高二暑假作文

　　在現在社會(huì )，需要使用責任書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，責任書(shū)是一項工作涉及到多個(gè)部門(mén)時(shí)，寫(xiě)明責任范圍、職責的文書(shū)。什么樣的責任書(shū)才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的物業(yè)企業(yè)管理目標責任書(shū)（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。

　　物業(yè)企業(yè)管理目標責任書(shū)1

　　為了切實(shí)做好20XX年防汛工作，保障防洪安全，根據《中華人民共和國防洪法》要求，村委會(huì )與各小組簽訂20XX年防汛目標考核責任書(shū)如下：

　　一、小組長(cháng)對防汛工作負總責，全面落實(shí)抗洪搶險預案相關(guān)措施。一旦發(fā)生洪水災害，要快速啟動(dòng)預案，及時(shí)組織有洪水危險人員撤離，全力組織涉險工程搶護，果斷指揮調度，確保在防御洪水標準內河道堤防不決口，最大限度減輕洪水災害損失。

　　二、負責充實(shí)健全防汛指揮機構。同時(shí)做好《防洪法》的宣傳貫徹，加強社員教育和防汛知識培訓，克服麻痹思想，增強防汛意識，提高防汛決策水平。

　　三、負責組織編制和審定本小組江河堤防、水庫、滑坡地段的'防洪調度計劃和防、搶、撤預案，并宣傳落實(shí)到戶(hù)到人，落實(shí)各項防汛措施。

　　四、負責組織開(kāi)展汛前、汛期、汛后安全檢查，明確安全責任人，及時(shí)消除防汛安全隱患。

　　五、在社區防汛指揮部的統一指揮下，負責做好本小組內的洪水調度和局部暴雨洪水的搶險工作。當小組內發(fā)生暴雨洪水時(shí)，必須及時(shí)將雨汛情向村委會(huì )匯報。

　　六、全面主動(dòng)防抗干旱災害，出現災害后，要精心安排，靠前指揮，協(xié)調動(dòng)員群眾全力抗旱。一旦旱情加重，要千方百計確保旱區群眾生活用水安全，盡全力滿(mǎn)足農田抗旱灌溉要求，最大限度減輕干旱災害損失。

　　全面完成以上工作任務(wù)，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供安全保障。如因工作不力，未完成某項任務(wù)，或貽誤時(shí)機，造成重大經(jīng)濟損失或人員傷亡者，嚴肅處理。

　　清河社區村民委員會(huì )

　　代表：

　　小組

　　代表：

　　日期：

　　物業(yè)企業(yè)管理目標責任書(shū)2

　　為了貫徹《安全生產(chǎn)法》和“安全第一，預防為主”的方針，增強公司項目部和全員的安全責任感、牢固樹(shù)立安全責任意識，最大限度的消除各類(lèi)不安全隱患，把一切事故和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。根據公司公司成功體系標準和20xx年推行“三自一包、自負盈虧”的全面目標管理的措施，全面提升公司安全服務(wù)質(zhì)量為主線(xiàn)。得到“事事有標準、事事有人干、事事有人管，事事有改進(jìn)”安全管理目標，認真執行安全生產(chǎn)的八字方針，結合投資公司的實(shí)際情況制定以下安全管理目標責任及承諾：

　　一、人員管理

　�。ㄒ唬┒〞r(shí)組織學(xué)習、熟悉安全技術(shù)操作規程，遵守國家法令，執行國家及公司的規范和技術(shù)要求。

　�。ǘ�）積極參加各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，接受各種安全教育，遵章守紀，堅守工作崗位，不串崗，不脫崗，不酒后作業(yè)，集中精力工作。

　�。ㄈ�）認真學(xué)習電氣、水暖、工程施工等安全技術(shù)操作規程，做到應知應會(huì )。熟知安全知識，按章操作，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。杜絕無(wú)證上崗現象。

　�。ㄋ模﹫猿置咳昭不貦z查制度。對漏電掉閘裝置、電氣設備，水暖設備、工程施工、尤其是移動(dòng)和手持電動(dòng)工具、照明燈、拖地電纜線(xiàn)，定時(shí)進(jìn)行安全檢查，排除不安全因素，并對電氣設備進(jìn)行定期維修保養。

　�。ㄎ澹┨岣咴鰪娮陨砑夹g(shù)業(yè)務(wù)水平，應對工作負責，不得馬虎和隨意作業(yè)，經(jīng)常檢查施工用電狀況，及時(shí)完善整改，正確使用勞動(dòng)保護用品，做到衣著(zhù)整齊，穿好絕緣鞋，戴好安全帽，整裝上崗，在高空或危險處作業(yè)時(shí)應系好安全帶。

　�。�六）嚴禁帶電作業(yè)和冒險作業(yè)，發(fā)現隱患立即整改，決不允許發(fā)現隱患不整改，不匯報。

　�。ㄆ撸┳龅轿拿魇┕�，不得從高處拋擲物品，用后的電線(xiàn)和工具及時(shí)回收，妥善保管，線(xiàn)路架設規范，配電箱、開(kāi)關(guān)箱及時(shí)上鎖，用電標志明顯。

　�。ò耍┩ｋ娮鳂I(yè)必須嚴格執行操作規程，停電，送電必須有專(zhuān)人負責，開(kāi)關(guān)上要掛“有人工作”，“嚴禁送電”等警告牌，嚴禁帶電作業(yè)。

　�。ň牛┒ㄆ谧龊脝T工技能安全培訓，做到有記錄，有培訓科目、培訓內容、有考核結果、不合格繼續培訓，直到合格為止，杜絕不合格者上崗作業(yè)。

　　二、 房屋及公共設施、設備的`維修養護：

　　1、房屋維護保養

　�、� 外墻：無(wú)脫落、無(wú)破損、無(wú)紙張亂貼、亂涂亂畫(huà)和亂懸掛現象；

　�、� 室外招牌、廣告牌、霓虹燈等按規劃設置，保持整潔統一美觀(guān)，無(wú)安全隱患；

　�、� 每年根據業(yè)主需求對建筑物進(jìn)行房屋外墻清洗。

　　2、 設備維修養護：

　�、� 按時(shí)交接班，認真填寫(xiě)各項設備運行、巡視記錄；

　�、� 嚴格遵守安全操作程序，做好安全作業(yè)措施；

　�、� 做好防火、防汛、防盜、防雷、防安全事故等應急預案措施的演練培訓；

　　3、 綠化：

　　綠化工作分為四季，并按月計算。

　�、� 春、冬兩季除對日常的養護、保潔、澆水外，每月防蟲(chóng)1次，防病1次，除雜草1次（人工），剪草一次，施肥按季度2次，時(shí)間安排在每月上旬進(jìn)行；

　�、� 夏、秋兩季養護和澆水加大力度。每月上旬進(jìn)行施肥1次，除雜草2次（使用除草劑），防蟲(chóng)2次，防病1次，剪草3次；

　�、� 根據季節不同，對管轄區綠化帶定期進(jìn)行養護，修剪打藥、施肥、澆水等工作；

　　三、安保及消防管理：

　　1、安保工作：

　�、� 隨時(shí)對管轄區內日常工作進(jìn)行監督檢查，對重點(diǎn)部位加強監控；

　�、� 巡邏人員應不定時(shí)地對管轄區各部位進(jìn)行檢查，發(fā)現情況立即報告，并按預案進(jìn)行監控；

　�、� 各崗位執勤人員應在控制范圍內巡邏，多觀(guān)察，不放過(guò)任何小問(wèn)題；

　�、� 嚴格執行和遵守公司與甲方的安全規章制度；

　�、� 制定并熟悉安全應急事故預案。

　�、� 認真做好交接班和所有記錄的填寫(xiě)工作。

　　2、消防工作：

　�、� 嚴格遵守消防法的各項規章制度，做到持證上崗。

　�、� 定期和不定期進(jìn)行仔細檢查消防各類(lèi)指標，重點(diǎn)部位的檢查工作，做到預防為主；

　�、� 定期培訓員工的消防意識和各類(lèi)器材的使用；

　�、� 嚴格執行和遵守公司與甲方的安全規章制度；

　�、� 制定并熟悉消防安全應急事故預案和演練。

　�、� 認真做好交接班和各類(lèi)巡視記錄的填寫(xiě)工作。

　　四、目標管理

　　l、工傷死亡率為0人/年（每發(fā)生一起、扣除承包人（項目經(jīng)理）全年績(jì)效、并降級。一票否決制）。

　　2、工傷重傷率為0人/年（每發(fā)生一起重傷扣l——3分、扣除承包人（項目經(jīng)理）績(jì)效5000一10000元）。

　　3、火災事故為0次/年（每發(fā)生一起扣除承包人（項目經(jīng)理）全年績(jì)效、并降級或者開(kāi)除、一票否決制）

　　4、消防安全事故0次/年（每發(fā)生一起扣l—3分，扣除承包人（項目經(jīng)理）績(jì)效1000元—5000元）。

　　5、設備設施安全為O次/年（包括通信設備）（每發(fā)生一起扣l—3分，扣除承包人（項目經(jīng)理）績(jì)效500元—1500元）。

　　6、服務(wù)質(zhì)量投訴0次/年（每發(fā)生一起扣l—3分，扣除承包人（項目經(jīng)理）績(jì)效500元—1500元）。

　　7安全技能培訓100%/年（每發(fā)生一起扣l—3分，扣除承包人（項目經(jīng)理）績(jì)效100元—500元）。

　　8、食物中毒為0次/年（每發(fā)生一起扣l—3分，扣除承包人（項目經(jīng)理）績(jì)效500元—1500元）。（限公司基地食堂）

　　9、交通安全死亡事故為0人/年（每發(fā)生起扣3——10分、扣除承包人（項目經(jīng)理）績(jì)效1000元一5000元）。

　　10、各類(lèi)事故隱患整改率在95%以上（達不到事故隱患整改率95%的，每項扣1分，扣除承包人（項目經(jīng)理）績(jì)效300元人）。

　　10、公司機密泄漏事件為0次/年（每發(fā)生一起扣3——10分、扣除承包人（項目經(jīng)理）績(jì)效1000元一—3000元）。

　　以上各類(lèi)考核指標的監督管理部門(mén)為：安全質(zhì)量部、人力資源部、財務(wù)服務(wù)部、行政服務(wù)部、港潔安全服務(wù)部、朝航安全服務(wù)部、博藝達安全服務(wù)部、各公司項目部。本責任書(shū)一式三份，留存投資公司安全質(zhì)量部備案一份，各職能部門(mén)留存一份、各項目部留存一份。

　　甲乙雙方各執一份

　　甲方： 乙方：

　　總裁

　　各職能部門(mén)經(jīng)理 承包人

　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

　　物業(yè)企業(yè)管理目標責任書(shū)3

　　為了嚴格執行安全生產(chǎn)各項規章制度，切實(shí)搞好勞動(dòng)保護工作，提高全體員工的自我保護意識，防止和杜絕事故和違章現象的發(fā)生，保護公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》有關(guān)法律法規，分公司與各位員工簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《責任書(shū)》）以資遵守。

　　一、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服從安全需要的原則，確保實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　二、各部門(mén)主管為本部門(mén)安全生產(chǎn)責任人，負責本部門(mén)的安全生產(chǎn)和安全教育工作，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)制度，按公司要求組織實(shí)施本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施細則，確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。堅持“分層管理，分線(xiàn)負責”原則。

　　三、貫徹執行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，層層分解、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，定崗定人做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。

　　四、各部門(mén)主管為安全生產(chǎn)檢查員，負責本部門(mén)的日常安全生產(chǎn)督促檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題并在周工作報表中做好記錄，積極配合公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　五、各部門(mén)員工必須樹(shù)立起“安全第一、生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的思想，在工作中嚴格執行各項安全管理規定，遵守安全生產(chǎn)規章制度，提高自身的安全素質(zhì)，營(yíng)造良好的安全氛圍。

　　六、加強安全意識教育，遵守安全活動(dòng)制度，參與安全教育考核，使安全意識深入人心。

　　七、積極參加安全活動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)精神，預見(jiàn)性地發(fā)現問(wèn)題，提出切實(shí)有效的處理辦法，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

　　八、積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現隱患及時(shí)整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議，協(xié)助做好安全預防工作。

　　九、按照工作要求參加本單位的安全生產(chǎn)檢查，對事故隱患能及時(shí)整改，解決安全生產(chǎn)中問(wèn)題，并將檢查、整改記錄結果及時(shí)向公司匯報。

　　十、在做工作準備時(shí)，作業(yè)人員必須如實(shí)報告身體狀況，嚴禁酒后作業(yè)，嚴禁疲勞作業(yè)，嚴禁帶病作業(yè)。

　　十一、每位作業(yè)人員的工作責任區即為本人的安全責任區，當發(fā)現任何可能影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題時(shí)，能夠自行處理的自行處理，不能自行處理的向本部門(mén)安全生產(chǎn)責任人報告。

　　十二、在作業(yè)過(guò)程中，必須嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)保護用具，準確操作設備和利用勞動(dòng)工具，精心保管公司提供和配發(fā)的勞動(dòng)用品。

　　十三、自覺(jué)服從公司對安全生產(chǎn)工作的安排、監督，做好設備保養和勞動(dòng)用具、用品保管工作，保證正常使用。

　　十四、服從公司領(lǐng)導和現場(chǎng)負責人的指揮和管理，不違章作業(yè)。

　　十五、嚴格勞動(dòng)紀律，不得私自串崗作業(yè)，工作時(shí)不打鬧、開(kāi)玩笑或從事與工作內容無(wú)關(guān)的其他事情。提高自我安全保護意識，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，嚴禁帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工作區。

　　十六、遵守各項安全操作規程，嚴禁攜帶易燃、易爆、放射性等有毒有害危險品進(jìn)入工作區，嚴禁撿拾不明物品。

　　十七、熟悉項目的應急疏散通道，會(huì )使用報警按鈕、手提式滅火器等器材，知道消防栓的位置，懂得報警程序。如在工作責任區范圍內遇有突發(fā)火災時(shí)，要及時(shí)報警并積極參與火災初期撲救，視情況發(fā)展積極組織疏導人員撤離。

　　十八、認真履行職責，確保各項指標的完成，按照工作安排進(jìn)行安全檢查和例行巡檢，嚴格交接班手續，做好工作記錄。

　　十九、發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，要盡快組織并參與搶救，保護好事故現場(chǎng)，立即向公司及相關(guān)責任人報告。不得遲報、瞞報和現場(chǎng)處理后再報。

　　二十、發(fā)生人身、設備事故必須按規定的處理原則和程序進(jìn)行處理。事故處理要堅持“三不放過(guò)”的原則（事故原因沒(méi)有查清的不放過(guò)；事故發(fā)生后沒(méi)有整改措施的不放過(guò)；責任者和員工沒(méi)有受到教育的'不放過(guò)。）

　　二十一、在工作中凡因個(gè)人違章行為導致發(fā)生工傷事故或造成他人傷害的，當事人除對事故負有全部責任外，造成財產(chǎn)損失或他人傷害的，視情節承擔相應賠償。

　　二十二、對在生產(chǎn)中因個(gè)人過(guò)失而造成險情或造成影響輕微的事故，公司將視情節予以追究。

　　二十三、因違反公司安全制度而造成公司設備、財產(chǎn)的重大損失，除應承擔相應的賠償外，嚴重的將追究法律責任。

　　二十四、凡公司住宿員工，因個(gè)人私事外出者在外出期間，安全責任自行承擔。

　　二十五、對已簽訂《責任書(shū)》并能遵守安全規定的人員方可上崗作業(yè)，凡未簽訂《責任書(shū)》的一律不得上崗，且如一但發(fā)生事故一切損失和責任均由個(gè)人承擔。

　　安全工作領(lǐng)導小組負責人：（簽字）

　　xx年xx月xx日

　　安全生產(chǎn)責任人：（簽字）

　　xx年xx月xx日

　　物業(yè)企業(yè)管理目標責任書(shū)4

　　一、方針

　　安全第一、預防為主、綜合治理

　　二、管理指標

　　1、工亡事故為零。

　　2、較大及以上生產(chǎn)安全事故為零;

　　3、廠(chǎng)區道路主責及以上交通死亡事故為零;

　　4、廠(chǎng)區有較大社會(huì )影響的治安案(事)件為零;

　　5、火災事故為零;

　　6、設備安全事故為零;

　　7、職工違法犯罪率為零;

　　8、幼兒食物中毒事故為零;

　　9、幼兒安全責任事故為零;

　　10、食品質(zhì)量安全事故為零;

　　11、重大險肇事故為零，累計隱患整改率100%。

　　12、不發(fā)生輕傷及以上瞞報事故。

　　三、工作職責

　　1、各二級單元負責人是本單位安全工作的第一責任人，對生產(chǎn)安全、防火安全、交通安全、治安防范工作負全面責任。

　　2、必須嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規，健全安全管理體系，完善規章制度，細化操作規程，強化制度宣貫與執行，尤其要強化對于新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習與理解。

　　3、必須按照公司《安全生產(chǎn)責任制度》(BSSSZ09007)的相關(guān)規定，與下屬逐級簽訂安全生產(chǎn)工作責任書(shū)，將安全管理目標層層分解至工段、班組，嚴格考核，并按照一崗雙責、黨政同責和黨政一把手必須親力親為，親自懂事抓的要求，狠抓安全管理責任落實(shí)，切實(shí)提高管理者的'安全履職能力。

　　4、嚴格遵循公司各項安全管理規定，結合單位實(shí)際，明確20XX年的工作目標和要求，研究制定年度工作計劃，抓住重點(diǎn)項目、重點(diǎn)區域，細化實(shí)施方案和具體措施。

　　5、必須積極開(kāi)展危險源辨識與事故隱患排查治理工作，組織從業(yè)人員尤其是一線(xiàn)員工的崗位安全培訓，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，改善生產(chǎn)作業(yè)條件，推進(jìn)安全月管控工作，結合自身行業(yè)特點(diǎn)，做好煤氣區域、職業(yè)病防治，三同時(shí)、有限空間、協(xié)力管理等重點(diǎn)工作的管理與監督，完善事故管理及應急預案，營(yíng)造安全文化氛圍，夯實(shí)安全工作基礎。

　　四、考核辦法

　　1、各二級單元管理指標全部受控，通報表?yè)P。

　　2、突破管理指標中任何一項的，按照公司安全制度考核并納入公司對干部的績(jì)效考核。

　　五、責任期限

　　20XX年1月1日至12月31日。

　　總經(jīng)理(簽名)：

　　分管副總(簽名)：

　　目標責任人(簽名)：

　　簽訂日期：

　　物業(yè)企業(yè)管理目標責任書(shū)5

　　為確保公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)計劃目標得以實(shí)現，經(jīng)公司總經(jīng)理與目標責任人(片區負責人或項目負責人)共同商討，已確定年度片區(項目)管理責任目標及考評獎勵，并由總經(jīng)理、分管副總與目標責任人(片區負責人或項目負責人)共同簽署確認。

　　一、責任目標：

　　(一)管理目標：

　　1、全年公司的各項制度建設與執行率100%。

　　2、在三個(gè)月內建立健全片區(項目)標準化臺賬資料，并形成常態(tài)化。

　　3、全年片區(項目)品質(zhì)(安全、衛生、服務(wù)等)自檢次數每月不少于兩次，公司品質(zhì)抽檢達標率不低于90%。

　　4、每季度片區(項目)負責人組織員工培訓次數不少于一次，培訓覆蓋率100%。

　　5、全年無(wú)消防安全、交通安全、財產(chǎn)損失、人員傷亡等管理責任事故，無(wú)重大糾紛、重大治安案件，無(wú)群體性上訪(fǎng)事件。

　　6、全年無(wú)因管理失職或工作失誤引發(fā)的勞動(dòng)糾紛或勞動(dòng)賠償事件。

　　7、全年客戶(hù)投訴處理及時(shí)率100%，無(wú)客戶(hù)重復投訴現象，無(wú)職責范圍內矛盾上交現象。

　　(二)服務(wù)目標：客戶(hù)滿(mǎn)意率90%及以上(客服中心每?jì)蓚�(gè)月進(jìn)行一次客戶(hù)評價(jià)意見(jiàn)征求)。

　　(三)經(jīng)營(yíng)目標：

　　1、全年片區(項目)日常費用控制在預算指標內。

　　2、全年不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的服務(wù)費用欠收現象。

　　3、合同期滿(mǎn)不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的項目丟失(未能續簽合同)現象。

　　二、責任人(片區負責人或項目負責人)的權力：

　　為保證上述責任目標的實(shí)現，公司實(shí)行值班總經(jīng)理負責制、分管副總責任制及項目負責人責任制的管理模式，責任人(片區負責人或項目負責人)的具體權力如下：

　　1、人事管理權：

　　(1)對責任片區(項目)各級員工的任免權、獎罰權、解聘權。

　　(2)編制范圍內員工招聘錄用的決定權。

　　(4)薪資標準范圍內的調薪調整決定權。

　　2、財務(wù)管理權：片區(項目)預算范圍內的費用支出申請權及借款申請權。

　　3、管理決策權：

　　(1)主持責任片區(項目)的各項日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　(2)組織實(shí)施責任片區(項目)的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序及相關(guān)管理制度。

　　(3)主持責任片區(項目)的各類(lèi)工作會(huì )議及培訓演練。

　　(4)負責與業(yè)主單位的工作對接、溝通及協(xié)調。

　　(5)負責與公司各職能部門(mén)的工作對接、溝通及協(xié)調。

　　(6)負責突發(fā)事件的上報和應急處理工作。

　　4、審請支持權：

　　(1)依據片區(項目)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況申請分管副總、人力資源部、培訓品質(zhì)部、客服中心等的支持。

　　(2)依據片區(項目)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況申請修改項目的組織架構和人員定編。

　　(3)依據片區(項目)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況申請修改項目員工的薪資標準。

　　(4)依據片區(項目)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況申請客戶(hù)關(guān)系維護資金。

　　三、責任人(片區負責人或項目負責人)的義務(wù)

　　1、接受分管副總的直接領(lǐng)導(有片區經(jīng)理的接受片區經(jīng)理的直接領(lǐng)導，項目副職及主管接受項目負責人的直接領(lǐng)導)，接受值班總經(jīng)理及公司總經(jīng)理的統一管理，接受公司職能部門(mén)的檢查、指導和監督。

　　2、依據片區(項目)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況向分管副總作工作匯報(有片區經(jīng)理的向片區經(jīng)理作工作匯報，項目副職及主管向項目負責人作工作匯報)。

　　3、日常經(jīng)營(yíng)管理工作遵守國家相關(guān)法律法規。

　　4、落實(shí)并執行公司各項規章制度。

　　5、擬定工作計劃并逐項落實(shí)，確保責任目標的逐步實(shí)現。

　　6、主動(dòng)協(xié)調相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展工作。

　　7、在完成本職工作的前提下，積極配合、支持其它項目的工作。

　　8、積極響應并配合公司企業(yè)文化建設。

　　9、積極為公司培養及挖掘各類(lèi)人才。

　　10、積極配合分管副總(有片區經(jīng)理的積極配合片區經(jīng)理，項目副職及主管積極配合項目負責人)完成其它專(zhuān)項工作。

　　四、分管副總的權力

　　1、有對分管片區(項目)運作狀況(工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標)檢查、指導和監督的權力。

　　2、有對目標責任人(片區負責人或項目負責人)的任免權、解聘權、調配權(提前報總經(jīng)辦會(huì )議討論)。

　　3、有要求責任人(片區負責人或項目負責人)出示、收集、解釋各類(lèi)數據、報表、原始憑據、記錄的'權力。

　　4、有對目標責任人(片區負責人或項目負責人)績(jì)效考評的權利。

　　5、有對專(zhuān)項事件進(jìn)行調查的權利。

　　五、分管副總的義務(wù)

　　1、為分管片區(項目)及時(shí)提供合適的管理支持。

　　2、為分管片區(項目)及時(shí)提供合適的信息支持。

　　3、為分管片區(項目)及時(shí)提供合適的資金支持。

　　4、為分管片區(項目)及時(shí)提供合適的人力支持。

　　六、責任目標的檢查與績(jì)效考核：

　　1、檢查方式及流程：

　　(1)由人力資源部組織公司管理人員定期對片區(項目)進(jìn)行聯(lián)合品質(zhì)檢查，檢查結果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實(shí)提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書(shū)按月進(jìn)行績(jì)效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪(fǎng)客戶(hù)。

　　(2)由人力資源部不定期對片區(項目)進(jìn)行品質(zhì)抽查，抽查結果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實(shí)提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書(shū)按月進(jìn)行績(jì)效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪(fǎng)客戶(hù)。

　　(3)由分管副總不定期對片區(項目)進(jìn)行品質(zhì)抽查，抽查結果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、客服中心及人力資源部，由分管副總指導、落實(shí)提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書(shū)按月進(jìn)行績(jì)效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪(fǎng)客戶(hù)。

　　(4)由客服中心定期對片區(項目)客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，回訪(fǎng)結果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及人力資源部，由分管副總指導、落實(shí)提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書(shū)按月進(jìn)行績(jì)效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪(fǎng)客戶(hù)。

　　2、績(jì)效考核方式及流程：

　　(1)績(jì)效考核按月進(jìn)行，每年年終進(jìn)行績(jì)效面談并進(jìn)行年終考核，年終考核以月度考核、績(jì)效面談及財務(wù)數據為依據。相關(guān)考核人分別在考核月份的次月二日前完成初級考核、次月四日前完成二級考核、次月六日前完成三級考核。年終考核在發(fā)放年終考核獎之前完成。

　　(2)片區負責人實(shí)行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據日�？蛻�(hù)反饋情況及品質(zhì)檢查情況進(jìn)行初級考核，并將初級考核結果遞交分管副總;分管副總根據初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現、服務(wù)品質(zhì)、客戶(hù)反饋情況等進(jìn)行二級考核，并將二級考核結果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據一、二級考核結果及客戶(hù)反饋情況，并結合日常品質(zhì)檢查情況進(jìn)行三級考核，最終確認考核結果。

　　(3)受片區經(jīng)理領(lǐng)導的項目負責人實(shí)行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據日�？蛻�(hù)反饋情況及品質(zhì)檢查情況進(jìn)行初級考核，并將初級考核結果遞交片區經(jīng)理;片區經(jīng)理根據初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現、服務(wù)品質(zhì)、客戶(hù)反饋情況等進(jìn)行二級考核，并將二級考核結果遞交分管副總;分管副總根據一、二級考核結果及客戶(hù)反饋情況，并結合日常品質(zhì)檢查情況進(jìn)行三級考核，最終確認考核結果。

　　(4)受分管副總領(lǐng)導的項目負責人實(shí)行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據日�？蛻�(hù)反饋情況及品質(zhì)檢查情況進(jìn)行初級考核，并將初級考核結果遞交分管副總;分管副總根據初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現、服務(wù)品質(zhì)、客戶(hù)反饋情況等進(jìn)行二級考核，并將二級考核結果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據一、二級考核結果及客戶(hù)反饋情況，并結合日常品質(zhì)檢查情況進(jìn)行三級考核，最終確認考核結果。

　　(5)受項目負責人領(lǐng)導的項目副職及主管實(shí)行三級考核：由項目負責人根據日常管理能力、工作表現、服務(wù)品質(zhì)、客戶(hù)反饋情況等進(jìn)行初級考核，并將初級考核結果遞交人力資源部經(jīng)理;人力資源部經(jīng)理根據初級考核結果，并結合日片區(項目)年度管理責任書(shū)

　　七、備注：

　　1、月度績(jì)效考核針對月度考核工資，年度績(jì)效考核針對年終考核獎金，均以100分作為基準分。

　　2、所有目標責任人(片區負責人或項目負責人)的月薪均由基本工資、崗位工資、考核工資、超時(shí)工資及通訊費五部分組成。月基本工資統一為元，月崗位工資統一為元，月通訊費統一為元，月考核工資=(月薪-月基本工資-月崗位工資-月通訊費)60%。

　　3、月度績(jì)效考核在60分以下或連續兩個(gè)月在70分以下的，由分管副總協(xié)同人力資源部經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效面談，并報總經(jīng)辦會(huì )議討論，可視實(shí)際情況給予降薪、降職、調整崗位等處理。

　　八、其它：

　　1、目標責任人(片區負責人或項目負責人)必須依照項目的工作標準完成本責任書(shū)所列的各項目標。

　　2、如發(fā)生不可抗力而致使責任目標無(wú)法完成，則本責任書(shū)相關(guān)目標不予考核，直至不可抗力消除。

　　3、本責任書(shū)一式四份，總經(jīng)理、分管副總、目標責任人(片區負責人或項目負責人)各執一份，公司人力資源部存檔一份。

　　4、本責任書(shū)未盡事宜，由公司總經(jīng)理、分管副總、目標責任人(片區負責人或項目負責人)及人力資源部經(jīng)理共同協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力。

　　5、本責任書(shū)的有效期自起至止。

　　總經(jīng)理(簽名)：

　　分管副總(簽名)：

　　目標責任人(簽名)：

　　簽訂日期：

　　物業(yè)企業(yè)管理目標責任書(shū)6

　　確保管理處責任目標的順利實(shí)現，經(jīng)物業(yè)管理公司總經(jīng)理辦公會(huì )與管理處共同協(xié)商，確定了年度工作責任目標，并由管理處主任作為責任人代表管理處與項目物業(yè)分公司總經(jīng)理簽訂本責任書(shū)。

　　第一條基本狀況

　　管理處名稱(chēng)

　　物業(yè)類(lèi)型管理總建筑面積

　　商業(yè)用房面積管理用房面積

　　寫(xiě)字樓面積住宅面積

　　綠化面積用戶(hù)戶(hù)數

　　車(chē)位數量人員編制

　　管理費標準月工資額度

　　第二條責任目標

　　一)經(jīng)濟目標

　　1、轄區物業(yè)管理費收費面積為m2，租金收費面積為m2，每年收費總額萬(wàn)元，實(shí)現利潤元。

　　2、責任期內管理費總收繳率不低于%。

　　3、租金收繳率不低于%。

　　4、全年各項開(kāi)支控制在萬(wàn)元。

　　二)安全目標

　　1、全年不發(fā)生重大安全責任事故;

　　注：重大安全責任事故是指：

　　因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;

　　因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;

　　因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。

　　三)管理目標：

　　1、在責任期內實(shí)施并健全管理處所建立的管理體系運作;

　　2、責任期內達到(保持)級優(yōu)秀物業(yè)管理(生態(tài)示范)小區(大廈)的稱(chēng)號;

　　四)質(zhì)量目標

　　1、公司組織的業(yè)主(用戶(hù))綜合滿(mǎn)意度調查的`滿(mǎn)意率達到%以上，

　　2、月檢考核評定未出現連續兩個(gè)月不合格或累計三個(gè)月不合格。

　　第三條管理權限及義務(wù)

　　一)責任人權力

　　1、人事管理權：

　　1)對管理處主管級以下員工(不含主管級員工和財務(wù)人員)的獎罰權、任免權、解聘權;

　　2)對主任助理、主管級員工和財務(wù)人員任免、調配、解聘和獎罰的建議權。

　　2、獎金分配權：在管理處核定的工資總額內有權對員工工資與獎金額度進(jìn)行調整與分配。

　　二)項目物業(yè)分公司權力

　　1、人事管理權：對管理處主任及以下各級員工的獎罰權、任免權、解聘權和調配權。

　　2、財務(wù)管理權：對管理處財務(wù)運作狀況的審計權、監控權。

　　3、考核權：

　　1)對管理處運作狀況的督導、檢查權;

　　2)對管理處主管(含)以上級別人員的績(jì)效考評權、獎罰權。

　　三)管理處主任義務(wù)

　　1、接受項目物業(yè)分公司總經(jīng)理的領(lǐng)導;

　　2、確保責任目標的逐步實(shí)現;

　　3、向項目物業(yè)分公司總經(jīng)理匯報工作;

　　4、自覺(jué)接受公司各職能部門(mén)的監控、考評、檢查;

　　5、保證物業(yè)公司各個(gè)標準作業(yè)規程的貫徹執行;

　　6、保證管理處員工的生活、工作次序;

　　7、保證管理處員工的整體操作技能和工作質(zhì)量的提高。

　　四)項目物業(yè)分公司義務(wù)

　　1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持;

　　2、提供信息支持;

　　3、提供資金支持。

　　第四條目標考評

　　一)項目物業(yè)分公司財務(wù)部定期(不定期)監控、審計、檢查管理處資金的運作、成本控制情況和其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據行業(yè)法規和集團公司的財務(wù)規定;檢查結果作為績(jì)效考評的依據之一。

　　二)項目物業(yè)分公司總經(jīng)理負責對管理處主任的績(jì)效考評�？荚u標準辦法依據項目物業(yè)分公司績(jì)效考評相關(guān)標準規程、制度，日常工作檢查情況和本目標管理責任書(shū)。

　　第五條獎懲條款

　　一)獎勵措施

　　1、如果責任目標完成，則管理處主任可按項目物業(yè)分公司的獎金分配方案對員工發(fā)放獎金。

　　2、超額獎勵：

　　二)懲罰措施

　　1、如果本責任書(shū)所列的三類(lèi)責任目標不能全部完成，則每不能完成其中一項(不含管理目標第1條款內容)指標，扣減項目責任人獎勵措施第1條款中個(gè)人應得目標獎金的10%，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰;

　　2、責任期內發(fā)生重大安全責任事故，上級公司將追究管理處主任及相應責任人責任，視情節扣罰一定比例的獎金，并承擔相應的行政處罰。

　　第六條目標的調整

　　一)若發(fā)生不可抗力致使責任目標無(wú)法完成，則本目標管理責任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會(huì )與管理處主任共同協(xié)商處理;

　　二)責任目標的調整按《物業(yè)管理手冊》的有關(guān)規定執行。

　　第七條其他

　　一)本目標管理責任書(shū)一式肆份，項目所在公司備案壹份，項目物業(yè)分公司存檔壹份，管理處存檔壹份，管理處主任壹份。

　　二)未盡事宜由管理處主任同項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會(huì )協(xié)商解決，補充條款與責任書(shū)具有同等效力。

　　三)在責任期內管理處主任違反公司其它制度按相關(guān)規定處理。

　　四)若責任書(shū)簽署人發(fā)生變動(dòng)，繼任者有責任繼續履行責任書(shū)所規定事項，并承擔相關(guān)責權。

　　五)項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會(huì )對相應目標管理責任書(shū)有最終解釋權。

　　六)本目標管理責任書(shū)期限從xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止，雙方簽字生效。

　　項目物業(yè)分公司總經(jīng)理： 管理處主任：

　　日期： 日期：

【高二暑假作文】相關(guān)文章：

高二暑假生活作文大全05-15

高二暑假生活作文（精選17篇）09-11

高二的作文01-15

高二年級關(guān)于我的暑假英語(yǔ)作文（精選25篇）09-25

高二春天的作文10-18

高二感悟作文01-24

開(kāi)學(xué)高二作文04-09

責任高二作文03-23

距離高二作文03-07

等待高二作文05-13