樹(shù)立正確的觀(guān)念作文（通用14篇）

　　安全工作總結

　　嚴格按照《作業(yè)規程編制指南》編制各采掘工作面的作業(yè)規程，并結合各單位的實(shí)際情況對危險源進(jìn)行辨識和風(fēng)險評估。進(jìn)一步規范了施工作業(yè)規程、安全技術(shù)措施的編寫(xiě)，從技術(shù)上促進(jìn)了我公司的安全生產(chǎn)。對施工作業(yè)規程、安全技術(shù)措施進(jìn)行嚴格的審批，做到安全上可靠、工藝上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理。對各區隊的規程、措施不定期進(jìn)行復查，發(fā)現與實(shí)際不符的情況及時(shí)督促整改。

　　加強頂板安全管理，根據觀(guān)測資料及頂板巖性和壓力顯現情況，對所開(kāi)采煤層的頂板進(jìn)行分類(lèi)。并結合頂板的具體條件，確定響應的支護形式及支護參數。檢查采煤工作面上下兩口的支護情況，支護方式、支護密度是否符合作業(yè)規程的規定。

　　我礦采掘接續已到采區下部，而且要為瓦斯的區域治理作準備，所以要進(jìn)行采區巷道的延伸工作。由于采區下部巷道多，給延伸工作的巷道布置帶來(lái)很大的困難，生產(chǎn)科工程技術(shù)人員采取多方論證，科學(xué)合理的選擇了巷道位置和支護方法，完成了9#和12#盤(pán)區的延伸設計。

　　2015年我礦根據烏海能源公司文件精神，制定了我礦《采掘工作面工程質(zhì)量管理、驗收及獎罰辦法》，制定完善了工程質(zhì)量考核體系，通過(guò)經(jīng)濟杠桿，獎懲結合，把工程質(zhì)量與每個(gè)職工的經(jīng)濟利益掛起鉤，促進(jìn)質(zhì)量標準化工作向縱深開(kāi)展。加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度，通過(guò)對各采、掘隊旬檢月驗，提高檢查質(zhì)量，保證了各采、掘工作面的工程質(zhì)量。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問(wèn)題，嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實(shí)到人，督促整改。

　　我礦按照國家安全監管總局、國家煤礦安監局制定的《煤礦井下緊急避險系統建設管理暫行規定》的要求，建設完善煤礦井下緊急避險系統，并符合“系統可靠、設施完善、管理到位、運轉有效”的要求，在井下安裝了軟體救生艙，完善了其它安全避險系統。

　　安全工作計劃

　　一、主要工作任務(wù)

　　1.本安體系建設工作三級達標。

　　2.進(jìn)一步做好各項安全管理制度的完善和補充，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高安全管理水平。

　　3.強化職工的培訓和安全教育，不斷提高職工的安全素質(zhì)和操作技能。

　　4.加強現場(chǎng)管理，嚴厲打擊“三違”行為，加大隱患排查和整改，消除事故隱患。

　　5.強化外委承包商的管理

　　6.加強企業(yè)安全文化建設，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，利用多種手段營(yíng)造安全文化氛圍。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

　　二、重點(diǎn)措施

　　1. 嚴格按照“領(lǐng)導重視、全員參與、明確責任”的原則,以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎,風(fēng)險預控為核心,完善體系文件,明確工作職責和標準為切入點(diǎn),以強化人員不安全行為管控,持續開(kāi)展現場(chǎng)風(fēng)險評估為主要手段,以檢查考核評審為推手,PDCA的管理模式,扎實(shí)做好安全風(fēng)險預控管理體系建設工作,夯實(shí)本安全體系落地的運行,重點(diǎn)措施:

　　1) 扎實(shí)開(kāi)展本案體系建設的年度內部審核工作，查找不符合項，和體系文件的補充、完善工作。煤礦工作計劃

　　2)將本安體系考核評分標準中的各元素、考核指標分解落實(shí)到礦領(lǐng)導、職能部門(mén)及區隊責任人,每月對照考核實(shí)現本安體系月度、季度、年度達標計劃,不斷完善目標責任機制。

　　3)健全完善運行推進(jìn)機制,堅持每月召開(kāi)好一次本安體系綜合例會(huì ),分析、解決當月本安體系運行中存在的問(wèn)題,按照《不安全行為認定標準及管理辦法》強化不安全行為管控,有針對性的進(jìn)行矯正培訓,在本安體系例會(huì )上對不安全行為進(jìn)行統計、分析和考核,不斷推動(dòng)本安體系落地常態(tài)化運行工作機制,對重大安全隱患整改 重大安全風(fēng)險管控措施的節點(diǎn)工期計劃落實(shí),制定任務(wù)分解清單,明確責任,使生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)重大危險源得到 有效控制。

　　4)繼續開(kāi)展“四再”活動(dòng)，開(kāi)展“以講促學(xué)、以考促學(xué)”多種形式的培訓工作, 聘請一些具有較高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員(教師)進(jìn)行現場(chǎng)指導和培訓，強化本安體系知識,熟練掌握風(fēng)險預控方法;開(kāi)辦夜校組織全員(含外委施工隊伍)進(jìn)行本安體系知識的再培訓,利用班前會(huì )進(jìn)行本安知識問(wèn)答、現場(chǎng)崗位危險源抽問(wèn)、本安知識競賽活動(dòng)等活動(dòng);對系統危險源、崗位危險源進(jìn)行再辨識，各職能部門(mén)每季度按專(zhuān)業(yè)收集、整理并建立本部門(mén)的重大危險源清單,制定管控標準和措施,指導生產(chǎn)單位貫徹落實(shí)各項風(fēng)險管控措施,協(xié)助生產(chǎn)單位排查重大隱患和主要問(wèn)題,并監督落實(shí)，將再辨識的危險源,補充,完善崗位危險源預控標準、崗

　　位標準流程,通過(guò)強化崗位培訓和對崗位危險源辨識現場(chǎng)抽查、考評, 提高員工按章操作的能力,實(shí)現崗位達標,夯實(shí)了本安體系建設的基礎，推動(dòng)本安體系落地運行。

　　5)繼續強化現場(chǎng)質(zhì)量標準化的管理 ,嚴格執行《煤礦安全質(zhì)量標準化管理辦法及實(shí)施細則》,每周開(kāi)展安全質(zhì)量標準化自檢工作,重點(diǎn)做好標準化日常工作的監督、考核，并對檢查出的問(wèn)題積極督促整改,不斷提高了現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化的動(dòng)態(tài)達標水平。

　　2.繼續完善安全培訓體系及相關(guān)制度;加大對專(zhuān)、兼職教師的備課、授課質(zhì)量的考核;抓好安全資格證、特殊工種培訓、復訓工作，特別是外委施工隊伍項目經(jīng)理和相關(guān)安全管理人員的安全資格證的培訓、復訓。開(kāi)展技能等級認定工作，推進(jìn)技能人才隊伍建設 。加強員工崗位安全技能知識的培訓，針對外委施工隊伍施工人員安全意識淡薄、操作技能低，要開(kāi)展以安全生產(chǎn)禁令、事故案例和現場(chǎng)不安全行為的矯正等為內容的大量培訓、重復培訓和強化培訓等培訓出合格的施工隊伍。

　　3.牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識，嚴格執行董事長(cháng)1號令和神新公司安全生產(chǎn)禁令(第一、二、三批)，落實(shí)礦、科兩級干部帶班、值班制度，對重點(diǎn)區域、薄弱環(huán)節制定措施，重點(diǎn)盯防;繼續開(kāi)展全員抓“三違”活動(dòng)，特別是副科級干部定指標，未完成指標的進(jìn)行考核，繼續三批安全生產(chǎn)禁令的貫徹學(xué)習和執行，深入現場(chǎng)辨識危險源，發(fā)現事故隱患，及時(shí)處理和排除事故隱患，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　4.加強外委施工隊伍的管理，按照神新公司對承包商管理工作的統一部署及要求，嚴格按照“五個(gè)一樣”“五個(gè)關(guān)口”的要求，切實(shí)做好以下工作:

　　1)繼續嚴格落實(shí)審查承包商資質(zhì)，完善承包商檔案，對進(jìn)入礦區施工隊伍嚴格資質(zhì)審查，辦理資格確認審查手續，嚴格審查資質(zhì)，對承包商的施工合同、施工資質(zhì)、人員資質(zhì)證書(shū)等進(jìn)行審查并建立承包商檔案，嚴格入礦施工程序，消除無(wú)施工資質(zhì)或與施工資質(zhì)不符的隊伍入礦施工。

　　2)結合神新能源公司關(guān)于加強外委施工隊伍安全管理的17條規定，完善《煤礦外委施工隊伍的管理辦法》和《煤礦基本建設管理辦法》等管理制度。

　　3)強化施工人員的安全教育，嚴格執行施工人員入礦施工流程，落實(shí)礦區治安管理的措施，對每一名入礦施工人員進(jìn)行政審，辦理暫住證后組織入礦安全培訓，將外委施工隊伍納入礦統一管理，開(kāi)展各類(lèi)安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和技能。

　　4)加強施工隊伍的班前會(huì )管理，繼續做好施工隊伍班前會(huì )的督導工作，礦職能部門(mén)每周不少于二次的班前會(huì )督導，不斷提高施工隊伍班前會(huì )的質(zhì)量。

　　5)繼續強化施工現場(chǎng)的安全監督，嚴格執行外委施工隊伍項目經(jīng)理及相關(guān)安全管理人員現場(chǎng)跟班的制度，落實(shí)帶

　　班隊長(cháng)職責;礦職能部門(mén)組成的現場(chǎng)管理小組，每班進(jìn)行現場(chǎng)巡查，對施工隊伍現場(chǎng)的安全管理、施工質(zhì)量進(jìn)行監督、檢查和技術(shù)指導，對重點(diǎn)區域和重點(diǎn)環(huán)節安排專(zhuān)職安全管理人員監督、檢查措施的執行落實(shí)情況。

　　6)做好施工隊伍日常管理，每周召開(kāi)好外委施工隊伍安全例會(huì )，及時(shí)協(xié)調解決外委施工隊伍在安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

　　7)完善露天煤礦《優(yōu)秀外委施工隊伍的評選辦法》，做好外委施工隊伍的施工業(yè)績(jì)評價(jià)工作，建立施工隊伍的施工檔案，建立優(yōu)勝劣汰機制。

　　7. 安全立礦、制度管礦、發(fā)展強礦。我的安全我負責、他的安全我有責，企業(yè)安全我有責。

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