春游衡水湖作文850字

　　我1964年7月畢業(yè)于××財經(jīng)學(xué)院，同年8月分配到××鋼鐵公司一直工作到現在。從事會(huì )計工作22年。

　　1．不斷學(xué)習，更新知識

　　我是1964年7月從××財經(jīng)學(xué)院財政金融系工業(yè)會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的。在校期間系統地學(xué)習了經(jīng)濟、財會(huì )基礎理論和專(zhuān)業(yè)知識，還學(xué)習了日語(yǔ)。工作以后除了運用我所學(xué)到的理論知識指導工作以外，還有針對性的自學(xué)了××工學(xué)院管理工程教研宣出版的《鋼鐵工業(yè)管理》和黃品棠主編的《鋼鐵工業(yè)會(huì )計》兩本書(shū)，以后又自修了“管理會(huì )計”、“價(jià)值工程”等有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。1981年，我參加了冶金工業(yè)部同××工學(xué)院共同舉辦的會(huì )計干部訓練班，專(zhuān)門(mén)學(xué)習、研究了現代管理方法的理論和實(shí)際問(wèn)題并把管理會(huì )計、經(jīng)營(yíng)決策、長(cháng)期投資決策和技術(shù)經(jīng)濟預測列為重點(diǎn)，進(jìn)行了系統的研究。通過(guò)學(xué)習，豐富了知識開(kāi)闊了眼界，使我的預測、決策能力進(jìn)一步提高。1985年，我還參加了一次市經(jīng)委舉辦的現代化管理學(xué)習班，學(xué)習的課程有：《價(jià)值工程》、《abc管理法》、《目標成本管理》、《市場(chǎng)預測》和《經(jīng)營(yíng)決策》共計5門(mén)課程，經(jīng)考試成績(jì)全部及格，獲得結業(yè)征書(shū)。通過(guò)自學(xué)和多次參加培訓，使我比較系統地掌握了財務(wù)會(huì )計理論知識和現代化管理知識，這對我所從事的工作確有很大稗益。

　　我的外語(yǔ)，主要是在大學(xué)讀書(shū)時(shí)打下的基礎。畢業(yè)以后又繼續自修，目前已達到借助詞典可筆譯一般資料的水平。1988年6月我譯了野口音光[日]寫(xiě)的《部長(cháng)科長(cháng)管理學(xué)》序言和第一章兩部分。

　　2．業(yè)務(wù)能力在逐步提高本文選自

　　我到××鋼鐵公司以后，先在車(chē)間參加勞動(dòng)鍛煉一年，爾后留在車(chē)間做核算員。從此便開(kāi)始了我的會(huì )計工作。從1966年到1980年10月年間，我一直在財務(wù)科做生產(chǎn)費用、審核與核算、往來(lái)結算、固定資產(chǎn)核算、成本核算、利潤核算以及總帳核算和編制會(huì )計報表等工作。1973年參加廠(chǎng)內整頓以來(lái)的財務(wù)會(huì )計方面所造面的混亂問(wèn)題，設立了一整套賬簿，建立和恢復了一些財務(wù)會(huì )計制度和辦法。

　　1980年6月我開(kāi)始擔任領(lǐng)導職務(wù)，由副科長(cháng)、科長(cháng)、副處長(cháng)、處長(cháng)到副總會(huì )計師。在這段時(shí)間里，我從管理入手，不斷完善規章、制度和辦法，主持起草制度和修訂了《成本管理制度》、《流動(dòng)資金管理制度》、《專(zhuān)用基金管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《材料核算辦法》等，并參與了崗位責任制和經(jīng)營(yíng)承包責任制的制定；在學(xué)習首鋼經(jīng)驗后，又組織制定了以“包保協(xié)”為主要內容的《經(jīng)濟責任制考核辦法》；在技術(shù)改造指揮部財務(wù)科工作時(shí)．還起草制定了《技改建設資金管理辦法》、《工程結算審定辦法）等。同時(shí)，又在廠(chǎng)內劃小核算單位實(shí)行廠(chǎng)內貨幣結算辦法，將房產(chǎn)、物資、醫院等部門(mén)劃為獨立核算單位，僅供應處獨立核算以來(lái)，即為企業(yè)增加效益近千萬(wàn)元。

　　××鋼鐵公司屬大型企業(yè)，財務(wù)會(huì )計業(yè)務(wù)比較復雜，工作中的疑難問(wèn)題經(jīng)常出現，要隨時(shí)做出決定和決策。這既要嚴肅認真地執行政策法令和制度，又不能脫離企業(yè)的具體條件和實(shí)際可能，其難度是可以想見(jiàn)的。但這些年卻沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的失誤。1984年面對原、燃材料漲價(jià)的不利情況，我經(jīng)過(guò)調查研究提出了向管理要效益的意見(jiàn)。具體算了兩筆賬：通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率增加產(chǎn)品產(chǎn)量，使工資總額降低；采取負公差軋制，增加產(chǎn)量，提高成材率，節約原材料，意見(jiàn)被采納實(shí)施后克服了眾多減利因素，當年實(shí)際利稅就比上年增長(cháng)10．1％，在推行現代化管理方法方面，重點(diǎn)抓了目標成本、責任成本和質(zhì)量成本核算。即根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總方針確定了各車(chē)間的目標成本。并建立了各種認征體系。由于按目標成本組織核算，增強了內部消化能力，1993年利稅總額比上年增長(cháng)32．4％。1987年我提議在廠(chǎng)內建立微型電子計算機局部網(wǎng)絡(luò )系統，經(jīng)過(guò)國家、省、市三級主管部門(mén)和市電子辦共同進(jìn)行技術(shù)鑒定得到專(zhuān)家們的一致肯定。

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