在火星上一天的生活作文
在日常生活或是工作學(xué)習中，說(shuō)到征文，大家肯定都不陌生吧，征文一般都具有意味深長(cháng)的結尾。那么你知道一篇好的征文該怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的質(zhì)量月活動(dòng)征文（通用12篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量月活動(dòng)征文1
“安全第一、預防為主、綜合治理”是我國安全生產(chǎn)管理的方針，安全管理是企業(yè)管理中的一項重要內容。而建筑施工安全管理，又是其中最重要的內容之一，建筑施工安全貫穿于施工現場(chǎng)生產(chǎn)和生活的全過(guò)程，包括所有時(shí)間、所有作業(yè)、所有人員，因此，施工現場(chǎng)的安全管理是全方位、全體人員的管理。
“安全第一”是安全生產(chǎn)方針的基礎，要求人們在生產(chǎn)勞動(dòng)、社會(huì )實(shí)踐中必須牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，始終把安全放在首位，自覺(jué)把貫徹安全生產(chǎn)方針當做應盡的職責和神圣的義務(wù)；“預防為主”是安全生產(chǎn)方針的核心和具體體現，是實(shí)施安全生產(chǎn)的根本途徑，將工作立足點(diǎn)納入“預防為主”的軌道，防患于未然，把可能導致事故發(fā)生的所有機理或因素，消除在事故發(fā)生之前。
當前建筑施工安全生產(chǎn)管理，已經(jīng)取得很大的進(jìn)展，并在不斷地完善當中，但確實(shí)還存在一些問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：
1.企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)認識不足，重生產(chǎn)、輕安全，安全意識淡薄，只下達生產(chǎn)指標，不提供安全保障；
2.有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益，拼命蠻干，安全規章制度不健全，管理不規范，主觀(guān)隨意性大；
3.在經(jīng)營(yíng)承包中，層層轉包的現象比較普遍，甚至簽訂非法合同，安全責任不明確；
4.專(zhuān)職安全員的權力難以行使到位。專(zhuān)職安全員一般也只是掛掛名，平時(shí)根本不到現場(chǎng)，只有在基礎、主體驗收和上級檢查時(shí)才臨時(shí)出現在工地。工地現場(chǎng)的施工員既是質(zhì)檢員，又是安全員，一人身兼數職，導致各項安全生產(chǎn)制度無(wú)法落實(shí)，只是“寫(xiě)在紙上，掛在墻上”；
5.施工現場(chǎng)投入的機械設備品種、質(zhì)量參差不齊。工地的機械設備管線(xiàn)不同于機動(dòng)車(chē)輛，有報廢期限，只要設備還能運轉，項目部就會(huì )把它一直使用下去。部分設備管線(xiàn)在使用一段時(shí)間以后，既使安全保險裝置還在，但因銹蝕、磨損及老化后也已處于“安全一不安全”的臨界狀態(tài)。
以上種種問(wèn)題給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大隱患，要解決以上這些問(wèn)題，還要從根本著(zhù)手，堅持以下幾點(diǎn)原則：
一、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。在生產(chǎn)工作中必須做到“五同時(shí)”，要在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
二、“保人身、保設備”的原則
在處理安全與改革和發(fā)展，安全與經(jīng)濟效益，安全與質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系時(shí)，安全先行，質(zhì)量第一。
三、“四不放過(guò)”的原則
發(fā)生事故后，應立即組織調查分析。調查分析事故必須實(shí)事求是，尊重科學(xué)，嚴肅認真。切實(shí)做到事故原因未查清不放過(guò)，事故隱患不整改不放過(guò)，職工和事故責任人受不到教育不放過(guò)，事故責任者不處理不放過(guò)。
四、“全過(guò)程管理”的.原則
從規劃、設計、安裝、調試到生產(chǎn)運行等各個(gè)環(huán)節，都必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實(shí)安全質(zhì)量責任制，全面加強安全質(zhì)量管理，共同保證“安全第一，預防為主”方針的實(shí)現。
五、“綜合治理”的原則
圍繞抓好安全生產(chǎn)，動(dòng)員各方面的力量，調動(dòng)各種積極因素，綜合采取各種管理措施和手段，抓好安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的控制，優(yōu)化各種安全生產(chǎn)要素和組合，努力取得安全生產(chǎn)良好的綜合效果。
六、“以人為本和技術(shù)進(jìn)步”的原則
必須十分重視人的因素、科技的因素在安全生產(chǎn)中的重要地位和作用，重視提高職工隊伍的素質(zhì)和科學(xué)技術(shù)新成果在生產(chǎn)和管理中的應用，切實(shí)把安全生產(chǎn)建立在依靠勞動(dòng)者素質(zhì)的提高和科技進(jìn)步的基礎之上。
除堅持上述幾點(diǎn)原則外，鑒于建筑業(yè)具有露天作業(yè)、人員流動(dòng)性大、立體交叉作業(yè)多、建筑物外部造型復雜等特點(diǎn)，加之施工中工作條件落后，給安全施工一定帶來(lái)較多的不利因素。
還需要制定一系列的防治措施，形成相應的組織保證體系、制度保證體系、技術(shù)保證體系、投入保障體系。建立健全安全生產(chǎn)責任制，時(shí)常進(jìn)行安全教育、安全檢查。做到生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，在生產(chǎn)活動(dòng)中要把兩者統一起來(lái)，實(shí)現安全生產(chǎn)的三個(gè)轉變：即從事故后的處理向事故前的預測、預防轉變；從定性管理向定量管理轉變；從傳統管理向現代科學(xué)管理轉變。
質(zhì)量月活動(dòng)征文2
又一年的九月，又一次的全國“質(zhì)量月”，本年質(zhì)量月的活動(dòng)主題為“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活”，相信接連的橋梁坍塌事故的出現，各類(lèi)劣質(zhì)量食品損害著(zhù)人民的健康等等這一切也觸動(dòng)了國家領(lǐng)導與相關(guān)部門(mén)工作人員的心。社會(huì )在進(jìn)步，國家在富強，但沒(méi)有質(zhì)量做保證，每個(gè)人只能生活在惶恐與不安中，因為不知道吃的食品是否安全，住的房屋是否結實(shí)，開(kāi)的汽車(chē)性能是否有保障。作為社會(huì )一分子的企業(yè)，我公司順勢而為，大張旗鼓地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，從動(dòng)員宣傳，到貫徹落實(shí)認真嚴謹，給全體職工以極大的促進(jìn)作用，讓大家對“質(zhì)量是我們的生命，凡損害質(zhì)量者皆是我們生命之敵，我們必與之戰斗直至勝利”的公司質(zhì)量宣言有了更深入的理解，更加堅定了走“質(zhì)量興企，科技興企”的路子。
對于我公司而言，要想實(shí)現企業(yè)的.價(jià)值，為社會(huì )多貢獻，必須在提高工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量?jì)煞矫嫒胧肿龊觅|(zhì)量管理工作。我們是一個(gè)施工企業(yè)，工程質(zhì)量直接影響我們的社會(huì )形象與聲譽(yù)，它是對顧客負責與否的直接表示。服務(wù)質(zhì)量的提升雖不能直接給我們帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，但因其而帶來(lái)了一種社會(huì )信任與品牌效應給我們的是活力與持久發(fā)展的動(dòng)力。所以真正提升每位員工的服務(wù)質(zhì)量也是提高質(zhì)量意識的關(guān)鍵組成部分，提升服務(wù)質(zhì)量的首要條件就是要提高每位員工的工作質(zhì)量。
我公司多年來(lái)一直堅持“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量管理與提升之路，且收到了良好的效果，它也引導我公司順利實(shí)現了從一個(gè)靠完成下達任務(wù)到積極順應市場(chǎng)爭取工程的過(guò)渡。因體制的約束，我們存在包袱重，機制不靈活等競爭不利因素，使我們難以與其它民營(yíng)企業(yè)站在同一起跑線(xiàn)上進(jìn)行競爭。但我們以多年積淀下來(lái)的敢拼敢干的優(yōu)秀傳統，靠其它隊伍所不能比擬的工程質(zhì)量與強烈的社會(huì )責任感(服務(wù)質(zhì)量)取得了政府與大多老客戶(hù)的認可與支持，不僅基本上保住了全部市內市政道路排水工程的施工業(yè)務(wù)，同時(shí)也因口碑相傳，成功拓展了滄州地區其它各縣市的市政基礎設施施工市場(chǎng)，且做得有聲有色。
堅持不移的走科技興企之路。社會(huì )的進(jìn)步要求質(zhì)量管理的底線(xiàn)也在提升，盡管還存在一定的陰暗面，但努力提升質(zhì)量水平是每一個(gè)企業(yè)都要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。認識提高了，意識加強了，這還不足以質(zhì)量的穩定，必須加大相關(guān)的監管機制與觸碰底線(xiàn)剎車(chē)機制。服務(wù)質(zhì)量的提升從提升內部各部門(mén)間服務(wù)質(zhì)量入手，使整個(gè)公司真正成為一個(gè)高效科學(xué)管理化的運營(yíng)機構，努力降低非直接投入到工程上的管理成本有助于提高我們的產(chǎn)品競爭力�！八男隆钡膽米屛覀儼褯](méi)有競爭力的小企業(yè)甩在了身后，也提高了我們的市場(chǎng)知名度，“滄州市政”已經(jīng)成為了一個(gè)真正的市政基礎設施施工名牌在運營(yíng)。機械化施工能力的增強使我們不僅提高了工作效率，也對工程質(zhì)量的提升與降低工程成本起到了良好的推進(jìn)作用。
靠質(zhì)量提升公司知名度與顧客信任度，加大市場(chǎng)的宣傳與影響力度，站穩本地市場(chǎng)，不輕易放進(jìn)任何一個(gè)競爭對手;對外有選擇的進(jìn)行市場(chǎng)擴充，選擇誠信、正規的客戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)探求，以忠誠老客戶(hù)為基礎，穩妥開(kāi)發(fā)新介紹客戶(hù)，不急于求進(jìn)，穩步按總體戰略規劃進(jìn)行謀劃與落實(shí)是我公司現階段的發(fā)展基礎。
很慶幸自己能在這樣一個(gè)負責任、重質(zhì)量的企業(yè)工作，它對我們生活品質(zhì)的提高也起到了良好的影響作用。我們也有理由相信“滄州市政”這個(gè)品牌在高質(zhì)量的依托下一定能做強、做大、做久。
質(zhì)量月活動(dòng)征文3
質(zhì)量在我手中。這個(gè)標題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因為此刻人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”，那么這天我也講講我們車(chē)間操作人，對質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧!
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有的質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的潛力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了金和的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天!
結合公司的實(shí)際狀況，公司的生產(chǎn)管理的目標應定為:降低成本、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強對員工的培訓，提高員工的自學(xué)潛力，讓員工掌握更多的知識，以減少一些低級錯誤地發(fā)生，提高個(gè)人的工藝素質(zhì)修養，為金和的發(fā)展努力。在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，在目前干法氟化鋁行業(yè)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境下，只有“源頭噴涌，大河滿(mǎn)，小河也滿(mǎn);源頭不噴，大河干，小河也干”。而這個(gè)源頭正是我們廣大員工的工作用心性，大河就如我們企業(yè)，而小河正是我們的用戶(hù)，只有我們有了創(chuàng )造的用心性，不斷優(yōu)化，用戶(hù)才會(huì )認可我們的產(chǎn)品，涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng )造出來(lái)的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)丟失了靈魂，創(chuàng )造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只能被時(shí)代的大潮所淘汰。尋找差距，夯實(shí)基礎是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠是我們創(chuàng )新的起點(diǎn)，投產(chǎn)以來(lái)的第一步，產(chǎn)品的實(shí)現;第二步，產(chǎn)量的提高，我們都做到了，下一步的目標就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和持續改善與創(chuàng )新，爭創(chuàng )國際同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)水平。這就要求我們始終堅持“追求卓越，質(zhì)量第一”的發(fā)展理念，在干每一項工作時(shí)，都用心主動(dòng)地去想，去思考還有比目前更有效、更完善的方法嗎?如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續改善和提高，這一點(diǎn)相信我們有潛力做到，也必須能夠做到�；蛟S，對我們個(gè)人而言沒(méi)有受過(guò)很高的文化教育，沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，很難當此大任，但我們有無(wú)與倫比的工作熱忱，有“不積小流無(wú)以成江河”的`工作態(tài)度，有刻苦鉆研、用心探索、不達目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè)，就如同進(jìn)入一所學(xué)校，不僅僅僅是一個(gè)勞動(dòng)的過(guò)程，更是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，干中學(xué)，學(xué)中干，如此而已。
質(zhì)量不是掌握在哪一個(gè)領(lǐng)導人手里，而是掌握在我們每一個(gè)員工手中，我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自我，我們人人是人才。其實(shí)我們每一個(gè)員工都是懷才不遇，只要我們有決心，經(jīng)過(guò)千錘百煉都能夠成為支撐企業(yè)的棟梁。一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們帶給給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自我的崗位工作;我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，這一班有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下;我們要聽(tīng)取上一班的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自我的錯誤，加強自我的技術(shù)水平，把自我的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但職責就應是我的，我就應承擔，為什么呢?因為我就應去檢查!假如我檢查了，就會(huì )把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng )造更高的質(zhì)量，首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導在質(zhì)量管理中的作用;提升全面全員參與的激勵機制;對各崗位提升質(zhì)量控制培訓;制定更標準更有效的工作時(shí)光，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn);持之以恒，并借助客戶(hù)的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規范，能夠使成品在未經(jīng)檢驗時(shí)就到達更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過(guò)細致的檢驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認真負責下，在我們從領(lǐng)導至基層員工，全心全意更對自我更高要求的奉獻下，必須會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)意甚至超出客戶(hù)設想。
對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，享受到高品質(zhì)的供應，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節啊!就像我們做好了生產(chǎn)現場(chǎng)之后轉到質(zhì)量檢測環(huán)節一樣。我們?yōu)榭蛻?hù)不斷提升了第一道工序的品質(zhì)，對客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶(hù)的滿(mǎn)意，也都帶來(lái)了不斷的升華!客戶(hù)的客戶(hù)對其產(chǎn)品更加滿(mǎn)意更加認同了，客戶(hù)也必將對公司的卓越提升更加認同。
質(zhì)量是每個(gè)人的職責。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎樣生存?這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人職責是人的通病。一個(gè)有職責的管理者和職工，就應為事情的結果負責。無(wú)數的事實(shí)雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著(zhù)失敗，認錯就意味著(zhù)理解處罰。但那是因為我們沒(méi)有認識到，質(zhì)量就代表著(zhù)誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌!一個(gè)沒(méi)有誠信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競爭中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，但是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)帶給我們懶以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(cháng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)好處上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自我的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自我，把握未來(lái)。每一位員工都要視職責如泰山，視產(chǎn)品在手中、質(zhì)量在心中、細節在精益求精中、真誠在每一次操作中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，質(zhì)量一詞越來(lái)越成為當今社會(huì )使用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會(huì )認可的金條玉律。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù);也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮;質(zhì)劣則虛、則恥。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的，任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。
我們都明白質(zhì)量的內涵很廣，除了我們通常好處上說(shuō)的產(chǎn)品質(zhì)量，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，有句老話(huà)：言必行，行必果!為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我們都應鍥而不舍落實(shí)到底!因為我們明白生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不易樂(lè )乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們應義無(wú)反顧的堅持下去!質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng )合格產(chǎn)品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強班組凝聚力!
我想說(shuō)：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們全體員工的工作理念!質(zhì)量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中!我們渴望著(zhù)、并努力著(zhù)用自我的雙手，打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司、車(chē)間、班組一向在培訓我們，我們自我也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝。當然成績(jì)的取得離不開(kāi)各級領(lǐng)導的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿(mǎn)的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去!同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工團結一致的努力拼搏下，達標創(chuàng )優(yōu)，100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品，先進(jìn)的設備、強健的體魄、年輕的團隊是我們最大的優(yōu)勢，如果再加上我們強烈的職責意識，雄厚的技術(shù)力量，我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢!還是那句話(huà)，對我們來(lái)說(shuō)，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開(kāi)始的，既然如此，那就讓我們攜起手來(lái)，為了金和的完美前景，為了我們幸福完美的生活共同努力，并肩前進(jìn)，共創(chuàng )輝煌吧!
質(zhì)量月活動(dòng)征文4
無(wú)論是神舟飛天、嫦娥探月、蛟龍潛海等這樣一個(gè)個(gè)的國家重大科技工程，還是道路橋梁高樓大廈這樣關(guān)系民生的基礎工程，質(zhì)量都不會(huì )因為項目的大小、工程的性質(zhì)而有任何區別。
如果說(shuō)水是生命之源，那么質(zhì)量于企業(yè)而言則猶如那生命之水，它的優(yōu)劣決定著(zhù)企業(yè)的生命。無(wú)論是在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始投料、中間加工還是最終的裝配出廠(chǎng)，質(zhì)量始終都貫穿其中，且環(huán)環(huán)相扣。在一個(gè)產(chǎn)品流程中，研發(fā)與設計一般都處于流程的上游，其質(zhì)量的好壞決定著(zhù)產(chǎn)品能否走好全程的第一步。兩年前，我走出象牙塔，來(lái)到此時(shí)我深?lèi)?ài)著(zhù)她并且發(fā)自?xún)刃牡馗兄x著(zhù)她的中國二重，走上了機械設計崗位。兩年來(lái)，我一直在為如何做好我自己而深深地思考。記得我第一次參與設計入庫一個(gè)備件項目時(shí)，主任告訴我說(shuō)，雖然是備件，但更要認真仔細，使用原圖紙時(shí)不要著(zhù)急，要耐心核驗、細心比對。一句很簡(jiǎn)單的話(huà)，讓我第一次深深地感受到了二重人的一種敬業(yè)態(tài)度。是的，質(zhì)量其實(shí)就是一種態(tài)度，一種責任。對于我們設計者而言，圖紙的入庫僅僅意味著(zhù)項目的一個(gè)節點(diǎn)的結束，接力棒便傳到了車(chē)間工人的手中，他們不斷地完成好，不斷地繼續傳遞著(zhù)，終于悅耳的鋼鐵交響曲在用戶(hù)的上空響起了，喜悅的曲聲是在為我們慶祝，是在告訴我們，“你們成功了!”精品的成功打造源自于每一個(gè)參戰的二重人的共同拼搏、共同奮斗，只要我們團隊的每一個(gè)人思想高度集中，始終牢記質(zhì)量責任，就能擰成一股繩，形成戰斗力，就能打出一場(chǎng)漂亮的戰役!在這兩年多的時(shí)間里，我看到在我身邊有這樣一批同事，他們一邊忙著(zhù)新項目的設計，一邊抽出時(shí)間去作業(yè)現場(chǎng)看看入庫項目的進(jìn)度情況，頭戴安全帽，深入車(chē)間，時(shí)而查看試車(chē)運行情況，時(shí)而與師傅們湊在一起商量著(zhù)改進(jìn)方法。這樣一批身影在打動(dòng)著(zhù)我感染著(zhù)我，他們已經(jīng)形成一種自覺(jué)，我想是內心思想深處的某種力量在牽引著(zhù)他們不斷地前行吧!
產(chǎn)品的高端雖來(lái)自于心靈的高端，但是高端產(chǎn)品的實(shí)現也離不開(kāi)執行的方法。產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是一個(gè)靜態(tài)的事物狀態(tài)，而是動(dòng)態(tài)的持續的發(fā)展過(guò)程。唯有不斷地持續更新、不斷優(yōu)化，質(zhì)量才能更優(yōu)，企業(yè)才能發(fā)展。結果的優(yōu)化離不開(kāi)方式方法的持續更新升級。翻開(kāi)單位的.歷史圖紙，我的思緒不由得飄到了畫(huà)圖板年代，聽(tīng)老工程師們講，當時(shí)他們?yōu)榱诵：嗽O計的正確與否，只有俯下身子，埋著(zhù)頭去細心地校對、去認真地審查……當時(shí)間進(jìn)入到二十一世紀，他們使用了計算機進(jìn)行制圖，在短短的幾年內他們實(shí)現了一個(gè)又一個(gè)的跨越，從二維模擬裝配到三維裝配再到虛擬樣機的裝配模擬，這一個(gè)又一個(gè)的設計理念的更新，設計方法的優(yōu)化與改進(jìn)，不斷地提升著(zhù)他們對產(chǎn)品質(zhì)量的校核水平，不斷地提高他們的工作效率。五十多年來(lái)，中國二重憑借著(zhù)在極端制造領(lǐng)域的高水平與高質(zhì)量打造出一塊金字招牌。當前，中國二重正在由產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端邁進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量也面臨高位發(fā)展中的新機遇新挑戰，我想唯有我們不斷地更新理念，不斷地學(xué)習新知識，運用新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，才能不斷提升我們產(chǎn)品質(zhì)量水平，不斷滿(mǎn)足用戶(hù)的滿(mǎn)意度要求。
當質(zhì)量意識、責任意識在我們的思想深處逐漸根深蒂固，當我們對新知識新技術(shù)的追求逐漸成為一種習慣，我相信，我們一定會(huì )形成一種文化自覺(jué)，形成一種優(yōu)秀的特色的質(zhì)量文化，從而成為一種可以助推我們不斷前進(jìn)的文化自信。
質(zhì)量月活動(dòng)征文5
質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標準。質(zhì)量把控也是每一個(gè)部門(mén)著(zhù)手的重中之重。MR運作科在循環(huán)取貨運輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個(gè)方面：分單環(huán)節的嚴密仔細、裝卸環(huán)節的層層把關(guān)、運輸環(huán)節的標準要求。保證物料從供應商提貨到生產(chǎn)線(xiàn)旁的運輸質(zhì)量。
分單是前提�！傲阏`差”是分單的標準。根據生產(chǎn)計劃準確地判斷所需物料的類(lèi)別、數量，確認物料提貨時(shí)間窗，確定具體提貨車(chē)輛、車(chē)次。首次分單計算，反復檢查驗證，保證物料及時(shí)到達生產(chǎn)線(xiàn)旁。
裝卸是基礎。培養駕駛員責任意識，現場(chǎng)監督每一車(chē)物料的`裝卸過(guò)程。裝車(chē)與卸貨一致，裝車(chē)質(zhì)量能提高運輸質(zhì)量。單單相符，單貨相符，單局一致，是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。
運輸是重點(diǎn)。駕駛員嚴格遵守行駛要求駕駛，GPS全程跟蹤，現場(chǎng)管理人員實(shí)時(shí)監控。保證物料在車(chē)廂內不因駕駛員操作不當產(chǎn)生貨損。零件在車(chē)輛內的質(zhì)量就是我們運輸的質(zhì)量。
管理是核心。承運商管理、駕駛員季度培訓，不斷培養駕駛員的業(yè)務(wù)能力，提高工作水平，加強內部管理要求。不斷強化部門(mén)內部，做高質(zhì)高效的管理團隊。
“以客戶(hù)為中心”使我們的核心價(jià)值觀(guān)，高質(zhì)高效的管理團隊是提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強質(zhì)量管理，部門(mén)內部團結一心，齊頭并進(jìn)，在整個(gè)運輸環(huán)節，為客戶(hù)交一份滿(mǎn)意的答卷。
質(zhì)量月活動(dòng)征文6
作為物流中心的一員，是為了更好的銜接工廠(chǎng)的生產(chǎn)與供應商的重要過(guò)程。為了更好的保障工廠(chǎng)的生產(chǎn)需求，把工廠(chǎng)需求的產(chǎn)品準時(shí)有序的供應到需求的位置上�，F代化的生產(chǎn)讓生產(chǎn)過(guò)程變得更加的快速有序，生產(chǎn)的產(chǎn)品也變得更加的多元化，但是給物流供應鏈帶來(lái)了新的機遇，同時(shí)對物流的時(shí)效與收發(fā)過(guò)程變得更加的復雜，要求也更加的準確。
物流行業(yè)的傳統思想，數量意識非常注重，但是缺乏的質(zhì)量的`關(guān)注。物流的過(guò)程中解決了需求貨物的時(shí)間與空間的分離，是為了生產(chǎn)過(guò)程中不同地域，不同型號的零件，能夠根據時(shí)間的需求和空間的需求來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)的過(guò)程。讓生產(chǎn)的過(guò)程有序的銜接，能夠在正常的生產(chǎn)過(guò)程中保證充足的供應，保持需求的準確性。
在配送的過(guò)程中保證供應的產(chǎn)品是根據需求的時(shí)間到達對應的地點(diǎn)，在繁多的產(chǎn)品需求與計劃中，保證產(chǎn)品分揀的準確性，配送的及時(shí)性，貨物的完整度都是對于物流質(zhì)量的眾多檢驗標準。眾多的操作流程需要的是不同的員工進(jìn)行相互的配合，需要的每一個(gè)員工對于工作的認真執行，才能帶來(lái)準確且有高效的操作�？茖W(xué)化的管理是為了讓每個(gè)員工間能夠更好的配合，做到查漏補缺及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題減少問(wèn)題。讓日常的工作變得有序而準確。物流行業(yè)作為的第三產(chǎn)業(yè)，說(shuō)明其性質(zhì)就在于服務(wù)。物流服務(wù)的質(zhì)量目標，就是物流服務(wù)的質(zhì)量。所以，對于日常服務(wù)的標準就在于零差錯，零破損，零時(shí)差。只有對于物流質(zhì)量的高要求才能做到物流服務(wù)的高質(zhì)量。物流服務(wù)的準確有效的供應才能保證生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行。物流服務(wù)的質(zhì)量一定程度的決定了生產(chǎn)的產(chǎn)能，更影響著(zhù)生產(chǎn)的進(jìn)行的有效性。
對于物流質(zhì)量的把控就在于科學(xué)的管理，系統化的工作流程，明確各員工的工作職責，對應的各種核查與監管，確保物流服務(wù)的過(guò)程準確性。物流服務(wù)的過(guò)程繁多如果不能準確的進(jìn)行可能導致產(chǎn)品的供應錯誤與不及時(shí)，進(jìn)而影響生產(chǎn)的進(jìn)行。為了避免不必要的操作過(guò)程，在每個(gè)流程中都要把好質(zhì)量關(guān)，保證物流服務(wù)的質(zhì)量。作好物流的每一個(gè)工作流程�？茖W(xué)化的生產(chǎn)離不開(kāi)高質(zhì)量的物流服務(wù)，缺乏了物流的高效生產(chǎn)過(guò)程就會(huì )斷節。作為生產(chǎn)的重要紐帶就要做好高質(zhì)量的服務(wù)。
科學(xué)化的物流管理是提供高效的物流服務(wù)的重要基石，是物流質(zhì)量的重要保障，在物流服務(wù)的過(guò)程中不斷的完善自己的操作流程，不要按部就班但也不能脫離實(shí)際。讓物流服務(wù)變得更加的系統化，增加物流服務(wù)的質(zhì)量。物流服務(wù)的質(zhì)量表現在物流服務(wù)的每一個(gè)過(guò)程中，一個(gè)物流服務(wù)的錯誤都會(huì )影響整個(gè)的服務(wù)質(zhì)量，把控物流質(zhì)量要從每一個(gè)環(huán)節抓起，從細節抓起。
質(zhì)量月活動(dòng)征文7
仁責見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認為質(zhì)量是一種工作態(tài)度、工作責任心。態(tài)度好、責任心強就會(huì )有很高的質(zhì)量意識，就會(huì )在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質(zhì)量�！爱a(chǎn)品”的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中，“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的事“集體行動(dòng)”。
我們公司作為三方物流公司，公司的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，而影響“產(chǎn)品”質(zhì)量的因數有人、機、料、環(huán)、法。以人為本，質(zhì)量第一，不管在什么情況下，人的因數是第一位，人是決定質(zhì)量的主體。其次只有當其它環(huán)節要素方面都做得很好時(shí)，才能產(chǎn)生客戶(hù)滿(mǎn)意的結果，因此，客戶(hù)服務(wù)貫穿于整個(gè)物流系統的所有活動(dòng)。
質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石，為了強化質(zhì)量意識，質(zhì)量牢記心中，公司抓住“質(zhì)量月“活動(dòng)這一契機，積極宣貫質(zhì)量知識并舉辦質(zhì)量知識搶答活動(dòng)，從而引領(lǐng)和強化員工的質(zhì)量意識、競爭意識，積極營(yíng)造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。
作為企業(yè)的一員，我們怎樣在工作中盡職盡量的保證“產(chǎn)品”質(zhì)量呢？我認為要從大處著(zhù)眼，小事入手，事物巨細，層層把關(guān)。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節中。首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀(guān)察新到貨物料到貨包裝，如有變形及損壞及時(shí)開(kāi)箱核實(shí)物料狀態(tài)。其次“不制造”—員工歸位、揀配物料時(shí)輕拿輕放，庫區內物料時(shí)時(shí)防護到位.最后“不傳遞”-員工不傳遞外觀(guān)有缺陷的物料�！叭弧痹瓌t環(huán)環(huán)相扣，只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實(shí)實(shí)做好了每一道工序才能滴水不漏。作為公司的`普通一員，我們應該不斷學(xué)習，完善自我，還要加強自己的責任感，改變工作態(tài)度，多一分細心，少一分粗心：多一分責任，少一分推諉，不斷提高我們的工作質(zhì)量，為保證質(zhì)量保駕護航。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維續?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起安吉紅巖的明天。
質(zhì)量月活動(dòng)征文8
在現在物流市場(chǎng)競爭激烈的情況下，作為企業(yè)想要有良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴格把關(guān)，產(chǎn)品類(lèi)型、價(jià)格等，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是必不可少的，是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的保障。所有員工的服務(wù)意識至關(guān)重要，服務(wù)意識提高了，服務(wù)質(zhì)量才能提高。我們的客戶(hù)有兩個(gè)，主機廠(chǎng)和供應商，客戶(hù)關(guān)系是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的法寶。提高公司的服務(wù)水平，必須依靠每一位員工的'努力。無(wú)論是物業(yè)部門(mén)的員工，還是后勤部門(mén)的員工，只要你面對客戶(hù)開(kāi)展工作、提供服務(wù)，你就代表了公司，你的一舉一動(dòng)、一言一行就是公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的體現。
一、我們要自覺(jué)增強服務(wù)意識。在服務(wù)日漸成為指導人們各項活動(dòng)的理念之一的現代社會(huì )，服務(wù)意識的內涵早已超出“微笑服務(wù)”的范疇。做好本職工作、合乎制度要求，只能是合格的員工；而能夠真正站在服務(wù)對象立場(chǎng)著(zhù)想，才是真正優(yōu)秀的員工。有了服務(wù)的意識，才能具備相應的能力，加上必要的條件，才能實(shí)現優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并時(shí)時(shí)處處體現到工作中去，甘于奉獻，努力工作，就一定會(huì )把工作干得更好，也一定會(huì )提高服務(wù)水平。
二、我們要努力提高服務(wù)質(zhì)量。有句話(huà)叫“生氣不如爭氣”。與其被動(dòng)接受批評，不如主動(dòng)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要提高服務(wù)質(zhì)量，必須以遵守服務(wù)規范、增強服務(wù)意識、提高服務(wù)能力為條件。
三、讓我們共同為提高公司的整體服務(wù)水平而努力。提高公司整體的服務(wù)水平，離不開(kāi)人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間的團結協(xié)作。幫助別人就是幫助自己，如果我們每一個(gè)人又有大局意識，都有集體榮譽(yù)感、責任感。如果我們都像愛(ài)護眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽(yù)，公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平一定會(huì )有較大的提升。
總之，我們要提升服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，更好的為客戶(hù)服務(wù)，不斷提升公司形象。
質(zhì)量月活動(dòng)征文9
“效益是企業(yè)生存的關(guān)鍵，質(zhì)量是提升效益的前提”揭示了質(zhì)量的重要性，對煉鋼一廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，要在降本增效方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，質(zhì)量工作必須走在前列，打好頭陣。
做好產(chǎn)品質(zhì)量工作必須依托強大的團隊協(xié)作，必須有一整套科學(xué)嚴謹、高效實(shí)用的管理模式�！岸沤^一切不合格品、實(shí)現零缺陷管理“是煉鋼一廠(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量工作的基本方針和指導原則，圍繞這一主題，分廠(chǎng)在現有的基礎上，有的放矢的開(kāi)展了一系列創(chuàng )新性管理。
為發(fā)揮制度的基礎保障作用，激發(fā)人員的最大潛能，分廠(chǎng)打破原有的考核模式，開(kāi)始試行爐座承包制，將產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、能耗等綜合指標掛靠到爐座，指標完成好的，績(jì)效工資多拿，做的差的績(jì)效工資少拿，這一體制實(shí)施以來(lái)，爐座人員集體協(xié)作意識、工作責任心、能動(dòng)性更強了，勤奮實(shí)干的勁更足了，操作技能水平穩步提升，各種質(zhì)量問(wèn)題得到了有效的管控。
上下工序的配合協(xié)調是做好產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán)，為此分廠(chǎng)通過(guò)各種形式和平臺將“服務(wù)”的理念灌輸到每個(gè)員工的心里，要求他們落實(shí)到具體行動(dòng)上。入爐料的配比、鐵水溫度的高低直接關(guān)系到整個(gè)冶煉操作的好壞，為此，分廠(chǎng)安排領(lǐng)行工負責鐵水的測溫工作，將溫度及時(shí)報給爐座操作人員，對鐵水異常爐次，鐵水調度要采取并包、分包等操作，并根據熱量平衡的原理調整廢鋼比，為冶煉操作創(chuàng )造良好的工作條件，減少了操作的`波動(dòng)性。
提升軟硬件水平是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力抓手。本年度分廠(chǎng)在借鑒行業(yè)“高低低”新工藝的基礎上，經(jīng)過(guò)不斷試驗、總結，摸索出適合自身的操作模式，目前該新工藝已基本成熟，同時(shí)，對音頻化渣系統進(jìn)行優(yōu)化，提高對操作人員的指導性，便于操作時(shí)根據化渣曲線(xiàn)調整槍位、造渣料加入量。通過(guò)這些有效措施，過(guò)程化渣效果更為理想，噴濺、返干等異常操作更少，操作平穩性更強。在硬件得到保障的前提下，針對操作基礎較薄弱的現狀，分廠(chǎng)加大對員工的培訓、培養和指導，提高標準化、規范化操作水平。每月進(jìn)行理論考試，考試題結合實(shí)際的操作，結束后對每道題進(jìn)行解析，并由專(zhuān)人對操作人員進(jìn)行實(shí)操考試，每人每月不少于25爐，月底納入獎勵考核，對連續幾月排名靠后的，實(shí)行末位淘汰制。為改變關(guān)鍵崗位人員整體文化素質(zhì)較低的情況，分廠(chǎng)鼓勵他們報考各種學(xué)歷班，并大膽提拔和培養后備人才，將上進(jìn)心較強、文化水平高的員工安排技能過(guò)硬的老員工負責傳幫帶，盡快讓他們成長(cháng)起來(lái)，目前，分廠(chǎng)人才儲備已初見(jiàn)成效。
技改攻關(guān)是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力推手。碳廢、磷廢一直是困擾分廠(chǎng)的難題，為尋得有效突破，分廠(chǎng)將降低磷廢、提高一倒脫磷率等19個(gè)課題納入年度重點(diǎn)攻關(guān)項目，按“四定原則”制定了周密的計劃，拿出切實(shí)有效的方案。如在攻關(guān)磷廢的過(guò)程中，要求爐座人員精心操作每爐鋼，減少人為操作失誤，提高脫磷效果，遇到終點(diǎn)磷高、沖渣的爐次，可采取下槍補吹、吹氮氣攪拌、爐后加石灰等補救措施。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，磷廢現象得到了遏制，攻關(guān)指標完成情況好于同期水平，各項目穩步推進(jìn)并取得了較大的進(jìn)展。
總而言之，本年分廠(chǎng)在質(zhì)量工作上取得的成績(jì)離不開(kāi)全過(guò)程精細化管理，離不開(kāi)全員的精心參與。我們將一如既往，集眾人智慧，攻堅克難，積極踐行“方法總比困難多”的永鋼精神，爭取將質(zhì)量管理工作提升到更高的水平。
質(zhì)量月活動(dòng)征文10
隨著(zhù)又一年度質(zhì)量月活動(dòng)的展開(kāi)，質(zhì)量的重要性再次印入人們的腦海之中。我自進(jìn)廠(chǎng)至今，一直在生產(chǎn)一線(xiàn)工作，從一名普通的操作工到現在的質(zhì)量管理崗位，應該說(shuō)對質(zhì)量的認識要比其他人更加深刻。在公司十幾年的工作中，我也親眼目睹了公司在質(zhì)量上的投入和付出�！奥�(lián)峰”品牌的樹(shù)立不是平白無(wú)故得來(lái)的，其中，包含公司和我們每一位員工的辛勤付出。
“精益求精，增強顧客滿(mǎn)意；精益求進(jìn)，實(shí)現持續改進(jìn)”這是公司的質(zhì)量方針，我們可以從中看出公司對產(chǎn)品質(zhì)量的標準和要求，我們應該慶幸在這樣一個(gè)負責任的企業(yè)公司工作。質(zhì)量固然重要，但要真正把質(zhì)量控制平穩，在今后的工作中，還需我們進(jìn)一步把工作做細。
首先，要提升員工的質(zhì)量意識。只有時(shí)刻保持質(zhì)量第一的意識，才能更好地把自己融入到每一天的工作中去，才能在工作中堅持原則，工作才有標準化可言，工作才能積極主動(dòng)，這是質(zhì)量得以保證的前提。
工作還需向更精細的方向努力。雖然目前在質(zhì)量工作方面還算穩定，但各種各樣問(wèn)題還是時(shí)有發(fā)生，由于崗位員工責任心不強，造成鋼筋精整質(zhì)量出錯等問(wèn)題，更加說(shuō)明在質(zhì)量細節方面有待進(jìn)一步改善和提高。作為質(zhì)量管理員這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，更應該把各崗位工作標準細化，歸攏于體系的一部分，進(jìn)一步強化崗位操作的標準化，建章立制是最好的方法。
增強日常工作中的'原則性。要想確保質(zhì)量的提高，崗位工作標準執行的原則性必須要強，如果執行力不到位，那么，之前制定的標準，形同虛設。
發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量控制、全過(guò)程參與。這也說(shuō)明了質(zhì)量的廣泛性、全員性。
質(zhì)量月活動(dòng)的時(shí)間有所限制，但這只是一個(gè)開(kāi)始和動(dòng)員，質(zhì)量控制的活動(dòng)貫穿于每天工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要把質(zhì)量月活動(dòng)的熱情和標準，扎根到以后每天的工作中去，而不是隨著(zhù)質(zhì)量月活動(dòng)的結束而消逝。
質(zhì)量月活動(dòng)征文11
什么是質(zhì)量？百度搜索答案是：質(zhì)量是量度物體慣性大小的物理量產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度，表示產(chǎn)品所具備的特質(zhì)或屬性。質(zhì)量有優(yōu)劣，人們往往將品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品或服務(wù)視為質(zhì)量好，將品質(zhì)低劣的產(chǎn)品或服務(wù)視為質(zhì)量差。而最近女兒在暑假學(xué)游泳的這件事卻引發(fā)了我對質(zhì)量的深刻思考。
女兒第一次去上游泳課時(shí)非常期待，但是當天回來(lái)時(shí)卻耷拉著(zhù)腦袋，原來(lái)是因為不會(huì )憋氣不敢下水而被教練訓了一頓，令她對游泳失去信心了，在我的開(kāi)導及鼓勵下，她答應第二天繼續去學(xué)，并且在家里積極做下水憋氣的練習。一周過(guò)去了，她會(huì )帶著(zhù)背漂游一段距離了，不料第六天時(shí)教練讓她丟掉背漂游出去，她卻又退縮了，這時(shí)我還是給她鼓勵，并且跟她說(shuō)不急可以慢慢來(lái)但是不能放棄，而且每天設定一個(gè)小目標，達到了就給予獎勵，并且在周末堅持陪伴她一起訓練。就這樣，她比其他孩子多學(xué)了一周，最終還是畢業(yè)了，并且游泳姿勢還挺標準的。
回顧這件事，我發(fā)現有三個(gè)原因促成了游泳技能的學(xué)成：一是做任何事都要堅持、不放棄才能成功，二是家長(cháng)要以身作則起帶頭激勵作用，三是專(zhuān)注與熱愛(ài)可以成就非凡。而這三方面的特性，恰恰也是質(zhì)量達成的核心準則。
首先，好品質(zhì)的形成需要的是持續不斷的努力與付出直到產(chǎn)品的產(chǎn)出，中間一點(diǎn)間斷一點(diǎn)松懈都會(huì )延緩品質(zhì)的最終結果，有時(shí)甚至會(huì )造成前功盡棄，因此我們看到我們公司新產(chǎn)品新項目開(kāi)發(fā)總會(huì )要有一個(gè)約束時(shí)間，在一個(gè)時(shí)間段里集中精力使勁，直到項目或產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)完成；其次，如果對事物或在同一崗位上投入專(zhuān)注與熱愛(ài)，專(zhuān)注把事情做到極致就算在平凡的崗位上也有成就非凡的一天，如我們工廠(chǎng)的廣大基層技術(shù)骨干，只要肯干肯鉆研就一定會(huì )有成就，這就是我們常說(shuō)的杰出來(lái)自投入，品質(zhì)來(lái)自專(zhuān)注；最后，企業(yè)領(lǐng)導躬體力行的參與到品質(zhì)活動(dòng)中來(lái)，不僅僅起帶頭激勵作用，他們還傳遞一種信念：質(zhì)量事關(guān)重要，關(guān)乎每一個(gè)人，只有人人參與重視了全體成員才能共享品質(zhì)帶來(lái)的.盛宴，公司也才能長(cháng)久發(fā)展下去，這就是我從游泳事件中啟發(fā)而來(lái)的關(guān)于質(zhì)量達成的三個(gè)準則的理解。
TCL在創(chuàng )立初期已經(jīng)嘗到產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)劣帶來(lái)的甜與苦，近年來(lái)更是大力宣傳質(zhì)量方針、堅持走高品質(zhì)路線(xiàn)，因為我們比任何其它公司其它企業(yè)更加明白質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性，只要我們每個(gè)員工都堅持輸出品質(zhì)優(yōu)的“產(chǎn)品”或服務(wù)，公司發(fā)展定將邁向新的臺階！
質(zhì)量月活動(dòng)征文12
質(zhì)量是一種態(tài)度，工程的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。很多時(shí)候，盡管我們拼命工作，但總是存在一些或大或小的質(zhì)量問(wèn)題，但我們總是習慣于怠慢，持模棱兩可的思想，從而導致一些修修補補的“后續工程”，就像基坑開(kāi)挖工作中標高不嚴謹、差不多，結果就會(huì )導致墊層增加或減少去修正標高的不足；就像模板制作中，拼接縫差不多吧，結果就會(huì )導致混凝土成品表面不平整或錯臺；就像混凝土振搗時(shí)覺(jué)得差不多吧，結果就有有可能因為振搗不足導致蜂窩麻面或過(guò)振混凝土表面出現魚(yú)鱗紋。我們都是工作中的“差不多先生”，心中多多少少存在一些錯誤的僥幸，99.99%的合格率在認真負責的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.01%都不行，而在敷衍塞責的人手中99.99%就是100%的意思，盡管作業(yè)規范，技術(shù)要求上面的數字赫然在目，但仍然不能引起足夠的重視。在有些人看來(lái)，要達到“質(zhì)量百分百”是不可能的，他們認為任何事物都存在偏差率，但無(wú)論是相差0.01%還是0.1毫米，雖毫厘之差，卻謬之千里。
質(zhì)量是一種態(tài)度，工程的質(zhì)量在我們每一個(gè)員工手中。作為工程建設企業(yè)，建設過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微的環(huán)節都需要我們認真對待，稍有不慎，就會(huì )造成事故隱患。近年來(lái)發(fā)生的一起起重點(diǎn)工程質(zhì)量事故帶給我們的都是慘痛的教訓，作為肩負著(zhù)為社會(huì )基礎設施建設做貢獻的工程建設者們，我們需要做的就是反思如何才能避免再次發(fā)生類(lèi)似的事故。工程施工是一項非常嚴謹的工作，我們不能做工作中的“差不多先生”，在工程一線(xiàn)的員工們的工作是非常辛苦，但這不能成為我們馬虎大意的借口，我們必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，每一道工序的進(jìn)行都要對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過(guò)程中潛在的、出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現的各種問(wèn)題，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量百分百達標。
質(zhì)量是一種態(tài)度，企業(yè)的生存和我們息息相關(guān)。工程建設企業(yè)中任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對工程的整體質(zhì)量甚至是生命造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的'主人，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不是用心工作，將是自毀長(cháng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責任如泰山，細節在精益求精中，責任在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們在建設道路上精益求精，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。
質(zhì)量是一種態(tài)度，是責任心的培養。質(zhì)量在我心中，工程質(zhì)量在我們每一名建設者的手中。只有具備責任心、嚴謹的工作態(tài)度，工程質(zhì)量才會(huì )有根本的保證，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中保持優(yōu)勢。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！
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