時(shí)間匆匆作文范文
一、個(gè)人存在的問(wèn)題
在“嚴以用權”方面存在的問(wèn)題
1、權為民所用的政治覺(jué)悟還有待于進(jìn)一步提高，以法治思維和法治方式行政的自覺(jué)性還不夠強，對優(yōu)化政治生態(tài)的長(cháng)期性、艱巨性認識不足。
2、權力“家底”曬得不充分，接受群眾監督的方法和措施還有待于進(jìn)一步健全和完善。
3、把權力真正用在為民辦實(shí)事解難事上的力度不夠。
4、深入基層黨組織和黨員干部不夠經(jīng)常，體察下情不夠直接，服務(wù)黨員不夠主動(dòng)，解決問(wèn)題不夠及時(shí)。
5、結合實(shí)際保持高尚的精神追求有待進(jìn)一步提高。
6、堅決執行上級各項決策部署與本部門(mén)及自身實(shí)際有機結合起來(lái)創(chuàng )造性開(kāi)展工作不夠，有些工作措施針對性不夠強、成效不明顯。
在“嚴以律己”方面存在的問(wèn)題
1、嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律、廉政紀律的自覺(jué)意識還需進(jìn)一步加強。
2、艱苦樸素作風(fēng)不夠，廉潔自律、過(guò)緊日子的意識不強，抵制不良風(fēng)氣的意志不夠堅定。
3、在執行中央八項規定上還有不到位的地方。比如，舉辦的一些活動(dòng)、會(huì )議只想把工作做好，對投入成本考慮不夠，有浪費現象。
4、對群眾的實(shí)際困難和反映的問(wèn)題，要求分管部門(mén)解決的較多，直面群眾去解決的較少。
5、在執行中央八項規定上還有不到位的地方。比如，舉辦一些活動(dòng)、會(huì )議只想把工作做好，對投入成本考慮不夠，有浪費現象。
6、抵制不良風(fēng)氣的意志不夠堅定，對個(gè)別不良風(fēng)氣的危害性認識不夠，有時(shí)認為是生活小事，警惕性不高。
7、存在“學(xué)習是把軟尺子，工作才是硬指標”的主觀(guān)思想，把主要精力都放在了日常工作上，常常滿(mǎn)足于一般性學(xué)習，大多都是泛泛而學(xué)、淺嘗輒止，帶著(zhù)問(wèn)題、深入思考學(xué)做得不夠。
8、黨性鍛煉堅持的不夠好，對一些重大政治問(wèn)題關(guān)心不夠，對一些損害黨的形象的社會(huì )言行和不良風(fēng)氣雖然有看法，但挺身抵制做到不夠。
9、習慣于管事、不善于管人，特別是對部門(mén)、對干部工作失誤中的問(wèn)題習慣于采取寬容的態(tài)度去對待，批評少、職責少，有時(shí)存在好人主義思想。
10、堅決執行上級各項決策部署與本部門(mén)及自身實(shí)際有機結合起來(lái)創(chuàng )造開(kāi)展工作不夠，有些工作措施針對性不夠強、成效不明顯。
二、組織部門(mén)存在的問(wèn)題
1、民主推薦的質(zhì)量不高。比如說(shuō)民主推薦，由于一些參與推薦的人員民主意識不強、大局意識欠缺，很難從整體工作和干部成長(cháng)的角度去統籌考慮，很大程度上出現了要么論資排輩推薦，要么投“利益票”“感情票”“跟風(fēng)票”，導致出現干的少的“老好人”得票高，敢擔當的干部反而得票不高的現象。
2、初始提名視野不寬。在干部選用上，往往是選拔任用考察多，平時(shí)考察少，對干部的真實(shí)情況了解掌握不夠，后備干部的梯隊作用遠遠沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，在一定程度上，領(lǐng)導機關(guān)“近水樓臺先得月”的問(wèn)題比較突出。
3、選人用人渠道不寬，擇優(yōu)選用的機制不活。在選用干部時(shí)，一些比較優(yōu)秀的事業(yè)干部，一旦超過(guò)40周歲，就成了一條跨不過(guò)的“鴻溝”，再也沒(méi)有進(jìn)入公務(wù)員隊伍的機會(huì )。從而導致行政干部選用空間不足，事業(yè)干部成長(cháng)空間狹窄，一定程度上影響了干部隊伍質(zhì)量。
4、領(lǐng)導干部“能上不能下”的問(wèn)題還得不到解決，導致優(yōu)秀干部脫穎而出的機會(huì )不多。能上能下本來(lái)應該是干部工作中的常態(tài)，但由于“下”的標準、程序不好把握，往往上時(shí)容易下時(shí)難，使得優(yōu)秀干部脫穎而出的渠道不夠暢通。
5、對黨的建設中出現的新情況、新問(wèn)題超前思維還不夠。如在基層黨組織建設方面，有些單位為應付檢查而過(guò)組織生活，人數不齊，活動(dòng)呆板，只是讀讀報紙，念念文件，缺少生動(dòng)活潑組織形式;有些單位經(jīng)濟困難，黨建活動(dòng)難以開(kāi)展;黨員年齡普遍偏大，先鋒模范作用難以發(fā)揮。
6、干部選拔的民主、公開(kāi)程度還不夠高，群眾知情權、參與權、選擇權、監督權落實(shí)不夠，存在“少數人選人”的現象。
7、對干部管理缺乏科學(xué)的評價(jià)考核管理體系，存在“選不準、用不好”的現象。
8、對選拔任用工作監督力度不夠，存在“既當運動(dòng)員，又當裁判員”的現象。
9、對年輕干部、少數民族干部、婦女干部的培養力度不夠，對后備干部培養跟不上。
10、干部監督還存在盲區。表現在：對下級干部選拔任用工作監督抓出了一定的成效，但對同級黨委干部選拔任用工作的監督乏力;對干部“八小時(shí)以?xún)?rdquo;監督比較到位，但對“八小時(shí)以外”監督乏力;對一般領(lǐng)導干部的監督容易做到，對主要領(lǐng)導干部特別是“一把手”的監督乏力;事后監督處置及時(shí)，但事前、事中監督乏力。
11、組織部門(mén)在創(chuàng )新觀(guān)念上有差距。主要表現在，一些長(cháng)期困擾我們的問(wèn)題，如干部能上不能下、黨員隊伍出口不暢、干部考察方式單一、監督不力等問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)很好地解決。
12、存在就班子抓班子、就工作搞工作的現象，沒(méi)有站在人才戰略的高度，靈活運用市場(chǎng)手段，把各級各類(lèi)干部作為人才資源的重要組成部分，來(lái)優(yōu)化配置組合，實(shí)現人才的結構效益。
13、組工干部的視野不夠開(kāi)闊。由于平時(shí)工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，參加業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習的機會(huì )較少，走出去開(kāi)闊眼界、增長(cháng)見(jiàn)識的機會(huì )也不多。不少基層特別是經(jīng)濟效益困難企業(yè)的組工干部，連續幾年沒(méi)有參加過(guò)系統的業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習，整天就是關(guān)在屋里馬不停蹄地工作，由此帶來(lái)的是視野不寬、思維不活等問(wèn)題。
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