假期的收獲的作文400字

　　導語(yǔ)：工作報告，范文中的一種形式。它是指黨的機關(guān)、行政機關(guān)、企事業(yè)單位和社會(huì )團體，按照有關(guān)規定，定期或不定期地向上級機關(guān)或法定對象匯報工作。接下來(lái)小編整理了關(guān)于集團工作報告參考，文章希望大家喜歡！

　　集團工作報告

　　這次會(huì )議是集團公司深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，站在新的歷史起點(diǎn)上召開(kāi)的一次十分重要的會(huì )議。這次會(huì )議的主要任務(wù)是：總結年工作，分析當前及今后一個(gè)時(shí)期的形勢和任務(wù)，部署年工作，動(dòng)員系統廣大干部職工，進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為加快推進(jìn)集團公司做強做優(yōu)而努力奮斗！下面，我代表集團公司作工作報告。

　　一、年工作總結

　　剛剛過(guò)去的年是集團公司近年來(lái)面臨挑戰最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。這一年，我們科學(xué)應對艱難形勢，全年工作取得重大成果。一年來(lái)，面對錯綜復雜、跌宕起伏、十分艱難的經(jīng)營(yíng)形勢，在董事會(huì )的科學(xué)決策和監事會(huì )的監督指導下，我們緊緊圍繞“一保一降”和調整“四大結構”、發(fā)展“七大板塊”兩項根本任務(wù)，加強形勢預判研判，及時(shí)搶抓市場(chǎng)先機，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，努力改善經(jīng)營(yíng)局面。在前5個(gè)月累計虧損21億元的情況下，6月份實(shí)現當月扭虧，7月份整體扭虧。

　　特別是進(jìn)入8月份，我們審時(shí)度勢，自我加壓，果斷將利潤目標由16億元上調至60億元，明確了“八句話(huà)24個(gè)字”重點(diǎn)任務(wù)，掀起了“大干五個(gè)月”熱潮。10月份又及時(shí)召開(kāi)三季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，進(jìn)一步提出了“三個(gè)確保、一個(gè)謀劃”的工作目標和思路。面對新任務(wù)、新目標，廣大干部職工沒(méi)有猶豫不決、望而卻步，而是以飽滿(mǎn)的熱情和高昂的士氣，知難而進(jìn)、奮力攻堅，超額完成了各項任務(wù)目標，全年工作取得重大勝利。

　　這一年，我們攻堅“一保一降”，經(jīng)營(yíng)局面實(shí)現重大轉折。集團公司利潤總額創(chuàng )近五年最好水平，實(shí)現60.28億元。經(jīng)濟增加值近三年首次為正。電力業(yè)務(wù)五年來(lái)首次扭虧為盈。虧損面大幅下降。28家二級企業(yè)中23家盈利，其中，扭虧為盈12家，陜西公司、河南公司、湖南公司、山西公司、江蘇公司、安徽公司、龍灘公司、河北公司、貴州公司、山東公司同比增利超億元；同比增盈11家，大唐國際發(fā)電公司、黑龍江公司、云南公司、環(huán)境公司同比增盈超過(guò)100%，大唐國際發(fā)電公司盈利創(chuàng )歷史最好水平。集團公司資產(chǎn)負債率近三年持續下降，年完成87.46%。全面和超額完成了國資委年度考核指標。

　　這一年，我們扎實(shí)推進(jìn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，結構調整取得重大成效�？茖W(xué)合理安排年度投資規模，把有限資金配置到效益較好、有利于轉方式、調結構的項目上，大型水電和有效益火電項目投資同比增加12.8個(gè)百分點(diǎn)。電源結構持續優(yōu)化，區域結構調整取得重要進(jìn)展，“五基一帶”項目?jì)�備明顯增多。產(chǎn)業(yè)結構調整成效顯著(zhù)，金融、物流、科技、燃料經(jīng)營(yíng)板塊盈利能力顯著(zhù)提升，非電產(chǎn)業(yè)實(shí)現利潤占集團公司利潤總額的百分之四十以上。

　　這一年，我們立足實(shí)際、創(chuàng )新載體，管理提升活動(dòng)取得重大進(jìn)展。按照國資委統一部署，在全系統開(kāi)展了管理提升活動(dòng)，較好地完成了各階段任務(wù)。特別是集團公司立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，深入開(kāi)展了優(yōu)化設計、優(yōu)化運行專(zhuān)項活動(dòng)，推進(jìn)了生產(chǎn)、燃料、資金調度“三個(gè)中心”建設，開(kāi)展了集團公司“十二五”投資能力和投資方向、盈利水平和資產(chǎn)質(zhì)量分析，啟動(dòng)了全面計劃、全面預算、全面責任、全面風(fēng)險管理。

　　這一年，也是各方面工作亮點(diǎn)紛呈、取得重大進(jìn)步的一年：

　　一是安全生產(chǎn)保持穩定局面。加快推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設和標準化達標工作，精心策劃“安全生產(chǎn)月”及“打非治違”等專(zhuān)項活動(dòng)，深入開(kāi)展“兩落實(shí)”督查和“降缺陷、降非停、創(chuàng )金牌”活動(dòng)，設備可靠性水平穩步提升，安全風(fēng)險防控和應急能力顯著(zhù)增強，確保了電力熱力可靠供應，圓滿(mǎn)完成了黨的十八大期間重大保電任務(wù)。突出重點(diǎn)項目，強化專(zhuān)項防控，確保了工程建設安全。年，集團公司發(fā)電、供熱、煤礦、煤化工生產(chǎn)和基建等均未發(fā)生較大及以上人身、設備事故。在全國可靠性金牌機組評價(jià)中，60萬(wàn)千瓦級機組包攬前4名，30萬(wàn)千瓦級機組位列第2至5名，居五大發(fā)電集團首位，創(chuàng )歷史最好水平。托克托電廠(chǎng)被國家電監會(huì )授予“十八大保電突出貢獻獎”，并與高井熱電廠(chǎng)、張家口發(fā)電廠(chǎng)同時(shí)被授予“十八大保電先進(jìn)單位”。

　　二是經(jīng)營(yíng)工作取得新成績(jì)。搶發(fā)電量成效顯著(zhù)，云南公司、山東公司、山西公司、甘肅公司、吉林公司、陜西公司、河北公司等位居區域第一，大唐國際發(fā)電公司10個(gè)區域有9個(gè)高于電網(wǎng)平均水平。積極實(shí)施電量轉移，增加效益。電煤價(jià)格降幅明顯，廣西公司、山西公司、河南公司、湖南公司、山東公司等降幅超過(guò)集團公司平均值。甘肅公司成功抵制運價(jià)上漲，避免損失�？茖W(xué)推進(jìn)配煤摻燒，廣西公司、黑龍江公司摻燒比例超過(guò)50%。政策爭取成果突出，集團層面爭取政策性資金40億元，系統企業(yè)取得各種政策支持20億元。新能源公司、陜西公司、貴州公司等政策增收過(guò)億元。熱價(jià)調整全力推進(jìn)，甘肅公司促成省政府上調電熱價(jià)格；吉林公司爭取供熱補貼。嚴控投資規模，深化資金集中管理，集中度持續穩定在95%以上。強化全面預算管理，各項財務(wù)活動(dòng)可控在控。積極推進(jìn)物資集中招標采購，節約采購資金。加強全面風(fēng)險管理，促進(jìn)風(fēng)險管理工作制度化、規范化。整合監督資源，加強了對關(guān)鍵領(lǐng)域的效能監察。穩步推進(jìn)“三合一分”評價(jià)活動(dòng)，提高了法律風(fēng)險管控能力。加大審計力度，促進(jìn)增收節支。

　　三是資本運作取得新成效。開(kāi)展了上市公司定位研究和資本市場(chǎng)運作規劃綱要編制工作。啟動(dòng)了有關(guān)資產(chǎn)戰略重組工作。通過(guò)對部分嚴重虧損電廠(chǎng)實(shí)施戰略重組及盤(pán)活部分閑置土地等，增加凈資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負債率0.7個(gè)百分點(diǎn)。大唐國際發(fā)電公司、湖南公司、河南公司、安徽公司、陜西公司在重組過(guò)程中做了大量工作，確保了重組工作順利實(shí)施和生產(chǎn)及職工隊伍穩定。通過(guò)對嚴重虧損、長(cháng)期扭虧無(wú)望企業(yè)的重組，從根本上解決了其生存和發(fā)展問(wèn)題。20xx年重組改制的信陽(yáng)公司去年實(shí)現盈利，扭轉了持續多年的'虧損局面。

　　四是非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新進(jìn)展。高度重視電力主業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，其他業(yè)務(wù)板塊迅速壯大。其中，財務(wù)公司完成年度利潤目標，并完成了保險公估公司、資本管理公司、融資租賃公司的組建工作。物資公司實(shí)現利潤近十年來(lái)首次突破2億元�？萍脊�司、環(huán)境公司和燃料公司實(shí)現利潤同比大幅增長(cháng)27.6%。煤業(yè)公司龍王溝、柳樹(shù)沖煤礦開(kāi)工建設，完成了馬福川煤礦核準申報，取得了五間房、西王寨煤礦“路條”，解決了長(cháng)期困擾謝爾塔拉煤礦核準的瓶頸問(wèn)題。海外公司柬埔寨電網(wǎng)項目投入運行，老撾水電項目前期工作獲得批準。

　　五是節能減排指標進(jìn)一步優(yōu)化。深入開(kāi)展能耗診斷，落實(shí)整改措施6395項。大力推進(jìn)燃煤電廠(chǎng)綜合升級改造，6個(gè)項目列入國家第一批計劃。加強環(huán)保設施監督和改造工程管理，實(shí)施了27臺機組脫硫、脫硝改造項目并完成57臺機組旁路封堵，全面完成了環(huán)保部下達的改造任務(wù)。年，集團公司供電煤耗同比下降2.59克/千瓦時(shí)；發(fā)電廠(chǎng)用電率同比下降0.28個(gè)百分點(diǎn)。污染物全部實(shí)現達標排放。在全國火電大機組競賽中，集團公司有33臺機組榮獲“優(yōu)勝機組”稱(chēng)號，為五大發(fā)電集團最多。

　　六是科技創(chuàng )新能力進(jìn)一步增強�？萍纪度氪蠓�度增長(cháng)，科技創(chuàng )新體系不斷健全。集團公司年度專(zhuān)利授權量達241項，其中發(fā)明專(zhuān)利23項。掌握了15項自主核心技術(shù)，承擔了24項國家及省部級科技項目。4項成果獲水電科技獎，81項成果獲行業(yè)管理創(chuàng )新成果獎，均居五大發(fā)電集團前列。參與15項行業(yè)及以上技術(shù)標準制訂，7家企業(yè)進(jìn)入國家電監會(huì )和國標委標準化良好行為試點(diǎn)名單，2家通過(guò)4A確認，居五大發(fā)電集團首位�？茖W(xué)研究院組建工作積極推進(jìn)并承擔了集團公司多項課題。

　　七是黨建人才思想政治工作進(jìn)一步加強。把學(xué)習、宣傳、貫徹落實(shí)黨的十八大精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，作為推進(jìn)各項工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，在全系統迅速掀起了學(xué)習、宣傳、貫徹落實(shí)十八大精神熱潮。特別是通過(guò)動(dòng)員會(huì )和研討班，對十八大精神有了更加深刻的理解，在指導實(shí)踐、推動(dòng)發(fā)展上思路更加清晰，系統上下認識更加統一、步調更加一致。召開(kāi)了第五次黨建人才思想政治工作會(huì )議，成立了黨建思想政治工作暨企業(yè)文化建設研究會(huì )。開(kāi)展了“基層組織建設年”活動(dòng)，持續推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)常態(tài)化、長(cháng)效化。開(kāi)展了“立足崗位比貢獻，同心沖刺新目標”等專(zhuān)題活動(dòng)，策劃了一批有深度的專(zhuān)題報道。加強了領(lǐng)導班子和干部隊伍建設。制定了“十二五”人才發(fā)展規劃、深化“三項制度”改革若干意見(jiàn)等。加大了高層次人才開(kāi)發(fā)力度，“千人計劃”實(shí)現了人選“零”突破。貫徹落實(shí)中紀委七次全會(huì )精神，加快推進(jìn)懲治和預防體系建設，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，積極開(kāi)展重大決策部署執行情況和重點(diǎn)領(lǐng)域監督檢查，控制了廉政風(fēng)險，維護了企業(yè)利益。

　　一年的辛勤付出，涌現出一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。全系統共有170個(gè)集體、121名個(gè)人榮獲省部級及以上榮譽(yù)。集團公司總部、物資公司、長(cháng)春第二熱電公司榮獲“全國文明單位”稱(chēng)號；寧德發(fā)電公司、長(cháng)春第二熱電公司、琿春發(fā)電廠(chǎng)、哈爾濱第一熱電廠(chǎng)榮獲“全國五一勞動(dòng)獎狀”；潮州發(fā)電公司工會(huì )、首陽(yáng)山發(fā)電公司工會(huì )、長(cháng)山熱電廠(chǎng)工會(huì )被授予“全國模范職工之家”；李大軾、郭殿奎、鄧嶸、田曉東等4名同志榮獲“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆�。大唐國際發(fā)電公司等10家單位被評為集團公司年度“先進(jìn)單位”；王元春等20名同志被授予“勞動(dòng)模范”稱(chēng)號；集團公司資本運營(yíng)與產(chǎn)權管理部等18家單位被授予“特殊貢獻獎”。

　　總結一年來(lái)的工作，成績(jì)來(lái)之不易。這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)中組部、國資委等上級有關(guān)部門(mén)的大力支持和關(guān)心幫助，離不開(kāi)董事會(huì )的正確決策，離不開(kāi)監事會(huì )的監督指導，離不開(kāi)集團公司各位老領(lǐng)導的大力支持，更離不開(kāi)系統廣大干部員工的頑強拼搏、無(wú)私奉獻。在此，我代表集團公司向各位外部董事、向監事會(huì )、向老領(lǐng)導、向在座的各位并通過(guò)你們向全體干部員工、離退休人員表示衷心的感謝并致以誠摯的敬意！

　　集團工作報告

　　總結一年來(lái)的工作，體會(huì )極其深刻，主要是：

　　一是堅定不移貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院各項決策部署和中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路是實(shí)現任務(wù)目標的首要前提。我們始終堅持把上級各項決策部署與企業(yè)實(shí)際緊密結合，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展中的困難和問(wèn)題，提出了一系列行之有效的思路、方法和措施。

　　二是加強對形勢的科學(xué)研判是實(shí)現任務(wù)目標的重要基礎。只有審時(shí)度勢，順勢而為，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略和目標，充分發(fā)揮目標的導向激勵作用，凝心聚力，攻堅克難，才能不斷沖刺新目標。

　　三是始終堅持價(jià)值思維和效益導向是實(shí)現任務(wù)目標的必然要求。只有把提升效益、創(chuàng )造價(jià)值作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)，轉化為干部職工的實(shí)際行動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)轉方式、調結構、強管理、增效益，就一定能夠實(shí)現經(jīng)營(yíng)局面持續好轉。

　　四是狠抓落實(shí)是實(shí)現任務(wù)目標的根本途徑。年利潤目標的超額實(shí)現、各項任務(wù)的出色完成，重要原因之一就是始終堅持了腳踏實(shí)地、不尚空談、狠抓落實(shí)、務(wù)期必成的工作作風(fēng)。

　　五是廣大干部職工是實(shí)現任務(wù)目標的強大力量。正是全體干部職工同心同德，上下同欲，不計得失、不畏艱難，堅決貫徹落實(shí)集團公司各項決策部署，立足崗位作貢獻、不折不扣抓落實(shí)，我們的目標才變?yōu)榱爽F實(shí)。

　　總結一年來(lái)的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來(lái)工作取得了重大成績(jì)，但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進(jìn)道路上還有很多困難和問(wèn)題，突出表現在：

　　一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。發(fā)電設備歷史欠賬及煤礦、煤化工項目投產(chǎn)等因素給安全生產(chǎn)帶來(lái)新的挑戰和風(fēng)險。

　　二是盈利基礎還很不牢固。虧損面依然較大，質(zhì)量和效益指標與其他發(fā)電集團相比還有不少差距，一些主要經(jīng)濟技術(shù)指標差距有擴大趨勢。

　　三是可持續發(fā)展能力依然不足。資產(chǎn)負債率仍然處于高位，增加了資金成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，制約了集團公司轉方式、調結構和可持續發(fā)展能力。

　　四是體制機制制度建設任務(wù)還相當繁重。體制機制有待進(jìn)一步理順，管理方法、手段還相對粗放，集團管控能力、工作中協(xié)調配合能力、執行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對這些困難和問(wèn)題，我們必須高度重視，進(jìn)一步認真加以解決。

　　二、加快推進(jìn)集團公司做強做優(yōu)

　　集團公司走過(guò)了十年奮斗歷程，即將邁上新的征程。站在新的歷史起點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，為全面建成小康社會(huì )作出我們應有的貢獻，必須加快推進(jìn)集團公司做強做優(yōu)，努力建設一流綜合能源企業(yè)。

　　十年的奮斗歷程，積累了寶貴的'物質(zhì)財富和精神財富，為加快推進(jìn)做強做優(yōu)提供了可靠基礎和條件。這十年，集團公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在發(fā)展中調整優(yōu)化結構，保證安全供應，深化節能減排，強化企業(yè)管理，增進(jìn)企業(yè)和諧。

　　一是發(fā)展不斷實(shí)現新跨越，創(chuàng )造了“大唐速度”。20xx年實(shí)現“四年再造一個(gè)大唐”目標。20xx年裝機容量突破1億千瓦。目前裝機容量1.14億千瓦，是組建時(shí)的4.77倍。資產(chǎn)分布也由組建時(shí)的14個(gè)省區市拓展到30個(gè)省區市。

　　二是結構調整不斷取得新進(jìn)展，打造了“大唐質(zhì)量”。水電達到1656.59萬(wàn)千瓦，風(fēng)電近八年每年跨越一個(gè)百萬(wàn)千瓦臺階，超過(guò)800萬(wàn)千瓦。新能源和可再生能源比重比組建時(shí)提高了10.66個(gè)百分點(diǎn)�；痣娊Y構持續優(yōu)化，60萬(wàn)千瓦及以上等級機組達到71臺。消耗性指標和排放指標持續大幅度下降。非電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，“電為基礎、多元經(jīng)營(yíng)，七大板塊、協(xié)調發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)結構逐步形成。

　　三是發(fā)展不斷創(chuàng )造新紀錄。在項目發(fā)展、工程建設、技術(shù)進(jìn)步等領(lǐng)域創(chuàng )造了一個(gè)個(gè)嶄新紀錄。龍灘水電項目創(chuàng )造了“三項世界之最”，烏沙山發(fā)電廠(chǎng)創(chuàng )造了中國電力建設史上的新紀錄。建成了亞洲最大的在役火電廠(chǎng)和世界最大的在役風(fēng)電場(chǎng)。這些紀錄展示了我們的實(shí)力，樹(shù)立了大唐的品牌形象。

　　四是安全保障能力不斷邁上新高度。圓滿(mǎn)完成了歷年迎峰度夏、迎風(fēng)防寒以及“兩會(huì )”、“兩節”特別是黨的十七大、十八大、北京奧運會(huì )和殘奧會(huì )等重大保電任務(wù)，尤其是在重大自然災害面前彰顯了中央企業(yè)的中流砥柱作用和大唐員工的無(wú)私奉獻精神。十年累計發(fā)電3.3萬(wàn)億千瓦時(shí)，供熱9.4億吉焦，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了重大貢獻。

　　五是黨建人才思想政治工作不斷邁上新臺階，企業(yè)文化建設不斷取得新成效，打造了一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別顧大局、特別講奉獻的“大唐團隊”，培育了“大唐精神”，為企業(yè)改革發(fā)展提供了強大的精神動(dòng)力和人才支撐。特別是近幾年，在十分嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢下，我們積累了有效應對復雜局面、保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩的寶貴經(jīng)驗，年經(jīng)營(yíng)局面實(shí)現重大轉折，進(jìn)一步為我們開(kāi)創(chuàng )新局面、實(shí)現新跨越奠定了扎實(shí)基礎。這都充

　　集團工作報告

　　在全國人民深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì )精神，凝心聚力，昂首闊步，邁向改革新時(shí)代的重要時(shí)期，我們召開(kāi)集團公司年工作會(huì )議。主要任務(wù)是，總結年工作，分析集團公司內外部形勢，部署年任務(wù)，動(dòng)員系統廣大干部職工，乘勢而上，再攀高峰，努力開(kāi)創(chuàng )集團公司做強做優(yōu)新局面。下面，我代表集團公司作工作報告。

　　一、年工作回顧

　　年，是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施集團公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃承前啟后的關(guān)鍵一年。系統各單位緊緊圍繞“管理效益提升年”主題，以深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，堅持價(jià)值思維和效益導向，緊緊抓住電煤價(jià)格低位運行有利條件，努力克服電量增速低于預期、主要流域水電來(lái)水偏枯等不利因素，因勢利導，順勢而為，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，向管理要潛力，向市場(chǎng)要效益，各方面工作扎實(shí)推進(jìn)，成果顯著(zhù)。

　　（一）經(jīng)濟效益創(chuàng )歷史最好水平

　　始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，狠抓關(guān)鍵環(huán)節，開(kāi)源節流、降本增效。及時(shí)完善并嚴格執行電量專(zhuān)項考核辦法，調動(dòng)搶發(fā)電量積極性。集團公司全口徑發(fā)電量同比增長(cháng)1.41％。加強電煤供需形勢分析，規范采制化管理，積極開(kāi)展入廠(chǎng)驗收監管系統、數字化煤場(chǎng)、數字化標準化實(shí)驗室“三大項目”建設試點(diǎn)，有效控制了燃料成本。加大直接融資力度，深化集中招標采購，加強內部審計和效能監察，促進(jìn)增收節支。集團公司全年利潤創(chuàng )歷史最好水平。

　　（二）資產(chǎn)負債率創(chuàng )六年來(lái)新低

　　堅持把“一保一降”作為經(jīng)營(yíng)工作首要任務(wù)，把降低負債率作為重中之重，制定并加快落實(shí)十項“組合”措施。通過(guò)嚴控投資規模，創(chuàng )新投資模式，加大還貸力度，盤(pán)活存量資產(chǎn)，積極爭取政策等方式降低負債率。年末，集團公司資產(chǎn)負債率創(chuàng )六年來(lái)新低。

　　（三）安全生產(chǎn)保持平穩局面

　　認真落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”總體要求，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，對21150項問(wèn)題實(shí)施分級監控、掛牌督辦，實(shí)現了整改工作閉環(huán)控制。創(chuàng )新載體，突出特色，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚安全氛圍。持續深化“兩落實(shí)”督查及“打非治違”專(zhuān)項工作，強化發(fā)包工程及外來(lái)人員管理，違章指揮、違規作業(yè)現象得到遏制。深入開(kāi)展設備“降缺陷、降非停、創(chuàng )金牌”活動(dòng)，加強隱患排查治理，設備可靠性顯著(zhù)提升，13臺機組榮獲全國“可靠性金牌機組”稱(chēng)號，占獲獎機組總數的29%。強化煤礦、煤化工、液氨等高危領(lǐng)域風(fēng)險管控，保持了安全穩定局面。發(fā)電、供熱、煤礦、煤化工生產(chǎn)和基建等均未發(fā)生較大及以上人身和設備事故，圓滿(mǎn)完成了迎峰度夏、迎風(fēng)防寒以及重大節日、重大活動(dòng)保電任務(wù)，有效應對了蘆山地震、強臺風(fēng)、洪澇等自然災害。

　　（四）結構調整取得積極進(jìn)展

　　精心調整并認真落實(shí)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃。核準項目中，東南沿海優(yōu)質(zhì)項目達37.5%。甘肅慶陽(yáng)和陜西府谷基本確定為煤電基地項目。寧德核電1號機組并網(wǎng)運行，在役核電權益容量實(shí)現“零”的突破。亭子口水電1、2號機組分別提前5個(gè)月和9個(gè)月投產(chǎn)，并利用汛期提前蓄水�；⑸交痣妰膳_機組均提前2個(gè)月投產(chǎn)。巖灘擴建工程提前12個(gè)月投產(chǎn)，創(chuàng )同類(lèi)型工程最快速度。10個(gè)光伏項目年底前全部投產(chǎn)�？似烀褐茪庾鳛閲�家首個(gè)煤制氣示范項目成功投運并實(shí)現向首都穩定供氣。金融板塊和科技板塊實(shí)現利潤都有較大幅度增長(cháng)。海外業(yè)務(wù)成效顯著(zhù)，太平江水電克服重重困難，全面恢復并連續穩定生產(chǎn)，完成發(fā)電量8億千瓦時(shí)。柬埔寨電網(wǎng)項目正式進(jìn)入商業(yè)運營(yíng)，斯登沃代水電站6臺機組投產(chǎn)發(fā)電。老撾、印尼等前期項目穩步推進(jìn)。

　　（五）資本運作取得階段性成果

　　全面推進(jìn)資本運作7+1重點(diǎn)項目，進(jìn)一步加強了與大型煤炭企業(yè)的戰略合作，與晉煤集團重組華銀攸縣能源公司已完成各項審批工作；與山西焦煤簽署合作框架協(xié)議，推進(jìn)了有關(guān)存量項目、前期項目以及煤炭供應合作事項；與陜煤化集團在規范合作電廠(chǎng)管理的基礎上，進(jìn)一步拓展合作領(lǐng)域，啟動(dòng)了有關(guān)項目及資本市場(chǎng)合作。加快盤(pán)活閑置土地，實(shí)現收益8億元。同時(shí)，按照國資委統一部署，啟動(dòng)了清理和處置低效無(wú)效資產(chǎn)工作，制定了相關(guān)工作方案和分類(lèi)界定標準，組織了初步調查和復核確認工作。

　　（六）節能減排和科技信息工作取得顯著(zhù)成績(jì)

　　積極履行資源環(huán)境責任，大力推廣成功經(jīng)驗、典型做法和節能先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)了節能指標的持續優(yōu)化。年，集團公司供電煤耗同比降低2.3克/千瓦時(shí)；發(fā)電廠(chǎng)用電率同比降低0.22百分點(diǎn)；單位發(fā)電油耗同比降低1.54噸/億千瓦時(shí)。25臺機組榮獲全國“能效對標優(yōu)勝機組”稱(chēng)號，占獲獎機組總數的15%。加快推進(jìn)環(huán)保設施改造，全面完成了環(huán)保部下達的治理任務(wù)，火電機組脫硝裝備率達到67%，146臺機組實(shí)現脫硫無(wú)旁路運行。污染物全部達標排放�？萍紕�(chuàng )新體系不斷健全，命名了25家“創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)”，集團公司作為唯一中央發(fā)電企業(yè)入選首批12家“國家專(zhuān)利運營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)”。全年新增授權專(zhuān)利657件，國際專(zhuān)利實(shí)現“零”的突破。創(chuàng )新成果不斷涌現，27項榮獲國家及行業(yè)科技進(jìn)步獎，20項榮獲行業(yè)管理創(chuàng )新成果獎。信息化建設步伐明顯加快，成功晉級中央企業(yè)信息化水平“A級”企業(yè)。

　　（七）管理提升取得實(shí)質(zhì)成果

　　認真落實(shí)專(zhuān)項提升、管理診斷下基層、制度建設和總結評價(jià)4個(gè)工作計劃，實(shí)現了管理提升活動(dòng)的全方位、全覆蓋、全過(guò)程、全參與。集團公司領(lǐng)導親自帶隊，對10家基層企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合診斷，解剖麻雀，幫助企業(yè)找準了管理短板。制度建設取得階段性成果，梳理修訂制度142個(gè)、標準61個(gè)、流程105個(gè)。以降本增效和提高效率為重點(diǎn)，推進(jìn)優(yōu)化設計與優(yōu)化運行制度化、規范化管理和成果共享。積極推進(jìn)“三個(gè)中心”建設，成立了招投標中心，生產(chǎn)、資金、燃料、物資等精益管理水平明顯提升。開(kāi)展了13項專(zhuān)題調研工作，推進(jìn)了部分成果轉化，組建了核電公司和科技產(chǎn)業(yè)公司，初步理順了管理體制，整合了相關(guān)資源。

　　（八）黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)取得突出成效

　　按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內容，以貫徹落實(shí)中央八項規定為切入點(diǎn)，堅持從嚴務(wù)實(shí)，精心策劃，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)第一批教育實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評，整改落實(shí)、建章立制“三個(gè)環(huán)節”，全面梳理集團公司及分子公司領(lǐng)導干部“四風(fēng)”突出問(wèn)題，找出了制約發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵問(wèn)題，召開(kāi)了高質(zhì)量專(zhuān)題民主生活會(huì )，制定了整改方案、專(zhuān)項整治方案和制度建設計劃，逐項展開(kāi)落實(shí)，特別是在改進(jìn)文風(fēng)會(huì )風(fēng)、精簡(jiǎn)檢查評比、厲行勤儉節約等方面取得突出成效。會(huì )議數量同比下降30%，文件簡(jiǎn)報同比減少9.2%，檢查考評由75項精簡(jiǎn)至9項，業(yè)務(wù)招待費和會(huì )議費同比分別降低26.75%、44.54%。

　　（九）干部人才隊伍建設和思想政治工作持續深化

　　認真貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆二中、三中全會(huì )精神，持續深化干部人才隊伍建設、黨風(fēng)廉政建設以及企業(yè)文化建設、思想政治工作。干部隊伍建設加速推進(jìn)，完成了兩個(gè)批次集團公司部門(mén)主任級和副主任級干部的調整。持續推進(jìn)人才隊伍建設，人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基地用地申報成功，4名“千人計劃”專(zhuān)家落地科研院。嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，持續推進(jìn)廉潔文化建設，加強重點(diǎn)領(lǐng)域廉政風(fēng)險管控，各級干部廉潔從政意識明顯增強。成立新聞中心，加大宣傳力度，強化輿情監控，為推進(jìn)集團公司中心工作營(yíng)造了良好氛圍。加強企業(yè)文化創(chuàng )新，賦予了企業(yè)文化新的內涵。充分發(fā)揮工會(huì )、共青團組織優(yōu)勢，通過(guò)“大唐杯”勞動(dòng)競賽等主題活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工立足本職、建功立業(yè)。

　　回首年，我們腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，成績(jì)催人奮進(jìn)！這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)上級部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持，離不開(kāi)董事會(huì )、監事會(huì )的'正確決策和監督指導，更離不開(kāi)系統廣大干部職工的辛勤工作和無(wú)私奉獻。在此，我代表集團公司向各位外部董事、向監事會(huì )、向全系統干部職工及家屬表示衷心感謝！

　　在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的問(wèn)題和不足。主要表現在：一是資產(chǎn)負債率仍然處于較高水平，在虧損面仍然較大、盈利基礎不穩固、利潤結構不合理，發(fā)展還要進(jìn)一步投入的情況下，進(jìn)一步控制并降低資產(chǎn)負債率，面臨較大壓力。二是非電產(chǎn)業(yè)盈利水平有待提高。三是一些在建的小水電項目因工程造價(jià)高、效益指標差等諸多因素，經(jīng)濟效益很低于預期，必將形成新的“出血點(diǎn)”。四是安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。部分企業(yè)規章制度及責任落實(shí)、現場(chǎng)管理等存在差距，人身傷亡事故仍未杜絕。同時(shí)，隨著(zhù)煤炭、煤化工企業(yè)陸續投產(chǎn)，安全風(fēng)險進(jìn)一步增多。五是價(jià)值思維、效益導向理念還沒(méi)有真正落實(shí)到經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程，粗放管理意識根除不徹底，精益管理思想不到位，超預算、超概算現象仍有發(fā)生。六是管控能力亟待提高。

　　二、年面臨的形勢

　　20xx年，是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì )精神，全面深化改革的開(kāi)局之年，也是集團公司全面落實(shí)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃、深化體制機制改革、推進(jìn)做強做優(yōu)的關(guān)鍵一年。

　　從宏觀(guān)經(jīng)濟看，我國經(jīng)濟發(fā)展長(cháng)期向好的基本面沒(méi)有變，具有不少新的有利支撐和難得機遇。十八屆三中全會(huì )對全面深化改革作出了總體部署，將進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展內生動(dòng)力和活力。企業(yè)及居民信心和預期有望穩定向好，將推動(dòng)投資、消費平穩增長(cháng)。但是，受投資面臨資金約束、產(chǎn)能過(guò)剩制約制造業(yè)復蘇等因素影響，會(huì )抑制經(jīng)濟回升勢頭，年經(jīng)濟增速更多地取決于改革紅利的釋放程度，預計全年經(jīng)濟增速7.5%。國家將繼續實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，有利于我們拓展融資渠道，但受銀行不良資產(chǎn)進(jìn)入上升期、利率市場(chǎng)化改革等因素影響，資金供應會(huì )相對緊張，融資難度會(huì )進(jìn)一步增加，資金成本面臨上升壓力。

　　從電力供需看，我國鋼鐵、有色等高耗能產(chǎn)業(yè)人均產(chǎn)量已超過(guò)世界人均水平，部分已經(jīng)達到發(fā)達國家水平，其產(chǎn)能產(chǎn)量增長(cháng)不會(huì )太快，加上經(jīng)濟結構調整步伐加快，低能耗產(chǎn)業(yè)比重將上升，電力彈性系數將有所降低，預計全年全社會(huì )用電量增速在7%左右；新增發(fā)電裝機預計略高于年，凈增裝機容量9500萬(wàn)千瓦左右；全國發(fā)電設備平均利用小時(shí)約4525小時(shí)，同比下降35小時(shí)，其中火電約5015小時(shí)，與年基本持平。

　　從電煤供需看，年，全國煤炭需求將繼續保持小幅增長(cháng)，初步預測煤炭消費量在37億噸左右，增速保持在3%左右。年未釋放產(chǎn)能和新增產(chǎn)能，決定了年電煤供需將總體平衡。

　　總體來(lái)看，年宏觀(guān)經(jīng)濟以及行業(yè)形勢，有利于我們進(jìn)一步擴大當前持續向好的經(jīng)營(yíng)局面。但是，一些制約經(jīng)營(yíng)局面進(jìn)一步好轉的苗頭性問(wèn)題也必須引起高度重視。一是火電項目審批程序變化可能影響調整結構的步伐和節奏。二是防治大氣污染行動(dòng)計劃可能影響集團公司部分重點(diǎn)項目的推進(jìn)。三是國家加快推進(jìn)大型煤電基地建設，圍繞資源的競爭更加激烈。對集團公司煤電基地項目既是機遇，也是挑戰。四是電力市場(chǎng)化改革將推動(dòng)大用戶(hù)直購電在各省全面鋪開(kāi)，最終對用戶(hù)的優(yōu)惠也將通過(guò)降低上網(wǎng)電價(jià)轉嫁到發(fā)電企業(yè)，必須積極應對，堅決維護企業(yè)合法權益。五是節能減排的壓力進(jìn)一步增大。為滿(mǎn)足越來(lái)越高的環(huán)保達標排放標準，治理任務(wù)十分艱巨。

　　與此同時(shí)，電價(jià)、煤價(jià)、燃氣價(jià)格等調整和波動(dòng)，也將給集團公司經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)諸多不確定因素。做好年工作，一方面要深入推進(jìn)體制機制改革創(chuàng )新，向改革要活力、要紅利；另一方面，要善于運用底線(xiàn)思維，清醒認識面臨的各種機遇和挑戰，努力擴大有利條件，有效化解不利因素，牢牢把握經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主動(dòng)權，推進(jìn)管理再上新水平，效益再上新臺階。

　　三、年工作總體要求和奮斗目標

　　形勢在不斷變化，改革持續推向縱深，無(wú)論是國資國企改革，還是電力體制改革，總體目標是推動(dòng)經(jīng)濟更加有效率、更加公平、更加可持續發(fā)展，結果必定是優(yōu)勝劣汰�！按蜩F還需自身硬”，我們能否在改革中站穩腳跟，在競爭中立于不敗之地，歸根結底還要靠我們自己，既不妄自菲薄，也不好高騖遠，立足當前，著(zhù)眼未來(lái)，提升素質(zhì)，強身健體，培育優(yōu)勢。

　　做好年工作，必須從這個(gè)最大的現實(shí)出發(fā)，從存在的突出問(wèn)題出發(fā)，從建設一流綜合能源企業(yè)長(cháng)遠目標出發(fā)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì )精神，按照中央經(jīng)濟工作會(huì )議和中央企業(yè)負責人會(huì )議總體部署，堅持實(shí)事求是、穩中求進(jìn)總基調，牢牢把握抓改革、抓落實(shí)主線(xiàn)，以安全和穩定為基礎，加快推進(jìn)體制機制創(chuàng )新，加快推進(jìn)結構調整步伐，加快推進(jìn)干部人才隊伍建設，持續提升管控能力、提升發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟效益，努力開(kāi)創(chuàng )集團公司做強做優(yōu)新局面。簡(jiǎn)稱(chēng)“一條主線(xiàn)、一個(gè)基礎、三個(gè)加快、三個(gè)提升”。

　　貫徹落實(shí)這一總體要求，必須堅持實(shí)事求是、穩中求進(jìn)這個(gè)總基調，牢牢把握抓改革、抓落實(shí)這條主線(xiàn)。實(shí)事求是。這是我們黨的思想路線(xiàn)。習近平總書(shū)記指出，“堅持實(shí)事求是，就能興黨興國；違背實(shí)事求是，就會(huì )誤黨誤國”。企業(yè)同樣如此，集團公司轉方式、調結構、促改革，想問(wèn)題、作決策、定措施，一切工作都必須從實(shí)際出發(fā)，從基本矛盾和主要矛盾出發(fā)，從影響質(zhì)量效益的突出問(wèn)題出發(fā)，從干部職工所思所盼出發(fā)，科學(xué)決策，統籌兼顧。如果脫離實(shí)際，違背規律，違背職工意愿，消極影響和嚴重后果不可低估。

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