以愛(ài)命名的童話(huà)作文800字范本
篇一：20xx年發(fā)展研究中心部門(mén)工作總結
20xx年，我中心緊扣公司總體布置和部門(mén)的工作目標，克服了人員少、工作任務(wù)重的困難，努力進(jìn)取，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、抓住重點(diǎn)，集中力量，編制公司的發(fā)展規劃。配合中國國際經(jīng)濟咨詢(xún)公司，完成公司戰略規劃綱要的初步報告和業(yè)務(wù)流程的初步診斷報告。
二、圍繞熱點(diǎn)，服務(wù)決策，深入調研。完成了《越南能源和有色金屬專(zhuān)題調研報告》、《煤電聯(lián)營(yíng)專(zhuān)題調研報告》、《國有資產(chǎn)管理體制改革專(zhuān)題調研報告》、《扶貧點(diǎn)調研報告》、《鹿化公司調研報告》、《集團下屬企業(yè)信息化建設調研報告》等一批調研報告。
三、立足使用，不斷完善，努力推進(jìn)信息化建設。辦公自動(dòng)化系統(oa系統)得到了進(jìn)一步完善;組織開(kāi)發(fā)了會(huì )議信息交流系統、公司網(wǎng)站、工作周記、出差考勤、資料信息4個(gè)應用軟件;項目管理系統已經(jīng)啟用;財務(wù)管理系統的引進(jìn)工作取得階段姓成果;網(wǎng)絡(luò )和系統的升級工作已經(jīng)完成;修訂了《公司局域網(wǎng)管理辦法》、《公司辦公自動(dòng)化系統使用管理辦法》、《信息采集發(fā)布考核辦法》等信息化管理制度。
四、推陳出新，改進(jìn)提高，信息工作取得新成績(jì)。編輯《廣西投資集團論壇》5期，《信息參考》12 期�！都瘓F論壇》的質(zhì)量有了明顯提高，十五周年專(zhuān)刊等系列宣傳工作，一批有份量的研究文章、信息被上級機關(guān)的采用，擴大了公司的影響力。
篇二：20xx年學(xué)校女工部部門(mén)個(gè)人工作總結
在不知不覺(jué)中，一個(gè)學(xué)期將近結束了。在學(xué)校領(lǐng)導老師以及各學(xué)生會(huì )成員的指導和協(xié)助下，我部門(mén)完成了系團總支學(xué)生會(huì )給我們的各項任務(wù)�；貞涍^(guò)去所做的各項工作，有不足之處，也總結了許多經(jīng)驗。為下學(xué)期的工作打下了堅實(shí)的基礎，本學(xué)期女工部的工作總結如下：
1、參與學(xué)校運動(dòng)會(huì )方陣隊的訓練和表演。
2、負責本屆刺繡展的籌備工作。
3、參與系團總支學(xué)生會(huì )換屆選舉活動(dòng)。
4、負責本學(xué)期的收瓶子工作。
5、完成本學(xué)期的.“111計劃”和晨跑。
6、參與系學(xué)生會(huì )畢業(yè)歡送晚會(huì )活動(dòng)。
7、協(xié)助文藝部舉辦卡拉ok大賽。
8、協(xié)助學(xué)習部檢查和觀(guān)摩以“明天的我”為題的主題班會(huì )。
在本學(xué)期的工作中，我部門(mén)共負責了兩大活動(dòng)，分別是刺繡展活動(dòng)和收瓶子工作。
在幾次收瓶子工作中，發(fā)現大都喜歡用錢(qián)代替瓶子，盡管在很大程度方便了我部門(mén)的工作，但這與收瓶子的初衷相搏。在以后收瓶子工作中，將會(huì )鼓勵大家盡量交瓶子。
回顧本學(xué)期我女工部的工作，有喜有憂(yōu)。對于好的地方我們將繼續發(fā)揚和保持，不到位的地方我們將加以改進(jìn)。以求將工作做到最好，相信每一次考驗對我部門(mén)都是一次工作激勵，我們力求做到盡善盡美。
總結：學(xué)校女工部部門(mén)個(gè)人工作總結到這里就全部結束了。
篇三：20xx年產(chǎn)權管理部部門(mén)工作總結
本年度，產(chǎn)權管理部在化解鹿化危機、加強產(chǎn)權監管、提升企業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
一、雙管齊下，鹿化危機有望化解
一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實(shí)加強內部管理，重點(diǎn)在節能降耗、達產(chǎn)達標、銷(xiāo)售等環(huán)節推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現良好轉機。另一方面，我們積極向區政府及有關(guān)部門(mén)匯報，并多次撰寫(xiě)專(zhuān)題報告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達公司提起法律訴訟后 ，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門(mén)反映鹿化問(wèn)題，陳述我們的觀(guān)點(diǎn)和要求，爭取這些部門(mén)對鹿化問(wèn)題的理解和支持;與此同時(shí)，多次與信達公司進(jìn)行溝通和協(xié)商。經(jīng)過(guò)我們的多方努力，國資委形成了"鹿化公司的`債務(wù)問(wèn)題暫不通過(guò)法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施"的意見(jiàn)。目前，發(fā)改委正準備出臺對國家五大磷肥企業(yè)實(shí)施債轉股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一致，鹿化危機化解在望。
二、管理著(zhù)手，企業(yè)價(jià)值逐步提升
我部充分應用信息管理技術(shù)，對企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)掌握和分析企業(yè)內外環(huán)境，有針對性地提出企業(yè)整改意見(jiàn)，從而實(shí)現對企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調。重點(diǎn)圍繞賀達公司達產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營(yíng)目標，從利用賀達公司的現有資源著(zhù)眼，走"林漿紙"相結合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。
三、多措并舉，資產(chǎn)處置實(shí)現新突破
在調查論證的基礎上，我們有計劃地采取股權轉讓、債股置換、申報核銷(xiāo)等多種方式退出了20多個(gè)項目。充分運用法律手段，加大債權項目的清收力度，切實(shí)維護公司權益。
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