有關(guān)態(tài)度作文300字匯總8篇
在日新月異的現代社會(huì )中，大家逐漸認識到制度的重要性，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的建設項目管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建設項目管理制度1
構建完善的建設項目工程管理制度，需采取以下措施：
1. 制定詳細的規章制度：依據項目特性和行業(yè)標準，定制符合實(shí)際情況的管理規范。
2. 培訓與宣導：定期進(jìn)行項目管理培訓，確保所有相關(guān)人員理解和遵守制度。
3. 實(shí)施監督與考核：設立專(zhuān)門(mén)的.監督機制，對制度執行情況進(jìn)行檢查和評估。
4. 持續改進(jìn)：收集反饋，定期評估制度效果，適時(shí)調整優(yōu)化。
5. 強化責任追究：對于違反制度的行為，要有明確的處罰措施，確保制度權威性。
通過(guò)上述方案，建設項目工程管理制度將能夠為項目成功提供有力保障，實(shí)現項目目標時(shí)，也為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
建設項目管理制度2
1、目的
為了貫徹執行國家建設項目安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛生設施“三同時(shí)”法律法規，確保公司建設項目(工程)符合國家規定的勞動(dòng)安全衛生及消防標準，保障從業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，防止環(huán)境污染，根據國家有關(guān)建設項目的法律、法規的要求，結合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。
2、 適用范圍
本制度適用于公司新建、改建、擴建的基本建設項目、技術(shù)改建項目和引進(jìn)的建設項目。
3、 總體要求
建設項目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛生設施必須符合國家規定的標準，必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，安全設施的投資應納入建設項目預算。
4、 職責內容
(1) 基建部
負責公司建設項目的立項和驗收管理工作。其職責是：
a貫徹執行國家的安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛生“三同時(shí)”規定；
b在建設項目立項時(shí)，應含有安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛生的論證內容；
c編制(或審批)建設項目計劃任務(wù)書(shū)時(shí)，應含有安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛生設施所需投資計劃；
d根據建設單位報送的建設項目驗收專(zhuān)題報告，組織對建設項目的竣工驗收工作。
(2) 安全辦
對建設項目“三同時(shí)”的實(shí)施，負責監督管理及檢查。其職責為：
a監督檢查建設單位及承擔建設項目的單位 “三同時(shí)”的執行情況；
b根據建設項目的需求，配合基建部完成公司負責項目前期的預評價(jià)工作；
c違反“三同時(shí)”規定的建設單位及承擔設計、施工等任務(wù)的單位，應及時(shí)下達整改通知，并監督檢查其整改情況；
d參與對建設項目的立項審查及三查四定工作；
e建立健全建設項目“三同時(shí)”臺帳。
5、 公司應對項目建議書(shū)、可行性研究報告、初步設計、總體開(kāi)工方案、開(kāi)工前安全條件確認和竣工驗收六個(gè)階段，按照國家有關(guān)規定進(jìn)行規范管理。
�。�1）在進(jìn)行可行性研究論證時(shí)，必須進(jìn)行安全論證；
�。�2）設計單位在編制初步設計報告時(shí)，應同時(shí)編制《安全專(zhuān)篇》
�。�3）施工單位必須按照審查批準的設計方案進(jìn)行施工，不得擅自更改安全設施的設計，并確保施工質(zhì)量；
�。�4）按照國家建設項目竣工驗收規范進(jìn)行驗收，不符合安全規程和國家或行業(yè)標準的'不得驗收和投產(chǎn)使用；
�。�5）建設項目正式投入運行后，安全設施必須與生產(chǎn)設施同時(shí)投入使用；
�。�6）生產(chǎn)設施建設中的變更應嚴格執行變更管理制度，履行變更程序，作好變更記錄，并對變更全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險管理。
6、 新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設計，必須執行以下規定：
(1) 設計人員必須嚴格執行國家有關(guān)安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛生等設計規范和標準。
(2) 設計采用新工藝、新設備、新材料、新產(chǎn)品時(shí)，必須有鑒定報告。
(3) 新產(chǎn)品轉入批量生產(chǎn)必須符合下列條件：
a采用成熟的工藝方法。
b工藝條件的選取應符合安全要求。
c具備可靠的安全措施(包括可靠的控制手段、報警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等)。
d設備選型和建構筑物，應符合防火、防爆、工業(yè)衛生等標準和規定的要求。
e設計文件要有安全可靠性評價(jià)。
7、 審查初步設計或方案時(shí)，應有安全、環(huán)保、消防及衛生部門(mén)參加評審工作，凡未經(jīng)上述部門(mén)簽署同意的，財務(wù)部門(mén)有權拒絕付款。
8、凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛生設施和技術(shù)，或在國內配套相應水平的設施和技術(shù)。
9、施工過(guò)程中，應有人負責安全、環(huán)保、消防、衛生設施的施工監督檢查，及時(shí)糾正施工中的缺陷。
10、公司安全辦參加竣工驗收工作。凡安全、環(huán)保、消防、衛生設施沒(méi)有與主體工程同時(shí)建成試車(chē)，或經(jīng)考核達不到原設計要求的，項目均不能驗收或投入使用。
11、 附則
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
建設項目管理制度3
項目設備管理制度對企業(yè)運營(yíng)起著(zhù)至關(guān)重要的作用：
1.確保生產(chǎn)連續性：良好的.設備管理能減少設備故障，保證生產(chǎn)的穩定進(jìn)行。
2.提升工作效率：通過(guò)合理規劃和維護，設備能保持高效運行，提高生產(chǎn)效率。
3.保障員工安全：嚴格的設備操作規程和安全措施，可以降低工傷風(fēng)險。
4.控制成本：有效管理設備生命周期，減少不必要的設備投入和維修費用。
5.促進(jìn)技術(shù)升級：適時(shí)更新設備，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升競爭力。
建設項目管理制度4
工程項目衛生管理制度的重要性在于：
1.保障員工的生命安全和身體健康，降低職業(yè)病發(fā)生率。
2.維護良好的`工作環(huán)境，提升工作效率和員工滿(mǎn)意度。
3.遵守環(huán)保法規，避免因環(huán)境污染導致的法律糾紛。
4.提升企業(yè)形象，增強社會(huì )信譽(yù)，有利于項目投標和合作。
建設項目管理制度5
工程建設項目管理制度
第一章 總 則
第一條 為加強基建工程項目施工管理，確保施工過(guò)程責任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實(shí)現最佳效益，制訂本制度。
第二章 工程會(huì )議管理
第二條 會(huì )議形式
工程調度例會(huì )、現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )。
第三條 會(huì )議內容
�。ㄒ唬┕こ陶{度例會(huì )
從工程開(kāi)工起，每周五下午1：30召開(kāi)，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會(huì )議內容主要是總結本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問(wèn)題，安排下周施工計劃。
調度例會(huì )內容整理、提報：凡參加會(huì )議的單位和部門(mén)，必須將本單位、部門(mén)在本次調度會(huì )上所提出的問(wèn)題和涉及到本單位、本部門(mén)的問(wèn)題，以及會(huì )議對其問(wèn)題做出的決定，以書(shū)面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會(huì )議紀要，上報上級主管部門(mén)，同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門(mén)和參建單位，按紀要中規定的工作內容和時(shí)間準時(shí)完成。
�。ǘ┈F場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )
在項目實(shí)施過(guò)程中，針對出現的各種問(wèn)題，不定期召開(kāi)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實(shí)可行的辦法，及時(shí)協(xié)調解決施工中出現的問(wèn)題，確保項目施工順利進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時(shí)期每天下午4點(diǎn)由指揮部負責召開(kāi)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，處理好當天施工中出現的問(wèn)題，為第二天施工做好準備。
第四條 會(huì )議要求
�。ㄒ唬┕こ陶{度例會(huì )由項目辦公室通知，若通知不及時(shí)或通知遺漏，一次罰當事人50元。
�。ǘ┰诮拥酵ㄖ�，參會(huì )人員要準時(shí)到場(chǎng)，遲到者罰款50元/人，超過(guò)半小時(shí)以上或無(wú)故不參加罰款100元/人。
�。ㄈ┲笓]部各部門(mén)和各施工單位要認真準備好匯報內容、嚴格落實(shí)會(huì )議要求。
�。ㄋ模╉椖哭k公室要及時(shí)起草、下發(fā)會(huì )議紀要。
第三章 經(jīng)濟簽證管理
第五條 經(jīng)濟簽證是指因施工單位在施工設計圖和施工合同之外發(fā)生的工程量需辦理的簽證。土建、安裝工程必須按照施工圖設計施工，按照施工合同規定結算。凡是在施工圖設計和施工合同規定范圍內的項目，一律不得再另行辦理經(jīng)濟簽證。
第六條 經(jīng)濟簽證是施工單位進(jìn)行施工的依據，也是指揮部各管理部門(mén)進(jìn)行工程監理、工程驗收、工程結算的憑證。施工過(guò)程中，凡是有需要辦理經(jīng)濟簽證的項目，各有關(guān)管理部門(mén)及施工單位必須按本規定辦理簽證手續，不辦理簽證手續一律不能納入工程結算。
第七條 經(jīng)濟簽證手續必須在該項工程施工之前或施工同時(shí)辦理，不得在工程完成之后補辦。
第八條 指揮部各管理部門(mén)，各項目負責人，對經(jīng)濟簽證必須嚴格認真，不得玩忽職守、弄虛作假。如果出現問(wèn)題，將追究項目負責人及其領(lǐng)導部門(mén)責任。
第九條 經(jīng)濟簽證條件
�。ㄒ唬┰谑┕D設計范圍外或設計變更增加的工程量或材料用量。
�。ǘ┰谑┕ず贤幎ㄒ酝獍l(fā)生的工程量或材料用量。
�。ㄈ┯捎诩追皆蚨斐煞倒せ蛑貜褪┕ぐl(fā)生的工程量或材料用量。
�。ㄋ模┯捎谠O備加工、制造方面出現設備本體缺陷，造成土建、安裝需要修理、返工、改造等發(fā)生的工程量或材料用量。
�。ㄎ澹闈M(mǎn)足生產(chǎn)需要，甲方在施工圖和合同之外增加的項目而發(fā)生的工程量或材料用量。
第十條 經(jīng)濟簽證手續
�。ㄒ唬┺k理經(jīng)濟簽證的項目，首先由主管部門(mén)填寫(xiě)《經(jīng)濟簽證》單，由施工單位提報工程預（估）算，經(jīng)有關(guān)部門(mén)會(huì )簽，報指揮部領(lǐng)導批準后施工。施工完成后，由工程監理或項目負責人進(jìn)行驗收，經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導審定簽字后交財務(wù)、預算組結算。
�。ǘ┓矊僭O計原因發(fā)生經(jīng)濟簽證，由各專(zhuān)業(yè)組填寫(xiě)經(jīng)濟簽證單。由設計院出設計變更或設計聯(lián)系單，要寫(xiě)清變更原因、內容以及必要的圖樣。
�。ㄈ┓矊偌追皆蛟斐煞倒�、重復施工或新增工程量，由甲方有關(guān)主管部門(mén)負責填寫(xiě)《經(jīng)濟簽證》單。要寫(xiě)清原因、內容、責任單位或責任人以及必要的圖樣。
�。ㄋ模┓矊僭O備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟簽證，由設備組負責填寫(xiě)《經(jīng)濟簽證》單。要寫(xiě)清楚設備缺陷的部位，形成的原因，修補或改造的內容及工程量，并經(jīng)設備制造廠(chǎng)家駐廠(chǎng)代表簽字，沒(méi)有駐廠(chǎng)代表的，要附有設備組與制造廠(chǎng)方聯(lián)系的電傳和電話(huà)記錄。
�。ㄎ澹┯捎谑┕挝恢g的原因產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專(zhuān)業(yè)組負責填寫(xiě)《經(jīng)濟簽證》單。要寫(xiě)清楚發(fā)生的原因、責任方、工作內容及工作量，并經(jīng)雙方認定簽字。
�。┯捎谏a(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專(zhuān)業(yè)組負責填寫(xiě)《經(jīng)濟簽證》單。要寫(xiě)清楚理由、內容、工程量并附有設計變更或設計聯(lián)系單。
第十一條 經(jīng)濟簽證結算
�。ㄒ唬└鲗�(zhuān)業(yè)組對《經(jīng)濟簽證》單所填寫(xiě)的完工驗收的工程量或材料用量要逐項進(jìn)行核實(shí)，并按有關(guān)規定結算。
�。ǘ⿲儆诩追交蛟O計原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證，一律按照簽證項目的主體合同規定，與主體工程同時(shí)結算。
�。ㄈ⿲儆谠O備制造廠(chǎng)方的原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)各專(zhuān)業(yè)組審核簽字后，轉財務(wù)組從應付設備款中撥付。
�。ㄋ模⿲儆谑┕挝恢g失誤發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)施工主管部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)組審核簽字后，從承擔責任單位的工程款中扣回。
第四章 工程協(xié)調管理
第十二條 協(xié)調程序
�。ㄒ唬┕こ探ㄔO中，凡是需土建施工單位處理的問(wèn)題或遇到需甲方解決的問(wèn)題（包括涉及安裝、設計等），或是需安裝單位處理的問(wèn)題或遇到需甲方解決的問(wèn)題（包括涉及土建、設備、設計等），都需反饋到項目辦，由項目辦負責落實(shí)解決；
�。ǘ┓采婕靶柙O計單位解決的問(wèn)題，都由項目辦負責對外聯(lián)絡(luò )解決。
第十三條 協(xié)調方式
�。ㄒ唬┮詴�(shū)面形式進(jìn)行溝通解決。
�。ǘ┌l(fā)生問(wèn)題若不能馬上解決或需解決問(wèn)題在要求時(shí)間內未得到解決將會(huì )給工程建設造成嚴重影響。為盡快解決問(wèn)題、明確責任，需采取《工程聯(lián)系單》方式，以書(shū)面形式進(jìn)行協(xié)調，使工作協(xié)調有追溯性。
第五章 工程竣工驗收管理
第十四條 驗收項目
�。ㄒ唬┴攧�(wù)、預算組：負責編制好工程決算，分析概（預）算執行情況。負責考核投資效果，形成書(shū)面材料；請有資質(zhì)的注冊會(huì )計師事務(wù)所出具工程投資正式審計報告。
�。ǘ┰O備組、工藝組負責配合辦公室做好工程資料歸檔工作。
�。ㄈ┌踩M負責完成環(huán)保、勞動(dòng)安全衛生的單項驗收，并負責完成消防單項驗收。
�。ㄋ模┥a(chǎn)準備組負責完成生產(chǎn)準備工作和開(kāi)車(chē)后生產(chǎn)實(shí)際情況總結的書(shū)面材料。
�。ㄎ澹╉椖哭k公室負責協(xié)調、收集準備以下材料：
1、可行性研究報告、初步設計等批復文件。
2、施工許可證等上級主管部門(mén)審批文件。
3、環(huán)境評估報告及環(huán)保部門(mén)單項驗收合格文件。
4、消防、勞動(dòng)安全衛生單項驗收合格文件。
5、工程質(zhì)量驗收合格文件。
6、設備中標通知書(shū)。
7、投資與資金計劃。
8、獨立的注冊會(huì )計師事務(wù)所做的投資決算審計報告。
9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。
第十五條 驗收程序
�。ㄒ唬┰诟鞑块T(mén)負責驗收內容的準備工作完成之后，工程指揮部要組織一次自驗。
�。ǘ┲笓]部自驗合格后，由公司組織進(jìn)行預驗收。
�。ㄈ┕绢A驗收合格后，請上級主管行政部門(mén)對安全衛生及消防進(jìn)行單項驗收。
�。ㄋ模┰谧孕薪M織驗收合格、需單項驗收的工程已通過(guò)驗收并有批準的驗收報告后，由辦公室起草《技術(shù)改造項目竣工驗收報告書(shū)》，并上報上級主管部門(mén)正式驗收。
�。ㄎ澹╉椖哭k公室負責驗收前的聯(lián)絡(luò )和驗收期間的接待工作。
第六章 工程檔案管理
第十六條 工程資料復印、下發(fā)管理
�。ㄒ唬╉椖哭k公室在收到各專(zhuān)業(yè)組移交的施工圖和設備圖紙、說(shuō)明書(shū)后，藍圖在當天下發(fā)，白圖應在三天內復印、下發(fā)完畢；
�。ǘ┕こ碳毙栀Y料應加班復印滿(mǎn)足工程需要；
�。ㄈ┯身椖哭k移交的現場(chǎng)設計聯(lián)系單和外來(lái)設計聯(lián)絡(luò )傳真、設備組移交的設備資料和外來(lái)傳真及各組室的工程聯(lián)系單，要求在當天復印、下發(fā)完；
�。ㄋ模┕こ虝�(huì )議紀要及指揮部文件，均由項目辦公室起草、打印、下發(fā)。接收和下發(fā)資料均要作好記錄，資料的發(fā)放標準按《工程圖紙/資料發(fā)放規定》執行。
第十七條 施工技術(shù)資料管理
�。ㄒ唬┦┕挝回撠熓┕み^(guò)程的各工序記錄。
�。ǘ╅_(kāi)工前的記錄應在開(kāi)工報告報審前完成，記錄主要有：圖紙會(huì )審記錄、工程技術(shù)交底記錄、施工組織設計或作業(yè)指導書(shū)及開(kāi)工報告；
�。ㄈ┦┕ぶ械挠涗浺笤谠摴ば蛲瓿桑ㄓ袡z測結果）后兩天之內完成，并經(jīng)相關(guān)監理部門(mén)、建設單位主管部門(mén)對記錄進(jìn)行簽證，最晚不得超過(guò)下道工序檢驗時(shí)，否則，相關(guān)監理部門(mén)、建設單位主管部門(mén)有權不驗收下道工序，記錄內容執行相關(guān)專(zhuān)業(yè)規范要求；
�。ㄋ模┧杏涗浂加肁4紙、計算機打印，按規定格式、字體填寫(xiě)，指揮部負責組織有關(guān)部門(mén)對施工記錄的真實(shí)性、及時(shí)性進(jìn)行檢查、考核。
第十八條 竣工圖管理
建設單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙，發(fā)生設計變更的應在圖紙上標出，并將設計聯(lián)系單附在圖中，竣工圖必須逐份加蓋竣工圖章，竣工圖章一律統一格式，內容包括：施工單位名稱(chēng)、編制人、審核人、技術(shù)負責人和編制日期，圖案規格為70毫米×50毫米。
竣工圖章應蓋在圖紙右下角空白處，各項內容必須填寫(xiě)完整，所有文字一律用鋼筆填寫(xiě)�？⒐D需在工程竣工之后20天內完成并移交項目辦公室。
第十九條 竣工資料驗收、歸檔
施工技術(shù)資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關(guān)監理和建設單位主管部門(mén)，經(jīng)審核合格后移交項目辦公室，項目辦公室組織檔案管理人員分別從檔案管理規定的角度對施工單位的竣工資料進(jìn)行驗收、登記，不合格資料施工單位要按規定要求處理，直到合格后由項目辦公室按檔案管理要求整理歸檔。
第二十條 工程檔案管理
�。ㄒ唬┕こ虣n案移交與保管
1、工程的技術(shù)設計、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、設備訂貨、采購及安裝、基建施工等活動(dòng)中形成的圖紙、設備裝箱單、合格證、使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件、數據、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經(jīng)驗收合格后移交項目辦公室，由項目辦公室集中統一管理，任何人任何部門(mén)不得以任何理由私自保管或據為已有。
2、工程建設、各子項施工、設備安裝等，在竣工驗收后，結算工程費用之前，由各職能部門(mén)把應歸檔的文件材料、技術(shù)資料整理，經(jīng)部門(mén)負責人簽字后移交檔案室歸檔。
3、購置設備入廠(chǎng)開(kāi)箱時(shí)，應由設備組和檔案室人員參加開(kāi)箱驗收，隨機文件資料及時(shí)歸檔。
4、外出參加各種會(huì )議，參觀(guān)、學(xué)習、考察等外事活動(dòng)帶回的文件資料應及時(shí)送交檔案室歸檔。
5、歸檔的文件材料必須完整，內容真實(shí)、準確系統地反映各項活動(dòng)的歷史過(guò)程。
6、歸檔的材料必須是原件，文字圖表必須清楚，不得用鉛筆或圓珠筆書(shū)寫(xiě)，文件資料上不得亂涂亂畫(huà)。
7、凡應歸檔的文件資料要及時(shí)整理、登記，由辦公室編目立卷、分類(lèi)保管。
8、檔案室在接收時(shí)，必須按移交清冊編目清單所列項目共同清點(diǎn)，核對無(wú)誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執一份備查。
�。ǘ┕こ虣n案的借閱
1、凡是借閱檔案資料的，一律履行借閱手續，按要求登記。
2、檔案資料借閱期限為一周，最長(cháng)不超過(guò)15天，如延長(cháng)使用時(shí)間，必須辦理借閱延續手續。
3、外單位索取科技檔案材料時(shí)，須經(jīng)主管領(lǐng)導審批，由檔案室負責提供，其他部門(mén)包括接待部門(mén)不得自行提供。
4、員工在調離本公司時(shí)，必須將本人持有的科技檔案全部退還，否則辦公室不予辦理簽字手續。
5、借閱和查閱科技檔案人員必須愛(ài)護檔案材料，不得涂改、標記、撕頁(yè)或損壞。
6、借閱科技檔案返還時(shí)，必須認真嚴格核對 ，確認無(wú)誤后，方可注銷(xiāo)借閱手續。
�。ㄈ┖贤９�
1、合同簽訂后，必須至少一式八份，承辦部門(mén)自行保存兩份、交付合同對方兩份和預算組、總部法律事務(wù)處各一份，另外兩份移交項目辦公室管理。
2、項目辦公室要建立合同管理臺帳，分類(lèi)編號，記入合同管理臺帳。
3、發(fā)放和借閱合同時(shí)必須嚴格履行手續，做好登記。及時(shí)收回。
4、項目辦公室應定期（至少每季一次）檢查合同承辦部門(mén)對合同相關(guān)資料的存檔情況。
第七章 日常辦公管理
第二十一條 用車(chē)管理
指揮部各組用車(chē)，需填寫(xiě)《用車(chē)申請單》，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導簽字、指揮部領(lǐng)導批準后，向綜合部聯(lián)系用車(chē)。
第二十二條 業(yè)務(wù)接待管理
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)接待范圍：與工程建設直接相關(guān)的外來(lái)人員，由指揮部安排項目辦公室負責接待；與指揮部各部室有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的，由各部室負責接待。
�。ǘI(yè)務(wù)招待必須本著(zhù)節儉的原則，杜絕浪費。
�。ㄈI(yè)務(wù)招待需在綜合部辦理就餐手續，由主管領(lǐng)導簽字后方可就餐。
�。ㄋ模I(yè)務(wù)招待陪餐，一般由部門(mén)領(lǐng)導陪餐，陪餐人數不能超過(guò)2人。
�。ㄎ澹┡悴腿藛T不得飲酒，如特殊需要須經(jīng)指揮部領(lǐng)導批準，但酒后不準進(jìn)入任何辦公場(chǎng)所和施工現場(chǎng)。
第八章 工程設計管理
第二十三條 嚴格執行集團公司項目管理制度，通過(guò)加強工程設計管理，實(shí)現工程設計先進(jìn)、投資經(jīng)濟，為生產(chǎn)系統實(shí)現工藝布置合理、物料輸送流暢、設備運轉可靠、生產(chǎn)運行正常奠定良好的基礎。
第二十四條 設計方案審定
在工程項目選定之后，工程指揮部要會(huì )同設計院，充分結合所在地的自然狀況、資源情況、工程一次性投資和遠景規劃及水泥技術(shù)的發(fā)展水平，要深入現場(chǎng)、反復論證、優(yōu)中選優(yōu)，為集團領(lǐng)導科學(xué)決策、審定項目提供可靠依據。
第二十五條 設計聯(lián)絡(luò )
在公司項目領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，工程指揮部負責從工程初步設計開(kāi)始至生產(chǎn)達標其間的設計聯(lián)絡(luò )工作。要加強與設計院的溝通，根據工程計劃和工程進(jìn)度，做好各環(huán)節的設計協(xié)調、聯(lián)絡(luò )工作，確保設計工作能滿(mǎn)足工程進(jìn)展的需要。
第二十六條 施工圖會(huì )審
工程指揮部要根據施工圖到達公司時(shí)間，及時(shí)報集團公司總工辦，組織不同形式的圖紙會(huì )審。
�。ㄒ唬┙M織有關(guān)專(zhuān)家，對設計院施工圖進(jìn)行會(huì )審，主要審核工藝流程、設備選型、結構（混凝土梁柱和鋼結構件）選型及水電氣的設計方案是否經(jīng)濟合理，在安全使用和規范要求下，有無(wú)改進(jìn)建議，對發(fā)現的問(wèn)題，要有理有據地與設計院論證解決，從而減少不必要的`浪費。
�。ǘ┙M織指揮部和施工單位的工程技術(shù)人員，重點(diǎn)審核圖紙各部尺寸是否正確；各類(lèi)圖紙在建筑、結構、管線(xiàn)、設備之間有無(wú)矛盾；各種管線(xiàn)走向是否合理，與地上建筑、地下構筑物交叉有無(wú)矛盾等。
�。ㄈ楸阌跁�(huì )審前提出的問(wèn)題在會(huì )審時(shí)能盡快解決，應將問(wèn)題提前電傳設計院。會(huì )審內容要形成紀要，設計院和甲方簽字后，下發(fā)執行并存檔。
第二十七條 設計交底
在圖紙會(huì )審時(shí)，由設計院進(jìn)行技術(shù)交底，詳細說(shuō)明設計意圖、工藝流程、建筑結構選型及水電氣的設計方案、標準構件采用、建筑材料選用要求、施工步驟、施工方法等，以使對設計圖紙統一認識。
第二十八條 圖紙發(fā)放
圖紙發(fā)放執行指揮部《工程圖紙/資料發(fā)放規定》要求。
第二十九條 設計變更
�。ㄒ唬┦褂梅秶�
凡須改變原設計（含筆誤）圖紙，均需辦理設計變更。
�。ǘ⿲�(shí)施程序
1、由設計院、施工單位及建設單位出于不同的原因，提出設計變更，均由設計院作技術(shù)可行性認定，然后轉交指揮部。
2、若變更后需增加費用，指揮部要組織相應專(zhuān)業(yè)部門(mén)論證有無(wú)變更必要，并匯報指揮部批準后，轉交辦公室復印下發(fā)實(shí)施，下發(fā)標準執行相同專(zhuān)業(yè)施工圖的發(fā)放標準。
第九章 建筑工程施工管理
第三十條 通過(guò)加強管理，保證建筑工程質(zhì)量、縮短工程工期、節約工程資金、提高投資效益。
第三十一條 施工現場(chǎng)管理
�。ㄒ唬┦┕び盟芾�
指揮部設備組負責施工用水的前期施工及施工中用水的管理。設備組要協(xié)調好施工用水的供應和管理，為防止供水系統突發(fā)故障，施工單位須在現場(chǎng)建立蓄水池，以調節用水高峰及停水補救，并要做到節約用水，若檢查發(fā)現有長(cháng)流水情況，對施工單位處以1000元罰款。
�。ǘ┦┕び秒姽芾�
指揮部設備組負責施工用電的前期施工和施工中維護、管理。施工單位要按規范要求使用，發(fā)現亂接、亂用及“長(cháng)明燈”、用電取暖等情況及與施工無(wú)關(guān)的用電，對施工單位處以1000元罰款。
�。ㄈ┦┕さ缆饭芾�
指揮部土建組負責協(xié)調施工道路的修建和維護，要加強管理，確保道路始終暢通無(wú)阻。施工單位要文明施工，不得將任何材料、以任何理由占用道路或開(kāi)挖道路，若有特殊情況需提前24小時(shí)向指揮部提出書(shū)面申請、說(shuō)明占用原因、時(shí)間，獲準后方可占用。未經(jīng)批準私自占路，土建組有權清除，所需費用由責任方承擔，若造成損失，由責任方全部賠償。
�。ㄋ模┦┕た刂凭W(wǎng)管理
施工控制網(wǎng)是施工尺寸線(xiàn)準確的保證，指揮部土建組負責向施工單位提供施工控制網(wǎng)的技術(shù)資料。施工單位要保證材料堆放不能影響控制網(wǎng)的通視和使用，并要保護好施工控制網(wǎng)樁點(diǎn)。對破壞施工控制網(wǎng)的單位，將處以5000-10000元的罰款。
�。ㄎ澹┎牧隙逊殴芾�
施工現場(chǎng)材料堆放應按指揮部批準的平面圖布置要求執行，不能影響交通、測量，并做到“歸方、歸垛”，文明施工。若占用場(chǎng)地需要變動(dòng)時(shí)，應先到土建組辦理申請手續，經(jīng)批準后方可實(shí)施，否則可要求施工單位無(wú)償清理倒運。
�。┌踩芾�
1、施工單位要無(wú)條件接受甲方安全管理，并設立安全管理組織機構，落實(shí)責任。安全事故自主處理，并承擔責任。
2、施工單位應自覺(jué)遵守公司有關(guān)安全技術(shù)操作規程，重點(diǎn)環(huán)節重點(diǎn)檢查、防護，做好安全管理。
3、各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規程，認真貫徹執行并報甲方備案。
第三十二條 施工工作程序管理
�。ㄒ唬┕こ痰拈_(kāi)工、停工及復工管理
1、開(kāi)工。在開(kāi)工前施工單位需將施工組織方案報送監理公司、指揮部審批后，填寫(xiě)開(kāi)工報告，經(jīng)監理公司、指揮部主管領(lǐng)導批準，按合同要求的時(shí)間開(kāi)工。單項工程開(kāi)工，開(kāi)工前需填寫(xiě)開(kāi)工會(huì )簽單，會(huì )簽單位和部門(mén)包括指揮部各專(zhuān)業(yè)組、相關(guān)部門(mén)，經(jīng)會(huì )簽、確認可以開(kāi)工后，方可進(jìn)行單項工程開(kāi)工。
2、停工。施工單位在施工過(guò)程中出現各方面問(wèn)題時(shí)，工程監理、生產(chǎn)、安全等職能部門(mén)有權對工程質(zhì)量、安全方面提出停工要求，但該部門(mén)在停工1小時(shí)內，要向指揮部匯報。
3、復工。停工工程在問(wèn)題得到處理后，由施工單位提出書(shū)面復工申請，經(jīng)相關(guān)部門(mén)檢查合格批準后，可以復工。
�。ǘ┎牧项I(lǐng)用管理
甲方按合同規定的供應材料品種向施工單位供應材料，領(lǐng)用程序為：施工單位填寫(xiě)《基建工程領(lǐng)料單》，根據工程進(jìn)度及付款情況，由指揮部、財務(wù)組審核、指揮部領(lǐng)導審批，再到財務(wù)組辦理手續，手續齊備后到材料的發(fā)放部門(mén)領(lǐng)取。
�。ㄈ┕こ逃媱澕敖y計報表管理
施工單位應于每月25日前，將本月進(jìn)度統計和下月施工單位計劃，上報監理公司和指揮部。指揮部負責將各單位的進(jìn)度統計審核、匯總，經(jīng)財務(wù)組審核后在28日前把進(jìn)度報表和計劃上報上級主管部門(mén)審批，并下發(fā)各施工單位。
�。ㄋ模┕こ谈犊畛绦�
施工單位提出用款申請，根據工程合同、工程進(jìn)度和資金情況，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導批準后，到財務(wù)組辦理手續領(lǐng)款。
第三十三條 工程技術(shù)質(zhì)量管理
�。ㄒ唬﹫D紙會(huì )審和技術(shù)交底
1、在施工圖紙到達3—5日內，由指揮部組織各專(zhuān)業(yè)組、監理單位、設計單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì )審及技術(shù)交底。施工單位、監理單位收到圖紙后應及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會(huì )審準備工作。
2、技術(shù)交底由設計單位進(jìn)行，需詳細說(shuō)明設計意圖、工藝流程、建筑結構選型及水暖電的設計方案、標準構件采用、建筑材料選用、施工步驟及施工方法等。
3、圖紙會(huì )審中，由監理公司、施工單位對設計是否滿(mǎn)足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否經(jīng)濟合理，有何改進(jìn)建議，根據設計圖紙要求，施工條件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確，建筑、結構、管線(xiàn)、設備之間有無(wú)矛盾等提出意見(jiàn)。
4、會(huì )審提出的問(wèn)題由設計單位解答處理，會(huì )審要有專(zhuān)人做好記錄，形成會(huì )議紀要以便施工執行、存檔。
�。ǘ┦┕そM織設計
1、施工組織方案應在開(kāi)工前由施工單位編制完成并報監理、指揮部審查，施工單位編制施工組織設計應對工程施工準備、施工組織、施工計劃、施工技術(shù)方法、機械和人力配置、施工經(jīng)濟等進(jìn)行全面、嚴密的組織與計劃，以便指揮施工。
2、監理公司及指揮部應對施工單位提報的施工組織設計重點(diǎn)在進(jìn)度安排、施工方法、技術(shù)經(jīng)濟措施、施工平面布置等方面提出改進(jìn)建議，并監督施工單位按通過(guò)審批的施工組織設計施工。
�。ㄈ┰牧霞鞍氤善焚|(zhì)量控制
1、施工用各類(lèi)建筑材料，均需向監理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監理批準后方可使用。材料代換應經(jīng)監理同意，涉及價(jià)格變動(dòng)時(shí)，應通過(guò)指揮部批準。
2、混凝土、砂漿配合比，鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須事前報送試驗結果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監理審核批準后方可使用。
�。ㄋ模┦┕み^(guò)程監督檢查
監理人員應對各道工序的操作及質(zhì)量進(jìn)行監理，要求施工單位在各道工序前進(jìn)行施工技術(shù)交底，工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交監理，經(jīng)監理檢查認可后方可進(jìn)行下道工序施工，否則，上道工序工程監理有權不予驗收、結算，有權要求下道工序停工整改。
�。ㄎ澹╇[蔽工程的檢查驗收
隱蔽工程完成后，施工單位在認真自檢合格的基礎上，提前24小時(shí)通知監理、有關(guān)專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行驗收，同時(shí)監理對隱蔽自檢資料進(jìn)行審驗，同時(shí)報送上級主管部門(mén)驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。
�。┓植�、分項工程驗收
施工單位應及時(shí)向監理單位報送分部、分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告，監理應及時(shí)組織分部分項工程驗收。
�。ㄆ撸┵|(zhì)量事故
現場(chǎng)出現質(zhì)量事故后，施工單位應及時(shí)報監理單位及指揮部，由指揮部組織施工、設計、監理等部門(mén)共同分析事故原因，商討彌補措施，施工單位要嚴格按共同商定的方案進(jìn)行處理，任何質(zhì)量缺陷不得隱瞞自行處理。彌補措施所發(fā)生的費用由施工單位承擔。
�。ò耍┕こ舔炇�
施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過(guò)認真自檢，認為符合交工條件時(shí)，可向監理提交驗收申請，經(jīng)監理復檢認可后，轉報指揮部組織正式驗收，施工單位申請竣工驗收前十天，應將竣工驗收技術(shù)資料報給監理人員，經(jīng)監理審查合格后，將技術(shù)資料報送指揮部審查合格后移交指揮部辦公室存檔。
�。ň牛┕こ瘫Ｐ�
在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進(jìn)行工程檢查，鑒定工程質(zhì)量問(wèn)題、責任，及時(shí)完成保修任務(wù)。
第十章 安裝工程管理
第三十四條 通過(guò)加強設備安裝管理，確保實(shí)現質(zhì)量?jì)?yōu)、進(jìn)度快，過(guò)程管理規范、現場(chǎng)管理整潔的安裝工程，為正常生產(chǎn)和設備安全運轉，奠定堅實(shí)的基礎。
第三十五條 設計交底和施工圖紙會(huì )審
�。ㄒ唬┌惭b單位在接到施工圖后，組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙，在3-5天內將發(fā)現的問(wèn)題及優(yōu)化設計方案的建議提出書(shū)面材料，上報指揮部。
�。ǘ┲笓]部負責將問(wèn)題匯總、電傳設計院，并與設計院溝通確定交底、會(huì )審的會(huì )議時(shí)間（最慢不得超過(guò)一周），時(shí)間確定后提前48小時(shí)通知安裝單位。
�。ㄈ┙坏�、會(huì )審的會(huì )議由指揮部召集和主持。
�。ㄋ模⿻�(huì )議形成的意見(jiàn)和未解決問(wèn)題，由指揮部負責起草會(huì )議紀要，并負責落實(shí)未解決事宜。
�。ㄎ澹┙�(jīng)設計院和甲方會(huì )簽的紀要，將視為設計文件的組成部分。
第三十六條 設備安裝開(kāi)工、停工、復工管理
�。ㄒ唬╅_(kāi)工
安裝單位在安裝進(jìn)度計劃、施工組織設計（作業(yè)指導書(shū)）、施工平面圖得到工程指揮部批準，管理人員、技術(shù)人員、施工人員、安裝主要設備已按要求進(jìn)廠(chǎng)，主要安裝計量器具已經(jīng)檢驗之后，由安裝單位填報《開(kāi)工報告》，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導批準，方可開(kāi)工。
�。ǘ┩９�
在安裝過(guò)程中，當發(fā)現下列現象之一時(shí)，設備組要口頭通知施工人員進(jìn)行整改，若口頭通知無(wú)效時(shí)，下發(fā)整改通知單。
1、未按設計要求（含設計變更）進(jìn)行施工；
2、未按已批準的施工組織設計（含作業(yè)指導書(shū)）規定進(jìn)行施工；
3、安裝質(zhì)量達不到技術(shù)規范、驗收標準、隨機資料規定要求時(shí)；
4、上道工序未完成或未通過(guò)驗收，下道工序搶先施工時(shí)；
5、有危及人身、設備安全時(shí)；
6、如整改不徹底或不整改時(shí)，設備組要簽發(fā)停工通知單。
�。ㄈ⿵凸�
當停工原因已消除，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)設備組驗收批準，方可復工。
第三十七條 設備安裝基礎驗收管理
�。ㄒ唬炇粘绦�
1、土建施工單位負責按施工結構圖對基礎進(jìn)行自檢，發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)處理、做好自檢記錄。
2、土建施工單位自檢合格后，向指揮部上報自檢報告。指揮部負責組織土建施工單位、監理單位及設備組組織安裝單位對基礎進(jìn)行檢查驗收。驗收時(shí)土建施工單位應向安裝施工單位提供以下技術(shù)資料：
�。�1）設備基礎各部分尺寸及偏差，包括：基礎外形，基礎坐標位置（縱、橫中心線(xiàn)），基礎上平面標高，中心線(xiàn)間的距離，基準點(diǎn)標高對車(chē)間零點(diǎn)標高，地腳孔的相互中心位置、深度、垂直度，預埋地角螺栓頂端標高、中心距，預埋鋼板標高、中心位置、水平度、平行度。
�。�2）基礎混凝土標號強度。
�。�3）重大設備基礎，還應提供沉降觀(guān)察點(diǎn)。
�。ǘ炇諆热�
1、檢查土建單位提供的中心線(xiàn)、標高點(diǎn)是否正確。
2、對照設備和工藝圖檢查基礎的外形尺寸、基礎標高尺寸、基礎孔的幾何尺寸及相互位置尺寸等是否正確。
3、對照工藝圖，檢查各預埋件、預留孔，各幾何尺寸、標高尺寸、相互位置尺寸是否符合安裝要求。
�。ㄈ炇諛藴�
1、設備基礎各部分尺寸偏差應符合驗收規范標準。
2、所有遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等，必須清除，并將設備安裝場(chǎng)地及地腳孔內碎料、臟物及積水等雜質(zhì)全部清除干凈。
3、為了二次灌漿結合緊密，基礎表面應該鑿毛。
4、基礎周?chē)仨毺钇�、夯�?shí)。
�。ㄋ模┢渌�
驗收中發(fā)現的問(wèn)題，要求土建施工單位限期整改，指揮部到期組織上述驗收部門(mén)再次驗收，不合格基礎繼續處理，直到處理達到要求驗收合格后，交付設備安裝。
第三十八條 安裝質(zhì)量管理
�。ㄒ唬┰O備安裝前的管理
1、開(kāi)工前安裝單位負責編寫(xiě)包括技術(shù)規范、施工方案、驗收標準的主機施工組織設計和輔機作業(yè)指導書(shū)，并上報設備組；設備組負責審核和上報批準工作。
2、開(kāi)工報告批準前，安裝單位負責對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，設備組對技術(shù)交底情況進(jìn)行旁聽(tīng)抽查。
�。ǘ┰O備安裝中的管理
1、開(kāi)工報告批準后，安裝單位必須根據工藝設計圖紙（包括設計變更）和設備隨機資料要求進(jìn)行施工，未經(jīng)設備組書(shū)面批準，不得擅自在施工中修改設計。
2、施工中，凡該工序將被下一道工序所掩蓋，無(wú)法對該工序進(jìn)行檢查和復檢的工序（包括管道刷漆和管路清洗）及驗收規范和設備隨機資料有控制要求參數的環(huán)節，要求安裝單位在三級檢查完畢后，向設備組提出報驗通知，在驗收時(shí)監理工程師一并檢查自檢記錄。
3、監理在接到報驗通知時(shí)，雙方約定查驗時(shí)間，如無(wú)特殊情況，一般不應超過(guò)8小時(shí)進(jìn)行驗收。監理如在約定時(shí)間未到現場(chǎng)且未另行通知，安裝單位可自行進(jìn)行下道工序，監理應對該環(huán)節安裝單位的自檢情況予以認可。
4、如經(jīng)監理查驗后判定為不合格，必須在處理后報監理復檢，未經(jīng)復檢安裝單位擅自進(jìn)行下道工序，監理有權要求安裝單位返工恢復原狀，對原狀態(tài)進(jìn)行驗收。
5、設備安裝驗收依據首先執行經(jīng)建設單位批準的《施工組織設計》或《作業(yè)指導書(shū)》的要求參數，其次為設備隨機資料和有關(guān)驗收規范；若以上資料均未明確要求的，由設備組和安裝單位技術(shù)負責人雙方現場(chǎng)商定。
第三十九條 設備安裝文明施工管理
�。ㄒ唬┌惭b單位在開(kāi)工前，應根據自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內容應包括材料堆放、吊裝設備、組對平臺、設備短時(shí)堆放、工具箱、電焊機、廢舊物品等占用場(chǎng)地的面積、方位，上報安裝組。
�。ǘ┰O備組、工藝組要統一平衡、合理規劃，共同確定安裝單位占用場(chǎng)地，上報指揮部批準后下發(fā)各安裝單位。設備組負責監督平面布置圖的執行落實(shí)情況。
�。ㄈ┌惭b單位要按批準的施工平面布置圖，合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時(shí)設施要按長(cháng)遠規劃，保證文明、整潔的施工現場(chǎng)。
�。ㄋ模┌惭b單位的安裝垃圾，要按設備組要求，按時(shí)清理到指定地點(diǎn)，不準隨意長(cháng)期堆放，因垃圾清理不及時(shí)，設備組有權要求安裝單位停工整改或雇用其他力量清理，清理費用由安裝單位承擔并給予相應額度罰款。
�。ㄎ澹┌惭b單位在安裝中，要注重保護設備外觀(guān)形象，現場(chǎng)花草樹(shù)木等現場(chǎng)設施及其他施工單位的建設成果，若有損壞，安裝單位承擔全部損失。
�。┌惭b單位在施工中若需開(kāi)挖、堵塞已有通道，中斷水、電源，要提前24小時(shí)，以工程聯(lián)系單形式并附施工方案上報設備組，經(jīng)批準后方可實(shí)施。
�。ㄆ撸└靼惭b單位對各自占用區內的安全、防火，道路、排水暢通負責，確保區內整潔、文明。
�。ò耍┤缧柰ｋ�、停水（指施工用），設備組應提前24小時(shí)通知各施工單位。
第四十條 設備安裝工序交接管理
�。ㄒ唬┰O備基礎施工完成之后，對基礎進(jìn)行驗收，合格的設備基礎交付安裝單位安裝并負責維護代管。
�。ǘ┰O備基礎一次灌漿由安裝單位負責。
�。ㄈ┰O備安裝完畢且墊鐵焊接完，設備基礎具備二次灌漿條件后，安裝單位以工程聯(lián)系單方式通知設備組，設備組確認后，以工程聯(lián)系單方式通知施工單位，由土建施工單位負責進(jìn)行二次灌漿，同時(shí)安裝單位負責檢測設備定位有無(wú)變動(dòng)。
�。ㄋ模┰O備出庫前，由設備組保管；設備出庫后至無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)完交付生產(chǎn)部門(mén)前，設備由安裝單位負責保管，若有丟失或損壞，由安裝單位負責賠償。
�。ㄎ澹└鞴ば蚪唤雍�，下道工序的施工單位要按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)，確保按時(shí)交付下一道工序。
�。└鞴ば蚪唤雍�，下道工序的施工單位要對上道工序的建設成果進(jìn)行保護，不能隨意破壞。
第四十一條 設備安裝甲方提供材料管理
�。ㄒ唬┎牧系膬热�
設備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按合同規定由甲方提供的其他材料。
�。ǘ┎牧系念I(lǐng)取
材料領(lǐng)取手續與辦理設備出庫手續相同。
�。ㄈ┎牧系墓芾�
1、安裝單位要保證甲方提供材料的合理使用，按設計或計劃用量領(lǐng)用，不能浪費和挪用。
2、設備組負責設備安裝用材料的控制與管理。
3、安裝單位須將使用后的剩余材料，按甲方要求，在規定時(shí)間內返回到規定地點(diǎn)（包括電纜頭等損耗材料），若材料領(lǐng)取量超過(guò)實(shí)際需用量，超出部分從工程款中扣除。
第四十二條 設備安裝月計劃、統計報表管理
�。ㄒ唬┌惭b單位負責在每月25日前，將當月施工進(jìn)度統計和下月施工進(jìn)度計劃報到設備組。
�。ǘ┰O備組負責安裝計劃、統計報表的匯總編制與報審工作，將下月進(jìn)度計劃，在當月28日前上報上級主管部門(mén)審批，并下發(fā)相關(guān)施工單位。
�。ㄈ┴攧�(wù)組負責及時(shí)對每月統計報表的工作量，按合同進(jìn)行審定。
�。ㄋ模┙y計報表作為安裝工程付款依據，安裝計劃作為檢查安裝施工進(jìn)度依據。
第四十三條 設備安裝試運轉管理
�。ㄒ唬└飨嚓P(guān)單位、部門(mén)職責
1、安裝單位負責編制單機試車(chē)及系統無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)計劃，并負責按設備組下發(fā)的試車(chē)計劃進(jìn)行組織實(shí)施及處理72小時(shí)負荷試車(chē)完成前的設備故障。
2、設計院負責指導負荷試車(chē)（包括編制負荷試車(chē)方案）。
3、設備組負責編制系統試車(chē)計劃，并負責計劃實(shí)施的監督，協(xié)調安裝單位處理設備試車(chē)中的問(wèn)題。
4、設備組負責按試車(chē)計劃，督促設備制造廠(chǎng)派技術(shù)人員參與指導設備試車(chē)。
5、設備組負責分系統聯(lián)動(dòng)試車(chē)的驗收及操作協(xié)助。
6、設備組負責設備試車(chē)前，循環(huán)冷卻水的檢查處理。
�。ǘ┰囓�(chē)要求
1、設備單機試車(chē)
由設備組、設備制造廠(chǎng)和安裝單位技術(shù)人員及相關(guān)生產(chǎn)人員共同組織靜態(tài)驗收后（包括設備潤滑和電氣試驗），方可按計劃進(jìn)行；單機試車(chē)由安裝單位組織、制造廠(chǎng)及相關(guān)生產(chǎn)人員參與、設備組跟蹤考核監督進(jìn)行；凡電機和轉動(dòng)設備能分解的設備，須先試轉電機，后試轉整機；輔機設備試轉時(shí)間為4小時(shí)，主機設備（磨、電收塵、大型風(fēng)機）試轉時(shí)間為8小時(shí)；安裝單位負責作好試車(chē)記錄。對特定設備試車(chē)考核時(shí)間有特殊要求，則按要求執行。
2、無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)
經(jīng)單機試車(chē)合格、廠(chǎng)房?jì)刃l生清理完畢后（建筑垃圾由土建組負責督促施工單位清理、安裝垃圾由設備組負責督促安裝單位清理，除鐵件、保溫材料以外的一切垃圾均視為建筑垃圾）。
計算機打點(diǎn)完，模擬聯(lián)動(dòng)試車(chē)完、聯(lián)動(dòng)試車(chē)前的安全簽證簽字后，方可按計劃進(jìn)行無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)；聯(lián)動(dòng)試車(chē)由安裝單位牽頭組織，計算機控制系統制造廠(chǎng)、指揮部各專(zhuān)業(yè)組、設計院及土建施工單位參與協(xié)助；生產(chǎn)接收部門(mén)與管理部門(mén)、安全管理部門(mén)參與驗收；無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)前，由設備組提前24小時(shí)通知參與人員，若在規定時(shí)間未參加者，視為對聯(lián)動(dòng)試車(chē)無(wú)不同意見(jiàn)；聯(lián)動(dòng)試車(chē)的程序為：第一次：按順序開(kāi)機，運轉30分鐘后，按順序停機；第二次：正常開(kāi)機，運轉15分鐘后，設故障試聯(lián)鎖停機；第三次：正常開(kāi)機運轉15分鐘后，按急停停機，三次開(kāi)停機后，標志該系統無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)結束；由安裝單位負責做好無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)記錄。
3、負荷試車(chē)
系統無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)結束后，由生產(chǎn)部門(mén)負責接收保管并組織生產(chǎn)練兵；當無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)部門(mén)提出的問(wèn)題處理后，由生產(chǎn)部門(mén)負責在設計院指導下組織負荷試生產(chǎn)，負荷試生產(chǎn)中，72小時(shí)連續試運完畢前的設備問(wèn)題，由設備組協(xié)調安裝單位協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)處理，生產(chǎn)達標前的工藝問(wèn)題，由指揮部協(xié)調設計院協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)處理；72小時(shí)負荷試運完，系統達標后，標志負荷試運轉結束，由生產(chǎn)部門(mén)正常組織生產(chǎn)。
第十一章 設備綜合管理
第四十四條 通過(guò)加強工程建設中設備各環(huán)節的管理，確保設備采購過(guò)程規范、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理，設備到貨及時(shí)，設備驗收嚴格，設備保管完好，為順利安裝和正常生產(chǎn)，奠定良好基礎。
第四十五條 設備及材料采購
�。ㄒ唬┎少徱罁�
1、嚴格依據設計院的工藝設備表、材料表、非標設備表采購。
2、嚴格依據設計變更采購。在工程進(jìn)展過(guò)程中，會(huì )出現緊急情況，在變更沒(méi)下達時(shí)，需臨時(shí)急購，這種情況下，必須在三日內將設計變更單補上。
3、嚴格依據《設備中標通知書(shū)》采購。在設備安裝、調試、試生產(chǎn)階段，根據設備及現場(chǎng)安裝調試的需要，需采購的設備、材料、元器件等，采購依據是《設備中標通知書(shū)》�！对O備中標通知書(shū)》是設計院正常設計外采購的依據。必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)負責人、工程指揮部副總指揮簽字后方可采購。此聯(lián)系單原則上不應后補，但因工作需要，發(fā)生極特殊情況可先采購，但必須在三日內補齊正規手續。
4、嚴格依據《設備加工中標通知書(shū)》委托加工。在工程進(jìn)展過(guò)程中，需對設備本身零部件進(jìn)行完善或根據安裝調試實(shí)際情況新加工零部件時(shí)，必須按照《零件加工中標通知書(shū)》辦理。
�。ǘ┎少忁k法
1、設備采購嚴格按集團總部的有關(guān)招、投標的辦法執行。在大批公開(kāi)招標時(shí)，采購組相關(guān)采購人員必須做好合同簽訂及核對工作，保證合同條款嚴密、技術(shù)規格、參數準確，設備無(wú)遺漏、無(wú)剩余、無(wú)閑置。
2、對于設計變更和安裝調試時(shí)需采購的設備及元器件，直接從招標確立的幾家供貨公司采購。但必須做好比價(jià)工作，在幾家公司內選最低價(jià)的公司供貨。
�。ㄈ┦掷m辦理
1、《設備招標申請書(shū)》由采購組填寫(xiě)。凡是由于安裝調試或為方便生產(chǎn)而需購買(mǎi)的設備、材料、元器件等，由采購組填寫(xiě)《設備招標申請書(shū)》。要求寫(xiě)清采購理由、使用部位、規格數量、技術(shù)要求。凡是屬設備本身存在缺陷，需采購設備、材料、元器件進(jìn)行完善的，由設備組填寫(xiě)《招標申請書(shū)》。要寫(xiě)清楚主機設備名稱(chēng)、供貨廠(chǎng)家、損壞原因、規格、數量、技術(shù)要求等。
2、《零件加工招標申請書(shū)》的填寫(xiě)。凡由于安裝調試或為了方便生產(chǎn)而需加工的設備、零部件等，由采購組填寫(xiě)《零件加工招標申請書(shū)》，要寫(xiě)清楚使用部位、加工理由、各項參數，并附有加工圖樣。
3、凡屬設備本身缺陷，需對零部件進(jìn)行加工完善，由采購組填寫(xiě)《零件加工招標申請書(shū)》，要寫(xiě)清加工原因、設備名稱(chēng)、各項參數及設備廠(chǎng)家。
�。ㄋ模┙Y算
1、設備表、材料表、設計變更等設計之內的采購直接辦理出入庫入帳。
2、依據《招標申請單》采購的設備，由采購組辦理出入庫手續，按子項入帳。由采購組自身聯(lián)系購買(mǎi)的，要分清原因。凡是屬對設備自身缺陷的完善而采購的，經(jīng)廠(chǎng)家駐廠(chǎng)代表簽字確認或電傳、電話(huà)記錄確認后，交財務(wù)部從設備質(zhì)保金中扣除。屬我方裝卸、倒運或存放所造成設備缺陷，需恢復完善采購的物品，按原設備子項，辦理手續入帳。
3、加工費結算
依據采購組填寫(xiě)《零部件加工中標通知書(shū)》所發(fā)生的費用，按子項辦理手續入帳。屬設備自身缺陷進(jìn)行完善而發(fā)生的加工費用，經(jīng)廠(chǎng)家駐廠(chǎng)代表簽字確認后，辦理相關(guān)手續，交財務(wù)部從設備質(zhì)保金中扣除。
第四十六條 設備監造、催貨
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監造、催貨是對設備制造過(guò)程中設備的材質(zhì)、零部件的加工、外配套件的選購、設備的組裝、試車(chē)等環(huán)節的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監制、檢驗、督促。
�。ǘ┕ぷ饕罁�
1、依據設備合同，對設備制造過(guò)程進(jìn)行監制、檢驗、督促。
2、依據設備圖紙對設備制造過(guò)程進(jìn)行監制、檢驗、督促。
3、依據相關(guān)國標或行業(yè)標準對設備制造過(guò)程進(jìn)行監制、檢驗、督促。
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1、與制造廠(chǎng)的銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)系，該部門(mén)是簽訂合同的直接者，一方面了解加工的大概情況，索取資料、圖紙。同時(shí)通過(guò)他們與生產(chǎn)調度部門(mén)銜接。
2、從生產(chǎn)調度部了解設備的整體加工進(jìn)度情況、零部件的加工分布情況、計劃情況。
3、深入車(chē)間，跟蹤每個(gè)部件的加工進(jìn)度、質(zhì)量情況。
4、對設備制造過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調，按先車(chē)間協(xié)調，后調度部門(mén)協(xié)調，若不能得到解決，則與相關(guān)廠(chǎng)級領(lǐng)導協(xié)調的程序進(jìn)行工作。
5、及時(shí)反饋信息，監造、催貨人員必須準確及時(shí)地將設備制造的實(shí)際情況反饋，每周不少于兩次電話(huà)，一份傳真。
6、當設備加工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅持進(jìn)度服從于質(zhì)量的原則。
7、監造、催貨人員是代表亞泰集團外出工作，必須注意形象，不準做有損于集團名譽(yù)、利益的事。
第四十七條 設備驗收管理
�。ㄒ唬┰O備驗收小組
成立專(zhuān)門(mén)的設備驗收小組，對到公司的設備進(jìn)行驗收，及早發(fā)現設備零部件、數量、質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題及開(kāi)箱資料是否齊全等。驗收小組由采購組牽頭，安裝單位、制造廠(chǎng)家參加，共同工作。
�。ǘ┰O備驗收
設備進(jìn)公司3-7天內，即對設備進(jìn)行驗收，小組成員必須都到現場(chǎng)，認真工作。依據設備合同、到貨清單、相關(guān)圖紙資料，對所到設備的規格、數量、外觀(guān)質(zhì)量、開(kāi)箱資料等進(jìn)行驗收。將驗收結果，填寫(xiě)《設備驗收單》�！对O備驗收單》須寫(xiě)清所驗收設備的情況及驗收中是否發(fā)現的問(wèn)題。參加驗收人員統一匯簽。
第四十八條 車(chē)輛使用管理
�。ㄒ唬┦褂脳l件
1、由于現場(chǎng)施工、公司規劃、綠化或設備本身存放等要求，對到達現場(chǎng)已堆放的設備進(jìn)行倒運時(shí)，可申請使用吊車(chē)或板車(chē)。
2、對到達鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的設備，進(jìn)行卸車(chē)、倒運時(shí)，可申請使用吊車(chē)、板車(chē)。
3、對汽車(chē)運輸到公司內需卸貨時(shí)，可申請使用吊車(chē)。
4、采購急需安裝材料或合同規定甲方承擔運費時(shí)可申請用車(chē)。
5、特殊情況下，由于工程需要必須使用車(chē)輛時(shí)可申請用車(chē)。
�。ǘ队密�(chē)申請單》的審批
1、對于特殊情況下的用車(chē)，《用車(chē)申請單》必須由主管副經(jīng)理審批簽字后方可使用。
2、除特殊情況外，《用車(chē)申請單》由采購組負責人審批簽字后方可使用。
�。ㄈ┦掷m辦理
1、對公司內倒運、裝卸設備用車(chē)，《用車(chē)申請單》由采購組負責人填寫(xiě)。要寫(xiě)清用途、使用的車(chē)號、使用日期及時(shí)間。
2、特殊情況下的用車(chē)或采購急件、材料時(shí)用車(chē)，由設備組負責人填寫(xiě)，要寫(xiě)清用途、使用車(chē)號、使用日期等。
�。ㄋ模┙Y算
1、公司內倒運裝卸的用車(chē)、結算采用累計制。由采購組負責人統計板車(chē)或吊車(chē)的每次使用時(shí)，進(jìn)行累計，折合成臺班后，按廠(chǎng)內定價(jià)或協(xié)商定價(jià)結算。
2、對去周邊城市的用車(chē)，按公司統一定價(jià)結算。
3、對于周邊城市以外的長(cháng)途用車(chē)，按噸/公里計價(jià)結算。
第四十九條 設備保管
�。ㄒ唬┰O備到貨記錄
對于到現場(chǎng)的設備，保管員要填寫(xiě)到貨記錄。要求寫(xiě)清到貨時(shí)間，所到設備的名稱(chēng)、規格、使用部位、堆放位置等。
�。ǘ┰O備堆放
設備裝卸時(shí)一定要文明裝卸，注意人和設備的安全。根據現場(chǎng)實(shí)際情況合理擺放設備，要求設備堆放整齊。
�。ㄈ┰O備出入庫
設備入庫要嚴格依據合同，沒(méi)有合同的不準辦理入庫手續，與合同的數量、規格、參數不一致的，必須弄清原因后方可入庫。設備出庫工作要根據設備安裝需要隨時(shí)出庫，并及時(shí)辦理手續。出入庫單要填寫(xiě)清楚、工整、內容齊全。出庫時(shí)必須分清設備及隨機所帶備品備件，備品備件要單獨記帳、妥善保管，絕不能與設備一起出庫。
�。ㄋ模┙⒃O備臺帳
要求帳目清晰、內容準確。寫(xiě)清設備名稱(chēng)，各項參數、數量清點(diǎn)情況（包括：清點(diǎn)時(shí)間、參加人、實(shí)際到貨數量、缺件情況、何時(shí)補齊等）。
�。ㄎ澹┳龊谩八姆馈惫ぷ�
對于存放在庫房?jì)鹊脑O備，保管員至少兩天巡查一次，存放于露天的設備，必須一天巡查一次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并做好記錄。
第十二章 基建財務(wù)管理
第五十條 通過(guò)加強基建財務(wù)管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用、合理節約的使用基建資金，防止在基建工程、設備及物資采購等支付款項活動(dòng)中出現管理漏洞，給公司造成損失。
第五十一條 土建、安裝工程財務(wù)管理
�。ㄒ唬┲Ц督o施工單位的各種款項、物資，必須以工程項目預算和工程形象進(jìn)度及工程承包合同的有關(guān)條款為依據。在財務(wù)核算方面只對主承包單位辦理財務(wù)結算手續，對各種款項、物資的支出憑證必須由合同預算、工程管理部門(mén)負責審核簽字，工程指揮部領(lǐng)導簽字。財務(wù)組核對和施工單位有關(guān)的往來(lái)帳、認定欠款確實(shí)存在，方可辦理付款手續。并及時(shí)登記各類(lèi)與施工單位有關(guān)的往來(lái)帳，定期與對方對帳，如有差錯及時(shí)調整更正。
�。ǘ檎_核算工程成本，工程管理部門(mén)應按月以各主體工程單項工程等相互對應的工程項目為基礎，編報《工程進(jìn)度統計表》，報財務(wù)組作為結算工程成本的依據。
�。ㄈ┕こ添椖客旯ず�，工程項目管理部門(mén)應與財務(wù)積極配合，及時(shí)審查施工單位上報的工程決算，并組織進(jìn)行項目竣工驗收。
�。ㄋ模┕こ添椖靠⒐を炇蘸�，應按項目竣工決算交付使用資產(chǎn)明細表等文件資料結轉固定資產(chǎn)。同時(shí)將工程完工后結余的材料、物資、備品備件等轉為生產(chǎn)使用。
第五十二條 建筑材料財務(wù)管理
�。ㄒ唬⿲こ滩牧�、物資的采購用款，有關(guān)部門(mén)應根據工程進(jìn)度所需材料情況，制定科學(xué)合理的采購計劃和資金使用計劃，并報指揮部領(lǐng)導審批，審批后報財務(wù)組作為安排資金的依據，在使用采購資金時(shí)必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導和財務(wù)組組長(cháng)審批，方可辦理轉款手續。
�。ǘ⿲徣氲母鞣N材料、物資應及時(shí)辦理入庫手續。倉庫建立各類(lèi)基建材料物資明細帳，財務(wù)部建立基建材料、物資總分類(lèi)帳，對庫存基建材料、物資要定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保帳、物、卡相符。
�。ㄈ⿲κ┕挝活I(lǐng)料和用水泥等抵付工程款的業(yè)務(wù)事項，施工單位在辦理提貨手續前，必須先到財務(wù)組核對往來(lái)帳，確定欠款額度后，由財務(wù)組在付料憑證上蓋章，然后由指揮部領(lǐng)導和財務(wù)組長(cháng)在付料憑證上簽字批準，倉庫方可付貨。
�。ㄋ模﹤}庫對基建材料、物資的收、發(fā)要及時(shí)記帳，按月編制材料收、發(fā)、存匯總表報財務(wù)部。
第五十三條 設備購置財務(wù)管理
�。ㄒ唬┰O備預付款的支付必須依據設備管理部門(mén)的設備訂貨合同，以謹慎為原則，在付款時(shí)，必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導和設備管理等部門(mén)簽字批準。在支付設備預付款前財務(wù)組應核對有關(guān)設備供貨單位的往來(lái)帳戶(hù)，查看以前的付款情況，結合當次的付款額度與設備的總價(jià)值相對照，防止超額、重復付款。
�。ǘ⿲Π春贤幎炟浉犊畈糠直仨毷窃O備到達現場(chǎng)并根據有關(guān)部門(mén)驗收合格出具驗收證明后方可付款，收款單位開(kāi)具設備發(fā)票并據此辦理入庫手續，報財務(wù)入帳。
�。ㄈ⿲徣氲脑O備，應及時(shí)辦理入庫，采購組應按設備的名稱(chēng)、數量、型號、規格、相關(guān)的附件及零配件建立帳卡，并標明設備的存放地點(diǎn)，做好標識。
�。ㄋ模┰O備出庫交付安裝應辦理出庫手續，填寫(xiě)設備出庫單，標明設備的名稱(chēng)及設備所屬工程項目。設備出庫需經(jīng)指揮部領(lǐng)導和設備組批準。
�。ㄎ澹┎少徑M應定期將設備出入庫情況報財務(wù)組。財務(wù)組設置庫存設備明細帳，核算庫存的需要安裝設備的實(shí)際成本，并定期和設備組對帳。采購組應定期對庫存設備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，編制庫存設備盤(pán)點(diǎn)表報財務(wù)組。
第五十四條 日常開(kāi)支財務(wù)管理
�。ㄒ唬┕ぷ魅藛T出差，必須事先經(jīng)過(guò)本部門(mén)領(lǐng)導和指揮部領(lǐng)導批準，未經(jīng)批準擅自出差者，一律不予報銷(xiāo)差旅費。需借款時(shí)填制“借款審批單”經(jīng)批準后，到財務(wù)組辦理借款手續，出差返回后三日內辦理報帳手續，如逾期不報，將在工資中扣回預借的差旅費嚴格執行前不清后不借的原則。各項報銷(xiāo)標準，實(shí)際超過(guò)標準的按標準報銷(xiāo)，低于標準的按實(shí)報銷(xiāo)。工作人員差旅費開(kāi)支標準執行公司相關(guān)規定。
�。ǘ┢渌粘ｉ_(kāi)支，財務(wù)組要嚴格執行各項支出的審批程序。各種借款仍使用吉林亞泰龍潭水泥有限公司《借款審批單》。
�。ㄈ┦┕挝辉谏a(chǎn)倉庫領(lǐng)用的各種材料，公司一律按銷(xiāo)售處理，并對施工單位開(kāi)具發(fā)票，材料款從應付工程款中扣回。
�。ㄋ模┧泄こ谈犊�，必須嚴格履行審批手續，經(jīng)預算組逐項進(jìn)行審核。其他費用報銷(xiāo)時(shí)程序：經(jīng)辦人簽字—部門(mén)領(lǐng)導簽字—指揮部領(lǐng)導簽字—總經(jīng)理簽字—財務(wù)部經(jīng)理簽字后辦理轉帳或付款手續。
�。ㄎ澹⿲τ谏a(chǎn)倉庫（包括設備庫）積壓的備品備件，基建工程能用的，有關(guān)部門(mén)應及時(shí)向指揮部有關(guān)部門(mén)提供備品備件清單，指揮部有關(guān)部門(mén)應根據工程的需要進(jìn)行選用，對清單上所列的備品備件能用部分決不許外購。
�。┌春贤幎☉l(fā)到現場(chǎng)的設備，而發(fā)到車(chē)站的，所發(fā)生的倒運及裝卸費等，按合同中違約條款規定執行。從設備款中扣回此項費用。
�。ㄆ撸楸ＷC合同的嚴肅性，有關(guān)部門(mén)應及時(shí)準確登記設備的到貨時(shí)間，對超過(guò)合同規定到貨期的設備，除客觀(guān)原因外（如：設計變更等），按合同違約責任的有關(guān)條款進(jìn)行索賠。
�。ò耍┕こ讨笓]部購入的固定資產(chǎn)按會(huì )計制度及亞泰集團《管理制度》的有關(guān)固定資產(chǎn)的管理規定執行。
�。ň牛└鞑块T(mén)每月25日前將下月工程資金計劃報財務(wù)組，以便匯總上報。
�。ㄊ┮磺泄こ谈犊畋仨毎春贤騾f(xié)議由乙方結算，如特殊情況收款單位不是乙方名稱(chēng)應由乙方出據轉款證明，否則不予辦理。
�。ㄊ唬┴攧�(wù)組會(huì )計人員要嚴格執行國家的法律、法規、《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計制度》及有關(guān)財務(wù)管理規定進(jìn)行會(huì )計核算，實(shí)行會(huì )計監督。遵守財經(jīng)紀律，盡職盡責地做好本職工作，以提高工作和服務(wù)質(zhì)量，為降低工程開(kāi)支，正確核算工程成本，按時(shí)編報工程會(huì )計決算，為領(lǐng)導決策提供準確信息。
第十三章 工程施工安全管理
第五十五條 進(jìn)入工程施工現場(chǎng)必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品。禁止酒后進(jìn)入工程現場(chǎng)。
第五十六條 在工程施工現場(chǎng)檢查行走必須同建筑物、材料存放堆垛保持一定安全距離。禁止在建筑物下面行走和在材料堆垛上面或下面休息。
第五十七條 上下梯子手必須扶好梯子扶手，并注意腳下防滑。
第五十八條 土建施工搭設的臨時(shí)梯子或走道平臺，必須設置安全防護欄，方可上下。
第五十九條 檢查人員夜間進(jìn)入工程施工現場(chǎng)，必須同土建基礎溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必須保持一定安全距離。溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必須設安全防護設施或安全警示標志。
第六十條 施工現場(chǎng)危險區必須懸掛“危險”或“禁止通行”安全警示標志。
第六十一條 夜間施工現場(chǎng)必須有較好的燈光照明，滿(mǎn)足夜間施工安全亮度需要。
第六十二條 工程施工人員必須同工程施工運轉設備和行走設備保持一定安全距離。
第六十三條 卷?yè)P機作業(yè)時(shí)，除操作工外所有人員必須同卷?yè)P機鋼絲繩保持一定安全距離，嚴禁跨越鋼絲繩。禁止在起重臂下站立或行走。
第六十四條 檢查人員在走道跳板上檢查土建施工質(zhì)量時(shí)，走道跳板外側必須設有安全防護欄，沒(méi)有安全防護欄禁止進(jìn)行質(zhì)量檢查。
第六十五條 檢查人員在房屋上面和設備基礎上面檢查土建施工質(zhì)量時(shí)，安全防護欄在沒(méi)有安裝到位的情況下，必須同房屋邊緣、設備基礎邊緣保持一定安全距離，防止放生墜落事故。
第六十六條 設備安裝檢查人員，檢查設備安裝質(zhì)量時(shí)，必須遠離浮放沒(méi)有固定的易倒設備，防止設備傾倒發(fā)生意外事故。
第六十七條 檢查人員在設備基礎上面檢查設備安裝質(zhì)量時(shí)，安全防護欄在沒(méi)有安裝到位的情況下，必須同設備基礎邊緣保持一定安全距離，防止放生墜落事故。
第六十八條 進(jìn)入工程施工現場(chǎng)人員在檢查行走時(shí)，腳下必須同電氣線(xiàn)路保持一定安全距離，禁止踏踩電纜線(xiàn)和手摸電氣線(xiàn)路。
第六十九條 雷雨天進(jìn)入工程施工現場(chǎng)人員，必須與電氣設備、較高建筑物等保持一定安全距離，防止發(fā)生意外事故。
第七十條 工程施工人員要做到十不蹬高：
�。ㄒ唬┗加懈哐獕�、心臟病、貧血、癲癇等病不蹬高；
�。ǘ](méi)有辦理高處作業(yè)審批手續的不蹬高；
�。ㄈ](méi)有帶安全帽、系安全帶、不扎緊褲管和無(wú)人監護不蹬高；
�。ㄋ模┍┯�、大霧、六級風(fēng)以上大風(fēng)時(shí)，露天不蹬高；
�。ㄎ澹┠_手架、跳板不牢不蹬高。
�。┨葑訐文_無(wú)防滑措施、無(wú)監護人不蹬高；
�。ㄆ撸┐┲�(zhù)易滑鞋和攜帶笨重物件不蹬高；
�。ò耍┦尥吆筒Ａт撏呱蠠o(wú)牢固跳板不蹬高；
�。ň牛└邏壕�(xiàn)旁無(wú)遮欄不蹬高；
�。ㄊ┮归g照明不足不蹬高。
第七十一條 禁止非施工人員進(jìn)入工程施工現場(chǎng)。
第十四章 工程施工現場(chǎng)電氣設備、線(xiàn)路安全管理
第七十二條 工程施工現場(chǎng)電氣設備安全管理
�。ㄒ唬╇姎忾_(kāi)關(guān)必須注明標識。
�。ǘ└邏号潆娍毓裣涞孛姹仨氫佋O絕緣膠板。
�。ㄈ╇姎庠O備傳動(dòng)裝置要求遮蔽全部運動(dòng)部件，按防護部分的形狀大小制成固定式防護裝置，安裝在傳動(dòng)部位外部。
�。ㄋ模┮磺腥菀着龅降�，裸露的電氣設備必須安裝防護欄和防護罩。
�。ㄎ澹└邏弘娍毓癖仨氃O安全屏護和防護柵欄。
�。┌踩磷o裝置應有足夠的尺寸，遮攔高度不低于1.7米，下部邊緣離地面不應超過(guò)0.1米，對于低壓設備，網(wǎng)眼遮攔與裸導體距離不應小于0.15米，10千伏設備不應小于0.35米，20—35千伏設備不應小于0.6米。戶(hù)內柵欄的高度不應低于1.3米，戶(hù)外不應低于1.5米。
�。ㄆ撸⿲τ诘蛪涸O備，柵欄與裸露導體之間的距離不應小于0.8米，欄條間距不應超過(guò)0.2米，戶(hù)外變電裝置圍墻高度一般不準低于2.5米。
�。ò耍┓彩墙饘俨牧现谱鞯钠磷o裝置，必須將屏護裝置接地或接零。
�。ň牛┱跀r等屏護裝置上應根據被屏護對象掛上安全警示標志牌。
�。ㄊ┍３蛛姎飧鞣N開(kāi)關(guān)完好；開(kāi)關(guān)禁止落地。
�。ㄊ唬╇姎庠O備必須做好接地或接零保護。
�。ㄊ┓彩锹懵兜碾娎|線(xiàn)都視為有電，必須用絕緣膠布包好；燈泡破損應及時(shí)更換，禁止燈芯裸露。
�。ㄊz修時(shí)，切斷電源后，開(kāi)關(guān)均要加鎖，并且懸掛“禁止合閘、有人工作”警示牌或把電力室門(mén)鎖好。
第七十三條 工程施工現場(chǎng)電氣線(xiàn)路敷設安全管理
�。ㄒ唬┚�(xiàn)路導線(xiàn)敷設，必須采用絕緣導線(xiàn)穿硬塑料管或鋼管進(jìn)行明、暗敷設，導線(xiàn)敷設應平直，無(wú)明顯松弛，導線(xiàn)在轉彎處，不應有急彎。
�。ǘ┦彝馀渚�(xiàn)跨越人行道時(shí)，導線(xiàn)距地面高度不應小于3.5米；室外配線(xiàn)跨越通車(chē)道時(shí)，導線(xiàn)距地面的高度不應小于6米。
�。ㄈ╇姎饩�(xiàn)路相互交叉時(shí)，應將靠近建筑物、構筑物的導線(xiàn)穿入絕緣保護管內；保護管的長(cháng)度不應小于100毫米，并加以固定，保護管的兩端與其它導線(xiàn)外側邊緣的距離不應小于50毫米。
�。ㄋ模┙^緣導線(xiàn)的綁扎線(xiàn)應有保護層；綁扎線(xiàn)的規格應與導線(xiàn)相匹配；綁扎時(shí)不得損傷導線(xiàn)的絕緣層。
�。ㄎ澹┰诎徇\和裝配物件能觸及導線(xiàn)的場(chǎng)所不準敷設裸導線(xiàn)。
�。⿲εR時(shí)用電，必須定期進(jìn)行檢查，做到及時(shí)維修，并作好檢查維修記錄。
�。ㄆ撸┡R時(shí)線(xiàn)應用絕緣良好完整無(wú)損的堅韌護套軟線(xiàn)，并不得使用金屬絲綁扎。
�。ò耍┡R時(shí)線(xiàn)戶(hù)內電線(xiàn)離地面不準低于2.5米，戶(hù)外不得低于3.5米。必須放在地面上的臨時(shí)線(xiàn)，應對導線(xiàn)采取不受外力損傷的可靠保護措施。
�。ň牛┛刂崎_(kāi)關(guān)不準放在地上，必須安裝在墻上或桿、架上并采取防雨措施。
�。ㄊ┡R時(shí)線(xiàn)使用的開(kāi)關(guān)、電機等金屬外殼必須接地或接零。必須安裝熔斷器，禁止將動(dòng)力線(xiàn)直接接在電源線(xiàn)上。
�。ㄊ唬┰谂R時(shí)線(xiàn)的電源處和用電處，都必須裝有開(kāi)關(guān)和熔斷器；開(kāi)關(guān)的位置離地面必須小于1.5米；在露天安裝的開(kāi)關(guān)和熔斷器應安裝在防雨雪箱內。
�。ㄊ┡R時(shí)線(xiàn)開(kāi)關(guān)箱至電動(dòng)機及附屬設備的配線(xiàn)，必須穿在鐵管內予以保護、并應設有防水彎頭。開(kāi)關(guān)箱應設鎖，不用電時(shí)必須將開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，并將開(kāi)關(guān)箱鎖好。
�。ㄊ﹪澜谘劁摿汉涂扇嘉锷霞茉O臨時(shí)線(xiàn)。
�。ㄊ模┡R時(shí)線(xiàn)用電量不大時(shí)，可以用橡套電線(xiàn)或有塑料的軟膠線(xiàn)，長(cháng)度不準超過(guò)100米，全長(cháng)應有支架固定，線(xiàn)上不得有接頭。
�。ㄊ澹┡R時(shí)低壓架空線(xiàn)必須采用絕緣導線(xiàn)，線(xiàn)間距不應小于300毫米，導線(xiàn)應用瓷瓶、蝶式絕緣子固定，架空干線(xiàn)線(xiàn)路距離地面不得低于4米，跨越道路時(shí)不準低于6米。
�。ㄊ┡R時(shí)架空線(xiàn)不準用空中掛鉤的方法從線(xiàn)路取線(xiàn)。架空線(xiàn)路的檔距不準超過(guò)30米，不準東倒西歪，線(xiàn)路總長(cháng)度不準超過(guò)500米，不準使用“地爬線(xiàn)”。
�。ㄊ撸┡R時(shí)低壓架空線(xiàn)引向電氣設備的分支線(xiàn)，必須采用絕緣線(xiàn)。線(xiàn)間距不得小于200毫米，距地面高度不得低于2.5米。在分支線(xiàn)的終點(diǎn)桿上應裝設橫擔，瓷瓶式、蝶式絕緣子等予以固定，不準亂拉亂綁。
�。ㄊ耍┑蛪号R時(shí)架空干線(xiàn)和分支線(xiàn)路下面，禁止堆放可燃物，與可燃物品堆垛的距離不得小于電桿高度的1.5倍。安裝的臨時(shí)燈要牢固，燈泡不準同可燃物接觸。電動(dòng)設備的金屬外殼必須有良好的接地裝置。
�。ㄊ牛┡R時(shí)線(xiàn)要盡量簡(jiǎn)短，移動(dòng)設備的電源線(xiàn)長(cháng)度一般不超過(guò)2米。
�。ǘ┒喔R時(shí)燈導線(xiàn)線(xiàn)路應分開(kāi)敷設，并用瓷瓶固定。
�。ǘ唬┚�(xiàn)路通過(guò)墻壁時(shí)，必須用過(guò)墻壁管保護。
�。ǘ┡R時(shí)燈必須采用防水式燈頭。
�。ǘ艟呔�(xiàn)與干線(xiàn)的接頭，兩線(xiàn)應錯開(kāi)150毫米以上，并用絕緣膠布嚴密包纏牢固。
�。ǘ模┡R時(shí)燈線(xiàn)路距地面高度不應低于2.5米，線(xiàn)間距離應在600毫米以上，并用瓷瓶等予以固定，不允許沿地或多根導線(xiàn)綁在一起敷設。
�。ǘ澹⿷捎脦ЬW(wǎng)罩的手提燈時(shí)，不得用防水燈頭等代替；
�。ǘ┡R時(shí)燈線(xiàn)應采用橡皮護套、橡皮絕緣等移動(dòng)式軟線(xiàn)配線(xiàn)。
�。ǘ撸╇姽ぷ鳂I(yè)操作執行電氣安全工作操作規程。
第十五章 工程領(lǐng)用水泥管理
第七十四條 工程領(lǐng)用水泥管理
�。ㄒ唬┯墒┕挝辉诿吭略鲁跆釄蟆对露阮I(lǐng)用水泥計劃審批單》，經(jīng)水泥公司工程主管領(lǐng)導、財務(wù)組審批，報各專(zhuān)業(yè)組、銷(xiāo)售公司現場(chǎng)辦公室備案。
�。ǘ┰趯�(shí)際領(lǐng)用時(shí)，由施工單位經(jīng)辦人填寫(xiě)工程領(lǐng)料單，領(lǐng)料單需經(jīng)指揮部領(lǐng)導及財務(wù)組領(lǐng)導簽字并由工程財務(wù)組蓋章后到銷(xiāo)售公司現場(chǎng)辦開(kāi)卡。
�。ㄈ┟吭略谠履└鶕䦟�(shí)際領(lǐng)用情況由施工單位出具財務(wù)收據并經(jīng)水泥公司相關(guān)領(lǐng)導簽字后報財務(wù)組。然后工程財務(wù)組與銷(xiāo)售公司進(jìn)行結算開(kāi)財務(wù)收據。財務(wù)組根據工程使用水泥計劃單和工程領(lǐng)料單應及時(shí)登記工程領(lǐng)用水泥臺賬以便于監督控制。
�。ㄋ模┕こ填I(lǐng)用水泥以散裝為主，極特殊情況領(lǐng)用袋裝水泥需由指揮部主管領(lǐng)導特批。
�。ㄎ澹┕こ填I(lǐng)用水泥價(jià)格，執行水泥當期價(jià)。
�。┕こ填I(lǐng)用水泥，當月開(kāi)卡，當月提貨，當月結算。未提出部分卡作廢，同時(shí)由施工單位填制紅字工程領(lǐng)料單到財務(wù)組沖回，否則視為提出，按付施工單位工程款進(jìn)行賬務(wù)處理。
第七十五條 用水泥抵付工程款管理
�。ㄒ唬┦┕挝辉谵k理提貨手續前，必須先到財務(wù)組核對工程進(jìn)度及往來(lái)款項，確定欠款額度。
�。ǘ┦┕挝徊牧嫌稍O備組根據抵帳需求經(jīng)施工單位相關(guān)領(lǐng)導批準，向公司提出《以水泥抵工程款申請》。
�。ㄈ兑运嗟止こ炭钌暾垺方�(jīng)公司同意并以《抵抹帳水泥審批單》形式履行集團公司審批手續。
�。ㄋ模┦┕挝徊牧显O備部持《抵抹帳水泥審批單》到財務(wù)組先行辦理三方抹賬手續：施工單位給公司、公司給銷(xiāo)售公司、水泥銷(xiāo)售公司給建筑公司開(kāi)《財務(wù)收據》。待款項轉抹給銷(xiāo)售公司后，銷(xiāo)售公司方可辦理開(kāi)卡業(yè)務(wù)。
第十六章 項目風(fēng)險管理
第七十六條 項目進(jìn)度控制
�。ㄒ唬┰陧椖繉�(shí)施前依據合同進(jìn)度目標、工期、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、工作部署與主要工程方案編制完成項目總進(jìn)度計劃和單位進(jìn)度計劃。
�。ǘ﹩挝贿M(jìn)度計劃依據下列資料編制：
1、項目目標責任書(shū)
2、項目總進(jìn)度計劃
3、資金、主要材料和設備的供應能力
4、工程現場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件
5、已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟指標
�。ㄈ╉椖控熑螁挝粦丛禄蚨ㄆ趯椖窟M(jìn)度進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度控制存在的問(wèn)題、經(jīng)驗及改進(jìn)措施，最大限度地防止風(fēng)險的發(fā)生。
第七十七條 項目質(zhì)量控制
�。ㄒ唬╉椖控熑螁挝桓鶕俄椖抗芾磙k法》針對項目建設特點(diǎn)建立項目質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責任制和考核評價(jià)方法，項目負責人對項目質(zhì)量控制負責。過(guò)程質(zhì)量控制由每一道工序的責任人負責。
�。ǘ╉椖控熑螁挝粦丛禄蚨ㄆ谡匍_(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，針對工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，落實(shí)改進(jìn)措施，并定期評價(jià)改進(jìn)措施的有效性，杜絕質(zhì)量缺陷及風(fēng)險的發(fā)生，確保工程質(zhì)量達到目標要求。
第七十八條 項目安全控制
�。ㄒ唬╉椖堪踩刂茍猿帧鞍踩谝�，預防為主”的方針，項目單位應根據《安全生產(chǎn)管理制度》建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，并將安全責任目標分解到崗；落實(shí)到人，項目負責人是項目安全生產(chǎn)的總負責人。
�。ǘ╉椖控熑螁挝粦鶕椖堪踩繕司幹瓢踩ＷC計劃。安全保證計劃應包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價(jià)和獎懲制度。
�。ㄈ┯芍付▽�(zhuān)人負責每天堅持逐道工序進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患立即組織進(jìn)行整改，防止風(fēng)險的發(fā)生。
�。ㄋ模┊敯l(fā)生或預計發(fā)生重大不可抗拒災害性事件時(shí)，立即停止項目施工并做好保護措施，把損失降低到最低限度，制定出切實(shí)可行的防范措施，上報上級主管部門(mén)審批后方可繼續施工。
第七十九條 項目成本控制
�。ㄒ唬╉椖砍杀究刂瓢ǔ杀绢A測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
�。ǘ╉椖控熑螁挝粦丛聦Τ杀究刂七M(jìn)行跟蹤分析，編制月度成本控制報告，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進(jìn)、指定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系提供依據。項目負責人為項目成本負責人，并指派專(zhuān)人負責具體事項管理。
�。ㄈ┊斢胁淮_定因素影響成本時(shí)，成本負責人應立即組織召開(kāi)成本分析會(huì )議，研究解決辦法并立即組織實(shí)施，杜絕風(fēng)險的發(fā)生。
第十七章 罰 則
第八十條 未按本制度執行的，公司有權對相關(guān)責任人給予相應的經(jīng)濟處罰、行政處分，直至追究法律責任。
第十八章 附 則
第八十一條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )審核批準，于20xx年七月一日施行。
第八十二條 本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì )負責解釋。
建設項目管理制度6
項目物業(yè)管理制度的重要性體現在：
1.提升服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)標準化流程和質(zhì)量標準，提高物業(yè)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性和一致性。
2.降低運營(yíng)風(fēng)險：明確職責分工，防止工作疏漏，減少因管理不當導致的'糾紛和損失。
3.提高效率：優(yōu)化資源配置，合理控制成本，提升物業(yè)管理效率。
4.建立良好形象：良好的物業(yè)管理制度有助于塑造專(zhuān)業(yè)、負責任的企業(yè)形象，增強業(yè)主信任。
建設項目管理制度7
第一條建設項目中的安全衛生及消防設施應符合有關(guān)法律、法規和相關(guān)技術(shù)標準,并與建設項目的主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。
第二條建設單位對建設項目實(shí)施安全、衛生、消防等負全面責任,建設項目實(shí)施安全、衛生制度。
第三條加強對建設項目的可行性研究報告、基礎工程調查審查、總體開(kāi)工方案審查、開(kāi)工前安全條件確認和竣工驗收等環(huán)節的.職業(yè)安全衛生監督。
第四條加強建設項目的“三同時(shí)”安全管理,開(kāi)工前報有關(guān)部門(mén)審批備案。
第五條對用于生產(chǎn)、儲存、使用危險化學(xué)品的建設項目以及其他具有較大安全風(fēng)險的建設項目,必須搞好安全預評價(jià),并報有關(guān)部門(mén)審批備案。
第六條設計單位應按照國家有關(guān)法律、法規和工程建設強制性標準進(jìn)行設計,對其設計安全負責。
第七條建設項目的施工圖設計應嚴格按審查通過(guò)的基礎工程設計進(jìn)行,不得隨意對基礎工程設計進(jìn)行任何變動(dòng)、刪減。確需進(jìn)行修改的,應征得安全監督管理部門(mén)同意。
第八條建設項目的安全、衛生和消防專(zhuān)項驗收由相關(guān)監督管理部門(mén)組織進(jìn)行,企業(yè)應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出驗收申請。
建設項目管理制度8
本《工廠(chǎng)項目管理制度范本》旨在規范工廠(chǎng)內部項目管理流程，確保項目的高效、有序進(jìn)行。它涵蓋了項目啟動(dòng)、規劃、執行、監控及收尾等關(guān)鍵階段，同時(shí)強調團隊協(xié)作、資源分配、風(fēng)險管理以及質(zhì)量控制。
內容概述：
1. 項目啟動(dòng)：明確項目目標、范圍和預期成果，確立項目團隊，分配初步資源。
2. 項目規劃：制定詳細的項目計劃，包括時(shí)間表、預算、里程碑和責任矩陣。
3. 執行與監控：實(shí)施項目活動(dòng)，持續跟蹤進(jìn)度，及時(shí)調整計劃以應對變化。
4. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定預防和應對措施。
5. 質(zhì)量管理：設定質(zhì)量標準，執行質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品符合規格。
6. 溝通協(xié)調：建立有效的.溝通機制，確保信息暢通無(wú)阻。
7. 變更管理：規范變更請求，評估影響，控制變更流程。
8. 項目收尾：完成項目交付，評估項目績(jì)效，總結經(jīng)驗教訓。
建設項目管理制度9
房地產(chǎn)項目管理制度是一套規范化的管理流程，旨在確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的`高效、合規和有序進(jìn)行。它涵蓋了從項目啟動(dòng)到竣工驗收的各個(gè)階段，包括但不限于項目規劃、設計管理、施工管理、成本控制、質(zhì)量監督、風(fēng)險防控以及后期的銷(xiāo)售與售后服務(wù)。
內容概述：
1. 項目策劃與立項：明確項目目標，進(jìn)行市場(chǎng)調研，制定項目可行性研究報告，完成立項審批。
2. 規劃設計：與設計團隊合作，確定項目設計方案，辦理相關(guān)規劃審批手續。
3. 招標采購：選擇合適的承包商和供應商，進(jìn)行合同談判與簽訂。
4. 施工管理：監督施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和安全，處理施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
5. 成本控制：編制預算，監控項目成本，防止超支。
6. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應對策略，進(jìn)行風(fēng)險評估與監控。
7. 營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售：制定營(yíng)銷(xiāo)策略，組織銷(xiāo)售活動(dòng)，處理客戶(hù)關(guān)系。
8. 售后服務(wù)：提供保修服務(wù)，解決業(yè)主投訴，維護公司聲譽(yù)。
建設項目管理制度10
1、目的
為了貫徹執行國家建設項目安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛生“三同時(shí)”法律法規，確保公司建設項目（工程）符合國家規定的勞動(dòng)安全衛生及消防標準，保障從業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，防止環(huán)境污染，根據國家有關(guān)建設項目的法律、法規的要求及集團公司建設項目管理制度，結合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。
2、范圍
本制度適用于
3、術(shù)語(yǔ)和定義
3.1建設項目
指新建、改建、擴建的生產(chǎn)、儲存裝置和設施的�；方ㄔO項目。
3.2 “三同時(shí)”制度
指公司新建、改建、擴建的基本建設項目、技術(shù)改建項目和引進(jìn)的建設項目，其勞動(dòng)保護、安全環(huán)保、消防設施必須符合國家規定的標準，必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，安全設施的投資應納入建設項目預算。
3.3 “三查四定”
指查設計漏項、查未完工程、查工程質(zhì)量隱患；定任務(wù)、定負責處理單位和人員、定處理措施、定整改期限。
4、職責
4.1投資發(fā)展部
負責公司建設項目的立項和驗收管理工作。其職責是：
a)貫徹執行國家的職業(yè)衛生、安全環(huán)保及消防“三同時(shí)”規定；
b)在建設項目立項時(shí)，應含有職業(yè)衛生、安全環(huán)保、消防的論證內容；
c)編制（或審批）建設項目計劃任務(wù)書(shū)時(shí)，應含有職業(yè)衛生、安全環(huán)保及消防設施所需投資計劃；
d)根據建設單位報送的建設項目驗收專(zhuān)題報告，組織對建設項目的竣工驗收工作。
4.2安全生產(chǎn)部
對建設項目“三同時(shí)”的實(shí)施，負責監督管理及檢查。其職責為：
a)監督檢查建設單位及承擔建設項目的單位“三同時(shí)”的執行情況；
b)根據建設項目的需求，配合投資發(fā)展部完成公司負責項目前期的預評價(jià)工作；
c)違反“三同時(shí)”規定的建設單位及承擔設計、施工等任務(wù)的`單位，應及時(shí)下達整改通知，并監督檢查其整改情況；
d)參與對建設項目的立項審查及三查四定工作；
e)建立健全建設項目“三同時(shí)”臺帳。
4.3技術(shù)部的職責
a)從項目范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面對項目的實(shí)施進(jìn)行組織、協(xié)調和控制；
b)參與項目的立項審查、驗收工作；
c)組織對建設項目的初步設計、施工圖設計的安全環(huán)保消防及職業(yè)衛生設施審查；
d)組織對建設項目建設過(guò)程中的安全環(huán)保消防及職業(yè)衛生設施建設的檢查，對發(fā)現的問(wèn)題向相關(guān)方下達整改通知，并監督檢查其整改情況；
e)在項目建設期間，配合建設單位，組織相關(guān)部門(mén)對建設項目進(jìn)行三查四定。
4.4分公司（項目組）
負責對本單位區域內立項實(shí)施的建設項目的職業(yè)衛生、安全環(huán)保及消防“三同時(shí)”負全面管理責任。其職責是：
a)在項目建設前期組織開(kāi)展對項目預評價(jià)工作，并上報有關(guān)政府行政管理部門(mén)進(jìn)行審查、批復許可；
b)在編報建設項目投資計劃時(shí)，應將職業(yè)衛生、安全環(huán)保設施所需投資一并納入計劃，同時(shí)編報；
c)對承擔建設項目的單位提出落實(shí)“三同時(shí)”規定的具體要求，并負責提供必需的資料和條件；
d)在建設項目投入試生產(chǎn)前期，按政府相關(guān)法律法規及文件要求，組織辦理建設項目試生產(chǎn)行政許可；
e)在建設項目生產(chǎn)設備調試階段，應同時(shí)對職業(yè)衛生、安全環(huán)保設施進(jìn)行調試，對其效果做出評價(jià)。在人員培訓時(shí)應有職業(yè)衛生、安全環(huán)保的內容，應制定完整的職業(yè)衛生、安全環(huán)保方面的規章制度；
f)建設項目驗收前，應自主選擇并委托政府職能部門(mén)認可的、有資質(zhì)的單位進(jìn)行勞動(dòng)條件檢測、危害程度評價(jià)、環(huán)境監測分析并由其出具相應的報告；
g)組織編制職業(yè)衛生、安全環(huán)保、消防驗收專(zhuān)題報告，并報請政府主管部門(mén)組織職業(yè)衛生、安全環(huán)保、消防單項驗收工作；
h)對單項驗收中提出的有關(guān)職業(yè)衛生、安全環(huán)保方面的改進(jìn)意見(jiàn)應按期整改；
i)建立健全本單位建設項目“三同時(shí)”臺帳。
5、內容
5.1認真貫徹執行有關(guān)建設項目安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛生行政許可和“三同時(shí)”法律法規，主動(dòng)、積極地接受政府有關(guān)部門(mén)工作檢查和指導，及時(shí)落實(shí)政府有關(guān)工作指示和要求。
5.2凡符合下列情況之一的，必須進(jìn)行建設項目安全、職業(yè)衛生預評價(jià)、環(huán)境影響評價(jià)；
a)在政府部門(mén)進(jìn)行了立項備案的建設項目；
b)火災危險性生產(chǎn)類(lèi)別為甲類(lèi)的建設項目；
c)爆炸危險場(chǎng)所等級為特別危險場(chǎng)所和高度危險場(chǎng)所的建設項目；
d)大量生產(chǎn)或使用Ⅰ級、Ⅱ級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設項目；
e)大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有10%以上游離二氧化硅粉料的建設項目；f)有關(guān)部門(mén)確認的其它危險、危害因素大的建設項目。
5.3未在政府部門(mén)進(jìn)行了立項備案但又符合5.2中的b-g的條款的建設項目，由建設單位(分公司)組織進(jìn)行內部安全環(huán)保評估，并形成書(shū)面的評估意見(jiàn)。
5.4建設項目勘察、設計、安全環(huán)保職業(yè)衛生評價(jià)、施工及施工監理要由具有相應資質(zhì)的單位承擔。建設項目試生產(chǎn)應得到政府相關(guān)部門(mén)批準，建設項目正式投產(chǎn)要遵照法律法規要求及時(shí)辦理相應的排污許可證、安全生產(chǎn)許可證，特種作業(yè)人員要取得相應特種作業(yè)操作資格證書(shū)并持證上崗。
5.5建設項目各階段行政許可、“三同時(shí)”基本工作要求
5.5.1可行性研究及項目設立審查階段
5.5.1.1編制建設項目安全條件論證報告。
5.5.1.2委托具有相應資質(zhì)的單位進(jìn)行建設項目安全預評價(jià)，向政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)提出建設項目設立安全審查申請、報送資料。
5.5.1.3委托具有相應資質(zhì)的單位進(jìn)行建設項目環(huán)境影響評價(jià)，將環(huán)境影響評價(jià)報告及相關(guān)資料報送政府環(huán)境保護行政部門(mén)評審（審查）。
5.5.1.4委托具有相應資質(zhì)的單位進(jìn)行建設項目職業(yè)病危害預評價(jià)，將職業(yè)病危害預評價(jià)報告及相關(guān)資料報送政府衛生行政部門(mén)評審（審查）。
5.5.1.5各項評審（審查）通過(guò)后，將各評價(jià)報告及評審意見(jiàn)存檔。
5.5.1.6向政府有關(guān)部門(mén)申請項目立項審核、批文。
5.5.2初步設計階段
5.5.2.1工程建設部門(mén)委托具有相應資質(zhì)的設計單位，嚴格按照現行安全、環(huán)保、消防和職業(yè)病防治法律、法規、規范和標準，進(jìn)行初步設計。初步設計應包括安全、環(huán)保、消防和職業(yè)病防護設施的設計專(zhuān)篇，專(zhuān)篇內容應落實(shí)各評價(jià)報告書(shū)提出的措施及評審意見(jiàn)。
5.5.2.2將建設項目安全設施設計專(zhuān)篇及相關(guān)資料報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審查。
5.5.2.3將消防設施初步設計專(zhuān)篇及相關(guān)資料報公安消防機關(guān)審查。
5.5.2.4將職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇及相關(guān)資料報衛生行政部門(mén)審查。
5.5.2.5將建設項目環(huán)保設施設計專(zhuān)篇及相關(guān)資料報環(huán)保監督管理部門(mén)審查。
5.5.3施工圖設計階段
5.5.3.1督促設計單位嚴格按照法律、法規、規范和標準及各評價(jià)報告書(shū)、初步設計評審意見(jiàn)完成安全、環(huán)保、消防、職業(yè)病防護設施的施工圖設計，施工圖中應詳細說(shuō)明安全、環(huán)保、消防、職業(yè)病防護設施的運行參數和技術(shù)指標。
5.5.3.2將建設項目消防設施施工圖設計及相關(guān)資料報公安消防機關(guān)審查。
5.5.4施工建設階段
5.5.4.1認真落實(shí)消防初步設計、施工圖設計審查提出的意見(jiàn)，落實(shí)安全預評價(jià)、環(huán)境影響評價(jià)、職業(yè)病危害預評價(jià)及其評審（審查）中提出的措施，保證安全、環(huán)保、消防、職業(yè)病防護設施的施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保安全、環(huán)保、消防、職業(yè)病防護設施與主體工程同時(shí)施工、同時(shí)竣工、同時(shí)投入使用。
5.5.4.2建設項目安全設施施工只能由具備相應工程施工資質(zhì)的施工單位承擔。施工單位在安全設施竣工驗收前須編制建設項目安全設施施工情況報告。
5.5.4.3建設項目施工過(guò)程中發(fā)生工藝變化、生產(chǎn)規模變化及安全、環(huán)保、消防、職業(yè)病防護設施改變等設計變更時(shí)，須將設計變更及說(shuō)明報相關(guān)政府行政管理部門(mén)批準或備案。
5.5.5裝置試生產(chǎn)前
5.5.5.1項目建設完成時(shí)，向地方環(huán)境保護行政部門(mén)和省安監部門(mén)提交試生產(chǎn)申請，試生產(chǎn)申請經(jīng)審查批準后，方可組織試生產(chǎn)。
5.5.5.2組織有關(guān)單位和專(zhuān)家，研究建設項目試生產(chǎn)可能出現的安全問(wèn)題并提出對策，且按照安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規、規章和標準制定周密的試生產(chǎn)方案。
5.5.5.3將試生產(chǎn)方案報送省安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案。
5.5.5.4向公安消防機關(guān)提出消防設施驗收申請，驗收通過(guò)后方可轉入試生產(chǎn)。
5.5.6試生產(chǎn)階段
5.5.6.1委托并配合具有相應資質(zhì)的環(huán)境監測單位監測環(huán)保設施運行情況及項目對環(huán)境的影響、編制監測報告，將監測報告及相關(guān)資料報送負責審批該項目環(huán)境影響報告書(shū)（表）的環(huán)保部門(mén)申請驗收。
5.5.6.2委托并配合具有相應資質(zhì)的評價(jià)機構開(kāi)展職業(yè)病危害控制效果評價(jià)、編制評價(jià)報告，將報告書(shū)及相關(guān)資料報送衛生行政部門(mén)審查驗收。
5.5.6.3委托并配合具有相應資質(zhì)的評價(jià)機構對建設項目進(jìn)行安全驗收評價(jià)，編制評價(jià)報告，將報告書(shū)及相關(guān)資料報送安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審查驗收。
5.5.6.4試生產(chǎn)必須在批準的規定時(shí)限內完成，試生產(chǎn)未完成不具備驗收條件的應及時(shí)辦理試生產(chǎn)延期手續，不得超期試生產(chǎn)和未經(jīng)竣工驗收投產(chǎn)。
5.5.6.5準備驗收資料并提交竣工驗收申請，經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)驗收后，轉入正式生產(chǎn)階段。5.6建設項目申請竣工驗收需具備下列條件
a)職業(yè)衛生、安全環(huán)保設施已按設計要求與主體工程同時(shí)建成；
b)對建設項目中職業(yè)衛生、安全環(huán)保設施的效果進(jìn)行了測定；
c)對試車(chē)或試生產(chǎn)中所發(fā)現的危及職工安全和健康的問(wèn)題進(jìn)行了整改；
d)對可能影響職工安全和健康的生產(chǎn)崗位進(jìn)行了檢測，并建立了檔案；
e)建立健全了職業(yè)衛生、安全環(huán)保操作規程、安全規章制度和突發(fā)事故的應急處理方案；
f)特種作業(yè)人員持證上崗并建立檔案制度；
g)符合其他法律、法規、規章規定的有關(guān)職業(yè)安全衛生的要求。
5.7項目在實(shí)施過(guò)程中，建設項目負責單位的有關(guān)部門(mén)及公司安全生產(chǎn)、技術(shù)管理部門(mén)、要經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)檢查監督。
5.8建設項目負責單位要對項目的計劃、實(shí)施全面負責，對實(shí)施項目過(guò)程中出現的問(wèn)題，要及時(shí)解決。
5.9建設項目負責單位在項目建設施工后期應組織進(jìn)行“三查四定”工作。
5.10對建設項目中的職業(yè)衛生、安全環(huán)保設施驗收不合格的，應組織限期整改。
5.11建設項目驗收合格，正式投入運行后，生產(chǎn)設施和職業(yè)衛生、安全環(huán)保設施必須同時(shí)投入使用。
5.12建設項目未經(jīng)批準強行投產(chǎn)造成傷亡事故、職業(yè)中毒、職業(yè)病等職業(yè)危害和環(huán)境污染事故的，根據國家有關(guān)規定追究批準投產(chǎn)單位(部門(mén))和投產(chǎn)者的責任，觸犯刑律的，由司法部門(mén)追究刑事責任。
5.13建設項目行政許可、“三同時(shí)”檔案和臺賬
5.13.1各級安全環(huán)保職能管理部門(mén)作為本單位建設項目安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛生行政許可和“三同時(shí)”工作的監督管理歸口部門(mén)，負責建立健全建設本單位項目行政許可、“三同時(shí)”工作臺賬。
5.13.2項目建設相關(guān)部門(mén)應當向安全環(huán)保管理部門(mén)提供建設項目相關(guān)技術(shù)資料、項目投資額及安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛生投入基礎數據等有關(guān)資料。
6、附則
6.1本制度若與國家及上級有關(guān)規定相抵觸,按照國家及上級規定執行。
6.2本制度自下發(fā)之日起執行。本制度及未盡事宜由公司安全生產(chǎn)部負責解釋。
建設項目管理制度11
第一章：建設項目安全要求
第一條、凡建設項目（新建、改建、擴建項目）在編制方案、設計、施工、驗收時(shí)，都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設施，這些設施應與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用（簡(jiǎn)稱(chēng)為“三同時(shí)”）。
第二條、建設項目，必須嚴格執行環(huán)境影響報告書(shū)的審批。
第三條、企業(yè)符合下列條、件之一的化工建設項目〈包括新建、改建、擴建項目〉必須由有資質(zhì)的單位編制化工建設項目可研報告，必須進(jìn)行安全預評價(jià)和安全驗收評價(jià)：
1、危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存建設項目。
2、危險性較大的化工建設項目〈如化工原料藥生產(chǎn)和大量使用危險化學(xué)品的建設項目〉
3、資總額在1000萬(wàn)元以上的其他化工建設項目。
第二章：建設項目“三同時(shí)”實(shí)施程序
第四條、建設項目的初步設計，應當按照安全生產(chǎn)設計規范要求，編制安全生產(chǎn)專(zhuān)篇，并依據安全監察機構審查同意的建設工程安全設施設計，在安全生產(chǎn)專(zhuān)篇中落實(shí)安全生產(chǎn)防護措施以及安全設施投資概算。
第五條、建設項目的主體工程完工后，需進(jìn)行試生產(chǎn)，其配套建設的安全設施必須與主體工程同時(shí)投入試運行，建設項目試生產(chǎn)期間，建設單位應當對安全設施運行情況和建設項目對安全的影響進(jìn)行監測。
第六條、建設項目竣工后，建設單位應當向審查該建設項目安全設計的安全監察機構申請該建設項目需要配套建設的安全設施竣工驗收，安全設施竣工驗收應與主體工程同時(shí)進(jìn)行。分期建設、分期投入生產(chǎn)或者使用的建設項目，其相應的安全設施應當分期驗收。
第七條、建設項目需要配套建設的安全設施經(jīng)驗收合格后，該建設項目方可投入生產(chǎn)、使用。
第三章：建設項目安全管理
第八條、建設項目的設計必須執行以下規定：
1、建設項目的'設計必須由資質(zhì)的設計單位完成。
2、設計人員必須嚴格執行國家有關(guān)安全、職業(yè)衛生、環(huán)保、消防等設計規范和標準。
3、設計采用新工藝、新設備、新材料、新產(chǎn)品時(shí)，必須有鑒定報告。屬甲、乙類(lèi)物品和易燃品、劇毒品，必須有所在地省級業(yè)務(wù)主管、部門(mén)的技術(shù)鑒定書(shū)。
4、新產(chǎn)品轉入批量生產(chǎn)，必須符合下列條、件：
�、俨捎贸墒斓墓に嚪椒�；
�、诠に嚄l、件的選取應符合安全要求；
�、劬邆淇煽康陌踩胧òǹ煽康目刂剖侄�、報警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等）；
�、茉O備選型和建筑等，應符合防火、防爆、職業(yè)等標準和規定的要求；
�、菰O計文件要有安全可靠性評價(jià)。
第九條、建設項目在可行性論證階段應當進(jìn)行職業(yè)病危害預評價(jià)。
第十條、在編制基本建設項目和技術(shù)改造項目的可行性研究、初步設計時(shí)，必須將安全生產(chǎn)設施、塵毒治理納入計劃。其內容應有：
1、說(shuō)明生產(chǎn)流程、工藝條、件、危及安全生產(chǎn)的主要因素、塵、毒、噪聲、高頻射線(xiàn)等有害因素的種類(lèi)和數量。
2、對可能危及職工生產(chǎn)操作的不安全條、件和影響員工身體健康的塵毒有害因素，提出治理要求，并要設計部門(mén)應如何實(shí)現安全和勞動(dòng)保護，使有害因素治理達到國家標準提出應采取的措施。
3、改善勞動(dòng)條、件，實(shí)現安全生產(chǎn)的投資（包括集資、貸款）要列入計劃。
第十一條、設計文件中應編寫(xiě)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生專(zhuān)篇，其內容包括：
1、危險有害因素分析。
�。�1）生產(chǎn)過(guò)程的主要危險有害因素分析。
�。�2）原、輔材料和中間產(chǎn)物、副產(chǎn)物、產(chǎn)物的危險有害特性分析。
2、設計中應采取的主要安全措施。
�。�1）總圖布置和建（構）筑物方面的安全措施。
�。�2）工藝和設備、裝置方面的安全措施。
�。�3）儲存設施方面的安全措施。
�。�4）監控、報警、連鎖等工程設計方面的安全措施。
�。�5）安全管理方面的對策措施。
�。�6）其他綜合安全對策措施。
3、安全管理機構設置。
4、安全設施投資估算。
第十二條、凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全、職業(yè)衛生、環(huán)保、消防設施和技術(shù)，或在國內配套相應水平的設施和技術(shù)。
第十三條、技改、革新、挖潛等項目在實(shí)施時(shí)應充分考慮現有安全設施是否能滿(mǎn)足安全衛生要求，并在項目實(shí)施過(guò)程中加以完善。
第十四條、施工過(guò)程中應設專(zhuān)人負責安全、職業(yè)衛生、環(huán)保、消防設施的施工監督檢查，及時(shí)糾正施工中的缺陷。
第十五條、建設項目竣工后，建設單位應當對建設項目進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評價(jià)。
第十六條、安全、職業(yè)衛生、環(huán)保、消防等部門(mén)應會(huì )同工會(huì )組織參加竣工驗收工作，凡安全、職業(yè)衛生、環(huán)保、消防設施沒(méi)有與主體工程同時(shí)建成試車(chē)，或經(jīng)考核達不到原設計要求的，均不能投入使用。
第四章：附則
第十七條、本制度自下發(fā)之日起執行。
第十八條、本制度解釋權屬技安處。如有爭議時(shí)由廠(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì )仲裁。
建設項目管理制度12
一、目的
為預防、控制和消除職業(yè)危害,防護員工身體健康,根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》制訂本辦法,本辦法適用于公司各施工生產(chǎn)單位。
二、術(shù)語(yǔ)和定義
建設項目是指可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的新建、擴建、改建建設項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目。
職業(yè)危害是指存在于工作場(chǎng)所或者接觸特定職業(yè)相伴隨,對從事該職業(yè)活動(dòng)的勞動(dòng)者可能造成健康損害或者影響的各種危害。
三同時(shí)建設項目的職業(yè)病防護設施應當納入建設項目工程預算,并與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
三、管理職責
1、新建、擴建、改建建設項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目(以下統稱(chēng)建設項目)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的,建設單位在可行性論證階段必須向衛生行政部門(mén)提交職業(yè)病危害預評價(jià)報告。
2、企管科是建設項目職業(yè)危害控制主管部門(mén),負責組織建設項目“三同時(shí)”各項管理工作。
3、安全監察站是職業(yè)衛生管理職能部門(mén),負責對建設項目職業(yè)危害進(jìn)行監督和檢查。
4、各施工生產(chǎn)單位負責職業(yè)病防治措施的實(shí)施,對職業(yè)病防治設備進(jìn)行經(jīng)常檢查、維護和定期檢測,保持正常運轉,并按規定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個(gè)人衛生防護用品。
5、勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中,應嚴格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛生操作規程,并享有獲得職業(yè)病預防、保健、治療和康復的權利。
四、一般規定
1、對可能產(chǎn)生一般職業(yè)危害的建設項目,必須落實(shí)建設項目職業(yè)危害設施“三同時(shí)”制度,建設項目可行性論證階段應當進(jìn)行職業(yè)危害預評價(jià)的.衛生審核,設計階段應當進(jìn)行防護設施設計的衛生審查,竣工驗收時(shí)進(jìn)行職業(yè)危害控制效果評價(jià)及職業(yè)防護設施的衛生驗收。
2、建設項目職業(yè)危害預評價(jià)、職業(yè)危害控制效果評價(jià),應當由依法取得資質(zhì)的職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構承擔。
3、礦屬施工生產(chǎn)單位應對勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛生和職業(yè)病防治宣傳教育和培訓。
4、礦應按國家有關(guān)規定,組織對從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前和每年一次的職業(yè)健康檢查,并及時(shí)將檢查結果告知勞動(dòng)者本人,對從事有害作業(yè)的合同制工人、農民合同工應當在解除合同前進(jìn)行職業(yè)病健康檢查。
5、不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)。
6、嚴格管理有毒物品、放射源或其他對人體有害的化學(xué)物品,并在醒目位置設置安全標志。
7、施工生產(chǎn)單位必須采取綜合的防治措施,在控制施工噪音、揚塵及建筑垃圾等方面采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設備和無(wú)毒材料,控制、消除職業(yè)危害。
建設項目管理制度13
鋼結構項目管理制度旨在確保鋼結構工程的高效、安全和質(zhì)量，涵蓋了從設計、采購、生產(chǎn)、施工到驗收的全過(guò)程管理。其主要內容包括：
1. 項目策劃與組織：確定項目目標、組織架構和職責分工。
2. 設計管理：規范設計流程，確保設計符合規范和客戶(hù)需求。
3. 采購管理：規定材料和設備的采購標準及程序。
4. 生產(chǎn)管理：規定生產(chǎn)流程、工藝標準和質(zhì)量控制。
5. 施工管理：制定施工計劃，保證施工安全和進(jìn)度。
6. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量檢查和驗收制度。
7. 安全管理：制定安全操作規程，預防安全事故。
8. 文件與信息管理：規定文件的編制、審批、存檔和傳遞。
9. 合同與風(fēng)險管理：對合同執行進(jìn)行監控，識別和應對潛在風(fēng)險。
內容概述：
鋼結構項目管理制度涵蓋的方面包括：
1. 人力資源：人員資質(zhì)、培訓和績(jì)效考核。
2. 技術(shù)標準：遵循的設計規范、施工標準和驗收準則。
3. 物資管理：材料檢驗、存儲和領(lǐng)用。
4. 設備管理：設備的'保養、維修和使用。
5. 現場(chǎng)管理：施工環(huán)境、現場(chǎng)安全和文明施工。
6. 質(zhì)量保證：質(zhì)量控制點(diǎn)的設定、質(zhì)量檢測和不合格品處理。
7. 項目變更：變更申請、審批和實(shí)施。
8. 財務(wù)管理：成本控制、費用報銷(xiāo)和預算管理。
建設項目管理制度14
項目經(jīng)理流程管理制度的重要性在于：
1.保證項目質(zhì)量：通過(guò)規范化的流程，確保項目實(shí)施的.質(zhì)量和效果。
2.提高效率：明確的職責分工和流程指導，能有效減少工作中的混亂和延誤。
3.降低風(fēng)險：提前規劃風(fēng)險管理，能及時(shí)發(fā)現和處理潛在問(wèn)題，降低項目失敗的風(fēng)險。
4.提升團隊協(xié)作：清晰的溝通機制，增強團隊成員間的協(xié)同合作，提高工作效率。
建設項目管理制度15
裝飾項目管理制度的.重要性在于：
1.提升效率：通過(guò)標準化流程，減少工作重復和錯誤，提高工作效率。
2.確保質(zhì)量：嚴格的質(zhì)控體系能保證裝飾效果，避免返工，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3.控制風(fēng)險：通過(guò)規范管理，降低工程事故、法律糾紛等風(fēng)險。
4.增強競爭力：良好的項目管理能樹(shù)立公司專(zhuān)業(yè)形象，增強市場(chǎng)競爭力。
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