霜降習俗吃什么

各位領(lǐng)導、各位代表：

根據集團公司黨委紀委關(guān)于廠(chǎng)處級干部述職述廉的有關(guān)要求，現將本人擔任電子公司紀委書(shū)記、副經(jīng)理至以來(lái)的情況作個(gè)匯報，請予評議。

一、履行職責情況

近兩年來(lái)，電子信息公司的工作牲質(zhì)和范圍發(fā)生了較大的變化，在原有的基礎上承擔了外圍幾個(gè)鋼鐵廠(chǎng)和礦山的從高壓至低壓的電器維護，使我深切地感受到在子公司做管理工作的難度增加了：一是要完成各項經(jīng)濟考核指標；二是要大幅提高職工人均收入；三是隨著(zhù)外圍建設戰線(xiàn)長(cháng)、難度高、攤子大、人員素質(zhì)不齊、增加了管理難度。作為公司分管政工經(jīng)營(yíng)的負責人，如何切實(shí)履行好工作職責，保證管理的各項工作落實(shí)到位，努力營(yíng)造良好的工作平臺，為公司總體目標的完成提供條件。一方面，我深感責任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個(gè)人素質(zhì)和能力的又一次挑戰與檢驗。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從發(fā)揮職能作用的諸多方面、從每個(gè)環(huán)節做起，推動(dòng)工作的有效開(kāi)展。歸納起來(lái)，主要是從以下幾個(gè)方面入手：

第一抓政治思想工作推動(dòng)云嶺先鋒工程建設，積極組織共產(chǎn)黨員先進(jìn)牲教育活動(dòng)工作，發(fā)輝黨組織五好黨員五帶頭作用，建立黨員責任區，黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)，促進(jìn)了黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)輝。對黨員干部進(jìn)行八榮八恥的榮辱觀(guān)教育，組織干部職工學(xué)習昆鋼企業(yè)文化，規范言行熱愛(ài)昆鋼。貫徹落實(shí)紀委工作要求，積極開(kāi)展黨內、行政、民主監督，完善了監督制度，用效能監察促進(jìn)清正廉潔。通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作，落實(shí)職工的民主權利，擴大職工的知情權、參與權、監督權。

第二勤于思考出點(diǎn)子。我認為分管負責人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。對上要為一把手和班子決策提供依據出點(diǎn)子，對下要組織指導抓落實(shí)。我始終注意把握好四點(diǎn)：①將上級的方針政策和工作部署與本單位的實(shí)際情況結合起來(lái)；②把對上負責與對群眾負責結合起來(lái)；③加強調查研究，增強工作的系統性、預見(jiàn)性；④堅持重實(shí)際、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。從工作計劃到工作安排，基本上能夠做到科學(xué)分析，精心策劃，統籌安排,合理把握,提出系統性、前瞻性、操作性較強的意見(jiàn)和建議，推動(dòng)了公司各項工作的開(kāi)展。

第三從難要求打底子。管理是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。針對公司基礎工作相對薄弱的狀況，我堅持從長(cháng)遠出發(fā),進(jìn)一步理清了工作思路，即重基礎管理、重工作過(guò)程管理、重人的管理。在具體工作上，一是抓隊伍素質(zhì)的提高。通過(guò)集中培訓、以會(huì )代訓等形式和抓重點(diǎn)、抓骨干，使職工隊伍整體素質(zhì)有了明顯的轉變。二是健全完善基礎管理。建章立制利用規范的制度管理、立足從嚴要求，很抓各項基礎管理，有效地規范和提升了內部管理，初步轉變了內部管理粗放、無(wú)序的狀態(tài)。三是加強對人的思想、行為的管理。通過(guò)與職工經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時(shí)把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。四是加強對工作過(guò)程的管理。工作過(guò)程及結果是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說(shuō)過(guò)程直接決定著(zhù)結果。強化對過(guò)程的管理，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)抓落實(shí)的過(guò)程。我的一個(gè)基本工作方法是,通過(guò)加強過(guò)程管理,增強對結果的預見(jiàn)性,從而進(jìn)一步完成過(guò)程管理;通過(guò)對結果的分析和評價(jià)，從機制上查找漏洞，不斷健全管理，通過(guò)不斷調整和完善，著(zhù)力追求少失誤,辟免損失，就是增加了效益。

第四言傳身教做樣子。電子公司管理工作的特殊性決定了對隊伍素質(zhì)的特殊要求。沒(méi)有一支素質(zhì)全面、作風(fēng)過(guò)硬的隊伍，是難以完成目標任務(wù)的。在管理面臨復雜環(huán)境、任務(wù)繁重的今天，帶好隊伍顯得尤為重要。我主要是在以下幾個(gè)方面下功夫：一是以身作則。在政治上始終與黨中央保持一致，以實(shí)際行動(dòng)維護公司政令暢通。在工作上堅持求真務(wù)實(shí)，不斷追求高效正確。貫徹落實(shí)上級要求和工作部署時(shí)，始終立足在集團公司高起點(diǎn)，堅持高標準，追求高效率。二是言傳身教。針對公司管理層力量相對薄弱的狀況，我經(jīng)常與幾個(gè)科長(cháng)、主任在一起，溝通思想、討論問(wèn)題、研究方法。無(wú)論是人的管理還是事的處理,無(wú)論是整體工作方案還是具體工作預案，各個(gè)方面我都竭盡所能地進(jìn)行具體指導，達到了啟迪思維，理順思路，優(yōu)化措施，促進(jìn)管理的目的。三是身先士卒，5月份我感覺(jué)到大紅山光纜工程進(jìn)度跟不上施工難度大，就每周吃住在山上抓工程進(jìn)度保工程質(zhì)量，在雨季到來(lái)之前趕出了敷設硅管的進(jìn)度，10月份以后盡管山上條件惡劣我們組織了吹光纜170多公里，確保了年底管道輸送礦漿投產(chǎn)的需要。每逢重大的問(wèn)題發(fā)生，我都盡量到現場(chǎng)參與組織解決，鼓舞了隊伍的斗志和士氣。兩年來(lái)，我始終盡心謀事，傾心干事，力求干成一點(diǎn)事。應該說(shuō)近兩年的工作，在黨委的正確領(lǐng)導下，在班子同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展。

三電維護進(jìn)入玉鋼,紅鋼,大紅山站穩了腳跟，打下了工作與生活后勤的基礎.內部管理有新提高。主要體現在三個(gè)方面：①科學(xué)管理、規范管理、精細管理的意識正在形成。工作有計劃，過(guò)程有記載，結果有檢查，考核有獎罰已經(jīng)成為制度。②管理手段與工作方式有很大轉變。工作各層次的管理基本實(shí)現四個(gè)轉變，即從只對事的管理向既重事更重人轉變；從大包大攬向帶著(zhù)干、做給看、督著(zhù)辦轉變；從單向思維、簡(jiǎn)單操作向系統分析、數據說(shuō)話(huà)上轉變；從粗放紊亂向規范有序轉變。③職工隊伍適應能力不斷增強。服務(wù)觀(guān)念有了轉變、業(yè)務(wù)知識技能有了明顯提高，精神面貌有了可喜變化，干部管理能力不斷增強。兩年來(lái)用戶(hù)對電子公司的投訴在減少,評價(jià)在提高,職工素質(zhì)在復雜的環(huán)境中得到了進(jìn)一步錘煉和提高。我們的同志在相當復雜和艱難的環(huán)境中，始終保持著(zhù)旺盛的斗志，做到忍辱負重，絕不退縮，無(wú)怨無(wú)悔。公司管理能有今天的局面，有賴(lài)于這支隊伍，成績(jì)應當歸功于他們。

第五維護職工權益，我主要從勞動(dòng)時(shí)間，勞動(dòng)報酬，勞動(dòng)保護，員工培訓提高技能，生活后勤，福利待遇等方面強調、建議給予保障，從源頭上制定政策給予落實(shí)關(guān)心，對困難職工幫困解困送溫暖，對重病的職工給予慰問(wèn)和幫助，建設和諧的昆鋼電子公司。我司建設的外圍職工之家配備了藍球架、乒乓桌、圖書(shū)、空調機、洗衣機、微波爐、電磁爐、廚柜、冰柜、熱水器等一應俱全，工作之余開(kāi)展了文體活動(dòng)，豐富了職工的文化生活。

二、思想作風(fēng)建設和廉潔自律情況

在公司副職領(lǐng)導崗位上，我盡量從難從嚴要求自己，注意在思想上解決“人活著(zhù)為什么，當官做什么，身后留什么”的問(wèn)題，在加強自身修養，提高自身素質(zhì)上下了一定功夫。

一是加強理論學(xué)習。去年，我參加了集團公司組織的廠(chǎng)處級領(lǐng)導培訓班的學(xué)習，四個(gè)月時(shí)間里,比較系統的學(xué)習了理論、十六大報告、市場(chǎng)經(jīng)濟理論、wto規則以及企業(yè)管理方面的知識。在學(xué)習期間，結合工作實(shí)際撰寫(xiě)了理論（體會(huì )）文章三篇。這是我參加工作以來(lái)第二次從事理論學(xué)習，受政治教育。通過(guò)系統學(xué)習，理論素養得到了提升，理想信念更加堅定，工作思路更加開(kāi)闊。

二是注重黨性鍛煉與修養。在政治上，自覺(jué)地同集團公司黨委保持高度一致，不說(shuō)糊涂話(huà)，不做出格事。在處事為人上，堅持誠實(shí)做人，踏實(shí)做事。始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿(mǎn)旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動(dòng)感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動(dòng)人。在處理工作關(guān)系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺(jué)地維護大局，維護團結。我是想副職把自己分管的工作做好了,就是對一把手最大的支持，對企業(yè)最大的貢獻。工作的好壞優(yōu)劣，群眾心里自有一桿秤，無(wú)須自己多說(shuō)。

三是廉潔自律、清廉從政。平常能自覺(jué)加強黨性、黨風(fēng)、黨紀和廉政方面的學(xué)習，注意做到常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為仕之德，堅持把輕名利、遠是非、躲酒場(chǎng)、正心態(tài)和納言、輕諾作為自己的行為準則，努力朝這個(gè)方向去實(shí)踐、去爭取。按規定按時(shí)上報廉潔自律的報表,自我回顧檢查，沒(méi)有任何違反中央、省市及公司紀委關(guān)于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關(guān)規定的行為。

三、存在的主要問(wèn)題和今后努力的方向

對照崗位職責，認真反思自己的工作，結合這次群眾給我提出的意見(jiàn)和建議，自己在有些方面還存在諸多問(wèn)題和不足，概括起來(lái)主要有三個(gè)方面：

第一理論學(xué)習不夠扎實(shí)。一是不能正確處理工作和學(xué)習的關(guān)系，學(xué)習往往是淺嘗輒止，系統性不強，不能持之以恒，理論學(xué)習的深度和廣度也不夠。二是理論學(xué)習和實(shí)際工作脫節，運用理論指導實(shí)踐解決問(wèn)題還不夠。

第二工作開(kāi)拓創(chuàng )新的力度不夠。深入基層，深入群眾調查研究不夠，表現為瞻前顧后、求穩怕亂。主要指在外圍維護站,一是認為公司隊伍和基礎管理不牢，快速擴張不能操之過(guò)急，否則欲速則不達。隊伍建設與形勢發(fā)展的要求仍不盡適應，特別是在立規建制、強化考核、狠抓落實(shí)上顯得不夠。

第三工作方法不夠細致，面對工作壓力和出現的問(wèn)題，還不能完全做到冷靜思考、沉著(zhù)應對，有時(shí)要求過(guò)高，方法欠妥。在工作中，溝通協(xié)調不夠，調動(dòng)發(fā)揮各個(gè)方面的作用不夠，管理層的作用尚未完全發(fā)揮。

檢查剖析自身存在的問(wèn)題，從根本上說(shuō)還是自己政治素質(zhì)不很高、世界觀(guān)的改造還不夠、黨性修養不夠強。在今后的工作中，我決心從幾個(gè)方面努力：

第一進(jìn)一步加強理論學(xué)習，注重黨性鍛煉和修養，不斷提高自身素質(zhì)。處理好工作與學(xué)習的矛盾。要密切聯(lián)系思想和工作實(shí)際，把學(xué)習同改造世界觀(guān)、增強黨性觀(guān)念結合起來(lái)。要把學(xué)習同調查研究結合起來(lái)，不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平，通過(guò)學(xué)習鍛煉，提高作為基層領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)，力求通過(guò)班子和自己的組織和管理，使公司的工作謀求更大的突破和發(fā)展。

第二強化開(kāi)拓創(chuàng )新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。把握當前工作的主要矛盾和重點(diǎn)，集中精力抓出成效。要認真落實(shí)責任，加大掛鉤考核力度，確保服務(wù)市場(chǎng)有明顯的改觀(guān)。要以擴增產(chǎn)值為目標，以完善機制為重點(diǎn)，全面推進(jìn)管理工作的深入開(kāi)展，努力提高市場(chǎng)控制能力。

第三求真務(wù)實(shí)，轉變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。要以對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，全身心的投入工作，以身作則，為人表率。凡是要求職工做到的，自己必須首先做到；要求別人不做的，自己帶頭不做。努力營(yíng)造一個(gè)謀事干事、奮發(fā)向上的工作氛圍。要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jì)觀(guān)。始終圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揚崇尚實(shí)干、少說(shuō)空話(huà)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。不斷加強和改進(jìn)思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，注意工作方法，尊重和關(guān)心和依靠他們，調動(dòng)他們的積極性，為企業(yè)發(fā)展獻計出力，勤政廉潔，奉公守法。樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高自身拒腐防變的能力，嚴格遵守廉潔自律的各項制度和規定，在企業(yè)中樹(shù)立良好的黨員干部形象。

各位領(lǐng)導，各位同志，我將把這次述職評議作為對我個(gè)人支持、監督和幫助的一次極好機會(huì )，進(jìn)一步總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，團結全體干部職工，開(kāi)拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)電子公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻。

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