公司經(jīng)理辭職申請書(shū)模板（精選6篇）
在現在社會(huì )，申請書(shū)出現的次數越來(lái)越多，在寫(xiě)作上，申請書(shū)也具有一定的格式。寫(xiě)起申請書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的公司經(jīng)理辭職申請書(shū)模板（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司經(jīng)理辭職申請書(shū)1
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好！
首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個(gè)團隊。在這兩年的時(shí)間里，我獲得了很多機遇和挑戰的機會(huì )，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗，增長(cháng)了閱歷。
但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導這段時(shí)間給予我的'信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵！
希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼！真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏(yíng)、蒸蒸日上！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
公司經(jīng)理辭職申請書(shū)2
敬愛(ài)的總經(jīng)理：
我已接受一家出版社的聘用，擔任執行編輯一職，因此我將辭去在xxx公司擔任的項目經(jīng)理職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰。
我在本公司工作任職的`最后一天是20xx年xx月xx日，離職前我有充足的時(shí)間完成一些未完的項目并做好工作交接。
如果您發(fā)現以往的工作有什么問(wèn)題，請在方便的時(shí)候與我聯(lián)系，我希望調遷工作能夠順利進(jìn)行。
為公司服務(wù)的這段經(jīng)歷讓我受益非淺，我很慶幸能夠有機會(huì )為貴公司工作。
并祝貴公司前程似錦！
此致
敬禮
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
公司經(jīng)理辭職申請書(shū)3
尊敬的經(jīng)理：
思考良久，還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職申請書(shū)。很感謝能有機會(huì )與您共事，也是基于對您的認同，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻�，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著(zhù)，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著(zhù)廣居民生逐步長(cháng)大，成長(cháng)為參天大樹(shù)，只希望能有機會(huì )在樹(shù)下納涼。
在與各部門(mén)溝通的時(shí)候，中高層對公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現在有56人），對于現在的人力感覺(jué)到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(cháng)久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現！對于企業(yè)的戰略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門(mén)職責切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì )有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)xx年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門(mén)崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的`；有關(guān)薪酬績(jì)效管理的辦法，也需要在部門(mén)與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價(jià)與績(jì)效指標的設定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是規范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著(zhù)，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè)，但現在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內容在不斷的變化增加著(zhù)，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失��！專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作？卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是非常的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當然在走之前會(huì )先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì )盡量的把工作做妥當。
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
公司經(jīng)理辭職申請書(shū)4
尊敬的劉總、馬總等公司及部門(mén)領(lǐng)導：
因為個(gè)人原因，本人提出辭去目前資產(chǎn)委托管理部基金經(jīng)理工作一職。
自本人于20xx年xx月xx日正式加入公司前身—原國泰證券深圳分公司以來(lái)，至今剛好xx年，期間經(jīng)歷了公司合并、部門(mén)合并及股市的風(fēng)風(fēng)雨雨。
在此期間，本人衷心感謝劉總、馬總等公司及部門(mén)領(lǐng)導在本人工作期間給予的指導及栽培，正是在各位領(lǐng)導及同事的.關(guān)照之下，本人才能夠成為一名合格的職業(yè)證券從業(yè)人員。
無(wú)論對于某某還是證券業(yè)，本人仍然十分熱愛(ài)并且對自己能夠在證券業(yè)和某某證券工作感覺(jué)驕傲與滿(mǎn)足。
鑒于個(gè)人發(fā)展原因，本人計劃在自身創(chuàng )業(yè)方面做一些嘗試，希望能夠將一些多年的夢(mèng)想變成現實(shí)。
誠望各位領(lǐng)導能夠諒解，并請在今后本人創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，繼續給予本人指導與支持！
祝劉總、馬總等各位領(lǐng)導、各位同事身體健康、工作順利！
祝某某證券業(yè)務(wù)順利，飛速發(fā)展！
愿中國股市早日走出漫漫熊市，天天向上！
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
公司經(jīng)理辭職申請書(shū)5
尊敬的xx總：
我是20xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著(zhù)為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機票，到了中集。雖然過(guò)去我在中國工作過(guò)，也和中國企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內擔任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。
還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！
人力資源是支撐中集未來(lái)持續發(fā)展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個(gè)系統應該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責大小。只有實(shí)行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團人力資源部要在20xx年把中集職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。
今年已經(jīng)開(kāi)始成勢的工作是全集團統一的業(yè)績(jì)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團現在開(kāi)始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動(dòng)工作，業(yè)績(jì)管理等，都有極大益處。20xx年能夠開(kāi)始把如何做計劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統一的方法評價(jià)各級員工的工作計劃完成情況和核心價(jià)值觀(guān)的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績(jì)輔導能力。業(yè)績(jì)管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動(dòng)一樣，遠航應該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動(dòng)統一的管理理念，統一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自?xún)刃牡膮f(xié)調。協(xié)調是無(wú)法強求的。協(xié)調必須發(fā)自?xún)刃�。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據經(jīng)營(yíng)戰略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。今后應該啟動(dòng)“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在20xx—20xx年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個(gè)系統，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。
一旦有了統一的職級，統一的業(yè)績(jì)管理體系，有效的`信息系統，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴(lài)性會(huì )減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì )產(chǎn)生，會(huì )加深對人的信任和授權，增強信息的及時(shí)溝通。
集團人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門(mén)面對著(zhù)要上陡坡的挑戰。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營(yíng)。
此致
敬禮
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
公司經(jīng)理辭職申請書(shū)6
尊敬的人事經(jīng)理：
很抱歉此時(shí)提出辭職，作為負責人，我很清楚在這時(shí)候候辭職極可能影響工程進(jìn)展，正值用人之際，目前工程進(jìn)進(jìn)二階段中期，工期緊急；也正是斟酌到工作安排的公道性，本著(zhù)對工程、對領(lǐng)導負責的態(tài)度，為了不讓工程因我而造成失誤，我慎重向單位提出辭職。
離開(kāi)這些曾同甘共苦的同事，離開(kāi)曾灑過(guò)汗水，付出過(guò)血汗的工地，很舍不得。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的題目。我工作也有七八年了，還沒(méi)見(jiàn)過(guò)這樣的霸王條款：平時(shí)沒(méi)假，休一天扣一天工資，春節還是沒(méi)假，連法定節日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見(jiàn)識太淺，無(wú)從理解。我知道對公司的'工資發(fā)放制度無(wú)從改變，我所能做的，只有選擇離開(kāi)。
人性化管理是公司發(fā)展的根本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會(huì )影響到公司的發(fā)展及團體的穩定，領(lǐng)導和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應當只是純潔的雇主與雇員關(guān)系，讓職員感覺(jué)到公司就像是一個(gè)大家庭。公司的待遇題目，員工只是敢怒不敢言而已；試想假如一個(gè)人連自己正當利益和權利都不往維護、爭取，只能是混工資混獎金，以這類(lèi)心態(tài)工作，怎會(huì )有動(dòng)力和責任？從駐地辦職員變動(dòng)之頻繁，就可看出xx公司的管理存在一定題目，這就要領(lǐng)導們能夠掌控管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理！
離別之前的肺腑之言，�？垂咀鰝�(gè)考量。請予以批準我的辭呈。
此致
敬禮
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
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