我是一棵樹(shù)小學(xué)生作文300字

　　我們按照市長(cháng)辦公會(huì )議的指示精神，在市政府XX副市長(cháng)的帶領(lǐng)下，組成專(zhuān)題調研小組，赴湖南省XX縣就城市建設與管理工作進(jìn)行專(zhuān)題調研，整個(gè)調研活動(dòng)歷時(shí)兩天，采取聽(tīng)情況介紹、實(shí)地走訪(fǎng)、座談匯報等方式，廣泛接觸了當地黨政領(lǐng)導和人民群眾，得到了一些有益的情況和啟示，現將調查結果報告如下：

　　一、XX縣城市建設與管理情況

　　XX年XX月，XX縣還在XX縣茶陵學(xué)習農貿市場(chǎng)管理經(jīng)驗，通過(guò)近三年的努力，“三創(chuàng )四化”使XX縣城市建設與管理破繭成蝶，該縣已成為全國縣市區學(xué)習的典范。

　　(一)基礎設施投入大手筆。近年來(lái)，XX縣加快了城市建設進(jìn)程。在不到兩年時(shí)間里，共啟動(dòng)城建項目68個(gè)，累計投入資金15億元，超過(guò)了前5年的投入總和。圍繞“兩江四岸、一城四區”發(fā)展格局，按照“工業(yè)新城、城市新區”定位，加快了攸州工業(yè)園道路建設和設施配套，基本建成2平方公里核心區;實(shí)施道路延伸擴容，全線(xiàn)啟動(dòng)5公里長(cháng)的內環(huán)路建設，帶動(dòng)城市外圍擴張3平方公里;規劃啟動(dòng)東城新區建設，拉通迎賓大道，再造10平方公里XX縣城，基本構筑了現代城市框架。

　　(二)城區衛生狀況大變樣。一幢幢別致的樓房鱗次櫛比，一條條柏油街道寬闊整潔，一處處休閑廣場(chǎng)風(fēng)景如畫(huà)，一片片林木綠意盎然……漫步XX縣城區，現代化的時(shí)尚氣息撲面而來(lái)。

　　當我們走進(jìn)攸州農貿市場(chǎng)時(shí)，行走其間，只見(jiàn)各類(lèi)蔬菜、肉類(lèi)等整齊擺放在案臺上，攤位寬敞潔凈，讓人眼前一亮。座談會(huì )上，他們的縣長(cháng)非常自豪地說(shuō)，在XX縣，最直觀(guān)的印象是：可視范圍內看不見(jiàn)白色垃圾、街面看不見(jiàn)私搭亂建廠(chǎng)棚、市場(chǎng)和門(mén)店看不見(jiàn)店外經(jīng)營(yíng)、環(huán)境整治執法看不見(jiàn)大的糾紛。

　　(三)交通秩序規范大整治。城區道路交通秩序集中整治是XX縣“三創(chuàng )四化”中的一大亮點(diǎn)。行走在XX縣，見(jiàn)不到車(chē)輛亂停亂靠現象。城區主要街道都設置有醒目的交通標志和標線(xiàn)，所有車(chē)輛均有序地規范停放。特別是摩托車(chē)、自行車(chē)都整齊劃一地�？吭谥付▍^域，公交車(chē)輛和出租車(chē)，沒(méi)有一臺發(fā)生隨停隨放現象。整潔有序的交通秩序，給我們留下了深刻印象。

　　(四)村容鎮貌改觀(guān)大作為。我們一行由XX縣進(jìn)入XX縣，一踏入XX縣地界，令人耳目一新，驅車(chē)經(jīng)過(guò)XX縣桃水、大同鎮，行駛在鄉間綠樹(shù)成蔭、整潔寬敞的柏油路上，看到是農家房前屋后干干凈凈、清清爽爽。據了解，城鄉環(huán)境衛生整潔工作啟動(dòng)以來(lái)，XX縣針對農村地區衛生習慣改變難、垃圾處理難、長(cháng)期堅持難、經(jīng)費保障難等問(wèn)題，探索了以分區包干、分散處理、分級投入、分期考核的“四分”為主要內容的新辦法，實(shí)現了農村環(huán)境衛生由點(diǎn)的治理向面的治理、由突擊性行動(dòng)向經(jīng)常性保潔的轉變。

　　(五)文明素養幅度大提升。據介紹，三年來(lái)，XX縣提出了把城鎮當做客廳來(lái)呵護，把村莊當做公園來(lái)建設的發(fā)展理念，并組織開(kāi)展多場(chǎng)大討論，深化群眾對城鄉環(huán)境建設的認識，城鄉居民逐步養成了講文明、講衛生、講禮儀、講科學(xué)的習慣。當我們考察組一行漫步在XX縣商業(yè)步行街、洣江風(fēng)光帶和萬(wàn)人文化廣場(chǎng)時(shí)，沒(méi)有看到一位XX縣市民亂扔垃圾、亂穿馬路、亂占亂放。

　　二、XX縣城市建設與管理的經(jīng)驗

　　XX縣的“三創(chuàng )四化”不僅促進(jìn)了城市的發(fā)展，更提升了XX縣的知名度，增強了XX縣的發(fā)展后勁。通過(guò)調查，讓我們深刻地感受到：

　　(一)城市建設的提質(zhì)取決于目標的提升。城市化是一個(gè)階段遞進(jìn)的過(guò)程，必須通過(guò)不斷提升目標來(lái)引領(lǐng)發(fā)展，否則就會(huì )停滯不前。這幾年，在“三創(chuàng )四化”活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，XX縣充分認識到，抓城市就是抓重點(diǎn)、就是抓發(fā)展、就是抓民生，就是搶占新一輪發(fā)展的制高點(diǎn)。他們先后提出了建設湘東南次中心城市和全省一流縣城的戰略目標，拉開(kāi)了新一輪城市擴容提質(zhì)的序幕，步入了城市發(fā)展的新階段。實(shí)踐證明，戰略定位影響戰役推進(jìn)，戰略高度決定發(fā)展速度，敢想才會(huì )敢做，敢謀才能敢超。在取得一定的成效后，XX縣縣委、縣政府又提出“瞄準世界一流中等城市”目標，這是順時(shí)之舉、根本之計、長(cháng)遠之策，根本目的既在于目標的實(shí)現，更在于奮斗的過(guò)程。他們就是要用一流的理念、一流的標準來(lái)加壓鼓勁、凝心聚力，從而進(jìn)一步堅定了全縣上下抓城市建設的信心和決心。

　　(二)城市建設的水平取決于管理的水準。在城市管理上，XX縣跳出“就管理抓管理”的舊框框，致力探索城市管理的規范化、公司化和社會(huì )化新路子，極大地提高了管理水平，彰顯了城市品位。

　　一是注重整合職能，部門(mén)監管規范化。該縣推行了城市規劃、建設、管理分設，并以此為基礎，整合部門(mén)監管職能，出臺了一系列規范性文件，完善了以基建評審、招投標管理、資金集中撥付、變更調整聯(lián)合簽證為主要內容的重點(diǎn)工程管理;加強了以城鄉規委會(huì )集體審議、現場(chǎng)監察代理、質(zhì)量安全巡查、委托執法執行為主要內容的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理，實(shí)現了重心下移、關(guān)口前移，規范了部門(mén)的行政行為。

　　二是注重市場(chǎng)運作，公共管理公司化。將公交線(xiàn)路營(yíng)運權、出租車(chē)經(jīng)營(yíng)權、城市地下弱電管網(wǎng)經(jīng)營(yíng)權、廣告發(fā)布權面向社會(huì )公開(kāi)招標，把環(huán)衛清掃保潔、城市“牛皮癬”治理、城市滅鼠、城區建筑裝璜垃圾清運、余土清運全部推向市場(chǎng)，實(shí)行公司化管理，提高了管理效率和效果。

　　三是注重規勸教化，城市管理社會(huì )化。建立了縣級領(lǐng)導帶頭上門(mén)規勸和城管協(xié)管上街規勸制度，編訂《文明手冊》，教化市民，引導市民理解和參與城市管理，提高了城市管理的社會(huì )參與程度�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有城市管理水準的提高，就不可能有城市發(fā)展水平的提升。

　　(三)城市建設的作為取決于干部的作風(fēng)。近年來(lái)，XX縣全力推行了主要工作預安落實(shí)銷(xiāo)號制度，使抓落實(shí)從軟指標變成硬約束。

　　一是上下聯(lián)動(dòng)抓預安。針對過(guò)去單純由領(lǐng)導安排工作，下屬被動(dòng)接受任務(wù)而導致主動(dòng)性、責任性不強的問(wèn)題，該縣堅持“預”和“安”相結合，先由下級根據自身崗位實(shí)際，提出本月工作計劃，再由上級通盤(pán)考慮，統籌安排任務(wù)，將每季每月工作分解量化到具體崗位和干部。

　　二是述職考評抓銷(xiāo)號。首先是“公開(kāi)述”，縣委每季分別召開(kāi)“縣級領(lǐng)導述職會(huì )”和“鄉鎮工作匯報會(huì )”，聽(tīng)取工作匯報，并對述職工作進(jìn)行講評。其次是“群眾評”，把群眾滿(mǎn)意度作為預安工作銷(xiāo)號的重要依據，積極推進(jìn)群眾公開(kāi)測評制度，干得好不好，由群眾說(shuō)了算。再次是“集中考”。由縣委督查室統一對縣級領(lǐng)導、縣直單位和鄉鎮的預安工作進(jìn)行考核銷(xiāo)號，并嚴格問(wèn)責由于主觀(guān)原因造成工作貽誤的相關(guān)責任人。

　　三是績(jì)酬掛鉤抓考核。在全面推行主要工作預安銷(xiāo)號制度的同時(shí)，XX縣配套出臺了績(jì)酬掛鉤制度，從機關(guān)干部的津補貼、村干部的工資中拿出40%—50%與預安工作績(jì)效直接掛鉤，根據工作完成情況按比例發(fā)放，逐月考核、按季兌現，極大地挖掘了干部潛能，有力推動(dòng)了“三創(chuàng )四化”的進(jìn)程。

　　三、差異因素分析

　　我市與XX縣城市建設與管理存在的差異，是由諸多因素造成的。經(jīng)過(guò)調查，我們發(fā)現主要是四個(gè)方面的原因：

　　(一)發(fā)展的定位不同。XX縣把規劃作為城鄉環(huán)境衛生整潔工作的“第一菜單”來(lái)抓，圍繞“一流中等城市”目標，投入2000多萬(wàn)元資金，聘請中國城市規劃設計院等頂級設計機構，完成新一輪縣城、20個(gè)鄉鎮總規修編，實(shí)現城鄉建設規劃全覆蓋。同時(shí)，加大城區重要片區、節點(diǎn)和村莊建設的控制性詳規編制，修訂和完善市政設施、園林綠化、垃圾處理、給排水等專(zhuān)項規劃，強化基礎設施配套建設，確保新建一片，完善一片，從源頭上減少臟、亂、差現象。

　　(二)政府的投入不同。

　　一是投入力度不同。XX縣在財力較為緊張的情況下，千方百計擠出資金近4億元，用于城鄉基礎設施建設。同時(shí)，采用bot、bt等模式引資5.3億元，包裝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目引導社會(huì )投入10億元，城投、騰投兩大融資平臺舉債融資7億元，全部投入城鄉基礎設施建設。

　　二是投入方式不同。XX縣推行共創(chuàng )共建，采取“責任包干、對口支持”的辦法，要求部門(mén)參與鄉鎮、社區創(chuàng )建，為創(chuàng )建出錢(qián)出力。他們在黨建幫扶辦點(diǎn)的基礎上，探索推行了集中辦鎮區的模式，全縣20個(gè)鄉鎮由縣級領(lǐng)導牽頭，部門(mén)單位參與，指導和幫助各鄉鎮開(kāi)展創(chuàng )建。財政每年安排1000萬(wàn)元專(zhuān)項資金用于幫助鄉鎮鎮區創(chuàng )建，在財政資金的帶動(dòng)和部門(mén)的大力支持下，鄉鎮鎮區近兩年累計投入2億元進(jìn)行配套改造，促進(jìn)了城鎮基礎設施的完善。

　　三是投入重點(diǎn)不同。解決城鄉建設資金瓶頸，根本出路在于搞活城鎮經(jīng)營(yíng)，努力讓“資源”變“資產(chǎn)”、“資產(chǎn)”變“資金”。近兩年，XX縣通過(guò)經(jīng)營(yíng)城鎮土地、特許經(jīng)營(yíng)權出讓等直接收入達到12億元。值得一提的是，通過(guò)“三創(chuàng )四化”，城市品位的提升，他們縣城的一塊土地出讓拍賣(mài)出610萬(wàn)元/畝的天價(jià)。同時(shí)，XX縣出臺政策，對鄉鎮土地經(jīng)營(yíng)的凈收入實(shí)施全額返還，用于支持鎮區建設，10個(gè)鄉鎮去年土地經(jīng)營(yíng)收入平均超過(guò)了1000萬(wàn)元，調動(dòng)了鄉鎮經(jīng)營(yíng)城鎮、建設城鎮的積極性。

　　(三)執行的力度不同。在宣傳階段，在利用會(huì )議、輿論宣傳教育的同時(shí)，積極推行以言傳身教為主要方式的宣傳活動(dòng)，每年全縣參與宣傳和義務(wù)清掃行動(dòng)人員達10萬(wàn)余人次，發(fā)放“門(mén)前三包”溫馨提示等各類(lèi)宣傳資料30多萬(wàn)份，在全縣上下?tīng)I造了人人關(guān)心、人人支持、人人參與創(chuàng )建的良好氛圍。在規勸階段，由縣級領(lǐng)導帶頭，機關(guān)干部、群團組織、在校學(xué)生、離退休干部廣泛參與，每月至少開(kāi)展一次上街進(jìn)村規勸，當場(chǎng)糾正車(chē)輛亂停亂靠、行人亂扔垃圾、商戶(hù)占道經(jīng)營(yíng)等行為，每年糾正不文明行為10多萬(wàn)人次。通過(guò)領(lǐng)導帶頭，抓反復、反復抓，促進(jìn)居民文明習慣的養成。在管理階段，XX縣的城管局發(fā)揮了“排頭兵”的作用。他們的干部職工不管是烈日炎炎還是寒風(fēng)刺骨，常年穿梭在XX縣的大街小巷，對遇到的不文明行為，挺身而出，進(jìn)行行為干預和嚴格地按章執法。值得一提的細節是，XX縣的交警在集中整治亂停亂放摩托車(chē)行動(dòng)中，他們十分講求方法。如在整治行動(dòng)的第一階段，遇到違規停放的車(chē)主，將他的摩托車(chē)拖走后，不對其罰款，僅僅要求寫(xiě)保證書(shū)，并對其進(jìn)行教育;在第二階段，還有摩托車(chē)車(chē)主違反規則，就進(jìn)行重罰。經(jīng)過(guò)反復的管理，如今的XX縣大街小巷車(chē)輛停放秩序井井有條。

　　(四)管理的方式不同。近兩年，XX縣立足實(shí)際，在實(shí)踐中進(jìn)行了管理方式探索創(chuàng )新。

　　一是市場(chǎng)化保潔機制。將城區92.7萬(wàn)平米主街道和33.6萬(wàn)平米小街小巷清掃保潔權通過(guò)邀標的形式，全部承包給兩個(gè)有實(shí)力、有經(jīng)驗的物業(yè)公司，實(shí)現了城區主次干道清掃保潔公司化。同時(shí)，將“牛皮癬”治理、滅鼠除害、建筑裝潢垃圾清運、主街道門(mén)店經(jīng)營(yíng)廣告牌、余土清運、綠化養護、路燈維護等市政管理全部推向市場(chǎng)，實(shí)現公司化運作、社會(huì )化管理。

　　二是制度化管理機制。出臺和完善了《環(huán)境衛生管理辦法》、《門(mén)前三包責任制》、《城鎮鎮容鎮貌管理辦法》等系列管理制度，制定了《市場(chǎng)化精細管理及考核細則》、《社區精細考核細則》，實(shí)現城市管理和社會(huì )管理的有效延伸，調動(dòng)了市民參與城市創(chuàng )建的積極性。

　　三是網(wǎng)格化責任機制。將城區劃分為5個(gè)管區，每個(gè)管區設立一個(gè)城管中隊，配備城管執法員、市政監察員、環(huán)衛監察員，實(shí)行定人、定區域、定標準、定職責、定獎罰，形成了網(wǎng)格化的責任機制。各鄉鎮相應成立管理機構，推行城管執法下移，確保管理常態(tài)化。

　　四是定量化考核機制。將各鄉鎮、部門(mén)單位和村、社區的創(chuàng )建工作目標管理細化、任務(wù)量化，納入全縣主要工作“預安銷(xiāo)號”和績(jì)酬掛鉤內容，實(shí)行按月預安、按月考核、按月兌現�？茖W(xué)的考核機制使任務(wù)變壓力，壓力變動(dòng)力，全縣干群干事創(chuàng )業(yè)蔚然成風(fēng)。

　　四、對策建議

　　打好城市提質(zhì)戰役和“五創(chuàng )”攻堅戰，必須統籌規劃，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)。

　　(一)明確工作思路。堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞創(chuàng )建湖南省文明城市的總體目標，按照“高起點(diǎn)規劃、高標準建設、高效能管理”的要求，進(jìn)一步解放思想，把工作重心轉移到城市規劃和建設上來(lái)，不斷提高駕馭城市規劃、建設的管理能力和水平。

　　一是堅持“規劃先行”。要充分發(fā)揮城市規劃這項政府職能，組織有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行充分研討和論證，依據我市國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃以及臨湘的自然環(huán)境、資源條件、歷史情況、現狀特點(diǎn)，統一規劃，統籌兼顧。

　　二是堅持“基礎先行”。規劃之意在于統，城建之基在于通。城市建設必須要以城市總體規劃為藍本，超前、及早地搞好城市“水、電、氣、網(wǎng)”的基礎設施建設，為城市的建設與發(fā)展奠定良好的基礎，以促進(jìn)和加快城市開(kāi)發(fā)與建設的速度。

　　三是堅持“綠化先行”。依據城市總體規劃的要求和目前我市綠化現狀，對城市的綠化結構進(jìn)行進(jìn)一步完善，充分利用城區內河流、坡地等各種自然條件，點(diǎn)、線(xiàn)、面結合，科學(xué)規劃城市公共綠地系統和防護綠地系統，使綠化布局更趨合理，切實(shí)做到生態(tài)建設與人居建設同步發(fā)展。

　　(二)完善配套設施。加強城市基礎設施建設，全面提升城市功能，讓市民出行更通暢、生活更順暢、居住更舒暢。從今年開(kāi)始，用3—5年的時(shí)間，著(zhù)力解決八個(gè)方面的問(wèn)題。

　　一是著(zhù)力解決城區道路問(wèn)題。完善城區路人行道、下水道和綠化配套，繼續實(shí)施小街小巷提質(zhì)改造，及時(shí)修復破損的城市道路。

　　二是著(zhù)力解決公共停車(chē)問(wèn)題。逐步緩解步行商業(yè)街、臨湘大市場(chǎng)、城區主街道“停車(chē)難”的問(wèn)題。同時(shí)，強化人防的管理，兼顧停車(chē)的職能，今后小區的開(kāi)發(fā)，都要考慮這個(gè)問(wèn)題。

　　三是著(zhù)力解決垃圾處理問(wèn)題。建成無(wú)害化垃圾處理場(chǎng)，建好10座公廁和5個(gè)垃圾中轉站，減少生活垃圾。

　　四是著(zhù)力解決城區用水問(wèn)題。加強城區自來(lái)水管網(wǎng)配套和改造，盡快完成取水口上移遷建工作，協(xié)調抓好自來(lái)水廠(chǎng)提質(zhì)擴面工作。

　　五是著(zhù)力解決城區農貿市場(chǎng)提質(zhì)改造問(wèn)題。重點(diǎn)整治北正街農貿市場(chǎng)、路中農貿市場(chǎng)、三角坪農貿市場(chǎng)和五里牌農貿市場(chǎng)。

　　六是著(zhù)力解決城中村和棚戶(hù)區改造問(wèn)題。年內建成廉租房2.2萬(wàn)平方米，啟動(dòng)2萬(wàn)平方米廉租房建設和500戶(hù)棚戶(hù)區改造。

　　七是著(zhù)力解決城市品位提升問(wèn)題。注重沿白云湖大道建筑立面和風(fēng)格設計，鼓勵和支持一批高檔住宅小區建設，做好五尖山、白云湖等風(fēng)景區的修繕改造工作，提升城市文化品位。

　　八是著(zhù)力解決新城規劃問(wèn)題。跳出臨湘規劃臨湘，以更開(kāi)放的姿態(tài)，更寬廣的視角來(lái)謀劃臨湘未來(lái)發(fā)展。特別是要科學(xué)論證并上馬一批事關(guān)全局、影響長(cháng)遠、投資效益明顯、起基礎支撐作用的基礎設施項目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目、民生工程項目和社會(huì )事業(yè)項目。

　　(三)推行精細管理。推行城市管理精細化，一方面，在管理內容上，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面：

　　一是城區環(huán)境衛生管理。合理規劃安置垃圾投放點(diǎn)，配備密閉式垃圾桶，大力開(kāi)展行人亂扔垃圾、建筑裝潢垃圾、鞭炮燃放和有償服務(wù)收費等專(zhuān)項整治行動(dòng)，提高管理水平。

　　二是規劃國土管理。完成城市總規修編工作，加大規劃國土執法監察拆除力度，嚴控嚴查違法違規用地建設行為。

　　三是市政設施管理。將管理責任落實(shí)到每一個(gè)人，細化到每一顆樹(shù)、每一盞燈、每一個(gè)雨水口、每一個(gè)檢測井。

　　四是質(zhì)量安全管理。規范建筑工程招投標管理和建筑工程的質(zhì)量安全監管，將現場(chǎng)管理落實(shí)到每個(gè)項目、每個(gè)樓盤(pán)、每棟樓房，嚴厲打擊資質(zhì)掛靠和工程轉包行為，確保建筑工程質(zhì)量安全。五是公共秩序管理。要重拳出擊，徹底整治交通、廣告、市場(chǎng)秩序，切實(shí)抓好環(huán)境衛生、綠化亮化工作，使臨湘真正靚起來(lái)。

　　另一方面，在管理方法上，重點(diǎn)抓好“三化”：

　　一是工作責任網(wǎng)格化。強化城管執法員、衛生管理員、市政管理員、協(xié)管員、社區信息員“五員”責任，實(shí)行定人、定區域、定標準、定職責、定獎罰，健全責任網(wǎng)絡(luò )。

　　二是工作管理日�；��！拔鍐T”按各自的責任區域每日上街上路巡查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋信息，并由城管辦分級分類(lèi)調度交辦，及時(shí)處理。

　　三是工作考核標準化。對照城市管理標準，將工作逐項細化量化到每處、每件、每起，實(shí)行工作問(wèn)責，績(jì)效掛鉤。

　　(四)深化市場(chǎng)運作。關(guān)鍵是建立健全三種機制，推進(jìn)市場(chǎng)運作提效，促進(jìn)城市提質(zhì)。

　　一是建立健全城建投融資機制。要完善工作機制，放寬準入門(mén)檻，大力推進(jìn)投資市場(chǎng)化和社會(huì )化，激活民間資本參與城市建設和管理;要整合城市資源，做大做強城建投融資平臺，將城建投真正打造成城市建設的主體。

　　二是建立健全土地經(jīng)營(yíng)機制。要加快土地經(jīng)營(yíng)制度改革步伐，啟動(dòng)集體建設用地流轉，建立宅基地流轉和退出補償機制，建立集體建設用地地價(jià)體系，探索推行“地票”交易;要改革土地儲備制度，組建地產(chǎn)公司，提高土地經(jīng)營(yíng)效益與財政受益。

　　三是建立健全城管長(cháng)效機制。按照“市場(chǎng)運作、有償服務(wù)、公司管理”的原則，逐步推行綠化養護、路燈管護、市政維護、戶(hù)外廣告等公共服務(wù)市場(chǎng)運作、公司管理。

　　(五)強化保障措施。打好城市提質(zhì)戰役，實(shí)現“五創(chuàng )”目標，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，必須自加壓力，激發(fā)動(dòng)力，形成合力，狠抓落實(shí)。

　　一要科學(xué)調度，善打大仗。各相關(guān)職能部門(mén)要根據全市城市“五創(chuàng )”提質(zhì)的總體部署，結合各自的具體任務(wù)，一項一項細化措施，一層一層分解責任，嚴格實(shí)行一周一匯報、一月一調度、一季一考核，加強協(xié)調，確保進(jìn)度。

　　二要攻堅克難，敢打硬仗。要集中人力精力，一個(gè)一個(gè)問(wèn)題去解決，一個(gè)一個(gè)節點(diǎn)去擊破，以重點(diǎn)擊破推進(jìn)整體突破，切實(shí)做到個(gè)人的事情不推給集體，自己的事情不推給別人，下級的事情不推給上級，部門(mén)的事情不推給政府。

　　三要協(xié)調配合，誓打勝仗。各級各部門(mén)要緊緊圍繞“五創(chuàng )”目標，服從服務(wù)這個(gè)任務(wù)，做到同吹一個(gè)號，同唱一個(gè)調，要注重上下左右的協(xié)調配合，形成強大合力，真正形成團結協(xié)作的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

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