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如何寫(xiě)主管申請書(shū)
作為企業(yè)的各級主管，必須不斷加強學(xué)習，提高理論修養，同時(shí)，要對自己分管負責的工作，進(jìn)行不斷總結，提煉出既符合公司實(shí)際，又適合自己習慣的管理方法，以保證工作效率和效果。
那么，怎么樣才能當好主管呢？我認為，應該從最基本的方面入手。下面，本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年應該做的工作，供職場(chǎng)上的朋友們參考。
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1、給每一個(gè)直接下屬安排當天的工作任務(wù)，并提出具體要求。
2、下班后回顧自己所分管工作一天的任務(wù)完成情況。
3、考慮明天應該做的主要工作。
4、考慮分管部門(mén)一個(gè)不足之處，并想出改善的方法和步驟。
5、考慮自己一天工作失誤的地方。
6、考慮自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。
7、看一張有用的報紙。
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1、召開(kāi)一次本單位或部門(mén)的會(huì )議，對分管系統整體工作進(jìn)行講評。
2、與其他部門(mén)的主管溝通一次。
3、與一個(gè)下屬溝通一次。
4、向自己的主管領(lǐng)導匯報一次工作。
5、對部門(mén)一周的工作做出總結，對下周工作做出計劃安排。
6、糾正部門(mén)一個(gè)細節上的不正確做法。
7、檢查上周糾正措施的落實(shí)情況。
8、進(jìn)行一次自我總結。
9、整理自己的文件資料，無(wú)關(guān)資料全部清除。
10、與一個(gè)非公司的朋友溝通。
11、了解與自己相關(guān)的財務(wù)指標的變化。
12、與一個(gè)重要客戶(hù)聯(lián)絡(luò )。
13、與一個(gè)供應商聯(lián)系。
14、看一本經(jīng)濟類(lèi)的刊物。
15、表?yè)P一個(gè)你的骨干下屬。
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1、召開(kāi)一次單位或部門(mén)全體人員參加的會(huì )議。
2、對下屬員工全面考核一次提出獎懲建議。
3、對一個(gè)月的工作做出總結。
4、本月的銷(xiāo)售計劃完成情況（關(guān)注收入、費用、利潤等指標）。
5、本月的物資采購完成情況（關(guān)注數量、質(zhì)量、價(jià)格、成本）。
6、制定下個(gè)月的工作計劃。
7、制定下月的銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售價(jià)格。
8、對主要供應商考核一次。
9、對你的競爭對手分析一次。
10、考察一家在管理上有特長(cháng)但與本公司沒(méi)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)。
11、自我考核一次。
12、讀一本書(shū)。
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1、對負責單位的整體工作進(jìn)展情況進(jìn)行系統總結和分析。
2、對照全年的分季目標，檢查本季工作差距和主要問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。
3、整理對下屬的評價(jià)材料，與下屬進(jìn)行溝通，充分交流。
4、整理自我評價(jià)材料，分析自己工作的最大不足之處并找出克服的辦法。
5、召開(kāi)本單位或部門(mén)的員工大會(huì )，總結和布置工作。
6、向上級主管匯報本季度工作情況和經(jīng)營(yíng)效果，以及下季重點(diǎn)工作和計劃安排，征求上級意見(jiàn)，取得上級支持。
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1、對本單位全年各個(gè)方面的工作進(jìn)行總結。
2、制定本單位新年度的經(jīng)營(yíng)計劃、工作計劃或個(gè)人工作計劃。
3、修訂本系統的管理制度和控制措施，提出改進(jìn)的具體意見(jiàn)。
4、提出本部門(mén)每一個(gè)下屬的綜合考評意見(jiàn)（能力、經(jīng)驗、方法等），并以適當的形式進(jìn)行思想交流。
5、對公司某些方面的管理缺陷提出自己改進(jìn)的建議。
6、召開(kāi)本單位或部門(mén)的年度總結表彰會(huì )，重點(diǎn)把自己來(lái)年工作打算和步驟向全部下屬員工進(jìn)行動(dòng)員。
7、向直接上級主管全面匯報一次自己的工作及思想情況。
8、落實(shí)年度績(jì)效考核政策，按既定制度進(jìn)行兌現。
9、對自己一年來(lái)的工作、學(xué)習、生活進(jìn)行一次全方位的回顧和反省，思考來(lái)年及未來(lái)的事業(yè)發(fā)展計劃。
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