關(guān)于在書(shū)的世界里的作文（精選22篇）
員工懶散會(huì )影響到企業(yè)的風(fēng)氣，影響人員的執行力度，影響到企業(yè)的效率，最終影響到企業(yè)的效益。那么如何管理懶散的員工呢？下面小編收集了管理懶散員工的方法，一起來(lái)看看吧。
（一）如何管理懶散的員工
一、找出員工懶散的根本原因所在。
員工普遍懶散的企業(yè)，一般都說(shuō)明員工是不認同企業(yè)的，更別提所謂的忠誠度、歸屬感了。這個(gè)時(shí)候，我們的調查分析思路應該如下：
1、企業(yè)以前或現在實(shí)行的制度是否合理，員工是否認同？
假如員工不認同公司的現有制度，而企業(yè)又強制性地要求執行時(shí)，這個(gè)時(shí)候員工就很容易產(chǎn)生消極思想甚至抵觸行為，時(shí)間長(cháng)了就容易產(chǎn)生厭惡心理，假如提出的意見(jiàn)不能被重視或采納，則員工就很容易變的得過(guò)且過(guò)，隨便“混”日子，從而會(huì )越來(lái)越懶散。此時(shí)就需要認真審視公司的各種制度是否公平合理，這些可以從員工的談話(huà)中找出來(lái)。征求一下員工的意見(jiàn)，征得懶散員工中部分積極分子的支持尤為重要。優(yōu)化制度合理化時(shí)要兼顧企業(yè)的利益，那樣在向公司提出修改制度的意見(jiàn)時(shí)，能夠獲得公司高層的支持，也方便我們論證優(yōu)劣。
2、企業(yè)當前的薪酬分配是否公平、合理？
假如企業(yè)出現薪酬分配不公平不合理現象，那就容易讓員工抱著(zhù)埋怨心理工作，賭氣的心理作用下故意和管理者對著(zhù)干。如果這時(shí)候管理者采取強硬手段去管理的話(huà)，很容易走向員工利益和企業(yè)利益矛盾的極端對立面。此時(shí)如果繼續允許不公平現象存在的話(huà)，無(wú)論做什么激勵措施都好，都是很難平衡員工的心理的，也更難平復他們曾經(jīng)的“創(chuàng )傷”。此時(shí)要想重新激活員工的內在動(dòng)力，改變懶散的風(fēng)氣，就要堅決的取消不公平的薪酬分配，哪怕遇上老臣子或老板的反對，都要堅持。你要讓員工看到你明顯的為他們努力爭取，他們才可能會(huì )支持你的改革工作。所以說(shuō)，容忍不公平的現象存在，很多企業(yè)的員工懶散主要就是因為這個(gè)原因。因為做多做少一個(gè)樣，吃“大鍋飯”誰(shuí)愿意多付出呢？
3、企業(yè)的管理是否太過(guò)專(zhuān)制，缺乏人性化？
一旦企業(yè)管理過(guò)于專(zhuān)制，員工都被管的“服服帖帖”的，那員工就容易形成死氣沉沉的氛圍，員工是推一下動(dòng)一下，不點(diǎn)就不動(dòng)，象個(gè)機器人一樣。專(zhuān)制，代表著(zhù)抹殺員工的自主能動(dòng)性，抹殺員工的積極和創(chuàng )意，此時(shí)如果公司又存在不合理的制度和不公平的薪酬分配時(shí)，員工更是沉默寡言，發(fā)現什么問(wèn)題和隱患也不會(huì )主動(dòng)提出來(lái)。這時(shí)候，企業(yè)和員工的雙向溝通就完全隔絕了，管理人員是很難聽(tīng)到員工的真心話(huà)的，有的更多是敷衍。
二、對癥下藥，逐步改變企業(yè)的大環(huán)境。
在這個(gè)階段，一定要征得員工和公司決策層的大力支持，營(yíng)造良好的工作氛圍，提供一個(gè)公平公正的平臺讓員工自由發(fā)揮。獎優(yōu)罰劣，紀律嚴明。
三、適當的從外部引進(jìn)一些優(yōu)秀人才，培養中堅力量。
有時(shí)，通過(guò)外部招牌對內部員工進(jìn)行施壓，也是一種手段。在企業(yè)的改變有點(diǎn)起色時(shí)，這個(gè)時(shí)機尤為重要。選擇內部一些可塑性很強又有影響力的員工和外聘的'優(yōu)秀員工一起接受公司重點(diǎn)培訓，進(jìn)一步擴大影響力。適當的時(shí)候，可以辭退一些懶得無(wú)可救藥的“懶蟲(chóng)”，以取到震懾的效果。
四、最重要的一點(diǎn)，是如何對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重新定位和員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展的定位。
對于出現員工普遍懶散現象的企業(yè)，一般都是企業(yè)遇上瓶頸或者經(jīng)營(yíng)困境才導致員工無(wú)事可做，逐漸養成懶散的習慣的。一旦企業(yè)做好內部調整時(shí)，甚至在內部開(kāi)始調整時(shí)，企業(yè)就應該將工作重心放在企業(yè)將來(lái)的定位問(wèn)題上。確定了企業(yè)的定位問(wèn)題，員工的定位問(wèn)題就容易解決了�；谶@點(diǎn)，就要靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的眼光和專(zhuān)業(yè)了，行業(yè)不同，我也不便贅述了。我想管理課題的研究都是研究其共性，是否能夠借鑒和套用，那還需要實(shí)踐去證明，具體問(wèn)題具體分析嘛。
（二）管理“懶惰”員工還需方法
一、如何管理不得力型員工
用寬容之心對待不得力的員工。用關(guān)愛(ài)之心激勵不得力的員工。用真誠之心感化不得力的員工。以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工。
二、如何管理愛(ài)酗酒型員工
酗酒給企業(yè)和家庭帶來(lái)極大的損傷，在美國每年因酗酒造成的損失大約為260億美元。由于我國信奉“飯桌上談生意，酒杯里交朋友”的古訓，也許你的員工中不乏其人。查看該員工的缺勤記錄，一般缺勤率劇增幾乎總是與飲酒次數相伴。美國衛生福利教育部對這方面工作提出九條建議，這些建議曾指導無(wú)數位經(jīng)理去挽救他們酗酒的員工，效果有目共睹。
三、如何管理刺頭型員工
刺頭型員工他們極其聰明，好動(dòng)，有著(zhù)鮮明的個(gè)性，不愿拘泥于形式，在齊思妙想方面有著(zhù)上佳表現，而且在企業(yè)中“興風(fēng)作浪”更有一套，是企業(yè)中違反紀律，煽動(dòng)狂熱情緒的倡導者。
與刺頭和平相處，有效利用他們個(gè)性的特點(diǎn)，為企業(yè)人際和諧的達成，自由創(chuàng )新氛圍的形成發(fā)揮作用。給他們充分施展“個(gè)人魅力” 的空間，把他們從不**慣的工作方式中解放出來(lái)，幫助你策劃企業(yè)的集體活動(dòng)，并且委之以大權，充分利用他們的才能。刺頭的出現，正是為企業(yè)破除舊有觀(guān)念，建立新次序配備了人選，你只要合理利用他們的長(cháng)處，企業(yè)的人際關(guān)系必然會(huì )呈現出一個(gè)自由，開(kāi)放，和諧，團結的良好氣象。
四、如何管理分析狂型員工
當你向某一員工分派工作時(shí)，他總是列出一大堆不需要的數據進(jìn)行條分縷析，有時(shí)即使你告訴他做得太過(guò)分，他也總是置若罔聞。向他分派工作時(shí)最好是事先向他詳細提供希望他完成工作的參數，重點(diǎn)，基準，及日程安排，以使他清楚明白。定期與他溝通，看看工作進(jìn)展，若發(fā)現他的研究卓有成效，應及時(shí)給予表?yè)P。
五、如何管理爭強好勝型員工
有的員工喜歡爭強好勝，他總覺(jué)得比你還強，這種人狂傲自負，自我表現**極高，還經(jīng)常會(huì )輕視你甚至嘲諷你。你不必動(dòng)怒，也不能故意壓制他分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承認并采取措施糾正，不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口。如果是他因覺(jué)得懷才不遇，為他創(chuàng )造發(fā)揮才能的機會(huì )。
六、如何管理官迷型員工
一心想做官的官迷員工，他們?yōu)榱诉_到做官的目的，常不惜一切代價(jià)，并通過(guò)各種方式來(lái)拉攏領(lǐng)導，打擊同事。使之不易得逞的方法是：
1、與任何員工保持正常的上下級關(guān)系，不建立超常的特殊關(guān)系。
2、不培植個(gè)人親信，不允許出現凌駕于其他員工之上的特殊員工。
3、對投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，堅決反對一切低級庸俗的交往行為。
4、實(shí)行廣泛的民主管理，杜絕封建主義的家長(cháng)制領(lǐng)導作風(fēng)，不給任何篡權者留下絲毫可趁之機。
七、如何管理缺陷型員工
當員工偶犯過(guò)失，懊悔莫及，已經(jīng)悄悄采取了補救措施，只要這種過(guò)失尚未造成重大后果，性質(zhì)也不嚴重，領(lǐng)導者佯作“不知”，不予過(guò)問(wèn)，已避免損傷員工的自尊心，在即將交給員工一件事關(guān)大局的重要任務(wù)之前，為了讓員工放下包袱，輕裝上陣，領(lǐng)導者不要急于結算他過(guò)去的過(guò)失，給他一次將功補過(guò)的機會(huì )。當員工在工作中犯了“合理錯誤”，受到大家的指責，處于十分難堪的境地，你不應落井下石，更不要抓替罪羊，應勇敢地站出來(lái)，實(shí)事求是地為員工辯護，主動(dòng)分擔責任，這樣做，不僅拯救了一個(gè)員工，而且將贏(yíng)得更多的群眾的心。關(guān)鍵時(shí)刻護短一次，勝過(guò)平時(shí)護短百次。
八、如何管理狂妄型員工
他們深知自己的一言一行對他人會(huì )產(chǎn)生什么影響，所以，他們總是得寸進(jìn)尺，一而再，再而三地去恐嚇他人，以獲取他們所希望得到的。使他們改變態(tài)度的具體方法：
1、宣布嚴格的管理制度，違法者要立即處理。
2、對因狂妄而犯下過(guò)失的員工在大會(huì )上點(diǎn)名批評并處分。
3、在公開(kāi)及私下場(chǎng)合警告對方，并告誡其他員工不要與之合流，借以孤立對方。
九、如何管理事兒媽型員工
這種員工，無(wú)論大事小事都嘮嘮叨叨，好請示，他們往往心態(tài)不穩定，遇事慌作一團，大事小事通通找領(lǐng)導拿主意，還畏首畏尾，講究特別多。對這樣的員工交代任務(wù)時(shí)要說(shuō)得一清二楚，然后令其自己處理，給他相應的權利，同時(shí)施加一定的壓力，試著(zhù)改變他的依賴(lài)心理，在他嘮叨時(shí)，輕易不要表態(tài)。
十、如何管理無(wú)需求型員工
作為領(lǐng)導者的一條大忌，就是有意或無(wú)意地培養和制造無(wú)需求型員工。無(wú)需求員工按其癥結屬性，通�？煞譃閮煞N類(lèi)型激勵過(guò)量型和激勵不足型。避免和防止產(chǎn)生無(wú)需求型員工，就是規范領(lǐng)導者的激勵行為，建立一套科學(xué)有效的激勵機制。
十一、如何管理硬漢型員工
“硬漢”就是那些很有個(gè)人原則，不輕易接受失敗的人，他們個(gè)性很強，有自己的獨立見(jiàn)解，性格直爽，坦誠，說(shuō)話(huà)從不拐彎抹角。這種人優(yōu)點(diǎn)很多，但日子并不好過(guò)，那些懶散職員憎恨他，無(wú)才無(wú)學(xué)的人嫉妒他，阿諛?lè )畛猩纤镜娜耸柽h他。 英明的領(lǐng)導不但應會(huì )用這種人才，還應會(huì )栽培改造他，給他一些私人輔導，使他在接人待物，應付人際關(guān)系時(shí)掌握一定的技巧。
十二、如何管理循規蹈矩型員工
他們墨守成規，缺乏遠見(jiàn)，也沒(méi)有多少潛力可挖，不宜委以重任。他們的優(yōu)點(diǎn)是做事認真負責，易于管理，雖然沒(méi)有什么創(chuàng )見(jiàn)，但一般不會(huì )發(fā)生原則性的錯誤。
十三、如何管理勤奮低效率型的員工
正確使用這類(lèi)人，多稱(chēng)贊他的工作精神，讓他們做一些繁瑣但又無(wú)關(guān)緊要的工作，因為他們的確“老太太賽跑，精神可嘉”，除做這些瑣事之外，別的事情的確難以很好地承擔。
十四、如何管理情緒型員工
愛(ài)鬧情緒的人不會(huì )適時(shí)地調控自己的喜怒哀樂(lè )，因此，管理這種員工必須事先弄清員工鬧情緒的原因，看他屬于那一類(lèi)：
1、私人問(wèn)題困擾。
2、自卑。
3、遇到挫折。
4、過(guò)度疲勞。
十五、如何管理反骨型員工
管理工作中的一個(gè)難題，就是面對一些不甘雌伏，腦長(cháng)“反骨”的員工，他們往往反抗性強，對領(lǐng)導常抱不滿(mǎn)的態(tài)度，他們可能剛從別的部門(mén)調任過(guò)來(lái)，而且有一些輝煌的業(yè)績(jì)，但礙于某些原因，而未獲提升，遂滋生逆反心理。對這類(lèi)員工，用較溫和與客氣的態(tài)度，在言語(yǔ)上采用低姿態(tài)的方式，只有用溫柔的政策，才能保持良好的工作關(guān)系。
十六、如何管理倚老賣(mài)老型員工
千萬(wàn)不要對這類(lèi)員工存有偏見(jiàn)，以免影響合作。公事公辦，就事論事的態(tài)度，會(huì )提高雙方的'合作性。年資長(cháng)的員工，自然對工作有一定的心得，你大可誠心地稱(chēng)贊他的工作表現，并經(jīng)常向他們請教，你只有尊敬他們，視他們?yōu)槠髽I(yè)的寶貴財富，他們的心理才能平衡，才能心甘情愿為你服務(wù)。
十七、如何管理報喜不報憂(yōu)型員工
被騙得團團轉的領(lǐng)導，多半都犯了一個(gè)毛病，那就是愛(ài)戴高帽子。冷靜作一些客觀(guān)的事實(shí)調查，不被美麗的言詞蒙敝。不憑己意，以三人以上的談話(huà)結論，作為依據。
十八、如何管理好空談型員工
領(lǐng)導并不需要特別會(huì )說(shuō)話(huà)的人，而是需要會(huì )做事的。雖然在有些特別的機構，確實(shí)需要能談善侃的人才，但那是特別的職位，而且善侃之人也得是真正有才之人。如果領(lǐng)導需要一個(gè)得力的主管去運作，那么除了他的嘴巴，應仔細地考慮一下他的腦袋和雙手的能力。
十九、如何管理桀驁不馴型員工
根治員工桀驁不馴的毛病，一個(gè)重要法寶就是：“給予他合理的職務(wù)和責任”，這招往往十分靈驗。
二十、如何管理品質(zhì)惡劣型員工
有的領(lǐng)導，明知自己的某一位員工品質(zhì)惡劣，卻帶著(zhù)僥幸心理相信他痛改前非，悔過(guò)自新，以致不加堤防，再一次吃虧上當，這種人最愚。壓根就沒(méi)被品質(zhì)敗壞員工陷害過(guò)的領(lǐng)導，寥若晨星，把壞人操縱于股掌之上，這才是管理上的精英。
二十一、如何管理獨斷專(zhuān)行型員工
獨斷專(zhuān)行的員工有一很大的特點(diǎn)就是他們有相當的工作能力，哪怕是想駁倒他們一句話(huà)，都非常難，對付獨斷專(zhuān)行的人像訓馬，確實(shí)難訓，一不小心就可能“栽跟頭”，可是如果你有能力駕馭這種員工時(shí)，他們會(huì )成為你的左膀右臂。
二十二、如何管理家庭問(wèn)題型員工
當你的員工們遇到家庭問(wèn)題影響工作的時(shí)候，你就應該以一顆寬容之心來(lái)對待，最好別說(shuō)“好男兒不為家所困”之類(lèi)的話(huà)，否則定會(huì )招致別人的反感。管理這類(lèi)員工最好的方法就是主動(dòng)幫助他們解決家庭問(wèn)題，讓其盡快從家庭困境中解脫出來(lái)。實(shí)際處理過(guò)程中，你最好自己或委托一些善長(cháng)此道的“專(zhuān)家”們來(lái)處理這些糾紛。當你幫助了員工和他的家庭之后，所有人都會(huì )看到你的仁愛(ài)之心。
二十三、如何管理經(jīng)常缺勤型員工
處理缺勤的員工關(guān)鍵是要弄清楚他們缺勤的原因。通過(guò)下列方法來(lái)減少缺勤加強關(guān)于考勤方面的規定，堅持懲罰制度，設立一些適當的獎勵全勤的制度，盡量找出員工缺勤的原因。 對以下三中人無(wú)力挽救對工作或工資不具有吸引力，對工作以外的樂(lè )趣大于工作，蓄意缺勤搗亂或給單位造成不便。
二十四、如何管理工作狂型員工
請愛(ài)惜你的員工，就像愛(ài)護自己的孩子一樣，不過(guò)分追求高效率的工作，要適個(gè)人能力予以分配，有張有弛，松緊適度才能真正調動(dòng)起員工們的工作熱情。
二十五、如何管理自私自利型員工
以身作則，讓集體來(lái)幫助他，鼓勵熱心行為，在會(huì )議上明確提出員工的工作不只限于正式規定范圍內，最為極端的幫助方法—直接交談，最后，當你發(fā)現這個(gè)人的自私心理已達到了無(wú)可救藥的地步時(shí)，早些將他掃地出門(mén)，一了百了。
二十六、如何管理嫉妒型員工
嫉妒是一種很玄妙的心理，它像魔鬼，每個(gè)人都不曾真正擺脫這種感覺(jué)，它又像精靈，總在人倦息的時(shí)候予以刺激，使人為之一振，迎頭趕上，它產(chǎn)生于人的自尊心和攀比心。 不要壓制員工的嫉妒之心旁敲側擊的引導他，平時(shí)倡導正當競爭，阻止各種形式的非正當競爭。
二十七、如何管理獨行俠型員工
不要放棄對于他們的希望，對這類(lèi)員工也不要顯得過(guò)分的熱情，尋找交往的突破口。
二十八、如何管理業(yè)績(jì)平平型員工
重視他們，加強溝通，為每個(gè)員工設計個(gè)人發(fā)展計劃，處理好和工會(huì )的關(guān)系。
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