聽(tīng)《四季》有感作文
【2014個(gè)人對照檢查材料】
通過(guò)認真學(xué)習《干部抓作風(fēng)職工抓紀律確保企業(yè)風(fēng)正氣順》文件精神，認真開(kāi)展對照檢查活動(dòng)，我深刻地認識到，在新形勢下，我礦開(kāi)展此次活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性。確保企業(yè)風(fēng)正氣順，關(guān)系到我礦的長(cháng)治久安、又好又快的發(fā)展和企業(yè)的做大做強。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，廣大干部職工從思想上受到教育，認識上得到提高，觀(guān)念上得到轉變。經(jīng)過(guò)認真分析研究，仔細檢查對照，感自身仍存在許多問(wèn)題和不足，現形成對照檢查材料如下：
一、深刻分析，查找問(wèn)題
通過(guò)對照檢查自我剖析，本人存在著(zhù)以下突出問(wèn)題：
(一)在理論學(xué)習方面，沒(méi)有完全做到全面系統。雖然是科班畢業(yè)，在參加工作的十幾年時(shí)間里，從未間斷過(guò)學(xué)習新知識。但在學(xué)習內容上，主要拘泥于本職工作的范圍，片面強調干什么，學(xué)什么，強調知識的實(shí)用性，學(xué)習的內容缺乏系統性、全面性，對很多新事物、新知識學(xué)習不夠透徹，掌握和運用還不夠好，缺乏全面系統的知識升華，只滿(mǎn)足于干好本職工作。
(二)在工作意識上，有時(shí)片面強調安全生產(chǎn)工作的重要性。當生產(chǎn)任務(wù)重，工作特別忙累時(shí)，想問(wèn)題、干工作、辦事情，容易出現情緒急躁，對上下級說(shuō)話(huà)比較直接，不太注意細節。
(三)在工作作風(fēng)上，有時(shí)存在“溫情”主義。在管理上，對于違紀現象，說(shuō)服教育多，批評警告多，在從嚴管理，實(shí)行行政的強制性手段方面，存在惻隱之心，處罰力度不夠。
二、認真梳理，分析原因
根源存在于思想上，需要進(jìn)一步轉變思想，主要表現為：
(一)重事務(wù)，輕學(xué)習。認為自己只要帶好一個(gè)團隊，抓好安全管理，完成好工作任務(wù)，培養好一批技術(shù)人才，就足夠了。忽視了學(xué)習有如逆水行舟，不進(jìn)則退的壓力感和緊迫感。從客觀(guān)上總是以工作忙、任務(wù)重給自己找理由，沒(méi)有處理好工作與學(xué)習之間的關(guān)系，存有“工作第一，學(xué)習第二”的錯誤想法，沒(méi)能找準學(xué)習理論與改造主觀(guān)世界的結合點(diǎn)，這成為限制個(gè)人才能更大發(fā)揮的瓶頸。
(二)重任務(wù)，輕方法。在思想上，總是認為完成生產(chǎn)任務(wù)，保證安全是硬道理，對于工作的方式方法研究不夠，對處理好工作細節問(wèn)題需要思考。
(三)重安排，輕要求。雖然對每項工作都制定了相應的規程與措施，提出了新要求，但在具體落實(shí)上，當有個(gè)別同志工作完成的不圓滿(mǎn)時(shí)，總是考慮到他們的任務(wù)多、壓力大等因素，自己主觀(guān)上替他們解脫，在“深、嚴、細、實(shí)”四個(gè)方面需要進(jìn)一步加強。
三、落實(shí)整改，取得實(shí)效
針對上述問(wèn)題，本人將以這次“兩抓”活動(dòng)為契機，學(xué)好理論，建好班子，帶好隊伍，努力在區隊形成思想更加解放，工作更加努力，學(xué)習更加主動(dòng)，生活更加豐富多彩的局面。
(一)做學(xué)習型區隊的帶頭人
打鐵必先自身硬。首先，個(gè)人帶頭學(xué)習業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)外的其它知識。通過(guò)科學(xué)合理地安排時(shí)間，保證學(xué)習工作兩不誤。同時(shí)，緊扣工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展調查研究，積累豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗，以更好的應對生產(chǎn)技術(shù)管理上瞬息萬(wàn)變的情況。其次，組織和引導區隊全體干部職工刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，認真參加各類(lèi)培訓班，學(xué)習新技術(shù)、新工藝，做到一職多能，剎下心來(lái)干好本職工作。第三，在區隊營(yíng)造積極學(xué)習的氛圍，形成“不學(xué)則退”的學(xué)習激勵機制。著(zhù)力營(yíng)造干事業(yè)的環(huán)境，使皮帶工區成為每個(gè)職工充分展示才華、釋放潛能、發(fā)揮特長(cháng)的平臺。
(二)進(jìn)一步做好思想政治工作，加強職工思想教育
1、以“兩抓”文件精神為指導，以“愛(ài)礦、愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻”為主題，加強對干部職工的教育，引導他們樹(shù)立主人翁思想，使他們積極參與到企業(yè)改革發(fā)展中來(lái)。
2、增強區隊干部的憂(yōu)患意識教育，正確認識自身的優(yōu)勢與劣勢，不能總躺在榮譽(yù)冊上，固守過(guò)去的成績(jì)和輝煌，要徹底擺正位子，保持和發(fā)揚過(guò)去好的傳統、好的做法、好的經(jīng)驗，不斷培養干部的工作進(jìn)取意識和工作創(chuàng )新能力。
3、堅持帶著(zhù)感情做好職工工作。始終做到心里裝著(zhù)職工，想著(zhù)基層，用真心、用實(shí)勁為基層排憂(yōu)解難，為職工多辦實(shí)事、多辦好事。實(shí)實(shí)在在與廣大職工打成一片，和他們交朋友，真心實(shí)意去關(guān)心他們，了解他們的困難，傾聽(tīng)他們的心聲，幫助他們解疑釋惑，盡自己所能做好穩定隊伍。
(三)嚴格要求自己，努力在作風(fēng)上保持先進(jìn)性
1、樹(shù)立和發(fā)揚好的工作作風(fēng)，實(shí)事求是，光明磊落，敢于較真。重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效，不搞花架子，不作表面文章。
2、在工作上，深入井下，深入現場(chǎng)，抓好安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)的工作質(zhì)量，為礦領(lǐng)導決策提供準確、翔實(shí)的參考依據。強化跟班督查和現場(chǎng)安排，嚴格考核區隊干部入井次數和入井檢查情況。
3、堅持勤儉辦礦，大力倡導艱苦奮斗作風(fēng)，杜絕浪費。減少各種應酬，集中精力，集中時(shí)間，搞好安全生產(chǎn)。
(四)加強管理，保證安全生產(chǎn)，使“兩抓”活動(dòng)取得實(shí)效
1、從嚴管理，實(shí)行行政的強制性手段，在管理上做到“深、嚴、細、實(shí)”，建立完善工作制度，加大制度執行和落實(shí)力度，用嚴格的規章制度和鐵的紀律去約束人，管理人，克服“溫情”主義。加強對班組長(cháng)以上管理人員的考核力度，對違章違紀者嚴厲處罰。
2、居安思危，以人為本，強化職工安全生產(chǎn)意識教育，克服驕滿(mǎn)厭戰和盲目樂(lè )觀(guān)的思想情緒，特別是做好班組長(cháng)、技術(shù)工人的培養和教育，避免人才匱乏和技術(shù)斷檔的現象發(fā)生。落實(shí)現場(chǎng)安全管理，堅持執行好交接班制度、班前安全檢查、敲幫問(wèn)頂等基本安全管理制度。堅持區隊領(lǐng)導跟班指揮制度，做到工人三班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導，在協(xié)調好當班生產(chǎn)工作同時(shí)，重點(diǎn)抓現場(chǎng)隱患排查整改工作。
3、建立健全安全管理基礎資料，這是規范管理的一項基礎工作，主要規范好以下記錄：交接班記錄、班前會(huì )記錄、安全學(xué)習記錄、安全生產(chǎn)會(huì )記錄、作業(yè)規程貫徹記錄、職工基本情況臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、隱患排查整改記錄等。
4、按安全質(zhì)量標準化的標準抓好質(zhì)量管理。質(zhì)量是安全的基礎保障，標準化是安全的全面保障。工程質(zhì)量符合標準可以消除環(huán)境的不安全因素，職工按規程標準操作就避免了其危險行為，保證了三不傷害，大多數的事故都是由職工違章操作引起，這一點(diǎn)一定要高度重視，在現場(chǎng)及時(shí)制止職工違章，指導其規范操作。
5、加強協(xié)調，促進(jìn)安全管理正常進(jìn)行。首先，區隊建立符合自身實(shí)際的一套規章制度，對本隊安全管理內容進(jìn)一步明確和細化，利用每班都有隊領(lǐng)導跟班的優(yōu)勢，現場(chǎng)落實(shí)責任，落實(shí)獎罰。其次，對上級下達的隱患整改通知書(shū)要按“三定”原則落實(shí)整改并及時(shí)反饋。與其他區隊有安全工作聯(lián)系時(shí)，要主動(dòng)聯(lián)系和協(xié)商，采取雙方(或多方)認可的可靠措施。對安全威脅較大和本隊解決有困難的問(wèn)題，必須及時(shí)向上級或有關(guān)部門(mén)匯報。
【2014個(gè)人對照檢查材料】
俗話(huà)說(shuō)：說(shuō)別人容易，自己做起來(lái)就很難。這話(huà)在當前的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中感覺(jué)更加明顯，經(jīng)過(guò)第一階段的學(xué)習及聽(tīng)取員工群眾的意見(jiàn)呼聲，更加感覺(jué)自己確實(shí)應該“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。我想只有深刻的、不留情面的剖析自己才能真正的得到提高，為此我將對照要求，現將學(xué)習情況匯報如下：
一、個(gè)人作風(fēng)的基本情況
政治思想方面能夠與中央和公司保持高度一致;工作履職方面能夠做到認真履職能，務(wù)實(shí)工作;工作作風(fēng)方面能夠做到傾聽(tīng)群眾呼聲，落實(shí)解決生產(chǎn)問(wèn)題;團結民主方面能夠做到經(jīng)常溝通，相互支持;廉潔自律方面能夠做到自覺(jué)遵守廉潔自律的各項規定。
二、存在的突出問(wèn)題及具體表現
經(jīng)過(guò)初步梳理和排查，本人感覺(jué)四風(fēng)方面存在以下突出問(wèn)題：
(一)形式主義方面
1、作為管理者，管理上不夠嚴格，執行力較差，員工反映的一些形式主義何嘗不是自己一手造成的呢?如自己作為化學(xué)室的管理者，工作近十年，但目前為此化學(xué)室的形式主義的東西還是容易看到：公司的綜合管理體系及實(shí)驗室認可體系在化學(xué)室長(cháng)期存在二張皮的現象，許多工作沒(méi)有按體 系要求扎實(shí)的開(kāi)展;化學(xué)室進(jìn)廠(chǎng)原燃料管理也存在諸多問(wèn)題，如手機管理流于形式，質(zhì)量監控沒(méi)有很好的執行，質(zhì)量問(wèn)題較多且重復低級錯誤長(cháng)期沒(méi)有得到根本好轉，部分主量元素、關(guān)鍵元素、邊緣結果把關(guān)不嚴，從一定程度上給公司造成了損失也給中心造成了負面的影響。
2、工作重形式、輕實(shí)效，經(jīng)常以會(huì )議落實(shí)會(huì )議，把布臵當落實(shí)，把開(kāi)會(huì )當執行，解決實(shí)際問(wèn)題不夠，督促檢查沒(méi)有，使工作流于形式。如物理室集中制樣班今年以來(lái)出現了多起試樣污染、互反、大量的質(zhì)量異議敗訴，問(wèn)題較為嚴重，但自己做為主管領(lǐng)導，也僅僅是在9月份的質(zhì)量月去參加了他們一次班組會(huì )議，在會(huì )議上也僅僅是提了些要求和希望，并沒(méi)有深入從根本上解決實(shí)際問(wèn)題，造成自已去了的那個(gè)月集中制樣的問(wèn)題反而集中暴發(fā)，對于我也是一個(gè)很大的諷刺和教訓。
3、管理沒(méi)有創(chuàng )新的意識，時(shí)而剛愎自用，時(shí)而瞻前顧后，影響一些長(cháng)期存在的問(wèn)題得不到很好的解決。如今年的群眾路線(xiàn)基層一線(xiàn)單位反映的自動(dòng)化室電鉗工服務(wù)不到位、服務(wù)意識差、服務(wù)水平低是一個(gè)較為突出的問(wèn)題，但另一方面電鉗工也反映人員偏緊、工作量偏大、待遇偏低、學(xué)習機會(huì )不多等問(wèn)題，對于這樣現實(shí)的問(wèn)題我一直沒(méi)有想到好辦法來(lái)解決，有時(shí)有些想法又怕得不到支持，致使問(wèn)題長(cháng)期存在久而久之可以也會(huì )成形式主義了，別人也不會(huì )再認真負責的反映問(wèn)題了。
(二)官僚主義方面
1、對員工的關(guān)心關(guān)愛(ài)可能僅僅停留在“口頭”和“書(shū)面”的層面上，在自己的潛意識里沒(méi)有真正做到從思想上、安全上、工作上、生活上給予員工力所能及的關(guān)懷幫助。如7月4日環(huán)境監測室發(fā)生了通風(fēng)柜著(zhù)火事故，當時(shí)進(jìn)行了一系列認為比較全面的分析和整改，但10月19日化學(xué)室同樣的通風(fēng)柜又發(fā)生了相同的事故，差一點(diǎn)給員工的安全造成傷害，造成這一現狀的原因就是當時(shí)要求的通風(fēng)柜整改措施中的二條：通風(fēng)柜與電爐開(kāi)關(guān)順序的接線(xiàn)方式變更及同類(lèi)型通風(fēng)柜整流板及時(shí)拆除沒(méi)有落實(shí)到位，作為主管領(lǐng)導對此負有不可推卸的責任。
2、個(gè)人性格較內向且較急燥，說(shuō)話(huà)圖一時(shí)口快，不顧別人感受，一定程度影響與員工的交流，給人不好相處的感覺(jué)，這也許是一定的官僚主義體現吧?如對員工反映的問(wèn)題了解不清，同時(shí)處理方式考慮不全面造成沖突擴大，當事員工情緒失控，也出現了不少的不利于團結的局面產(chǎn)生，值得自己反思。
(三)享樂(lè )主義方面
1、個(gè)人自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，雖然有大量的知識自己不懂，但自己主動(dòng)學(xué)習的欲望不強，有時(shí)還不懂裝懂，一定程度上影響了工作。這也許就是享樂(lè )主義的一個(gè)體現吧?如作為化學(xué)分析方面的高工曾經(jīng)在鐵精粉的摻假方面做出了一點(diǎn)貢獻，但今年的一類(lèi)特殊鐵精粉的摻假的判定公式由于自己的大意，出現了明顯的錯誤，但這一錯誤卻是被認真負責、敢于鉆研的“外行”程主任在眾多內行面前發(fā)現，令人汗顏，可以想見(jiàn)在自己熟悉的領(lǐng)域尚且如此，還不要說(shuō)檢測中心十幾個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)科有多少東西等著(zhù)我去學(xué)呢!
2、缺乏憂(yōu)患意識，突出表現思想上有求穩不求進(jìn)，缺乏強烈的事業(yè)心、責任感。如公司當前面臨巨大困難而作為中層干部為公司扭虧為盈都提不出一條有點(diǎn)份量和有點(diǎn)價(jià)值的合理化建議，實(shí)在是一件非常慚愧的事情。
(四)奢靡之風(fēng)方面
1、當前社會(huì )物欲橫流，自已有時(shí)只想隨波逐流，感嘆做人難，做一個(gè)正直的人更難，而沒(méi)有一顆堅定的心，做一朵出污泥而不染的荷花。往往會(huì )以結交朋友、人情關(guān)系、互相幫忙等借口結識不應該結識的朋友、參加了不應該參加的宴請、乃至幫了本不應該幫的忙。對于這些時(shí)常想起會(huì )覺(jué)得愧疚，覺(jué)得愧對組織、愧對領(lǐng)導、愧對員工。
2、當前公司面臨經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的巨大的困難，但檢測中心的浪費現象還是比比皆是，有淺層次的紙張消耗材料消耗，也有深層次的管理浪費，如一方面急需檢測儀器設備，另一方面卻有大量的儀器設備閑臵，作為管理者應該負很大的責任。 四、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析 以上問(wèn)題的存在，雖然有一定的客觀(guān)原因，但主要是主觀(guān)原因造成的。問(wèn)題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)：
1、理想信念出現了偏離，認為自己拼命努力工作時(shí)間 十幾年了，再努力也就這樣了，船到碼頭人到岸了，混混算了，完全沒(méi)有了理想和目標。同時(shí)感覺(jué)自己是個(gè)小人物，面對這個(gè)社會(huì )、面對不正之風(fēng)只能選擇漸漸妥協(xié)�？磩e人過(guò)得好好的，買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)吃好穿好，羨慕別人的生活，攀比心無(wú)形給了自己壓力，也增添了風(fēng)險，容易偏離正常的人生航線(xiàn)。
2、宗旨意識有所淡化，頭腦里的官本位主義作祟，認為我本來(lái)就是你的領(lǐng)導，本來(lái)就是來(lái)管你的，沒(méi)有處在解決問(wèn)題的層面上平等的交流。另一方面存在怕得罪人的思想，有時(shí)想做個(gè)理想的管理者：事情做好了，還人人都說(shuō)你好，但自己還遠遠達不到這樣的水平，反而造成了工作上的被動(dòng)。同時(shí)沒(méi)有進(jìn)行換位思考，只是想到了自己的不容易，沒(méi)有想到員工的不容易。
3、政治紀律逐漸松懈，認為小錯誤沒(méi)關(guān)系，自己不犯大錯誤就行了，都是自己的領(lǐng)導、同學(xué)、朋友、同事、兄弟….，能幫就幫，自己難道一輩子不求人?有了這樣的想法，所謂的原則底線(xiàn)規章制度也許就拋在腦后了，自身不夠硬，如何要求別人?
4、黨性修養差距較大，放松理論學(xué)習和思想改造，個(gè)人的惰性占了主導地位，有時(shí)間玩玩，年紀大了還學(xué)什么?同時(shí)虛榮心很強但自信心不強，聽(tīng)得進(jìn)表?yè)P聽(tīng)不進(jìn)批評，認為江山易改，本性難移，我的性格天生就這樣，為此個(gè)人的修養也就沒(méi)法提高和改變了。
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