要學(xué)會(huì )換位思考作文
還記得剛來(lái)的那天，了解了一下項目部的情況，盡管已經(jīng)做好了思想準備，但心里上的落差還是很大的。慶幸的是，在這天認識了xx，他和我同校、同系、不同專(zhuān)業(yè)。于是帶著(zhù)這種喜怒交加，進(jìn)了技術(shù)部，在這里我呆了三個(gè)月有余。辦公室里趙總和唐工指導、幫助我，很快我便熟悉作為一名技術(shù)人員應該掌握的本領(lǐng)和肩負的責任。技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)，技術(shù)員日常主要工作包括：公司文件的收發(fā)，快速的傳達公司的有關(guān)規范、條文;參與編制施工方案，準確的為現場(chǎng)施工進(jìn)行技術(shù)指導;信息化的采集與上傳，利于公司對項目進(jìn)行進(jìn)度管理;周檢查的照片拍攝和周報上傳，技術(shù)交底，收發(fā)文登記，會(huì )議記錄等。
業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。在這里收獲很多，趙總諄諄教誨，讓我多看圖紙和規范，讓我懂得作為一名剛踏出校園的初生牛犢，只有掌握堅硬的技術(shù)知識，你才有存在感，才有說(shuō)話(huà)權。古人云：“世有伯樂(lè )，然后有千里馬”，如果你不是千里馬，你怎知他是非伯樂(lè )?
對于三個(gè)月的技術(shù)生活，我對自己還是滿(mǎn)意的。技術(shù)部每天面對的都是文字和圖紙，本來(lái)就不是很懂的我，有些厭煩了，再加上其他原因，我申請調入施工，順利的加入1#樓這個(gè)小團隊。這雖是一次崗位的轉變，卻也是精神的洗禮，如同一股新鮮的血液注入我的身體，欣喜和激動(dòng)絲毫不需要掩飾，因為我可以做我想做的事，學(xué)我想學(xué)的知識。
三人行，必有我師。和紀浩、文明一起去現場(chǎng)，學(xué)到很多，不懂我就問(wèn)他倆，他們也都細細的給我講解，在這里，我覺(jué)得像一個(gè)大家庭，溝通、配合顯得尤為重要。施工現場(chǎng)我主要管控木工方面，從東1、2、3、4地庫筏板基礎開(kāi)始，到現在主樓負一層，不管圖紙還是現場(chǎng)都學(xué)到很多，現場(chǎng)材料需求量計算、模板的使用、模板垂直度、水平度的檢測、施工成本的控制等，在這些方面從零掌握到逐一突破。
每次看到大家在處理問(wèn)題時(shí)，總是能抓住關(guān)鍵，說(shuō)的頭頭是道，還能找出適合的解決方案，我都會(huì )羨慕不已，心想我什么時(shí)候也能這樣就好了。時(shí)間給空想者痛苦，給實(shí)踐者以幸福。我知道只有不斷的努力，不斷向大家學(xué)習才能進(jìn)步，大家都說(shuō)“藝高不壓身”，對于他們的學(xué)識，那就是冰凍三尺非一日之寒，想進(jìn)步，成長(cháng)起來(lái)，必須經(jīng)歷一番寒徹骨。
對于鋼筋，一定要向“大師兄”、“二師兄”請教，當然，這是郭老師來(lái)了之后的稱(chēng)呼了。每次綁扎鋼筋的時(shí)候，和文明一起拿著(zhù)小圖去現場(chǎng)對鋼筋，最高興的就是發(fā)現和圖紙不符合的地方，然后找帶班的溝通，每當此時(shí)，心中總會(huì )竊喜。目前對于鋼筋管控方面，需要突破是運用鋼筋翻樣軟件下料，這也是公司的要求之一。
關(guān)于混凝土，文明給了我很大的幫助，怎么計算混凝土量，標高控制，收面要求，拆模后的觀(guān)測，坍落度的控制，怎樣和供貨商聯(lián)系等等。澆筑混凝土可以說(shuō)是分項工程結束的關(guān)鍵工序，澆筑過(guò)程及初凝后的收面，對結構安全和觀(guān)感質(zhì)量有直接影響。還記得第一次澆筑混凝土夜間值班的時(shí)候，現場(chǎng)一些需要協(xié)調的事沒(méi)有做好，李經(jīng)理過(guò)來(lái)處理好，然后告訴我一些方法，讓我懂得協(xié)調能力和管理，在工作中非常重要。在這方面郭老師也對我指引許多，教會(huì )我如何安排問(wèn)題，處理問(wèn)題。管理能力應該和專(zhuān)業(yè)技能并駕齊驅?zhuān)芾硎羌�，給我們方向，技能是弓，給我們足夠的力量，如此便可一擊必中。
回首2013，真的收獲很多，特別感謝大家的幫助，曾經(jīng)猶豫過(guò)，徘徊過(guò)，但當你真的經(jīng)歷過(guò)，會(huì )發(fā)現，每一種生活都有它特別的地方，不是吸引，是熟悉。海河不擇細流故能就其深，泰山不讓土壤故能成其大。2014，新的一年，更應有著(zhù)會(huì )當凌絕頂，一覽眾山小的決心，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴，提高技能，提升思想。
怎么樣落實(shí)明年標準化制度
俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規矩不成方圓”。一個(gè)公司沒(méi)有制度，不能謀求發(fā)展;一個(gè)項目沒(méi)有制度，不能謀求生存。從萬(wàn)科到恒大，再到附近企業(yè)，公司發(fā)大力氣多次組織項目人員去學(xué)習先進(jìn)工藝、標準，目的就是讓公司通過(guò)提升質(zhì)量來(lái)獲取更大的發(fā)展平臺，同時(shí)這也是每一個(gè)員工提高自己的機會(huì )。既然有了先進(jìn)的工藝，有了標準制度，就必須嚴格實(shí)施，空談?wù)`國，實(shí)干興邦，只有認真的做下去，才會(huì )有變化。
落實(shí)標準化制度，執行力是關(guān)鍵。學(xué)習萬(wàn)科的標準，還要學(xué)習萬(wàn)科堅決的執行力力，如此才不會(huì )貌合神離。堅決的執行力，每一名員工都需要擁有，這需要我們在工作中認真、嚴謹，也需要我努力的學(xué)習。
“他山之石，可以攻玉”，讓我們一起努力，用我們學(xué)習的先進(jìn)工藝和標準，為公司貢獻自己的力量，讓公司占有更大的市場(chǎng)。新年新氣象，帶著(zhù)新的目標，一路前行。
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