小學(xué)我熟悉的人作文
借勢而上順勢而謀蓄勢而發(fā)――在第六屆第三次職工代表大會(huì )、第六屆第三次工會(huì )代表大會(huì )上的行政工作報告各位代表、同志們：今天，我們召開(kāi)這次會(huì )議，主要任務(wù)是：總結近年來(lái)特別是2015年在企業(yè)實(shí)踐中的經(jīng)歷與思考，回顧在改革發(fā)展中的經(jīng)驗與心得，感受創(chuàng )業(yè)的歷程，感悟行進(jìn)中的思索。動(dòng)員全礦廣大干部職工借勢而上、執著(zhù)進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)鍛造成長(cháng)型新企業(yè)，建設“四年十五億”卓越新鄂煤。今天的會(huì )議，既是全礦的職工代表大會(huì )、工作會(huì )，又是安全會(huì )，更是開(kāi)創(chuàng )改革發(fā)展新局面的動(dòng)員會(huì )�，F在，我代表礦經(jīng)營(yíng)班子成員向大會(huì )作行政工作報告，請予審議。
一、關(guān)于近幾年來(lái)工作的簡(jiǎn)要總結2015年以來(lái)的四年，是新鄂煤全體員工敢想敢干、敢為人先、勇于探索、改革創(chuàng )新的四年;是不畏艱難、百折不撓、自強不息、創(chuàng )業(yè)不止的四年;是闊步前進(jìn)、決戰決勝、勇立潮頭、最快最好的四年。四年來(lái)，全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領(lǐng)下，始終以安全生產(chǎn)為基礎，以改革發(fā)展為主題，以做大做強企業(yè)為目標，認認真真工作，扎扎實(shí)實(shí)做事，在歷屆礦領(lǐng)導班子打下的堅實(shí)基礎上，在廣大離退休老領(lǐng)導、老同志的大力支持幫助下，兢兢業(yè)業(yè)、鎖定目標、一絲不茍，書(shū)寫(xiě)出鄂莊煤礦宏偉蓬勃、昂揚激越、輝煌堅實(shí)的嶄新篇章。在2015年―2015年四年的經(jīng)營(yíng)期間，全礦十項主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況為：
1、原煤產(chǎn)量：累計完成412.54萬(wàn)噸，比計劃359萬(wàn)噸增產(chǎn)53.54萬(wàn)噸，增幅14.91%;比2015年-2015年前四年同期經(jīng)營(yíng)期間38.64萬(wàn)噸增產(chǎn)13.9萬(wàn)噸，增幅33.66%;
2、原煤銷(xiāo)量：累計完成412.55萬(wàn)噸，比計劃359萬(wàn)噸增銷(xiāo)53.55萬(wàn)噸，增幅14.92%;比前四年311.65萬(wàn)噸增銷(xiāo)1.9萬(wàn)噸，增幅32.38%;
3、掘進(jìn)進(jìn)尺：累計完成5839米，比計劃448米超進(jìn)13239米，超幅29.55%;比前四年44451米超進(jìn)13588米，超幅3.57%;
4、銷(xiāo)售收入：累計實(shí)現85654萬(wàn)元，比計劃6892萬(wàn)元增收16734萬(wàn)元，增幅24.28%;比前四年55617萬(wàn)元增收337萬(wàn)元，增幅54.1%;
5、綜合成本：完成138.22元/噸，比計劃138.68元/噸下降.46元/噸，降幅.33%;比前四年154.78元/噸下降16.56元/噸，降幅1.7%;
6、利潤：累計完成17181萬(wàn)元，比計劃14334萬(wàn)元增盈2847萬(wàn)元，增幅19.86%;比前四年145萬(wàn)元增盈1736萬(wàn)元，增幅11748.97%;
7、人均年收入：實(shí)現13693元，比計劃15元增加3193元，增幅3.4%;比前四年8977元增加4716元，增幅52.54%;
8、全員效率：完成2.445噸/工，比計劃2.389噸/工提高.56噸/工，增幅2.35%;比前四年2.16噸/工提高.429噸/工，增幅21.29%;
9、非煤產(chǎn)值：累計完成63955萬(wàn)元，比計劃42萬(wàn)元上升23755萬(wàn)元，升幅69.22%;比前四年14722萬(wàn)元上升49233萬(wàn)元，升幅234.41%;
1、安全生產(chǎn)：截止到2015年12月底，實(shí)現連續第12個(gè)安全年，連續安全生產(chǎn)4642天，安全產(chǎn)煤11萬(wàn)噸，繼續保持了全國同類(lèi)礦井安全生產(chǎn)最好水平�？傊�，四年來(lái)，我們按照集團公司戰略部署與科學(xué)規劃，不拖泥帶水、不左顧右盼、不等不靠，開(kāi)創(chuàng )出改革發(fā)展的新局面�？偨Y近年來(lái)在安全生產(chǎn)、發(fā)展創(chuàng )業(yè)、改革創(chuàng )新等方面的一些經(jīng)驗和做法，我把它簡(jiǎn)要歸納為“十句話(huà)、十大特點(diǎn)、十個(gè)關(guān)鍵詞”：(一)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，決非一朝一夕一時(shí)之功。四年來(lái)，全礦干部職工不折不扣執行各類(lèi)安全管理制度、兢兢業(yè)業(yè)落實(shí)各自責任、按部就班運行整個(gè)系統環(huán)節，創(chuàng )造出許多卓越的安全經(jīng)驗、安全做法和安全模式。安全生產(chǎn)本身就是一項長(cháng)期、艱苦、細致的系統管理工程，要做到持續安全更是難上加難。鄂莊礦所創(chuàng )出全國同類(lèi)礦井安全生產(chǎn)最好水平，得益于礦黨政對安全工作的高度重視和常抓不懈，創(chuàng )造出一種環(huán)境氛圍和執行標準;得益于全礦干部職工長(cháng)期嚴肅認真、一絲不茍、全力以赴的責任和敬業(yè)精神;得益于一種“設定目標、沒(méi)有任何借口、堅定不移地完成”的態(tài)度和行為;得益于一種雷厲風(fēng)行、快速行動(dòng)的管理風(fēng)格。我們認為，每個(gè)單位的安全都是管出來(lái)的，不是喊出來(lái)的;工作都是拼出來(lái)的，不是寫(xiě)出來(lái)的。只要持之以恒，只要敢于動(dòng)真，勇于認真，善于求真，就沒(méi)有管不了、抓不好、干不成的事情。2015年以來(lái)，我們立足于持續安全觀(guān)，多層面分三個(gè)階段推進(jìn)了安全生產(chǎn)系統工程建設。一是著(zhù)眼于解決干部職工思想麻痹、盲目樂(lè )觀(guān)、松懈厭戰等不良情緒以及思想隱患，培育了以“五個(gè)四”為核心的安全文化理念、安全親情理念、安全執行理念，實(shí)施“文化管理”，以共有的安全價(jià)值觀(guān)來(lái)打造驅動(dòng)持續安全的人文環(huán)境，解決了干部職工為什么要搞安全的思想認識問(wèn)題。二是著(zhù)眼于增強安全生產(chǎn)操作環(huán)節的連續性，減少管理過(guò)程的隨意性，杜絕制度落實(shí)的反彈性，實(shí)施“閉環(huán)管理”，以有效的管理機制和執行方案，解決了怎么樣去搞安全的工作標準問(wèn)題。三是著(zhù)眼于責任落實(shí)問(wèn)題，實(shí)施“嚴管理”，它同時(shí)也是貫穿于三個(gè)階段始終的管理手段。以干部職工卓越的執行力解決了如何去搞好安全的管理方略問(wèn)題。通過(guò)這些年來(lái)的安全實(shí)踐，我們深刻地認識到：優(yōu)秀的安全理念、安全制度、管理辦法固然很重要，但是如果不能徹底執行，要保障安全那就是空話(huà)一句!再好的策略也只有成功執行后才能夠顯示出其價(jià)值。執行就是實(shí)現既定目標的具體過(guò)程，對于企業(yè)員工而言，執行就是完成任務(wù)的過(guò)程;對于領(lǐng)導者來(lái)講，執行就是系統化運作流程、領(lǐng)導者對方法、目標的討論和堅持不懈的改進(jìn)以及責任的具體落實(shí)。目前，指導煤礦安全生產(chǎn)的《煤礦安全規程》共二十一章、751條，《煤礦安全技術(shù)操作規程》分六大部分、3994條，《作業(yè)規程》共細分了15章、6條;集團公司細化考核的一號安全指令、停止作業(yè)23條規定、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理規定、企業(yè)標準及各類(lèi)安全管理制度1822條。這些規定共細分為5876條，就這些規章制度本身而言，其涵蓋的范圍廣、專(zhuān)業(yè)的門(mén)類(lèi)全、規則的標準細、規范的考核實(shí)。但是這“5876條”的安全管理規定，如果有一半在現場(chǎng)得到徹底執行和認真落實(shí)，那么全國煤礦的安全狀況將會(huì )得到根本改觀(guān)，全國的礦工兄弟就不可能有6多人在2015年中犧牲�？v觀(guān)各類(lèi)煤礦每一次安全事故，絕大部分都有“安全責任制不落實(shí)”這一因素，都存在著(zhù)“嚴不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題。我們認為要解決這樣的問(wèn)題，嚴管理是一個(gè)重要的原則。嚴，才能保證有紀律有秩序有戰斗力。正所謂“真管真安全、真抓真有效、真干真出成績(jì)”。因此，我們著(zhù)眼于創(chuàng )造全面、全員、全過(guò)程、可持續的安全新局面，著(zhù)眼于解決“嚴不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題，打造了卓越的團隊執行力，讓執行貫穿于企業(yè)的全過(guò)程，實(shí)施全流程的安全層次控制，創(chuàng )造精益求精的執行者，將安全生產(chǎn)持續落實(shí)到每時(shí)每刻。在具體工作中，我們把嚴管理工作的執行程序、方法和過(guò)程歸納為看似簡(jiǎn)單、真正長(cháng)期堅持做到卻很難的十句話(huà)。
1、一井兩餐三會(huì )。各單位的區長(cháng)每天上午下井，中班開(kāi)班前會(huì )，晚上7：3分參加礦生產(chǎn)調度會(huì )，晚上8：3分召開(kāi)夜班班前會(huì )，以“百分之百的時(shí)間、百分之百的過(guò)程、百分之百的空間”投入安全生產(chǎn)。
2、早七晚九，星期天也不走。機關(guān)科室各級領(lǐng)導干部每天早七點(diǎn)到礦，晚上加班到九點(diǎn)，統一集體就餐。生產(chǎn)線(xiàn)管理人員每晚必須參加調度會(huì )，并在會(huì )上研究解決當天安全工作存在的問(wèn)題和解決的具體措施，落實(shí)到人，限期解決，一年365天，除春節放假外，天天如此。
3、不換面貌就換人。對執行不力、安全無(wú)序、事故頻發(fā)、累推不動(dòng)的單位主要負責人，直接免職，沒(méi)有換個(gè)地方、照顧安排個(gè)副科級之說(shuō)。2015年以來(lái)，已先后有21名科(區)長(cháng)正科級管理干部直接免職當工人，無(wú)安全就是無(wú)地位。
4、責任量化處罰到人頭。對于執行不力、管理混亂等因素影響安全生產(chǎn)的責任人，一律實(shí)行罰款制度。僅去年3月份，就累計罰款6.8萬(wàn)元，其中對副總罰款最高的達到47元，對區長(cháng)罰款最高的達到888元，有三位區長(cháng)的罰款額超過(guò)7元，對科長(cháng)罰款最高的達到6元。
5、罰款當天交現金。對發(fā)生各類(lèi)事故的責任單位和相關(guān)聯(lián)的專(zhuān)業(yè)及各級領(lǐng)導，都“明碼標價(jià)”，對于各類(lèi)罰款，不論是礦領(lǐng)導還是一般工人，必須由本人拿身份證到財務(wù)部門(mén)親自現金交款，否則，第二天翻番，第三天是工人的下崗，是干部的免職。
6、處理問(wèn)題不過(guò)天。對在現場(chǎng)管理中發(fā)現的問(wèn)題，處理問(wèn)題不過(guò)天，對有關(guān)責任者，按責任大小聯(lián)責處分，絕不姑息遷就，在制度面前一律平等。形成了任何事情只要有安排，肯定有監督、有考核、有獎懲的反饋執行機制。
7、現場(chǎng)電話(huà)交接班。各基層單位黨支部書(shū)記、車(chē)間工會(huì )主席、副區長(cháng)、技術(shù)員分三班盯崗，現場(chǎng)電話(huà)交接班，與工人同上同下，我們稱(chēng)之為“工人三班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導”。
8、手機一響、5元交上。我們規定各類(lèi)會(huì )議絕不能出現手機響聲，否則每響一聲罰款5元。以制度的約束力讓紀律根植于職工的心中、把細節滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節，帶動(dòng)了各個(gè)層面執行力的提升。
9、有作為才有地位。凡是連續三個(gè)月質(zhì)量達不到一級、出現重傷事故的單位，對所在單位領(lǐng)導班子，實(shí)行集體跳水免職，重新組閣。2015年以來(lái)，已先后組閣生產(chǎn)區隊3個(gè)，集體跳水18人。多年來(lái)，對各類(lèi)事故責任人給予降檔、降職、撤職、開(kāi)除留用處理的就達386人次。
1、長(cháng)期堅持，雷打不動(dòng)。每月由礦長(cháng)或生產(chǎn)礦長(cháng)組織的安全大檢查、總工程師組織的重大隱患排查、安監處長(cháng)組織的質(zhì)量驗收評估長(cháng)期堅持、雷打不動(dòng)。在推進(jìn)企業(yè)持續安全的工作中，我們通過(guò)扎實(shí)創(chuàng )建和精心培育卓越的團隊執行力，將執行的觀(guān)念深深根植于每個(gè)人的大腦中，同時(shí)延伸出的是一種完美的執行能力，一種服從誠實(shí)的態(tài)度，一種負責敬業(yè)的精神。執行力不僅保障了我們安全生產(chǎn)的持續推進(jìn)，更催生出企業(yè)改革發(fā)展的無(wú)窮動(dòng)力，昂揚了精神、鍛煉了隊伍、積蓄了力量。礦產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的廣大干部職工以安全的局面為支撐，面對建礦以來(lái)采場(chǎng)生產(chǎn)條件最困難、接續最緊張的實(shí)際，通力協(xié)作、有序組織、強化細節、敬業(yè)奉獻，各生產(chǎn)單位緊緊圍繞中心任務(wù)，以更加嚴格細致的管理，更加求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，做了大量扎實(shí)有效的工作，不斷優(yōu)化提升了整個(gè)生產(chǎn)系統環(huán)節，保障了煤炭主業(yè)二次提速，為我們騰出精力來(lái)去跑項目、跑資源、跑資金、搞發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。2015年，我們在安全生產(chǎn)上取得了累累碩果，被授予了安全程度評價(jià)A級礦井稱(chēng)號、全省第一家拿到安全生產(chǎn)許可證，“雙基”建設通過(guò)省局驗收，質(zhì)量標準化達到國家一級標準，順利實(shí)現了“1212”安全目標，安全周期再度刷新歷史記錄，這些成績(jì)的背后無(wú)不凝聚著(zhù)全礦干部職工特別是采掘一線(xiàn)和井下輔助單位的干部職工的心血、汗水和奉獻。在此，我向你們致以誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝。
(二)發(fā)展創(chuàng )業(yè)是戰略謀劃最根本的問(wèn)題。所謂“二次創(chuàng )業(yè)”，正是一種自我更新、自我突破、自我提升的過(guò)程。四年來(lái)，我們始終堅持借勢造勢、整合資源、科學(xué)發(fā)展的創(chuàng )業(yè)之路，融入了區域經(jīng)濟的大潮，贏(yíng)得了社會(huì )的認可和尊重。在非煤項目運作中，我們始終堅持“以資源儲量為基礎、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以?xún)r(jià)值提升為目標、以終級利潤為結果”的科學(xué)發(fā)展方略，以橫向擴張獲取規�；瘍�(yōu)勢，以縱向一體化經(jīng)營(yíng)實(shí)現價(jià)值鏈的上端拓展，促成了非煤經(jīng)濟跨越發(fā)展。2015年新開(kāi)工的水泥、焊劑、冶煉三個(gè)項目已經(jīng)全部投產(chǎn)，今年預計企業(yè)總產(chǎn)值突破15個(gè)億，其中非煤產(chǎn)值12個(gè)億�？v觀(guān)近年來(lái)我們非煤企業(yè)的發(fā)展，主要有以下十大特點(diǎn)：
1、思路實(shí)。在項目具體籌建運營(yíng)中，我們結合非煤產(chǎn)業(yè)戰略規劃并融入區域特色，遵循市場(chǎng)導向，一切著(zhù)眼于實(shí)際，著(zhù)眼于效益，著(zhù)眼于后勁，重點(diǎn)抓了以煤為基礎的關(guān)聯(lián)擴張。定位是推進(jìn)資源整合、決勝資本之路，通過(guò)合資、兼并、控股、租賃等形式來(lái)獲得對更大資本的支配權，即把“蛋糕做大”。通過(guò)外力發(fā)展自己，通過(guò)戰略聯(lián)盟等形式與其他企業(yè)合作開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，降低運營(yíng)風(fēng)險，從而增強競爭實(shí)力，獲得更大的資本增值，實(shí)現了資本運營(yíng)與核心競爭力、企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力與品牌優(yōu)勢、低成本擴張和資本收益的最佳結合，構筑起干事創(chuàng )業(yè)、改革創(chuàng )新的寬闊平臺。
2、產(chǎn)業(yè)寬。非煤要發(fā)展，必須要上項目。但是如何“把項目發(fā)展起來(lái)、讓管理機制活起來(lái)、把經(jīng)營(yíng)薪酬定下來(lái)”往往是制約企業(yè)項目發(fā)展的關(guān)鍵所在。按照“開(kāi)放式”辦企業(yè)的要求，我們創(chuàng )新了“資源儲量-產(chǎn)業(yè)整合-價(jià)值提升-終極利潤”的發(fā)展脈絡(luò )和經(jīng)營(yíng)思維，著(zhù)力創(chuàng )造產(chǎn)業(yè)整合新價(jià)值，重點(diǎn)塑造出三條產(chǎn)業(yè)鏈，即:①煤―電―粉煤灰―水泥、建材產(chǎn)業(yè)鏈;②礦石―礦粉―生鐵-鑄造產(chǎn)業(yè)鏈;③煤層氣―陶瓷―建筑安裝―房產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。三條產(chǎn)業(yè)鏈指明了項目發(fā)展的脈絡(luò )，互相關(guān)聯(lián)、資源共享、自然對接，帶來(lái)了資源的整合，推進(jìn)了技術(shù)、管理優(yōu)勢的互補、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )的共享和發(fā)展空間的拓展，加速了企業(yè)發(fā)展層次的提升和發(fā)展進(jìn)程的跨越。使企業(yè)的項目發(fā)展更加科學(xué)而避免了盲從，更加理性而避免了盲目，更加創(chuàng )新而避免了盲然。
3、速度快。按照這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，依托集團公司資源配置、資金渠道、管理品牌等多層面的強力支撐，從2015年開(kāi)始，我們共上馬了11個(gè)項目，平均每2.5個(gè)月就有一個(gè)新項目開(kāi)工建設。特別是進(jìn)入去年下半年以來(lái)，6月8號萊新鐵礦選礦廠(chǎng)投產(chǎn)，8月8號萊新鐵礦投產(chǎn)，1月18號陽(yáng)光水泥投產(chǎn)，11月8號陽(yáng)光焊劑二期投產(chǎn)，12月28號陽(yáng)光冶煉點(diǎn)火烘爐，基本上是月月有新項目投產(chǎn)，經(jīng)濟總量、經(jīng)濟規模不斷膨脹。其中2015年-2015年非煤產(chǎn)值完成情況為：2015年完成非煤產(chǎn)值412萬(wàn)元;2015年完成非煤產(chǎn)值562萬(wàn)元，比2015年上升1518萬(wàn)元，升幅37.1%;2015年完成非煤產(chǎn)值1245萬(wàn)元，比2015年上升6425萬(wàn)元，升幅114.32%;2015年完成非煤產(chǎn)值4.2億元，比2015年上升3萬(wàn)元，升幅248.69%。比2015年上升38萬(wàn)元，升幅923.89%。2015年力爭完成非煤產(chǎn)值12億元，比2015年翻兩番，企業(yè)總產(chǎn)值到15億，確保實(shí)現“四年十五億”。
4、機制新。著(zhù)眼于讓項目經(jīng)營(yíng)者用自己的錢(qián)辦自己事，把公家的事變成自家事，真正從機制上為非煤企業(yè)基業(yè)長(cháng)青提供保障，我們重點(diǎn)對非煤項目建設機制及經(jīng)營(yíng)者薪酬方案管理考核體系予以重新架構：理論依據：近幾年來(lái)，MBO在中國的主流意識里已經(jīng)成為一種先進(jìn)的產(chǎn)權制度改革方式。所謂MBO，即我們所說(shuō)的“管理者收購”或“經(jīng)理層收購”，從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是公司的管理者或經(jīng)理層運用杠桿收購的方式，利用借貸所融資本購買(mǎi)本公司的股份，從而改變本公司所有者結構、控制權結構和資產(chǎn)結構，使企業(yè)的原經(jīng)營(yíng)者變成了企業(yè)的所有者的一種收購行為，目的是謀求企業(yè)的下一步發(fā)展。雖然國資委發(fā)布有關(guān)信息表示，實(shí)施MBO并控股與國有企業(yè)建立現代企業(yè)制度不太相符，目前國有及國有控股的大企業(yè)不宜實(shí)施管理層收購并控股。但是國有中小型企業(yè)改制可以探索試行管理層收購或控股，也就是說(shuō)，國有中小型企業(yè)可以MBO。以此為依據，我們對非煤項目建設進(jìn)行了重新的定位和思考，堅持做到：①對新建非煤企業(yè)不再實(shí)行國有和集體老體制，必須從開(kāi)始建設就參照MBO構建新機制;②對新建機制必須參照MBO進(jìn)行改革，在條件不成熟時(shí)，應逐步進(jìn)行MBO配套建設。結構設計：參照MBO的機制模式，借鑒集團公司對經(jīng)營(yíng)者管理考核辦法，我們對項目經(jīng)營(yíng)者薪酬設計考核標準分為經(jīng)營(yíng)者年基薪、政策性獎勵及股權收益三部分。分別按照均衡的比例予以考核，即三個(gè)“4:6”，其中：①經(jīng)營(yíng)者年基薪每月按4%比例兌現現金，剩余6%部分到年終根據經(jīng)營(yíng)指標完成情況予以?xún)冬F或扣罰。②政策性獎勵即指標增盈部分，完成全部考核增盈指標，按4%比例兌現現金獎勵;剩余6%部分獎勵股權。③經(jīng)營(yíng)者投資股本收益按項目收益率的4%比例兌現現金獎勵;剩余6%部分獎勵股權。核算公式：按照等級數列核算公式，我們得出經(jīng)營(yíng)者股權比例計算公式：S=X×(1+.6Y)n+A×(1-Qn)÷(1-Q)其中：S指項目經(jīng)營(yíng)者所持有的股本總額;X指經(jīng)營(yíng)者現金投入項目的股本金;Y為項目收益率;A指獎勵政策的股權收益額;Q=1+收益率;n為年限。相關(guān)例證：以陽(yáng)光電力為例，項目股本總額為55萬(wàn)元，項目經(jīng)營(yíng)者現金投入股本金3萬(wàn)元，若項目收益率為1%，年獎勵政策的股權收益額為7.2萬(wàn)元，則2015年后，該經(jīng)營(yíng)者現金投入股本金收益資值及政策性獎勵的轉股額將增至556.51萬(wàn)元，將會(huì )占到項目股本總額的1.11%;若項目收益率為2%，屆時(shí)該經(jīng)營(yíng)者將占到項目股本總額的25%。
5、效率高。我們所設計的薪酬方案最大限度的將產(chǎn)權明晰到自然人，遵循了“企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的最終結果是實(shí)現經(jīng)濟效益和利潤最大值”等市場(chǎng)要求，利益直接、風(fēng)險共擔、機制靈活，勝者發(fā)展壯大，敗者另尋出路，無(wú)“大鍋飯”可吃，無(wú)“后路”可退。因此，它運營(yíng)的效率也特別高。①投資少。以泰山陽(yáng)光電力為例，陽(yáng)光電力一期租賃經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)評估價(jià)65萬(wàn)元，如新建要投資12萬(wàn)元，我們僅投資223萬(wàn)元。陽(yáng)光電力二期工程按同等規模需要投資1.2億元，我們僅投資6萬(wàn)元。②見(jiàn)效快。陽(yáng)光電力一期租賃上月談判、次月發(fā)電、當月見(jiàn)效，實(shí)現利潤5余萬(wàn)元，4個(gè)月收回投資。陽(yáng)光電力二期建設僅用38天;陽(yáng)光水泥投產(chǎn)運營(yíng)僅用了5個(gè)月時(shí)間，而按照正常建設速度，需要8個(gè)月。③用人少。陽(yáng)光水泥2萬(wàn)噸的生產(chǎn)規模，我們只用了3人，而同等規模的水泥生產(chǎn)企業(yè)員工人數大多在2人左右。投資1.2億的陽(yáng)光冶金我們只招聘了25人，而且我們還規定：將根據工作績(jì)效考核情況，半年后按33.3%的比例對員工進(jìn)行淘汰，然后根據崗位需要設計一個(gè)合適的淘汰比例。
6、經(jīng)理層持股。我們結合蒙山會(huì )議集團公司聘請的專(zhuān)家講解，對于項目經(jīng)營(yíng)管理層人員，首先要求其必須現金入股。我們規定：各非煤企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，按照可研報告提供的不少于項目總投資額1%的比例，認購本企業(yè)股份，經(jīng)理層班子成員持股不得低于經(jīng)營(yíng)者的8%。在經(jīng)營(yíng)者及經(jīng)營(yíng)層現金入股的籌集過(guò)程中，對于無(wú)法籌集到現金的，由我們通過(guò)與銀行等金融部門(mén)的溝通合作，把經(jīng)營(yíng)者與經(jīng)營(yíng)層本人及其親戚朋友的身份證作為抵押，從銀行貸款支付需現金入股的金額，把核心的管理層牢牢拴在項目中，持大股同時(shí)更是等于責任、使命、風(fēng)險的增強�！坝米约旱腻X(qián)辦自己的事”，避免了經(jīng)營(yíng)者的“短期行為”和“短視行為”。
7、產(chǎn)權多元。我們對各個(gè)非煤項目，均實(shí)行投資主體多元化，形成以股份制為主體的產(chǎn)權結構形式。就目前的項目建設資金問(wèn)題，我們共分了銀行貸款、戰略投資公司投資、社團法人投(融)資、項目經(jīng)營(yíng)層與員工持股五種投(融)資渠道，實(shí)現了股權結構多樣化，產(chǎn)權主體多元化，吸收了盡可能多的經(jīng)濟成分投資主體。對承載項目建設運營(yíng)的母子公司分別按照市場(chǎng)經(jīng)濟的原則，按照公司法的原則規范組建。以成員單位入股資本金和經(jīng)濟總量大小組建董事會(huì )、監事會(huì )，然后投入運營(yíng)。
8、流程規范。在項目運作中，我們著(zhù)眼于解決項目建設“先天不足”和經(jīng)營(yíng)者“后天墮落”的現象，始終堅持“透明化原則、法治化原則、效能化原則”，對于項目建設合同洽談、招投標管理、行政審批等事項全過(guò)程融入法律程序和會(huì )計監督，形成項目建設的法制化。在此基礎上，對項目運營(yíng)管理及專(zhuān)項資金的管理，委托審計機構和紀監機關(guān)對項目各項管理工作、工程資金投入及使用情況等進(jìn)行全面審計審查。如因工作失誤以及在工程、設備招標中弄虛作假，管理混亂，謀私，給項目造成損失浪費的，將更換經(jīng)營(yíng)者，造成的損失由經(jīng)營(yíng)者承擔;構成犯罪的，移交司法部門(mén)追究法律責任，形成項目經(jīng)營(yíng)者的監督法制化，確保了整個(gè)項目健康有序運營(yíng)。
9、管理集約。我們還按照“橫向立法、縱向運行、資源共享、合成作戰”的方針，從調整相對集權和合理分權入手，界定管理職能，調整管理組織，整合企業(yè)資源，梳理信息渠道，對各非煤企業(yè)實(shí)行“機關(guān)服務(wù)隊伍集中、建筑安裝隊伍集中、財務(wù)管理隊伍集中、保衛隊伍集中、人力資源管理集中、培訓人員集中、運輸隊伍集中、銷(xiāo)售隊伍集中”的“八集中”管理。母公司主要抓資本運作和重大決策，側重各子公司外圍管理及事務(wù)協(xié)調，加強母公司對子公司的支持、指導和管理，各非煤企業(yè)即子公司就是生產(chǎn)中心、成本中心、利潤中心。整個(gè)項目管理職責明確、權責對等、有序運作，用類(lèi)似“虛擬”的管理方法始終做到以最少的投入創(chuàng )造最大的利潤。
1、搶占資源。資源尤其是土地資源，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的瓶頸，可以說(shuō)，誰(shuí)擁有了土地資源，誰(shuí)就搶占了發(fā)展先機。當前，我國土地制度正進(jìn)入了一個(gè)“大變革”時(shí)代，征地制度的改革成為這一變革的焦點(diǎn)和核心。著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，我們不斷推進(jìn)了土地資源整合，為企業(yè)發(fā)展留下了廣闊的空間。去年，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于深化改革嚴格土地管理的決定》(國發(fā)[24]28號)，對土地實(shí)行了嚴格的控制，主要表現為：①控制管土地的人員，文件規定農用地轉用和土地征收的審批權在國務(wù)院和省、自治區、直轄市政府，各省、自治區、直轄市政府不得違反法律和行政法規的規定下放土地審批權;②控制農業(yè)用地不能減少，每年下達建設用地的指標，有項目無(wú)土地指標也上不了;③控制大項目、國家的重點(diǎn)項目國家負責供地;省重點(diǎn)項目省負責供地，地、縣、區無(wú)權供地;④控制8.31的界限，凡是2015年8月31日以前的土地已報省、市審批的，屬歷史遺留問(wèn)題;省國土資源廳批復的8月31日以后的按新辦法執行。在這一問(wèn)題上，集團公司董事長(cháng)也曾在多次會(huì )議上講過(guò)：“有條件的礦要盡可能多的、盡可能快的占有土地，誰(shuí)擁有了資源，誰(shuí)就擁有了未來(lái)�！卑凑斩麻L(cháng)的指示，我們不斷加大了土地資源的整合力度與速度，不停地跑、不停地干、不停地應酬，所有的工作都趕到8.31之前完成。
(三)改革創(chuàng )新是企業(yè)管理的靈魂所在。斬斷束縛企業(yè)順暢前行的繩結，需要的不僅僅是智慧和謀略，更是膽識和勇氣。四年來(lái)，我們革除弊端、推行改革、推進(jìn)創(chuàng )新，打破了舊格局，改變了傳統思維，催生出勇?tīng)幍谝坏男判暮蜎Q心。近年來(lái)，縱觀(guān)我們企業(yè)管理的脈絡(luò )，始終充盈了敢破善立、敢為人先、敢闖敢干、不懈追求的發(fā)展熱望和科學(xué)精神;始終保持了自我否定、自我揚棄、探索求知、與時(shí)俱進(jìn)的旺盛生命力。認真回顧企業(yè)改革、管理、發(fā)展、創(chuàng )新的軌跡，我們可以簡(jiǎn)要歸納為以下十個(gè)近年來(lái)被經(jīng)常提及的關(guān)鍵詞。一是四級市場(chǎng)。它改變了分配格局。2015年我們推進(jìn)企業(yè)改革的第一場(chǎng)戰役是煤場(chǎng)整頓，第二件大事就是將四級市場(chǎng)引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，改革分配機制。用市場(chǎng)觀(guān)念規范運作，明確了四級市場(chǎng)結算主體，減少了管理層次，礦井形成了以專(zhuān)業(yè)公司為主的經(jīng)營(yíng)管理新格局。在市場(chǎng)結算中，每個(gè)單位、員工都是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，都是一個(gè)市場(chǎng)，都有量可計，倡樹(shù)了“工資就是成本、成本就是工資”的經(jīng)營(yíng)理念，干部職工都有了強烈的壓力感和責任心，進(jìn)而轉化為不斷創(chuàng )新的能力，節約意識、市場(chǎng)意識、競爭意識大大增強，人人自覺(jué)關(guān)心消耗，注重投入產(chǎn)出，時(shí)時(shí)精打細算，處處注意節約，從根本上改變了過(guò)去那種各自為營(yíng)、推諉扯皮、互相吃大鍋飯的局面，不僅營(yíng)造了爭先創(chuàng )優(yōu)、不甘落后的意識氛圍，而且挖掘出了企業(yè)內部蘊藏的巨大潛能。二是嚴管理。它打破了傳統勢力。嚴管理貫穿了企業(yè)這四年來(lái)改革發(fā)展的始終，關(guān)于嚴管理所帶來(lái)的巨大收益與顯著(zhù)變化，我在后面還要論及。嚴管理的實(shí)質(zhì)是陽(yáng)光管理、制度管理、程序管理，它把企業(yè)推到一個(gè)潔凈的平臺，于內部創(chuàng )造的是一個(gè)生命系統，于外部創(chuàng )造的是一個(gè)生態(tài)系統。嚴管理帶給我們的最大變革，否定了凡事“不可能”的習慣思維和畏難思想，打破了既有的利益格局勢力，改變了企業(yè)規章制度的不平衡狀態(tài)，鏟除了那些所謂的特權階層和特權人物。由嚴管理所產(chǎn)生的各類(lèi)行之有效的管理模式，成為企業(yè)最具特色的收獲成果之一。嚴管理在保持了自身高速運轉的基礎之上，營(yíng)造出外部環(huán)境的和諧統一。三是細節創(chuàng )新。它提升了企業(yè)境界。海爾集團總裁張瑞敏說(shuō)“什么是不簡(jiǎn)單，能把別人認為簡(jiǎn)單的事成千上萬(wàn)遍地做到位就是不簡(jiǎn)單”。反思我們治企管理中一個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn)，就是善于從小事抓起。不僅能從大處著(zhù)眼，而且善于從小處著(zhù)手，從最基礎細節、小事抓起，抓住了企業(yè)管理的真諦。從全礦推進(jìn)治理衛生間、實(shí)行禁酒令、處罰摘葡萄的職工、處罰文件錯別字的工作人員等等，看似小事，但體現的是工作作風(fēng)的規范、職工行為的標準養成和思想境界的提升。四是區長(cháng)直選。它體現了人心所向。2015年以來(lái)，我們人力資源管理在經(jīng)歷競聘上崗、逐級聘任、量化考核的過(guò)程之后，又首創(chuàng )了“區長(cháng)直選”。職工直接選舉區長(cháng)的具體操作方法和原則，就是要讓復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。取消多年來(lái)干部任用中單位推薦、組織考察、考核試用等一系列復雜程序，而是由職工直接民主選舉產(chǎn)生。它最突出的優(yōu)點(diǎn)就在于廣大職工與班子成員多年來(lái)朝夕相處，對他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和品質(zhì)好壞掌握得非常全面，他們對單位領(lǐng)導的評價(jià)往往比組織部門(mén)的考察更為有效、更為準確。同時(shí)，對于選舉者，因為區長(cháng)是自己親自選舉產(chǎn)生的，因此必須擁護他，必須支持其工作;對于當選者，自己是由全體職工民主選舉而上任的，自己的官職是職工給的，因此必須扎扎實(shí)實(shí)干好工作，決不能辜負廣大職工的期望，由此就創(chuàng )造出了一種同舟共濟的凝聚力。五是風(fēng)清氣正。它贏(yíng)得了眾望所歸。近年來(lái)，我們始終堅持走群眾路線(xiàn)，實(shí)行礦務(wù)公開(kāi)、陽(yáng)光工程，使職工有了更多、更透明的知情權;堅持公正、公平、公開(kāi)招聘人才，給職工提供了一個(gè)平等、公正的上崗機遇;和職工代表同車(chē)參加泰安登山節晚會(huì )，與離退休老同志、內退干部同桌共飲、熱情歡聚，使他們感到了尊重和理解;實(shí)施禁酒令有獎舉報，并以最快的速度查實(shí)，體現了對當事人和干部群眾的尊重，體現了礦黨政的誠信，體現了取信于民、依靠職工的原則;以談心和交心的方式，深入了解一線(xiàn)干部職工思想、生活和工作上的困難，切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事;和職工建立了平等、友愛(ài)、真誠、信任的良好關(guān)系，礦長(cháng)的手機成了“舉報熱線(xiàn)”、“廉政熱線(xiàn)”、“思想熱線(xiàn)”、“交流熱線(xiàn)”。風(fēng)清氣正凝聚了力量、凝聚了人心，形成團結干事的大環(huán)境。六是工農閉環(huán)。它捍衛了企業(yè)榮譽(yù)。在區域經(jīng)濟中，地企雙方是經(jīng)濟發(fā)展的共同體，我們著(zhù)眼于發(fā)展的方針來(lái)解決所出現的各種問(wèn)題，結合地企關(guān)系實(shí)際，創(chuàng )造性的提出了“互為朋友、互惠互利、共同協(xié)商、共謀發(fā)展”十六字方針，首創(chuàng )了工農關(guān)系閉環(huán)系統。其運作流程是：“對話(huà)要比對抗好，對話(huà)不成只能對抗，只要對抗，就有一傷，傷后尋求和平，只有和平才有發(fā)展，只有發(fā)展才有繁榮，只有繁榮才有對話(huà)”。在這樣的原則和方針指導下，我們該打的打、該和的和，該議的議，保衛系統先后出動(dòng)警力2余次處理大的沖突，維護了企業(yè)尊嚴，捍衛了企業(yè)榮譽(yù)，創(chuàng )造出和諧有序的外部環(huán)境。七是物業(yè)改革。它助力了企業(yè)騰飛。我們按照集團公司要求，著(zhù)力推動(dòng)以“創(chuàng )新機制、置換產(chǎn)權”為核心的物業(yè)改革，把設備房屋折舊費、管理費、大修費等全部測進(jìn)成本總額，明確供需雙方的權利義務(wù)關(guān)系，強化買(mǎi)賣(mài)雙方的制約，按照市場(chǎng)化的運作機制分兩個(gè)階段對食堂、澡塘、幼兒園、礦山物業(yè)站、鄂莊物業(yè)站、環(huán)衛隊、水電暖工區七個(gè)后勤物業(yè)單位實(shí)施公開(kāi)競價(jià)拍賣(mài)，物業(yè)改革一步到位。通過(guò)市場(chǎng)機制、市場(chǎng)經(jīng)濟的辦法配置了服務(wù)資源，剝離了后勤服務(wù)資產(chǎn)。建立了物業(yè)市場(chǎng)后，職工應付的各項費用全部自己控制，經(jīng)營(yíng)者通過(guò)提供有償服務(wù)來(lái)獲取應得的收入，價(jià)格由業(yè)主委員會(huì )和經(jīng)營(yíng)者協(xié)商確定，改制單位職工的收入高低由服務(wù)質(zhì)量而定，職工家屬支付費用的多少也由服務(wù)質(zhì)量高低來(lái)確定，完全用市場(chǎng)的規則來(lái)調劑業(yè)主與經(jīng)營(yíng)者之間的經(jīng)營(yíng)關(guān)系，體現了干部能上能下的用人機制，體現了價(jià)格平等協(xié)商的市場(chǎng)機制，體現了經(jīng)營(yíng)業(yè)主精打細算、自主經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )新機制，體現了用戶(hù)就是顧客、顧客就是上帝的正常機制，構建起鄂莊煤礦的物業(yè)管理大市場(chǎng)。八是資本運營(yíng)。它推動(dòng)了企業(yè)擴張。我們企業(yè)對外擴張的第一個(gè)工具就是資本運營(yíng)。資本運營(yíng)推進(jìn)了企業(yè)由單一經(jīng)營(yíng)轉向多元經(jīng)營(yíng)，由單一產(chǎn)業(yè)轉向規模產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟學(xué)家們認為：企業(yè)資本運營(yíng)是一種資本擴張戰略，通過(guò)吸納外部資源，包括組建合營(yíng)企業(yè)、吸收外來(lái)資本、開(kāi)展技術(shù)轉讓、戰略聯(lián)盟、獲得進(jìn)入資本市場(chǎng)的新渠道、進(jìn)行兼并收購等。企業(yè)要擴展生存空間，在更大、更廣的范圍內控制資源，僅靠?jì)炔客跐撌菢O其有限的，必須走資本經(jīng)營(yíng)之路。為此，在既有競爭和生存優(yōu)勢的基礎上，為了獲得新的、更強的競爭優(yōu)勢，我們通過(guò)合資、兼并、控股、租賃等形式來(lái)獲得對更大資本的支配權，陽(yáng)光電力、陽(yáng)光陶瓷、陽(yáng)光冶金等所有非煤項目都融入了資本運營(yíng)的痕跡。一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)，從本質(zhì)上講是企業(yè)資本數量不斷擴張、資本結構不斷優(yōu)化、資本營(yíng)運技術(shù)和效率以及企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高的過(guò)程。九是借勢造勢。它創(chuàng )造了企業(yè)跨越。通過(guò)近幾年非煤發(fā)展歷程，我們深刻感到，只有巧妙地利用各種條件來(lái)發(fā)展壯大自己，借外在的力量完成發(fā)展的擴張，“先謀于事”，借勢造勢，借得恰如其分，造得獨有創(chuàng )意，“借”和“造”相互嚴密的配合，才能以最少的投入創(chuàng )造最大的利潤，以最快的速度創(chuàng )造最佳的機遇，以最優(yōu)的配置整合最多的資源。為此，我們借集團公司大品牌優(yōu)勢打造區域經(jīng)濟品牌，通過(guò)集團公司這個(gè)平臺，來(lái)要一些我們要不來(lái)的政策，來(lái)做一些我們做不來(lái)的事情，來(lái)克服一些我們克服不了的困難。借資源優(yōu)勢打造產(chǎn)業(yè)鏈條，規避了劣勢，挖掘了自身優(yōu)勢，拉長(cháng)做寬了產(chǎn)業(yè)鏈。借國家產(chǎn)業(yè)信息政策優(yōu)勢控制整合資源，為企業(yè)可持續發(fā)展提供了先決條件。借關(guān)聯(lián)企業(yè)與職能部門(mén)的內部?jì)?yōu)勢，變競爭為競合，在更為廣闊、更為穩妥的渠道上拓寬市場(chǎng)準入范圍，在更大的發(fā)展優(yōu)勢上提升了企業(yè)經(jīng)濟效能。十是經(jīng)理入股。它決定了發(fā)展成敗。我們首創(chuàng )的非煤企業(yè)薪酬考核體系，其比較規范的學(xué)名應該叫ESO，即經(jīng)理層股票期權。它是我們參照借鑒MBO的改革思路，通過(guò)經(jīng)營(yíng)者融資、負債的方式，加大其本人對企業(yè)的投入量和持股量，讓經(jīng)營(yíng)者承擔更多的風(fēng)險，使股東和企業(yè)的風(fēng)險減少到最低限度;通過(guò)管理層股份激勵方案來(lái)對管理層進(jìn)行有效股份激勵，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理潛能，促使其以股東利益為出發(fā)點(diǎn)，并強化其經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)行為長(cháng)期化，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展的一種管理考核模式。這套薪酬考核體系的最大特點(diǎn)就是通過(guò)資本紐帶，把企業(yè)的產(chǎn)權部分量化到經(jīng)營(yíng)者身上，以產(chǎn)權歸屬為抓手，使經(jīng)營(yíng)者的利益同公司的長(cháng)遠利益緊密地聯(lián)系起來(lái)，形成了對經(jīng)營(yíng)者的長(cháng)期激勵機制。讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者“把公家的事變成自己的事、拿自己的錢(qián)辦自己的事，既講節約，又講效果”，從而為企業(yè)持續發(fā)展提供了一種激勵機制標準。
二、企業(yè)改革發(fā)展的幾點(diǎn)體會(huì )總結過(guò)去是為了開(kāi)拓未來(lái)，近幾年的收獲不僅僅限于我們改革發(fā)展的成果，更體現了在當前企業(yè)轉型期內的一些治企經(jīng)驗、發(fā)展方略、管理訣竅和思想感悟。特別是隨著(zhù)企業(yè)改革的縱向深入、發(fā)展的橫向擴張、管理的立體推進(jìn)、整體的持續成長(cháng)，我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的視野也在一天天開(kāi)闊、經(jīng)驗在一天天豐富、思想在一天天成熟、理念在一天天形成，艱苦而豐富的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐帶給我們一些極其重要的啟示。
(一)嚴管理是全面推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的必然途徑。嚴，才能保證有紀律有秩序有團結有戰斗力。要凝聚企業(yè)昂揚向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀律觀(guān)念，必須長(cháng)期堅持嚴管理。讓我們先來(lái)看這樣一組例證：據聯(lián)合國教科文組織的一項調查，歐洲的荷蘭、法國、英國，亞洲的香港、新加坡是全球公認的文明程度最高、環(huán)境衛生最佳的國家和地區。透過(guò)現象看本質(zhì)，其實(shí)，在這種文明和榮譽(yù)的背后，是嚴格的管理和嚴厲的處罰。比如：在荷蘭不按環(huán)保規定扔垃圾要被罰款4歐元(折合人民幣392元)。在法國巴黎，亂吐香口膠者將面對45歐元(折合人民幣441元)的罰款。在英國，任何人被發(fā)現在人行道上亂丟香口膠殘渣，會(huì )面對5英鎊(折合人民幣7元)的罰款。在香港吐痰要被處以15港元(折合人民幣元165元)的處罰。在新加坡，隨地亂丟香口膠將會(huì )被處以5新元(折合人民幣225元)的重罰，還要穿上標有“我是垃圾蟲(chóng)”的黃坎肩，在公共場(chǎng)所打掃衛生1天;同時(shí)，新加坡還是世界上唯一保持鞭刑的國家。以上這些例證和數據給予我們的啟示不言而喻。嚴管理不僅是提高整個(gè)社會(huì )文明程度的必然途徑和必經(jīng)階段，更是一個(gè)企業(yè)重要的管理原則和長(cháng)期堅持的任務(wù)之一。近年來(lái)，我們始終堅持從嚴管理、從嚴考核、從嚴治企，雖然部分干部職工還沒(méi)有完全適應這種環(huán)境，雖然極少數陽(yáng)奉陰違的傳統勢力還在左右搖擺，雖然嚴管理“盛名之下、謗亦隨之”，但我們卻實(shí)實(shí)在在感覺(jué)到嚴管理所彰顯出的最直接的變化。嚴管理挽回了巨大損失。2015年以來(lái)，我們嚴格煤場(chǎng)管理、鏟除欺行霸市行為，杜絕跑冒滴漏現象，2015年累計漲噸15萬(wàn)噸，增收31多萬(wàn)元。我們弘揚正氣、力剎歪風(fēng)，對蓄意克扣截留職工工資的現象堅決查處，2015年來(lái)累計查處違反財經(jīng)紀律、克扣工人工資案件9起，涉案金額38.9萬(wàn)元，處理科級干部16人，挽回直接經(jīng)濟損失19.5萬(wàn)元。我們加強經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程控制，強化招投標、預算管理，2015年累計為企業(yè)節約資金48多萬(wàn)元。嚴管理改變了陳舊陋習。2015年以來(lái)，我們對不負責任失職瀆職、違反規定占有住房、違反財經(jīng)紀律胡支亂花，克扣截留工資、時(shí)常吃拿卡要干擾基層、無(wú)視勞動(dòng)紀律曠工蠻干、擾亂生產(chǎn)生活秩序胡作非為等種種不良行為予以堅決打擊和嚴厲懲處，干部職工認真負責的多了，違規違紀的少了，吃拿卡要的少了，喝圈酒的少了，辦偷事的少了，克扣工資的基本沒(méi)有了，大家都感到鄂莊礦有真事、有正事了。嚴管理創(chuàng )造了高效團隊。嚴管理培育了企業(yè)和員工強烈的自律意識，紀律觀(guān)念由此深深地根植于每個(gè)人的大腦中，同時(shí)與之而來(lái)的，是每個(gè)人強烈的自尊心、自信心和責任感，是細節管理的嚴謹與完美，增強了員工對企業(yè)、對事業(yè)、對上級的認同感與責任感，養成了嚴守紀律、令行禁止的好作風(fēng)，做到了一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調一致抓執行，確保了上通下達政令暢通，凝聚了團隊合力。嚴管理匡扶了清風(fēng)正氣。四年來(lái)的嚴管理，改變了舊格局，淹沒(méi)了那些所謂的曾經(jīng)飛揚跋扈的特權階層、特權人物，震懾了惹是生非、酗酒鬧事的種種行為，嚴厲打擊了禍害工人、禍害企業(yè)的腐朽現象。企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全流程陽(yáng)光操作，所謂“心底無(wú)私天地寬”，所謂“吏不畏我嚴、而畏我廉;民不服我能、而服我公，公生明、廉生威”。全礦無(wú)論干部工人，一視同仁，一個(gè)標準，一個(gè)原則，企業(yè)內部環(huán)境清澈透明、整潔有序、和諧規范，變得愈加像一個(gè)軍營(yíng)、像一所學(xué)校、像一所花園、像一個(gè)大家庭。
(二)執行是完成任務(wù)的過(guò)程，是企業(yè)攻必克、戰必勝、行必果的核心保障。要系統化運作企業(yè)流程、推進(jìn)管理者對方法、目標堅持不懈的改進(jìn)以及責任的具體落實(shí)，必須要打造卓越執行力、發(fā)揮管理創(chuàng )造力。責任不清敷衍了事，責任不明推諉扯皮，責任不定永無(wú)成事之日。去年以來(lái)，我們圍繞安全生產(chǎn)、企業(yè)流程管理重點(diǎn)推進(jìn)了執行力建設，取得了顯著(zhù)的成效。但在企業(yè)具體運行過(guò)程中，也存著(zhù)大量的管理松懈、抓得不力、虎頭蛇尾、有令不行、有禁不止的現象，好的制度、規定得不到有效落實(shí)，執行在不同層面上還存在偏差，突出的表現為以下幾點(diǎn)：一是不誠信。誠信是做人之本、立業(yè)之根。在我們的具體工作中，還存在著(zhù)許多說(shuō)空話(huà)、說(shuō)假話(huà)、欺上瞞下、不講誠信的現象。究其原因，無(wú)非就是因為好大喜功、不切實(shí)際，因為領(lǐng)導交辦任務(wù)沒(méi)有辦好，只研究人不做事。某些單位、領(lǐng)導干部善于在工作績(jì)效上弄虛作假，對出現的問(wèn)題“捂蓋子”，自作聰明，撒謊瞞騙，對上級“報喜不報憂(yōu)”。過(guò)去曾有民諺說(shuō)：“村騙鄉，鄉騙縣，一級一級往上騙，一直騙到國務(wù)院”。在鄂莊礦，這種現象絕對不容許存在，任何說(shuō)假話(huà)的人都要為之付出相應的代價(jià)。我記得一部賀歲影片中有這樣一句臺詞是“做人要厚道”，對此，我們干部職工特別是領(lǐng)導干部要好好的感悟。二是不作為。還有這樣一部分人員，對于領(lǐng)導安排的任務(wù)，僅僅是“領(lǐng)導說(shuō)啥咱辦啥、領(lǐng)導安排什么事咱就做什么事”，機械的執行，不出頭、不創(chuàng )新、不作為，執行力有了，創(chuàng )造力卻沒(méi)了。這種行為是典型的“中庸之道、政客之道”，與做企業(yè)格格不入，危害性極大。它最大的害處就在于把企業(yè)各個(gè)環(huán)節所有精力、壓力與責任全部凝結到一個(gè)人身上，單位的主要負責人總是“操不完的心、安排不完的活、說(shuō)不盡的話(huà)”。說(shuō)一說(shuō)，動(dòng)一動(dòng)，不說(shuō)不動(dòng)，不撥不轉，應付差事，敷衍塞責。如果事情這樣一而再、再而三的循環(huán)下去，那些副職人員和具體干事的人員就要認真考慮一下自己還有沒(méi)有存在的必要。投入才有回報，忠誠才有信任，主動(dòng)才有創(chuàng )新。那些敢闖敢干、善于創(chuàng )新、勤奮敬業(yè)的人才能與企業(yè)同步價(jià)值提升。三是不重視。部分領(lǐng)導干部對于工作的態(tài)度，因為不重視，往往陷入了“傳聲筒、傳令官”的境界。對分管的工作心中無(wú)數，應付湊付、缺乏對工作的過(guò)程控制。只是做官，沒(méi)有做事。甚至于礦主要領(lǐng)導直接安排的事，也引不起足夠的重視。前段時(shí)間，我安排全礦所有開(kāi)碰頭會(huì )的領(lǐng)導干部每人寫(xiě)一篇對安全工作的總結，寫(xiě)一篇對各自工作的年終總結，目的是讓我們有一種反思和感悟，應該如何更好的安排今年工作，如何更好的百尺竿頭、更進(jìn)一步。大家都按時(shí)上交，數量準確、時(shí)間及時(shí)、質(zhì)量了了。很多領(lǐng)導干部應付湊付的現象極為明顯。這種只善于圍繞領(lǐng)導做表面工作的形式主義害死人，誤企誤人誤事，是我們必須要改變和鏟除的。那些領(lǐng)導在與不在都一樣敬業(yè)奉獻、不事張揚，一樣扎實(shí)工作、堅守忠誠的干部職工才是企業(yè)真正的脊梁。
(三)人才是事業(yè)興旺的保證。調整一個(gè)班子、選拔一批干部，常常會(huì )因為沒(méi)有合適的人選而感到“捉襟見(jiàn)肘”，人到用時(shí)方恨少。要創(chuàng )造近悅遠來(lái)、爭先創(chuàng )優(yōu)、人盡其才的良好局面，我們必須在學(xué)習創(chuàng )新中廣納賢才、精心育才。人力資源是第一資源，是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的命脈。近幾年來(lái)，我們樹(shù)立正確的人才觀(guān)，崇尚德才兼備，堅持內外結合，強化專(zhuān)業(yè)管理，廣泛招賢納士，人力資源逐步得到了補充，人才結構逐步得到了優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。但是，我們也應該清醒地看到，管理干部飄忽搖擺所帶來(lái)的精神狀態(tài)的萎靡和頹廢。第一，必須要破除坐井觀(guān)天、不思上進(jìn)的心態(tài)。近幾年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷發(fā)展壯大，我們根據工作的需要，在原有管理構架的基礎上，對絕大部分單位的管理層進(jìn)行了調整，選出了一批新人，造就了一批“新官”。在這些管理干部中，有的工作踏實(shí)認真，成為單位的“領(lǐng)軍人物”;而有的領(lǐng)導干部，特別是一些年輕干部，自己得到了提拔重用，就認為自己水平高、業(yè)務(wù)強、工作好，認為自己比別人強得多，認為自己的事業(yè)到了巔峰，從而放縱自己、盲目樂(lè )觀(guān)、不思進(jìn)取、不求進(jìn)步。殊不知，自己的提拔在很大程度上是由于企業(yè)快速發(fā)展與人才儲備不平衡的矛盾的結果，是“矬子里面選出來(lái)的將軍”，并不是自己真的有多么出眾。如果此種認識長(cháng)期得不到改觀(guān)，無(wú)論是對個(gè)人成長(cháng)進(jìn)步而言，還是對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)，都將產(chǎn)生消極的影響。為此，我要求全礦所有干部職工，特別是那些年輕的中層管理干部，不管是搞生產(chǎn)的、還是管經(jīng)營(yíng)的，不管是干政工的、還是做非煤的，都必須積極、進(jìn)取、上進(jìn)，都必須想事、干事、成事，否則，對那些不辦實(shí)事、沒(méi)有作為的，我們將決不心慈手軟，要嚴懲不貸，在全礦真正形成“有為才能有位、有位更要有為”的競爭機制和環(huán)境氛圍。第二，必須要改變自律不嚴、境界不高的狀態(tài)。近幾年來(lái)，隨著(zhù)我礦改革的逐步深化，發(fā)展形勢的逐步好轉，面對取得的豐碩成果和可喜成績(jì)，有些干部職工思想產(chǎn)生了動(dòng)搖，精神狀態(tài)出現了反彈，其精神頭不是那么足了，事業(yè)心不是那么強了，責任感不是那么大了，主動(dòng)性不是那么高了，集中表現為：一是對自我要求不嚴，思想境界不高，自降標準，不能積極主動(dòng)地開(kāi)展工作;甚至是有了問(wèn)題也不請示、不匯報，老是藏著(zhù)掖著(zhù)，怕出亂子、怕?lián)熑�、怕挨批評，致使小問(wèn)題演變成大問(wèn)題，給自己和企業(yè)帶來(lái)了不必要的麻煩;二是有些管理干部在困難面前不動(dòng)腦筋、不想辦法、不出主意，應付了事，不做深層次的研究，不分析困難存在的原因，也不總結吸取教訓，往往是問(wèn)題出現以后，急來(lái)抱佛腳，以至于再次出現同樣的問(wèn)題時(shí)，還會(huì )犯同樣的錯誤。雖然以上情況并不帶有整體性和全局性，但是，我們也決不能因此就輕而視之、忽略不計。各級領(lǐng)導干部都要認真地反思，認真地總結，認真地思考，在實(shí)踐中不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。第三，必須要放下好高騖遠、坐享其成的姿態(tài)。還有一部分管理干部，他們只看到人家拿的錢(qián)比他多，卻沒(méi)有看到人家下的力比他大;只看到人家收獲的結果，卻沒(méi)有看到人家辛勞的過(guò)程。最近，我常聽(tīng)到議論，說(shuō)揀選工區工資高、收入多，女職工一個(gè)月還開(kāi)13多元，但她們背后吃的苦、受的累、做出的貢獻卻沒(méi)有人去考究。前些時(shí)間我們組織后勤單位人員到地面揀選工區體驗生活，就連身強力壯的公安科護衛大隊的小伙子們，完完整整堅持一個(gè)班下來(lái)，都感覺(jué)到不適應和受不了，何況別人呢?再比如，礦醫院干部職工現在每個(gè)月都拿6%的工資，我們還有哪個(gè)單位和他們一樣呢?人家都能堅持正常上班，以積極的心態(tài)投入工作，我們又有什么理由不去干、不干好自己的本職工作呢?所以，全礦干部職工特別管理干部一定要擺正心態(tài)、擺正位置，不要總是異想天開(kāi)、不勞而獲。只要你在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事、認認真真工作，就一定能夠得到豐厚的回報，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
(四)“新官不理舊帳”雖然是一種古訓，但不是一個(gè)有責任感的企業(yè)和企業(yè)家的作為。3―2015年償還舊賬、醫治老傷、“巧婦難為無(wú)米之炊”的矛盾經(jīng)歷使我們深刻感到必須要瞪大眼睛、深化管理、強化經(jīng)營(yíng)、嚴堵漏洞、不留黑洞。近幾年來(lái)，隨著(zhù)全礦基礎管理的逐步規范和管理水平的不斷提升，潛藏在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深處的經(jīng)營(yíng)漏洞一件件的顯現。欠賬不實(shí)、弄虛作假的經(jīng)營(yíng)惡果成為企業(yè)改革發(fā)展的最大黑洞。四年來(lái)，我們在確保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的前提下，從當期現金流量中擠出有限的資金不停的在還舊賬，在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展，造成較多被動(dòng)的工作局面。2015年以來(lái)我們所償還的職工欠賬情況為：2015年償付564萬(wàn)元，其中：
1、補發(fā)2015年1―12月份拖欠職工工資459萬(wàn)元;
2、補發(fā)2015年2月份拖欠離退休工資15萬(wàn)元。2015年償付669萬(wàn)元，其中：
1、退還1997―2015年應退預收購房款56萬(wàn)元;
2、補發(fā)2015年承包經(jīng)營(yíng)獎、離退休人員房貼、提前退休補助及零星獎金19萬(wàn)元。2015年償付96萬(wàn)元，其中：
1、2015年底以前未報銷(xiāo)的費用5萬(wàn)元;
2、退周轉房款46萬(wàn)元。2015年償付1997―2015年未兌現的煤貼115萬(wàn)元�？傊�，截止到2015年春節，通過(guò)四年的時(shí)間，我們共計償還以前年度拖欠職工款項達1444萬(wàn)元。還有93萬(wàn)元的職工欠款沒(méi)有償還給職工，按照我們設定的3―2015年的償還期限，我們還要做許多的工作。而根據集團公司經(jīng)營(yíng)考核及資金管理規定，集團公司每月?lián)芨兜降V的資金大數也就在8―9萬(wàn)，具體支出項目為：
1、用于工資46萬(wàn)元。
2、稅金25萬(wàn)元。
3、礦產(chǎn)資源補償費2萬(wàn)元。
4、電費9萬(wàn)元。
5、材料設備工程款4萬(wàn)元。
6、零星支出每月在4―5萬(wàn)元�？上攵�，就是在這樣的情況下，我們頂住其他各類(lèi)應付欠款追要的壓力，從牙縫中擠出這些錢(qián)來(lái)優(yōu)先償還職工的欠賬，是多么的不容易。前事不忘、后世之師。因此，我們必須要深刻的吸取教訓，強化控管，嚴格管理，確保企業(yè)肌體健康運營(yíng)。
(五)在當前無(wú)序的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，各種關(guān)系錯綜復雜，企業(yè)辦成事很難。我們要巧妙利用規則、把握心態(tài)、對癥下藥，事情只要用心辦、真辦、靠上辦，想盡千方百計、費盡千般周折、歷盡千辛萬(wàn)苦，就沒(méi)有做不成的事。集團公司董事長(cháng)在集團公司工作會(huì )議上講過(guò)：奮戰在跑項目、跑資源、跑政策、跑資金這條線(xiàn)上的同志們，要額外的付出一些、勞累一些、艱難一些。這些同志酒量要大、臉皮要厚、腦子要活、腿腳要快，很不容易、很辛苦。近年來(lái)，我們建設的這批項目、整合的這些土地資源，跑來(lái)的這些資金，跑成的各類(lèi)手續，無(wú)不凝結著(zhù)這些同志們百折不撓、甘于拓荒和探路、甘于拼搏和付出的創(chuàng )業(yè)進(jìn)取精神，為企業(yè)改革發(fā)展贏(yíng)得了寶貴的機會(huì )。企業(yè)身處社會(huì )經(jīng)濟轉型的拐點(diǎn)時(shí)期，我們必須立足于市場(chǎng)運行與宏觀(guān)調控錯綜交織的經(jīng)濟大環(huán)境，體現靈敏性、把握規律性、富于創(chuàng )造性。一是要執著(zhù)。認真是一種態(tài)度，執著(zhù)是一種精神。我們并不缺乏認真的態(tài)度，只是少了執著(zhù)的精神!執著(zhù)就是為了實(shí)現預定的理想目標，敢冒風(fēng)險，勇于負責，百折不撓，不達目的誓不罷休。缺少了這種執著(zhù)，就會(huì )怨天尤人，叫苦連天，這客觀(guān)，那困難，事情干也干了、跑也跑了、難也作了，但就是啥事也辦不成。作為企業(yè)人來(lái)講，重要的是看我們是否勤奮盡責，究竟干成了多少實(shí)事。我們既看過(guò)程，但更講結果。二是要對路。在當前經(jīng)濟意識形態(tài)由計劃轉向市場(chǎng)的變革期，在宏觀(guān)調控與微觀(guān)運營(yíng)的沖突期，在政府職能轉變與政務(wù)改革的磨合期，我們要倍加注意企業(yè)做事一不能犯傻，二不能犯法，既不能真正按照市場(chǎng)經(jīng)濟要求、按照市場(chǎng)規則與職能管理部門(mén)堂而皇之的對話(huà);更不能做一些頂風(fēng)而上、有背于國家政策明目張膽的對抗。要創(chuàng )造性的為人做事。我們要清醒的認識到：中國目前還是一個(gè)十分重視人情的國度，各種關(guān)系縱橫交錯，同學(xué)關(guān)系、師生關(guān)系、戰友關(guān)系、同事關(guān)系、老鄉關(guān)系、親戚關(guān)系等等。這些“熟人經(jīng)濟”中蘊藏著(zhù)巨大的金礦，只要善于挖掘、巧于利用、長(cháng)于合作，就會(huì )創(chuàng )造出雙贏(yíng)的良好局面，就能為企業(yè)帶來(lái)不菲的收益。三是要奉獻�！吧谟趭^斗、成才在于鍛煉、價(jià)值在于奉獻”。近代國學(xué)大師王國維先生用三句宋詞概括了成大事的三種境界：昨夜西風(fēng)雕碧樹(shù)，獨上高樓，望盡天涯路。此第一境。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此第二境。驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。此第三境。我想那些兢兢業(yè)業(yè)、不事張揚默默為企業(yè)做事的人，那些堅守誠信、同舟共濟忠誠于企業(yè)的人，那些把自己的價(jià)值與才智無(wú)私奉獻給企業(yè)的人，對此是深有體會(huì )的。奉獻的過(guò)程也同樣是我們歷練的歷程，越是困難的環(huán)境越能鍛煉人的意志、考驗人的素質(zhì)、培養人的才干、實(shí)現人的價(jià)值。這種經(jīng)歷本身就是我們最寶貴的財富。
(六)天上不會(huì )掉餡餅、市場(chǎng)經(jīng)濟也沒(méi)有免費的午餐。有投入才有產(chǎn)出，投入是為了更大的產(chǎn)出。有多大的利潤、就要投入多大的成本、承受多大的風(fēng)險、付出多大的責任。正所謂“大投入大產(chǎn)出、小投入小產(chǎn)出、無(wú)投入無(wú)產(chǎn)出”。經(jīng)濟學(xué)告訴我們，除了像陽(yáng)光、空氣等大自然賜給我們的東西之外，一切產(chǎn)品都是“生產(chǎn)出來(lái)的”，都是有代價(jià)、有成本的。沒(méi)有“投入”，就不會(huì )有“產(chǎn)出”。時(shí)至今日，就連“充足的陽(yáng)光”、“清潔的空氣”都已經(jīng)變得不付代價(jià)難以得到了�！疤煜聸](méi)有免費的午餐”。你免費吃了一頓，也一定是別的什么人替你付了錢(qián)�？v觀(guān)近年來(lái)我們企業(yè)在投入與產(chǎn)出問(wèn)題上的表現，可以從以下三個(gè)方面來(lái)認識。第一是項目的投入與產(chǎn)出。2015年以來(lái)，在全礦非煤產(chǎn)值連續四年翻番、2015年將要突破12億顯著(zhù)成績(jì)的背后，是我們審時(shí)度勢、科學(xué)發(fā)展、“四兩撥千斤”的有效投入�？v觀(guān)我們這些年所投資的項目，陽(yáng)光電力實(shí)際投資6萬(wàn)元，比同等規模需要投資1.2億元節約一半，而實(shí)際達到的產(chǎn)值是92萬(wàn)元;陽(yáng)光冶金我們投資12萬(wàn)元，投產(chǎn)運營(yíng)后將實(shí)現產(chǎn)值8個(gè)億;陽(yáng)光水泥投資118萬(wàn)元，投產(chǎn)后產(chǎn)值達到4萬(wàn)元;陽(yáng)光焊劑投資26萬(wàn)元，產(chǎn)值15萬(wàn)元;陽(yáng)光建材投資22萬(wàn)元，年均創(chuàng )產(chǎn)值6萬(wàn)元;陽(yáng)光陶瓷投資11萬(wàn)元，產(chǎn)值32萬(wàn)元。從以上的數字可以看出，越是投資大的項目產(chǎn)出越大，投入與產(chǎn)出始終是成正比的。需要說(shuō)明的是，我們所有這些項目的資金，是通過(guò)跑銀行貸款、跑集團公司借(貸)款、聯(lián)系投資公司投資、結伙社團法人投(融)資，通過(guò)項目經(jīng)營(yíng)層與員工持股，通過(guò)動(dòng)員干部職工入股這些渠道而籌集到的，所有的債權與債務(wù)均是陽(yáng)光電力與各大股東的。大家可以想一下，這么多的錢(qián)，我們是做了多少工作、跑了多少腿、磨了多少嘴、看了多少臉色、受了多少難為、付出了多少精力，一分一分的籌集起來(lái)的，實(shí)在是不容易。我與經(jīng)營(yíng)的同志們都感到今年特別的累，操心特別的大，應酬特別的多，無(wú)非是要為項目發(fā)展提供充足的資金保障，因為這是我們想豐產(chǎn)必須要經(jīng)歷的階段與歷程。第二是股份的投入與回報。曾幾何時(shí)，“入股”這個(gè)詞在我們鄂莊礦干部職工的心目中，猶如“過(guò)街老鼠、人人喊打”。原礦運銷(xiāo)科配件門(mén)市部集資入股的官司糾紛、原光明電器廠(chǎng)集資“多次上訪(fǎng)，多次討債才還了本”，當時(shí)的集體上訪(fǎng)事件讓我們記憶猶新。入股分紅的春風(fēng)好像從未光臨過(guò)我們鄂莊礦的干部職工。因此，有這樣的前車(chē)之鑒，干部職工對待我們新建項目的入股，從思維意識中已經(jīng)滯后一步。2015年來(lái)，集團公司發(fā)展建設共吸收職工投資入股9億元，鄂莊礦吸收職工入股2526萬(wàn)元，僅占入股總額的2.81%;其中龍固礦井入股6萬(wàn)元，陽(yáng)光電力入股17萬(wàn)元，陽(yáng)光冶金入股139萬(wàn)元，陽(yáng)光水泥入股87.6萬(wàn)元。到目前為止，我們已經(jīng)得到收益和已經(jīng)測算出投資回報率的入股分紅情況為：龍固礦井投資回報率已經(jīng)兌現的為7.5%，建成投產(chǎn)后董事會(huì )公報承諾的不少于15%，遠比當前剛剛提高的5.58%的銀行存款利率要高的多。有時(shí)候，勇氣、眼光、信心更是一種投資。第三是工作的投入與收獲。超常規的發(fā)展跨越需要超常規的努力與付出，超常規的努力與付出給我們帶來(lái)的是等值的豐厚收獲。2015年以來(lái)，我們推進(jìn)實(shí)施了“早七晚九、星期天不走”、“一井兩餐三會(huì )”等與嚴管理模式相匹配的工作程序與流程支持，全礦干部職工特別是管理干部普遍感到工作時(shí)間長(cháng)了、工作壓力大了、工作速度快了、工作氛圍緊了、工作環(huán)境嚴了，常常會(huì )自然不自然的生出些許心神不定的煩躁與消極懈怠的排斥。但客觀(guān)而實(shí)際的講，我們管理干部的這些付出，是有前提的、有條件的、更是有回報的。物質(zhì)收入的提高。我做了一個(gè)統計，自2015年以來(lái)，全礦干部職工工資水平連年遞升，21―2015年平均工資收入分別為11942元、1268元、14625元和16666元。區長(cháng)工資水平比2015年以前相應工資水平提高14.7%;科級干部工資水平比2015年以前相應工資水平提高88.3%;副科級管理干部工資水平比2015年以前相應工資水平提高83.9%。工作時(shí)間的延長(cháng)與工作精力的多倍付出同步帶來(lái)的是工資收入的不斷提高。個(gè)人價(jià)值的提升。2015年以來(lái)，我們共提拔了3名副礦級領(lǐng)導干部，提拔了9名副總，提拔了45名科(區)長(cháng)，提拔了78名副科級管理干部，選拔了11名非煤企業(yè)總經(jīng)理，調配了19名非煤企業(yè)中層管理干部，基本上所有的崗位都提拔了一遍。創(chuàng )造出一個(gè)人才結構優(yōu)化、人才流動(dòng)有序的人力資源新局面。這些數字的背后，正是凝聚著(zhù)我們管理干部“早七晚九”、“年復一年、日復一日、不厭其煩、兢兢業(yè)業(yè)”的敬業(yè)與奉獻，可以說(shuō)，沒(méi)有這種超常規的努力與付出，也就不會(huì )有這么多超常規的提拔與進(jìn)步。兄弟單位的對比。我們先來(lái)看一下汶南礦。汶南礦2015年原煤產(chǎn)量為123萬(wàn)噸，實(shí)現企業(yè)產(chǎn)值11.8億，而他們2015年的平均工資水平只達到了136元。汶南礦的干部職工下井時(shí)間平均在12小時(shí)左右，并且要提前2個(gè)小時(shí)交接班，領(lǐng)導干部下井時(shí)間最低不能低于6個(gè)小時(shí)。在產(chǎn)量比我們高、產(chǎn)值比我們多、付出比我們大的前提下，工資水平卻比我們要少366元。再看華豐礦，他們今年完成原煤產(chǎn)量12萬(wàn)噸，實(shí)現企業(yè)產(chǎn)值11億，人均工資14元;工人下井時(shí)間平均在12小時(shí)左右，管理人員下井時(shí)間不低于5小時(shí)，在同類(lèi)比的情況下，我們工資水平要比他們高出2666元。同時(shí)，鄂莊礦的工資水平連續四年在集團公司位列前三名，這應當是那些產(chǎn)量比我們高、產(chǎn)值比我們大的單位所不能比及的。當前，不論是鄂莊礦、汶南礦，還是其他各兄弟單位礦井，都是集團公司改革發(fā)展的一個(gè)縮影。目前整個(gè)集團公司管理都是嚴格的，管理干部的付出都是非常辛苦的。當我們感到工作緊了、嚴了、累了的同時(shí)，整個(gè)集團公司也在經(jīng)歷著(zhù)同樣的感受。通過(guò)對比，我們的領(lǐng)導干部應該會(huì )體味到一種“知足常樂(lè )”的感覺(jué)。
三、關(guān)于2015年工作思路及簡(jiǎn)要規劃2015年是我們在機制上突破、鏈條上完善，順沿著(zhù)“大整頓-大提高-大鞏固-大發(fā)展-大完善”企業(yè)脈絡(luò )的成長(cháng)之年、穩定之年、完善之年。我們工作的簡(jiǎn)要定位是：“走科技路、吃安全飯、強主業(yè)基、壯非煤翼、持續發(fā)展”。我們將進(jìn)一步加快科技興安的規劃落實(shí)，加大資源整合的力度，加速推進(jìn)項目建設，加強已投產(chǎn)項目的運營(yíng)管理。規范完善、穩定發(fā)展、卓越成長(cháng)，著(zhù)力打造“平安鄂煤、科技鄂煤、發(fā)展鄂煤、和諧鄂煤”。2015年主要經(jīng)濟技術(shù)指標規劃1、原煤產(chǎn)量：確保完成19萬(wàn)噸，力爭完成112萬(wàn)噸;
2、掘進(jìn)進(jìn)尺：確保完成15米，力爭完成16米;
3、安全生產(chǎn)：確保實(shí)現安全生產(chǎn)13周年，確保實(shí)現連續安全生產(chǎn)5天;
4、質(zhì)量標準化：確保全年礦井達到行業(yè)一級，力爭季季達到行業(yè)一級;
5、銷(xiāo)售收入:確保完成3億元，力爭完成3.2億元;
6、綜合成本:確�？刂圃�216元/噸，力爭控制在215元/噸以下;
7、利潤：確保完成64萬(wàn)元，力爭完成66萬(wàn)元;
8、人均收入：確保1.8萬(wàn)元，力爭2萬(wàn)元(其中采掘職工3萬(wàn)元);
9、非煤產(chǎn)值：確保完成12億元，力爭實(shí)現13億元;
1、企業(yè)總產(chǎn)值：確保實(shí)現15億元，力爭實(shí)現16億元。
(二)深化“雙基”、強化執行，打造“平安鄂煤”。平安是福，平安是職工家庭幸福的保障和企業(yè)擴張發(fā)展的根基。2015年我們確保實(shí)現安全生產(chǎn)13周年、連續安全生產(chǎn)5天兩個(gè)奮斗目標，質(zhì)量標準化確保3個(gè)季度達到行業(yè)一級，力爭季季達到行業(yè)一級�！半p基”建設在集團公司取得好名次。為此，我們將持續的深化“雙基”建設，傾力打造團隊執行力。讓紀律根植于職工的心中、將速度作為衡量工作好壞的標準、把細節滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節，提供安全生產(chǎn)體系保障。在此基礎上，我們要重點(diǎn)推進(jìn)安全監督監察改革，“預防為主、標本兼治、綜合治理、依法監察”，建立健全安監隊伍自我約束機制、激勵機制和責任追究機制，推進(jìn)安全生產(chǎn)本質(zhì)化、制度化進(jìn)程。前一段時(shí)間，井下職工給我打電話(huà)舉報安監員的違紀行為，一是井下班組長(cháng)每月要從工資中帶3元做工作、拉關(guān)系，拉攏和收買(mǎi)安監員;二是班組長(cháng)主動(dòng)奉送嚴違指標，安監員坐享其成，不用得罪人又能完成任務(wù)，兩全齊美，為什么去年我們重復嚴違的人數和次數創(chuàng )出歷年之最，答案不言而喻�，F在個(gè)別安監員已把礦上賦予的神圣權力變成謀利的法寶和交易的尺碼，試想如果井下現場(chǎng)處于一個(gè)察無(wú)反饋、察而不監的失控狀態(tài)，將是多么可怕。安全事故皆可防，成敗全在管理上。2015年，礦將對安監隊伍進(jìn)行大刀闊斧的整頓和管理，防微杜漸，礦上拿出4萬(wàn)養廉，只要分管范圍內不出現重傷，出勤達到規定天數，每人在原工資基礎上增加3元，由班組長(cháng)暗給變成礦上明補，誰(shuí)若再膽敢頂風(fēng)違紀、吃拿卡要、收受現金及物品、接受吃請，不管你資格多老、年紀多大、背景多深，查實(shí)一個(gè)開(kāi)除一個(gè)，沒(méi)有留礦察看之說(shuō)，一年內出現一次，對當事人立即開(kāi)除，對分管副處長(cháng)誡免;一年內出現兩次上述現象的，副處長(cháng)免職，安監處長(cháng)誡免;出現三次，安監處長(cháng)就地免職，毫不手軟，絕不留情，堅決以鐵的手腕狠剎歪風(fēng)邪氣。同時(shí)，對于所有為基層單位服務(wù)的單位和人員，凡是膽敢對基層單位吃拿卡要、收受現金及物品、接受吃請的管理人員，發(fā)現一次立即開(kāi)除，同時(shí)對分管領(lǐng)導誡免，發(fā)現兩次這種現象，分管領(lǐng)導免職。堅決用鐵的手段營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的執法環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、管理環(huán)境、干事環(huán)境。讓每一名管理人員都在其崗，謀其職，負其責，盡其心，切實(shí)擔負起打造“平安鄂煤”的重任。
(三)創(chuàng )新強企、高效生產(chǎn)，打造“科技鄂煤”�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。2015年，我們要按照“走科技路、吃安全飯”的總體規劃和部署，加大礦井科技創(chuàng )新力度，加強防治災害的技術(shù)研究，從研究入手，著(zhù)眼長(cháng)遠，建立中長(cháng)期科技發(fā)展規劃，科學(xué)調整開(kāi)拓布局，合理集約生產(chǎn)。不斷加快副提系統改造工程進(jìn)度，確保付斜井掘進(jìn)和―3水平付暗斜井改造工程按時(shí)完工。繼續抓好大傾角采煤、掘進(jìn)工作面的頂、幫支護管理和生產(chǎn)工藝研究。研究螺旋鉆機生產(chǎn)工藝，提高鉆采工作面單產(chǎn)。深入推廣“四新”技術(shù)，提高掘進(jìn)裝備水平和機械化程度，把礦井的長(cháng)治久安建立在依靠科技進(jìn)步和加強科學(xué)管理的基礎上。2015年，我們要在315采區和二采區上兩套綜掘設備，在二采區上兩套螺旋鉆機，在二采區二、四層采煤工作面推廣使用輕型綜采支架開(kāi)采。充分利用技術(shù)手段，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，逐步實(shí)現由“人防”向“機防”、由“人干”向“機干”的轉變。在此基礎上，要進(jìn)一步健全科技創(chuàng )新機制，動(dòng)員廣大技術(shù)人員多出成果，出好成果，在全礦形成技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新與制度創(chuàng )新三大創(chuàng )新齊頭并進(jìn)、互動(dòng)發(fā)展的良好局面，以科技創(chuàng )新打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢。
(四)加快整合、提升價(jià)值，打造“發(fā)展鄂煤”。2015年，以鐵礦石資源、土地等資源的占有為顯著(zhù)標志，我們在資源整合上取得了很大的成效。同時(shí)，在整個(gè)資源的整合過(guò)程中，我們也深深地感到：“看天下有錢(qián)的人太多了，看社會(huì )爭資源的人太激烈了，看地下有效資源太少了”。誰(shuí)占有了資源，誰(shuí)就擁有了未來(lái)。為此，2015年，我們將進(jìn)一步加快資源整合的速度，以“四年十五億”為總體目標，以項目建設為重點(diǎn)，積極圍繞三條產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)一步拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值，精心打造“煤、電、鐵”為主體的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目，重點(diǎn)設計組織“鐵礦石-礦粉-冶金-鑄件-配件”這條產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，這樣每遞增一個(gè)環(huán)節，終極產(chǎn)品也從“28元-85元-28元-5元-1元”的遞增價(jià)格上升。同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)發(fā)展，構筑起內涵豐富、外延廣闊、前景非凡的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟規模的整體擴張和經(jīng)濟效益的明顯增強。2015年非煤產(chǎn)值將實(shí)現1個(gè)月1個(gè)億的發(fā)展水平，全年非煤產(chǎn)值突破12個(gè)億，企業(yè)總產(chǎn)值達到15個(gè)億，逐步把企業(yè)建設成為“資本化、集團化、品牌化、現代化”的大型企業(yè)，全面提升企業(yè)核心競爭力和社會(huì )影響力。
(五)穩定有序、統籌發(fā)展，打造“和諧鄂煤”。2015年，我國將進(jìn)一步加快和諧社會(huì )的構建與實(shí)施，所謂和諧社會(huì )，是一個(gè)全社會(huì )的創(chuàng )造活力得到充分激發(fā)的社會(huì )，是一個(gè)社會(huì )財富的創(chuàng )造源泉得到充分涌流、人們能夠各盡其能的社會(huì );是一個(gè)法制健全、管理有序、社會(huì )穩定、人民安居樂(lè )業(yè)的社會(huì )。具體到企業(yè)來(lái)講，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不需要一個(gè)安全的條件，無(wú)時(shí)無(wú)刻不需要一個(gè)穩定的環(huán)境，無(wú)時(shí)無(wú)刻不需要一個(gè)和諧的氛圍。在構建和諧社會(huì )的大環(huán)境背景下，我們要立足礦區改革發(fā)展實(shí)際，著(zhù)力推進(jìn)和諧礦區建設步伐。這就要求我們必須堅持“多方互動(dòng)、全面協(xié)調”的原則，調動(dòng)一切積極因素，激發(fā)企業(yè)活力和員工創(chuàng )造力，搭建良好的環(huán)境平臺;必須堅持“公正公開(kāi)、務(wù)實(shí)高效”的原則，加大民主管理、執法監察、干部作風(fēng)整頓工作的力度，提供堅強有力的保障;必須堅持“以人為本、協(xié)同推進(jìn)”的原則，全面加強工會(huì )、企業(yè)文化、計劃生育、婦女組織、共青團和工農、信訪(fǎng)、公安、武裝等工作，從影響經(jīng)濟發(fā)展的非經(jīng)濟因素入手，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實(shí)抓好精神文明建設，不斷提高統攬全局的能力，維護礦區安寧穩定。同志們，激情創(chuàng )業(yè)、澎湃發(fā)展的2015年已經(jīng)成為過(guò)去�；厥淄�，我們倍感輝煌，放眼未來(lái)，我們任重道遠。當前，目標已明確，號角已吹響，企業(yè)已起航。讓我們全礦上下更加緊密的團結起來(lái)，萬(wàn)眾一心、上下同力、改革創(chuàng )新、發(fā)展創(chuàng )業(yè)，續寫(xiě)新鄂煤跨越的壯麗篇章，為建設“平安穩定、和諧繁榮、持續發(fā)展”的小康礦區做出我們新的、更大的貢獻。謝謝大家 借勢而上順勢而謀蓄勢而發(fā)――在第六屆第三次職工代表大會(huì )、第六屆第三次工會(huì )代表大會(huì )上的行政工作報告各位代表、同志們：今天，我們召開(kāi)這次會(huì )議，主要任務(wù)是：總結近年來(lái)特別是2015年在企業(yè)實(shí)踐中的經(jīng)歷與思考，回顧在改革發(fā)展中的經(jīng)驗與心得，感受創(chuàng )業(yè)的歷程，感悟行進(jìn)中的思索。動(dòng)員全礦廣大干部職工借勢而上、執著(zhù)進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)鍛造成長(cháng)型新企業(yè)，建設“四年十五億”卓越新鄂煤。今天的會(huì )議，既是全礦的職工代表大會(huì )、工作會(huì )，又是安全會(huì )，更是開(kāi)創(chuàng )改革發(fā)展新局面的動(dòng)員會(huì )�，F在，我代表礦經(jīng)營(yíng)班子成員向大會(huì )作行政工作報告，請予審議。
一、關(guān)于近幾年來(lái)工作的簡(jiǎn)要總結2015年以來(lái)的四年，是新鄂煤全體員工敢想敢干、敢為人先、勇于探索、改革創(chuàng )新的四年;是不畏艱難、百折不撓、自強不息、創(chuàng )業(yè)不止的四年;是闊步前進(jìn)、決戰決勝、勇立潮頭、最快最好的四年。四年來(lái)，全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領(lǐng)下，始終以安全生產(chǎn)為基礎，以改革發(fā)展為主題，以做大做強企業(yè)為目標，認認真真工作，扎扎實(shí)實(shí)做事，在歷屆礦領(lǐng)導班子打下的堅實(shí)基礎上，在廣大離退休老領(lǐng)導、老同志的大力支持幫助下，兢兢業(yè)業(yè)、鎖定目標、一絲不茍，書(shū)寫(xiě)出鄂莊煤礦宏偉蓬勃、昂揚激越、輝煌堅實(shí)的嶄新篇章。在2015年―2015年四年的經(jīng)營(yíng)期間，全礦十項主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況為：
1、原煤產(chǎn)量：累計完成412.54萬(wàn)噸，比計劃359萬(wàn)噸增產(chǎn)53.54萬(wàn)噸，增幅14.91%;比2015年-2015年前四年同期經(jīng)營(yíng)期間38.64萬(wàn)噸增產(chǎn)13.9萬(wàn)噸，增幅33.66%;
2、原煤銷(xiāo)量：累計完成412.55萬(wàn)噸，比計劃359萬(wàn)噸增銷(xiāo)53.55萬(wàn)噸，增幅14.92%;比前四年311.65萬(wàn)噸增銷(xiāo)1.9萬(wàn)噸，增幅32.38%;
3、掘進(jìn)進(jìn)尺：累計完成5839米，比計劃448米超進(jìn)13239米，超幅29.55%;比前四年44451米超進(jìn)13588米，超幅3.57%;
4、銷(xiāo)售收入：累計實(shí)現85654萬(wàn)元，比計劃6892萬(wàn)元增收16734萬(wàn)元，增幅24.28%;比前四年55617萬(wàn)元增收337萬(wàn)元，增幅54.1%;
5、綜合成本：完成138.22元/噸，比計劃138.68元/噸下降.46元/噸，降幅.33%;比前四年154.78元/噸下降16.56元/噸，降幅1.7%;
6、利潤：累計完成17181萬(wàn)元，比計劃14334萬(wàn)元增盈2847萬(wàn)元，增幅19.86%;比前四年145萬(wàn)元增盈1736萬(wàn)元，增幅11748.97%;
7、人均年收入：實(shí)現13693元，比計劃15元增加3193元，增幅3.4%;比前四年8977元增加4716元，增幅52.54%;
8、全員效率：完成2.445噸/工，比計劃2.389噸/工提高.56噸/工，增幅2.35%;比前四年2.16噸/工提高.429噸/工，增幅21.29%;
9、非煤產(chǎn)值：累計完成63955萬(wàn)元，比計劃42萬(wàn)元上升23755萬(wàn)元，升幅69.22%;比前四年14722萬(wàn)元上升49233萬(wàn)元，升幅234.41%;
1、安全生產(chǎn)：截止到2015年12月底，實(shí)現連續第12個(gè)安全年，連續安全生產(chǎn)4642天，安全產(chǎn)煤11萬(wàn)噸，繼續保持了全國同類(lèi)礦井安全生產(chǎn)最好水平�？傊�，四年來(lái)，我們按照集團公司戰略部署與科學(xué)規劃，不拖泥帶水、不左顧右盼、不等不靠，開(kāi)創(chuàng )出改革發(fā)展的新局面�？偨Y近年來(lái)在安全生產(chǎn)、發(fā)展創(chuàng )業(yè)、改革創(chuàng )新等方面的一些經(jīng)驗和做法，我把它簡(jiǎn)要歸納為“十句話(huà)、十大特點(diǎn)、十個(gè)關(guān)鍵詞”：(一)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，決非一朝一夕一時(shí)之功。四年來(lái)，全礦干部職工不折不扣執行各類(lèi)安全管理制度、兢兢業(yè)業(yè)落實(shí)各自責任、按部就班運行整個(gè)系統環(huán)節，創(chuàng )造出許多卓越的安全經(jīng)驗、安全做法和安全模式。安全生產(chǎn)本身就是一項長(cháng)期、艱苦、細致的系統管理工程，要做到持續安全更是難上加難。鄂莊礦所創(chuàng )出全國同類(lèi)礦井安全生產(chǎn)最好水平，得益于礦黨政對安全工作的高度重視和常抓不懈，創(chuàng )造出一種環(huán)境氛圍和執行標準;得益于全礦干部職工長(cháng)期嚴肅認真、一絲不茍、全力以赴的責任和敬業(yè)精神;得益于一種“設定目標、沒(méi)有任何借口、堅定不移地完成”的態(tài)度和行為;得益于一種雷厲風(fēng)行、快速行動(dòng)的管理風(fēng)格。我們認為，每個(gè)單位的安全都是管出來(lái)的，不是喊出來(lái)的;工作都是拼出來(lái)的，不是寫(xiě)出來(lái)的。只要持之以恒，只要敢于動(dòng)真，勇于認真，善于求真，就沒(méi)有管不了、抓不好、干不成的事情。2015年以來(lái)，我們立足于持續安全觀(guān)，多層面分三個(gè)階段推進(jìn)了安全生產(chǎn)系統工程建設。一是著(zhù)眼于解決干部職工思想麻痹、盲目樂(lè )觀(guān)、松懈厭戰等不良情緒以及思想隱患，培育了以“五個(gè)四”為核心的安全文化理念、安全親情理念、安全執行理念，實(shí)施“文化管理”，以共有的安全價(jià)值觀(guān)來(lái)打造驅動(dòng)持續安全的人文環(huán)境，解決了干部職工為什么要搞安全的思想認識問(wèn)題。二是著(zhù)眼于增強安全生產(chǎn)操作環(huán)節的連續性，減少管理過(guò)程的隨意性，杜絕制度落實(shí)的反彈性，實(shí)施“閉環(huán)管理”，以有效的管理機制和執行方案，解決了怎么樣去搞安全的工作標準問(wèn)題。三是著(zhù)眼于責任落實(shí)問(wèn)題，實(shí)施“嚴管理”，它同時(shí)也是貫穿于三個(gè)階段始終的管理手段。以干部職工卓越的執行力解決了如何去搞好安全的管理方略問(wèn)題。通過(guò)這些年來(lái)的安全實(shí)踐，我們深刻地認識到：優(yōu)秀的安全理念、安全制度、管理辦法固然很重要，但是如果不能徹底執行，要保障安全那就是空話(huà)一句!再好的策略也只有成功執行后才能夠顯示出其價(jià)值。執行就是實(shí)現既定目標的具體過(guò)程，對于企業(yè)員工而言，執行就是完成任務(wù)的過(guò)程;對于領(lǐng)導者來(lái)講，執行就是系統化運作流程、領(lǐng)導者對方法、目標的討論和堅持不懈的改進(jìn)以及責任的具體落實(shí)。目前，指導煤礦安全生產(chǎn)的《煤礦安全規程》共二十一章、751條，《煤礦安全技術(shù)操作規程》分六大部分、3994條，《作業(yè)規程》共細分了15章、6條;集團公司細化考核的一號安全指令、停止作業(yè)23條規定、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理規定、企業(yè)標準及各類(lèi)安全管理制度1822條。這些規定共細分為5876條，就這些規章制度本身而言，其涵蓋的范圍廣、專(zhuān)業(yè)的門(mén)類(lèi)全、規則的標準細、規范的考核實(shí)。但是這“5876條”的安全管理規定，如果有一半在現場(chǎng)得到徹底執行和認真落實(shí)，那么全國煤礦的安全狀況將會(huì )得到根本改觀(guān)，全國的礦工兄弟就不可能有6多人在2015年中犧牲�？v觀(guān)各類(lèi)煤礦每一次安全事故，絕大部分都有“安全責任制不落實(shí)”這一因素，都存在著(zhù)“嚴不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題。我們認為要解決這樣的問(wèn)題，嚴管理是一個(gè)重要的原則。嚴，才能保證有紀律有秩序有戰斗力。正所謂“真管真安全、真抓真有效、真干真出成績(jì)”。因此，我們著(zhù)眼于創(chuàng )造全面、全員、全過(guò)程、可持續的安全新局面，著(zhù)眼于解決“嚴不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題，打造了卓越的團隊執行力，讓執行貫穿于企業(yè)的全過(guò)程，實(shí)施全流程的安全層次控制，創(chuàng )造精益求精的執行者，將安全生產(chǎn)持續落實(shí)到每時(shí)每刻。在具體工作中，我們把嚴管理工作的執行程序、方法和過(guò)程歸納為看似簡(jiǎn)單、真正長(cháng)期堅持做到卻很難的十句話(huà)。
1、一井兩餐三會(huì )。各單位的區長(cháng)每天上午下井，中班開(kāi)班前會(huì )，晚上7：3分參加礦生產(chǎn)調度會(huì )，晚上8：3分召開(kāi)夜班班前會(huì )，以“百分之百的時(shí)間、百分之百的過(guò)程、百分之百的空間”投入安全生產(chǎn)。
2、早七晚九，星期天也不走。機關(guān)科室各級領(lǐng)導干部每天早七點(diǎn)到礦，晚上加班到九點(diǎn)，統一集體就餐。生產(chǎn)線(xiàn)管理人員每晚必須參加調度會(huì )，并在會(huì )上研究解決當天安全工作存在的問(wèn)題和解決的具體措施，落實(shí)到人，限期解決，一年365天，除春節放假外，天天如此。
3、不換面貌就換人。對執行不力、安全無(wú)序、事故頻發(fā)、累推不動(dòng)的單位主要負責人，直接免職，沒(méi)有換個(gè)地方、照顧安排個(gè)副科級之說(shuō)。2015年以來(lái)，已先后有21名科(區)長(cháng)正科級管理干部直接免職當工人，無(wú)安全就是無(wú)地位。
4、責任量化處罰到人頭。對于執行不力、管理混亂等因素影響安全生產(chǎn)的責任人，一律實(shí)行罰款制度。僅去年3月份，就累計罰款6.8萬(wàn)元，其中對副總罰款最高的達到47元，對區長(cháng)罰款最高的達到888元，有三位區長(cháng)的罰款額超過(guò)7元，對科長(cháng)罰款最高的達到6元。
5、罰款當天交現金。對發(fā)生各類(lèi)事故的責任單位和相關(guān)聯(lián)的專(zhuān)業(yè)及各級領(lǐng)導，都“明碼標價(jià)”，對于各類(lèi)罰款，不論是礦領(lǐng)導還是一般工人，必須由本人拿身份證到財務(wù)部門(mén)親自現金交款，否則，第二天翻番，第三天是工人的下崗，是干部的免職。
6、處理問(wèn)題不過(guò)天。對在現場(chǎng)管理中發(fā)現的問(wèn)題，處理問(wèn)題不過(guò)天，對有關(guān)責任者，按責任大小聯(lián)責處分，絕不姑息遷就，在制度面前一律平等。形成了任何事情只要有安排，肯定有監督、有考核、有獎懲的反饋執行機制。
7、現場(chǎng)電話(huà)交接班。各基層單位黨支部書(shū)記、車(chē)間工會(huì )主席、副區長(cháng)、技術(shù)員分三班盯崗，現場(chǎng)電話(huà)交接班，與工人同上同下，我們稱(chēng)之為“工人三班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導”。
8、手機一響、5元交上。我們規定各類(lèi)會(huì )議絕不能出現手機響聲，否則每響一聲罰款5元。以制度的約束力讓紀律根植于職工的心中、把細節滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節，帶動(dòng)了各個(gè)層面執行力的提升。
9、有作為才有地位。凡是連續三個(gè)月質(zhì)量達不到一級、出現重傷事故的單位，對所在單位領(lǐng)導班子，實(shí)行集體跳水免職，重新組閣。2015年以來(lái)，已先后組閣生產(chǎn)區隊3個(gè)，集體跳水18人。多年來(lái)，對各類(lèi)事故責任人給予降檔、降職、撤職、開(kāi)除留用處理的就達386人次。
1、長(cháng)期堅持，雷打不動(dòng)。每月由礦長(cháng)或生產(chǎn)礦長(cháng)組織的安全大檢查、總工程師組織的重大隱患排查、安監處長(cháng)組織的質(zhì)量驗收評估長(cháng)期堅持、雷打不動(dòng)。在推進(jìn)企業(yè)持續安全的工作中，我們通過(guò)扎實(shí)創(chuàng )建和精心培育卓越的團隊執行力，將執行的觀(guān)念深深根植于每個(gè)人的大腦中，同時(shí)延伸出的是一種完美的執行能力，一種服從誠實(shí)的態(tài)度，一種負責敬業(yè)的精神。執行力不僅保障了我們安全生產(chǎn)的持續推進(jìn)，更催生出企業(yè)改革發(fā)展的無(wú)窮動(dòng)力，昂揚了精神、鍛煉了隊伍、積蓄了力量。礦產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的廣大干部職工以安全的局面為支撐，面對建礦以來(lái)采場(chǎng)生產(chǎn)條件最困難、接續最緊張的實(shí)際，通力協(xié)作、有序組織、強化細節、敬業(yè)奉獻，各生產(chǎn)單位緊緊圍繞中心任務(wù)，以更加嚴格細致的管理，更加求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，做了大量扎實(shí)有效的工作，不斷優(yōu)化提升了整個(gè)生產(chǎn)系統環(huán)節，保障了煤炭主業(yè)二次提速，為我們騰出精力來(lái)去跑項目、跑資源、跑資金、搞發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。2015年，我們在安全生產(chǎn)上取得了累累碩果，被授予了安全程度評價(jià)A級礦井稱(chēng)號、全省第一家拿到安全生產(chǎn)許可證，“雙基”建設通過(guò)省局驗收，質(zhì)量標準化達到國家一級標準，順利實(shí)現了“1212”安全目標，安全周期再度刷新歷史記錄，這些成績(jì)的背后無(wú)不凝聚著(zhù)全礦干部職工特別是采掘一線(xiàn)和井下輔助單位的干部職工的心血、汗水和奉獻。在此，我向你們致以誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝。
(二)發(fā)展創(chuàng )業(yè)是戰略謀劃最根本的問(wèn)題。所謂“二次創(chuàng )業(yè)”，正是一種自我更新、自我突破、自我提升的過(guò)程。四年來(lái)，我們始終堅持借勢造勢、整合資源、科學(xué)發(fā)展的創(chuàng )業(yè)之路，融入了區域經(jīng)濟的大潮，贏(yíng)得了社會(huì )的認可和尊重。在非煤項目運作中，我們始終堅持“以資源儲量為基礎、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以?xún)r(jià)值提升為目標、以終級利潤為結果”的科學(xué)發(fā)展方略，以橫向擴張獲取規�；瘍�(yōu)勢，以縱向一體化經(jīng)營(yíng)實(shí)現價(jià)值鏈的上端拓展，促成了非煤經(jīng)濟跨越發(fā)展。2015年新開(kāi)工的水泥、焊劑、冶煉三個(gè)項目已經(jīng)全部投產(chǎn)，今年預計企業(yè)總產(chǎn)值突破15個(gè)億，其中非煤產(chǎn)值12個(gè)億�？v觀(guān)近年來(lái)我們非煤企業(yè)的發(fā)展，主要有以下十大特點(diǎn)：
1、思路實(shí)。在項目具體籌建運營(yíng)中，我們結合非煤產(chǎn)業(yè)戰略規劃并融入區域特色，遵循市場(chǎng)導向，一切著(zhù)眼于實(shí)際，著(zhù)眼于效益，著(zhù)眼于后勁，重點(diǎn)抓了以煤為基礎的關(guān)聯(lián)擴張。定位是推進(jìn)資源整合、決勝資本之路，通過(guò)合資、兼并、控股、租賃等形式來(lái)獲得對更大資本的支配權，即把“蛋糕做大”。通過(guò)外力發(fā)展自己，通過(guò)戰略聯(lián)盟等形式與其他企業(yè)合作開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，降低運營(yíng)風(fēng)險，從而增強競爭實(shí)力，獲得更大的資本增值，實(shí)現了資本運營(yíng)與核心競爭力、企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力與品牌優(yōu)勢、低成本擴張和資本收益的最佳結合，構筑起干事創(chuàng )業(yè)、改革創(chuàng )新的寬闊平臺。
2、產(chǎn)業(yè)寬。非煤要發(fā)展，必須要上項目。但是如何“把項目發(fā)展起來(lái)、讓管理機制活起來(lái)、把經(jīng)營(yíng)薪酬定下來(lái)”往往是制約企業(yè)項目發(fā)展的關(guān)鍵所在。按照“開(kāi)放式”辦企業(yè)的要求，我們創(chuàng )新了“資源儲量-產(chǎn)業(yè)整合-價(jià)值提升-終極利潤”的發(fā)展脈絡(luò )和經(jīng)營(yíng)思維，著(zhù)力創(chuàng )造產(chǎn)業(yè)整合新價(jià)值，重點(diǎn)塑造出三條產(chǎn)業(yè)鏈，即:①煤―電―粉煤灰―水泥、建材產(chǎn)業(yè)鏈;②礦石―礦粉―生鐵-鑄造產(chǎn)業(yè)鏈;③煤層氣―陶瓷―建筑安裝―房產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。三條產(chǎn)業(yè)鏈指明了項目發(fā)展的脈絡(luò )，互相關(guān)聯(lián)、資源共享、自然對接，帶來(lái)了資源的整合，推進(jìn)了技術(shù)、管理優(yōu)勢的互補、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )的共享和發(fā)展空間的拓展，加速了企業(yè)發(fā)展層次的提升和發(fā)展進(jìn)程的跨越。使企業(yè)的項目發(fā)展更加科學(xué)而避免了盲從，更加理性而避免了盲目，更加創(chuàng )新而避免了盲然。
3、速度快。按照這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，依托集團公司資源配置、資金渠道、管理品牌等多層面的強力支撐，從2015年開(kāi)始，我們共上馬了11個(gè)項目，平均每2.5個(gè)月就有一個(gè)新項目開(kāi)工建設。特別是進(jìn)入去年下半年以來(lái)，6月8號萊新鐵礦選礦廠(chǎng)投產(chǎn)，8月8號萊新鐵礦投產(chǎn)，1月18號陽(yáng)光水泥投產(chǎn)，11月8號陽(yáng)光焊劑二期投產(chǎn)，12月28號陽(yáng)光冶煉點(diǎn)火烘爐，基本上是月月有新項目投產(chǎn)，經(jīng)濟總量、經(jīng)濟規模不斷膨脹。其中2015年-2015年非煤產(chǎn)值完成情況為：2015年完成非煤產(chǎn)值412萬(wàn)元;2015年完成非煤產(chǎn)值562萬(wàn)元，比2015年上升1518萬(wàn)元，升幅37.1%;2015年完成非煤產(chǎn)值1245萬(wàn)元，比2015年上升6425萬(wàn)元，升幅114.32%;2015年完成非煤產(chǎn)值4.2億元，比2015年上升3萬(wàn)元，升幅248.69%。比2015年上升38萬(wàn)元，升幅923.89%。2015年力爭完成非煤產(chǎn)值12億元，比2015年翻兩番，企業(yè)總產(chǎn)值到15億，確保實(shí)現“四年十五億”。
4、機制新。著(zhù)眼于讓項目經(jīng)營(yíng)者用自己的錢(qián)辦自己事，把公家的事變成自家事，真正從機制上為非煤企業(yè)基業(yè)長(cháng)青提供保障，我們重點(diǎn)對非煤項目建設機制及經(jīng)營(yíng)者薪酬方案管理考核體系予以重新架構：理論依據：近幾年來(lái)，MBO在中國的主流意識里已經(jīng)成為一種先進(jìn)的產(chǎn)權制度改革方式。所謂MBO，即我們所說(shuō)的“管理者收購”或“經(jīng)理層收購”，從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是公司的管理者或經(jīng)理層運用杠桿收購的方式，利用借貸所融資本購買(mǎi)本公司的股份，從而改變本公司所有者結構、控制權結構和資產(chǎn)結構，使企業(yè)的原經(jīng)營(yíng)者變成了企業(yè)的所有者的一種收購行為，目的是謀求企業(yè)的下一步發(fā)展。雖然國資委發(fā)布有關(guān)信息表示，實(shí)施MBO并控股與國有企業(yè)建立現代企業(yè)制度不太相符，目前國有及國有控股的大企業(yè)不宜實(shí)施管理層收購并控股。但是國有中小型企業(yè)改制可以探索試行管理層收購或控股，也就是說(shuō)，國有中小型企業(yè)可以MBO。以此為依據，我們對非煤項目建設進(jìn)行了重新的定位和思考，堅持做到：①對新建非煤企業(yè)不再實(shí)行國有和集體老體制，必須從開(kāi)始建設就參照MBO構建新機制;②對新建機制必須參照MBO進(jìn)行改革，在條件不成熟時(shí)，應逐步進(jìn)行MBO配套建設。結構設計：參照MBO的機制模式，借鑒集團公司對經(jīng)營(yíng)者管理考核辦法，我們對項目經(jīng)營(yíng)者薪酬設計考核標準分為經(jīng)營(yíng)者年基薪、政策性獎勵及股權收益三部分。分別按照均衡的比例予以考核，即三個(gè)“4:6”，其中：①經(jīng)營(yíng)者年基薪每月按4%比例兌現現金，剩余6%部分到年終根據經(jīng)營(yíng)指標完成情況予以?xún)冬F或扣罰。②政策性獎勵即指標增盈部分，完成全部考核增盈指標，按4%比例兌現現金獎勵;剩余6%部分獎勵股權。③經(jīng)營(yíng)者投資股本收益按項目收益率的4%比例兌現現金獎勵;剩余6%部分獎勵股權。核算公式：按照等級數列核算公式，我們得出經(jīng)營(yíng)者股權比例計算公式：S=X×(1+.6Y)n+A×(1-Qn)÷(1-Q)其中：S指項目經(jīng)營(yíng)者所持有的股本總額;X指經(jīng)營(yíng)者現金投入項目的股本金;Y為項目收益率;A指獎勵政策的股權收益額;Q=1+收益率;n為年限。相關(guān)例證：以陽(yáng)光電力為例，項目股本總額為55萬(wàn)元，項目經(jīng)營(yíng)者現金投入股本金3萬(wàn)元，若項目收益率為1%，年獎勵政策的股權收益額為7.2萬(wàn)元，則2015年后，該經(jīng)營(yíng)者現金投入股本金收益資值及政策性獎勵的轉股額將增至556.51萬(wàn)元，將會(huì )占到項目股本總額的1.11%;若項目收益率為2%，屆時(shí)該經(jīng)營(yíng)者將占到項目股本總額的25%。
5、效率高。我們所設計的薪酬方案最大限度的將產(chǎn)權明晰到自然人，遵循了“企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的最終結果是實(shí)現經(jīng)濟效益和利潤最大值”等市場(chǎng)要求，利益直接、風(fēng)險共擔、機制靈活，勝者發(fā)展壯大，敗者另尋出路，無(wú)“大鍋飯”可吃，無(wú)“后路”可退。因此，它運營(yíng)的效率也特別高。①投資少。以泰山陽(yáng)光電力為例，陽(yáng)光電力一期租賃經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)評估價(jià)65萬(wàn)元，如新建要投資12萬(wàn)元，我們僅投資223萬(wàn)元。陽(yáng)光電力二期工程按同等規模需要投資1.2億元，我們僅投資6萬(wàn)元。②見(jiàn)效快。陽(yáng)光電力一期租賃上月談判、次月發(fā)電、當月見(jiàn)效，實(shí)現利潤5余萬(wàn)元，4個(gè)月收回投資。陽(yáng)光電力二期建設僅用38天;陽(yáng)光水泥投產(chǎn)運營(yíng)僅用了5個(gè)月時(shí)間，而按照正常建設速度，需要8個(gè)月。③用人少。陽(yáng)光水泥2萬(wàn)噸的生產(chǎn)規模，我們只用了3人，而同等規模的水泥生產(chǎn)企業(yè)員工人數大多在2人左右。投資1.2億的陽(yáng)光冶金我們只招聘了25人，而且我們還規定：將根據工作績(jì)效考核情況，半年后按33.3%的比例對員工進(jìn)行淘汰，然后根據崗位需要設計一個(gè)合適的淘汰比例。
6、經(jīng)理層持股。我們結合蒙山會(huì )議集團公司聘請的專(zhuān)家講解，對于項目經(jīng)營(yíng)管理層人員，首先要求其必須現金入股。我們規定：各非煤企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，按照可研報告提供的不少于項目總投資額1%的比例，認購本企業(yè)股份，經(jīng)理層班子成員持股不得低于經(jīng)營(yíng)者的8%。在經(jīng)營(yíng)者及經(jīng)營(yíng)層現金入股的籌集過(guò)程中，對于無(wú)法籌集到現金的，由我們通過(guò)與銀行等金融部門(mén)的溝通合作，把經(jīng)營(yíng)者與經(jīng)營(yíng)層本人及其親戚朋友的身份證作為抵押，從銀行貸款支付需現金入股的金額，把核心的管理層牢牢拴在項目中，持大股同時(shí)更是等于責任、使命、風(fēng)險的增強�！坝米约旱腻X(qián)辦自己的事”，避免了經(jīng)營(yíng)者的“短期行為”和“短視行為”。
7、產(chǎn)權多元。我們對各個(gè)非煤項目，均實(shí)行投資主體多元化，形成以股份制為主體的產(chǎn)權結構形式。就目前的項目建設資金問(wèn)題，我們共分了銀行貸款、戰略投資公司投資、社團法人投(融)資、項目經(jīng)營(yíng)層與員工持股五種投(融)資渠道，實(shí)現了股權結構多樣化，產(chǎn)權主體多元化，吸收了盡可能多的經(jīng)濟成分投資主體。對承載項目建設運營(yíng)的母子公司分別按照市場(chǎng)經(jīng)濟的原則，按照公司法的原則規范組建。以成員單位入股資本金和經(jīng)濟總量大小組建董事會(huì )、監事會(huì )，然后投入運營(yíng)。
8、流程規范。在項目運作中，我們著(zhù)眼于解決項目建設“先天不足”和經(jīng)營(yíng)者“后天墮落”的現象，始終堅持“透明化原則、法治化原則、效能化原則”，對于項目建設合同洽談、招投標管理、行政審批等事項全過(guò)程融入法律程序和會(huì )計監督，形成項目建設的法制化。在此基礎上，對項目運營(yíng)管理及專(zhuān)項資金的管理，委托審計機構和紀監機關(guān)對項目各項管理工作、工程資金投入及使用情況等進(jìn)行全面審計審查。如因工作失誤以及在工程、設備招標中弄虛作假，管理混亂，謀私，給項目造成損失浪費的，將更換經(jīng)營(yíng)者，造成的損失由經(jīng)營(yíng)者承擔;構成犯罪的，移交司法部門(mén)追究法律責任，形成項目經(jīng)營(yíng)者的監督法制化，確保了整個(gè)項目健康有序運營(yíng)。
9、管理集約。我們還按照“橫向立法、縱向運行、資源共享、合成作戰”的方針，從調整相對集權和合理分權入手，界定管理職能，調整管理組織，整合企業(yè)資源，梳理信息渠道，對各非煤企業(yè)實(shí)行“機關(guān)服務(wù)隊伍集中、建筑安裝隊伍集中、財務(wù)管理隊伍集中、保衛隊伍集中、人力資源管理集中、培訓人員集中、運輸隊伍集中、銷(xiāo)售隊伍集中”的“八集中”管理。母公司主要抓資本運作和重大決策，側重各子公司外圍管理及事務(wù)協(xié)調，加強母公司對子公司的支持、指導和管理，各非煤企業(yè)即子公司就是生產(chǎn)中心、成本中心、利潤中心。整個(gè)項目管理職責明確、權責對等、有序運作，用類(lèi)似“虛擬”的管理方法始終做到以最少的投入創(chuàng )造最大的利潤。
1、搶占資源。資源尤其是土地資源，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的瓶頸，可以說(shuō)，誰(shuí)擁有了土地資源，誰(shuí)就搶占了發(fā)展先機。當前，我國土地制度正進(jìn)入了一個(gè)“大變革”時(shí)代，征地制度的改革成為這一變革的焦點(diǎn)和核心。著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，我們不斷推進(jìn)了土地資源整合，為企業(yè)發(fā)展留下了廣闊的空間。去年，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于深化改革嚴格土地管理的決定》(國發(fā)[24]28號)，對土地實(shí)行了嚴格的控制，主要表現為：①控制管土地的人員，文件規定農用地轉用和土地征收的審批權在國務(wù)院和省、自治區、直轄市政府，各省、自治區、直轄市政府不得違反法律和行政法規的規定下放土地審批權;②控制農業(yè)用地不能減少，每年下達建設用地的指標，有項目無(wú)土地指標也上不了;③控制大項目、國家的重點(diǎn)項目國家負責供地;省重點(diǎn)項目省負責供地，地、縣、區無(wú)權供地;④控制8.31的界限，凡是2015年8月31日以前的土地已報省、市審批的，屬歷史遺留問(wèn)題;省國土資源廳批復的8月31日以后的按新辦法執行。在這一問(wèn)題上，集團公司董事長(cháng)也曾在多次會(huì )議上講過(guò)：“有條件的礦要盡可能多的、盡可能快的占有土地，誰(shuí)擁有了資源，誰(shuí)就擁有了未來(lái)�！卑凑斩麻L(cháng)的指示，我們不斷加大了土地資源的整合力度與速度，不停地跑、不停地干、不停地應酬，所有的工作都趕到8.31之前完成。
(三)改革創(chuàng )新是企業(yè)管理的靈魂所在。斬斷束縛企業(yè)順暢前行的繩結，需要的不僅僅是智慧和謀略，更是膽識和勇氣。四年來(lái)，我們革除弊端、推行改革、推進(jìn)創(chuàng )新，打破了舊格局，改變了傳統思維，催生出勇?tīng)幍谝坏男判暮蜎Q心。近年來(lái)，縱觀(guān)我們企業(yè)管理的脈絡(luò )，始終充盈了敢破善立、敢為人先、敢闖敢干、不懈追求的發(fā)展熱望和科學(xué)精神;始終保持了自我否定、自我揚棄、探索求知、與時(shí)俱進(jìn)的旺盛生命力。認真回顧企業(yè)改革、管理、發(fā)展、創(chuàng )新的軌跡，我們可以簡(jiǎn)要歸納為以下十個(gè)近年來(lái)被經(jīng)常提及的關(guān)鍵詞。一是四級市場(chǎng)。它改變了分配格局。2015年我們推進(jìn)企業(yè)改革的第一場(chǎng)戰役是煤場(chǎng)整頓，第二件大事就是將四級市場(chǎng)引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，改革分配機制。用市場(chǎng)觀(guān)念規范運作，明確了四級市場(chǎng)結算主體，減少了管理層次，礦井形成了以專(zhuān)業(yè)公司為主的經(jīng)營(yíng)管理新格局。在市場(chǎng)結算中，每個(gè)單位、員工都是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，都是一個(gè)市場(chǎng)，都有量可計，倡樹(shù)了“工資就是成本、成本就是工資”的經(jīng)營(yíng)理念，干部職工都有了強烈的壓力感和責任心，進(jìn)而轉化為不斷創(chuàng )新的能力，節約意識、市場(chǎng)意識、競爭意識大大增強，人人自覺(jué)關(guān)心消耗，注重投入產(chǎn)出，時(shí)時(shí)精打細算，處處注意節約，從根本上改變了過(guò)去那種各自為營(yíng)、推諉扯皮、互相吃大鍋飯的局面，不僅營(yíng)造了爭先創(chuàng )優(yōu)、不甘落后的意識氛圍，而且挖掘出了企業(yè)內部蘊藏的巨大潛能。二是嚴管理。它打破了傳統勢力。嚴管理貫穿了企業(yè)這四年來(lái)改革發(fā)展的始終，關(guān)于嚴管理所帶來(lái)的巨大收益與顯著(zhù)變化，我在后面還要論及。嚴管理的實(shí)質(zhì)是陽(yáng)光管理、制度管理、程序管理，它把企業(yè)推到一個(gè)潔凈的平臺，于內部創(chuàng )造的是一個(gè)生命系統，于外部創(chuàng )造的是一個(gè)生態(tài)系統。嚴管理帶給我們的最大變革，否定了凡事“不可能”的習慣思維和畏難思想，打破了既有的利益格局勢力，改變了企業(yè)規章制度的不平衡狀態(tài)，鏟除了那些所謂的特權階層和特權人物。由嚴管理所產(chǎn)生的各類(lèi)行之有效的管理模式，成為企業(yè)最具特色的收獲成果之一。嚴管理在保持了自身高速運轉的基礎之上，營(yíng)造出外部環(huán)境的和諧統一。三是細節創(chuàng )新。它提升了企業(yè)境界。海爾集團總裁張瑞敏說(shuō)“什么是不簡(jiǎn)單，能把別人認為簡(jiǎn)單的事成千上萬(wàn)遍地做到位就是不簡(jiǎn)單”。反思我們治企管理中一個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn)，就是善于從小事抓起。不僅能從大處著(zhù)眼，而且善于從小處著(zhù)手，從最基礎細節、小事抓起，抓住了企業(yè)管理的真諦。從全礦推進(jìn)治理衛生間、實(shí)行禁酒令、處罰摘葡萄的職工、處罰文件錯別字的工作人員等等，看似小事，但體現的是工作作風(fēng)的規范、職工行為的標準養成和思想境界的提升。四是區長(cháng)直選。它體現了人心所向。2015年以來(lái)，我們人力資源管理在經(jīng)歷競聘上崗、逐級聘任、量化考核的過(guò)程之后，又首創(chuàng )了“區長(cháng)直選”。職工直接選舉區長(cháng)的具體操作方法和原則，就是要讓復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。取消多年來(lái)干部任用中單位推薦、組織考察、考核試用等一系列復雜程序，而是由職工直接民主選舉產(chǎn)生。它最突出的優(yōu)點(diǎn)就在于廣大職工與班子成員多年來(lái)朝夕相處，對他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和品質(zhì)好壞掌握得非常全面，他們對單位領(lǐng)導的評價(jià)往往比組織部門(mén)的考察更為有效、更為準確。同時(shí)，對于選舉者，因為區長(cháng)是自己親自選舉產(chǎn)生的，因此必須擁護他，必須支持其工作;對于當選者，自己是由全體職工民主選舉而上任的，自己的官職是職工給的，因此必須扎扎實(shí)實(shí)干好工作，決不能辜負廣大職工的期望，由此就創(chuàng )造出了一種同舟共濟的凝聚力。五是風(fēng)清氣正。它贏(yíng)得了眾望所歸。近年來(lái)，我們始終堅持走群眾路線(xiàn)，實(shí)行礦務(wù)公開(kāi)、陽(yáng)光工程，使職工有了更多、更透明的知情權;堅持公正、公平、公開(kāi)招聘人才，給職工提供了一個(gè)平等、公正的上崗機遇;和職工代表同車(chē)參加泰安登山節晚會(huì )，與離退休老同志、內退干部同桌共飲、熱情歡聚，使他們感到了尊重和理解;實(shí)施禁酒令有獎舉報，并以最快的速度查實(shí)，體現了對當事人和干部群眾的尊重，體現了礦黨政的誠信，體現了取信于民、依靠職工的原則;以談心和交心的方式，深入了解一線(xiàn)干部職工思想、生活和工作上的困難，切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事;和職工建立了平等、友愛(ài)、真誠、信任的良好關(guān)系，礦長(cháng)的手機成了“舉報熱線(xiàn)”、“廉政熱線(xiàn)”、“思想熱線(xiàn)”、“交流熱線(xiàn)”。風(fēng)清氣正凝聚了力量、凝聚了人心，形成團結干事的大環(huán)境。六是工農閉環(huán)。它捍衛了企業(yè)榮譽(yù)。在區域經(jīng)濟中，地企雙方是經(jīng)濟發(fā)展的共同體，我們著(zhù)眼于發(fā)展的方針來(lái)解決所出現的各種問(wèn)題，結合地企關(guān)系實(shí)際，創(chuàng )造性的提出了“互為朋友、互惠互利、共同協(xié)商、共謀發(fā)展”十六字方針，首創(chuàng )了工農關(guān)系閉環(huán)系統。其運作流程是：“對話(huà)要比對抗好，對話(huà)不成只能對抗，只要對抗，就有一傷，傷后尋求和平，只有和平才有發(fā)展，只有發(fā)展才有繁榮，只有繁榮才有對話(huà)”。在這樣的原則和方針指導下，我們該打的打、該和的和，該議的議，保衛系統先后出動(dòng)警力2余次處理大的沖突，維護了企業(yè)尊嚴，捍衛了企業(yè)榮譽(yù)，創(chuàng )造出和諧有序的外部環(huán)境。七是物業(yè)改革。它助力了企業(yè)騰飛。我們按照集團公司要求，著(zhù)力推動(dòng)以“創(chuàng )新機制、置換產(chǎn)權”為核心的物業(yè)改革，把設備房屋折舊費、管理費、大修費等全部測進(jìn)成本總額，明確供需雙方的權利義務(wù)關(guān)系，強化買(mǎi)賣(mài)雙方的制約，按照市場(chǎng)化的運作機制分兩個(gè)階段對食堂、澡塘、幼兒園、礦山物業(yè)站、鄂莊物業(yè)站、環(huán)衛隊、水電暖工區七個(gè)后勤物業(yè)單位實(shí)施公開(kāi)競價(jià)拍賣(mài)，物業(yè)改革一步到位。通過(guò)市場(chǎng)機制、市場(chǎng)經(jīng)濟的辦法配置了服務(wù)資源，剝離了后勤服務(wù)資產(chǎn)。建立了物業(yè)市場(chǎng)后，職工應付的各項費用全部自己控制，經(jīng)營(yíng)者通過(guò)提供有償服務(wù)來(lái)獲取應得的收入，價(jià)格由業(yè)主委員會(huì )和經(jīng)營(yíng)者協(xié)商確定，改制單位職工的收入高低由服務(wù)質(zhì)量而定，職工家屬支付費用的多少也由服務(wù)質(zhì)量高低來(lái)確定，完全用市場(chǎng)的規則來(lái)調劑業(yè)主與經(jīng)營(yíng)者之間的經(jīng)營(yíng)關(guān)系，體現了干部能上能下的用人機制，體現了價(jià)格平等協(xié)商的市場(chǎng)機制，體現了經(jīng)營(yíng)業(yè)主精打細算、自主經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )新機制，體現了用戶(hù)就是顧客、顧客就是上帝的正常機制，構建起鄂莊煤礦的物業(yè)管理大市場(chǎng)。八是資本運營(yíng)。它推動(dòng)了企業(yè)擴張。我們企業(yè)對外擴張的第一個(gè)工具就是資本運營(yíng)。資本運營(yíng)推進(jìn)了企業(yè)由單一經(jīng)營(yíng)轉向多元經(jīng)營(yíng)，由單一產(chǎn)業(yè)轉向規模產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟學(xué)家們認為：企業(yè)資本運營(yíng)是一種資本擴張戰略，通過(guò)吸納外部資源，包括組建合營(yíng)企業(yè)、吸收外來(lái)資本、開(kāi)展技術(shù)轉讓、戰略聯(lián)盟、獲得進(jìn)入資本市場(chǎng)的新渠道、進(jìn)行兼并收購等。企業(yè)要擴展生存空間，在更大、更廣的范圍內控制資源，僅靠?jì)炔客跐撌菢O其有限的，必須走資本經(jīng)營(yíng)之路。為此，在既有競爭和生存優(yōu)勢的基礎上，為了獲得新的、更強的競爭優(yōu)勢，我們通過(guò)合資、兼并、控股、租賃等形式來(lái)獲得對更大資本的支配權，陽(yáng)光電力、陽(yáng)光陶瓷、陽(yáng)光冶金等所有非煤項目都融入了資本運營(yíng)的痕跡。一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)，從本質(zhì)上講是企業(yè)資本數量不斷擴張、資本結構不斷優(yōu)化、資本營(yíng)運技術(shù)和效率以及企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高的過(guò)程。九是借勢造勢。它創(chuàng )造了企業(yè)跨越。通過(guò)近幾年非煤發(fā)展歷程，我們深刻感到，只有巧妙地利用各種條件來(lái)發(fā)展壯大自己，借外在的力量完成發(fā)展的擴張，“先謀于事”，借勢造勢，借得恰如其分，造得獨有創(chuàng )意，“借”和“造”相互嚴密的配合，才能以最少的投入創(chuàng )造最大的利潤，以最快的速度創(chuàng )造最佳的機遇，以最優(yōu)的配置整合最多的資源。為此，我們借集團公司大品牌優(yōu)勢打造區域經(jīng)濟品牌，通過(guò)集團公司這個(gè)平臺，來(lái)要一些我們要不來(lái)的政策，來(lái)做一些我們做不來(lái)的事情，來(lái)克服一些我們克服不了的困難。借資源優(yōu)勢打造產(chǎn)業(yè)鏈條，規避了劣勢，挖掘了自身優(yōu)勢，拉長(cháng)做寬了產(chǎn)業(yè)鏈。借國家產(chǎn)業(yè)信息政策優(yōu)勢控制整合資源，為企業(yè)可持續發(fā)展提供了先決條件。借關(guān)聯(lián)企業(yè)與職能部門(mén)的內部?jì)?yōu)勢，變競爭為競合，在更為廣闊、更為穩妥的渠道上拓寬市場(chǎng)準入范圍，在更大的發(fā)展優(yōu)勢上提升了企業(yè)經(jīng)濟效能。十是經(jīng)理入股。它決定了發(fā)展成敗。我們首創(chuàng )的非煤企業(yè)薪酬考核體系，其比較規范的學(xué)名應該叫ESO，即經(jīng)理層股票期權。它是我們參照借鑒MBO的改革思路，通過(guò)經(jīng)營(yíng)者融資、負債的方式，加大其本人對企業(yè)的投入量和持股量，讓經(jīng)營(yíng)者承擔更多的風(fēng)險，使股東和企業(yè)的風(fēng)險減少到最低限度;通過(guò)管理層股份激勵方案來(lái)對管理層進(jìn)行有效股份激勵，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理潛能，促使其以股東利益為出發(fā)點(diǎn)，并強化其經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)行為長(cháng)期化，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展的一種管理考核模式。這套薪酬考核體系的最大特點(diǎn)就是通過(guò)資本紐帶，把企業(yè)的產(chǎn)權部分量化到經(jīng)營(yíng)者身上，以產(chǎn)權歸屬為抓手，使經(jīng)營(yíng)者的利益同公司的長(cháng)遠利益緊密地聯(lián)系起來(lái)，形成了對經(jīng)營(yíng)者的長(cháng)期激勵機制。讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者“把公家的事變成自己的事、拿自己的錢(qián)辦自己的事，既講節約，又講效果”，從而為企業(yè)持續發(fā)展提供了一種激勵機制標準。
二、企業(yè)改革發(fā)展的幾點(diǎn)體會(huì )總結過(guò)去是為了開(kāi)拓未來(lái)，近幾年的收獲不僅僅限于我們改革發(fā)展的成果，更體現了在當前企業(yè)轉型期內的一些治企經(jīng)驗、發(fā)展方略、管理訣竅和思想感悟。特別是隨著(zhù)企業(yè)改革的縱向深入、發(fā)展的橫向擴張、管理的立體推進(jìn)、整體的持續成長(cháng)，我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的視野也在一天天開(kāi)闊、經(jīng)驗在一天天豐富、思想在一天天成熟、理念在一天天形成，艱苦而豐富的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐帶給我們一些極其重要的啟示。
(一)嚴管理是全面推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的必然途徑。嚴，才能保證有紀律有秩序有團結有戰斗力。要凝聚企業(yè)昂揚向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀律觀(guān)念，必須長(cháng)期堅持嚴管理。讓我們先來(lái)看這樣一組例證：據聯(lián)合國教科文組織的一項調查，歐洲的荷蘭、法國、英國，亞洲的香港、新加坡是全球公認的文明程度最高、環(huán)境衛生最佳的國家和地區。透過(guò)現象看本質(zhì)，其實(shí)，在這種文明和榮譽(yù)的背后，是嚴格的管理和嚴厲的處罰。比如：在荷蘭不按環(huán)保規定扔垃圾要被罰款4歐元(折合人民幣392元)。在法國巴黎，亂吐香口膠者將面對45歐元(折合人民幣441元)的罰款。在英國，任何人被發(fā)現在人行道上亂丟香口膠殘渣，會(huì )面對5英鎊(折合人民幣7元)的罰款。在香港吐痰要被處以15港元(折合人民幣元165元)的處罰。在新加坡，隨地亂丟香口膠將會(huì )被處以5新元(折合人民幣225元)的重罰，還要穿上標有“我是垃圾蟲(chóng)”的黃坎肩，在公共場(chǎng)所打掃衛生1天;同時(shí)，新加坡還是世界上唯一保持鞭刑的國家。以上這些例證和數據給予我們的啟示不言而喻。嚴管理不僅是提高整個(gè)社會(huì )文明程度的必然途徑和必經(jīng)階段，更是一個(gè)企業(yè)重要的管理原則和長(cháng)期堅持的任務(wù)之一。近年來(lái)，我們始終堅持從嚴管理、從嚴考核、從嚴治企，雖然部分干部職工還沒(méi)有完全適應這種環(huán)境，雖然極少數陽(yáng)奉陰違的傳統勢力還在左右搖擺，雖然嚴管理“盛名之下、謗亦隨之”，但我們卻實(shí)實(shí)在在感覺(jué)到嚴管理所彰顯出的最直接的變化。嚴管理挽回了巨大損失。2015年以來(lái)，我們嚴格煤場(chǎng)管理、鏟除欺行霸市行為，杜絕跑冒滴漏現象，2015年累計漲噸15萬(wàn)噸，增收31多萬(wàn)元。我們弘揚正氣、力剎歪風(fēng)，對蓄意克扣截留職工工資的現象堅決查處，2015年來(lái)累計查處違反財經(jīng)紀律、克扣工人工資案件9起，涉案金額38.9萬(wàn)元，處理科級干部16人，挽回直接經(jīng)濟損失19.5萬(wàn)元。我們加強經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程控制，強化招投標、預算管理，2015年累計為企業(yè)節約資金48多萬(wàn)元。嚴管理改變了陳舊陋習。2015年以來(lái)，我們對不負責任失職瀆職、違反規定占有住房、違反財經(jīng)紀律胡支亂花，克扣截留工資、時(shí)常吃拿卡要干擾基層、無(wú)視勞動(dòng)紀律曠工蠻干、擾亂生產(chǎn)生活秩序胡作非為等種種不良行為予以堅決打擊和嚴厲懲處，干部職工認真負責的多了，違規違紀的少了，吃拿卡要的少了，喝圈酒的少了，辦偷事的少了，克扣工資的基本沒(méi)有了，大家都感到鄂莊礦有真事、有正事了。嚴管理創(chuàng )造了高效團隊。嚴管理培育了企業(yè)和員工強烈的自律意識，紀律觀(guān)念由此深深地根植于每個(gè)人的大腦中，同時(shí)與之而來(lái)的，是每個(gè)人強烈的自尊心、自信心和責任感，是細節管理的嚴謹與完美，增強了員工對企業(yè)、對事業(yè)、對上級的認同感與責任感，養成了嚴守紀律、令行禁止的好作風(fēng)，做到了一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調一致抓執行，確保了上通下達政令暢通，凝聚了團隊合力。嚴管理匡扶了清風(fēng)正氣。四年來(lái)的嚴管理，改變了舊格局，淹沒(méi)了那些所謂的曾經(jīng)飛揚跋扈的特權階層、特權人物，震懾了惹是生非、酗酒鬧事的種種行為，嚴厲打擊了禍害工人、禍害企業(yè)的腐朽現象。企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全流程陽(yáng)光操作，所謂“心底無(wú)私天地寬”，所謂“吏不畏我嚴、而畏我廉;民不服我能、而服我公，公生明、廉生威”。全礦無(wú)論干部工人，一視同仁，一個(gè)標準，一個(gè)原則，企業(yè)內部環(huán)境清澈透明、整潔有序、和諧規范，變得愈加像一個(gè)軍營(yíng)、像一所學(xué)校、像一所花園、像一個(gè)大家庭。
(二)執行是完成任務(wù)的過(guò)程，是企業(yè)攻必克、戰必勝、行必果的核心保障。要系統化運作企業(yè)流程、推進(jìn)管理者對方法、目標堅持不懈的改進(jìn)以及責任的具體落實(shí)，必須要打造卓越執行力、發(fā)揮管理創(chuàng )造力。責任不清敷衍了事，責任不明推諉扯皮，責任不定永無(wú)成事之日。去年以來(lái)，我們圍繞安全生產(chǎn)、企業(yè)流程管理重點(diǎn)推進(jìn)了執行力建設，取得了顯著(zhù)的成效。但在企業(yè)具體運行過(guò)程中，也存著(zhù)大量的管理松懈、抓得不力、虎頭蛇尾、有令不行、有禁不止的現象，好的制度、規定得不到有效落實(shí)，執行在不同層面上還存在偏差，突出的表現為以下幾點(diǎn)：一是不誠信。誠信是做人之本、立業(yè)之根。在我們的具體工作中，還存在著(zhù)許多說(shuō)空話(huà)、說(shuō)假話(huà)、欺上瞞下、不講誠信的現象。究其原因，無(wú)非就是因為好大喜功、不切實(shí)際，因為領(lǐng)導交辦任務(wù)沒(méi)有辦好，只研究人不做事。某些單位、領(lǐng)導干部善于在工作績(jì)效上弄虛作假，對出現的問(wèn)題“捂蓋子”，自作聰明，撒謊瞞騙，對上級“報喜不報憂(yōu)”。過(guò)去曾有民諺說(shuō)：“村騙鄉，鄉騙縣，一級一級往上騙，一直騙到國務(wù)院”。在鄂莊礦，這種現象絕對不容許存在，任何說(shuō)假話(huà)的人都要為之付出相應的代價(jià)。我記得一部賀歲影片中有這樣一句臺詞是“做人要厚道”，對此，我們干部職工特別是領(lǐng)導干部要好好的感悟。二是不作為。還有這樣一部分人員，對于領(lǐng)導安排的任務(wù)，僅僅是“領(lǐng)導說(shuō)啥咱辦啥、領(lǐng)導安排什么事咱就做什么事”，機械的執行，不出頭、不創(chuàng )新、不作為，執行力有了，創(chuàng )造力卻沒(méi)了。這種行為是典型的“中庸之道、政客之道”，與做企業(yè)格格不入，危害性極大。它最大的害處就在于把企業(yè)各個(gè)環(huán)節所有精力、壓力與責任全部凝結到一個(gè)人身上，單位的主要負責人總是“操不完的心、安排不完的活、說(shuō)不盡的話(huà)”。說(shuō)一說(shuō)，動(dòng)一動(dòng)，不說(shuō)不動(dòng)，不撥不轉，應付差事，敷衍塞責。如果事情這樣一而再、再而三的循環(huán)下去，那些副職人員和具體干事的人員就要認真考慮一下自己還有沒(méi)有存在的必要。投入才有回報，忠誠才有信任，主動(dòng)才有創(chuàng )新。那些敢闖敢干、善于創(chuàng )新、勤奮敬業(yè)的人才能與企業(yè)同步價(jià)值提升。三是不重視。部分領(lǐng)導干部對于工作的態(tài)度，因為不重視，往往陷入了“傳聲筒、傳令官”的境界。對分管的工作心中無(wú)數，應付湊付、缺乏對工作的過(guò)程控制。只是做官，沒(méi)有做事。甚至于礦主要領(lǐng)導直接安排的事，也引不起足夠的重視。前段時(shí)間，我安排全礦所有開(kāi)碰頭會(huì )的領(lǐng)導干部每人寫(xiě)一篇對安全工作的總結，寫(xiě)一篇對各自工作的年終總結，目的是讓我們有一種反思和感悟，應該如何更好的安排今年工作，如何更好的百尺竿頭、更進(jìn)一步。大家都按時(shí)上交，數量準確、時(shí)間及時(shí)、質(zhì)量了了。很多領(lǐng)導干部應付湊付的現象極為明顯。這種只善于圍繞領(lǐng)導做表面工作的形式主義害死人，誤企誤人誤事，是我們必須要改變和鏟除的。那些領(lǐng)導在與不在都一樣敬業(yè)奉獻、不事張揚，一樣扎實(shí)工作、堅守忠誠的干部職工才是企業(yè)真正的脊梁。
(三)人才是事業(yè)興旺的保證。調整一個(gè)班子、選拔一批干部，常常會(huì )因為沒(méi)有合適的人選而感到“捉襟見(jiàn)肘”，人到用時(shí)方恨少。要創(chuàng )造近悅遠來(lái)、爭先創(chuàng )優(yōu)、人盡其才的良好局面，我們必須在學(xué)習創(chuàng )新中廣納賢才、精心育才。人力資源是第一資源，是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的命脈。近幾年來(lái)，我們樹(shù)立正確的人才觀(guān)，崇尚德才兼備，堅持內外結合，強化專(zhuān)業(yè)管理，廣泛招賢納士，人力資源逐步得到了補充，人才結構逐步得到了優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。但是，我們也應該清醒地看到，管理干部飄忽搖擺所帶來(lái)的精神狀態(tài)的萎靡和頹廢。第一，必須要破除坐井觀(guān)天、不思上進(jìn)的心態(tài)。近幾年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷發(fā)展壯大，我們根據工作的需要，在原有管理構架的基礎上，對絕大部分單位的管理層進(jìn)行了調整，選出了一批新人，造就了一批“新官”。在這些管理干部中，有的工作踏實(shí)認真，成為單位的“領(lǐng)軍人物”;而有的領(lǐng)導干部，特別是一些年輕干部，自己得到了提拔重用，就認為自己水平高、業(yè)務(wù)強、工作好，認為自己比別人強得多，認為自己的事業(yè)到了巔峰，從而放縱自己、盲目樂(lè )觀(guān)、不思進(jìn)取、不求進(jìn)步。殊不知，自己的提拔在很大程度上是由于企業(yè)快速發(fā)展與人才儲備不平衡的矛盾的結果，是“矬子里面選出來(lái)的將軍”，并不是自己真的有多么出眾。如果此種認識長(cháng)期得不到改觀(guān)，無(wú)論是對個(gè)人成長(cháng)進(jìn)步而言，還是對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)，都將產(chǎn)生消極的影響。為此，我要求全礦所有干部職工，特別是那些年輕的中層管理干部，不管是搞生產(chǎn)的、還是管經(jīng)營(yíng)的，不管是干政工的、還是做非煤的，都必須積極、進(jìn)取、上進(jìn)，都必須想事、干事、成事，否則，對那些不辦實(shí)事、沒(méi)有作為的，我們將決不心慈手軟，要嚴懲不貸，在全礦真正形成“有為才能有位、有位更要有為”的競爭機制和環(huán)境氛圍。第二，必須要改變自律不嚴、境界不高的狀態(tài)。近幾年來(lái)，隨著(zhù)我礦改革的逐步深化，發(fā)展形勢的逐步好轉，面對取得的豐碩成果和可喜成績(jì)，有些干部職工思想產(chǎn)生了動(dòng)搖，精神狀態(tài)出現了反彈，其精神頭不是那么足了，事業(yè)心不是那么強了，責任感不是那么大了，主動(dòng)性不是那么高了，集中表現為：一是對自我要求不嚴，思想境界不高，自降標準，不能積極主動(dòng)地開(kāi)展工作;甚至是有了問(wèn)題也不請示、不匯報，老是藏著(zhù)掖著(zhù)，怕出亂子、怕?lián)熑�、怕挨批評，致使小問(wèn)題演變成大問(wèn)題，給自己和企業(yè)帶來(lái)了不必要的麻煩;二是有些管理干部在困難面前不動(dòng)腦筋、不想辦法、不出主意，應付了事，不做深層次的研究，不分析困難存在的原因，也不總結吸取教訓，往往是問(wèn)題出現以后，急來(lái)抱佛腳，以至于再次出現同樣的問(wèn)題時(shí)，還會(huì )犯同樣的錯誤。雖然以上情況并不帶有整體性和全局性，但是，我們也決不能因此就輕而視之、忽略不計。各級領(lǐng)導干部都要認真地反思，認真地總結，認真地思考，在實(shí)踐中不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。第三，必須要放下好高騖遠、坐享其成的姿態(tài)。還有一部分管理干部，他們只看到人家拿的錢(qián)比他多，卻沒(méi)有看到人家下的力比他大;只看到人家收獲的結果，卻沒(méi)有看到人家辛勞的過(guò)程。最近，我常聽(tīng)到議論，說(shuō)揀選工區工資高、收入多，女職工一個(gè)月還開(kāi)13多元，但她們背后吃的苦、受的累、做出的貢獻卻沒(méi)有人去考究。前些時(shí)間我們組織后勤單位人員到地面揀選工區體驗生活，就連身強力壯的公安科護衛大隊的小伙子們，完完整整堅持一個(gè)班下來(lái)，都感覺(jué)到不適應和受不了，何況別人呢?再比如，礦醫院干部職工現在每個(gè)月都拿6%的工資，我們還有哪個(gè)單位和他們一樣呢?人家都能堅持正常上班，以積極的心態(tài)投入工作，我們又有什么理由不去干、不干好自己的本職工作呢?所以，全礦干部職工特別管理干部一定要擺正心態(tài)、擺正位置，不要總是異想天開(kāi)、不勞而獲。只要你在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事、認認真真工作，就一定能夠得到豐厚的回報，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
(四)“新官不理舊帳”雖然是一種古訓，但不是一個(gè)有責任感的企業(yè)和企業(yè)家的作為。3―2015年償還舊賬、醫治老傷、“巧婦難為無(wú)米之炊”的矛盾經(jīng)歷使我們深刻感到必須要瞪大眼睛、深化管理、強化經(jīng)營(yíng)、嚴堵漏洞、不留黑洞。近幾年來(lái)，隨著(zhù)全礦基礎管理的逐步規范和管理水平的不斷提升，潛藏在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深處的經(jīng)營(yíng)漏洞一件件的顯現。欠賬不實(shí)、弄虛作假的經(jīng)營(yíng)惡果成為企業(yè)改革發(fā)展的最大黑洞。四年來(lái)，我們在確保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的前提下，從當期現金流量中擠出有限的資金不停的在還舊賬，在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展，造成較多被動(dòng)的工作局面。2015年以來(lái)我們所償還的職工欠賬情況為：2015年償付564萬(wàn)元，其中：
1、補發(fā)2015年1―12月份拖欠職工工資459萬(wàn)元;
2、補發(fā)2015年2月份拖欠離退休工資15萬(wàn)元。2015年償付669萬(wàn)元，其中：
1、退還1997―2015年應退預收購房款56萬(wàn)元;
2、補發(fā)2015年承包經(jīng)營(yíng)獎、離退休人員房貼、提前退休補助及零星獎金19萬(wàn)元。2015年償付96萬(wàn)元，其中：
1、2015年底以前未報銷(xiāo)的費用5萬(wàn)元;
2、退周轉房款46萬(wàn)元。2015年償付1997―2015年未兌現的煤貼115萬(wàn)元�？傊�，截止到2015年春節，通過(guò)四年的時(shí)間，我們共計償還以前年度拖欠職工款項達1444萬(wàn)元。還有93萬(wàn)元的職工欠款沒(méi)有償還給職工，按照我們設定的3―2015年的償還期限，我們還要做許多的工作。而根據集團公司經(jīng)營(yíng)考核及資金管理規定，集團公司每月?lián)芨兜降V的資金大數也就在8―9萬(wàn)，具體支出項目為：
1、用于工資46萬(wàn)元。
2、稅金25萬(wàn)元。
3、礦產(chǎn)資源補償費2萬(wàn)元。
4、電費9萬(wàn)元。
5、材料設備工程款4萬(wàn)元。
6、零星支出每月在4―5萬(wàn)元�？上攵�，就是在這樣的情況下，我們頂住其他各類(lèi)應付欠款追要的壓力，從牙縫中擠出這些錢(qián)來(lái)優(yōu)先償還職工的欠賬，是多么的不容易。前事不忘、后世之師。因此，我們必須要深刻的吸取教訓，強化控管，嚴格管理，確保企業(yè)肌體健康運營(yíng)。
(五)在當前無(wú)序的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，各種關(guān)系錯綜復雜，企業(yè)辦成事很難。我們要巧妙利用規則、把握心態(tài)、對癥下藥，事情只要用心辦、真辦、靠上辦，想盡千方百計、費盡千般周折、歷盡千辛萬(wàn)苦，就沒(méi)有做不成的事。集團公司董事長(cháng)在集團公司工作會(huì )議上講過(guò)：奮戰在跑項目、跑資源、跑政策、跑資金這條線(xiàn)上的同志們，要額外的付出一些、勞累一些、艱難一些。這些同志酒量要大、臉皮要厚、腦子要活、腿腳要快，很不容易、很辛苦。近年來(lái)，我們建設的這批項目、整合的這些土地資源，跑來(lái)的這些資金，跑成的各類(lèi)手續，無(wú)不凝結著(zhù)這些同志們百折不撓、甘于拓荒和探路、甘于拼搏和付出的創(chuàng )業(yè)進(jìn)取精神，為企業(yè)改革發(fā)展贏(yíng)得了寶貴的機會(huì )。企業(yè)身處社會(huì )經(jīng)濟轉型的拐點(diǎn)時(shí)期，我們必須立足于市場(chǎng)運行與宏觀(guān)調控錯綜交織的經(jīng)濟大環(huán)境，體現靈敏性、把握規律性、富于創(chuàng )造性。一是要執著(zhù)。認真是一種態(tài)度，執著(zhù)是一種精神。我們并不缺乏認真的態(tài)度，只是少了執著(zhù)的精神!執著(zhù)就是為了實(shí)現預定的理想目標，敢冒風(fēng)險，勇于負責，百折不撓，不達目的誓不罷休。缺少了這種執著(zhù)，就會(huì )怨天尤人，叫苦連天，這客觀(guān)，那困難，事情干也干了、跑也跑了、難也作了，但就是啥事也辦不成。作為企業(yè)人來(lái)講，重要的是看我們是否勤奮盡責，究竟干成了多少實(shí)事。我們既看過(guò)程，但更講結果。二是要對路。在當前經(jīng)濟意識形態(tài)由計劃轉向市場(chǎng)的變革期，在宏觀(guān)調控與微觀(guān)運營(yíng)的沖突期，在政府職能轉變與政務(wù)改革的磨合期，我們要倍加注意企業(yè)做事一不能犯傻，二不能犯法，既不能真正按照市場(chǎng)經(jīng)濟要求、按照市場(chǎng)規則與職能管理部門(mén)堂而皇之的對話(huà);更不能做一些頂風(fēng)而上、有背于國家政策明目張膽的對抗。要創(chuàng )造性的為人做事。我們要清醒的認識到：中國目前還是一個(gè)十分重視人情的國度，各種關(guān)系縱橫交錯，同學(xué)關(guān)系、師生關(guān)系、戰友關(guān)系、同事關(guān)系、老鄉關(guān)系、親戚關(guān)系等等。這些“熟人經(jīng)濟”中蘊藏著(zhù)巨大的金礦，只要善于挖掘、巧于利用、長(cháng)于合作，就會(huì )創(chuàng )造出雙贏(yíng)的良好局面，就能為企業(yè)帶來(lái)不菲的收益。三是要奉獻�！吧谟趭^斗、成才在于鍛煉、價(jià)值在于奉獻”。近代國學(xué)大師王國維先生用三句宋詞概括了成大事的三種境界：昨夜西風(fēng)雕碧樹(shù)，獨上高樓，望盡天涯路。此第一境。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此第二境。驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。此第三境。我想那些兢兢業(yè)業(yè)、不事張揚默默為企業(yè)做事的人，那些堅守誠信、同舟共濟忠誠于企業(yè)的人，那些把自己的價(jià)值與才智無(wú)私奉獻給企業(yè)的人，對此是深有體會(huì )的。奉獻的過(guò)程也同樣是我們歷練的歷程，越是困難的環(huán)境越能鍛煉人的意志、考驗人的素質(zhì)、培養人的才干、實(shí)現人的價(jià)值。這種經(jīng)歷本身就是我們最寶貴的財富。
(六)天上不會(huì )掉餡餅、市場(chǎng)經(jīng)濟也沒(méi)有免費的午餐。有投入才有產(chǎn)出，投入是為了更大的產(chǎn)出。有多大的利潤、就要投入多大的成本、承受多大的風(fēng)險、付出多大的責任。正所謂“大投入大產(chǎn)出、小投入小產(chǎn)出、無(wú)投入無(wú)產(chǎn)出”。經(jīng)濟學(xué)告訴我們，除了像陽(yáng)光、空氣等大自然賜給我們的東西之外，一切產(chǎn)品都是“生產(chǎn)出來(lái)的”，都是有代價(jià)、有成本的。沒(méi)有“投入”，就不會(huì )有“產(chǎn)出”。時(shí)至今日，就連“充足的陽(yáng)光”、“清潔的空氣”都已經(jīng)變得不付代價(jià)難以得到了�！疤煜聸](méi)有免費的午餐”。你免費吃了一頓，也一定是別的什么人替你付了錢(qián)�？v觀(guān)近年來(lái)我們企業(yè)在投入與產(chǎn)出問(wèn)題上的表現，可以從以下三個(gè)方面來(lái)認識。第一是項目的投入與產(chǎn)出。2015年以來(lái)，在全礦非煤產(chǎn)值連續四年翻番、2015年將要突破12億顯著(zhù)成績(jì)的背后，是我們審時(shí)度勢、科學(xué)發(fā)展、“四兩撥千斤”的有效投入�？v觀(guān)我們這些年所投資的項目，陽(yáng)光電力實(shí)際投資6萬(wàn)元，比同等規模需要投資1.2億元節約一半，而實(shí)際達到的產(chǎn)值是92萬(wàn)元;陽(yáng)光冶金我們投資12萬(wàn)元，投產(chǎn)運營(yíng)后將實(shí)現產(chǎn)值8個(gè)億;陽(yáng)光水泥投資118萬(wàn)元，投產(chǎn)后產(chǎn)值達到4萬(wàn)元;陽(yáng)光焊劑投資26萬(wàn)元，產(chǎn)值15萬(wàn)元;陽(yáng)光建材投資22萬(wàn)元，年均創(chuàng )產(chǎn)值6萬(wàn)元;陽(yáng)光陶瓷投資11萬(wàn)元，產(chǎn)值32萬(wàn)元。從以上的數字可以看出，越是投資大的項目產(chǎn)出越大，投入與產(chǎn)出始終是成正比的。需要說(shuō)明的是，我們所有這些項目的資金，是通過(guò)跑銀行貸款、跑集團公司借(貸)款、聯(lián)系投資公司投資、結伙社團法人投(融)資，通過(guò)項目經(jīng)營(yíng)層與員工持股，通過(guò)動(dòng)員干部職工入股這些渠道而籌集到的，所有的債權與債務(wù)均是陽(yáng)光電力與各大股東的。大家可以想一下，這么多的錢(qián)，我們是做了多少工作、跑了多少腿、磨了多少嘴、看了多少臉色、受了多少難為、付出了多少精力，一分一分的籌集起來(lái)的，實(shí)在是不容易。我與經(jīng)營(yíng)的同志們都感到今年特別的累，操心特別的大，應酬特別的多，無(wú)非是要為項目發(fā)展提供充足的資金保障，因為這是我們想豐產(chǎn)必須要經(jīng)歷的階段與歷程。第二是股份的投入與回報。曾幾何時(shí)，“入股”這個(gè)詞在我們鄂莊礦干部職工的心目中，猶如“過(guò)街老鼠、人人喊打”。原礦運銷(xiāo)科配件門(mén)市部集資入股的官司糾紛、原光明電器廠(chǎng)集資“多次上訪(fǎng)，多次討債才還了本”，當時(shí)的集體上訪(fǎng)事件讓我們記憶猶新。入股分紅的春風(fēng)好像從未光臨過(guò)我們鄂莊礦的干部職工。因此，有這樣的前車(chē)之鑒，干部職工對待我們新建項目的入股，從思維意識中已經(jīng)滯后一步。2015年來(lái)，集團公司發(fā)展建設共吸收職工投資入股9億元，鄂莊礦吸收職工入股2526萬(wàn)元，僅占入股總額的2.81%;其中龍固礦井入股6萬(wàn)元，陽(yáng)光電力入股17萬(wàn)元，陽(yáng)光冶金入股139萬(wàn)元，陽(yáng)光水泥入股87.6萬(wàn)元。到目前為止，我們已經(jīng)得到收益和已經(jīng)測算出投資回報率的入股分紅情況為：龍固礦井投資回報率已經(jīng)兌現的為7.5%，建成投產(chǎn)后董事會(huì )公報承諾的不少于15%，遠比當前剛剛提高的5.58%的銀行存款利率要高的多。有時(shí)候，勇氣、眼光、信心更是一種投資。第三是工作的投入與收獲。超常規的發(fā)展跨越需要超常規的努力與付出，超常規的努力與付出給我們帶來(lái)的是等值的豐厚收獲。2015年以來(lái)，我們推進(jìn)實(shí)施了“早七晚九、星期天不走”、“一井兩餐三會(huì )”等與嚴管理模式相匹配的工作程序與流程支持，全礦干部職工特別是管理干部普遍感到工作時(shí)間長(cháng)了、工作壓力大了、工作速度快了、工作氛圍緊了、工作環(huán)境嚴了，常常會(huì )自然不自然的生出些許心神不定的煩躁與消極懈怠的排斥。但客觀(guān)而實(shí)際的講，我們管理干部的這些付出，是有前提的、有條件的、更是有回報的。物質(zhì)收入的提高。我做了一個(gè)統計，自2015年以來(lái)，全礦干部職工工資水平連年遞升，21―2015年平均工資收入分別為11942元、1268元、14625元和16666元。區長(cháng)工資水平比2015年以前相應工資水平提高14.7%;科級干部工資水平比2015年以前相應工資水平提高88.3%;副科級管理干部工資水平比2015年以前相應工資水平提高83.9%。工作時(shí)間的延長(cháng)與工作精力的多倍付出同步帶來(lái)的是工資收入的不斷提高。個(gè)人價(jià)值的提升。2015年以來(lái)，我們共提拔了3名副礦級領(lǐng)導干部，提拔了9名副總，提拔了45名科(區)長(cháng)，提拔了78名副科級管理干部，選拔了11名非煤企業(yè)總經(jīng)理，調配了19名非煤企業(yè)中層管理干部，基本上所有的崗位都提拔了一遍。創(chuàng )造出一個(gè)人才結構優(yōu)化、人才流動(dòng)有序的人力資源新局面。這些數字的背后，正是凝聚著(zhù)我們管理干部“早七晚九”、“年復一年、日復一日、不厭其煩、兢兢業(yè)業(yè)”的敬業(yè)與奉獻，可以說(shuō)，沒(méi)有這種超常規的努力與付出，也就不會(huì )有這么多超常規的提拔與進(jìn)步。兄弟單位的對比。我們先來(lái)看一下汶南礦。汶南礦2015年原煤產(chǎn)量為123萬(wàn)噸，實(shí)現企業(yè)產(chǎn)值11.8億，而他們2015年的平均工資水平只達到了136元。汶南礦的干部職工下井時(shí)間平均在12小時(shí)左右，并且要提前2個(gè)小時(shí)交接班，領(lǐng)導干部下井時(shí)間最低不能低于6個(gè)小時(shí)。在產(chǎn)量比我們高、產(chǎn)值比我們多、付出比我們大的前提下，工資水平卻比我們要少366元。再看華豐礦，他們今年完成原煤產(chǎn)量12萬(wàn)噸，實(shí)現企業(yè)產(chǎn)值11億，人均工資14元;工人下井時(shí)間平均在12小時(shí)左右，管理人員下井時(shí)間不低于5小時(shí)，在同類(lèi)比的情況下，我們工資水平要比他們高出2666元。同時(shí)，鄂莊礦的工資水平連續四年在集團公司位列前三名，這應當是那些產(chǎn)量比我們高、產(chǎn)值比我們大的單位所不能比及的。當前，不論是鄂莊礦、汶南礦，還是其他各兄弟單位礦井，都是集團公司改革發(fā)展的一個(gè)縮影。目前整個(gè)集團公司管理都是嚴格的，管理干部的付出都是非常辛苦的。當我們感到工作緊了、嚴了、累了的同時(shí)，整個(gè)集團公司也在經(jīng)歷著(zhù)同樣的感受。通過(guò)對比，我們的領(lǐng)導干部應該會(huì )體味到一種“知足常樂(lè )”的感覺(jué)。
三、關(guān)于2015年工作思路及簡(jiǎn)要規劃2015年是我們在機制上突破、鏈條上完善，順沿著(zhù)“大整頓-大提高-大鞏固-大發(fā)展-大完善”企業(yè)脈絡(luò )的成長(cháng)之年、穩定之年、完善之年。我們工作的簡(jiǎn)要定位是：“走科技路、吃安全飯、強主業(yè)基、壯非煤翼、持續發(fā)展”。我們將進(jìn)一步加快科技興安的規劃落實(shí)，加大資源整合的力度，加速推進(jìn)項目建設，加強已投產(chǎn)項目的運營(yíng)管理。規范完善、穩定發(fā)展、卓越成長(cháng)，著(zhù)力打造“平安鄂煤、科技鄂煤、發(fā)展鄂煤、和諧鄂煤”。2015年主要經(jīng)濟技術(shù)指標規劃1、原煤產(chǎn)量：確保完成19萬(wàn)噸，力爭完成112萬(wàn)噸;
2、掘進(jìn)進(jìn)尺：確保完成15米，力爭完成16米;
3、安全生產(chǎn)：確保實(shí)現安全生產(chǎn)13周年，確保實(shí)現連續安全生產(chǎn)5天;
4、質(zhì)量標準化：確保全年礦井達到行業(yè)一級，力爭季季達到行業(yè)一級;
5、銷(xiāo)售收入:確保完成3億元，力爭完成3.2億元;
6、綜合成本:確�？刂圃�216元/噸，力爭控制在215元/噸以下;
7、利潤：確保完成64萬(wàn)元，力爭完成66萬(wàn)元;
8、人均收入：確保1.8萬(wàn)元，力爭2萬(wàn)元(其中采掘職工3萬(wàn)元);
9、非煤產(chǎn)值：確保完成12億元，力爭實(shí)現13億元;
1、企業(yè)總產(chǎn)值：確保實(shí)現15億元，力爭實(shí)現16億元。
(二)深化“雙基”、強化執行，打造“平安鄂煤”。平安是福，平安是職工家庭幸福的保障和企業(yè)擴張發(fā)展的根基。2015年我們確保實(shí)現安全生產(chǎn)13周年、連續安全生產(chǎn)5天兩個(gè)奮斗目標，質(zhì)量標準化確保3個(gè)季度達到行業(yè)一級，力爭季季達到行業(yè)一級�！半p基”建設在集團公司取得好名次。為此，我們將持續的深化“雙基”建設，傾力打造團隊執行力。讓紀律根植于職工的心中、將速度作為衡量工作好壞的標準、把細節滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節，提供安全生產(chǎn)體系保障。在此基礎上，我們要重點(diǎn)推進(jìn)安全監督監察改革，“預防為主、標本兼治、綜合治理、依法監察”，建立健全安監隊伍自我約束機制、激勵機制和責任追究機制，推進(jìn)安全生產(chǎn)本質(zhì)化、制度化進(jìn)程。前一段時(shí)間，井下職工給我打電話(huà)舉報安監員的違紀行為，一是井下班組長(cháng)每月要從工資中帶3元做工作、拉關(guān)系，拉攏和收買(mǎi)安監員;二是班組長(cháng)主動(dòng)奉送嚴違指標，安監員坐享其成，不用得罪人又能完成任務(wù)，兩全齊美，為什么去年我們重復嚴違的人數和次數創(chuàng )出歷年之最，答案不言而喻�，F在個(gè)別安監員已把礦上賦予的神圣權力變成謀利的法寶和交易的尺碼，試想如果井下現場(chǎng)處于一個(gè)察無(wú)反饋、察而不監的失控狀態(tài)，將是多么可怕。安全事故皆可防，成敗全在管理上。2015年，礦將對安監隊伍進(jìn)行大刀闊斧的整頓和管理，防微杜漸，礦上拿出4萬(wàn)養廉，只要分管范圍內不出現重傷，出勤達到規定天數，每人在原工資基礎上增加3元，由班組長(cháng)暗給變成礦上明補，誰(shuí)若再膽敢頂風(fēng)違紀、吃拿卡要、收受現金及物品、接受吃請，不管你資格多老、年紀多大、背景多深，查實(shí)一個(gè)開(kāi)除一個(gè)，沒(méi)有留礦察看之說(shuō)，一年內出現一次，對當事人立即開(kāi)除，對分管副處長(cháng)誡免;一年內出現兩次上述現象的，副處長(cháng)免職，安監處長(cháng)誡免;出現三次，安監處長(cháng)就地免職，毫不手軟，絕不留情，堅決以鐵的手腕狠剎歪風(fēng)邪氣。同時(shí)，對于所有為基層單位服務(wù)的單位和人員，凡是膽敢對基層單位吃拿卡要、收受現金及物品、接受吃請的管理人員，發(fā)現一次立即開(kāi)除，同時(shí)對分管領(lǐng)導誡免，發(fā)現兩次這種現象，分管領(lǐng)導免職。堅決用鐵的手段營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的執法環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、管理環(huán)境、干事環(huán)境。讓每一名管理人員都在其崗，謀其職，負其責，盡其心，切實(shí)擔負起打造“平安鄂煤”的重任。
(三)創(chuàng )新強企、高效生產(chǎn)，打造“科技鄂煤”�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。2015年，我們要按照“走科技路、吃安全飯”的總體規劃和部署，加大礦井科技創(chuàng )新力度，加強防治災害的技術(shù)研究，從研究入手，著(zhù)眼長(cháng)遠，建立中長(cháng)期科技發(fā)展規劃，科學(xué)調整開(kāi)拓布局，合理集約生產(chǎn)。不斷加快副提系統改造工程進(jìn)度，確保付斜井掘進(jìn)和―3水平付暗斜井改造工程按時(shí)完工。繼續抓好大傾角采煤、掘進(jìn)工作面的頂、幫支護管理和生產(chǎn)工藝研究。研究螺旋鉆機生產(chǎn)工藝，提高鉆采工作面單產(chǎn)。深入推廣“四新”技術(shù)，提高掘進(jìn)裝備水平和機械化程度，把礦井的長(cháng)治久安建立在依靠科技進(jìn)步和加強科學(xué)管理的基礎上。2015年，我們要在315采區和二采區上兩套綜掘設備，在二采區上兩套螺旋鉆機，在二采區二、四層采煤工作面推廣使用輕型綜采支架開(kāi)采。充分利用技術(shù)手段，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，逐步實(shí)現由“人防”向“機防”、由“人干”向“機干”的轉變。在此基礎上，要進(jìn)一步健全科技創(chuàng )新機制，動(dòng)員廣大技術(shù)人員多出成果，出好成果，在全礦形成技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新與制度創(chuàng )新三大創(chuàng )新齊頭并進(jìn)、互動(dòng)發(fā)展的良好局面，以科技創(chuàng )新打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢。
(四)加快整合、提升價(jià)值，打造“發(fā)展鄂煤”。2015年，以鐵礦石資源、土地等資源的占有為顯著(zhù)標志，我們在資源整合上取得了很大的成效。同時(shí)，在整個(gè)資源的整合過(guò)程中，我們也深深地感到：“看天下有錢(qián)的人太多了，看社會(huì )爭資源的人太激烈了，看地下有效資源太少了”。誰(shuí)占有了資源，誰(shuí)就擁有了未來(lái)。為此，2015年，我們將進(jìn)一步加快資源整合的速度，以“四年十五億”為總體目標，以項目建設為重點(diǎn)，積極圍繞三條產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)一步拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值，精心打造“煤、電、鐵”為主體的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目，重點(diǎn)設計組織“鐵礦石-礦粉-冶金-鑄件-配件”這條產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，這樣每遞增一個(gè)環(huán)節，終極產(chǎn)品也從“28元-85元-28元-5元-1元”的遞增價(jià)格上升。同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)發(fā)展，構筑起內涵豐富、外延廣闊、前景非凡的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟規模的整體擴張和經(jīng)濟效益的明顯增強。2015年非煤產(chǎn)值將實(shí)現1個(gè)月1個(gè)億的發(fā)展水平，全年非煤產(chǎn)值突破12個(gè)億，企業(yè)總產(chǎn)值達到15個(gè)億，逐步把企業(yè)建設成為“資本化、集團化、品牌化、現代化”的大型企業(yè)，全面提升企業(yè)核心競爭力和社會(huì )影響力。
(五)穩定有序、統籌發(fā)展，打造“和諧鄂煤”。2015年，我國將進(jìn)一步加快和諧社會(huì )的構建與實(shí)施，所謂和諧社會(huì )，是一個(gè)全社會(huì )的創(chuàng )造活力得到充分激發(fā)的社會(huì )，是一個(gè)社會(huì )財富的創(chuàng )造源泉得到充分涌流、人們能夠各盡其能的社會(huì );是一個(gè)法制健全、管理有序、社會(huì )穩定、人民安居樂(lè )業(yè)的社會(huì )。具體到企業(yè)來(lái)講，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不需要一個(gè)安全的條件，無(wú)時(shí)無(wú)刻不需要一個(gè)穩定的環(huán)境，無(wú)時(shí)無(wú)刻不需要一個(gè)和諧的氛圍。在構建和諧社會(huì )的大環(huán)境背景下，我們要立足礦區改革發(fā)展實(shí)際，著(zhù)力推進(jìn)和諧礦區建設步伐。這就要求我們必須堅持“多方互動(dòng)、全面協(xié)調”的原則，調動(dòng)一切積極因素，激發(fā)企業(yè)活力和員工創(chuàng )造力，搭建良好的環(huán)境平臺;必須堅持“公正公開(kāi)、務(wù)實(shí)高效”的原則，加大民主管理、執法監察、干部作風(fēng)整頓工作的力度，提供堅強有力的保障;必須堅持“以人為本、協(xié)同推進(jìn)”的原則，全面加強工會(huì )、企業(yè)文化、計劃生育、婦女組織、共青團和工農、信訪(fǎng)、公安、武裝等工作，從影響經(jīng)濟發(fā)展的非經(jīng)濟因素入手，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實(shí)抓好精神文明建設，不斷提高統攬全局的能力，維護礦區安寧穩定。同志們，激情創(chuàng )業(yè)、澎湃發(fā)展的2015年已經(jīng)成為過(guò)去�；厥淄�，我們倍感輝煌，放眼未來(lái)，我們任重道遠。當前，目標已明確，號角已吹響，企業(yè)已起航。讓我們全礦上下更加緊密的團結起來(lái)，萬(wàn)眾一心、上下同力、改革創(chuàng )新、發(fā)展創(chuàng )業(yè)，續寫(xiě)新鄂煤跨越的壯麗篇章，為建設“平安穩定、和諧繁榮、持續發(fā)展”的小康礦區做出我們新的、更大的貢獻。謝謝大家
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