蘋(píng)果話(huà)題作文
人才盤(pán)點(diǎn)的流程大致了解了，請問(wèn)如何落地？
回答一：
1．問(wèn)你們老板核心的崗位有哪些；
2．問(wèn)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導，這些關(guān)建崗位哪些人符合要求，他們哪些方面符合要求，然后你整理出文字性的標準；
3．根據標準，讓各部門(mén)進(jìn)行哪些人符合要求，哪些人不符合要求，不符合要求的哪些人可以進(jìn)行培養。
4．形成報告，以及明年預計晉升的人員名單和崗位空缺。
如果是十幾二十人的小公司，結合崗位職責、績(jì)效、薪酬等逐項分析，總結每人的優(yōu)劣勢，給領(lǐng)導提供一份正式些的盤(pán)點(diǎn)報告，幫助領(lǐng)導為來(lái)年的用人規劃提供參考。
回答二：
1、小公司的人才盤(pán)點(diǎn)，首先是看你們公司人員規模數量多少人。200人以?xún)鹊墓�，人才盤(pán)點(diǎn)工作，你的實(shí)際操作落地就無(wú)需再參考一般大公司的操作方式。200人以上，可借鑒目前大公司普適性的人才盤(pán)點(diǎn)方法進(jìn)行操作。
2、以下按照200人以?xún)裙疽幠Ｈ藬�，�?lái)說(shuō)一下人才盤(pán)點(diǎn)的落地方式。
�。�1）人力資源部首先根據花名冊及對所有人員的了解情況，進(jìn)行信息的初步盤(pán)查；
�。�2）第二步進(jìn)行全員今年及前一年績(jì)效考評成績(jì)盤(pán)點(diǎn)；
�。�3）制作人才盤(pán)點(diǎn)流程細則與操作辦法內容，人才盤(pán)點(diǎn)操作表格；
�。�4）協(xié)商各部門(mén)負責人與老板時(shí)間，共同開(kāi)個(gè)小會(huì )，說(shuō)明一下人才盤(pán)點(diǎn)流程中的操作細節，重在告訴大家需要評分的地方及如何評；
�。�5）開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作，表格分發(fā)各部門(mén)回收數據；
�。�6）在所有信息匯總后，按各部門(mén)所打成績(jì)按九宮格分布后，人力部門(mén)核對一遍，再出一版人力認為合理的九宮格分布。
�。�7）向老板匯報，小公司人才盤(pán)點(diǎn)，HR應該要做到對所有人情況好壞了如指掌。做不到的HR是不合格的。因為人少。所以在跟老板匯報時(shí)，必須呈現HR對公司全員的想法，而不是各部門(mén)負責人的想法，切記！
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