游鶴伴山敘事作文（通用21篇）

　　培訓是促使文化塑造與變革的一個(gè)重要策略，在文化變革的實(shí)施計劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓、學(xué)習，讓全體員工接受培訓。通過(guò)培訓讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現有文化狀態(tài)與目標文化的差距。

　　建立有效的員工激勵機制。海爾在激勵方面有一句名言：“員工最需要什么就激勵什么，員工最怕失去什么就懲罰什么”。從研究和滿(mǎn)足員工的需求，來(lái)激發(fā)員工的積極性，是海爾文化的一大特色。

　　當前國內企業(yè)的員工既不是所謂的用金錢(qián)可以收買(mǎi)和刺激的“經(jīng)濟人”，同時(shí)又不是僅僅需要交往和尊重的“社會(huì )人”，而是“社會(huì )人”和“經(jīng)濟人”的復合體。海爾集團在復雜人假設的基礎上，構造出系統化的員工激勵機

　　制來(lái)滿(mǎn)足員工各種不同的需求，借以調動(dòng)員工的積極性，引導員工的行為，最終的目的是提高員工的素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)的目標，達到人和事業(yè)同步的發(fā)展企業(yè)文化的建立和重塑，是目前企業(yè)各階管理層最重要的事，是人力資源管理的核心任務(wù)，它關(guān)系到整個(gè)組織系統的運行和發(fā)展系統工程。

　　要建立和諧的社會(huì )，必須有一個(gè)和諧的勞資關(guān)系，和諧的勞資關(guān)系，必須有一個(gè)和諧的企業(yè)文化，管理者，特別是高層管理者的觀(guān)念和行為起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是群體最終的責任者，是下屬發(fā)展的培養者，是新觀(guān)念的開(kāi)拓者，是規則執行的督導者�？傊�，在企業(yè)文化建設中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現自我定位、自我約束、自我實(shí)現、乃至自我超越，關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。

　　欲想建立一個(gè)適合本企業(yè)的企業(yè)文化，應該同時(shí)將執行力結合起來(lái)，共同推動(dòng)企業(yè)文化的建設。公司不同自然企業(yè)文化，建設的力度和效果也不同，只有真的想，并去切實(shí)執行才可以將企業(yè)文化建設的有實(shí)效。

　　一個(gè)完善的企業(yè)文化將會(huì )給企業(yè)的發(fā)展和競爭帶來(lái)無(wú)比的動(dòng)力。

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