寶島臺灣作文
下面是由應屆畢業(yè)生網(wǎng)介紹的一篇工作總結
（一）各項目標完成情況
1、**區實(shí)現社會(huì )消費品零售總額8.7億元，比上年同期上升11%。
2、我區社會(huì )消費品零售總額占地區生產(chǎn)總值（GDP）14.51億元的60%。
2、商務(wù)系統企業(yè)稅金上交230萬(wàn)元。
3、局機關(guān)招商引資完成840萬(wàn)元。
穩定推進(jìn)流通改革，強化企業(yè)內部管理
推進(jìn)流通改革，增加企業(yè)效益，確保商務(wù)系統生存、穩定、發(fā)展，是商務(wù)局的重要工作之一。我局年初對銷(xiāo)售、利稅、虧損控制目標及“三金”交納認真進(jìn)行分解，逐項落實(shí)到每個(gè)企業(yè)，并定期檢查督促完成。飲服公司在加強管理、盤(pán)活資產(chǎn)上做了大量工作，
一是提前中止五一旅社承包合同，重新租賃給童星藝術(shù)幼兒園，年增收入13400元，
二是重租紅旗照相館，年增收入5520元，三是全部租出長(cháng)期閑置的華清池浴室，年增收入13560元。公司在抓制度完善，開(kāi)源節流方面，一是應對全公司日益嚴重的收支倒掛問(wèn)題，強化了收支計劃性，加強財務(wù)核算，制定并堅決執行年度財務(wù)收支計劃，在具體操作中嚴格批報手續。二是完善機關(guān)人員工作任務(wù)目標考核，從領(lǐng)導到辦事員，人人有目標任務(wù)，每人每月工資都實(shí)行浮動(dòng)，實(shí)際收入和工作狀況即按租金收取任務(wù)完成情況等項工作評分結果掛靠，達標獎勵欠收處罰，從而提高了大家工作責任心，使公司的資產(chǎn)管理、合同管理、租金費用收取走上良性循環(huán)軌道。2005年應收租金110.80萬(wàn)元，實(shí)收110.38萬(wàn)元，回收率99.60%。
三是加強對五一飯店的領(lǐng)導，五一飯店現在是唯一的國營(yíng)老字號飯店，在經(jīng)理朱金環(huán)同志帶領(lǐng)下，今年又取得了很好的經(jīng)濟效益，全年營(yíng)業(yè)收入283.8萬(wàn)元，比上年增收2萬(wàn)元，他們主要靠的是貨真價(jià)實(shí)、薄利多銷(xiāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強化管理。副食品公司緊緊圍繞“團結、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”這個(gè)指導思想，班子之間相互協(xié)調，相互配合。較好地處理了五味全第二輪租賃問(wèn)題，企業(yè)全年收入將增加4萬(wàn)元。在處理五味全職工生活費問(wèn)題上，為了兼顧公司絕大多數職工的利益，公司提前分別找職工談心，并每家每戶(hù)登門(mén)做思想工作，從而得到了職工的理解，化解了矛盾，還使大多數職工發(fā)了生活費，企業(yè)得到了穩定。
從根本上解決了這一棘手問(wèn)題，騰空了倉庫，為企業(yè)重新整體租賃創(chuàng )造了良好的環(huán)境。醬醋廠(chǎng)在局里的支持協(xié)調下，積極的幫助承租場(chǎng)地的青華中學(xué)創(chuàng )造條件，取得了辦高中部的資格，保證了租金的穩定收入。二百公司狠抓增收節支工作，對于將要到期的黃金地段門(mén)面房，調整租金，為企業(yè)增加了收入�？傊�，各企業(yè)都能立足本單位實(shí)際，積極開(kāi)展工作，采取不同的方式找出路，想辦法，創(chuàng )效益，不拘一格求發(fā)展。同時(shí)還為下崗職工提供了就業(yè)機會(huì )，為企業(yè)的生存發(fā)展開(kāi)辟了新的途徑。
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