苦澀的初戀高二抒情作文
導語(yǔ)：沒(méi)有辛勤的汗水，就沒(méi)有成功的淚水;沒(méi)有艱辛的付出，就沒(méi)有豐碩的果實(shí);沒(méi)有刻苦的訓練，就沒(méi)有閃光的金牌。以下小編為大家介紹公司總監的崗位職責文章，歡迎大家閱讀參考!
公司總監的崗位職責1
財務(wù)總監(cfo)的工作職責大家可能不是很清楚，其實(shí)主要分為兩大部分，一個(gè)是管理職責，一個(gè)是業(yè)務(wù)職責：
職務(wù)名稱(chēng)：財務(wù)總監
直接上級： 總經(jīng)理
直接下級：財務(wù)會(huì )計部經(jīng)理、管理會(huì )計部經(jīng)理、審計監察部經(jīng)理、
庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監助理
本職工作：領(lǐng)導公司財和物的規劃與控制工作
工作責任：
一、業(yè)務(wù)職責1、了解在當前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況;
2、組織領(lǐng)導公司的財務(wù)管理、成本管理、預算管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門(mén)上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會(huì )議。
4、負責重要內審活動(dòng)的組織與實(shí)施。
5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(cháng)匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會(huì )計核算和會(huì )計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實(shí)施并監督檢查落實(shí)情況。
7、組織執行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提現金的作業(yè)。
9、負責審核簽署公司預算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會(huì )計決算報表，會(huì )簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問(wèn)題的分析和決策。
11、做好財務(wù)系統各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務(wù)系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機構聯(lián)絡(luò )并保持良好合作關(guān)系。
二、管理職責1、組織建設
(1)參與討論公司部門(mén)級以上組織結構;
(2)確定下級部門(mén)的組織結構;
(3)當發(fā)現下級部門(mén)的崗位設置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;
(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。
b、面試
(1)進(jìn)行直接下級崗位的初試;
(2)進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;
(3)組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;
(2)確認直接下級提出的對不合格員工的.處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認;
(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績(jì)效考評
(1)提出直接下級的績(jì)效考評原則，提交總經(jīng)理確認;
(2)根據總經(jīng)理確認的績(jì)效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jì)效考評方法;
(3)對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級;
(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)確定書(shū)面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵
(1)提議下級部門(mén)和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認;
(2)根據總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
(1)依據財務(wù)制度審批下級部門(mén)的各項花費，并確認支出的合理性;
(2)監督并控制下級部門(mén)的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。
8、工作報告
定期將自己的各項工作及下級部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報告。
9、表現領(lǐng)導能力
(1)指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
公司總監的崗位職責2
一、業(yè)務(wù)職責
1、了解在當前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況；
2、組織領(lǐng)導公司的財務(wù)管理、成本管理、預算管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門(mén)上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會(huì )議。
4、負責重要內審活動(dòng)的組織與實(shí)施。
5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(cháng)匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會(huì )計核算和會(huì )計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實(shí)施并監督檢查落實(shí)情況。
7、組織執行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提現金的作業(yè)。
9、負責審核簽署公司預算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會(huì )計決算報表，會(huì )簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問(wèn)題的分析和決策。
11、做好財務(wù)系統各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務(wù)系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機構聯(lián)絡(luò )并保持良好合作關(guān)系。
二、管理職責
1、組織建設
�。�1）、參與討論公司部門(mén)級以上組織結構；
�。�2）、確定下級部門(mén)的組織結構；
�。�3）、當發(fā)現下級部門(mén)的崗位設置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
�。�1）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；
�。�2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。
B、面試
�。�1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；
�。�2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；
�。�3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
�。�1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；
�。�2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
�。�1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；
�。�2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績(jì)效考評
�。�1）、提出直接下級的績(jì)效考評原則，提交總經(jīng)理確認；
�。�2）根據總經(jīng)理確認的績(jì)效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jì)效、考評方法；
�。�3）對直接下級進(jìn)行考評，、并進(jìn)行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
�。�1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級；
�。�2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；
�。�3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵
�。�1）、提議下級部門(mén)和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；
�。�2）根據總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
�。�1）、依據財務(wù)制度審批下級部門(mén)的各項花費，并確認支出的合理性；
�。�2）、監督并控制下級部門(mén)的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。
8、工作報告
�。�1）定期將自己的各項工作及下級部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報告。
9、表現領(lǐng)導能力
�。�1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
�。�2）、有辦法提升下級的'工作效果和工作效率；
�。�3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
公司總監的崗位職責
第一條、 依據國家頒布的有關(guān)法律、法規及技術(shù)標準，協(xié)助公司領(lǐng)導，建立并逐步完善以安全生產(chǎn)責任制為中心的公司職業(yè)安全衛生管理規章制度，并對有關(guān)規章制度的執行落實(shí)予監督檢查。
第二條、 編制公司安全管理工作規劃，開(kāi)展安全評價(jià)，策動(dòng)公司安全文化的推行，主持本公司安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，主持編制公司各生產(chǎn)崗位的安全技術(shù)操作規程。
第三條、 主持編制安全生產(chǎn)應急預案。
第四條、 熟悉掌握本公司安全生產(chǎn)現狀。了解公司生產(chǎn)工藝、設備狀況及各種不安全不衛生因素，定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現事故隱患，尤其對公司安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節及重大危險源點(diǎn)的變化情況進(jìn)行監控，隨時(shí)向公司領(lǐng)導提出事故隱患情況及整改建議。
第五條、 公司發(fā)生傷亡事故，須積極組織搶救傷員，并根據國家規定進(jìn)行事故調查處理、統計和報告，同時(shí)總結事故教訓，落實(shí)防范措施。
第六條、 如實(shí)向政府和上級主管部門(mén)反映、匯報本公司安全管理狀況，主動(dòng)協(xié)助勞動(dòng)安全監察機關(guān)實(shí)施對本公司的安全監察活動(dòng)。
第七條、 結合公司的績(jì)效考核工作，開(kāi)展安全檢查，督促整改安全隱患。
第八條 積極主動(dòng)地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理。
第九條 檢查監督項目部進(jìn)場(chǎng)施工準備工作落實(shí)情況，檢查監督公司各部門(mén)配合工程進(jìn)場(chǎng)工作開(kāi)展落實(shí)情況。
第十條 監督檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量達標以及成本降低的完成情況。
第十一條 指導檢查施工現場(chǎng)安全施工、消安全防、安全保衛工作規范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。
第十二條 指導檢查施工現場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。
第十三條 組織處理重大工程事故，協(xié)調工程重大問(wèn)題糾紛，審核重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題處理方案。
第十四條 組織與甲方協(xié)調重大方案變更、工程總進(jìn)度調整、重大資金調整、重大技術(shù)問(wèn)題處理。
第十五條 參加工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪制，工程決算編制、工程施工人工與材料成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況。
第十六條 組織妥善處理項目部的解體，進(jìn)行人員重新調配。
第十七條 監督檢查用戶(hù)投訴處理、工程保修及客戶(hù)回訪(fǎng)工作開(kāi)展落實(shí)情況。
第十八條 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
公司安全總監崗位職責3
1．努力學(xué)習安全技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規章制度、標準、規定；
2．堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報安全經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)現隱患，發(fā)生工傷事故本人負失職責任；
3．做好安全達標和文明安全管理，填寫(xiě)“一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全；
4．參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消耗反饋；
5．嚴明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規定罰款，堅持用制度管人；
6．檢查人員肩負管理和檢查監督兩個(gè)職能，宣傳和執行國家及上級主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護法規和規定，協(xié)助領(lǐng)導做好安全生產(chǎn)管理工作；
7．堅持原則，做好系統安全職責范圍內的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤；
8．按照規定的安全檢查表，進(jìn)行遂項檢查、評分，進(jìn)行定量、定性分析進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；
9．檢查出的隱患和問(wèn)題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書(shū)面整改通知，規定完成整改時(shí)間，督促有關(guān)人員及時(shí)整改，做到消項反饋；
10．按照規定，認真做好安全生產(chǎn)中規定資料的記錄、收集、整理和保管；
11．加強分包單位管理。對分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查。在簽訂分包勞務(wù)合同時(shí)，要有安全質(zhì)量指標和保證工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟制約措施，千方百計保證目標的實(shí)現；
12．按職權范圍和標準對違反安全操作規程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對安全工作有成績(jì)的.提出獎勵意見(jiàn)；
13．匯總月、季、年度工傷事故統計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數、隱患次數、罰款統計、安全教育人數、特殊工種變動(dòng)統計、安全檢查次數等；
14．貫徹執行國家及省市有關(guān)消防保衛的法規、規定、組織制定和審查施工現場(chǎng)的保衛、消防方案和措施。每月對職工進(jìn)行一次治安、防火的宜傳、教育，每季度召開(kāi)一次治保會(huì )，落實(shí)各級治保責任制；
15．加強對外地民工的管理，掌握思想動(dòng)態(tài)，因勢利導，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立保衛、消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊，每周不少于一次情況檢查；
16．每天用日檢表反映安全問(wèn)題，必須真實(shí)，對日檢表查出的隱患，必須發(fā)整改通知，超過(guò)整改進(jìn)間未整改，必須按規定罰款及簽發(fā)強令整改通知，發(fā)強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導處理。
公司安全總監崗位職責4
1、負責集團公司HSE體系的建立、引進(jìn)并推行先進(jìn)的安全管理理念；
2、組織編制重大事故預案并組織演練，提高職工處理異常情況的能力；
3、負責公司安全、消防、環(huán)保申報、評價(jià)、辦證及員工安全教育培訓等工作；
4、負責起草、完善集團公司安全、環(huán)保等管理制度、工作規范和流程要求；
5、組織制定各子公司現場(chǎng)作業(yè)安全措施，確保安全施工；
6、負責重大安全事故的調查、分析、處理；
7、對各子公司的安全工作進(jìn)行監控、管理。
公司總監的崗位職責
1、推薦產(chǎn)品
1）用所掌握的專(zhuān)業(yè)知識為客戶(hù)介紹代購的聯(lián)盟產(chǎn)品，做好客戶(hù)的參謀；
2）本著(zhù)對客戶(hù)對公司負責的精神，產(chǎn)品介紹力求準確、無(wú)誤；
2、確定貨源
1）向經(jīng)銷(xiāo)商確定是否有貨；
2）問(wèn)明貨品的訂貨周期如實(shí)告知客戶(hù)并在訂單中注明；
3、架設橋梁
1）隨時(shí)將主材新增的產(chǎn)品傳達給設計師、市場(chǎng)部家裝顧問(wèn)、以促進(jìn)銷(xiāo)售；
2）負責向設計師解釋所定產(chǎn)品意義，監控設計師在設計過(guò)程中的運用，提高成單量。促進(jìn)設計師的積極性與參與意識；
3）負責收集員工對主材產(chǎn)品的意見(jiàn)及建議并及時(shí)反饋回總監辦；
4、市場(chǎng)觀(guān)察
1）充分利用身居市場(chǎng)的優(yōu)勢，對材料變化有敏銳的'洞察能力；
2）對公司代購聯(lián)盟產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)質(zhì)量及標價(jià)到售中、售后的監控。對于違反聯(lián)盟合同統一標價(jià)系統的商家、行使限期整改和處理工作，充分的了解和掌握，以利調整；
3）觀(guān)察代銷(xiāo)產(chǎn)品淡旺勢銷(xiāo)售情況，以利增減調整；
5、自我完善
1）不斷學(xué)習增強自身修養；
2）加強與人的溝通能力，語(yǔ)言表達能力；
3）提高專(zhuān)業(yè)技能，業(yè)務(wù)嫻熟能力；
4）對專(zhuān)業(yè)專(zhuān)研、建立自我營(yíng)銷(xiāo)系統，提高公司定額以外的產(chǎn)值空間，做好規劃和發(fā)展；
6、客戶(hù)服務(wù)
1）服務(wù)態(tài)度熱情，語(yǔ)言規范，增強客戶(hù)的認同感；
2）以自身的親和力，周到細致的服務(wù)達到客戶(hù)完全滿(mǎn)意；
7、接收訂單
1）代表公司同客戶(hù)簽訂蓋有部門(mén)專(zhuān)用公章的《委托代購材料協(xié)議書(shū)》一式兩份，一份交與公司留存，一份交與客戶(hù)；
2）附表二：《主材預算代購清單》請客戶(hù)簽字認可方視為有效；
8、簽單要領(lǐng)
1）填寫(xiě)《主材預算代購清單》要規范，所有品種要寫(xiě)明品牌、規格、型號、數量、單價(jià)、總額；
2）代購品牌產(chǎn)品須向客戶(hù)說(shuō)明加收13%的代購服務(wù)費的細節，并支持明單查詢(xún)；
3）特殊產(chǎn)品（促銷(xiāo)或提前訂貨及定做產(chǎn)品）須在訂單上注明不予退換；
4）瓷磚類(lèi)要特別強調廠(chǎng)家的兩次服務(wù)會(huì )有色差，訂購時(shí)做出富余量；
5）瓷磚類(lèi)要注明具體的應用與粘貼部位；
6）潔具類(lèi)產(chǎn)品要特別注明顏色和配件的配置要求及座便孔距；
9、交款
1）填寫(xiě)《主材確認單》以此為憑帶客戶(hù)到公司財務(wù)部一次性交齊代購全款，并申領(lǐng)《主材付款確認單》開(kāi)始進(jìn)入配貨流程。
2）《主材確認單》與《主材付款確認單》一式兩份。一份交客戶(hù)，一份交公司留存；
3）如不能親自帶客戶(hù)交款，可委托公司人員帶客戶(hù)到財務(wù)部交款；
10、交單
1）《主材預算代購清單》數頁(yè)，最好在右上角注明交款金額，以便登記錄入產(chǎn)值；
2）一份有客戶(hù)簽字的《委托代購材料協(xié)議書(shū)》公司留存；
3）一份客戶(hù)交款憑證《委托代購材料協(xié)議書(shū)》復印件；
4）未交款的代購品牌產(chǎn)品須注明原因。
11、發(fā)貨
1）及時(shí)將工地要貨需求整合完成及供貨商，已確保發(fā)貨周期及使用時(shí)間；
12、補貨
1）遇有補貨，先查看賬面余額是否夠所要發(fā)貨品金額；
2）余額足以發(fā)貨時(shí)，通知發(fā)貨員及時(shí)發(fā)貨并在明細單中補注所發(fā)型號數量和金額；
3）余額不足發(fā)貨時(shí)，通知客戶(hù)及時(shí)補足貨款，貨款未到時(shí)先停止發(fā)貨；
4）特殊情況在主材設計師確保能收回貨款的前提下，經(jīng)請示部門(mén)經(jīng)理、總監后發(fā)貨；
5）遇有工地現場(chǎng)負責人通知補貨時(shí)，需經(jīng)過(guò)客戶(hù)認可并補足所發(fā)貨款后方可發(fā)貨；
13、退貨
1）及時(shí)將退貨信息傳達供貨商，并做好登記；
2）掌握退貨品牌及數量，數量少時(shí)可以推薦客戶(hù)留存、以保證以后破損補缺；
14、結賬
1）代購行為全部完成后，依據《主材預算代購清單》配合財務(wù)部算清客戶(hù)全部代購款；
2）及時(shí)通知客戶(hù)結算結賬；
15、追款
1）負責追繳客戶(hù)所欠貨款；
2）由于墊付或是計算錯誤出現的款項漏洞，逾期一個(gè)月未果者，先由主材設計師工資中提成中扣除；
每月月底按時(shí)向總監提交當月總結、下月工作計劃、客戶(hù)分析單、并口頭匯報思想計劃。
【苦澀的初戀高二抒情作文】相關(guān)文章：
苦澀的選擇作文02-27
青春的苦澀作文08-28
“苦澀’的軍訓生活作文02-22
青春的苦澀作文【必備】08-30
苦澀的味道作文（精選18篇）11-07
青春的苦澀的作文（精選33篇）07-02
苦澀而美麗的承受作文（通用13篇）10-17
等待是甜蜜還是苦澀初一作文05-23
- 相關(guān)推薦