精選松鼠的童話(huà)作文9篇
在日新月異的現代社會(huì )中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。你所接觸過(guò)的崗位職責都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的品類(lèi)助理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
品類(lèi)助理崗位職責1
工作內容：
1、組織公司經(jīng)營(yíng)項目的現狀及前景調研，撰寫(xiě)調研報告供總經(jīng)理決策參考。
2、組織編制公司中、長(cháng)期發(fā)展規劃，經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會(huì )審批后負責部署實(shí)施。
3、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后監督、協(xié)調各職能部門(mén)執行。
4、匯集生產(chǎn)、設計、銷(xiāo)售、財務(wù)、人事等公司內部信息，進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。
權限與責任：
1、權限
1）經(jīng)總經(jīng)理授權后，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計劃權和調度權。
2）對下屬各職能部門(mén)完成任務(wù)的情況有考核權。
3）對下屬各職能部門(mén)經(jīng)理的工作有指導權和考核權。
4）對總經(jīng)理決策有建議權。
2、責任
1）對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的完成負組織協(xié)調責任。
2）對公司中、長(cháng)期發(fā)展規劃負組織、推動(dòng)責任。
3）因調研信息嚴重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經(jīng)濟責任和行政責任。
所受指導：
接受總經(jīng)理領(lǐng)導，工作任務(wù)和目標由總經(jīng)理下達，工作過(guò)程和方法可自行決定，在很大程度上可獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
所予指導：
對下屬部門(mén)的經(jīng)理進(jìn)行行政領(lǐng)導和業(yè)務(wù)指導。
總經(jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運籌擘畫(huà)，另一方面更要分擔繁重的行政事務(wù)，在企業(yè)中不可替代、舉足輕重。
開(kāi)宗明義，總經(jīng)理助理即古代之幕僚，當今則稱(chēng)之為智囊。對內，他們憑借豐富的經(jīng)驗和超常的智慧獨擋一面；對外，則以自己的.機敏與魅力贏(yíng)得普遍信賴(lài)和贊譽(yù)�？偨�(jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運籌擘畫(huà)，另一方面更要分擔繁重的行政事務(wù)，讓總經(jīng)理得以集中精力思考事關(guān)全局的、具有戰略意義的大事。因此，總經(jīng)理助理須有廣博的知識，豐富的管理經(jīng)驗，智慧的頭腦和干練、穩健的辦事作風(fēng)。故西方一位管理學(xué)家說(shuō)：“……往往，總經(jīng)理助理是不可替代的�！�
品類(lèi)助理崗位職責2
崗位職責:
1. 加油站便利店布局圖和門(mén)店vi標準管理,及門(mén)店陳列管理等市場(chǎng)相關(guān)工作;
2. 非油業(yè)務(wù)培訓;
3. 業(yè)務(wù)數據統計分析管理及品類(lèi)分析;
4. 崗位相關(guān)的門(mén)店協(xié)助工作;
5. 新店開(kāi)業(yè)前期的供貨關(guān)系建立、合同簽定等前期的`工作;
6. 門(mén)店訂單審核和管理(新品首次訂貨、新門(mén)店首次訂貨、促銷(xiāo)商品訂貨/補貨、重點(diǎn)品類(lèi)日常訂貨、個(gè)別供應商月度訂貨);
7. 其他業(yè)務(wù)相關(guān)的部門(mén)協(xié)助。
崗位要求:
1、本科學(xué)歷,一年以上采購或品類(lèi)管理相關(guān)工作經(jīng)驗,24-26歲,專(zhuān)業(yè)不限。
2、認真負責、積極主動(dòng)、吃苦耐勞,具備良好的學(xué)習意識、談判能力。
3、具備市場(chǎng)敏銳度和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)意識。
品類(lèi)助理崗位職責3
1.負責各類(lèi)辦公用品、器具與設備、勞衛用品、車(chē)用材料和節日禮品及實(shí)物福利品的采購工作。
2.根據批準的采購計劃，按時(shí)按量購進(jìn)貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。
3.負責公司信紙、信封、名片、業(yè)務(wù)禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制工作，確保質(zhì)量和時(shí)間要求。
4.對購進(jìn)物品保存質(zhì)保書(shū)、保修單，對使用中的問(wèn)題負責，并及進(jìn)與廠(chǎng)商聯(lián)系解決。
5.對購進(jìn)物品做好移交驗收工作，提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術(shù)說(shuō)明書(shū)。
6.主辦或協(xié)辦向有關(guān)政府部門(mén)的項目申報、年檢、申領(lǐng)各類(lèi)證照，完成批文手續及出境手續 等事宜。
7.具體辦理來(lái)賓食宿安排、購票和迎送事宜，以及公司重大活動(dòng)和聯(lián)誼活動(dòng)的`后勤總務(wù)保障。
8.必要時(shí)充任臨時(shí)駕駛員完成緊急用車(chē)任務(wù)。
9.完成行政部部長(cháng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
品類(lèi)助理崗位職責4
制定品類(lèi)渠道發(fā)展戰略
制定品類(lèi)年度/月度渠道發(fā)展策略,確定各品類(lèi)在渠道的發(fā)展方向和重點(diǎn)
進(jìn)行品類(lèi)年度/月度渠道銷(xiāo)售分析,確定渠道發(fā)展具體目標及計劃
制定品類(lèi)在各渠道的客戶(hù)戰略重點(diǎn)
制定品類(lèi)渠道客戶(hù)年度發(fā)展戰略和主要實(shí)現手段
根據客戶(hù)發(fā)展戰略,制定客戶(hù)年度計劃
銷(xiāo)售、陳列、促銷(xiāo)、聯(lián)合發(fā)展、品類(lèi)、門(mén)店拓展
參與制定理想合同條款及談判策略
回顧年度客戶(hù)戰略執行情況,不斷優(yōu)化戰略,提高銷(xiāo)售和利潤
管理品類(lèi)在各渠道促銷(xiāo)資源
協(xié)助各品類(lèi)渠道通路行銷(xiāo)經(jīng)理制定促銷(xiāo)機制
根據品類(lèi)渠道發(fā)展重點(diǎn),設計具體促銷(xiāo)機制
與市場(chǎng)部和渠道通路行銷(xiāo)合作,確定符合渠道戰略的促銷(xiāo)機制、頻率和價(jià)格
參與滾動(dòng)促銷(xiāo)計劃
與市場(chǎng)部和渠道通路行銷(xiāo)合作,制定具體年度渠道促銷(xiāo)計劃
監督審核月度渠道促銷(xiāo)計劃及籌備實(shí)施:《月度促銷(xiāo)計劃》
審批整合后向渠道通路行銷(xiāo)和銷(xiāo)售團隊傳達整體促銷(xiāo)計劃
協(xié)調解決地區銷(xiāo)售團隊遇到的.促銷(xiāo)活動(dòng)資源發(fā)放問(wèn)題
控制及分配各品類(lèi)下的渠道促銷(xiāo)資源
控制、設定并分配品類(lèi)在渠道的各項費用
跟蹤并監督品類(lèi)在渠道各項費用使用情況和成效
回顧和評估各項費用使用情況,分析費比等重要指標并形成報告
回顧并評估促銷(xiāo)效果
監督促銷(xiāo)活動(dòng)在渠道的實(shí)際數據,銷(xiāo)量情況收集情況
分析、評估渠道促銷(xiāo)活動(dòng)成效并總結經(jīng)驗
根據活動(dòng)成效評估結果,優(yōu)化并修改促銷(xiāo)機制
建立渠道專(zhuān)業(yè)智庫
整合年度/月度品類(lèi)在渠道銷(xiāo)售表現
分析、對比競爭對手的銷(xiāo)售情況和促銷(xiāo)機制
為市場(chǎng)部提供品類(lèi)渠道洞察
跨團隊合作
與渠道通路行銷(xiāo)團隊合作,匯總品類(lèi)資源到渠道資源的整合。
與市場(chǎng)部和銷(xiāo)售團隊合作,制定品類(lèi)渠道發(fā)展策略和促銷(xiāo)機制
與市場(chǎng)部和營(yíng)運部合作,進(jìn)行產(chǎn)品/渠道銷(xiāo)售預測
協(xié)助市場(chǎng)推廣部制定渠道產(chǎn)品發(fā)展計劃
品類(lèi)助理崗位職責5
制定品類(lèi)渠道發(fā)展戰略
制定品類(lèi)年度/月度渠道發(fā)展策略,確定各品類(lèi)在渠道的發(fā)展方向和重點(diǎn)
進(jìn)行品類(lèi)年度/月度渠道銷(xiāo)售分析,確定渠道發(fā)展具體目標及計劃
制定品類(lèi)在各渠道的客戶(hù)戰略重點(diǎn)
制定品類(lèi)渠道客戶(hù)年度發(fā)展戰略和主要實(shí)現手段
根據客戶(hù)發(fā)展戰略,制定客戶(hù)年度計劃
銷(xiāo)售、陳列、促銷(xiāo)、聯(lián)合發(fā)展、品類(lèi)、門(mén)店拓展
參與制定理想合同條款及談判策略
回顧年度客戶(hù)戰略執行情況,不斷優(yōu)化戰略,提高銷(xiāo)售和利潤
管理品類(lèi)在各渠道促銷(xiāo)資源
協(xié)助各品類(lèi)渠道通路行銷(xiāo)經(jīng)理制定促銷(xiāo)機制
根據品類(lèi)渠道發(fā)展重點(diǎn),設計具體促銷(xiāo)機制
與市場(chǎng)部和渠道通路行銷(xiāo)合作,確定符合渠道戰略的促銷(xiāo)機制、頻率和價(jià)格
參與滾動(dòng)促銷(xiāo)計劃
與市場(chǎng)部和渠道通路行銷(xiāo)合作,制定具體年度渠道促銷(xiāo)計劃
監督審核月度渠道促銷(xiāo)計劃及籌備實(shí)施:《月度促銷(xiāo)計劃》
審批整合后向渠道通路行銷(xiāo)和銷(xiāo)售團隊傳達整體促銷(xiāo)計劃
協(xié)調解決地區銷(xiāo)售團隊遇到的促銷(xiāo)活動(dòng)資源發(fā)放問(wèn)題
控制及分配各品類(lèi)下的'渠道促銷(xiāo)資源
控制、設定并分配品類(lèi)在渠道的各項費用
跟蹤并監督品類(lèi)在渠道各項費用使用情況和成效
回顧和評估各項費用使用情況,分析費比等重要指標并形成報告
回顧并評估促銷(xiāo)效果
監督促銷(xiāo)活動(dòng)在渠道的實(shí)際數據,銷(xiāo)量情況收集情況
分析、評估渠道促銷(xiāo)活動(dòng)成效并總結經(jīng)驗
根據活動(dòng)成效評估結果,優(yōu)化并修改促銷(xiāo)機制
建立渠道專(zhuān)業(yè)智庫
整合年度/月度品類(lèi)在渠道銷(xiāo)售表現
分析、對比競爭對手的銷(xiāo)售情況和促銷(xiāo)機制
為市場(chǎng)部提供品類(lèi)渠道洞察
跨團隊合作
與渠道通路行銷(xiāo)團隊合作,匯總品類(lèi)資源到渠道資源的整合。
與市場(chǎng)部和銷(xiāo)售團隊合作,制定品類(lèi)渠道發(fā)展策略和促銷(xiāo)機制
與市場(chǎng)部和營(yíng)運部合作,進(jìn)行產(chǎn)品/渠道銷(xiāo)售預測
協(xié)助市場(chǎng)推廣部制定渠道產(chǎn)品發(fā)展計劃
【松鼠的童話(huà)作文】相關(guān)文章：
松鼠的童話(huà)作文12-07
實(shí)用的松鼠的童話(huà)作文11-15
小松鼠童話(huà)作文01-12
小松鼠童話(huà)作文（精）05-14
（精選）松鼠的童話(huà)作文300字08-02
松鼠的童話(huà)作文400字12-06
精選松鼠的童話(huà)作文38篇12-26
[精選]松鼠的童話(huà)作文7篇04-12
松鼠的童話(huà)作文6篇(精選)04-07