我的課余生活的小學(xué)作文

　　篇一：XXXX年度“三重一大”自檢自查報告

　　紀委：

　　根據區委和區紀委工作部署，XXXX局紀委嚴格按照區紀委和區第二紀工委的要求，認真做好“三重一大”工作，對重大問(wèn)題決策、重要干部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執行情況報告如下：

　　一、黨委高度重視，制度健全完善

　　區紀委九屆五次全體會(huì )議召開(kāi)后，局黨委、局紀委高度重視，迅速行動(dòng)，廣泛宣傳，結合局中心組學(xué)習、黨支書(shū)記和行政辦公例會(huì )多次組織干部職工傳達學(xué)習了凡書(shū)記在會(huì )議上的工作報告和區紀委全會(huì )的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì )全會(huì )文件精神。局黨委對我局“三重一大”工作進(jìn)行部署，局紀委就具體貫徹執行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問(wèn)題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問(wèn)題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內容及要求，自覺(jué)接受人民群眾和廣大干部職工的監督。

　　堅持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內外民主，以黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、所務(wù)公開(kāi)為契機，重點(diǎn)做好黨員轉正、“七一”表彰、人員調整、中層干部選撥任用、保

　　障性住房建設、大額經(jīng)費開(kāi)支使用等方面監督，將“三重一大”工作貫穿于我局的職能目標和重點(diǎn)目標之中，使我局“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。

　　堅持按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，凡屬職責范圍內的重大決策、干部調任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過(guò)集體討論決定，保證黨的路線(xiàn)方針政策和決議得到正確的貫徹和執行。

　　堅持集體領(lǐng)導和個(gè)人分工相結合的原則，領(lǐng)導班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執行貫徹執行，提高“三重一大”在實(shí)際工作中的執行力度，實(shí)行黨委領(lǐng)導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領(lǐng)導是第一責任人，分管領(lǐng)導是具體承辦人，各科（室）是事項執行人，實(shí)行分級負責，保證權力正確行使，實(shí)現權力陽(yáng)光運行。

　　堅持報告溝通協(xié)調制度。積極做好向區紀委和分管聯(lián)系紀工委報告工作，及時(shí)將我局重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目進(jìn)展情況向區紀委、聯(lián)系紀工委報告，對工作中存在的困難和問(wèn)題第一時(shí)間與上級部門(mén)協(xié)調，主動(dòng)尋求相關(guān)部門(mén)的理解和支持，竭盡全局之力確保各項工作的高質(zhì)量、高效率的完成。

　　二、堅持政務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)接受監督

　　堅持政務(wù)公開(kāi)，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)職工和群眾的意見(jiàn)和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開(kāi)。

　　一是堅持每月一次黨支部書(shū)記會(huì )、每周一次工作匯報

　　會(huì )、每季度一次理論中心組學(xué)習會(huì )和黨委會(huì )、務(wù)虛會(huì )等議事制度，對區委、區政府、區紀委文件精神和相關(guān)要求進(jìn)行傳達學(xué)習，分析、總結前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執行“三重一大”要要求進(jìn)行部署，提出以后工作的方向及工作規劃。二是第一時(shí)間公開(kāi)局黨委、局行政、局紀委的決定、決議和工作規劃，對職務(wù)職稱(chēng)晉升﹑考核結果﹑人事干部調整﹑榮譽(yù)獎勵、經(jīng)費開(kāi)支等涉及職工切身利益的事項進(jìn)行公示，充分征詢(xún)職工和服務(wù)對象的意見(jiàn)、建議，做到程序透明、操作公開(kāi)、結果公平。三是利用職能管理平臺，強化宣傳力度，充分利用我局物業(yè)管理、建筑市場(chǎng)管理、房屋拆遷管理、保障住房建設等職能管理平臺作用，召開(kāi)各項專(zhuān)題研究會(huì )、座談會(huì )、培訓會(huì )，及時(shí)將我局涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關(guān)對象、服務(wù)對象、管理對象進(jìn)行宣傳和公示，提高決策的透明度。

　　三、重大問(wèn)題決策方面執行情況

　　在重大問(wèn)題決策方面，堅持局黨委集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實(shí)黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策和區委、區政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽(tīng)取人民群眾的意見(jiàn)和建議。

　　XXXX年X月X日召開(kāi)了XX局成立后的第一次黨委會(huì )，會(huì )上對民主評議和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、效能五華、行政能力提升、

　　市級文明單位創(chuàng )建、黨建設數字網(wǎng)絡(luò )建設等重大事項進(jìn)行討論研究。

　　會(huì )上決定全力爭創(chuàng )市級文明單位，結合創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，在X月中下旬在局內部進(jìn)行表彰，優(yōu)秀比例為XX%。局黨委將投入一定經(jīng)費建立手機網(wǎng)絡(luò )短信教育平臺。

　　XXXX年X月XX日召開(kāi)了第二次黨委會(huì )，重點(diǎn)討論了“七一”表彰事項和基層黨建示范點(diǎn)工作，會(huì )議確定了X名X級表彰的抗旱先進(jìn)個(gè)人和十佳先鋒，決定由局黨委對工作成績(jì)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰：優(yōu)秀黨員XX名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者XX名，科發(fā)觀(guān)先進(jìn)個(gè)人XX名，抗旱救災先進(jìn)個(gè)人XX名，創(chuàng )先爭優(yōu)先進(jìn)個(gè)人XX名先進(jìn)基層黨組織X個(gè)。

　　XXX年X月XX日召開(kāi)了第三次局黨委會(huì )，對我局機構改革后，公務(wù)員超編調動(dòng)事項進(jìn)行專(zhuān)題研究，局黨委采取票決制對需要外調的公務(wù)員進(jìn)行了表決，最終確定了X名公務(wù)員人員名單。

　　四、重要干部任免、調整方面執行情況

　　XXXX年是五華區住房和城鄉建設局開(kāi)頭之年，局黨、局紀委高度本次機構改革工作，局黨委于XXX年X月XX日召開(kāi)了第四黨委會(huì )專(zhuān)題研究了局中層干部競爭上崗有關(guān)事項，討論通過(guò)了《XXX局中層干部競爭上崗實(shí)施方案》。

　　根據區政府機構改革方案，對原XXX局、原XXX局、原XXX的職責職能進(jìn)行了梳理，對新組建的XXX局的內部科室

　　設置進(jìn)行討論研究，擬定了XXX局內部科室設定方案，并上報X編委和X相關(guān)領(lǐng)導。

　　在經(jīng)過(guò)筆試、測評、面試和征求分管領(lǐng)導意見(jiàn)和建議的基礎上，XXX局中層干部競爭上崗領(lǐng)導小組擬定的XXX局中層干部和內部科室工作人員建議名單XXXX年X月XX日XXX局召開(kāi)黨委會(huì )對建議名單進(jìn)行了專(zhuān)題研究，對XXX等XX名同志進(jìn)行了任命，對XXX等XX名同志進(jìn)行了聘任。

　　五、重大工程和重要項目安排方面執行情況

　　五華區住房和城鄉建設局負責五華區內市政基礎設置、保障性住房等重大建設任務(wù)，在建設工程和保障性住房建設方面嚴格執行建設工程的八個(gè)百分之百，全部實(shí)現建設工程招投標，并繼續落實(shí)簽訂廉政合同機制，在建設工程中嚴格建設工程的有關(guān)紀律要求。

　　為了強化保障性住房工作，XXX保障住房建設管理處相續出臺了《XXX保障性住房建設工作實(shí)施方案》、《XXX廉租住房專(zhuān)項補助資金撥付方案》、《XXX保障性住房實(shí)施細則》等規范性文件，與建設單位簽定廉政合同，實(shí)行繳納廉政保證金，對違反廉政規定的，扣除相應廉政保證金。

　　六、大額度資金使用方面執行情況

　　XX局在經(jīng)費開(kāi)支方面，嚴格執行財政紀律和省、市、區紀委的廉政規定，在大額經(jīng)費開(kāi)支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討

　　篇二：三重一大自查報告

　　上海城投公路投資（集團）有限公司

　　關(guān)于開(kāi)展“三重一大”決策制度和“制度加科技”風(fēng)

　　險防控機制建設的自查報告

　　根據城投集團《轉發(fā)市國資委黨委<關(guān)于開(kāi)展企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度和加強“制度加科技”風(fēng)險防控機制建設情況專(zhuān)項督查的通知﹥的通知》（滬城投委[2015]5號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《督查通知》）和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》上海城投公路投資（集團）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公路集團”）黨委高度重視，對《督查通知》工作進(jìn)行具體安排，立即召集并布置各直屬單位和職能部門(mén)開(kāi)展自查，并于4月10日分別對市政建設公司和資產(chǎn)中心落實(shí)《督查通知》的情況進(jìn)行檢查指導，最后形成公路集團自查報告，自查結果滿(mǎn)足《督查通知》要求。公路集團領(lǐng)導班子及直屬單位領(lǐng)導班子能夠按照《督查通知》中“三重一大”集體決策制度和“制度加科技”風(fēng)險防控機制建設的要求開(kāi)展工作�，F就自查情況匯報如下：

　　一、貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度情況

　　（一）“三重一大”決策制度制定自查情況

　　1、決策制度的規范性

　　公路集團2014年8月18日改制成立，是上海城投全資一級子公司。根據《意見(jiàn)》要求，公路集團建立健全了《會(huì )議議事制度》，規定領(lǐng)導班子要認真落實(shí)集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的制度，凡屬于“三重一大”事項須經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì )議集體討論作出決定。

　　2、決策事項范圍的準確性

　　公路集團規定的“三重一大”事項范圍按照《意見(jiàn)》要求，并結合公路集團實(shí)際情況制定，主要包括：重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用四大類(lèi)。

　�。�1）堅持重大事項決策集體討論，民主決策。

　　重大事項決策包括：黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策；市委、市政府、市國資委、上海城投的重要會(huì )議和文件精神，以及公路集團董事會(huì )決議；公路集團及直屬單位內部管理機構設置方案、各項規章制度等14項內容。譬如:

　　起草《會(huì )議議事制度（試行）》、《職能部門(mén)及直屬單位職責》和《公路集團2015年度工程建設（大修）、運營(yíng)養護計劃》等49項規章制度和文件，經(jīng)過(guò)公路集團黨政聯(lián)席會(huì )議、董事會(huì )議多次研究、討論形成并下發(fā)。

　　公路集團積極貫徹落實(shí)黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策。自成立以來(lái)，學(xué)習貫徹落實(shí)來(lái)自中央、上海市通報等各類(lèi)重要會(huì )議及文件精神123份；來(lái)自市交通委、市路政局、城投集團等各類(lèi)重要會(huì )議及文件精神66份。

　　公路集團制定半年度工作總結及計劃、全年工作總結及計劃，并以年度重點(diǎn)工作分解表、考核目標責任書(shū)等形式組織年度工作的下達落實(shí)，日常通過(guò)月度工作計劃會(huì )、行政辦公（擴大）會(huì )、黨政班子碰頭會(huì )等形式抓好推進(jìn)落實(shí)工作，自集團成立來(lái)，召開(kāi)班子碰頭會(huì )17次、工作計劃會(huì )8次、行政辦公（擴大）會(huì )7次。

　　黨的建設、黨風(fēng)廉政建設、精神文明建設和思想政治工作的重大問(wèn)題，通過(guò)4次黨委會(huì )、2次紀委會(huì )審議討論，通

　　過(guò)2次黨組織書(shū)記例會(huì )部署落實(shí)。

　　直屬單位及其黨組織的設置和調整事宜通過(guò)黨委會(huì )審議通過(guò)，并通過(guò)4個(gè)黨委發(fā)文的分別予以批復和任命。

　　公路集團層面“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)、以及公路集團層面以上的榮譽(yù)稱(chēng)號（市立功競賽先進(jìn)集體與個(gè)人、市勞模集體、市創(chuàng )新團隊等）都經(jīng)過(guò)公路集團黨政聯(lián)席會(huì )議或黨政班子集體討論確定。

　　推進(jìn)公路集團公司領(lǐng)導班子自身建設，履行好改革的領(lǐng)導責任，切實(shí)提高學(xué)習創(chuàng )新能力、廉潔自律能力、群眾工作能力、統籌協(xié)調能力。通過(guò)4次中心組學(xué)習會(huì )深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )和貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì )和習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，積極推進(jìn)深化改革、轉型發(fā)展；通過(guò)專(zhuān)題民主生活會(huì )圍繞“嚴格黨內生活、嚴守黨的紀律、深化作風(fēng)建設”主題，從貫徹執行民主集中制等五個(gè)方面認真查抓公路集團領(lǐng)導班子和領(lǐng)導個(gè)人存在的主要問(wèn)題，剖析問(wèn)題原因，提出努力方向和整改措施，推進(jìn)作風(fēng)建設；通過(guò)3次專(zhuān)題座談會(huì )聽(tīng)取黨員群眾對領(lǐng)導班子及成員的意見(jiàn)建議，提升服務(wù)群眾、服務(wù)基層的能力；通過(guò)10次黨政聯(lián)席會(huì )審議通過(guò)公路集團公司行政班子成員分工等“三重一大”事項，班子成員團結協(xié)作推進(jìn)改革發(fā)展。

　�。�2）堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監督制度。

　　重要人事任免包括：高級管理崗位；公路集團本部中層副職以上崗位、直屬單位中層正職以上崗位人事的任免等6項內容。譬如：

　　董事會(huì )任免范圍外的高級管理崗位人選：由人力資源部按照黨委要求，起草干部推薦方案，召開(kāi)由所在單位領(lǐng)導班子成員、部分中層干部參加的干部推薦會(huì )，填寫(xiě)推薦表，并對推薦意見(jiàn)相對集中的人選，進(jìn)行個(gè)別訪(fǎng)談，并征求紀檢部門(mén)意見(jiàn)，推薦情況報相關(guān)領(lǐng)導審閱后，準備考察材料，上黨政聯(lián)席會(huì )議討論，當天起公示5個(gè)工作日，公示無(wú)異議，發(fā)任命文件;

　　集團中層副職以上崗位、直屬單位中層以上崗位人選，由黨政主要領(lǐng)導商分管領(lǐng)導確定初步人選，由人力資源部進(jìn)行個(gè)別訪(fǎng)談推薦，準備考察材料，上黨政聯(lián)席會(huì )議討論，當天起公示5個(gè)工作日，公示無(wú)異議，發(fā)任命文件;

　　集團公司后備干部推薦、選拔方面：集團公司于2014年8月組件成立，目前的后備干部人選僅是將以前各單位的后備干部進(jìn)行了匯總，未進(jìn)行集團公司層面推薦;

　　工會(huì )、共青團等群眾組織負責干部的推薦：工會(huì )、共青團組織推薦產(chǎn)生候選人后，人力資源部予以公示，工會(huì )、共青團組織選舉產(chǎn)生。

　�。�3）嚴格執行項目招標制度、全過(guò)程紀委監督。

　　公路投資集團及所屬公司始終堅持貫徹執行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實(shí)施條例》、上海市有關(guān)規定、《公路集團項目招管理辦法（試行）》等文件精神，規范招標投標行為，在新建、大修工程招標中堅持“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”。

　　根據《招標法》及招辦的招標范圍，凡滿(mǎn)足招標條件的勘察、設計、施工、施工監理等項目的招標，完全按規定程

　　序進(jìn)行。公路集團成立以來(lái)累計招標51個(gè)項目，分別在公司OA網(wǎng)上和上海市建筑建材業(yè)網(wǎng)站上進(jìn)行公開(kāi)、公示。

　　招標代理編制完成招標文件后由合約管理部門(mén)組織相關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行內部審核，其中技術(shù)部分由工程綜合管理部負責主審，商務(wù)部分由合約管理部負責主審，其它由實(shí)施單位負責主審。涉及重大的、原則性的條款變更，由招標領(lǐng)導小組召開(kāi)會(huì )議，討論后確定。

　　評標辦法由招標代理根據各項目的特點(diǎn)擬定，合約管理部負責審核，報招標領(lǐng)導小組審定后發(fā)出。

　　招標最高限價(jià)的確定，需要編制最高限價(jià)的招標項目，應由設計單位、招標代理、財務(wù)監理分別編制，合約管理部負責審核，報招標領(lǐng)導小組審定。

　�。�4）堅持大額資金使用集體討論、民主決策。

　　大額資金使用包括：短期投資、委托理財事項的研究論證；其他資金使用情況等。

　　公路集團建立健全《全面預算管理辦法（試行）》、《主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)審批流程（試行）》等一系列資金管理制度，規范各類(lèi)專(zhuān)項資金的安排、使用、管理，2015年公路集團投資盈虧58.74億元，均為政府投資項目。2015年公路集團無(wú)其他對外投資，自有資金調度一筆3000萬(wàn)元，用于集團內部企業(yè)的大修項目。

　　3、決策制度的系統性

　　公路集團建立了“三重一大”相關(guān)配套制度，在“三重一大”事項討論時(shí)采取與本人及家屬有關(guān)的議題時(shí)本人應主動(dòng)回避、半數以上出席人員同意表決、形成黨政聯(lián)席會(huì )議紀要、

　　篇三：“三重一大”工作自查自檢情況及整改措施

　　為認真貫徹落實(shí)《****有限公司“三重一大”實(shí)施細則》文件要求，切實(shí)加強民主集中制建設，促進(jìn)公司領(lǐng)導班子科學(xué)決策、民主決策、依法決策，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子集體領(lǐng)導的作用，結合“行政監察年”對近期“三重一大”集體決策制度執行情況進(jìn)行了自查�，F將自查情況報告如下：

　　一、組織領(lǐng)導，進(jìn)一步完善管理制度

　　及時(shí)研究制定了《****公司“三重一大”議事規則》及《****公司“三重一大”實(shí)施細則》并正式簽發(fā)實(shí)施，結合“行政監察年”工作要求和我公司實(shí)際情況，進(jìn)一步健全和完善“三重一大”管理及相關(guān)制度，降低礦井重大決策風(fēng)險點(diǎn)。

　　二、落實(shí)責任，進(jìn)一步規范會(huì )議記錄

　　針對前期“三重一大”會(huì )議記錄存在沒(méi)有記錄人、記錄不詳細、無(wú)表決情況說(shuō)明等問(wèn)題及時(shí)加以整改，進(jìn)一步規范了記錄標準�！叭�重一大”事項決策的會(huì )議記錄嚴格做到“五明確”，即明確具體事項，明確決策范圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程序，明確檢查考核人和責任追究辦法。

　　三、規范程序，進(jìn)一步加強閉合管理

　　凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經(jīng)過(guò)必要的民主程

　　序進(jìn)行充分的溝通醞釀?wù)撟C，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽(tīng)取與會(huì )人員意見(jiàn)，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應堅持少數服從多數的原則。對于帶有實(shí)質(zhì)性的有爭議事項，如無(wú)時(shí)限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見(jiàn)成熟后，再提交會(huì )議議決。將決策參與事項、決策人、決策過(guò)程、決策結論、工作實(shí)效等以會(huì )議通知、議程、會(huì )議記錄、參會(huì )人簽字、會(huì )議紀要等形式留下文字性材料，并存檔備查。

　　特此報告

　　****公司辦公室

　　2015年x月x日

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