教師節的作文400字：夜涼如水，感師恩
各位代表，同志們：
我代表上屆黨委向大會(huì )報告工作，請各位代表審議。
一、四年來(lái)工作的簡(jiǎn)要回顧和基本經(jīng)驗
四年來(lái)，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，公司黨委高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，認真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，大力實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰略，堅持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，不斷拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；強化項目生產(chǎn)管理，實(shí)現了施工產(chǎn)值的快速增長(cháng)；深化企業(yè)改革，推進(jìn)管理創(chuàng )新，緊密?chē)@經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心發(fā)揮黨建思想政治工作服務(wù)保障作用，企業(yè)的綜合實(shí)力、競爭能力顯著(zhù)增強。
經(jīng)營(yíng)規模迅速擴張。堅持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，不斷推動(dòng)上游經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的合作運作能力實(shí)現重大突破。四年來(lái)累計實(shí)現新簽施工合同額92.46億元，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域由鐵路、公路等傳統市場(chǎng)延伸到地鐵、輕軌、市政、水利水電、地下儲庫等新興領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)地域全面突破，與大企業(yè)集團的戰略合作結出碩果。
施工能力快速增長(cháng)。強化片區、系統對項目的指導，促進(jìn)項目管理能力的持續提升，施工產(chǎn)值連年快速增長(cháng)，施工能力得到顯著(zhù)增強。施工營(yíng)業(yè)額由20xx年10.17億元，增長(cháng)到20xx年16億元，年均增長(cháng)28.66％。四年累計完成施工營(yíng)業(yè)額50.24億元，全員人均勞動(dòng)生產(chǎn)率從20xx年68.5萬(wàn)元，增長(cháng)到20xx年近百萬(wàn)元。
經(jīng)濟效益穩步提升。狠抓成本管理，不斷提高管理創(chuàng )效能力，企業(yè)利潤總額從20xx年707萬(wàn)元，增長(cháng)到20xx年2475萬(wàn)元，年均增長(cháng)87％。四年來(lái)公司共實(shí)現利潤總額6015萬(wàn)元，為企業(yè)持續快速發(fā)展奠定了堅實(shí)的物質(zhì)基礎。
管理水平顯著(zhù)提高。堅持“管理治企、科技興企、文化育企”理念，深化管理創(chuàng )新、創(chuàng )效能力，堅持嚴格管理、剛性執行，管理制度健全完善，管理機制不斷創(chuàng )新，系統管理得到強化，項目管理特色獨具。
企業(yè)改革取得突破。在集團公司、集團公司黨委的正確決策與領(lǐng)導下，順利進(jìn)行公司制改革，建立了現代企業(yè)制度和法人治理結構。制定了勞務(wù)公司推進(jìn)方案，不斷提高勞務(wù)公司專(zhuān)業(yè)程度，勞務(wù)輸出能力得到提升。深化三項制度改革，出臺了《員工考核管理辦法》等管理制度。醫院主輔分離改制逐步推進(jìn)，公安移交即將實(shí)施，新鄉中鐵服務(wù)公司順利成立，實(shí)現了主業(yè)突出、輔業(yè)精干。
科技工作創(chuàng )新發(fā)展。四年來(lái)累計投入科研經(jīng)費1679.6萬(wàn)元，完成各類(lèi)科研成果32項，其中：集團級成果13項，全國級成果3項。工法立項9項，其中：集團公司級工法2項，總公司級工法4項。公司承建的項目中，有5項榮獲省部級優(yōu)質(zhì)工程獎，其中：榮獲中國建筑工程魯班獎1項，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎2項。
員工生活明顯改善。堅持“創(chuàng )造價(jià)值，創(chuàng )造幸福”企業(yè)使命，致力于提高員工各項待遇，打造員工幸福生活。進(jìn)行了兩次工資改革，實(shí)現了文秘雜燴網(wǎng)崗位工資和工齡工資翻番，員工人均年收入保持10％的增速。提高了非在崗員工、離退休人員的工資待遇，強化了對困難員工的幫扶力度，努力改善員工生產(chǎn)生活條件。四年來(lái)累計發(fā)放慰問(wèn)款13.9萬(wàn)元，投入“三工”建設經(jīng)費86.7萬(wàn)元。
綜合實(shí)力極大增強。企業(yè)總資產(chǎn)由20xx年9.17億元，增長(cháng)到20xx年8月11.78億元，增長(cháng)了28.46％。凈資產(chǎn)由20xx年5265萬(wàn)元，增長(cháng)到10977萬(wàn)元，增長(cháng)了108％。固定資產(chǎn)由20xx年1.45億元，增長(cháng)到1.88億元，增長(cháng)了29.6%。企業(yè)的綜合實(shí)力、競爭能力極大增強。
在公司改革發(fā)展的進(jìn)程中，公司黨建思想政治工作始終圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心，緊扣企業(yè)發(fā)展主題，牢牢把握企業(yè)發(fā)展方向，充分發(fā)揮了政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強有力的組織保障和強大的精神動(dòng)力。
�。ㄒ唬┖葑グ嘧咏ㄔO，提升領(lǐng)導能力，滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展的新需要。堅持中心組學(xué)習制度，學(xué)習主題緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，研討企業(yè)改革發(fā)展面臨的重要問(wèn)題。堅決貫徹民主集中制原則，四年來(lái)累計召開(kāi)黨委（擴大）會(huì )議26次，召開(kāi)黨政工聯(lián)席會(huì )議11次，對關(guān)系員工切身利益和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要改革措施進(jìn)行了集中討論。深化“四好班子”創(chuàng )建，強化一崗雙責，強化團結協(xié)作，增強了班子的凝聚力、向心力、戰斗力。20xx年公司黨委被集團公司授予“四好班子”榮譽(yù)稱(chēng)號。制定了員工績(jì)效考核制度，嚴格中級管理干部的考核，堅持黨管干部原則，四年來(lái)公司黨委共提拔中級以上管理人員104人，降職、免職19人次。
�。ǘ┖葑リ犖榻ㄔO，注重培訓效果，實(shí)現了素質(zhì)提升的新跨越。堅持“人才強企”、“人才資源是第一資源”等理念，深化全員素質(zhì)工程，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。開(kāi)辟人才招聘和引進(jìn)新途徑，四年來(lái)共引進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生378人，社會(huì )人才4人，復轉軍人8人，人力資源結構得到優(yōu)化。堅持“師帶徒”等人才培養制度，出臺了指導老師津貼制度，縮短了大中專(zhuān)畢業(yè)生的成長(cháng)周期。公司現有高級職稱(chēng)人員21名，中級職稱(chēng)人員121名，初級職稱(chēng)人員 634名，并建立了以18名高級技師、99名技師以及大批高中初級工構成的技工隊伍，具有職稱(chēng)和技術(shù)等級的員工占員工總數的84.3％。加強員工管理，推進(jìn)員工績(jì)效考核，對主觀(guān)能動(dòng)性差、不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的12名員工依法解除了勞動(dòng)合同。堅持“事業(yè)、感情、待遇、環(huán)境、文化”留人，為人才成長(cháng)創(chuàng )造良好條件，各級各類(lèi)人才在各自崗位上發(fā)揮了突出作用。四年來(lái)，共有10人榮獲省部級以上獎項，其中有4人榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”。
�。ㄈ┖葑ソM織建設，鞏固政治核心，適應了改革改制的新需求。公司黨委緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮政治核心作用，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中展示了黨組織的作為。按照“三同時(shí)”原則及時(shí)成立一線(xiàn)黨組織，四年來(lái)共成立黨工委32個(gè)，成立黨總支、黨支部5個(gè)，撤銷(xiāo)黨組織16個(gè)。公司現有黨工委27個(gè)，黨總支、直屬黨支部20個(gè)。按照高素質(zhì)、復合型要求，配齊配強黨組織負責人，四年來(lái)共選拔12名優(yōu)秀人員充實(shí)到一線(xiàn)黨組織負責人崗位。規范黨員組織關(guān)系轉接，制定了黨員組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò )轉接辦法，得到集團公司黨委的重視并在全集團推廣。嚴格黨費收繳、管理與使用，黨費專(zhuān)人專(zhuān)項管理，帳目清晰，使用合理。規范黨內資產(chǎn)管理，出臺了《黨內資產(chǎn)管理辦法》，確保黨內資產(chǎn)不流失。加強網(wǎng)絡(luò )黨建工作，創(chuàng )建并及時(shí)更新外網(wǎng)“黨群天地”版塊，開(kāi)辟了“文化一處”黨建工作qq群交流平臺，提高了黨建思想政治工作的信息化水平。舉辦了黨組織暨企業(yè)文化培訓班，對89名一線(xiàn)黨務(wù)工作者進(jìn)行了系統培訓。深入開(kāi)展了“企業(yè)科學(xué)發(fā)展，黨員勇挑重擔”、“兩優(yōu)一先爭紅旗”、“五做謀大業(yè)，全員創(chuàng )輝煌”、“效益最優(yōu)，黨旗最紅”等主題實(shí)踐活動(dòng)，增強了黨組織的活力、凝聚力。四年來(lái)，有4個(gè)項目被集團公司評為“紅旗項目部”，有4個(gè)黨支部被集團公司黨委評為“示范黨支部”，有12個(gè)黨組織和14名黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員分別受到總公司、集團公司黨委表彰。
�。ㄋ模┖葑h員管理，強化主題實(shí)踐，形成了黨建工作的新模式。深入開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提出了“五個(gè)提高”、“五個(gè)弘揚”、“五個(gè)增強”的先進(jìn)性標準，構建了發(fā)揮黨員先進(jìn)性的長(cháng)效機制。加強黨員黨性教育，積極開(kāi)展“為黨員過(guò)政治生日”、學(xué)習貫徹新《黨章》等教育活動(dòng)，促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。深化黨代表常任制工作，下發(fā)《關(guān)于在黨代會(huì )閉會(huì )期間充分發(fā)揮黨代表作用的暫行辦法》，拍攝、編制《責任與使命》黨代表常任制專(zhuān)題片，并在集團內進(jìn)行了發(fā)布和推介。認真做好黨員發(fā)展工作，堅持黨員發(fā)展“十六字方針”，四年來(lái)共發(fā)展新黨員 85名，批準 113名預備黨員按時(shí)轉正，公司黨員總數由20xx年671人增加到現在的776人。
�。ㄎ澹┖葑ノ幕ㄔO，強化形象宣傳，取得了品牌建設的新業(yè)績(jì)。致力于企業(yè)核心競爭力的培育，堅持“視覺(jué)展示風(fēng)采、理念塑造品質(zhì)、行為規范全員”建設標準，制定企業(yè)文化建設五年規劃，連續開(kāi)展企業(yè)文化“1＋10”活動(dòng)、“135工程”、“八項活動(dòng)”等特色工作，促進(jìn)了文化建設水平的提升。致力于“誠信一處、智慧一處、文化一處”品牌的塑造，設計制作了品牌畫(huà)冊，并向國家商標局申請商標注冊。先后提出了“管理治企、科技興企、文化育企”治企理念、“創(chuàng )造價(jià)值，創(chuàng )造幸福”企業(yè)使命等，企業(yè)理念體系進(jìn)一步豐富完善。加強項目文化建設，印制《項目企業(yè)文化現場(chǎng)策劃管理辦法》，結合一處特色文化宣傳需要對vi進(jìn)行了更新。印制《一處畫(huà)冊》、《山魂》、《情系西南》等宣傳畫(huà)冊，編制vi、mi、bi手冊縮印本，策劃組織了“同一個(gè)夢(mèng)想”、“心系一處，成就你我”、“相約鄭石，建功中原”、“與一處共成長(cháng)”等大型文藝演出活動(dòng)，建成了一處外網(wǎng)和榮譽(yù)展廳，提升了一處文化的品味與層次。公司先后榮獲集團公司“企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”和“全國企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”、“全國品牌建設先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
宣傳信息工作成果豐碩，公司黨委連續3年榮獲集團公司“政工信息工作先進(jìn)單位” 榮譽(yù)稱(chēng)號。創(chuàng )辦了《一處信息》，累計編發(fā)222期，開(kāi)辟了公司內部宣傳渠道。制定了《新聞宣傳報道考核辦法》，激發(fā)通訊員報道熱情，四年來(lái)共在《工人日報》、《中國中鐵》、《隧道工人》等發(fā)稿734篇，重慶、福建、山西等10余家省級電視媒體對公司承建項目進(jìn)行了報道，有力地擴大了企業(yè)的社會(huì )影響。
�。┖葑チㄔO，注重效能監察，形成了紀檢工作的新體系。堅持“黨要管黨、從嚴治黨”方針，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，大力開(kāi)展廉潔教育活動(dòng)，組織播放專(zhuān)題教育片、警示教育片，印發(fā)警示教育材料，使廣大黨員、干部接受了深刻的黨風(fēng)廉政教育。加大案件查處力度，四年來(lái)收到案件線(xiàn)索9件，立案處理2件，已結案處理2件，4人受到黨紀政紀處分。強化效能監察，下發(fā)《工程項目違規違紀責任追究管理辦法》、《工程項目懲防體系實(shí)施辦法》，堅持源頭預防，堵塞腐敗的滋生源，積極開(kāi)展工程項目分包、在建項目管理、工程分包管理制度建設和執行情況、成本管理的效能監察，四年來(lái)共對21個(gè)項目進(jìn)行了專(zhuān)題檢查，保證了公司經(jīng)濟秩序的良性運行。
�。ㄆ撸┖葑スF建設，提升服務(wù)能力，打開(kāi)了群眾工作的新局面。堅持“黨建帶工建、帶團建”，構建大政工格局，工團組織緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心工作，充分發(fā)揮服務(wù)、維護、促進(jìn)、推動(dòng)作用，密切聯(lián)系員工群眾，各項工作取得了長(cháng)足進(jìn)步。
各級工會(huì )組織堅持“依靠”方針，加強工會(huì )職能建設，堅持職代會(huì )（民主管理大會(huì )）制度，歷年職代會(huì )召開(kāi)率均達到100％，提案處理落實(shí)率100％。積極推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，確保了員工的知情權、參與權、監督權。深化“四全”工程、“三工建設”、“三不讓”承諾、安全哨兵、一法三卡、送溫暖、勞動(dòng)競賽、職工互助合作保險等特色活動(dòng)，在維護企業(yè)和諧穩定中發(fā)揮了積極作用。公司榮獲河南省“五一勞動(dòng)獎狀”、“安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“模范職工小家”，1人榮獲全國勞模，1人榮獲中央企業(yè)勞模，1人榮獲河南省“五一勞動(dòng)獎?wù)?rdquo;，1人榮獲河南省女員工標兵。公司工會(huì )連續3年被集團公司評為“工會(huì )好班子”，并榮獲總公司“模范職工之家”。
各級團組織充分發(fā)揮生力軍和青年突擊隊作用，大力開(kāi)展了雙爭雙創(chuàng )、青年突擊隊、共青團安全監督崗、青工技能競賽、青年素質(zhì)工程、十大青年先鋒評選、見(jiàn)習生征文、《共青風(fēng)采》信息等特色工作，開(kāi)展了“企業(yè)科學(xué)發(fā)展，團員爭做貢獻”、“五做謀大業(yè)，青春促和諧”、“節約、降本、增效”等主題活動(dòng)，深化服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)青年成長(cháng)成才兩大職能，一批先進(jìn)集體、優(yōu)秀青年脫穎而出。四年來(lái)，共有4個(gè)集體榮獲重慶市或總公司“青年文明號”，1個(gè)集體榮獲河南省優(yōu)秀團支部，1人榮獲“全國青年崗位能手”，1人榮獲“總公司優(yōu)秀青年項目經(jīng)理”，2人榮獲總公司“杰出青年項目總工”，1人榮獲總公司“青年技術(shù)創(chuàng )新獎”，多人受到集團公司表彰。
此外，治安綜合治理、信訪(fǎng)、公安保衛、離退休員工管理、保密等工作卓有成效，為公司發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
同志們，過(guò)去四年取得的成績(jì)，是在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)公司各級黨組織、全體黨員、員工的奮勇拼搏、艱苦努力取得的，也離不開(kāi)廣大離退休員工、員工家屬的理解和支持。在此，我代表公司黨委，向為一處改革發(fā)展做出貢獻的所有同志致以崇高的敬意！向長(cháng)期以來(lái)關(guān)心一處發(fā)展的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！
回顧過(guò)去四年的成功實(shí)踐，我們主要有六個(gè)方面的經(jīng)驗和體會(huì )：
一是必須堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，確保企業(yè)持續、穩定、健康、和諧發(fā)展。只有牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持發(fā)展第一要務(wù)，堅持改革第一動(dòng)力，堅持人才第一資源，堅持創(chuàng )新第一素質(zhì)，堅持科技第一生產(chǎn)力，堅持團結第一戰斗力，才能保持企業(yè)全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的良好勢頭。
二是必須堅持嚴格管理不動(dòng)搖，保持積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。嚴格管理是一處的法寶，體現治企的剛性、執行的堅決。只有堅持嚴格管理，執行到底、敢于動(dòng)真碰硬，才能樹(shù)立管理制度的權威，才能確保效益、促進(jìn)發(fā)展。只有持之以恒地保持積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、靠前管理、主動(dòng)工作，才能始終保持一步領(lǐng)先、步步領(lǐng)先，在競爭中占取先機，才能確保企業(yè)健康秩序運行。
三是必須堅持專(zhuān)業(yè)化建設思路不動(dòng)搖，不斷鞏固專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢。只有堅持各分公司的專(zhuān)業(yè)化建設，形成各分公司施工能力各有突出優(yōu)勢，才能為工程建設有的放矢的選好最佳施工隊伍，更好地確保效益的取得。只有堅持勞務(wù)公司的專(zhuān)業(yè)化推進(jìn)，才能規避用工風(fēng)險，解決人力資源缺乏的問(wèn)題，更好地實(shí)現管勞分離。只有堅持領(lǐng)導班子的專(zhuān)業(yè)化建設，強化班子的團結協(xié)作，才能提升班子的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導能力，為企業(yè)的發(fā)展把好舵、掌好向。只有進(jìn)一步提升隊伍的專(zhuān)業(yè)化水平，抓重點(diǎn)、練絕活、顯優(yōu)勢，強化執行，才能保障企業(yè)和諧穩定發(fā)展。
四是必須堅持用先進(jìn)企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，不斷增強企業(yè)核心競爭力。只有堅持用先進(jìn)的企業(yè)文化統領(lǐng)全面工作，用先進(jìn)的企業(yè)精神塑造員工隊伍，用先進(jìn)的企業(yè)理念提升管理水平，持續推動(dòng)管理文化向文化管理邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根，才能保持企業(yè)青春永固、基業(yè)長(cháng)青。
五是必須堅持發(fā)揮黨組織政治核心作用，打造堅強戰斗堡壘。只有充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，企業(yè)的改革發(fā)展才有強有力的政治保證。只有加強黨的基層組織建設，構建堅固的戰斗堡壘，增強黨組織的活力，才能保持黨組織的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力，才能保證企業(yè)的發(fā)展。
六是必須不斷創(chuàng )新黨建思想政治工作，促進(jìn)政治優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢轉化。只有緊密?chē)@經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心，把政治工作有機融入企業(yè)整體工作之中，才能更好地發(fā)揮政治工作的服務(wù)保障作用，體現政治工作的價(jià)值。只有不斷認真研究和解決黨建思想政治工作中的新情況、新問(wèn)題，找準政治工作和企業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)和結合點(diǎn)，抓住員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，才能不斷創(chuàng )新黨建政治工作，展示黨建政治工作的新作為。
客觀(guān)總結成績(jì)和經(jīng)驗，是為了更好地迎接未來(lái)發(fā)展的挑戰。同志們，我們在歡慶四年來(lái)發(fā)展成果的同時(shí)，也要清醒地看到，我們的黨建思想政治工作仍然有改進(jìn)和提升的空間，主要表現在：對黨建思想政治工作的理論研究較為薄弱，創(chuàng )新乏力；政工人員缺乏，后備隊伍梯次建設力度不夠；對黨員作用發(fā)揮途徑的探索不夠深入，個(gè)別黨員降低了對自身的要求，黨性教育和先進(jìn)性培育仍需加強；黨建思想政治工作的基礎建設有待加強，部分黨組織負責人的綜合素質(zhì)有待提升；企業(yè)文化建設還處在形象塑造和理念培育的階段，向文化管理的高級階段邁進(jìn)仍然有很長(cháng)的路要走。這些不足，需要我們在今后的工作中認真對待、科學(xué)解決。
二、面臨的形勢與發(fā)展目標
未來(lái)四年，是國家實(shí)施“十一五”規劃、建設社會(huì )主義和諧社會(huì )的重要階段，也是公司按照集團公司的統一戰略部署，掀起新一輪思想解放，謀求企業(yè)新一輪大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。
第一，當前國內宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，為我們的發(fā)展提供了有利的機遇。國家實(shí)施“十一五”規劃進(jìn)入攻堅階段，貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，落實(shí)以人為本，促進(jìn)社會(huì )和諧，全面建設小康社會(huì )進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。當前，我國宏觀(guān)調控首要任務(wù)已由上半年的“防過(guò)熱、防通脹”轉為“一保一控”（保持經(jīng)濟平穩較快發(fā)展、控制物價(jià)過(guò)快上漲），作為基礎設施領(lǐng)域的城市軌道交通、公路鐵路、市政設施、港口、水利水電，作為能源戰略?xún)涞拇笮投磶斓犬a(chǎn)業(yè)投資仍將保持良好的發(fā)展態(tài)勢。同時(shí)，公司總部所在地的區域優(yōu)勢明顯，重慶市是貫徹落實(shí)黨的十七大精神而建立的國家首個(gè)城鄉綜合配套改革試驗區，今年胡錦濤總書(shū)記再次提出“314總體部署”，掀起重慶大發(fā)展的第二輪高潮，新興的優(yōu)惠政策必將惠澤公司發(fā)展。
第二，企業(yè)實(shí)力的顯著(zhù)提升和發(fā)展經(jīng)驗，堅定了我們加速發(fā)展的信心。六年的持續發(fā)展是由弱到強的精彩演繹，是丑小鴨到白天鵝的美麗嬗變。公司順利喬遷至最具朝氣與活力的直轄市，成功注冊為子公司，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規模持續保持穩定增速。不甘人后勇于奉獻的員工隊伍、所有在建項目的一流業(yè)績(jì)、與大型企業(yè)集團的合作信譽(yù)、富有生命力的一處特色文化等為公司持續、穩定、快速發(fā)展提供了堅強保證。
第三，深層次問(wèn)題與客觀(guān)環(huán)境，向企業(yè)發(fā)展提出了巨大挑戰。從公司自身的角度講，擴大核心產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額與配套資源相對不足、企業(yè)規模發(fā)展求效益與管理技術(shù)相對不足、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理迅速發(fā)展與隊伍建設能力相對不足等矛盾交織。從市場(chǎng)的角度講，隨著(zhù)投資主體的多元化、項目投資操作和建設管理模式的多樣化，項目運作難度和市場(chǎng)風(fēng)險明顯放大。建筑市場(chǎng)供需矛盾仍然嚴峻，項目微利屬性以及過(guò)度競爭、惡性競爭、不正當競爭長(cháng)期存在，同時(shí)，高、難、新、大標段的工程將越來(lái)越多，項目組織與管理的難度進(jìn)一步加大。所有這些，都是公司和每一名員工不容回避的大挑戰、大考驗。
根據面臨的形勢，今后四年公司的發(fā)展目標是：實(shí)現兩個(gè)翻番，打造三型企業(yè)。
“兩個(gè)翻番”即到2012年，新簽施工合同額與施工營(yíng)業(yè)額同步翻番達到36億元。四年新簽施工合同額與施工營(yíng)業(yè)額雙超100億元。關(guān)聯(lián)指標要求為：
──企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力更強。國有資產(chǎn)保值增值率保持110%以上，固定資產(chǎn)投資增加1.5億元以上，實(shí)現利潤總額7500萬(wàn)元以上，企業(yè)參與市場(chǎng)競爭和抗御市場(chǎng)風(fēng)險的信心與能力顯著(zhù)增強。
──人才資源結構更優(yōu)�？萍既瞬趴偭窟_到1920人以上，其中集團公司級以上的學(xué)科帶頭人、科技拔尖人才達到13人以上，高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng) 30人以上，國家注冊執業(yè)資格人員 65人以上。
──核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更顯。突出隧道與地下工程核心產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)公司建設，“一專(zhuān)多能，專(zhuān)在精深”，擴張產(chǎn)業(yè)技術(shù)儲備，要素資源與管理流程體現核心產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)特色，奠定核心產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)地位，建設成為與直轄市地位相匹配的大型施工企業(yè)。
──政治工作平臺更大。繼續解放思想，突出黨組織的政治核心作用，強化黨的思想、組織、作風(fēng)建設，全力構建信息化時(shí)代的大政工格局與工作機制，全力服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰略與發(fā)展目標，爭樹(shù)省部級優(yōu)秀人物，爭創(chuàng )省部級政治工作優(yōu)秀企業(yè)。
──員工幸福指數更高。全方位落實(shí)“企業(yè)發(fā)展、員工受益”，住房公積金以及涵蓋醫療、失業(yè)、養老、生育、工傷保險的社會(huì )保障體系全員全面社會(huì )化，確保員工年均收入增長(cháng)8%以上，以員工績(jì)效考核為評價(jià)基準的工資浮動(dòng)、晉職（級）、培訓深造全面推行，讓企業(yè)與個(gè)人共同分享成功與喜悅。
“三型企業(yè)”即努力把公司建設成為制度完善、系統強健、廉潔勤政的法治型企業(yè)；優(yōu)勢突出、資源專(zhuān)業(yè)、低耗高效的管理技術(shù)型企業(yè)；價(jià)值共同、智慧凝聚、品牌知名的文化型企業(yè)。次黨代會(huì )提出的實(shí)現“兩個(gè)翻番”和打造“三型企業(yè)”的發(fā)展目標是一處站在新的發(fā)展起點(diǎn)上的階段目標，是根據集團打造“中國中鐵隧道”知名品牌的戰略思想，從公司實(shí)際出發(fā)所確立的，這是公司作為中央企業(yè)的政治責任和歷史使命，也是兩千員工的堅定信念和不懈追求。要實(shí)現上述目標，關(guān)鍵要抓好以下五個(gè)方面的工作：
第一，繼續解放思想，創(chuàng )新管理體制。要按照《公司法》和現代企業(yè)制度的要求，高起點(diǎn)完善公司法人治理結構，形成產(chǎn)權清晰、權責明確、相互制衡、運轉高效的運行機制，推動(dòng)公司管理體制與經(jīng)營(yíng)機制的創(chuàng )新，形成適應公司制要求、切合企業(yè)實(shí)際的決策科學(xué)、運轉高效、執行有力、監管到位、質(zhì)量良好的現代企業(yè)制度。要在中鐵隧道集團的整體戰略框架內，發(fā)揮好施工管理中心和成本控制中心功能，高層次、前瞻性地經(jīng)營(yíng)公司，規劃好公司的未來(lái)。要進(jìn)一步深化組織結構改革，按照突出主業(yè)、做精做專(zhuān)的原則，有計劃、有步驟地組建和深度打造專(zhuān)業(yè)化公司。要進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)結構改革，大力向上游產(chǎn)業(yè)、山嶺隧道、市政與軌道交通、能源儲備領(lǐng)域和其它利潤率較高領(lǐng)域集中，大膽“借雞下蛋”，向大集團資本運作領(lǐng)域擴展，擴大規模與份額。要進(jìn)一步推進(jìn)分離企業(yè)辦社會(huì )職能，加快管理層和作業(yè)層分離，完善勞務(wù)隊伍市場(chǎng)運用的方式與機制。要進(jìn)一步強化項目管理模式的實(shí)施，大力推進(jìn)b4模式的運用。
第二，堅持全程經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量擴張規模。要加速公司資質(zhì)申辦與市場(chǎng)運用進(jìn)程，結合公司主業(yè)、產(chǎn)業(yè)布局、市場(chǎng)行情與項目特點(diǎn)，堅持“有所為有所不為”的經(jīng)營(yíng)方針，主動(dòng)運作項目，從源頭提升項目的含金量。要努力提升經(jīng)營(yíng)項目能力，客觀(guān)分析效益增長(cháng)點(diǎn)和潛虧控制點(diǎn)，超前掌控項目的成本虧損臨界點(diǎn)，從中標后的設計優(yōu)化提前介入、項目開(kāi)工前的項目策劃、項目過(guò)程實(shí)施與控制、項目收尾量化考核、項目完工審計直至外部審計的風(fēng)險規避，科學(xué)評估項目的收益與風(fēng)險，在過(guò)程中擴大經(jīng)濟效益的增值空間。要以高度的政治敏銳性、社會(huì )責任感，抓好安全控制、工程質(zhì)量與環(huán)境保護，提升社會(huì )效益質(zhì)量。要努力追求人、機、物等資源的最大化利用，科學(xué)吸納行業(yè)通用的專(zhuān)業(yè)技能人員、常規設備，有機運用專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、“架子隊”模式，全面突破產(chǎn)能瓶頸，提高各類(lèi)資源的邊際收益，實(shí)現量質(zhì)統一的規模發(fā)展。
第三，跟進(jìn)核心產(chǎn)業(yè)，加快科技創(chuàng )新。認真落實(shí)公司首屆科技交流大會(huì )的精神，圍繞地下工程施工核心產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加快自主創(chuàng )新步伐。要加強原始創(chuàng )新，注重集成創(chuàng )新，在消化吸收先進(jìn)技術(shù)的基礎上再創(chuàng )新，加快在核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域有自主知識產(chǎn)權施工技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，擁有更多的自主知識產(chǎn)權。要圍繞核心產(chǎn)業(yè)，以領(lǐng)先的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)的設備、人才配套，以傳統的工藝手段結合現代化設備運用，開(kāi)展施工技術(shù)和管理技術(shù)的創(chuàng )新攻關(guān)，著(zhù)力降低公司發(fā)展的經(jīng)濟成本與行政成本，體現管理技術(shù)型企業(yè)本質(zhì)。要精心打造技術(shù)含量高、代表企業(yè)科技水平和施工實(shí)力的精品工程，不斷提高公司的行業(yè)影響力、市場(chǎng)競爭力和現場(chǎng)戰斗力，擴大核心產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益、人才效益和社會(huì )效益。
第四，切實(shí)以人為本，落實(shí)人才強企。要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，正確樹(shù)立以人為本的理念，堅守“企業(yè)發(fā)展、員工受益”的辦企宗旨，夯實(shí)做強企業(yè)的根本，促進(jìn)公司與員工和諧發(fā)展。要關(guān)注員工進(jìn)步的點(diǎn)滴與成長(cháng)的脈絡(luò )，正確評價(jià)員工的價(jià)值與貢獻，創(chuàng )造條件為員工打開(kāi)成長(cháng)成才的空間，同時(shí)，按照市場(chǎng)方式吸納優(yōu)秀的技術(shù)技能人才、淘汰與公司文化格格不融的人員，形成以公司發(fā)展需求和企業(yè)文化特質(zhì)為導向的用人機制。要加強職（執）業(yè)人員隊伍建設，逐步完善職（執）業(yè)人員隊伍體系，努力構建多專(zhuān)業(yè)、階梯型的專(zhuān)家群體，加速培養青年管理、技術(shù)專(zhuān)家隊伍和高級技師隊伍，形成以行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)和公司產(chǎn)業(yè)布局為導向的人才培養機制。要完善員工績(jì)效考核制度，關(guān)注過(guò)程行為評價(jià)，體現考核的全面、客觀(guān)、公正，同時(shí)，嚴格兌現項目承包考核，規范項目?jì)炔砍邪�，合理分配，杜絕無(wú)序無(wú)度分配，要讓公司員工共同公平、陽(yáng)光、大方地享受企業(yè)發(fā)展的甜蜜果實(shí)，形成以勞動(dòng)付出和智慧投入為導向的激勵機制。
第五，系統項目并重，制度文化共舉。要全面加強制度建設，建立開(kāi)放、公平的激勵機制，以管理的動(dòng)力激發(fā)創(chuàng )造的活力；建立公開(kāi)、公正的約束機制，以制度的鐵律奠定執行的剛性；建立預防、懲治的反腐體系，以監控的底線(xiàn)界定權力的上限；建立全員、全面的保障體系，以民生的根本喚起價(jià)值的奉獻。要以嚴格管理為出發(fā)點(diǎn)，過(guò)程成本調查、過(guò)程審計、生產(chǎn)過(guò)程控制聯(lián)動(dòng)運行，提高過(guò)程控制能力和水平，杜絕“免檢產(chǎn)品”，嚴格責任追究，確保管理合規性和執行力。要進(jìn)一步完善項目管理體制，推動(dòng)由“管理項目”向“經(jīng)營(yíng)項目”的轉變，提高項目自身的經(jīng)營(yíng)水平和糾錯能力，以項目的“星星之火”，匯成公司發(fā)展的“燎原之勢”。要大力創(chuàng )新政治工作，堅持“誠信一處、智慧一處、文化一處”的建設目標，深化以“行動(dòng)決定價(jià)值”、“企業(yè)利益無(wú)限大、員工利益無(wú)小事”等為主要單項理念的企業(yè)和諧文化體系建設，以文化的柔性凝聚智慧，挑起激情，在擴大公司資質(zhì)市場(chǎng)運用的進(jìn)程中升值“中隧一處”品牌。
三、未來(lái)四年政治工作的主要任務(wù)
站在新的發(fā)展起點(diǎn)，我們有新的追求與愿景。
今后四年，公司黨建思想政治工作的總體要求是：以黨的十七大精神、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在集團創(chuàng )建“中國中鐵隧道”知名品牌的平臺上，立足公司發(fā)展新起點(diǎn)，圍繞公司的四年發(fā)展目標，繼續解放思想，推進(jìn)隊伍建設、組織建設、廉政建設、文化建設，開(kāi)創(chuàng )政治工作新局面，為深化建設“誠信一處、智慧一處、文化一處”提供全面堅強的思想政治保證和組織保證。
�。ㄒ唬┮钥茖W(xué)發(fā)展觀(guān)理論武裝員工，為實(shí)現公司發(fā)展目標奠定思想基礎
公司發(fā)展處在新的歷史起點(diǎn)上，面對新形勢、新任務(wù)，面臨新課題、新矛盾，我們必須繼續解放思想，保持理論與時(shí)俱進(jìn)，才有行動(dòng)正確超前。當前，最重大而緊迫的任務(wù)就是開(kāi)展好“深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)”。
深刻認識開(kāi)展“深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)”重大意義。按照中央部署，中央企業(yè)將于明年3月至9月集中開(kāi)展“深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)”。這是用中國特色社會(huì )主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習教育活動(dòng)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的繼續。是深入推進(jìn)改革開(kāi)放、推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧穩定的迫切需要，是提高黨的執政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的迫切需要，是在深刻變化的國際環(huán)境中推動(dòng)我國發(fā)展的迫切需要，是落實(shí)實(shí)現全面建設小康社會(huì )奮斗目標新要求的迫切需要，是以改革創(chuàng )新精神全面推進(jìn)黨的建設新的偉大工程的迫切需要。只有深刻認識深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重大現實(shí)意文秘雜燴網(wǎng)義，才能進(jìn)一步堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝我們的頭腦，增強廣大黨員、干部貫徹黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本綱領(lǐng)的自覺(jué)性和堅定性，指導我們科學(xué)發(fā)展企業(yè)，開(kāi)創(chuàng )新局面，實(shí)現社會(huì )效益與企業(yè)責任結合、開(kāi)放兼容與自主創(chuàng )新結合、規模發(fā)展與效益質(zhì)量結合、時(shí)代精神與企業(yè)文化結合，推進(jìn)企業(yè)更長(cháng)時(shí)間、更高水平、更好質(zhì)量的發(fā)展。
認真建立深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的組織機制。根據黨中央和集團公司黨委的安排部署，著(zhù)力提高各級黨組織、領(lǐng)導班子、全體員工貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的本領(lǐng)，形成黨組織牽頭負責，主要領(lǐng)導帶頭，黨員干部為骨干，員工積極參與的體系，為深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)提供堅強組織保證。要著(zhù)力創(chuàng )新和改進(jìn)中心組學(xué)習制度，確定學(xué)習目標、制定學(xué)習規劃、落實(shí)學(xué)習措施，緊密結合實(shí)際深化理論研討與實(shí)踐，建立評學(xué)機制促進(jìn)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處。要采取集中學(xué)習、理論宣講、專(zhuān)題輔導、電化教育等多種形式向廣大員工宣傳科學(xué)發(fā)展觀(guān)，既生動(dòng)又深刻，既有高度又有深度，把各方面的積極性引導到學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)上來(lái)。
努力推進(jìn)深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的全面開(kāi)展。要著(zhù)力推動(dòng)廣大黨員、干部深刻理解和全面把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的科學(xué)內涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求，增強貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅定性。著(zhù)力堅持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，繼續堅定不移地把改革創(chuàng )新精神貫徹到經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節，構建充滿(mǎn)活力、富有效率、更文秘雜燴網(wǎng)加開(kāi)放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制。著(zhù)力把員工的根本利益作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的過(guò)程成為“創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )造幸福”的過(guò)程，讓發(fā)展成果甜蜜每一個(gè)員工。著(zhù)力把科學(xué)發(fā)展觀(guān)普及到廣大員工中去，從而最大限度地凝聚全體員工的智慧和力量，形成推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的強大合力。
�。ǘ┨岣甙嘧咏ㄔO水平，增強實(shí)現發(fā)展目標的龍頭力量
要以建設政治素質(zhì)好、團結協(xié)作好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、作風(fēng)形象好的“四好班子”為基本目標，不斷改進(jìn)和加強各級領(lǐng)導班子建設，持續增強實(shí)現發(fā)展目標的龍頭力量。
提升領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導水平和駕馭能力。要有計劃、有措施地引導和激勵領(lǐng)導干部，從鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)起，自覺(jué)加強理論學(xué)習和修養，加強改造世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，把好人生“總開(kāi)關(guān)”。要不斷改進(jìn)領(lǐng)導作風(fēng)，大力防奢，興廉政風(fēng)；大力防浮，興務(wù)實(shí)風(fēng)；大力防懶，興勤政風(fēng)；大力防粗，興嚴謹風(fēng)；大力防散，興團結風(fēng)。要不斷提升理論思維層次，增強科學(xué)判斷形勢的能力；研究經(jīng)濟發(fā)展規律，增強把握市場(chǎng)形勢的能力；深刻理解法治精神，增強建設法治型企業(yè)的能力；善于創(chuàng )造性開(kāi)展工作，增強總攬全局的能力，促使領(lǐng)導班子搶抓機遇、集中精力解決帶全局性、戰略性和前瞻性的重大問(wèn)題，始終把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權。
加強民主集中制建設，實(shí)現決策的民主化、科學(xué)化。要堅持民主集中制和“一崗雙責”，發(fā)揮“雙向進(jìn)入、交叉任職”體制優(yōu)勢，堅持重大事項集體討論制度、重大問(wèn)題請示報告制度和重要工作情況通報制度，完善企業(yè)重大問(wèn)題決策的工作機制、議事規則和程序。具體要做到“五個(gè)必上”，即凡屬重大問(wèn)題必須上董事會(huì )決策，黨委監督；重要領(lǐng)導干部任免必須上黨委會(huì )研究，按法定程序任免；涉及員工切身利益的重要問(wèn)題必須上職代會(huì )通過(guò)，經(jīng)理層和黨群部門(mén)負責落實(shí)；上董事會(huì )和職代會(huì )的重要問(wèn)題必須上總經(jīng)理辦公會(huì )討論，黨委參與；重要問(wèn)題決策前公司主要領(lǐng)導必須事先溝通，達成共識。在班子成員具體分工上，要以抓落實(shí)為中心，正確對待集體的決策、正確對待權力和分工、正確把握個(gè)人負責的原則、正確協(xié)調班子內部關(guān)系，自覺(jué)維護班子的團結和領(lǐng)導集體的權威，積極參與集體領(lǐng)導，做到事事有人管、人人有專(zhuān)責、成事不敗事、補臺不拆臺。
優(yōu)化班子調配組合，搭建富有活力的領(lǐng)導班子。要以發(fā)展的眼光培養班子，進(jìn)一步重視基層領(lǐng)導班子及成員的日常管理與定期考察考核，一般問(wèn)題著(zhù)眼教育、原則問(wèn)題果斷處置。要以系統的觀(guān)點(diǎn)，不斷創(chuàng )新有利于人崗相適的配置方式和手段，采取最佳的排列組合，精選好“帥才”，配備好“將才”，配優(yōu)配強班子，形成素質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)業(yè)合理、氣質(zhì)互補、充分協(xié)調的最佳班子成員結構。要堅持群體優(yōu)化的原則，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導班子知識、專(zhuān)業(yè)和年齡結構，在個(gè)體知識與專(zhuān)業(yè)優(yōu)化的基礎上，突出專(zhuān)業(yè)人才的培育，以合理的年齡結構發(fā)揮班子的最大效能。要大膽選拔能擔當重任的優(yōu)秀年輕干部，保證領(lǐng)導班子生機和活力，同時(shí)，對年輕干部要熱情愛(ài)護，嚴格要求，嚴格管理，嚴格監督，發(fā)現毛病和苗頭性問(wèn)題，及時(shí)教育誡勉。
�。ㄈ┘訌娊M織建設，為實(shí)現發(fā)展目標提供組織保證
要認真貫徹落實(shí)《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》，以保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性為目標，大力加強和改進(jìn)基層黨組織建設和黨員隊伍建設。
扎實(shí)組工基礎。黨組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，廣大共產(chǎn)黨員是實(shí)現黨的各項任務(wù)的主體力量，加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，是實(shí)現企業(yè)新的發(fā)展戰略的根本保證。要探索符合一處項目管理特色的項目黨建制度，堅持“三同時(shí)”原則設立項目黨組織，切實(shí)做到項目延伸到哪里，黨組織就延伸到哪里，黨員的作用就發(fā)揮到哪里。要狠抓干部管理工作，建立體現科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確政績(jì)觀(guān)的干部考核評價(jià)體系，積極推行公開(kāi)選拔任用干部的方式，注重對年輕干部的實(shí)踐鍛煉，培養大批年富力強、又紅又專(zhuān)的管理技術(shù)人員，不讓能干能吃苦的同志“吃虧”。認真做好黨建經(jīng)驗的信息交流，以點(diǎn)帶面，選優(yōu)樹(shù)型，提升公司整體黨建水平。狠抓黨員日常教育，始終保持黨員先進(jìn)性。嚴格黨員發(fā)展，確保黨組織“新鮮血液”質(zhì)量。
強化項目黨建。項目是公司政治工作的主戰場(chǎng)。把項目黨建與項目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益有機結合起來(lái)，充分發(fā)揮項目黨建對項目生產(chǎn)的保證服務(wù)作用。項目黨建要結合工程項目建設實(shí)際，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、融入現場(chǎng)施工生產(chǎn)、推動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)各項工作。要建立健全項目黨建工作考核評價(jià)機制，與項目管理業(yè)績(jì)考核、項目班子的經(jīng)濟責任制相掛鉤，促進(jìn)項目黨建工作的不斷加強，把項目黨組織努力建設成為支部班子堅強、黨員作用突出、服務(wù)保證有力、基礎工作扎實(shí)的戰斗堡壘。
開(kāi)展特色活動(dòng)。特色活動(dòng)是展示黨組織作為、發(fā)揮黨員作用的主要平臺。要以深入開(kāi)展創(chuàng )建“紅旗項目部”為載體，開(kāi)展“效益最優(yōu)、黨旗最紅”主題實(shí)踐活動(dòng)，努力實(shí)現經(jīng)濟效益最優(yōu)、社會(huì )效益最優(yōu)、人才效益最優(yōu)、領(lǐng)導班子作風(fēng)最硬、黨組織堡壘最固、黨員作用發(fā)揮最好。要在重、大、難項目創(chuàng )造性地開(kāi)展具有項目特色的活動(dòng)，在不同階段要有不同的任務(wù)、目標和要求，努力做到“四個(gè)注重”：注重追求安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的綜合效果，注重發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，注重喚起廣大員工群眾的參與熱情，注重先進(jìn)典型的推廣宣傳。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新思想政治工作，為實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標持續注入活力
在企業(yè)發(fā)展的新形勢下，要緊密?chē)@企業(yè)改革發(fā)展大局，不斷創(chuàng )新和改進(jìn)思想政治工作，努力探索適應企業(yè)發(fā)展要求的思想政治工作的新路子、好辦法。
大力弘揚“三種精神”。要大力弘揚奧運精神，以積極參與的進(jìn)取心態(tài)，自信、自尊、自強，堅韌不拔、用心拼搏，在勇?tīng)幍谝坏膴^斗過(guò)程中品味奉獻的歡樂(lè )，努力實(shí)現企業(yè)發(fā)展的更快、更高、更強；要大力弘揚航天精神，充分吸取“熱愛(ài)祖國、為國爭光的堅定信念，勇于攀登、敢于超越的進(jìn)取意識，科學(xué)求實(shí)、嚴肅認真的工作作風(fēng)，同舟共濟、團結協(xié)作的大局觀(guān)念，淡泊名利、默默奉獻的崇高品質(zhì)”的豐富營(yíng)養，精益求精，系統規劃，調動(dòng)全體員工的積極性，積小勝為全勝，以舉步量天的豪情追求企業(yè)安全、持續、跨越式發(fā)展；要大力弘揚抗震救災精神，把“萬(wàn)眾一心、眾志成城，不畏艱險、百折不撓，以人為本、尊重科學(xué)”的抗震救災精神轉化為我們攻堅克險、創(chuàng )造明天的精神利器，轉化為我們追求卓越、勇于跨越的不竭動(dòng)力。偉大的事業(yè)孕育偉大的精神，偉大的精神推動(dòng)偉大的事業(yè)。我們要不斷把偉大的時(shí)代精神鑄入公司的核心文化，持續推動(dòng)我們的事業(yè)勝利前進(jìn)。
精心培育“四支隊伍”。要深刻認識管理技術(shù)型企業(yè)的本質(zhì)，深入開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭當知識型員工”活動(dòng)，以培養大批高技能人才為目標，重點(diǎn)抓好高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者、高水平的科技人才、復合型的思想政治工作者和高技能的技工隊伍“四支隊伍”建設。要高度重視專(zhuān)家群體、學(xué)科帶頭人、科技領(lǐng)軍人物的培養選拔工作，大力加強青年專(zhuān)家隊伍建設，努力營(yíng)造快出人才、出好人才、用好人才的良好環(huán)境。要正確認識勞務(wù)派遣用工與直接用工，特別重視勞務(wù)工隊伍建設，關(guān)心勞務(wù)工的政治待遇、工資待遇與福利待遇，保證勞務(wù)工的合法利益，增強企業(yè)對勞動(dòng)力資源的吸附力。要立足企業(yè)，著(zhù)眼創(chuàng )新，以一線(xiàn)員工、工程技術(shù)人員和勞務(wù)工為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展以讀書(shū)自學(xué)、技能培訓、崗位培訓和技術(shù)比武為內容的“創(chuàng )爭”活動(dòng)，讓員工培訓與崗位技能考核鑒定相銜接，與政治、經(jīng)濟待遇相聯(lián)系，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理相結合，著(zhù)力構建有利于員工成才的激勵機制，不斷增強員工的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、競爭能力和創(chuàng )業(yè)能力，提高隊伍整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才支撐。
深度打造一處特色文化。先進(jìn)的文化是企業(yè)生存之本、發(fā)展之基、興旺之魂。要立足鍛造一處特色的形象產(chǎn)品，依托工程產(chǎn)品，在集團公司企業(yè)文化大格局內，豐富和完善企業(yè)文化實(shí)戰體系，對三大識別系統適時(shí)創(chuàng )新，推進(jìn)形象產(chǎn)品與工程產(chǎn)品、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理、物質(zhì)文明與精神文明深度契合，將文化形象轉化為市場(chǎng)形象、文化優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢、文化力裂變?yōu)樯a(chǎn)力，深化企業(yè)文化滲透力。要深入探索典型培育機制，緊扣時(shí)代主題，把握社會(huì )熱點(diǎn)，超前運作、精心策劃，加大發(fā)掘和樹(shù)立典型力度，推出有影響的典型人物、典型事跡、典型經(jīng)驗，擴大企業(yè)文化影響力。要不斷提高對外宣傳水平，更新思維方式，注重新聞策劃，暢通與媒體的交流渠道，抓住重點(diǎn)工程開(kāi)工竣工、技術(shù)攻關(guān)、“三新”運用、關(guān)鍵節點(diǎn)突破、突發(fā)事件正面引導和社會(huì )重大事件衍生新聞，形成全方位、多層次的報道格局，提升新聞宣傳層次和質(zhì)量。要嚴格新聞宣傳紀律，切實(shí)執行新聞發(fā)言人制度和網(wǎng)絡(luò )評論員制度，提高突發(fā)事件新聞應急處置能力和危機公關(guān)能力，維護企業(yè)形象和利益。
�。ㄎ澹┘訌娏ㄔO，為實(shí)現發(fā)展目標構筑反腐增效陣地
黨風(fēng)廉政建設與效能監察關(guān)系到黨員干部的形象，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的人心向背，關(guān)系到企業(yè)管理效率和運營(yíng)能力，關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)治久安。
筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。要深入研究反腐倡廉宣傳教育的規律和特點(diǎn)，積極探索新形勢下開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育的有效途徑，堅持以樹(shù)立正確的權力觀(guān)和利益觀(guān)為重點(diǎn)，深化世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)改造，選取生動(dòng)題材，采取有效方式，強化正面典型案例示范教育和反面典型案例警示教育，提高黨性、黨風(fēng)、黨紀教育的針對性和實(shí)效性。要加強職業(yè)道德、社會(huì )公德、企業(yè)倫理建設，將廉潔文化強力融入經(jīng)營(yíng)管理行為，從思想源頭筑牢拒腐防變的防線(xiàn)。
建立健全懲防體系與效能監察機制。按照“建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實(shí)施細則”部署，以構建項目懲防體系為突破口，推進(jìn)實(shí)施黨政會(huì )簽制度，將構建項目懲防體系納入企業(yè)發(fā)展規劃，與企業(yè)改革發(fā)展同步進(jìn)行，與企業(yè)項目管理體系相融洽，推動(dòng)公司懲防體系整體上臺階。要全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，嚴格執行領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干規定實(shí)施細則，認真實(shí)施領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員在職代會(huì )和民主管理大會(huì )述廉議廉制度。要全面整合企業(yè)監督資源，不斷拓寬監督渠道，善于發(fā)揮過(guò)程控制小組作用，提高廣大黨員、員工參與監督的積極性，形成無(wú)處不在的強大監督力量。要健全效能監察的責任體系、領(lǐng)導體制和工作機制，明確工作職責、主要任務(wù)、工作方式和工作程序，圍繞企業(yè)改革發(fā)展的重大問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節和國有資產(chǎn)保值增值開(kāi)展效能監察活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現和糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的違規違紀行為。
嚴肅查處各種違紀案件。遵循“堅持標本兼治，實(shí)行綜合治理；統籌謀劃部署，穩步有序推進(jìn)；明確工作重點(diǎn)，解決突出問(wèn)題；嚴格把握政策，維護發(fā)展大局”原則，正確開(kāi)展檢企合作，依法嚴肅查處違紀違法案件，切實(shí)維護企業(yè)利益。要明確重點(diǎn)，著(zhù)重查處工程項目分包、物資采購、機械租賃、驗工計價(jià)等重要環(huán)節上以權謀私、貪污受賄、挪用公款的案件，在嚴懲腐敗、嚴肅黨紀政紀的同時(shí)，堵塞管理漏洞、促進(jìn)項目健康發(fā)展，凈化企業(yè)環(huán)境、端正黨風(fēng)政風(fēng)。
�。┘訌姶笳じ窬纸ㄔO，為實(shí)現發(fā)展目標構建和諧環(huán)境
黨組織要進(jìn)一步加強對和諧企業(yè)建設重大問(wèn)題的調查研究，充分發(fā)揮黨組織在構建和諧企業(yè)中的作用，努力把領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍建設成為構建和諧企業(yè)的組織者，把基層黨工團組織建設成為構建和諧企業(yè)的推動(dòng)者，把黨工團組織的成員建設成為構建和諧企業(yè)的中堅者。
要認真貫徹黨的依靠方針，大力支持工會(huì )組織獨立自主地開(kāi)展工作，充分尊重廣大員工的主人翁地位，發(fā)揮廣大員工的主力軍作用。進(jìn)一步完善員工民主管理、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，認真落實(shí)職代會(huì )的各項職權，切實(shí)落實(shí)員工群眾的知情權、審議權、決策權和監督權。要建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調機制和員工工資正常增長(cháng)機制，在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)實(shí)現員工收入的穩步增長(cháng)。深化項目工會(huì )組織建設，扎實(shí)開(kāi)展工會(huì )特色活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“四全工程”、勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng )新、合理化建議等活動(dòng)，給廣大員工創(chuàng )造展示個(gè)人價(jià)值的平臺。深入開(kāi)展“三工建設”，不斷改善一線(xiàn)員工的生產(chǎn)生活條件。進(jìn)一步健全領(lǐng)導包保、員工互助、政策扶持、幫困救助工作機制，落實(shí)“三不讓”承諾，努力使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及到全體員工。
要堅持黨建帶團建，支持共青團組織圍繞黨的中心工作、企業(yè)發(fā)展目標開(kāi)展各項適合青年特點(diǎn)的主題實(shí)踐活動(dòng)和特色活動(dòng)，充分發(fā)揮共青團的生力軍和突擊隊作用。充分發(fā)揮共青團組織黨的助手和后備軍作用。特別是要從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的高度，重視共青團干部選拔培養配備，為政工干部隊伍建設儲備力量。要認真做好公安、信訪(fǎng)、保密、政研會(huì )、計劃生育、綜合治理、離退休人員、關(guān)心下一代等方面的工作，充分調動(dòng)各方面的積極性，為和諧推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展貢獻力量。
同志們，站在新的歷史發(fā)展起點(diǎn)上，我們的使命崇高而光榮，面臨復雜而多變的形勢，繁重而艱巨的任務(wù)，我們必須更加緊密團結，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，同心同德，群策群力，求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，為深化建設“誠信一處、智慧一處、文化一處”而努力奮斗！
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