美麗的深圳作文400字（精選37篇）

　　在現在的社會(huì )生活中，用到發(fā)言稿的地方越來(lái)越多，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。那么你有了解過(guò)發(fā)言稿嗎？下面是小編整理的車(chē)間優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿，歡迎大家分享。

車(chē)間優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　在20xx年的春天到來(lái)之即，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導和同事們匯報一年來(lái)的工作，尤其是今天我能代表班組長(cháng)在這里發(fā)言，更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。

　　首先，請允許我代表所有的基層班組長(cháng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！

　　回顧一年來(lái)的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長(cháng)，我們恪盡職守，無(wú)私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線(xiàn)。去年八月檢修的時(shí)候我們忍受著(zhù)烈日的炙烤和風(fēng)雨的侵襲，奮戰在生產(chǎn)車(chē)間的各條戰線(xiàn)上；酸洗的時(shí)候我們夜以繼日、加班加點(diǎn)，工作在夜深人靜時(shí)，生產(chǎn)的時(shí)候我們盡職盡責、嚴細認真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無(wú)論遇到什么樣的困難，都不會(huì )退縮，而是以XX人特有的堅韌、意志去克服困難、戰勝困難。當然，我們今天的工作離不開(kāi)公司各級組織、各級領(lǐng)導的培養和幫助，離不開(kāi)各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L(cháng)創(chuàng )造空間和條件，為我們的工作創(chuàng )造和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)成長(cháng)都是領(lǐng)導和同志們都給予極大的關(guān)注和鼓勵，并給予充分的肯定和榮譽(yù)！作為一名班組長(cháng)，從我內心來(lái)講，我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的，沒(méi)有你們，我們將一無(wú)所成。xx年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長(cháng)，首先我得感謝公司各級領(lǐng)導的幫助和關(guān)愛(ài)，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn)；感謝公司領(lǐng)導和全體同事在日常工作、學(xué)習中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團隊風(fēng)貌，團結向上的拼搏精神和充滿(mǎn)活力的工作熱情，是我們能夠圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)的基石，使我們的班組工作開(kāi)展的更加有聲有色，使我們的才能得到充分鍛煉和展示。

　　我在化工廠(chǎng)工作十年，經(jīng)歷非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗方面還說(shuō)不上，只能說(shuō)是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長(cháng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：

　　1、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習，并帶動(dòng)班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、班組長(cháng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來(lái)承擔，班組長(cháng)應該是最基層的組織管理者。公司的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(cháng)身上，通過(guò)班組長(cháng)的組織管理來(lái)實(shí)現。

　　3、班組長(cháng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。在擔任班組長(cháng)期間，通過(guò)觀(guān)察發(fā)現，班組長(cháng)干活的積極程度會(huì )很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(cháng)必須保持充足的干事熱情，并且帶頭學(xué)習新技術(shù)新知識，不但實(shí)干還要巧干。

　　4、班組長(cháng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長(cháng)是不脫離生產(chǎn)一線(xiàn)的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準確的解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導各類(lèi)指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。

　　我認為要當好一名合格的班組長(cháng)應該做到以下幾點(diǎn)：

　　1.要想當好一名合格的`班長(cháng)，自身的責任心是最重要的。我擔任班組長(cháng)后，時(shí)刻銘記肩上的責任，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長(cháng)”稱(chēng)號后，更加感受到以前從來(lái)未感受到的壓力，不管是車(chē)間的，還是下面崗位的。但是我相信通過(guò)自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高，能分解這些壓力。變壓力為動(dòng)力，我堅信只要是用心去做，就會(huì )有好的收獲。

　　2.要想當好一名合格的班長(cháng)，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班長(cháng)不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長(cháng)必須加強學(xué)習。作為化工廠(chǎng)的一名班長(cháng)不但要隨時(shí)掌握生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的情況，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，必須做到，各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過(guò)硬，才能讓整個(gè)班組的操作技能上一個(gè)臺階。

　　3.要想當好一名合格的班長(cháng)，我認為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關(guān)注班長(cháng)的一言一行，所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個(gè)班帶好，而且好帶。

　　4.要想當好一名合格的班長(cháng)，我認為學(xué)習能力也是非常重要的。俗話(huà)說(shuō)“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長(cháng)要用他人的長(cháng)處來(lái)彌補自己的短處，任何不懂的問(wèn)題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車(chē)間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內的情況等一系列原因，只有學(xué)習提高，才能讓整個(gè)班組在濃郁的學(xué)習氛圍中不斷成長(cháng)，提高產(chǎn)量。

　　5.作為班長(cháng)，溝通能力也很重要，一定要以誠相見(jiàn)。同事們無(wú)論遇到任何困難，班長(cháng)都要熱心的幫助他們解決；有同事情緒不穩定的時(shí)候，要主動(dòng)和他談?wù)勑�，增加同他們的溝通，解他們的內心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生；還要主動(dòng)幫助操作技能差的同事，作為班長(cháng)平等待人是一個(gè)基本的準則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵他們，提高他們的學(xué)習興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是：“活路是要靠兄弟們扎起的！”

　　20xx年3月11日，XX公司工作會(huì )上，總經(jīng)理XXX詳細部署20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)工作，作為一名生產(chǎn)班組長(cháng)，我不會(huì )沉醉在今天的掌聲中，做為一名班組長(cháng)，榮譽(yù)，這僅僅是我們出征的戰鼓，前進(jìn)的號角。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從現在做起，努力掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過(guò)去的成績(jì)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習他人的長(cháng)處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著(zhù)旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中，以此來(lái)回報公司各級領(lǐng)導和同事們的鼓勵和期盼。

　　XX總有一句話(huà)“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)�！边@句話(huà)深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會(huì )努力去找工作。XX公司就是我們的家，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹�努力，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來(lái)，切實(shí)做好班組建設工作，為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗奉獻熱血！

　　謝謝大家！

車(chē)間優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家新年好！今天，我很榮幸能夠作為先進(jìn)班組的代表作此發(fā)言。在此，我要代表先進(jìn)班組全體成員感謝公司各級領(lǐng)導對我們去年工作的指導與肯定，同時(shí)也感謝其他班組對我們一直以來(lái)的支持與合作。當然，今天的'榮譽(yù)，是與我們班組全體成員的共同努力分不開(kāi)的，所以我也要感謝你們。但是，同志們，榮譽(yù)的取得不是終點(diǎn)，而是我們前進(jìn)的起點(diǎn)，更是我們今后工作的鞭策與動(dòng)力。

　　如今，我們公司面臨的形勢比去年還要更加嚴峻，但是我們堅信在公司各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)以及大家的團結合作下，我們有信心攻克艱難，并繼續發(fā)展壯大！同時(shí)，我們也有信心繼續搞好本班組的安全生產(chǎn)工作，并把“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”作為我們全年工作的奮斗目標！

　　最后，我想在這辭舊迎新之際，給在座的各位領(lǐng)導和同事們拜個(gè)早年，祝大家新年身體健康，工作順利，闔家歡樂(lè )！

　　我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

車(chē)間優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿3

尊敬各位領(lǐng)導：

　　今天我十分榮幸地代表優(yōu)秀班組在這里做表態(tài)發(fā)言。

　　首先我謹代表儲運車(chē)間xx班，向和我們一樣，獲得優(yōu)秀班組光榮稱(chēng)號所有班組表示祝賀，向關(guān)心、支持班組建設，指導我們不斷成長(cháng)各級領(lǐng)導、各考核部門(mén)，表示衷心感謝!

　　我們能被評為優(yōu)秀班組，首先感謝廠(chǎng)黨政為我們搭建了班組建設舞臺，全廠(chǎng)上下高度重視班組建設，認真規劃、部署和推進(jìn)班組建設，使我們工作有目標、行動(dòng)有步奏、落實(shí)有水準、實(shí)干得實(shí)惠，這是我們在班組建設工作中取得成績(jì)先決條件。

　　我們能成為優(yōu)秀班組，還要感謝考核部門(mén)嚴格要求。正如易經(jīng)所言：求其上得其中，求其中得其下。如果沒(méi)有考核部門(mén)堅持經(jīng)常督促、堅持標準考核、不厭其煩指導，我們就不可能在工作中不斷前進(jìn)。

　　通過(guò)實(shí)施班組績(jì)效考核，進(jìn)一步夯實(shí)了班組工作基礎，提高了班組工作質(zhì)量和效果，作為班組長(cháng)，我們在實(shí)踐中切身感到班組績(jì)效考核是實(shí)現班組工作目標化管理有效途徑，是搞好班組建設有力抓手，是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和班組戰斗力必由之路。

　　作為優(yōu)秀班組，我們深知名次和榮譽(yù)不是永恒不變，經(jīng)過(guò)一個(gè)季度運行，全廠(chǎng)上下已經(jīng)形成了“比、學(xué)、趕、超”氛圍和熱潮，稍稍松勁，就會(huì )被遠遠甩在后面。在今后工作中，我們決心做到：

　　一是認真學(xué)習班組建設理論知識，尤其是認真學(xué)習廠(chǎng)長(cháng)指定我們班組長(cháng)學(xué)習幾本書(shū)，在知識上及時(shí)充電，用理論指導實(shí)踐。

　　二是要注意調動(dòng)、發(fā)揮集體智慧和力量，按照“三零五力”要求和標準，共同搞好班組建設。

　　三是虛心學(xué)習兄弟車(chē)間、班組好經(jīng)驗、好做法，虛懷若谷、戒驕戒躁、見(jiàn)賢思齊、取長(cháng)補短，通過(guò)及時(shí)交流，實(shí)現互相借鑒、均衡發(fā)展和整體推進(jìn)。

　　同志們，我廠(chǎng)加強班組建設，實(shí)施和大力推進(jìn)班組績(jì)效考核，為我們實(shí)現個(gè)人與企業(yè)同步發(fā)展提供了廣闊空間，讓我們保持榮譽(yù)、發(fā)揚成績(jì)，不斷創(chuàng )新班組建設工作思路和方法，在廠(chǎng)黨政正確領(lǐng)導下，通過(guò)全員共同努力，讓我廠(chǎng)班組建設不斷邁上新臺階。

　　謝謝大家！

車(chē)間優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿4

各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　俗話(huà)說(shuō)，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶！一個(gè)優(yōu)秀得班組，先進(jìn)得班組，一定有一個(gè)稱(chēng)職得班組長(cháng)！

　　一、班組管理水平得高低，可以決定整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得優(yōu)劣由此可見(jiàn)一個(gè)優(yōu)秀得班組長(cháng)對于我們煤礦起著(zhù)至關(guān)重要得作用。

　　班組長(cháng)作為“兵頭將尾”，具有管理班組得各種權力，而要用好這個(gè)權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。

　　二、人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍得因素，是安全生產(chǎn)得實(shí)踐者，解決好班組中人得問(wèn)題，就等于抓住了班組建設得關(guān)鍵，因此，抓班組建設工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，采煤一線(xiàn)得工作更是這樣。每一個(gè)工種、每一項工作要讓最適合得那位職工去做！一個(gè)優(yōu)秀得班組長(cháng)應該具有“大”和“小”兩只眼睛。學(xué)會(huì )把本班工作量分解量化并落實(shí)到每職工，并使每一個(gè)職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中得變化，及時(shí)調整，運籌帷幄。你得工作就會(huì )條理清晰、思路明確，決勝千里。

　　三、一個(gè)優(yōu)秀得班組長(cháng)應該熟練掌握煤礦安全規程、采煤作業(yè)規程和技術(shù)操作規程嫻熟本班得任何一個(gè)工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節，哪個(gè)環(huán)節或設備出了問(wèn)題，馬上會(huì )想到是哪些不良因素導致得結果并及時(shí)采取相應得措施予以解決。平時(shí)不斷加強學(xué)習，不斷提高自己得業(yè)務(wù)水平和安全知識。煤礦是高危行業(yè)，采煤工作面是煤礦得一線(xiàn)，作為一名班長(cháng)不僅要有豐富得現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗，而且還要有豐富得安全知識，只有這樣才能處理工作面各種各樣得及難以預見(jiàn)得困難！

　　四、一個(gè)優(yōu)秀得班組長(cháng)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗得精神敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”，工作面條件差了，困難多了，最能鍛煉班組長(cháng)和發(fā)揮班組長(cháng)才能得時(shí)候。一個(gè)優(yōu)秀得班組長(cháng)還要有勇有謀。班組長(cháng)在重大安全隱患和困難面前，要毫不退縮，面對困難，要勇于戰勝它，想方設法，不能蠻干，講究科學(xué)和技巧，要善于在運動(dòng)得狀態(tài)中發(fā)現潛在得隱患并考慮相應得安全對策。一個(gè)優(yōu)秀得班組長(cháng)一定要有豪氣。不被艱難得任務(wù)嚇倒；不讓難纏得“小鬼”絆倒。

　　五、一個(gè)優(yōu)秀得班組長(cháng)不應該有貪念特別是在榮譽(yù)和獎金這些眾目睽睽得“肥肉”面前，應該多一些“有肉大家吃”得豪氣，而不是“當官吃肉兵喝湯”得小家子氣，一個(gè)備受員工擁戴得班組長(cháng)必定會(huì )懂得仗義疏財得道理并從中受益。

　　六、一個(gè)優(yōu)秀得班組長(cháng)應該學(xué)會(huì )恩威并施要懂得尊重和理解得力量，要懂得權力并不等于權威，要樹(shù)立你得威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權力去壓人，制約人！要掌握好嚴與愛(ài)得尺度。一定要善待你得每一位員工。

　　要注意自己得說(shuō)話(huà)方式和做事藝術(shù)，千萬(wàn)不要因為握有權利而輕賤和低估了你下屬得智商和能量，否則，輕者他們聯(lián)手給你出難題，工作任務(wù)不能完成，令你身心俱疲，重者不服從管理和安排令你難看。一個(gè)優(yōu)秀得班組長(cháng)應該有度量。戚戚于個(gè)人恩怨和患得患失得人難成大業(yè)，相反，善于從紛繁雜亂中理出頭緒，在大目標下舉重若輕，在指標和進(jìn)度里游刃有余，不僅有利于磨練意志，更有利于個(gè)人威信得樹(shù)立。工作上認認真真，生活中和和氣氣，以陽(yáng)光和快樂(lè )得情緒示人，對于班風(fēng)得健康和諧至關(guān)重要。

　　總之，作為班長(cháng)，不僅要帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮領(lǐng)導干部先鋒模范帶頭作用和戰斗堡壘作用，而且還充分調動(dòng)全體員工得積極性，發(fā)揚出能吃苦能戰斗得傳統精神，干好每項工作。

車(chē)間優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿5

尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好!今天我們在這齊聚一堂，送走不平凡的xx年，喜迎xx年新春佳節的到來(lái)。我作為這次表彰大會(huì )的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪!

　　回顧過(guò)去的xx年，我們化纖廠(chǎng)在兩位廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，頂著(zhù)市場(chǎng)的嚴峻形勢，各部門(mén)、各車(chē)間以及各班組牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，強化現場(chǎng)監督監管，以標準化、規范化、系統化的方式全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)，一年下來(lái)，全廠(chǎng)上下呈現出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠(chǎng)如何開(kāi)展設備管理方面的'工作向大家匯報如下：

　　一、加強設備日常點(diǎn)檢維護管理，及時(shí)消除設備隱患。

　　設備只要在運行就會(huì )出現磨損消耗，達到一定程度就有可能影響運行直到無(wú)法運行，期間最重要的就是去發(fā)現、去補充，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。xx年，完善管理網(wǎng)絡(luò )，在蔣廠(chǎng)的全面部署下，把設備由整體劃分為面，再細化成點(diǎn)，使每個(gè)管理員每個(gè)維修人員都有自己的巡檢點(diǎn)，形成每個(gè)人都有包干區，每層樓都有責任點(diǎn)，每天不間斷地進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的上報廠(chǎng)部和車(chē)間，讓廠(chǎng)部和車(chē)間來(lái)協(xié)調時(shí)間，拿出解決方案及時(shí)處理問(wèn)題和維護。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現檢修維護中的漏洞，及時(shí)解決設備運行中存在的問(wèn)題，確保設備運行正常。

　　二、積極進(jìn)行修舊利廢、技術(shù)改造，降低成本消耗。

　　xx年，化纖廠(chǎng)根據設備的運行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進(jìn)和加大維護保養措施，增大修舊利廢力度，在備件修復上狠下功夫，確保修復備件在一個(gè)檢修周期內無(wú)故障發(fā)生�；�纖廠(chǎng)許多設備運行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機械和電氣設備許多零部件老化嚴重磨損，我們制定了一系列的保養和維護措施，做好保養周期表，按時(shí)做好檢修和保養工作，一年中始終確保設備完好率達98%以上，使滿(mǎn)卷率運轉率得以大大提高，有效地降低了生產(chǎn)和消耗成本。對綜絲設備進(jìn)行技術(shù)改造，保證了設備正常運行和投入生產(chǎn)，對牽伸機2#4#車(chē)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，保證了液壓裝置運行正常和成形品質(zhì)。

　　三、加大征求合理化建議力度，發(fā)揮員工積極性。

　　生產(chǎn)員工是設備最直接的操作者和接觸者，他們對設備的使用和運行情況最有發(fā)言權。我們在生產(chǎn)例會(huì )上激發(fā)員工自主發(fā)言的積極性，讓維修人員和操作人員把在設備實(shí)際運行中發(fā)現的一些不適應問(wèn)題提出來(lái)，尋求更合理的運行方式和維護保養方法，以保證設備的安全、經(jīng)濟、順利運行，同時(shí)也降低了維修成本。

車(chē)間優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿6

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家上午好！，今天我有幸代表小包裝廠(chǎng)丙班先進(jìn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持灌裝丙班工作的各位領(lǐng)導以及各部門(mén)各崗位同事。

　　灌裝丙班能夠獲得xx年度＂先進(jìn)班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對我們部門(mén)一年來(lái)工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng)導以身作則，正確引導的結果，是同事們任勞任怨相互幫助，團結奮斗的結果。

　　xx是食品安全年，公司領(lǐng)導非常重視食品安全，小包裝廠(chǎng)肩負著(zhù)食品安全的重任。在工作中我班都以食品安全作為出發(fā)點(diǎn)和基礎，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重，一是抓好生產(chǎn)過(guò)程現場(chǎng)的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是攻克技術(shù)難題，定期做好設備保養，保證質(zhì)量，降低成本。隨著(zhù)用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車(chē)間質(zhì)量控制體系和防范措施，產(chǎn)品的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。

　　此外還通過(guò)在每天的班前會(huì )議，對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調及發(fā)生問(wèn)題的的應對出措施。班組人員在日常開(kāi)機作業(yè)時(shí)，每天都有產(chǎn)品輔料進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，這就給我的食品安全生產(chǎn)提出了更高的要求。班組重點(diǎn)是做好食品安全預防工作，首先是在思想上能夠重視起來(lái)。樹(shù)立安全第一，預防為主，以人為本的意識，在每天的'班會(huì )中都會(huì )灌輸食品安全與生產(chǎn)安全的意識，實(shí)現食品安全與生產(chǎn)安全兩手抓，其次要求全員必正確規范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預防措施，嚴格對現場(chǎng)安全檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消除，只有讓全班人員提高食品安全及生產(chǎn)安全，才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　在今后的工作中，小包裝灌裝丙班將繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，把食品安全作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓，努力完全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　謝謝大家！

車(chē)間優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿7

各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　我叫文一兵，是車(chē)身車(chē)間四門(mén)兩蓋區域的一名班長(cháng)。今天我能代表班組長(cháng)在這里發(fā)言，感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。

　　首先，請允許我代表所有的基層班組長(cháng)，向關(guān)心和支持我們班組工作的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！

　　回顧入職上海大眾兩年來(lái)的工作，我們所取得的成績(jì)離不開(kāi)各級組織、領(lǐng)導的培養和幫助，離不開(kāi)各位同事的大力支持和配合。xx年10月，單位組織我們青年骨干成員參加了為期天的班組長(cháng)培訓，給我的職業(yè)生涯提供了一次寶貴的認知學(xué)習和能力提升的機會(huì )。通過(guò)此次培訓班學(xué)習，使我對班組長(cháng)工作有了更加深刻的認識與理解。仍然記得第一堂課，我們首先學(xué)習的`是車(chē)間5S管理體系，當老師說(shuō)到整理、整頓、清潔的內容時(shí)候，我根本不以為然，心里想我們進(jìn)廠(chǎng)工作是來(lái)學(xué)習先進(jìn)制造技術(shù)的，是要造出屬于我們新疆人的第一輛轎車(chē)的，而不是簡(jiǎn)單的來(lái)做這些打掃衛生的活。然而當老師提及曾經(jīng)有員工在做設備整理的時(shí)候，發(fā)現某壓力容器存在裂縫而及時(shí)匯報、處理，從而避免一場(chǎng)重特大災難的發(fā)生真實(shí)事件的時(shí)候，我開(kāi)始害怕和嘲笑自己粗心大意的心態(tài)。這一刻我意識到自己真的要學(xué)會(huì )從學(xué)生到當代工人的轉變了。緊接著(zhù)開(kāi)始了TPM全面生產(chǎn)維護的課程，使我認識到我們每一個(gè)人都是單位的一員，都要以主人翁的意識去投入到車(chē)間設備、產(chǎn)品以及規章制度的制定與維護工作中去，只有全員參與，才能提升團隊的合作精神。

　　而SOS標準化作業(yè)的實(shí)施就做到了目視化、制度化，從各個(gè)工位的標準化工藝參數表到目視化要求的看板信息展示，都使得加工過(guò)程中的浪費一目了然，也指導著(zhù)每一位員工清晰的開(kāi)展每一部工作。而“質(zhì)量是上海大眾的生命”這句話(huà)在整個(gè)車(chē)間現場(chǎng)質(zhì)量要求中被體現的淋漓盡致。高規格的ISO9000質(zhì)量管理體系、嚴格的VDA6.3過(guò)程審核制度，全面的Audit檢查標準等等都無(wú)形中保障著(zhù)每輛轎車(chē)從零件到整車(chē)下線(xiàn)。我們大家都喜歡外觀(guān)靚麗的車(chē)子，而我所在的四門(mén)兩蓋區域就是在為每一部車(chē)子裝飾著(zhù)最美麗的衣裳，質(zhì)保部門(mén)一絲不茍的工作態(tài)度，樣板同事不厭其煩的夾具調整，都是為了我們的產(chǎn)品合格。這也是我們在不斷實(shí)施著(zhù)上海大眾的零缺陷戰略方針與踐行質(zhì)量是生命的諾言。

　　員工是企業(yè)最寶貴的財富就不得不強調我們工作安全性。培訓間隙的法律知識普及讓我們彌補了自身法律知識的短板，也增長(cháng)了自我保護意識。生產(chǎn)安全法，職業(yè)病防治法等法律法規都在保障著(zhù)我們每一位員工的身心健康。我們車(chē)身車(chē)間可以說(shuō)是危險源最多的部門(mén)，正確的認識各種危險源，合理的開(kāi)展自身的工作，這些都是在保障著(zhù)我們個(gè)人與單位的利益。在車(chē)間這個(gè)大家庭中，每一天都在呈現著(zhù)高高興興來(lái)上班，開(kāi)開(kāi)心心回家去的舒心畫(huà)面。

　　培訓結束之時(shí)我深刻的意識到班組長(cháng)所擔任的責任與義務(wù)，就是要以不斷強化班組安全、人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、現場(chǎng)、成本以及團隊發(fā)展為己任。我將帶著(zhù)學(xué)到的這些知識，認真履行崗位職責，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著(zhù)旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意地投入到今后的班組生產(chǎn)工作中去，各位同事們，這里有我們辛勤的汗水，也有最可愛(ài)的你們。昨天我們?yōu)橹�付出了努力，而明天我們必將不負眾望攜起手來(lái)，為新疆工廠(chǎng)更加美好的明天而繼續奮斗，一路前行，只為更好。

　　謝謝大家！

車(chē)間優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿8

尊敬的領(lǐng)導、老師們：

　　大家好！

　　今天能站在這里，首先由衷的感謝各位領(lǐng)導的信任與培養，感謝在座各位同事的支持與幫助，在競爭激烈、機遇與挑戰并存的今天，我本著(zhù)檢驗、學(xué)習、提高的目的走上了今天的演講臺。

　　我于20xx年畢業(yè)后，就進(jìn)入了幼兒園工作，在這九年工作中，我體會(huì )到從事這份工作的責任和光榮，也體會(huì )到其中的艱辛和不易，更為能夠在這個(gè)隊伍中一天天成長(cháng)起來(lái)、成熟起來(lái)而感到自豪。所以，今天我想競聘教研組長(cháng)這一職位，一是為了更好的鍛煉自己，二是為了更好地服務(wù)于幼兒教育事業(yè)。我做出這個(gè)選擇，基于我有以下兩個(gè)優(yōu)勢：首先，在這幾年的教師工作經(jīng)歷中，我先后擔任了3年的教研組長(cháng)，這讓我積累了豐富的教學(xué)和管理經(jīng)驗。其次，我有搞好服務(wù)的自覺(jué)意識，熱愛(ài)幼教事業(yè)，甘愿無(wú)私奉獻。如果能得到領(lǐng)導和老師們的信任，讓我擔任這份工作，為求不辱使命。我會(huì )在工作中努力做到以下幾點(diǎn)：

　　一、加強學(xué)習，更新觀(guān)念，做教師“從觀(guān)念到行為”的引導者。

　　我會(huì )注重加強理論學(xué)習，不斷吸收新的教育理論，及時(shí)更新教育觀(guān)念。在先于教師掌握正確的教育思想和觀(guān)念的基礎上，把自己的思想和觀(guān)念傳播給教師，并用自己的'思想和觀(guān)念影響教師，幫助教師把先進(jìn)的教育思想和觀(guān)念內化為自己的觀(guān)點(diǎn)、態(tài)度和認識，引導教師將新的教育思想和觀(guān)念落實(shí)在教育行為之中，做教師“從觀(guān)念到行為”的引導者。

　　二、健全教研制度，舉行形式多樣和教師喜愛(ài)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，做教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)的促進(jìn)者。

　　教師的專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)是一項長(cháng)期的工程。我會(huì )結合幼兒園實(shí)際和教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展需要，舉行業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高教研活動(dòng)的質(zhì)量，講求實(shí)效，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)。

　　三、以人為本，深入實(shí)際，做教學(xué)教研工作的實(shí)踐者

　　我會(huì )在“以人為本”的教育理念之下，為教師營(yíng)造寬松、愉快的教研氣氛，營(yíng)造彼此欣賞、相互悅納的人文氛圍。日常工作中，深入教學(xué)第一線(xiàn)，和教師們打成一片，一起探索，一起上課、一起研究、一起實(shí)驗，一起加班，及時(shí)發(fā)現教學(xué)過(guò)程中出現的問(wèn)題，積極征求教師的意見(jiàn)、建議和要求，使教師能發(fā)揮特長(cháng)，活躍氣氛，調動(dòng)積極性。

　　四、刻苦鉆研，埋頭苦干，做課題研究的探索者

　　我會(huì )幫助教師選擇有價(jià)值的課題進(jìn)行研究，課題要有針對性，并時(shí)常和教師一起研究討論，不斷總結經(jīng)驗，從理論的學(xué)習到實(shí)踐的付出，都應該認真探索課題實(shí)驗的新方法，探索教育的規律，形成良好的科研氛圍，以保證課題實(shí)驗的順利實(shí)施。

　　今天，能站在這兒進(jìn)行這樣的演講，我已經(jīng)感到很幸運。如果承蒙各位領(lǐng)導、老師的信任，讓我走到這個(gè)崗位上，我將更加努力的學(xué)習，創(chuàng )造，更加高昂的奮發(fā)，進(jìn)取。不負眾望，不辱使命。牢固樹(shù)立以下四個(gè)意識：

　　1、合作意識

　　在工作中，我會(huì )深深牢記：人心齊，泰山移的道理，我將尊重他人意見(jiàn)，辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作。

　　2、學(xué)習意識

　　這崗位對于我會(huì )是個(gè)全新的挑戰，要學(xué)習的東西很多，我會(huì )多問(wèn)，多思，多看，多積累，堅持學(xué)習，努力讓自己盡快適應。

　　3、創(chuàng )新意識

　　“創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力”我們的工作也是一樣，如果沒(méi)有創(chuàng )新就會(huì )如一潭死水，失去活力。因此，我會(huì )加強學(xué)習，創(chuàng )造性地做好自己的工作。

　　4、研究意識

　　我會(huì )堅持腳踏實(shí)地潛心研究，總結經(jīng)驗，不斷提高教學(xué)教研水平，努力讓自己成為一名專(zhuān)業(yè)的研究型教師。

　　各位領(lǐng)導，同事們，這次競選是勝是敗，我想，對我個(gè)人而言無(wú)關(guān)緊要。最重要的是，作為我們幼兒教師，在自己的崗位上無(wú)怨無(wú)悔，兢兢業(yè)業(yè)，用真善美，去啟迪每一顆幼小的心靈才是最重要的！

　　最后，再次感謝領(lǐng)導給我這個(gè)“公開(kāi)、公平、公正”的競爭機會(huì )。謝謝！

車(chē)間優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿9

尊敬的各位領(lǐng)導、職工朋友們：

　　大家好!我叫史xx，是李xx運轉二班班長(cháng)，班組長(cháng)表態(tài)發(fā)言。首先請允許我代表優(yōu)秀班組長(cháng)感謝各位領(lǐng)導和各級組織對我們的信任和關(guān)懷。

　　我班現有職工15人，10個(gè)工種，我們運轉二班認真貫徹落實(shí)集團公司工會(huì )下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步加強班組建設的通知精神和鐵運公司班組建設規劃，確定了“以崗位價(jià)值精細化管理為依托，打造“五型”班組的創(chuàng )建模式”，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，提升隊伍整體水平，強化現場(chǎng)管理。職工的安全意識進(jìn)一步增強，技術(shù)水平有了大幅度提高。截止十月底，累計運輸原煤342.6萬(wàn)噸，沒(méi)有發(fā)生一起路外傷亡事故，杜絕了“三違”，為鐵運公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項工作做出了應有的貢獻。今天，集團公司在這里召開(kāi)先進(jìn)班組及班組長(cháng)表彰會(huì )，我代表班組長(cháng)做表態(tài)發(fā)言，感到無(wú)比的榮幸與自豪，作為一名班組長(cháng)，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設工作：

　　一、切實(shí)增強搞好班組建設的自覺(jué)性和主動(dòng)性

　　班組是企業(yè)“三個(gè)文明”建設的前沿陣地，班組工作做得好不好，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著(zhù)直接影響。因此，我們要進(jìn)一步加強“雙述”活動(dòng)的'推廣和深入學(xué)習，即崗位描述、手指口述，這是強化職工應知應會(huì )的崗位規范操作，職工安全意識的有效途徑，從而使每個(gè)人、每個(gè)崗位達到規范操作。增強提升抓好班組建設的責任感和使命感，提高班組管理水平，高效的完成好班組承擔的各項任務(wù)，在推動(dòng)公司持續快速發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。

　　二、全面夯實(shí)班組管理基礎

　　我們將認真貫徹落實(shí)“嚴、細、實(shí)、信”的工作作風(fēng)，建立健全班組生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、安全、運行分析、勞動(dòng)紀律、民主管理等規章制度，嚴格執行“三大”規程，積極推行班組公開(kāi)，實(shí)現班組管理科學(xué)化、民主化、規范化和系統化，推動(dòng)班組管理朝著(zhù)“建章立法、規范行為、科學(xué)管理、民主治班”的方向深化和發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)公司安全基矗

　　三、努力打造“五型”班組

　　為提高班組創(chuàng )建工作的針對性，我們學(xué)習了“白國周班組管理法”使班組職工強化了安全理念，并運用事故案例進(jìn)行警示教育，使大家時(shí)刻繃緊安全弦，杜絕“三違”現象的發(fā)生。在總結“五型五好班組”建設經(jīng)驗的基礎上，組織開(kāi)展了“對照先進(jìn)找差距”活動(dòng)，確定深化“五型”班組創(chuàng )建思路，即堅持把開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)與加強基層建設、企業(yè)文化建設、“三三整理法”、“131”管理模式等有機結合，把在基層深入開(kāi)展“創(chuàng )五型建五家”班組活動(dòng)作為進(jìn)一步深化和延伸“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)的有效載體。我們將立足現有崗位，大膽創(chuàng )新，不斷增強班組員工的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、競爭能力和創(chuàng )業(yè)能力，全力開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建工作，提煉總結各具特色的班組文化，使班組成為公司自主創(chuàng )新的不竭源頭。

　　加強班組建設是我們共同的責任和使命，讓我們共同努力，認真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司班組建設文件精神，積極探索，勇于實(shí)踐，開(kāi)拓創(chuàng )新，進(jìn)一步發(fā)揚“誠信敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)精神，為打造“三創(chuàng )六型”礦區和實(shí)現“西部第一”企業(yè)做出我們應有的貢獻。

　　謝謝大家。

車(chē)間優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿10

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　今天我被任命為xx，這是市局黨組對我的信任和關(guān)心，在此，我對組織的關(guān)心和厚愛(ài)表示衷心的感謝。參加工作二十多年來(lái)，我經(jīng)歷過(guò)基層工作的實(shí)踐和鍛煉，也深受過(guò)領(lǐng)導的培養和熏陶�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有組織的培養和教育，沒(méi)有大家的厚愛(ài)和關(guān)懷，也就沒(méi)有我現在的成長(cháng)進(jìn)步。今天，對我來(lái)說(shuō)，這既是組織的信賴(lài)和厚愛(ài)，也是新的考驗和挑戰。我深知自己的知識、閱歷、經(jīng)驗和能力與組織和大家的要求還有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下四點(diǎn)：

　　1、講政治，時(shí)刻保持政治上的清醒堅定。始終堅持學(xué)習不放松，不斷提高自身綜合素質(zhì)，以理論上的成熟保證政治上的堅定，以工作能力的提高保證本職工作的開(kāi)展，在思想上真正樹(shù)立全局意識，把工作做好，讓領(lǐng)導放心，讓干部職工滿(mǎn)意。

　　2、講勤政，堅持工作上求真務(wù)實(shí)。盡快熟悉工作崗位，實(shí)現角色轉換，進(jìn)入工作狀態(tài)，始終牢記重托，恪盡職守，不辱使命，在工作中，堅持一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓隊伍建設，切實(shí)提高工商的整體形象。

　　3、講團結，自覺(jué)維護班子的.整體形象。自覺(jué)找準位置，對上多請示匯報，對內多溝通交流，對下多體諒關(guān)心，多向老領(lǐng)導學(xué)習，維護班子的團結統一。

　　4、講紀律，嚴格遵守廉政規章制度。堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)干事，清清白白為官。加強黨風(fēng)廉政建設和機關(guān)效能建設，廉潔自律，勤政廉政，嚴格依法行政，為管理對象服好務(wù)，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，樹(shù)好工商形象。

　　各位領(lǐng)導、同志們，在今后的工作中，我將加倍努力，盡心盡力地做好工作，決不辜負全局的信任和組織的厚愛(ài)。

　　我堅信有局黨組一班人的齊心協(xié)力，有全體干部職工的關(guān)心與支持，我有決心、有信心履行好職責，為工商事業(yè)的發(fā)展作出自己應有的貢獻。

　　最后衷心感謝市局xx局長(cháng)、xx處長(cháng)等領(lǐng)導在百忙之中宣布對我的任命，謝謝市局領(lǐng)導，謝謝全局同志們，謝謝!

車(chē)間優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿11

尊敬的領(lǐng)導：

　　我叫xx，現年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠(chǎng)劃線(xiàn)工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長(cháng)一職中，帶領(lǐng)本小組認真負責的完成分廠(chǎng)下達的各項任務(wù)與指標。在近一年代理小組副組長(cháng)期間，針對小組的機臺與勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調配。

　　工作中認真學(xué)習與貫徹公司現場(chǎng)管理理念，著(zhù)實(shí)推進(jìn)TPM與5S管理。在此十分感謝分廠(chǎng)領(lǐng)導給于我一個(gè)公平競聘上崗的機會(huì )，此次我將競聘分廠(chǎng)精工段鏜劃組副組長(cháng)一職。

　　在履行職責方面，我將不斷學(xué)習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時(shí)完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴格要求安全方面與質(zhì)量技術(shù)等規范操作，防范操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展。

　　我個(gè)人認為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎、協(xié)調能力與溝通能力。更要具備過(guò)硬的理論基礎與實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規，要敢于創(chuàng )新，我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗與技術(shù)分享。

　　做為班組長(cháng)，做為分廠(chǎng)工段的“兵頭將尾”。班組長(cháng)個(gè)人的中與素質(zhì)與管理水平，會(huì )直接影響到班組生產(chǎn)與工作。做為班組長(cháng)一;是要解放是思想，轉變觀(guān)念。(細想支配行動(dòng)，有什么樣的觀(guān)念就有什么養的行動(dòng)。)二;是要虛心求教，開(kāi)拓視野。(由于受主觀(guān)與客觀(guān)條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長(cháng)也不例外。)三;是要大膽嘗試，勇于創(chuàng )新。(班組長(cháng)長(cháng)期戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端與不切實(shí)際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環(huán)節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng )新。)

　　做為班組長(cháng)要不斷的、繼續的加強學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)與創(chuàng )新能力，不斷改進(jìn)工作中的`薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產(chǎn)中不斷提出新的設想與辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進(jìn)行班組考核，充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結班組全體成員。

　　競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。

　　如果在此次競崗中得到領(lǐng)導與同志們的支持，得以繼續擔任鏜劃組副組長(cháng)一職，我將對本小組今后工作與生產(chǎn)中加以監督與跟進(jìn)，防止出現的各種問(wèn)題，并及時(shí)加以修正與改善，集思廣益給出想法與意見(jiàn)。

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