松樹(shù)的精神作文700
各位領(lǐng)導、同志們：
20xx年以來(lái)，開(kāi)發(fā)公司在房管局黨總支的正確領(lǐng)導下，全體干部職工堅持以經(jīng)濟效益為中心，以新興路商業(yè)步行街開(kāi)發(fā)建設為重點(diǎn)，克服了市場(chǎng)競爭激烈、資金嚴重短缺等困難，迎難而上，狠抓落實(shí)，實(shí)現了開(kāi)發(fā)建設的新突破，確保了各項工作的順利進(jìn)行。下面，根據公司經(jīng)理辦公會(huì )研究的意見(jiàn)，我講三個(gè)方面的問(wèn)題：
一、20xx年工作完成情況
(一)經(jīng)濟指標完成情況
1、開(kāi)發(fā)建設面積萬(wàn)平方米，占年計劃的;其中新開(kāi)工萬(wàn)平方米，占年計劃的。
2、開(kāi)發(fā)工程量萬(wàn)元，占年計劃的。
3、竣工面積萬(wàn)平方米，占年計劃的。
4、商品房銷(xiāo)售套，實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，商品房銷(xiāo)售率。
5、經(jīng)營(yíng)管理費支出萬(wàn)元。
6、工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率45。
(二)完成的主要工作
1、開(kāi)發(fā)建設工程。步行街改造工程作為全市的重點(diǎn)工程項目，公司在局領(lǐng)導的大力支持下，集中精力、人力和財力，先后在現場(chǎng)展開(kāi)10多次工程調度會(huì )，全力以赴抓好了工程建設。去年九月底，為確�；剡w工程年底竣工上房的目標，公司專(zhuān)門(mén)成立了工程建設現場(chǎng)辦公室，抽調精兵強將，強化各項管理措施，加大了質(zhì)量、安全管理力度，確保了建設資金和材料供應工作，積極協(xié)調配套工程建設。截止到目前，除小高層a座外，全部完成了主體工程建設，其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實(shí)現了竣工目標。××小區續建工程、××南區超市已全部竣工交付使用。××名苑小區已完成圍墻拉設和前期準備工作，××東路的建設正在準備之中。
2、拆遷工作。去年以來(lái)，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個(gè)大難題，對工程建設帶來(lái)了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下，任務(wù)緊、壓力大，搬遷一線(xiàn)的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計完成拆遷面積萬(wàn)平方米，完成私房結算戶(hù)，圓滿(mǎn)完成了所有拆遷任務(wù)，保證了工程建設的順利進(jìn)行。家佳樂(lè )超市拆遷工作經(jīng)過(guò)反復多輪協(xié)商，在局分管領(lǐng)導的大力指導下，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作。××東路拆遷工作目前已辦理結算戶(hù)，剩余戶(hù)正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。
3、商品房銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作。一是組織完成了××南區超市、××東區的上房工作;二是圓滿(mǎn)完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會(huì )的參展工作，預銷(xiāo)售商品房套，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益;三是加強了步行街和××名苑小區的營(yíng)銷(xiāo)工作，增設“新街”現場(chǎng)銷(xiāo)售大廳，制作了車(chē)體廣告，利用電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行了專(zhuān)題現場(chǎng)，對營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展了學(xué)習和特色培訓，促進(jìn)了銷(xiāo)售工作。為加強商業(yè)步行街的銷(xiāo)售工作，公司聘請了深圳××置業(yè)顧問(wèn)公司，策劃了多次富有特色的的宣傳活動(dòng)，裝修布置了soho樣板房，為銷(xiāo)售工作打下了堅實(shí)的基礎。全年累計完成商品房預銷(xiāo)售套，回收資金萬(wàn)元。
商品房售后工作堅持承諾制度，完成了春秋閣東區、荊東花園等售后回訪(fǎng)工作，全年共接報修戶(hù)，維修及時(shí)率達，維修質(zhì)量合格率達，維護了公司的良好信譽(yù)和社會(huì )形象。
4、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區、××小區和××宿舍的集中供暖工作，基本達到了收支平衡。二是順利將××北區、××花園用電移交給了供電局，荊東花園衛生保結移交給了環(huán)衛部門(mén)。三是對××、××、、××南區等小區用電進(jìn)行了承包管理，加強了用電管理和線(xiàn)路養護，電費虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與××小區業(yè)主委員會(huì )協(xié)調，基本達成移交協(xié)議。五是為解決××北區矛盾比較集中的供暖問(wèn)題，重新接管了集中供暖工作，同時(shí)啟動(dòng)了××南區、××小區和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度，開(kāi)展了環(huán)境綜合整治工作，累計完成粉刷1500平方米，清理各類(lèi)垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米，補植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫(huà)2200余處，環(huán)境衛生面積煥然一新。
5、黨建和精神文明建設，展示公司良好社會(huì )形象。一是在開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)中，公司在局黨總支的具體指導下開(kāi)展學(xué)習教育，嚴格按照教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織全體黨員認真學(xué)習了胡錦濤總書(shū)記在“三個(gè)代表”重要思想理論研討會(huì )上的重要講話(huà)、《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習綱要》等學(xué)習材料，在全體黨員認真做好學(xué)習筆記，撰寫(xiě)心得體會(huì )和黨性分析材料，并組織黨員到臺兒莊大戰紀念館進(jìn)行革命傳統教育，有效增強了黨員干部的黨性修養。二是通過(guò)加強基層黨組織建設，組織名入黨積極分子參加了學(xué)習培訓班，新發(fā)展名新黨員，為黨組織注入了新生力量。三是計劃生育工作堅持“三為主”方針，貫徹宣傳新的計生條例，計劃生育率，晚婚晚育率、節育措施率均達到100。四是大力開(kāi)展了創(chuàng )建文明單位、青年文明號等活動(dòng)，狠抓了機關(guān)效能監察和社會(huì )服務(wù)承諾工作，積極參加了機關(guān)效能監察“熱線(xiàn)直播”活動(dòng)，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。五是積極參與集體活動(dòng)和公益事業(yè)，開(kāi)展了義務(wù)獻血、“慈善一日捐”等活動(dòng)。特別是在全省科學(xué)發(fā)展觀(guān)現場(chǎng)會(huì )和“創(chuàng )城迎檢”期間，公司連續10余次到××等區域參加了大型義務(wù)勞動(dòng)，充分發(fā)揚房管人“招之即來(lái)、來(lái)之能戰”的優(yōu)良傳統，不怕臟、不怕累，每次都能突出完成任務(wù)，得到上級領(lǐng)導好評，充分展示了公司干部職工隊伍的精神面貌，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。
(三)具體工作做法
1、認真抓好干部職工隊伍建設。一是以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，在全體干部職工中廣泛開(kāi)展了思想政治工作，認真學(xué)習了“三個(gè)代表”重要思想等內容的學(xué)習，有效提高了思想認識水平，增強了工作的責任感和事業(yè)心，增強了組織的凝聚力和向心力。二是加強了干部隊伍建設，公司領(lǐng)導班子成員按照職責分工，認真履行職責，全力以赴抓好各自的工作，堅持在一線(xiàn)指導調度，幫助協(xié)調工作、解決問(wèn)題，促進(jìn)了項目建設的順利實(shí)施;各科室的負責同志也都發(fā)揚任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機會(huì )學(xué)習運用先進(jìn)的管理方法和手段，從而保證了各項工作的正常運行。三是強化業(yè)務(wù)培訓，提高綜合素質(zhì)，開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題培訓、崗位技術(shù)比武等學(xué)習活動(dòng)，先后組織60多人參加了財務(wù)、工程造價(jià)等專(zhuān)業(yè)學(xué)習培訓，有10人獲得了初、中級職稱(chēng)，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了各項工作的順利開(kāi)展。
2、努力提高經(jīng)濟效益水平。去年以來(lái)，公司為加強成本控制，修訂完善了《工程項目降低成本管理制度》、《增收節支規定》、《統計制度》等一系列規章制度，加大了監管力度，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標、規劃設計、搬遷、施工，直至工程竣工、結算、售后服務(wù)的全過(guò)程，對材料費、人工費、施工機械費等，實(shí)行了規范化的管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現象。在經(jīng)費開(kāi)支上，嚴格執行局下達的開(kāi)支計劃，大力做好開(kāi)源節流工作，大力壓縮辦公用品、會(huì )議、招待等非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴格控制大型辦公設施的購置，千方百計減少開(kāi)支，避免了浪費。進(jìn)一步加強了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對公司內外部債權債務(wù)進(jìn)行了全面清理，組織專(zhuān)人加大了清欠力度，全年累計回收資金110萬(wàn)元。
3、全面加強開(kāi)發(fā)管理工作。一是嚴格執行iso9001質(zhì)量管理體系，加強了現場(chǎng)施工日志、技術(shù)資料的管理工作，增強了員工的責任心和責任感，工程質(zhì)量通病明顯降低，保修期內維修量呈遞減趨勢，得到了認證中心的認可，順利通過(guò)換證審查工作。二是嚴格控制工程造價(jià)，在認真履行施工合同的基礎上，由項目部核實(shí)工程量，結算人員嚴格審查，對不明確項目由專(zhuān)人到工程現場(chǎng)踏看、測量，避免了重復結算的問(wèn)題;三是全面加強工程質(zhì)量管理，真正落實(shí)工程質(zhì)量終身負責任，公司與技術(shù)、項目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書(shū)，把質(zhì)量問(wèn)題納入到工作目標，共同考核，并強化工程質(zhì)量監督、工程監理，加大各方面的監督檢查力度，確保了工程合格率100，優(yōu)良率45以;四是進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)管理工作，制定具體施工方案，排出施工進(jìn)度表，嚴格執行施工合同，如實(shí)填寫(xiě)施工日志，定期不定期調度進(jìn)展情況，督促做好技術(shù)、土建、安裝、物業(yè)等各項工作的協(xié)調配合，積極協(xié)調解決周邊關(guān)系，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決;五是材料供應管理得到加強，根據合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應合同和質(zhì)量保證合同，始終堅持抽樣送檢工作，杜絕無(wú)合同、不合格材料進(jìn)入工地;每周對建材市場(chǎng)認真及時(shí)調查，在最短的時(shí)間內掌握價(jià)格變動(dòng)信息，特別是去年的鋼材價(jià)格升降無(wú)序，材料管理人員堅持每周核實(shí)，每周抱價(jià)，科學(xué)合理采購，既為公司節約了大筆費用，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應工作。全年累計供應各種材料970余萬(wàn)元。
3、全面加強融資和財務(wù)管理工作，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量。資金是一切工作的保證。為此，在公司在全力以赴抓好項目的同時(shí)，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題，積極爭取各金融機構的支持，密切配合，及時(shí)繳納到期貸款利息，按時(shí)辦理續貸手續，確保了銀行信貸資金的正常周轉，建立了和諧的銀企關(guān)系;二是公司想方設法自籌資金，在較短的時(shí)間內完成了內部集資，保證了新興路拆遷補償款及時(shí)到位;四是在業(yè)務(wù)管理方面，開(kāi)展了物業(yè)公司收費員學(xué)習培訓，加強了物業(yè)公司的收費管理，理順了對材料供應、維修結算的帳務(wù)程序，杜絕了工程材料款超撥現象的發(fā)生。同時(shí)，公司順利通過(guò)了市地稅征收分局、××市地稅稽查局的專(zhuān)項檢查，完成了市財政局對“兩路兩橋”的投資審計工作。
4、強化內部管理，確保各項工作正常運轉。一是年初實(shí)行了目標責任管理制度，將局里下達的任務(wù)目標分解細化到各科室、各部位，認真落實(shí)，研究制訂了考核細則，每月檢查，每季度考核，獎罰兌現，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。同時(shí)，與全體員工簽訂了計劃生育、安全保衛、社會(huì )治安綜合治理目標責任書(shū)，與經(jīng)濟工作同時(shí)考核，同時(shí)獎罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責范圍》等20多項規章制度，對部分科室職責和業(yè)務(wù)分工作了進(jìn)一步明確，調整了部分工作人員，特別是在工作銜接上，進(jìn)一步明確責任，細化業(yè)務(wù)分工，建立落實(shí)責任追究制度，保證了各項工作的順利開(kāi)展;三是大力加強行政管理和機關(guān)效能監察工作，在日常管理的基礎上，利用一個(gè)月的時(shí)間，集中開(kāi)展了作風(fēng)紀律整頓活動(dòng)，嚴格考勤，嚴明紀律，不定期組織查崗，對違規者按照規定及時(shí)查處，獎罰結果張榜公布，通報批評，促進(jìn)了工作作風(fēng)明顯好轉;四是加強統計報表管理工作，認真負責地完成了公司各項工程的統計報表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進(jìn)一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度，嚴格了借出手續，全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。
5、強化安全穩定工作，為公司發(fā)展保駕護航。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛、社會(huì )治安綜合整治工作方案，及時(shí)傳達學(xué)習上級文件精神，每月定期開(kāi)展安全生產(chǎn)、安全保衛檢查，在6、10月份，先后開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“黃金周”專(zhuān)項安全檢查活動(dòng)，開(kāi)展了大規模的“拉網(wǎng)式”大檢查，對辦公區域、施工現場(chǎng)、物業(yè)公司等進(jìn)行全面清查整治，跟蹤整改，注重實(shí)效。為確保各小區夏季用電高峰期安全運行，公司組織人力對各小區線(xiàn)路進(jìn)行兩次大檢查，更換更新了部分用電設施，增強了防護功能，電工實(shí)行24小時(shí)值班制，累計出動(dòng)大中小型維修90余次，從未發(fā)生安全責任事故。社會(huì )治安綜合整治活動(dòng)成效明顯，上半年共接待信訪(fǎng)300余人次，處理信訪(fǎng)案件34宗，平息施工現場(chǎng)鬧了7起，為公司各項工作的順利開(kāi)展起到了保駕護航作用。
二、工作中存在的問(wèn)題
去年，雖然我們取得了較好的成績(jì)，但是與形勢的發(fā)展、離局領(lǐng)導的要求還存在不小的差別和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒(méi)有完成年初預定目標，經(jīng)濟效益下滑;二是中層干部隊伍的作用發(fā)揮不夠，中堅力量不強，沒(méi)有起到應有的示范帶頭作用;三是員工隊伍的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，特別是作風(fēng)紀律松馳，缺乏緊迫感、責任心、危機感，工作不積極、不主動(dòng)性;四是管理水平差，管理不到位落，制度落實(shí)不好，內部管理不嚴，“跑、冒、滴、漏”現象十分嚴重，人為造成的損失時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題應引起我們的高度重視，要認真分析研究，找出問(wèn)題的根源，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中認真加以解決，確保實(shí)現公司持續健康發(fā)展。
盡管在工作中存在客觀(guān)、主觀(guān)方面的問(wèn)題，存在著(zhù)這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢依然很多，而且，有些優(yōu)勢可以說(shuō)是得天獨厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢。我們作為局的下屬單位，局領(lǐng)導對我們的發(fā)展高度重視，給予了強有力的支持，協(xié)調了方方面面的關(guān)系，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢;二是人才優(yōu)勢。我們公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，培養了一大批會(huì )管理、懂經(jīng)營(yíng)的人才，人員結構比較合理，高學(xué)歷、年輕化，這正是干事創(chuàng )業(yè)的最佳時(shí)期。三是區位優(yōu)勢。我們所開(kāi)發(fā)的小區，多數都在滕州的黃金地段，特別是新興路商業(yè)步行街，是城區獨一無(wú)二的黃金寶地，升值潛力極大，具有明顯的競爭優(yōu)勢。我們相信，只要全體干部職工團結一致，加倍努力，盡心盡責，我們開(kāi)發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項任務(wù)目標，取得新的、更大的成績(jì)。
三、20xx年工作打算及措施
今年，據國家有關(guān)部門(mén)預測，全國的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢。我市去年底召開(kāi)了城鄉建設暨環(huán)境綜合整治動(dòng)員大會(huì )，城市建設投資大幅增加，城建項目遍地開(kāi)花，城區商品房銷(xiāo)售供不應求，而且增長(cháng)勢頭很大，已進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設的黃金季節。我們開(kāi)發(fā)公司在局領(lǐng)導的指導帶領(lǐng)下，一定要講團結、講大局，進(jìn)一步強化內部管理，全面落實(shí)工作目標責任制，集中精力抓好各項工程建設，努力完成局下達的全年工作任務(wù)。
20xx年全年工作的指導思想是：
具體目標是：全年實(shí)現開(kāi)發(fā)面積萬(wàn)平方米，新開(kāi)工萬(wàn)平方米，竣工萬(wàn)平方米，完成開(kāi)發(fā)量萬(wàn)元，當年竣工商品房銷(xiāo)售率達90以上，工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率40以上。為確保上述各項目標的實(shí)現，公司要重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面工作：
(一)進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，加快改革，轉換機制。全面抓好廣大干部職工的專(zhuān)業(yè)學(xué)習培訓，利用多種形式，在培訓的方式方法、在轉變觀(guān)念上下功夫，持之以恒地抓好作風(fēng)紀律整頓活動(dòng)，增強工作的責任感、危機感，在公司上下形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的互動(dòng)局面，提高辦事水平和工作效率力，確保各項工作的正常開(kāi)展。進(jìn)一步加快改革步伐，進(jìn)一步完善提高，努力轉換機制，打破陳舊的大集體、大鍋飯體制，建立競爭激勵機制，在銷(xiāo)售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎上，認真探討，全面推行功效掛鉤，對管理人員試行末位淘汰制，以經(jīng)濟效益論成敗，把經(jīng)濟效益作為考核的第一標準。
(二)加快開(kāi)發(fā)工程建設進(jìn)度。全年開(kāi)工面積突破萬(wàn)平方米，商業(yè)步行街建設全面加速，××區域在完成拆遷實(shí)現的基礎上，年底前力爭竣工;6月底完成所有配套工程建設，實(shí)現竣工上房，盡快回收資金;××名苑11月底竣工驗收;
(三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側家××超市、××花園二期、××等區域的搬遷工作，上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。
(四)進(jìn)一步抓好商品房銷(xiāo)售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作，××名苑的預售宣傳工作，加快資金回收，確保經(jīng)濟效益。同時(shí)，大力加強庫存商品房管理工作，加大商品房宣傳力度，搞好銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建設，加強培訓，規范服務(wù)，簡(jiǎn)化程序，提高服務(wù)水平，努力展示公司形象。
(五)大力做好住宅小區管理工作。認真宣傳新的《物業(yè)管理條例》及配套法規，推進(jìn)小區業(yè)主自治。開(kāi)展業(yè)主回訪(fǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題，提高服務(wù)水平。進(jìn)一步加大各小區物業(yè)管理收費宣傳力度，爭取物價(jià)局、物業(yè)辦等部門(mén)確定收費標準，爭取啟動(dòng)物業(yè)收費工作。同時(shí)，加快住宅小區的小區移交工作，在確保完成××小區移交的基礎，重點(diǎn)抓好××、××的移交準備工作，力爭年內完成1~2個(gè)小區完成移交;對暫時(shí)不能移交的小區，積極爭取政策，抓緊啟動(dòng)物業(yè)“兩金”，完善各小區基礎設施建設，為移交積極創(chuàng )造條件。
(六)認真做好新開(kāi)發(fā)項目的洽談工作。發(fā)動(dòng)全體干部職工人人抓項目，動(dòng)用各種關(guān)系，積極參加土地的招拍掛，主動(dòng)尋找新的開(kāi)發(fā)信息和開(kāi)發(fā)項目。同時(shí)，盡快盤(pán)活原城郊養雞廠(chǎng)土地，抓緊時(shí)間與有關(guān)部門(mén)單位進(jìn)行洽談，對有合作開(kāi)發(fā)意向的單位，實(shí)行專(zhuān)人負責，一抓到底，確保年底前敲定1—2個(gè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)項目，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
(七)進(jìn)一步加強內部管理。圍繞管理出效益、管理出成績(jì)的原則，堅持經(jīng)濟效益為中心，在行政管理上，要健全、完善好各項管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴格的制度管人、管事，規范行動(dòng);在工作目標上，認真落實(shí)工作目標責任制，進(jìn)一步加大考核力度，嚴格處罰，公開(kāi)批評，真正建立起獎勵懲罰機制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅持用人唯賢，重才重德，堅決剔除不干工作專(zhuān)挑毛病、打小報告的人，切實(shí)做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊伍;在工程造價(jià)、項目可行性分析、施工現場(chǎng)管理、工程款結算審價(jià)等方面，都要嚴格執行公司制定的各項規章制度，規范操作，嚴加控制，千方百計降低成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，推進(jìn)公司整體經(jīng)濟的持續健康發(fā)展。
(八)千方百計抓好安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)和計劃生育工作。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視，要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作責任制，抓好安全制度建設，加強監督檢查，制定出切實(shí)可行的措施，保證萬(wàn)無(wú)一失。對信訪(fǎng)工作要采取行之有效的措施，出現問(wèn)題，及時(shí)處理，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策，說(shuō)清道理，努力把問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)。計劃生育工作要繼續堅持“三為主”方針，嚴格落實(shí)計生制度，加強管理，努力提升計劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達到5個(gè)100。
總之，在新的一年里，我們一定要把加快經(jīng)濟發(fā)展當作第一要務(wù)，在局領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，認清形勢，政變觀(guān)念，克服困難，增強大局意識，講究團隊精神，與兄弟單位密切配合，互相協(xié)助，堅定信心，橫下決心，強化措施，狠抓落實(shí)，我們就一定能夠完成今年的各項任務(wù)目標，一定能夠向局領(lǐng)導交上一份滿(mǎn)意的答卷，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻。
最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂(lè )、萬(wàn)事如意!
以上是小編為大家整理好的范文，希望對大家有所幫助 。
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