīng)濟問(wèn)題，跑到萬(wàn)山鎮財政所對賬，得知社區“兩委”干部不僅沒(méi)有占用和貪腐錢(qián)物，而且為修建社區辦公樓墊付債務(wù)5000余元時(shí)，心里十分愧疚，主動(dòng)向社區“兩委”干部當面道歉。并逢人便說(shuō)，社區干部每天堅持8小時(shí)上班，甚至經(jīng)常加班加點(diǎn)整理相關(guān)資料，工作太幸苦了，他們用錢(qián)有監事會(huì )，賬務(wù)有鎮財政所管理，用不著(zhù)擔心。三是加強領(lǐng)導，形成工作合力。特區委制定下發(fā)了《萬(wàn)山特區關(guān)于加強社區黨風(fēng)廉政建設的實(shí)施意見(jiàn)》等文件，采取特區委常委聯(lián)系社區，特直部門(mén)派駐社區工作服務(wù)隊，一般黨員干部職工包組包戶(hù)，層層簽訂責任狀等方式，構建了區、鎮、社區三級齊抓共管社區基層黨風(fēng)廉政的工作格局，實(shí)現了政府行政管理與基層群眾自治的有效銜接和良性互動(dòng)，發(fā)揮了社區組織在擴大群眾參與、反映群眾訴求方面的作用。

　　(二)以“民情日記”為載體，落實(shí)勤政愛(ài)民“促廉”

　　推行了民情臺帳制，把記“民情日記”作為一項制度化、規范化、經(jīng)�；�的工作來(lái)抓。一是限時(shí)辦結。為確保民情日記制度落到實(shí)處，特區擬定了社區干部民情日記辦結工作制，對群眾反映的問(wèn)題能夠及時(shí)答復和處理，要求在1個(gè)工作日內完結，一時(shí)難以處理的，要求在3個(gè)工作日內報社區“兩委”或鎮黨委、政府集體研究，提出解決方案，并落實(shí)第一責任人具體承辦。凡因干部個(gè)人處理不認真、不及時(shí)，引起群眾不滿(mǎn)或導致發(fā)生上訪(fǎng)的，紀檢、組織部門(mén)和鎮黨委對其實(shí)施責任追究。二是定期檢查。由特區委、組織部等相關(guān)部門(mén)組成的檢查組，對干部的民情日記實(shí)行每季度1次抽查，一年1次檢查。對干部承諾事項兌現較差的，予以誡勉談話(huà)，對半數以上居民代表認為不稱(chēng)職的勸其主動(dòng)辭職，對拒不辭職的啟動(dòng)罷免程序進(jìn)行罷免。三是隨時(shí)公開(kāi)。民情日記本由組織部為社區干部統一制發(fā)，加蓋公章。記錄內容包括社區干部任期踐諾獎懲的規定，對組織和群眾承諾的事項，群眾對深化改革、發(fā)展經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)結構調整和增加收入的意見(jiàn)和要求，群眾對“四個(gè)文明”建設的意見(jiàn)和建議，群眾在生產(chǎn)生活中需要解決的問(wèn)題和困難，走訪(fǎng)群眾、為群眾解決實(shí)際困難以及群眾反映的其他熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題等。要求社區干部每月按時(shí)主動(dòng)利用公開(kāi)欄、回音壁、點(diǎn)題公開(kāi)及會(huì )議、集中學(xué)習的機會(huì )，將“民情日記”公開(kāi)和匯報。推行民情日記制度后，廣大社區干部積極深入社區每家每戶(hù)中，察民情、訪(fǎng)民意，及時(shí)了解掌握群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，收集群眾對社區事務(wù)管理和經(jīng)濟發(fā)展的意見(jiàn)和建議，切實(shí)轉變了社區干部的工作作風(fēng)，增進(jìn)黨員干部和群眾之間的溝通和了解，增強了社區干部的緊迫感和責任感，促進(jìn)了社區干部的勤政廉政。

　　(三)以“提高待遇”為保障，解除后顧之憂(yōu)“養廉”

　　社區整合后，干部職數減少，管理范圍擴大，社區事務(wù)隨著(zhù)增加。為此，特區把社區支書(shū)、主任的報酬由原來(lái)的每人每月200元增加到現在的600元，社區“兩委”委員由原來(lái)的沒(méi)有報酬增加到現在的480元，全面推行社區干部每年增長(cháng)15%的報酬自然增長(cháng)機制，把社區干部的報酬結構由原來(lái)的“基本報酬+獎勵報酬”改為“基本報酬+獎勵報酬+集體經(jīng)濟盈利補貼”，對考核合格的社區干部除兌現獎勵報酬外，每人每年一次性獎勵資金1200元。社區辦公經(jīng)費按社區干部職數每人每年2200元、社區黨建經(jīng)費按每名黨員每年不低于60元納入年初財政預算。同時(shí)，特區出臺了《社區干部基本養老保險暫行辦法》，采取區鎮兩級財政承擔60%和個(gè)人承擔40%方式將社區干部納入養老保險的范疇，切實(shí)解決了社區干部的后顧之憂(yōu)，充分激發(fā)了社區干部的工作積極性。(四)以“財務(wù)管理”為手段，落實(shí)群眾利益“督廉”

　　集體財務(wù)一直是社區最敏感、最突出的問(wèn)題之一。如何加強社區財務(wù)管理，把錢(qián)用在刀刃上，實(shí)現社區財力價(jià)值的最大化，是解決社區問(wèn)題重要的途徑之一。一是規范管理。在實(shí)行“社財鎮管”的基礎上，特區每年都組織相關(guān)部門(mén)深入社區，調查了解社區財務(wù)管理存在的普遍問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施，先后出臺了《社區集體經(jīng)濟組織會(huì )計核算代理記賬工作實(shí)施方案》、《社區集體經(jīng)濟組織會(huì )計核算代理記賬暫行辦法》和《關(guān)于加強社區財務(wù)管理、妥善處理社區整合后集體資產(chǎn)和化解消化不良債務(wù)的意見(jiàn)》等文件，建立和完善了《居規民約》、《居民會(huì )議議事規則》、《黨務(wù)公開(kāi)制度》、《居務(wù)公開(kāi)制度》、《社區民主制度建設規定》等規章制度，全面推行居務(wù)和黨務(wù)公開(kāi)制度，推行“黨員評議社區干部、群眾評議社區干部”的雙評制度，舉行“雙評”聽(tīng)證會(huì )，對社區干部勤廉、財務(wù)、黨務(wù)、居務(wù)工作進(jìn)行評議和量化考核。二是定期核查。充分發(fā)揮居民理財小組的作用，實(shí)行每季度開(kāi)展1次財務(wù)核查，半年進(jìn)行1次全面財務(wù)核查。落實(shí)社區財務(wù)公開(kāi)制度，以“民主議政”形式促進(jìn)社區中大事民主決策和社區財務(wù)的健康運行，在一定程度上遏制了社區干部在財務(wù)上的違法違紀行為。三是嚴格經(jīng)濟責任審計。成立了由紀檢、財政、審計等部門(mén)組成的審計工作組，對社區干部屆中、屆末進(jìn)行經(jīng)濟責任審計，定期不定期地對鎮、社區資金收支管理、固定資產(chǎn)、物質(zhì)管理、土地林木及各類(lèi)資源承包出讓?zhuān)�民政救濟、占地補償等情況進(jìn)行審計。并將審計結果在鎮、社區辦公地點(diǎn)和居民集中區域進(jìn)行張榜公示，接受群眾監督。四是完善社區監督組織。在社區組織中以“專(zhuān)職專(zhuān)推專(zhuān)選”的辦法配備紀檢員，監督社區“兩委”班子及成員履行職責、廉潔自律和遵紀守法情況，受理倆來(lái)信來(lái)訪(fǎng)和舉報，協(xié)助上級紀檢監察機關(guān)開(kāi)展工作。同時(shí)所有居委員會(huì )建立社區黨風(fēng)廉政建設監督小組和社區黨風(fēng)廉政建設監督員、信訪(fǎng)聯(lián)絡(luò )員、廉政信息員，確定一名無(wú)職黨員為黨風(fēng)黨紀監督員，逐步建立和完善黨風(fēng)廉政建設責任制向社區延伸的配套制度。社區項目實(shí)施、收入支配、資產(chǎn)處理、權屬變更等都需監事會(huì )監督。社區經(jīng)費收支預算要監事會(huì )審查后，才提交居民代表大會(huì )表決。發(fā)生的財務(wù)支出，必須有監事會(huì )的審批才能報銷(xiāo)，凡是監事會(huì )審核認為不合符支出規定不能報銷(xiāo)的，由經(jīng)辦人自己承擔，改變了過(guò)去名義上的監督，實(shí)際上誰(shuí)都不監督的狀況。

　　三、存在問(wèn)題

　　當前，我區社區基層黨組織在貫徹省、地、特區委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的重大決策、部署方面卓有成效。但是，對照新形勢、新任務(wù)的要求，我們又必須清醒地看到，社區黨風(fēng)廉政建設與社區黨員干部群眾的期望、與上級黨組織的要求還有一定差距。一是社區基層黨風(fēng)廉政宣傳教育有待進(jìn)一步深化;二是存在個(gè)別社區居務(wù)公開(kāi)欄內容長(cháng)年不變，沒(méi)有及時(shí)更新;三是制度的落實(shí)不夠徹底;四是監督機制不健全，存在不愿監督、不會(huì )監督、不能監督的問(wèn)題。

　　四、下步打算

　　針對上述我區加強社區基層黨風(fēng)廉政建設中所存在的問(wèn)題，結合我區社區實(shí)際，從政治、經(jīng)濟、教育、制度、監督管理等方面入手進(jìn)行綜合治理。一是深化思想政治教育，提高社區黨員干部拒腐防變能力;二是積極推進(jìn)社區基層組織建設，選準配硬領(lǐng)導班子;三是建立落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，切實(shí)加強領(lǐng)導;四是建立健全具有社區特色的監督制約機制，抑制腐朽現象的發(fā)生。

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