寫(xiě)給公司領(lǐng)導的一封信模板
尊敬的集團公司公司領(lǐng)導：
您好!
18年前，也就是1992年我們所在公司這個(gè)鞋廠(chǎng)瀕臨倒閉，一派蕭條景象：設備，設備不再運轉；職工，職工怨氣沖天；廠(chǎng)方，廠(chǎng)方發(fā)不出工資。一時(shí)人心惶惶不可終日，企業(yè)似乎沒(méi)有救了？似乎走到盡頭？我們大家都感到絕望，眼巴巴把最后一絲希望寄托在集團公司。企業(yè)生死存亡的緊要關(guān)頭，英明決策，給這個(gè)快要倒下的鞋廠(chǎng)派來(lái)一位好廠(chǎng)長(cháng)。他勵精圖治，艱苦創(chuàng )業(yè)。改革開(kāi)拓，對廠(chǎng)子進(jìn)行了大刀闊斧的整治，是瀕臨倒閉重新恢復了勃勃生機，企業(yè)重新正常生產(chǎn)，為公司提供了出口貨源,18年出口值達8個(gè)億。這18年，他真正以廠(chǎng)為家，每隔兩、三個(gè)星期才回遠在幾百里外省城的家探一次親；這18年，他真正以職工為本，把每個(gè)職工都當自己的親友一樣看待，熱心為大家辦好事、辦實(shí)事；這18年，他服從組織安排，任勞任怨扎根鞋廠(chǎng)，從不為自己的利益和后路考慮，一干就是18年由血氣方剛的小伙變成成熟穩重的中年漢子。
3年前，也就是2006年集團在江南有一家鞋廠(chǎng)，年虧損800萬(wàn)，那家企業(yè)遇到和我們這個(gè)鞋廠(chǎng)一樣的命運，如果不立刻派一個(gè)優(yōu)秀的管理者去拉一把，同樣可能被市場(chǎng)經(jīng)濟的大海吞沒(méi)。這時(shí)，集團公司領(lǐng)導又想到他——，還是對他信任和欣賞，所以，這位由血氣方剛的小伙變成成熟穩重的中年漢子，在自己的人生道路上，又一次面臨受命于危難之際的兩難選擇——因為這一去搞好了說(shuō)他就是有起死回生之才，但是搞不好甚至影響他現在的成績(jì)的，會(huì )很被動(dòng)的，他已經(jīng)預料到這一點(diǎn)。說(shuō)實(shí)在的，按他的處境完全可以推辭掉的，理由多的是，現在正在管理的江北這家鞋廠(chǎng)已經(jīng)夠他忙活的，人的精力畢競有限。不管從那方面想、都是風(fēng)險太大——但是，他還是象18年前一樣選擇了無(wú)條件的服從組織，去代管那家苦海掙扎的廠(chǎng)子。為什么，我們想一定是出于對集團領(lǐng)導的敬重，還有他比較講義氣，心里還存在“士為知己者死”的想法。后來(lái)他一人兼管兩廠(chǎng)，開(kāi)始江南江北的象機器人般地奔波、奔波、奔波。由于金融危機的波及，雖然他很快把企業(yè)整頓的正常了，但大氣候影響，企業(yè)又出現問(wèn)題。
現在，兩袖清風(fēng)、廉潔正派的他，一下子陷入被誤會(huì )的困境。我們這些職工，看在眼里急在心上。他為人好,心地善良,業(yè)務(wù)精通,不僅對職工熱情對客戶(hù)也十分熱情,客戶(hù)都很支持他,很多客戶(hù)沖著(zhù)他來(lái)的。其實(shí)我們當時(shí)很擔心,不好搞,有可能兩家工廠(chǎng)都會(huì )有問(wèn)題,但是他為了大局還是去了,一個(gè)人都不認識,他適應環(huán)境,上上下下他都得熟悉,很快生產(chǎn)就正常了,頭兩年減虧了很多,去年金融危機,行業(yè)出現了問(wèn)題,又出現了和以前差不多的虧損,公司讓他還做以前的,不要代管了,并且進(jìn)行審計,好象虧本和他有關(guān)系是的,這個(gè)廠(chǎng)是老國企,人多,負擔重,任何人都不可能搞好,除非轉行。代管江南廠(chǎng)期間,他付出的代價(jià)是昂貴的,三天在江北三天在江南,有時(shí)當天一兩個(gè)來(lái)回,陪客戶(hù),經(jīng)常夜里12點(diǎn),是正常,很多人都舍不得他,他作風(fēng)廉潔,溫柔善良,講義氣,從一個(gè)不會(huì )抽煙,不會(huì )喝酒的小伙子,變成了,一天抽兩三包,因為陪客戶(hù)喝傷了身體的人,他只有對不起家人,對得起工廠(chǎng),對得起集團,而現在很多人都誤會(huì )他,我們感到很難過(guò)!心想，為什么好人卻落個(gè)這樣的結果？
我們這樣看這件事的，市場(chǎng)經(jīng)濟的形勢下，同行企業(yè)間競爭如此激烈�？渴裁锤偁�，說(shuō)到底企業(yè)間的競爭就是品牌的競爭、服務(wù)的競爭、文化的競爭，更是人才的競爭。除了技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)人才，培養和善待自己的管理人才同樣重要。我們?yōu)樗@樣的好廠(chǎng)長(cháng)而鳴不平，所以我們向領(lǐng)導反映一下情況和傾訴一下心聲，懇求英明正確的集團領(lǐng)導，能夠在調查組查清他確實(shí)沒(méi)有問(wèn)題的情況下，還他一個(gè)清白，給他一個(gè)公道，使他放下思想包袱，能繼續心情愉快地把工作干下去。同時(shí)，也懇求領(lǐng)導在安排他不斷工作的同時(shí)，適當關(guān)心一下他的家庭和生活。
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