生日祝福作文
質(zhì)檢員的工作目標是負責公司所有物資、產(chǎn)品、設備的質(zhì)量檢查工作。小編整理的崗位職責，供參考！
崗位職責：
1、負責本車(chē)間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作。
2、負責本車(chē)間各工種在施工過(guò)程中質(zhì)量檢驗，審查各車(chē)間提出的基礎零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。
3、經(jīng)常巡回到各車(chē)間，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所出現的技術(shù)問(wèn)題和計量問(wèn)題，與車(chē)間員工共同研究解決，要掌握每樘門(mén)各個(gè)部件的技術(shù)要求，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費。
4、負責每樘門(mén)的檢驗工作，經(jīng)過(guò)檢驗和調試，全面了解每樘門(mén)的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現不符合出廠(chǎng)要求的應通知車(chē)間主管，切實(shí)做好每樘門(mén)的各級檢驗制度。
機械加工的質(zhì)檢員職責
1、協(xié)助部門(mén)主任檢查集團下屬各單位的規章制度執行情況以及產(chǎn)品及工程質(zhì)量，花色品種、物資價(jià)格、安全衛生、服務(wù)態(tài)度、內部管理勞動(dòng)紀律等，對違規或不合格項目進(jìn)行處理。
2、檢查有關(guān)人員健康證，衛生許可證，計生證的辦理情況和流動(dòng)人口的管理及日常衛生檢查等工作。
3、負責集團投訴處理工作，做好對投訴者的接待和解釋工作，并對投訴內容及相關(guān)部門(mén)需查處辦理的問(wèn)題，及時(shí)查處。
4、經(jīng)常深入各部門(mén)，掌握其部門(mén)工作情況，了解執法（規）情況和查閱必須的資料。
5、按要求做好監察記錄，并對發(fā)現的問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)建議。
6、堅守崗位，以身作則接受集團職工的監督。
7、檢查和督促食堂防止食源性疾病，食物中毒等事件的發(fā)生工作。
8、協(xié)助主任處理其他工作。
9、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
車(chē)間質(zhì)檢員工作職責
一、 質(zhì)量計劃
1.根據制造部門(mén)質(zhì)量計劃，綜合本車(chē)間生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節，配合車(chē)間主任及制造部領(lǐng)導擬訂車(chē)間生產(chǎn)的質(zhì)量計劃，包括產(chǎn)品合格率。
2.根據圖紙和設計要求，對異型產(chǎn)品和特殊要求的產(chǎn)品，要做好各項準備工作，如：工裝、刀具、特殊工藝要求、制作方案、工作程序等。
3.對各班組、機臺及個(gè)人生產(chǎn)安排，做到下達生產(chǎn)任務(wù)要求具體，工期明確。
4.每天檢查生產(chǎn)進(jìn)度情況，對影響生產(chǎn)進(jìn)度的機臺及個(gè)人，及時(shí)查明原因，采取有效措施，保證不影響下道工序的正常生產(chǎn)計劃。
5.及時(shí)組織完工產(chǎn)品的質(zhì)量驗收及產(chǎn)品轉交工作。
6.特殊工藝制作的產(chǎn)品，要親自組織生產(chǎn)工序或指導作業(yè)。
二、質(zhì)量管理
1.建立健全本車(chē)間全面質(zhì)量管理保證體系，組織并開(kāi)展全車(chē)間全體生產(chǎn)人員參與的全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使每位員工都能自覺(jué)貫徹全面質(zhì)量管理工作各項指標。達到工作質(zhì)量標準，保證產(chǎn)品質(zhì)量達到驗收標準，不合格產(chǎn)品杜絕流入下一道工序。
2.認真貫徹保證產(chǎn)品質(zhì)量的各項規章制度的實(shí)施與執行，組織開(kāi)展首件檢查、中間抽檢和自檢、互檢工作，抓好關(guān)鍵機臺、班組及個(gè)人的加工質(zhì)量，對關(guān)鍵產(chǎn)品（異型非標、特殊工件）及特殊的家裝產(chǎn)品要親自組織檢查，或者親自參與產(chǎn)品檢查驗收。
3.定期或專(zhuān)題開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，分析產(chǎn)品和影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本原因，研究改進(jìn)的有效措施，杜絕同類(lèi)質(zhì)量事故重復發(fā)生。
4.經(jīng)常教育員工正確使用設備，工具，刀具，防止生產(chǎn)過(guò)程中，完工后及搬運過(guò)程中造成磕碰，劃傷等現象發(fā)生。
三、勞動(dòng)管理
1.認真做好生產(chǎn)任務(wù)與設備、勞動(dòng)力、工序之間的平衡關(guān)系，充分調動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)機臺長(cháng)與每位員工的主觀(guān)能動(dòng)性，合理安排勞動(dòng)力
和生產(chǎn)次序，積極開(kāi)展班組技能、效率大比武等生產(chǎn)競賽，提高車(chē)間生產(chǎn)效能。
2.執行公司、制造部及車(chē)間各項管理制度，經(jīng)常檢查各班組、機臺及個(gè)人的勞動(dòng)紀律執行情況。對違犯勞動(dòng)紀律的個(gè)人，輕者要及時(shí)進(jìn)行思想教育，嚴重違犯勞動(dòng)紀律的要嚴肅處理，對屢教不改的，堅決予以開(kāi)除處理。
3.各車(chē)間建立互應的人工管理檔案，逐日登記班組、機臺及個(gè)人完成的產(chǎn)量、質(zhì)量、節約、出勤、學(xué)習、技術(shù)革新、合理化建議等情況，作為完善車(chē)間內部管理工作及年終評比的依據。
四、成本管理
1.加強員工節約意識的教育，為公司節約每一分錢(qián)
2.嚴格考勤制度，做好工時(shí)記錄、加班記錄。
3.做好原材料的使用管理，幫助主要機臺和關(guān)鍵崗位做好原材料的綜合利用。
4.做好常用工具、刀具、模具的日常管理工作。嚴格控制低值易耗品的領(lǐng)用，加強低值品的使用管理。
5.做好水、電、氣的使用管理，嚴禁跑、冒、滴、漏、長(cháng)開(kāi)不管等現象。每月召開(kāi)一次成本分析會(huì )，找出存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。
五、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)
1.經(jīng)常對員工進(jìn)行文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)教育工作，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現事故隱患，應及時(shí)采取有效措施，一旦發(fā)現生產(chǎn)事故，立即組織搶救工作及時(shí)上報，事后要進(jìn)行事故分析，吸取教訓。
2.車(chē)間員工都要熟悉本車(chē)間工作場(chǎng)地，熟練掌握消防器材的使用方法和分配位置。
3.組織車(chē)間員工做好設備的維護保養工作，所有設備必須每班次清掃，每周進(jìn)行一次大掃除。
4.配合設備科專(zhuān)業(yè)設備機修人員定期進(jìn)行設備大檢查，保證設備處于良好的狀態(tài)。
5.保證工作場(chǎng)地清潔，工具、刀具、產(chǎn)品部件擺放整齊，車(chē)間通道暢通無(wú)阻。 組織各班組、機臺，堅持班前、班后會(huì )制度，全員參與管理，
六、相關(guān)工作
1.保質(zhì)保量的完成公司及制造部交辦的各項工作。
2.了解員工的思想動(dòng)態(tài)，與員工交朋友，帶領(lǐng)員工為公司發(fā)展出謀劃策
3.做好各車(chē)間之間的互相配合與協(xié)調，打造團隊精神、增強凝聚力、逐步鍛造成一支團結、和諧、優(yōu)秀的團隊。
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