童話(huà)進(jìn)入我的軀體散文抒情作文

　　篇一:2018年來(lái)賓市村級年度工作總結

　　2018年底我有幸得到公司各位領(lǐng)導的信任，競聘成為企管部的副部長(cháng)，這是一次非常難得的機遇，同時(shí)對我也是一次嚴峻的考驗，我非常清楚的知道我將面臨的壓力與挑戰，所以在我擔任企管部副部長(cháng)的這一年當中，我努力學(xué)習，積極開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)勤奮的工作，逐步開(kāi)始承擔企管部更多的工作業(yè)務(wù)，在這一年當中，我更加深切體會(huì )到企管部的職責所在，企管部既是管理部門(mén)，也是執行部門(mén)，在公司中起著(zhù)統籌與承上啟下的作用，是公司運轉的一個(gè)重要樞紐部門(mén)。

　　2018年我主要圍繞績(jì)效考核安全生產(chǎn)標準化固定資產(chǎn)管理三個(gè)方面展開(kāi)工作，除此之外，還積極完成了上級領(lǐng)導交派的其他工作任務(wù)，現在我將2018年的工作總及2017年的工作計劃匯總如下，望各位領(lǐng)導能夠給我的工作提出意見(jiàn)或建議：

　　（一）2018年工作總結

　　一績(jì)效考核：

　　1績(jì)效考核方案的制定與實(shí)施：

　　企管部秉承我公司18年的管理方針“精細管理，品質(zhì)提升，技術(shù)創(chuàng )新，提高效益”，從18年初就開(kāi)始致力于制定并完善各部門(mén)的績(jì)效考核方案，經(jīng)過(guò)2-3個(gè)月討論修改，于4月份制定并完成了績(jì)效考核方案，并于5月份開(kāi)始實(shí)施，從5月份開(kāi)始每月均按照績(jì)效考核方案對各部門(mén)進(jìn)行了檢查，并提出了考核報告。

　　22018年企管部對各部門(mén)的考核情況如下：

　　2018年企管部對各部門(mén)共計考核113180元，其中對長(cháng)安廠(chǎng)區生產(chǎn)部考核18408元，對雙天廠(chǎng)區生產(chǎn)部考核32305元，對長(cháng)安廠(chǎng)區質(zhì)檢部考核4112元，對雙天廠(chǎng)區質(zhì)檢部考核7018元，對供應部考核8048元，對銷(xiāo)售部考核37990元，對技術(shù)部考核1725元，對各部門(mén)的考核金額分布情況如下圖：

　　從分布圖中可以明顯看出對銷(xiāo)售部的考核比例最大，主要是因為在11月份對銷(xiāo)售部應收賬款一項考核就高達兩萬(wàn)八千多元，所以企管部主要還是以生產(chǎn)部考核為主，其次為質(zhì)檢部供應部技術(shù)部。

　　從考核分布圖中可以分析出，企管部對質(zhì)檢部技術(shù)部考核較少，沒(méi)有對財務(wù)部企管部的考核，所以這是需要企管部在2017年需要改進(jìn)的地方，要加強對質(zhì)檢部技術(shù)部財務(wù)部企管部的考核。

　　3兩廠(chǎng)區生產(chǎn)部考核

　　企管部在2018年主要對生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃5S管理安全管理物料管理質(zhì)量管理設備管理等幾個(gè)方面進(jìn)行了核查，2018年共考核長(cháng)安廠(chǎng)區生產(chǎn)部18408元，考核雙天廠(chǎng)區生產(chǎn)部32305元，對生產(chǎn)部各項目的考核分布情況如下：

　　從兩廠(chǎng)區生產(chǎn)部考核分類(lèi)匯總分析得出，雙天廠(chǎng)區總考核金額將近長(cháng)安廠(chǎng)區的2倍，且在各個(gè)分類(lèi)項目中也均高于長(cháng)安廠(chǎng)區，基本也在2倍左右，因為兩廠(chǎng)區在管理上存在某些客觀(guān)因素，比如：場(chǎng)地限制車(chē)間數量不同車(chē)間工人數量不同產(chǎn)量不同企管部在兩廠(chǎng)區工作時(shí)間不同等等各方面的原因，所以雙天內廠(chǎng)區考核金額比長(cháng)安廠(chǎng)區要多。從兩廠(chǎng)區考核金額的分布情況來(lái)看，雙天廠(chǎng)區在現場(chǎng)5S管理安全管理方面質(zhì)量管理方面有待全面提高，長(cháng)安廠(chǎng)區生產(chǎn)部在現場(chǎng)5S管理質(zhì)量管理方面有待提高。

　　所以企管部將在2017年加強對兩廠(chǎng)區生產(chǎn)部現場(chǎng)5S管理質(zhì)量管理的監督與指導工作，同時(shí)要提高對兩廠(chǎng)區生產(chǎn)部物料流程卡管理設備管理的檢查力度，尤其要加強對雙天廠(chǎng)區安全管理方面的監督檢驗。

　　2018年企管部在帶鋸條消耗和乙炔消耗上進(jìn)行了專(zhuān)項考核，其中帶鋸條考核項目獎勵雙天廠(chǎng)區274元，獎勵長(cháng)安廠(chǎng)區346元，乙炔消耗考核項目雙天廠(chǎng)區基本達到標準，考核長(cháng)安廠(chǎng)區1710元。企管部計劃在2017提高帶鋸條的考核指標，另外增加其他項目的專(zhuān)項考核，比如：油漆消耗輔助材料消耗絲綿消耗工具消耗柴油消耗等等。

　　4兩廠(chǎng)區質(zhì)檢部考核

　　2018年企管部主要對兩廠(chǎng)區質(zhì)檢部質(zhì)量控制日常檢查數據管理量具管理產(chǎn)品質(zhì)量追溯等方面進(jìn)行了檢查，其中對長(cháng)安質(zhì)檢部考核5183元，對雙天質(zhì)檢部考核7018元。對兩廠(chǎng)區質(zhì)檢部考核的主要項目及金額如下表：

　　通過(guò)比較得出，雙天廠(chǎng)區在質(zhì)量控制方面被考核的相對較多，質(zhì)量控制方面主要涉及的是產(chǎn)品入庫合格率，但雙天廠(chǎng)區整體噴涂質(zhì)量并不比長(cháng)安廠(chǎng)區相差太多，所以可以分析出長(cháng)安質(zhì)檢部噴涂作業(yè)質(zhì)檢員以及銷(xiāo)售部終檢對產(chǎn)品質(zhì)量的把控沒(méi)有雙天廠(chǎng)區嚴格，所以在2017年企管部要加強對長(cháng)安廠(chǎng)區質(zhì)檢部質(zhì)檢員及銷(xiāo)售部終檢的檢查考核力度，督促其提高責任心及檢驗標準。

　　另外，從圖中可以看出，長(cháng)安廠(chǎng)區產(chǎn)品質(zhì)量追溯情況與雙天廠(chǎng)區比較相差較多，所以企管部將在2017年要求長(cháng)安廠(chǎng)區質(zhì)檢部加強產(chǎn)品質(zhì)量追溯的管理工作，同時(shí)要加大力度檢查雙天廠(chǎng)區產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理工作。

　　5供應部考核

　　2018年企管部主要對供應部采購計劃物料延誤物料一檢合格率供應商管理庫房管理等方面進(jìn)行了檢查，共對供應部考核8048元。

　　6銷(xiāo)售部考核

　　2018年企管部主要對銷(xiāo)售部的發(fā)貨計劃發(fā)貨任務(wù)貨款回收任務(wù)市場(chǎng)調查分析三日入庫計劃符合率售后服務(wù)管理業(yè)務(wù)員考勤管理車(chē)輛管理等方面進(jìn)行了檢查，共對銷(xiāo)售部考核37990元。

　　7技術(shù)部考核

　　2018年企管部主要對技術(shù)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計評審技術(shù)文件管理員工管理情況進(jìn)行了檢查，共對技術(shù)部考核1725元。

　　二安全生產(chǎn)標準化

　　1特種設備及人員管理

　　2018年企管部負責完成了主要負責人安全管理人員資格證的復審及換證工作，完成了兩廠(chǎng)區共6臺叉車(chē)及雙天廠(chǎng)區13臺天車(chē)的年檢工作，另外又完成了2名叉車(chē)操作人員取證工作。

　　2安全檢查

　　2018年企管部基本上至少每個(gè)星期對兩廠(chǎng)區生產(chǎn)部進(jìn)行一次安全檢查，并且形成了隱患整改通知單，要求各部門(mén)回執，所以說(shuō)在廠(chǎng)區檢查這一項基本上可以達到安全生產(chǎn)標準化的要求，但在車(chē)間檢查以及班組檢查方面，各車(chē)間完成的都不理想。

　　3安全教育

　　在安全教育方面我自我提出檢討，2018年企管部對各車(chē)間員工安全教育做的較少，導致各車(chē)間管理人員及操作人員安全意思淡薄，這也是我公司2018年出現多次工傷事故的一方面原因，所以企管部計劃在2017年切合公司實(shí)際情況制定安全培訓教育計劃，切實(shí)提高員工的安全知識及安全意識。

　　4事故管理

　　2018年我公司雙天廠(chǎng)區發(fā)生工傷事故22起，長(cháng)安廠(chǎng)區發(fā)生工傷7起， 今年我公司屢次出現工傷事故，對于我來(lái)說(shuō)，作為安全管理人員深深地感到慚愧與內疚，同時(shí)對受傷員工造成了傷害也給公司造成了一定的損失。

　　篇二:2018年來(lái)賓市村級年度工作總結

　　2018年，我部門(mén)全體員工在工作上勤勤懇懇任勞任怨，不分晝夜節假日，很好的完成了公司生產(chǎn)維修所需物資的供應工作。特別是積極出色的完成了生產(chǎn)年度大檢修（甲醇焦化系統）的物資供應任務(wù)，獲得公司上下的肯定和表?yè)P。在管理上嚴格執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法違紀腐敗現象。在工作作風(fēng)上嚴格按照“三嚴三實(shí)”要求，撲下身子，面向基層，樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的理念，堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

　　一2018年工作

　　12018年重點(diǎn)工作及取得成績(jì)

　�。�1）本年度工作完成情況

　　材料處主要負責公司生產(chǎn)維修所需的鋼材水泥儀器儀表閥門(mén)管件電器通用備品備件勞保用品工具實(shí)驗材料化學(xué)試劑化工原料雜品等公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

　　為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，采購資金緊張的情況下，千方百計精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞保障生產(chǎn)，這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。

　　在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的積極配合下，2018年截止9月底共完成采購計劃540余份，簽訂合同400多份。全年采購額達到7000多萬(wàn)。其中設備備件閥門(mén)管件儀器儀表電氣設備等計款3600多萬(wàn)，購進(jìn)各種鋼材計款210多萬(wàn)，購進(jìn)化工原料2600余噸，計款2800多萬(wàn)。并且通過(guò)開(kāi)展效能監察立項，大力開(kāi)展廢舊物資回收工作，對于公司范圍內涉及到的相關(guān)單位的廢舊物資進(jìn)行了明確，設立專(zhuān)人負責廢舊物資回收，相應的庫區庫管統計人員配備齊全，臺賬建立，職責分工明確，截止8月底已實(shí)現回收金額60余萬(wàn)元左右。

　　目前已做到全部采購由財務(wù)轉賬，杜絕現金交易環(huán)節，已經(jīng)建立起物資采購渠道及供應商信息檔案，現已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)公平公正。在大宗材料設備采購，都是與相關(guān)職能部門(mén)共同參與招標，即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則。在采購工作的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受監督。既確保工作的透明，同時(shí)保證了生產(chǎn)所需。

　�。�2）每月向相關(guān)領(lǐng)導上報月采購量，采購計劃等供領(lǐng)導審閱。

　�。�3）重新制定完善崗位制：人員按其所長(cháng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負其責。解決職責專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現行行都會(huì )干，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等弊病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問(wèn)題，對公司，對個(gè)人危害極大。崗位責任制的落實(shí)，徹底扭轉了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著(zhù)提高。

　�。�4）認真開(kāi)展供應商評價(jià)工作，2018年2月份對2014年全年的供應商進(jìn)行了評價(jià)，確立了24家優(yōu)秀供應商，54家合格供應商。2018年7月份對上半年的供應商進(jìn)行了評價(jià)，確立了13家優(yōu)秀供應商，55家合格供應商。通過(guò)此項工作的開(kāi)展，從源頭上杜絕物資質(zhì)量不合格給企業(yè)帶來(lái)的損失，通過(guò)質(zhì)量體系外審工作，不斷完善物資采購質(zhì)量的過(guò)程監控，提高了物資供應質(zhì)量，建立了公司內部采購微信群。

　�。�5）不斷修訂完善現有的管理制度，《工具管理制度》初稿已完成，正在流轉，并協(xié)助機動(dòng)部門(mén)對公司《修舊利廢管理辦法》進(jìn)行了修訂。對公司內部相關(guān)物資的修舊利廢工作進(jìn)一步規范，以利于今后此項工作的大力開(kāi)展。

　�。�6）對庫存物資每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，摸底，做到心中有數，以大代小以厚代薄，使現有庫存物資得到充分利用，截止目前利庫資金達110余萬(wàn)元。

　�。�7）安全工作方面：本著(zhù)安全第一，預防為主的主導思想，時(shí)刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車(chē)時(shí)，特別強調注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。2018年，本部門(mén)無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。

　　2基本做法

　�。�1）注重市場(chǎng)調查2018年來(lái)賓市村級年度工作總結。

　　為保證能采購到質(zhì)優(yōu)款新價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側面多角度去認識市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠(chǎng)家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構成。達到1萬(wàn)元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購過(guò)程中我們總能夠爭取到采購的主動(dòng)權。

　�。�2）圍繞控制成本采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作 我們圍繞“控制成本采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略。嚴格執行合同流轉程序，先由采購處長(cháng)在采購員對采購物資詢(xún)價(jià)比較的基礎上進(jìn)行審核，再由企管處等相關(guān)部門(mén)和公司主管領(lǐng)導進(jìn)一步審核，要求在保障質(zhì)量的前提下，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。

　�。�3）逐步加強對采購物資信息的管理

　　逐步加強對采購物資信息的管理，相關(guān)資料輸入電腦保存，建立采購臺帳，方便隨時(shí)查閱對比。

　�。�4）提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

　　除參加公司安排的培訓及部門(mén)內部培訓外，在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷指導，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料備品備件負責到底，保證了對材料備

　　品備件使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習中不斷總結經(jīng)驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3存在問(wèn)題和建議

　�。�1）采購規范化程度還需進(jìn)一步提高

　　采購工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計劃，因為沒(méi)有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產(chǎn)只有再安排重復采購，工作量較大。審批程序過(guò)于復雜，浪費很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規范采購程序，不斷提高效率。

　�。�2）業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

　　質(zhì)量與價(jià)格永遠是采購工作的主題。采購人員的技能與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。因此我們將永遠嚴把質(zhì)量關(guān)，要把采購任務(wù)具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)負責到底。持續加強業(yè)務(wù)培訓，真正建立一支專(zhuān)業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔敬業(yè)高效讓領(lǐng)導放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)做好服務(wù)。

　�。�3）供應商的范圍還不夠廣

　　一則由于我們公司是化工企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，供應商網(wǎng)絡(luò )仍需逐步擴大。二則出于對售后服務(wù)響應速度等的考慮，部分物資的采購以老客戶(hù)為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來(lái)的效益。

　　篇三:2018年來(lái)賓市村級年度工作總結

　　通過(guò)深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，讓我在學(xué)習及工作上思路清晰信心百倍。今年以來(lái)，我以極大的工作熱情投入到工作中，又因為得到領(lǐng)導及同行的支持，我度過(guò)了一個(gè)充實(shí)而頗有收獲的一年。

　　在教學(xué)上，我積極探索新思路新教法。我認為，一切教學(xué)活動(dòng)都應從學(xué)生的出發(fā)，要充分考慮學(xué)生的學(xué)情，根據學(xué)生的學(xué)情為學(xué)生量身打造教學(xué)方法。就我所教的動(dòng)畫(huà)設計而言，我以學(xué)生的興趣以出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)興趣提高學(xué)生的學(xué)習主動(dòng)性，通過(guò)興趣打開(kāi)學(xué)生學(xué)習欲望的突破口，通過(guò)興趣組織各類(lèi)知識點(diǎn)的教學(xué)。今年2月份，學(xué)校給我組織輔導學(xué)生參加來(lái)賓市職業(yè)技術(shù)比賽。我認真做好輔導計劃并付諸實(shí)踐。在這次比賽中，我輔導的三個(gè)學(xué)生全部獲獎，總成績(jì)排在全市同類(lèi)學(xué)校第二名。我也因此獲得優(yōu)秀指導獎證書(shū)。這些成績(jì)，除了鉆研教學(xué)教法，與我個(gè)人的辛勤付出與學(xué)生們的支持分不開(kāi)。我平時(shí)不忘學(xué)習鉆研，并有三篇教學(xué)論文在《忻城教學(xué)通訊》《來(lái)賓日報》上發(fā)表。我認為我的教學(xué)方法是對頭的。

　　我今年上半年擔任09電子1班及暑假臨時(shí)培訓班的班主任工作。我還是以學(xué)生為出發(fā)點(diǎn)，在班級工作上信賴(lài)學(xué)生，在組織活動(dòng)中依靠學(xué)生，在學(xué)習生活上引導學(xué)生，做好與學(xué)生的交流及引導工作，努力做到與學(xué)生交流交心零距離，全面了解學(xué)生之所想所慮所困。幫助他們度過(guò)最美好最困惑的中專(zhuān)生時(shí)代。今年以來(lái)，我所帶的班級，無(wú)重大責任事故出現，還被評為學(xué)校文明班級稱(chēng)號�；叵牍ぷ魅�年來(lái)，我感覺(jué)今年的收獲最大，同時(shí)也是得到關(guān)心與支持最多的一年。

　　今年下半年，我遵照上級領(lǐng)導的安排，借調到中共xx縣縣委宣傳部新聞中心工作。這是上級領(lǐng)導對我的信賴(lài)及關(guān)懷。我不負領(lǐng)導的信賴(lài)，自接受這份光榮而富挑戰性的新工作后，我虛心向領(lǐng)導及同行學(xué)習，目前，總共在《來(lái)賓日報》等刊物外版發(fā)表新聞及文章近六十篇。這些成績(jì)與同行相比，與實(shí)際的工作需要，還有很大的距離，但卻是開(kāi)了一個(gè)好頭。使我對往后的工作產(chǎn)生許多積極的新想法。

　　"百尺竿頭，更進(jìn)一步"是我的座右銘。領(lǐng)導與同行的關(guān)懷，是我不斷前進(jìn)的源源不斷的動(dòng)力。我需要學(xué)習的地方很多，我將積極付出，爭取得到更大的收獲與進(jìn)步。請領(lǐng)導及同行相信我，支持我，在往后的工作中給予我更多的關(guān)懷與鼓勵。

　　篇四:2018年來(lái)賓市村級年度工作總結

　　置地城·天璽項目自開(kāi)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，項目部全體員工團結一致齊心協(xié)力克服施工過(guò)程中的一些困難，以積極的工作熱情投入到施工成產(chǎn)中，基本完成了2018年公司領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)及工程節點(diǎn)目標�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，項目部將會(huì )更加緊密的圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作。使置地城·天璽項目的各項目標計劃順利完成。

　　一2018年工作回顧

　　1進(jìn)度情況

　�、�1#樓主體結構完成至18層；2#樓完成至12層；3#樓完成至26層；4#5#樓內墻抹灰基本完成，已開(kāi)始外墻施工；6#樓外墻漆基本完成；7#8#9#樓主體結構基本完成；②完成小區大門(mén)干掛石材工程；③完成了小廣場(chǎng)及中庭部分景觀(guān)工程。

　　2質(zhì)量情況

　　在施工過(guò)程中，堅持“三檢制”，堅持過(guò)程控制與隱蔽驗收，堅持進(jìn)行工序驗收。對不合格的地方均要求返工整改，并且對部分質(zhì)量差的地方采用了經(jīng)濟處罰措施�？偟膩�(lái)說(shuō)質(zhì)量合格。

　　3安全文明施工情況

　　在全體同事的齊抓共管下，全年無(wú)安全事故發(fā)生。對違規行為采取了教育與處罰并用的措施。施工現場(chǎng)經(jīng)省質(zhì)安總站和資陽(yáng)市質(zhì)安站多次檢查，均順利過(guò)關(guān)。

　　4成本控制情況

　�、賵猿质┕み^(guò)程中加強管理，限額領(lǐng)料。②對不合格材料不予進(jìn)場(chǎng)。③對部分浪費材料情況采取了經(jīng)濟處罰措施。

　　5資料完善情況

　　基本與施工現場(chǎng)進(jìn)度同步完成。

　　6工程管理

　�、�?lài)栏駡绦锌记谥贫扰c休假制度。②強調工作責任心和工作積極性，讓大家自動(dòng)自發(fā)的開(kāi)展工作。③每月不定時(shí)召開(kāi)工程例會(huì )。④每月召開(kāi)項目部月度總結會(huì )。⑤每天下午碰頭會(huì )（無(wú)文字記錄） 二2017年工作計劃

　　1根據開(kāi)發(fā)公司計劃，天璽項目部主要節點(diǎn)工期如下：

　　4#5#6#7#8#9#樓第一次完工時(shí)間2017年8月30日，總坪完工時(shí)間2017年8月18日前（消防驗收2017年9月18日前，竣工驗收2017年9月30日前）第二次改造完工時(shí)間6#7#8#9#樓2018年1月30日（2月份春節）4#5#樓第二次改造完成時(shí)間2018年3月30日。

　　1#2#3#樓第一次完工時(shí)間2018年1月30日（2月份春節），總坪完工時(shí)間2017年12月30日前，（消防驗收2018年3月18日前，竣工驗收2018年3月30日前）第二次改造完工時(shí)間2018年30日。     按此計劃，項目部已制定為實(shí)現該節點(diǎn)工期的實(shí)施性總進(jìn)度計劃，并在此基礎上制定實(shí)施性月計劃和周計劃。根據該計劃，項目部面臨的任務(wù)更加艱巨，整個(gè)二期工程工期都非常緊，特別是8#9#

　　樓任務(wù)是非常的重。由于工期緊，那么質(zhì)量管理和安全管理任務(wù)也就相應加重。面臨的這些問(wèn)題就要求我們“早計劃嚴要求堅決執行及時(shí)總結”，積極推進(jìn)項目部管理的工作進(jìn)展，確保公司年度目標實(shí)現，已確保2017年各項進(jìn)度目標的順利完成。

　　三確保2018年度目標實(shí)現的措施

　　1. 加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制，爭取二期項目也像一期一樣，做到交房后零投訴。 繼續加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，加強工序驗收工作，質(zhì)量檢查不留死角，細化到檢驗批。

　　做好隱蔽驗收工作，并有完整的影響資料，驗收工作要嚴要求，堅決不能走過(guò)場(chǎng)，對不合格的部位必須要求整改合格后，方可簽字驗收，否則不得進(jìn)入下道工序。

　　堅持樣板帶路，樣板經(jīng)開(kāi)發(fā)公司工程部監理公司項目部共同驗收合格后，方可開(kāi)始大面積施工。

　�、軋猿肿龊眉夹g(shù)交底工作，對新進(jìn)場(chǎng)班組，對各分項工程開(kāi)始作業(yè)前組織勞務(wù)公司班組長(cháng)及施工作業(yè)人員一起召開(kāi)技術(shù)交底專(zhuān)項會(huì )議。

　　2加強進(jìn)度管理

　　以公司制定的年度工程進(jìn)度計劃為控制重點(diǎn)，根據項目部編制的各項實(shí)施性進(jìn)度計劃，制定好人材機需求計劃。嚴格監督勞務(wù)公司的執行情況，采用PDCA模式嚴格管理。在進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中要

　　提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及提出解決方案。當進(jìn)度出現滯后情況時(shí)，要制定趕工方案并要求勞務(wù)公司組織實(shí)施，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。

　　3做好安全文明施工管理

　　在安全管理上，加強對人的不安全行為物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，強調“安全生產(chǎn)，人人有責”，要求每個(gè)人都參與到安全管理中去。

　　繼續堅持明確不同崗位的安全管理職責。

　　嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，在施工過(guò)程，相互協(xié)作各司其職，層層把好安全關(guān)。

　　堅持進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，凡進(jìn)入施工現場(chǎng)的工人，都必須嚴格執行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育，后上崗。同時(shí)根據不同崗位，不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

　　抓好特種作業(yè)人員的管理工作。要求特種作業(yè)人員必須持證上崗，身體健康條件滿(mǎn)足施工作業(yè)環(huán)境要求。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或酒后作業(yè)。

　�、芗訌姮F場(chǎng)安全管理，堅持定期或不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語(yǔ)，各種安全防護措施做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)對觸電物體打擊高處墜落機械傷

　　害坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　�、輰�違章作業(yè)人員和安全檢查不達標的責任人按照置地城項目部管理規定給予經(jīng)濟處罰。

　　四嚴把成本控制關(guān)

　　1材料采購由公司把關(guān)，施工現場(chǎng)主要把好材料的收料關(guān)，嚴格對進(jìn)場(chǎng)材料的數量和質(zhì)量進(jìn)行驗收，不合格的材料不能同意進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)將情況向公司采購部匯報。相關(guān)管理人員必須要有良好的職業(yè)操守，不能弄虛作假損害公司利益。

　　2繼續堅持材料的申購與限額領(lǐng)用制度。

　　3施工現場(chǎng)嚴格管理材料使用情況，杜絕浪費。對材料浪費現象，一經(jīng)發(fā)現，必須嚴格重罰。

　　4對計時(shí)工和計時(shí)的機械臺班使用必須加強管理，提高其工作效率。

　　5施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，對于不屬于簽證范圍內的內容堅決不予簽證確認。

　　6對分包工程進(jìn)行收方時(shí)，必須公正公平，顧全公司利益，嚴禁徇私舞弊。

　　五做好成品保護工作

　　六抓好工程資料及信息管理工作

　�、賵猿峙c施工進(jìn)度同步完善各類(lèi)資料。

　�、趫猿肿龊糜跋褓Y料的采集歸檔。

　�、蹐猿职垂�司要去寫(xiě)好施工日志，按公司要求將每天的工作重要

　　關(guān)于2018年度做好工作總結的通知

　　篇五:2018年來(lái)賓市村級年度工作總結

　　各分公司各部門(mén)：

　　2018年即將過(guò)去，為總結經(jīng)驗改進(jìn)不足，表彰先進(jìn)樹(shù)立典型，激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，確定明年工作目標，現將有關(guān)事項通知如下：

　　一總結安排：

　　劉總代表集團公司做工作總結報告，部門(mén)以上領(lǐng)導進(jìn)行述職述廉發(fā)言，表彰先進(jìn)，孫總做指示。綜合部按照孫總和劉總的思路分別起草講話(huà)稿和集團公司總結報告。

　　二總結內容：

　　12018年度工作任務(wù)完成情況； 22018年度廉潔從業(yè)情況； 32017年度工作打算。

　　三時(shí)間安排：

　　12017年1月7日前為個(gè)人準備階段；

　　22017年1月11日前為先進(jìn)單位先進(jìn)個(gè)人測評報告階段； 32017年1月14日前為各單位總結階段； 42017年1月18日前為評選先進(jìn)階段；

　　52017年1月21日前為集團公司總結表彰大會(huì )階段。

　　四總結要求：

　　1單位《工作報告》要求：

　�、僭敿殧⑹隹偨Y今年各項工作的完成情況。

　�、趩挝涣疂崗臉I(yè)情況。

　�、勖髂甑墓ぷ髂繕斯ぷ饔媱潓�(shí)施辦法。

　�、苡欣�于公司發(fā)展的建議，要詳細闡明建議方案，或工作中部門(mén)與部門(mén)間存在的問(wèn)題及解決方案。     2個(gè)人《工作總結》要求：

　�、倏傮w回顧過(guò)去一年中本人在公司工作成長(cháng)的經(jīng)歷與感受；     ②圍繞本人工作崗位職責詳細闡述各方面具體完成情況，有數據指標的提供準確數據。

　�、蹅�(gè)人廉潔從業(yè)情況。

　�、芩伎疾⒘信e本人通過(guò)工作獲得了哪些方面的進(jìn)步，客觀(guān)理智的回想自己還存在哪些問(wèn)題和不足，希望怎樣去改進(jìn)和提高。

　�、輫�繞公司明年的年度目標結合本單位的工作重點(diǎn)內容提出清晰的工作目標和工作計劃。

　�、拊敿毩信e工作中遇到的困難或好的建議，并提出解決措施。 3上報時(shí)間：

　　各單位于2017年1月8日前全員撰寫(xiě)完成個(gè)人《工作總結》，參加述職述廉人員的《工作報告》經(jīng)單位內部討論匯總整理，于2017年1月18日下午18:00前以電子版形式報綜合部。

　　五先進(jìn)名額及參評條件：

　　1先進(jìn)集體3個(gè)

　　參評條件：以分公司或部門(mén)為單位；以單位日常工作表現及年度工作目標實(shí)際完成情況為依據，以單位《工作報告》作為參考。     2先進(jìn)工作者10名

　　參評條件：各單位員工；無(wú)違反公司各項制度；個(gè)人品德工作能力

　　工作態(tài)度敬業(yè)精神各項指標優(yōu)秀。2018年來(lái)賓市村級年度工作總結。

　　六先進(jìn)評選方式：

　　1先進(jìn)集體：由集團公司領(lǐng)導層討論評選出結果。

　　2先進(jìn)工作者：名額按照單位所屬員工人數按比例確定；經(jīng)過(guò)單位全體人員填寫(xiě)《員工綜合考評表》，總成績(jì)列前者確定最終獲獎人員并公示。      附：《員工綜合考評表》《述職述廉人員名單》

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