蘋(píng)果樹(shù)開(kāi)花了六年級作文

　　第一條 長(cháng)遠規劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標的戰略計劃，通過(guò)年度計劃的安排逐步實(shí)現，其主要內容包括下列幾個(gè)方面：

　　(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;?

　　(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規模;?

　　(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向;?

　　(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平;?

　　(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;?

　　(六)職工教育培訓及文化設施建設;?

　　(七)職工生活福利設施的改造和提高;?

　　(八)能源及原材料的節約

　　第二條 編制企業(yè)長(cháng)遠規劃的主要依據：

　　(一)經(jīng)濟發(fā)展的需要;?

　　(二)市場(chǎng)需要;?

　　(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件;?

　　(四)國內外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢;?

　　(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力

　　第三條 長(cháng)遠規劃的編制工作由分管計劃工作的廠(chǎng)長(cháng)主持。計劃管理部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門(mén)按規劃要求負責搜集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)規劃(草案)。長(cháng)遠規劃經(jīng)上級主管機關(guān)及廠(chǎng)長(cháng)批準后分年組織實(shí)施。

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