語(yǔ)文學(xué)習與人生作文
同志們：
根據市委組織部《關(guān)于開(kāi)展干部選拔任用“一報告兩評議”工作的通知》精神和管理區組織部的相關(guān)工作要求，現在，我代表管理區林業(yè)局領(lǐng)導班子向大家報告20年管理區林業(yè)局成立以來(lái)干部選拔任用工作情況，請大家評議。
一、20年管理區林業(yè)局選拔任用干部的總體情況
20年，管理區林業(yè)局始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，嚴格執行民主公開(kāi)、競爭擇優(yōu)的原則，做到執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，積極探索“為發(fā)展配備干部”的導向機制、“靠制度選任干部”的選拔機制和“讓群眾評價(jià)干部”的監督機制，使林業(yè)局選拔任用干部工作形成一個(gè)嚴密、完整的運行系統，步入了程序化、制度化、規范化的軌道。20年管理區林業(yè)局共選拔任用局機關(guān)中層領(lǐng)導22人，其中局直各股室站15人，森林公安分局7人。
二、20年干部選拔任用的主要做法
(一)注重“兩個(gè)堅持”，把握干部工作方向。
一是堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵創(chuàng )新、群眾公認”的用人導向，把事業(yè)需要、崗位要求與促進(jìn)干部成長(cháng)、調動(dòng)各方面干部積極性有機結合起來(lái)，大力選拔那些堅決貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，事業(yè)心強、作風(fēng)過(guò)硬、想干事、能干事、干成事，實(shí)績(jì)突出的干部;選拔那些埋頭苦干、不事張揚、注重為長(cháng)遠發(fā)展打基礎的干部;選拔那些敢于開(kāi)拓、善于創(chuàng )新、敢抓敢管、勇于負責的干部。把選人用人聚焦到內在素質(zhì)高、發(fā)展潛力大、群眾反映好的干部上，通過(guò)使選拔的干部得到群眾公認，來(lái)展示正確的用人導向。
二是堅持正確的用人標準。堅持德才兼備、以德為先和“個(gè)人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤(pán)棋”的用人標準，認真執行《干部任用條例》和相關(guān)政策法規，規范干部選拔任用工作程序，積極穩妥地做好干部選拔任用工作。
(二)嚴把“三個(gè)關(guān)口”，提高干部工作質(zhì)量。
一是嚴把推薦考察關(guān)。堅持民主推薦、民主測評、民主評議等制度，認真做好推薦考察各個(gè)環(huán)節的工作，在每次干部推薦前對拉票等違反組織人事紀律的行為進(jìn)行預警提示，提高民主推薦的有效性和考察結果的真實(shí)性、可靠性。
二是嚴把醞釀關(guān)。對擬選拔任用的干部，通過(guò)廣泛征求各鄉鎮(街道)林業(yè)站，局屬各股、室、站職工代表的意見(jiàn)，進(jìn)行充分醞釀。
三是嚴把討論決定關(guān)。在討論干部任免時(shí)，堅決做到考察不充分的不上會(huì )，沒(méi)有考察材料的不上會(huì )，沒(méi)有征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)的不上會(huì )，醞釀不充分的不上會(huì );做到出席人數達不到規定的不討論、臨時(shí)動(dòng)議的不討論、討論不充分不表決、問(wèn)題不查清不提拔;堅持人人發(fā)言明確表態(tài)、堅持無(wú)記名票決，嚴格執行黨組書(shū)記最后發(fā)表意見(jiàn)和最后表決的制度。讓選人用人權力在陽(yáng)光下運行。
(四)落實(shí)“四項權利”，擴大干部工作民主。
一是落實(shí)群眾“知情權”。堅持不懈地加強《干部任用條例》和干部相關(guān)政策法規的宣傳和培訓，局主要領(lǐng)導帶頭宣講《條例》。實(shí)行提名職位預告和干部考察預告制，提高了干部工作的透明度，推進(jìn)了黨管干部原則與群眾有序參與的有機統一。
二是落實(shí)群眾“參與權”。在干部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關(guān)聯(lián)度，合理設置推薦人員的范圍、人數和比例，擴大干部群眾的參與面。
三是落實(shí)群眾“選擇權”。充分尊重廣大干部職工意愿，對推薦票數達不到要求、得不到多數干部職工公認的不列入考察范圍。
四是落實(shí)群眾“監督權”。實(shí)行“一報告兩評議”制度，開(kāi)通干部監督舉報電話(huà)和干部監督信箱，全面推行干部實(shí)績(jì)公示制，嚴格執行任職試用期制，提高選人用人的透明度。
(五)強化“四項措施”，深化干部制度改革。
一是規范干部提名制度。以擴大干部工作信息公開(kāi)為重點(diǎn)，從提名基礎、提名形式、提名標準、提名程序、提名紀律五個(gè)方面規范干部提名工作。
二是定期分析干部狀況。堅持局黨組至少半年召開(kāi)一次會(huì )議對領(lǐng)導班子整體運行狀況和局機關(guān)中層領(lǐng)導干部現實(shí)表現進(jìn)行定期分析，對干部的德、能、勤、績(jì)、廉現狀進(jìn)行綜合分析，及時(shí)掌握局機關(guān)中層領(lǐng)導干部情況，為局機關(guān)中層領(lǐng)導干部使用提供可靠依據。堅持開(kāi)展干部交心談心活動(dòng)，及時(shí)了解干部心聲，傾聽(tīng)干部意見(jiàn)，掌握干部思想，力所能及幫助干部解決實(shí)際困難。
三是多渠道培養選拔干部。實(shí)施“年輕干部培養行動(dòng)計劃”，健全完善“雙培、雙推、雙考、雙賽”女干部和黨外干部培養選拔制度，堅持在基層一線(xiàn)礪練干部、檢驗干部、選拔干部。20年，共選拔年輕干部7名、女干部2名、黨外干部2名。
四是加強干部管理和監督。重視發(fā)揮干部群眾的監督作用，采取“談心談話(huà)”活動(dòng)和“工作開(kāi)放日”活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取干部群眾對組織工作特別是干部工作的意見(jiàn)和建議，針對“干部提名不規范”、“拉票、賄選”、“優(yōu)秀干部不能脫穎而出”等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，有效提高了干部工作滿(mǎn)意度和公信度。
回顧20年，我局干部選拔任用工作取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，在今后的工作中，我們要繼續認真貫徹落實(shí)黨的會(huì )議和十七屆五中全會(huì )精神，積極穩妥地推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步加強和改進(jìn)干部選拔任用工作，切實(shí)提高選人用人的公信度和干部群眾的滿(mǎn)意度，把局領(lǐng)導班子建設成為政治堅定、奮發(fā)有為、群眾信任、善于領(lǐng)導科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì )和諧的堅強領(lǐng)導班子，建設一支值得黨和人民充分信賴(lài)、能夠堪當改革發(fā)展重任、勇于戰勝艱難險阻、善于應對矛盾糾紛的干部隊伍。
同志們，的干部選拔任用工作任務(wù)更加繁重，責任更為重大。讓我們在管理區黨工委、管委的堅強領(lǐng)導下，改革創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，全面加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，為順利完成全管理區林業(yè)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展任務(wù)和生態(tài)文明示范區的建設目標提供更加堅強的組織保證和人才支持。
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