生命不停止作文
全書(shū)于2018年推出，共分為11部分，每個(gè)部分的文章都精選自《哈佛商業(yè)評論》，雖然有些故事發(fā)生在過(guò)去，但他所闡述的道理卻和今日世界密切相關(guān)，通過(guò)閱讀和深思，讓我們從傳統的思維中探索當今世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，也讓我們知道大多數行業(yè)已經(jīng)不能再簡(jiǎn)單依靠粗放的方式發(fā)展。對每位希望提升的管理者來(lái)說(shuō)，更高層次的管理挑戰就在眼前。誰(shuí)能虛心好學(xué)，了解更豐富的管理智慧和商業(yè)思想，誰(shuí)就更有可能在變化的市場(chǎng)競爭中占據先機。
一、商業(yè)智慧：你要如何衡量你的人生。
本章通過(guò)設立一個(gè)清晰的人生目標，來(lái)讓你清醒的認識到：我如何確保在職業(yè)生涯中感到快樂(lè )？我如何確保與配偶及家人的關(guān)系成為持續幸福的源泉？我如何能誠實(shí)正直地生活？這將是你將高超的商業(yè)智慧運用到生活中去。
二、自我管理：你的職場(chǎng)上限究竟在哪里。
在我們生活的時(shí)代充滿(mǎn)前所未有的機遇：我們每一個(gè)人都必須成為自己的CEO,但首先你得靠自己在職場(chǎng)上闖出名堂，知道什么時(shí)候改變路線(xiàn)，讓自己在可能長(cháng)達50年的職業(yè)生涯中保持專(zhuān)注和高效，同時(shí)你必須培養一種深刻的自我認識，了解你最有價(jià)值的優(yōu)勢和致命的劣勢是什么，并且你還需擁有雄心、干勁、才智，這樣你就能夠登上自己所選事業(yè)的巔峰——無(wú)論你從哪里開(kāi)始起步。其實(shí)決定你職場(chǎng)上限的只有你自己。
三、解放時(shí)間：誰(shuí)背著(zhù)猴子。
管理者們應該最大限度地減少或消除受下屬支配的時(shí)間，然后利用增加的時(shí)間更好地處理上司和組織下達的任務(wù)。然而，大多數管理者對此卻全然不知。如文中所寫(xiě)，當下屬想讓你參與一個(gè)問(wèn)題時(shí)，你要清楚他能否提議一個(gè)解決方案并予以實(shí)施，并立即采取行動(dòng)然后向你定期匯報，若你不斷鼓勵下屬自己解決問(wèn)題，他們就能學(xué)到新的技能，這樣也能讓你有更多時(shí)間來(lái)完成自己的工作。
四、面對困境："復原力"的秘密。
生活中不乏艱難時(shí)刻：失業(yè)、降薪、受到不公平的對待等，面對困難，有人一蹶不振，陷入抑郁或永遠無(wú)法重拾信心。但也有人重整旗鼓，比如因失業(yè)的契機開(kāi)啟事業(yè)的第二春，這便是復原力。那么復原力強的人擁有那些明顯特征：一是冷靜接受眼前的事實(shí)；二是在艱難時(shí)期依然能找到生活意義；三是有驚人的臨時(shí)應變能力，擅長(cháng)利用手中的一切資源。而這一切都可能通過(guò)后天的練習而獲得。
五、高效能工作：管理能量，而非時(shí)間。
當今，工作對員工的要求越來(lái)越高；員工也試圖適應這種要求，通常采取加班的方式，但結果適得其反，他們感到疲憊不堪、無(wú)法投入工作，甚至讓工作無(wú)法完成。其實(shí)我們應該重新認識，人的時(shí)間是一種有限的資源，但人們的能量是可以重新獲得的，公司可以通過(guò)讓員工培養一些簡(jiǎn)單的經(jīng)常補充能量的習慣，幫助員工從身體上、情緒上和精神上獲得復原能量。
六、注意力缺失：超負荷運轉的大腦。
現代辦公室生活的緊張忙碌，讓很多從業(yè)者患上一種越來(lái)越常見(jiàn)的"注意力缺失癥",名為ADT,他所表現的就是注意力渙散、內心狂躁和缺乏耐心，它正在使一些沉著(zhù)穩重的管理者淪為狂躁的平庸之輩。那你應當如何與ADT戰斗：一是培養正面情緒，二是為大腦提供保健，三是做有條理安排的工作。
七、全方位領(lǐng)導力：人生不是零和游戲。
傳統觀(guān)念中人生是一場(chǎng)零和游戲，如果你試圖在人生的某個(gè)方面如工作贏(yíng)得更多，那將會(huì )在其他二個(gè)方面個(gè)人、家庭失去更多。這是人們的傳統思維，不過(guò)你完全可以兼顧生活的這幾個(gè)方面，放棄對某個(gè)方面的關(guān)注會(huì )讓你感到疲憊、遺憾和孤單隔絕，還會(huì )傷害你最看重的人。其實(shí)，采用適當的方法，我們可以很好地兼顧在工作、家庭、社區和個(gè)人4個(gè)方面扮演的角色，成為更出色的領(lǐng)導者并擁有更完美的人生。
八、職場(chǎng)行動(dòng)力：重掌工作主動(dòng)權。
有90%的領(lǐng)導者因為疲于應對來(lái)自各方無(wú)止境的需求，而浪費了時(shí)間、降低了工作效率。為什么會(huì )這樣？因為我們錯誤地將需求當成要求，以為我們對工作缺少自主權或控制權。結果，很多人都陷入了效率低下的困境。通過(guò)理解我們能如何約束自己、采取有目的性的戰略行動(dòng)，我們就能夠控制工作——而不是讓工作控制我們。
九、本真領(lǐng)導力：價(jià)值觀(guān)與本能的行動(dòng)。
和所有領(lǐng)導者一樣，你有時(shí)揮灑自如，有時(shí)卻力不從心。如何讓自己從僅僅是勝任工作變成超凡卓越？不是模仿其他領(lǐng)導者，也不要對著(zhù)領(lǐng)導力手冊苦思冥想。你需要進(jìn)入本真領(lǐng)導力狀態(tài)：當你面臨危機時(shí)，必須憑借自己最深層的價(jià)值觀(guān)和本能來(lái)行動(dòng)。在這種狀態(tài)下，你本能地知道該如何行事，你會(huì )隨機應變，表現最佳。
十、職業(yè)挑戰：領(lǐng)導者自省7問(wèn)。
在你職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，要弄清你的工作成效如何，最好的方法就是靜下心來(lái)問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題；一是愿景與工作重點(diǎn)，二是時(shí)間管理，三是反饋與建議，四是繼任計劃，五是業(yè)務(wù)評估和調整，六是沉著(zhù)應對壓力，七是保持真我。而且，你應當知道該問(wèn)哪些問(wèn)題比獲得答案更重要。
十一、情緒領(lǐng)導力：自我發(fā)現與重塑。
對于企業(yè)業(yè)績(jì)影響最大的因素是什么，那就是領(lǐng)導者的個(gè)人情緒，你的情緒有多大的影響力？很少有人敢如實(shí)相告，你必須自己去挖掘：一是你想成為什么樣的人，二是你現在是什么樣的人，三是怎樣才能將理想變?yōu)楝F實(shí)，四是如何才能保持改變后的行為？這一發(fā)現重新定義了領(lǐng)導者首先應該做，也是可以做到最好的事情。
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