【精選】日落作文匯總八篇

　　在學(xué)習、工作、生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。到底應如何擬定制度呢？以下是小編整理的企業(yè)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理制度1

　　第一條總則為加強公司基礎管理,理順公司內部關(guān)系,使公司的日常管理規范化、標準化,做到有章可循,提高日常辦公效率和質(zhì)量,特制定本辦法。

　　第二條公司日常管理的基本原則是:公開(kāi)、公平、公正。公開(kāi)是指各項制度的公開(kāi)性,建立透明化的管理。公平是指在制度前人人平等,建立平等競爭的機制。公正是指對工作作出客觀(guān)公正的評價(jià),建立良性的信息交流反饋機制。

　　第三條員工應嚴格遵守本公司的規章制度,忠于職守,服從安排。員工應時(shí)刻維護公司的利益。

　　第四條禁止員工在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所睡覺(jué)、吃零食、串崗、聊天、大聲喧嘩或做其它與工作無(wú)關(guān)的事情。

　　第五條禁止員工利用職權貪私舞弊、接受招待、收受賄賂、招搖撞騙或進(jìn)行其他損壞公司利益的行為。違反者,公司將按照規章制度予以處罰或依法追究相應的法律責任。

　　第六條員工應保持自己的工作環(huán)境整潔衛生。員工在辦公時(shí)間、辦公區域著(zhù)裝應整潔得體,莊重大方,符合職業(yè)身份。禁止在辦公場(chǎng)所穿著(zhù)'奇裝異服'坦胸露背的不符合公司形象著(zhù)裝。

　　第七條員工應整齊擺放辦公用品。下班后,應清理辦公用品,保持整潔。重要的`辦公用品、資料等應妥善整理和保管。

　　第八條員工應愛(ài)護公共設備和辦公設施,節約用水、用電及其它辦公資源。個(gè)人的貴重物品應自行妥善保管,下班后及時(shí)帶走。個(gè)人物品損壞、丟失的,公司不負責任。

　　第九條收集重大國家政策、法規和行業(yè)發(fā)展趨勢信息,及時(shí)整理分析,將整理分析材料及時(shí)記報,供領(lǐng)導決策使用。

　　第十條負責對總經(jīng)理的指令上傳下達,負責例行辦公會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議的組織,督促和檢查《會(huì )已經(jīng)要》的執行和情況回饋。

　　第十一條公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導同意后,方可離崗。

　　第十二條員工的事假、病假應提前向公司提出申請,并扣罰相應的工資,月全勤無(wú)遲到、早退紀律的員工當月公司給予一定的獎勵。

企業(yè)管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為完善財務(wù)管理，嚴格執行財務(wù)制度，充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的監督控制作用，依據“公司的規范化管理實(shí)施大綱”（略），特制定以下標準及程序。

　　第二章借款審批及標準

　　第二條出差人員借款，應先到財務(wù)部領(lǐng)取“借款憑證”（略），填寫(xiě)好該憑證后，先經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，再由各級主管領(lǐng)導批準，最后由財務(wù)經(jīng)理審核后，方予借支。前次借支在出差返回時(shí)間超過(guò)三天無(wú)故而未報銷(xiāo)者，不得再借款。

　　第三條外單位、個(gè)人因私借款，在填寫(xiě)“借款憑證”后，一律由財務(wù)總監審批，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核后，方予借支。凡借用公款的員工，在原借款未還清前，不得再借。

　　第四條試用人員如果借支差旅費或臨時(shí)借款，必須由正式員工出具擔保書(shū)或簽認擔保，方能辦理。若借款人未能償還借款，擔保人應負連帶責任。

　　第五條各項借款金額在3000元以?xún)鹊陌瓷鲜龀绦蜣k理，超過(guò)3000元的須報請財務(wù)總監審批。

　　第六條借款出差人員回公司后，應在三天內按規定到財務(wù)部報賬，報賬后結清借款。如三天內不辦理報銷(xiāo)手續的欠款部分，財務(wù)部有權在其當月工資中扣回。

　　第三章出差開(kāi)支標準及報銷(xiāo)審批

　　第七條住宿公司部門(mén)副經(jīng)理以上人員，平均每天不能超過(guò)80元，業(yè)務(wù)主管每天不能超過(guò)60元、業(yè)務(wù)員每天不能超過(guò)45元。高層領(lǐng)導如果因工作需要住宿費超過(guò)每天80元標準的經(jīng)財務(wù)總監批準后，可給予報銷(xiāo)。

　　第八條出差補助。按出差起止時(shí)間每天補助30元。

　　第九條市內短途交通費費用控制在人均每天30元以?xún)�，憑票據報銷(xiāo)。

　　第十條其他雜費。如存包裹費、電話(huà)費和其他雜項費用控制在平均每人每天10元內，費用憑單據報銷(xiāo)。

　　第十一條車(chē)船票按出差規定的往返地點(diǎn)、里程，憑票據核準后，給予報銷(xiāo)。

　　第十二條出差人員應事先整理好報銷(xiāo)單據，由主管會(huì )計對單據進(jìn)行全面審核，同時(shí)按出差天數填上住勤補貼，然后由部門(mén)經(jīng)理簽認并報有關(guān)各級主管領(lǐng)導批準，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核后，方能報銷(xiāo)。

　　第十三條出差坐飛機，需由部門(mén)經(jīng)理批準，另外連續三個(gè)月虧損的單位人員出差，一律不準乘坐飛機（特殊情況報上一級領(lǐng)導批準）。

　　第四章業(yè)務(wù)招待費標準及審批

　　第十四條總公司本部各業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)招待費，應控制在各部門(mén)完成的營(yíng)業(yè)收入的2。5%以?xún)�，由部門(mén)經(jīng)理掌握開(kāi)支，總公司本部的各行政職能部門(mén)，按總公司下達的指標使用，由財務(wù)經(jīng)理掌握開(kāi)支，下屬公司根據完成的營(yíng)業(yè)收入，控制在4%內，由經(jīng)理掌握開(kāi)支，超過(guò)部分一律在年終利潤分配留成公益金中相應予以扣除。

　　第十五條凡屬指標內的業(yè)務(wù)招待費，報銷(xiāo)單據必須有稅務(wù)部門(mén)的正式發(fā)票，數字分明，由經(jīng)手人簽名，并注明用途，由部門(mén)經(jīng)理加簽證實(shí)后，再報財務(wù)經(jīng)理審核，然后由各級主管領(lǐng)導審批，方能付款報銷(xiāo)。

　　第十六條超出指標外的業(yè)務(wù)招待費，一般不予報銷(xiāo)，如果出現特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理審核加簽，董事長(cháng)批準，方能報銷(xiāo)。

　　第五章其他有關(guān)費用的開(kāi)支標準及審批

　　第十七條屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的各項費用，2000元以?xún)鹊?應憑稅務(wù)部門(mén)的正式發(fā)票，先由經(jīng)辦人和部門(mén)經(jīng)理簽名后，報分管領(lǐng)導批準，然后送財務(wù)經(jīng)理審核報銷(xiāo)；當費用超過(guò)2000元以上時(shí)，須報財務(wù)總監批準。

　　第十八條屬非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的各項費用，2000元以?xún)鹊陌从嘘P(guān)規定執行，20xx~5000元的則應報財務(wù)總監批準，超過(guò)5000元的報董事長(cháng)批準。

　　第六章附則

　　第十九條如經(jīng)費開(kāi)支審批人出差在外，則應由審批人指定代理人簽署，并交財務(wù)部備案，指定代理人可在此期間內行使相應的審批權力。

　　第二十條本規定自頒布之日起實(shí)施。

企業(yè)管理制度3

　　第一章 總 則

　　第一條 為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀(guān)念，結合公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　第二條 考勤制度是加強公司勞動(dòng)紀律，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺(jué)地、認真地執行考勤制度。

　　第三條 公司的考勤管理由人力資源部負責實(shí)施。

　　第四條 各部門(mén)經(jīng)理、主管對本部門(mén)人員的考勤工作負有監督的義務(wù)。

　　第五條 公司考勤實(shí)行打卡制度，員工上、下班均需打卡(共計每日2次)。員工應親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。

　　第六條 考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評的參考依據。

　　第二章 具體規定

　　第七條 工作時(shí)間

　　1、本企業(yè)全體員工每日工作時(shí)間一律以八小時(shí)為標準。

　　2、上午上班時(shí)間為8時(shí)30分，下班時(shí)間為12時(shí);下午上班時(shí)間為13時(shí)，下班時(shí)間為17時(shí)30分。

　　第八條 遲到、早退

　　1、班15分鐘以后到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開(kāi)，視為早退。

　　2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元;第三次遲到早退扣款30元，累計增加。

　　3、遲到早退情節嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除績(jì)效工資、直至解除勞動(dòng)合同處理。

　　4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實(shí)的，經(jīng)公司領(lǐng)導批準可不按遲到早退處理。

　　第九條 請銷(xiāo)假

　　1、主管以下人員(含主管)請假一天的由部門(mén)經(jīng)理批準，兩天至三天的由分管領(lǐng)導批準，三天以上的由總裁批準;部門(mén)經(jīng)理、總裁助理、副總裁請假由總裁批準。所有請假人員都須在人力資源部備案。

　　2、員工因公外出不能按時(shí)打考勤卡，應及時(shí)在考勤卡上注明原因，并由部門(mén)經(jīng)理簽字確認。

　　第十條 病假

　　1、員工本人確實(shí)因病，不能正常上班者，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，報人力資源部備案，月累計超過(guò)兩個(gè)工作日者，必須取得區級以上醫院開(kāi)據的休假證明。

　　2、患病員工請假須由本人或由直系親屬于當日九點(diǎn)前向所在部門(mén)領(lǐng)導或公司主管領(lǐng)導請假，經(jīng)批準后方可休假。

　　3、經(jīng)公司領(lǐng)導批準，當月累計病假兩日(含兩日)以?xún)鹊�，每日扣�?jì)效考核分值3分。

　　4、患病員工如有區級以上醫院開(kāi)據病假條的`，當月病假累計三日(含三日)以上者，每日扣績(jì)效考核分值5分。;全月病假者，扣除全部績(jì)效工資;連續病假超過(guò)三個(gè)月者試為自動(dòng)辭職或按北京市相關(guān)政策執行。

　　5、員工必須在病愈上班兩日內將病假條主動(dòng)交給人力資源部核查存檔。

　　第十一條 事假

　　1、員工因合理原因須要本人請假處理，并按規定時(shí)間申請，經(jīng)公司領(lǐng)導批準的休假，稱(chēng)為事假。

　　2、請事假的員工必須提前一天書(shū)面申請(如遇不可預測的緊急情況，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前請示公司領(lǐng)導)，如實(shí)說(shuō)明原因，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導報經(jīng)公司領(lǐng)導同意后，方可休假，否則按曠工處理。

　　3、事假按照日工資標準扣除。

　　4、事假可以用加班加點(diǎn)時(shí)間調休，但必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的批準，經(jīng)批準的調休事假可不扣發(fā)。

　　5、員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開(kāi)崗位處理的，也按上述有關(guān)規定執行。

　　第十二條 年假

　　1、員工在公司工作滿(mǎn)一年，享受每年7個(gè)日歷日的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最長(cháng)假期不超過(guò)14個(gè)日歷日。

　　2、年假需一次休完，當年未休年假者不得累計到第二年。

　　第十三條 婚假

　　1、員工請婚假時(shí)，必須本人持法定的結婚證填寫(xiě)婚假申請單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，交人力資源部審核。

　　2、婚假假期為三天，男方25周歲、女方23周歲為晚婚，晚婚假期共計10天。

　　第十四條 產(chǎn)假

　　1、女員工正常生育時(shí)，給予90天(包括產(chǎn)前15天)產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天。多胞胎多生一個(gè)嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產(chǎn)假。

　　2、女員工懷孕三個(gè)月以?xún)攘鳟a(chǎn)的給予20-30天妊娠假，懷孕三個(gè)月以上7個(gè)月以下流產(chǎn)的給予42天妊娠假，懷孕七個(gè)月以上流產(chǎn)的給予90天產(chǎn)假。

　　3、女員工休假前需要有醫院證明，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理同意后，報人力資源部批準，方可休假。

　　4、男員工產(chǎn)假的護理假為15天。

　　第十五條 喪假

　　員工供養的直系親屬(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿(mǎn)周歲的子女)死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假5天;員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據路程遠近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫(xiě)出申請，部門(mén)經(jīng)理簽字后，經(jīng)人力資源部批準后，交考勤員考勤。

　　第十六條 曠工

　　1、未向部門(mén)和公司主管領(lǐng)導書(shū)面申請并經(jīng)批準者，或未按規定時(shí)間請假，或違反病、事假規定，或違反公司制度中其它有關(guān)規定等行為，均視為曠工。

　　2、曠工一日(含累計)者，扣發(fā)當月全部薪金的20%;曠工二日(含累計)者，扣發(fā)當月全部薪金的50%;曠工三日(含累計)者，當月只發(fā)580元的工資;曠工超過(guò)三日(含累計)者，公司視情況給予處理。

　　第三章 附 則

　　第十七條 本制度解釋權歸人力資源部。

　　第十八條 本制度自頒布之日起執行

企業(yè)管理制度4

　　第一條 本辦法依據本公司人事管理規劃第三條的有關(guān)規定制訂。

　　第二條 教育實(shí)施的宗旨與目的如下。

　�。�1）加強人事管理，重視教育訓練和提高員工的素質(zhì)，施予適合的教育訓練，使員工掌握更豐富的相關(guān)知識與技術(shù)，同時(shí)養成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達成科學(xué)化，成為自強不息的企業(yè)優(yōu)秀人才。

　�。�2）使員工深切體會(huì )和認識本公司對社會(huì )所負的使命，激發(fā)其求知欲、創(chuàng )造欲，使其能不斷充實(shí)自己、不斷努力，奠定公司良好的人才基礎。

　　第三條 本公司員工的教育訓練分為（不定期訓練）與（定期訓練）兩種。

　　第四條 本公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度。

　　第五條 本公司員工教育訓練由各部門(mén)主管對所屬員工經(jīng)常實(shí)施。

　　第六條 各單位主管應擬定教育計劃，并按計劃切實(shí)推行。

　　第七條 各單位主管經(jīng)常督導所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)應具備的`知識，必要時(shí)得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專(zhuān)門(mén)書(shū)籍。

　　第八條 各單位主管應經(jīng)常利用集會(huì )，以專(zhuān)題研討報告或個(gè)別教育等方式實(shí)施教育。

　　第九條 本公司員工教育訓練每年分為兩次，上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期舉行，其內容視實(shí)際事務(wù)分別確定。

　　第十條 各部由主管擬定教育培訓計劃，會(huì )同總務(wù)科安排日程并邀請各單位干部或聘請專(zhuān)家協(xié)助講習，以期達成預期效果。

　　第十一條 本定期教育訓練依其性質(zhì)、內容分為初級班（普通員工）及高級班（主管以上干部），但視其實(shí)際情況可合并舉辦。

　　第十二條 高管人員培訓分為專(zhuān)修班及研修班，由董事長(cháng)視必要時(shí)隨時(shí)設訓，其教育的課程進(jìn)度另定。

　　第十三條 普通事務(wù)班的教育內容包括一般實(shí)務(wù)（公務(wù)概況、公司各種規章、各部門(mén)職責、事務(wù)處理程序等）以及新員工的基本教育。

　　第十四條 普通技術(shù)班的教育內容除包括一般實(shí)務(wù)外，要重視技術(shù)管理培訓。

　　第十五條 高級事務(wù)班的教育內容為業(yè)務(wù)企劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等有關(guān)主管必修的知識與技能，使受訓者增強領(lǐng)導力。

　　第十六條 高級技術(shù)班教育內容為如何切實(shí)配合工作進(jìn)度控制資材、節省用料、提高技術(shù)水準等，并視實(shí)際需要制訂研修課題。

　　第十七條 各級教育訓練的課程進(jìn)度另定。

　　第十八條 各單位主管實(shí)施教育訓練的成果列入平時(shí)考績(jì)記錄，以作年終考績(jì)的資料，成績(jì)特優(yōu)的員工，可呈請選派赴國外實(shí)習或考察。

　　第十九條 凡受訓人員接獲調訓通知時(shí)，除因重大疾病或重大事故經(jīng)直屬主管出具證明申請免予受訓外，應即時(shí)于指定時(shí)間內向主管單位報到。

　　第二十條 除另有規定外，教育訓練一律在總公司內實(shí)施。

　　第二十一條 培訓期間，除為受訓人員提供飲食補貼外不給其他津貼。

　　第二十二條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室核準后實(shí)施。

企業(yè)管理制度5

　　一、總說(shuō)明

　　二、會(huì )計科目

　�。ㄒ唬�會(huì )計科目表

　�。ǘ�）會(huì )計科目使用說(shuō)明

　　三、會(huì )計報表

　�。ㄒ唬�會(huì )計報表種類(lèi)和格式

　�。ǘ�）會(huì )計報表編制說(shuō)明

　　附錄：主要會(huì )計事項分錄舉例

　　一、總說(shuō)明

　�。ㄒ唬�為了貫徹執行《企業(yè)會(huì )計準則》，規范工業(yè)企業(yè)的會(huì )計核算，特制定本制度。

　�。ǘ�）本制度適用于設在中華人民共和國境內的所有工業(yè)企業(yè)。

　�。ㄈ�）企業(yè)應按本制度的規定，設置和使用會(huì )計科目。在不影響會(huì )計核算要求和會(huì )計報表指標匯總，以及對外提供統一的會(huì )計報表的.前提下，可以根據實(shí)際情況自行增設、減少或合并某些會(huì )計科目。

　　本制度統一規定會(huì )計科目的編號，以便于編制會(huì )計憑證，登記帳簿，查閱帳目，實(shí)行會(huì )計電算化。各企業(yè)不要隨意改變或打亂重編。在某些會(huì )計科目之間留有空號，供增設會(huì )計科目之用。

　　企業(yè)在填制會(huì )計憑證、登記帳簿時(shí)，應填制會(huì )計科目的名稱(chēng)，或者同時(shí)填列會(huì )計科目的名稱(chēng)和編號，不應只填科目編號，不填科目名稱(chēng)。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)向外報送的會(huì )計報表的具體格式和編制說(shuō)明，由本制度規定；企業(yè)內部管理需要的會(huì )計報表由企業(yè)自行規定。

　　企業(yè)會(huì )計報表應按月或按年報送當地財稅機關(guān)、開(kāi)戶(hù)銀行、主管部門(mén)。國有企業(yè)的年度會(huì )計報表應同時(shí)報送同級國有資產(chǎn)管理部門(mén)。

　　月份會(huì )計報表應于月份終了后6天內報出；年度會(huì )計報表應于年度終了后35天內報出。法律、法規另有規定者從其規定。

　　會(huì )計報表的填列以人民幣“元”為金額單位，“元”以下填至“分”。

　　向外報出的會(huì )計報表應依次編定頁(yè)數，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章。封面上應注明：企業(yè)名稱(chēng)、地址、開(kāi)業(yè)年份、報表所屬年度、月份、送出日期等，并由企業(yè)領(lǐng)導、總會(huì )計師（或代行總會(huì )計師職權的人員）和會(huì )計主管人員簽名或蓋章。

　　企業(yè)對外投資如占被投資企業(yè)資本總額半數以上，或者實(shí)質(zhì)上擁有被投資企業(yè)控制權的，應當編制合并會(huì )計報表。特殊行業(yè)的企業(yè)不宜合并的，可不予合并，但應當將其會(huì )計報表一并報送。

　�。ㄎ澹┍局贫扔芍腥A人民共和國財政部負責解釋?zhuān)�需要變更時(shí)，由財政部修訂。

　�。�六）本制度自1993年7月1日起執行。

企業(yè)管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為使員工薪酬管理規范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計算、薪酬發(fā)放，除另有規定外，一律按本制度執行。

　　第二條原則：

　　1、建立明確分配制度。根據不同部門(mén)工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理分配方式與制度，以適應不同部門(mén)需要。同時(shí)利于各級管理者有效管理員工，以實(shí)現關(guān)鍵目標。

　　2、建立合理工資構成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jì)掛鉤。員工收入不僅體現工作能力與所承擔責任，而且更強調對績(jì)效傾斜。

　　3、建立積極激勵機制。鼓勵員工提高自身能力，承擔更大責任，從機制上激發(fā)員工上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理考核機制，做到多勞多得按能取酬。在準確傳達公司管理要求基礎上，表彰績(jì)效突出優(yōu)秀員工。

　　第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應福利。

　　第四條嚴格遵照國家有關(guān)法律法規，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應承擔稅費（如個(gè)調稅、社保等）。

　　第五條本規定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同員工。兼職員工可參考本規定參照執行。

　　第二章薪酬構成

　　第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績(jì)效工資、司齡工資、區域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。

　　第七條薪資各部分組成及定義：

　　1、基本工資：根據員工所獲得國家承認最高職稱(chēng)或學(xué)歷、結合任職資格體系有關(guān)規定來(lái)確定。

　　基本工資金額對應表

　　公司任職資格評定薪等國家承認職稱(chēng)國家承認學(xué)歷基本工資（元）

　　1、薪等XX

　　高級職稱(chēng)博士XX

　　中級職稱(chēng)碩士1800

　　初級職稱(chēng)本科1500

　　技術(shù)員大專(zhuān)1300

　　技工中專(zhuān)1100

　　高中（含以下）1000

　　2、司齡工資：司齡工資體現公司對長(cháng)期服務(wù)員工獎勵，初始額為50元，每增加一個(gè)年度，增加50元，滿(mǎn)XX年后不再增長(cháng)。

　　司齡工資從轉正后第二年開(kāi)始核發(fā)。

　　3、區域津貼與其他津貼組成：

　　1）區域津貼體現公司對駐外員工生活補貼；區域津貼為每月300元（其中北京、廣州地區為每月500元）；在本地招聘員工不享受區域津貼。

　　2）其他津貼根據經(jīng)營(yíng)需要另文規定。

　　4、崗位工資：由員工在企業(yè)中承擔崗位責任大小來(lái)確定，并以崗位責任、貢獻、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對崗位需求作為評測依據。

　　如果請病假（需有醫院證明），扣崗位與績(jì)效，如果請事假或請病假但沒(méi)有醫院證明，扣發(fā)崗位、基本與績(jì)效工資，如請年假或調休假，不扣發(fā)崗位、績(jì)效工資。

　　崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級：詳見(jiàn)附件一《各薪級崗位工資與績(jì)效工資對應表》，其中研發(fā)類(lèi)第三薪等以下（含第三薪等）人員崗位工資基準是同薪級130%。

　　5、績(jì)效工資：績(jì)效工資體現員工工作績(jì)效；績(jì)效工資根據考核周期及考核結果公布次月予以核發(fā)。

　　1）員工績(jì)效工資標準與薪級相對應，詳見(jiàn)附件一。

　　2）第一、第二薪等員工績(jì)效考評以年度為單位，其主要考評依據為公司當年經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現情況，其績(jì)效工資在考核結束后予以核發(fā)；

　　3）第三薪等以下（含第三薪等）人員績(jì)效考評以季度為單位，在考核結束后予以核發(fā)；

　　4）根據公司不同發(fā)展時(shí)期管理需要，績(jì)效考評周期與辦法將做適當調整，具體以當時(shí)發(fā)文通知為準。

　　6、特殊津貼：在特定時(shí)期為公司帶來(lái)特殊收益或有價(jià)值人員與業(yè)務(wù)，公司給與特殊獎勵，特殊津貼在當月予以發(fā)放。

　　第八條員工福利：包含國家法定福利及公司內部福利。

　　1、法定福利：包含五險一金：社會(huì )養老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、醫療保險以及住房公積金。法定福利繳交標準依據國家相關(guān)規定按月予以辦理。

　　2、公司福利：包含午餐補貼、差旅保險、附加醫療保險等。其中午餐補貼在月工資中體現。

　　第九條獎金：獎金分為年度獎金與專(zhuān)項獎金。

　　1、年度獎金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標情況下，對工作質(zhì)量完成出色部門(mén)與工作績(jì)效突出員工進(jìn)行特別獎勵。

　　1）公司年度獎金總額由董事會(huì )根據公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)予以核定；

　　2）年度獎金發(fā)放對象為對公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現有重大貢獻相關(guān)人員，具體獎金分配方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )統一審定發(fā)放。

　　2、專(zhuān)項獎金為不定期不定額獎金，是根據經(jīng)營(yíng)管理需要，為實(shí)現階段性重大特定目標而設定特別激勵措施。專(zhuān)項獎金方案由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )制定，報董事會(huì )批準后執行。

　　第三章新進(jìn)員工試用期薪酬方案

　　第十條應屆新進(jìn)員工試用期工資：

　　序號學(xué)歷崗位金額（元）備注

　　第十一條有工作經(jīng)驗新進(jìn)人員，其試用期薪酬根據招聘職位在任職資格體系要求予以核定薪級，其中崗位工資根據行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。根據經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)特別人才，其試用期工資由總經(jīng)理核定。

　　第十二條試用人員不享受司齡補貼、績(jì)效工資等，但享受午餐補貼。

　　第十三條員工轉正時(shí)間：?jiǎn)T工轉正時(shí)間為每月1日。

　　第四章薪酬計算方法

　　第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數（按國家相關(guān)規定）。

　　第十五條計薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計算：

　　1、新進(jìn)員工第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數發(fā)給，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬×實(shí)際工作天數。

　　2、離職員工當月薪酬按日計算，并依實(shí)際出勤日薪酬總額支付。

　　3、停職前薪酬，依下列方式計算：停職前薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數（按國家有關(guān)規定）。

　　第十六條在公司內有兼職人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。

　　第十七條由于公司績(jì)效考評是以工作績(jì)效作為考評依據，而不是工作時(shí)間。因此，原則上對于加班不予發(fā)放加班費。如確系需發(fā)放加班費，以基本工資+崗位工資作為加班費計算基數。

　　第五章員工工資調整

　　第十八條員工調薪：公司視業(yè)績(jì)成長(cháng)情況及員工績(jì)效成績(jì)及能力進(jìn)展情況，由分管領(lǐng)導提名，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )討論通過(guò)予以調整。

　　第十九條調薪內容：

　　1、基本工資調整：?jiǎn)T工在取得公司認定新職稱(chēng)或學(xué)歷后，資歷工資在當月予以調整。

　　2、崗位工資及績(jì)效工資調整：

　　1）員工因工作需要調動(dòng)、工作能力進(jìn)行薪級調整時(shí)，崗位工資及績(jì)效工資標準依據薪級變動(dòng)當月調整。

　　2）半年績(jì)效考核及年終績(jì)效考核后，依據評估結果對崗位進(jìn)行調整，崗位工資及績(jì)效工資標準依據薪級變動(dòng)當月調整。

　　3、司齡津貼每年1月1日統一調整。

　　第六章薪酬發(fā)放

　　第二十條薪酬發(fā)放：為當月發(fā)放上個(gè)月薪酬。

　　第二十一條薪酬計算期間及發(fā)放時(shí)間：

　　1、薪酬計算期間為本月1日起至本月結束。

　　2、每月最后一天制作本月在冊員工薪酬報表。

　　3、每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日，如遇節假日則順延。

　　第二十二條薪酬支付方法及扣除：

　　1、薪酬支付，通常以現金或匯入存折形式發(fā)放。

　　2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險與公積金項目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。

　　第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊人員名單、考勤記錄提交給財務(wù)部，財務(wù)部結合本月調薪變動(dòng)申請表，填制"月薪酬報表"等，財務(wù)部簽署后轉呈總經(jīng)理核定，再轉財務(wù)部門(mén)核發(fā)薪酬。

　　第七章附則

　　第二十五條員工薪酬采取密薪制，員工應對自己薪酬保密，并不打聽(tīng)及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節嚴重程度予以扣發(fā)崗位與績(jì)效工資、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等處罰。

　　第二十六條本制度修訂權屬公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )，授權人事行政部進(jìn)行解釋。

　　第二十七條本制度自頒布之日起施行。

企業(yè)管理制度7

　　一、總則

　　第一條、為加強保安隊伍的管理工作，使保安人員值勤執行任務(wù)有所依據，確保公司人員、財產(chǎn)、治安、消防安全，特制定本制度。

　　第二條、認真做好保安管理工作，自覺(jué)服從上級管理人員的工作安排，主動(dòng)提供配合，做好交接班記錄。

　　第三條、保安人員代表本公司執行相關(guān)規章制度，公司其它部門(mén)員工應配合保安人員工作。

　　第四條、公司保安勤務(wù)應每日24小時(shí)執行不間斷，其各班各崗執勤時(shí)間，由保安主管進(jìn)行合理安排。

　　第五條、執勤中應時(shí)刻提高警覺(jué)，遇有重大災變時(shí)，更應臨危不亂，果斷敏捷，作適當之處理，并立即報告上級。

　　第六條、保安當值班期間發(fā)現可疑情況或發(fā)現糾紛事件應及時(shí)與相關(guān)管理者聯(lián)系。對糾紛事件，保安員應穩定事態(tài)的發(fā)展，并對當事人雙方進(jìn)行勸阻，以制止事態(tài)的擴大。

　　第七條、對于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應及時(shí)制止并對可疑人員進(jìn)行查問(wèn)，情況嚴重的可直接與公安機關(guān)部門(mén)聯(lián)系。

　　二、職責

　�。ㄒ唬┴熑畏秶�：適用于本公司全部所轄區域。

　�。ǘ�）主要職責

　　1、貫徹執行公司關(guān)于內部安全保衛工作的方針，政策和有關(guān)規定，建立健全各項保安工作制度，對職責范圍內的保安工作全面負責。

　　2、依據制度實(shí)施公司人員、財產(chǎn)、治安、消防安全管理工作。

　�。ㄈ�）崗位職責

　　1、安全主管職責

　�、咆撠熅S護管轄區域內治安秩序，預防和查處安全事故，做好與相關(guān)單位的聯(lián)系聯(lián)防工作。

　�、浦贫ǜ黝�(lèi)突發(fā)事件的處理程序，建立和健全各項安全保衛制度。

　�、墙�立正常的巡視制度并明確重點(diǎn)保衛目標，做到點(diǎn)、面結合。

　�、雀鶕�所管轄區域的大小和周邊社會(huì )治安情況，配備相應的保安人員，并對保安人員落實(shí)24小時(shí)值班制度的情況進(jìn)行監督和檢查。

　�、擅芮斜３峙c保安人員的通訊聯(lián)絡(luò )，每天不定時(shí)巡視管轄區域的安全工作，檢查各值班崗位人員的值勤情況并適時(shí)進(jìn)行指導。

　�、释晟乒茌爡^域內安全防范措施，檢查安全設施、設備、器材的使用情況，保證其能在工作中達到預定的使用效果。

　�、藱z查管轄區域內有無(wú)妨害公共安全和社會(huì )治安秩序的.行為，有無(wú)違反規章制度的行為，并及時(shí)進(jìn)行糾正，提出處理意見(jiàn)，跟進(jìn)處理結果。

　�、虆f(xié)調本部門(mén)和其他部門(mén)的工作，提高工作效率。

　�、徒哟龁T工的投訴，協(xié)調處理各種糾紛和治安違紀行為。

　�、巫龊帽０踩藛T的出勤統計，業(yè)績(jì)考核等管理工作。

　�、险莆毡０踩藛T的思想動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)隊務(wù)會(huì )議，做好思想溝通工作。

　�、卸ㄆ趯Ρ０踩藛T進(jìn)行職業(yè)安全，思想道德和各類(lèi)業(yè)務(wù)技能培訓。

　�、炎龊帽０碴牳鞣N內外文件、信函、資料的整理歸檔；各種通知的起草以及各類(lèi)案例處理的書(shū)面報告。

　�、乙陨碜鲃t，親力親為，全面提高安全管理工作的質(zhì)量。

　　2、保安員職責

　�、啪S持公司辦公場(chǎng)所內外區域的正常工作秩序。

　�、凭S護公司內部治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然。

　�、羌訌妼χ攸c(diǎn)部位的治安防范，加強防盜活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現可疑人和事，并進(jìn)行妥善處理。

　�、缺O督員工遵守安全守則，規章制度。

　�、杉訌姺阑鸹顒�(dòng)，及進(jìn)發(fā)現火災隱患苗頭，并消除之。

　�、蕦�違反治安條例的行為，查清事實(shí)，收集證據向公司或公安機關(guān)報告。

　�、伺浜项I(lǐng)導做好下班后值班工作，檢查公司辦公場(chǎng)所安全狀況及宿舍留宿情況。

　�、讨С�、協(xié)助相關(guān)單位門(mén)衛履行工作職責。

　�、屯咨票９芘浒l(fā)的安保器械，不得丟失和擅自使用。

　�、巫龊霉ぷ鹘唤�，正確記錄當班值班日志和案件筆錄，及時(shí)提出相關(guān)工作報告。

　�、习脖Ｈ藛T應做到：

　�、俜�從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，加強組織紀律性，遇事及時(shí)請示、報告。

　�、趫允貚徫�，恪盡職守，不脫離睡串崗，不閑聊，不做與工作無(wú)關(guān)的事。

　�、勖鞅媸欠�，保持警惕，遇到復雜問(wèn)題，多思多想，對周邊情況仔細觀(guān)察。

　�、茏袷刂贫�，堅持原則，機智靈活，注意工作方式方法。

　�、輧x態(tài)端正，著(zhù)裝整潔，精神飽滿(mǎn)，態(tài)度和氣，言語(yǔ)文明，處事公平合理。

　�、薰ぷ餍�率高，達到“四快一圓滿(mǎn)”，即發(fā)現快、反應快、到位快、展開(kāi)快、完成任務(wù)圓滿(mǎn)。

　　四、行為準則

　�。ㄒ唬﹤�(gè)人儀表

　　1、值班人員須著(zhù)裝整潔大方，佩戴工作卡，上崗前整理好儀容。執勤中應整肅服裝儀容，對于應急及防身器具等應經(jīng)常佩帶，或儲備齊全，以應不時(shí)之需。

　　2、站姿正確，坐姿端正。

　　3、對講機及保安器械要按統一要求佩戴。

　�。ǘ�）禮貌服務(wù)

　　1、崗位值班人員回答或詢(xún)問(wèn)客戶(hù)時(shí)，需使用文明用語(yǔ)。

　　2、熱誠對待客戶(hù)，耐心解釋有關(guān)要求及規章制度。

　　3、執勤中應嚴守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書(shū)報、聽(tīng)收錄音機、睡覺(jué)等失職事情。

　　4、平時(shí)應謹言慎行，執行職務(wù)時(shí)態(tài)度和藹嚴正，不亢不卑。

　　5、當值工作期間不準飲酒。

　　五、安全保衛制度

　�。ㄒ唬┲伟舶踩�管理

　　1、嚴格按照公司的規定，定時(shí)開(kāi)關(guān)大門(mén)。

　　1）車(chē)輛出入管理

　�、殴苤瞥鋈牍�司的車(chē)輛，一般接洽業(yè)務(wù)或參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)，等人員所乘車(chē)輛，一律按指定位置依序停放，不按照規定者，保安應即時(shí)糾正

　�、埔话憬忧�業(yè)務(wù)或參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)，以及其它廠(chǎng)商之營(yíng)業(yè)、采購、檢查、安裝等人員所乘車(chē)輛，一律按指定位置依序停放，不按照規定者，保安應即時(shí)糾正。

　�、菍τ诠�司人員停放車(chē)輛一律要求一車(chē)一位，整齊排放。不得有占用多個(gè)車(chē)位、越位停車(chē)、占用車(chē)道等現象發(fā)生。

　�、燃訌妼�車(chē)輛的安全檢查巡視，注意有無(wú)載有違禁、危險或易燃物品，發(fā)現異常立即上報處理，隨時(shí)與安全主管保持聯(lián)絡(luò )，密切協(xié)作，保證車(chē)輛安全。

　�、上掳�、節假日公司的商務(wù)車(chē)、大眾車(chē)鑰匙交由保安管理，無(wú)派車(chē)單嚴禁交車(chē)鑰匙，特殊情況須經(jīng)安全主管或經(jīng)理同意。

　　2）物品出入管理

　�、盼锲贩判袘獞{核準的出門(mén)證核對無(wú)誤始得放行，經(jīng)保安確認之后出門(mén)證由警衛室按順序裝訂保管。

　�、乒�司人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：

　�、儆涗洈y帶人所屬部門(mén)、姓名、時(shí)間、地點(diǎn)。

　�、谟蓴y帶者親書(shū)理由，注明品名、數量、由何處取得等。

　�、矍闆r嚴重時(shí)，不得讓當事人離公司，應速呈報處理。

　�、枪�司內住宿人員攜帶個(gè)人物品出公司時(shí)，按下列所定處理：

　�、贁y帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應憑保安開(kāi)具出門(mén)證放行。

　�、跀y帶一般日常用品者，由保安人員查驗后放行。

　�、扔涗浐汀段锲愤M(jìn)出情況登記表》填寫(xiě)。人員管制

　　3）人員管制

　�、艆f(xié)助行政稽查，確實(shí)管制員工上下班、遲到、早退、加班人員的考勤記錄。

　�、茊T工在上班時(shí)間因公或事（�。┘匐x公司時(shí)，應查驗請假記錄或核對公出事實(shí)，始允其外出。各級人員公出或事（�。┘儆善渲苯由霞壓藴�。經(jīng)理以上人員可自由出入。

　�、禽o導公司員工遵守各項規定，并制止不法行為的發(fā)生，維持公司庫區及辦公處所秩序。

　�、壬习鄷r(shí)間內除公事接洽外，一律謝絕會(huì )客。

　�、赏饨鐏�(lái)賓到公司接洽業(yè)務(wù)或參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)，以及其它公司的營(yíng)業(yè)、采購、檢查、安裝人員等應至警衛室辦理進(jìn)入公司的手續，發(fā)給會(huì )客單，并聯(lián)絡(luò )有關(guān)部門(mén)接待。非經(jīng)公司部門(mén)人員接待者，不得任其進(jìn)入公司。凡來(lái)訪(fǎng)人員不可攜帶易燃、易爆、劇毒等物品進(jìn)入公司。

　�、薀o(wú)明確探訪(fǎng)對象的人員，在未明白來(lái)意之前，不得讓其進(jìn)入公司。

　�、怂�有推銷(xiāo)，收廢品等閑雜人員，未經(jīng)辦公室允許，不得進(jìn)入公司。

　�、虄炔繂T工在轄區內各項活動(dòng)要嚴格遵守各項規章制度，保安員在公司轄區范圍內有權監督員工的各種違章違紀現象并據實(shí)上報給予嚴肅處理。

　�、秃献鲉挝慌神v公司的工作人員，須憑胸卡、工作服或其他標識出入。

　�、斡涗浐吞顚�(xiě)《外來(lái)人員出入庫登記簿》。

　　4）巡查制度

　�、虐滋欤河砂踩�主管或其指定保安員負責巡查，監督公司內部治安、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現違規行為及時(shí)制止并記錄上報有關(guān)領(lǐng)導按章處罰，最大限度地避免安全事故隱患。

　�、埔归g：由值班保安員負責巡查，監督公司內部治安、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現違規行為及時(shí)制止并記錄上報有關(guān)領(lǐng)導按章處罰，最大限度地避免安全事故隱患；值班保安每日巡查安全保衛責任范圍至少三次，并做好巡查記錄，以確保公司安全。

　�、墙粨Q班時(shí)，應將執勤所需器械物品，注意事項交接清楚，并將執勤中所見(jiàn)重要事項或事故，以及巡邏時(shí)間等登記入《值班記錄表》。

　�、扔涗浐吞顚�(xiě)《巡邏記錄表》。

　�。ǘ�）消防安全管理

　　1、認真執行消防法規，由安全主管負責安排人員每月定期檢查督促各部門(mén)防火安全措施的落實(shí)，消除火險隱患。

　　2、由保安隊長(cháng)負責安排人員每月定期進(jìn)行消防設備的檢測、保養、維修，及時(shí)排除消防設備故障。

　　3、檢查辦公及宿舍用電、用水狀況，發(fā)現違規行為及時(shí)制止并記錄上報有關(guān)部門(mén)按章處罰。

　　4、應熟記公司內各處之水、電、燃料、開(kāi)關(guān)、門(mén)鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門(mén)窗、圍墻等有缺損時(shí)，應即上報辦公室處理。

　　5、密切注意、熟練操作消防控制器，及時(shí)處理火警、故障信號，并做好記錄。

　　6、通過(guò)監視器密切監視出入公司人員情況，發(fā)現可疑問(wèn)及時(shí)通知附近有關(guān)人員注意和處理，并記錄在案。

　　7、當班人員不得無(wú)故私自離崗，針對天氣突發(fā)情況要關(guān)好門(mén)窗等。

　�。ㄈ�）緊急事件之處理原則

　　1、發(fā)現竊盜時(shí)，以收回失竊物為首要，并應立即呈請處理。

　　2、保安人員應熟練安全裝備的使用，了解配置地點(diǎn)。緊急事發(fā)生時(shí)應鎮靜，以最有效方法使災害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：

　�、排袛嗲闆r若尚可解決消除時(shí)，速采取行動(dòng)，并報告上級。

　�、婆袛嗍鹿薀o(wú)法解決，應急速通報有關(guān)部門(mén)。

　�、侨臻g災害急報有關(guān)負責人，夜間災害除急報有關(guān)負責人外，判斷情況報派出所110、消防單位119或救護單位120 。

　�、纫归g或休假日近鄰發(fā)生災難時(shí)，應將所知及判斷是否波及本公司等情形，迅速通報有關(guān)負責人。

　　六、警衛室管理辦法

　�。ㄒ唬┚�衛室紀律

　　1、警衛室是保安工作處所，非保安人員無(wú)正當理由不得入內，禁止在警衛室內吸煙、電話(huà)閑談、大聲喧嘩、看書(shū)、看報等現象發(fā)生，違者均按相關(guān)規定進(jìn)行處罰。

　　2、保持警衛室內的環(huán)境衛生，物品放置有序，未經(jīng)同意，禁止他人物品存放在警衛室。

　　3、所有保安人員對室內的物品及辦公用品有義務(wù)進(jìn)行保管、交接，并按正常程序對其負責。

　　4、無(wú)正當理由，警衛室應24小時(shí)有保安員值守。

　�。ǘ�）保安器械的保管

　　由安全主管負責安排專(zhuān)人保管保安器械，嚴格遵照保安器械的領(lǐng)用和交接制度并做詳盡記錄。

　�。ㄈ�）保安器械的領(lǐng)用及交接

　　1、保安器械實(shí)行專(zhuān)人保管制度，誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負責，如有人為毀損現象，照價(jià)賠償。如屬故意毀損，除照價(jià)賠償外，從重嚴肅處理。

　　2、保安器械的使用規定：

　�、胖苽浔０财餍档氖褂谜f(shuō)明書(shū)和使用方法。

　�、迫魏尾划斨等藛T須將器械交回保管人員登記入庫，不得私自保留器械。

　�、且婪ㄊ褂闷餍�，任何人員不得利用保安器械擅自動(dòng)用私刑。

　　七、附則

　　第一條、本準則如有未盡事宜，得隨時(shí)以命令形式補充或修正。

　　第二條、本準則經(jīng)呈奉總經(jīng)理核準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

企業(yè)管理制度8

　　各群眾團體、部門(mén)需要向上反映匯報重要情況或向下安排布置重要工作要求發(fā)文應分別向黨委、廠(chǎng)部提出發(fā)文申請，并將文件底稿分別交兩辦審核。黨委、廠(chǎng)部同意發(fā)文，則兩辦分別按黨、政機構設置與業(yè)務(wù)分工統一歸口以黨×字、廠(chǎng)×字發(fā)文。群眾團體文件由黨委批轉。

　　.對全廠(chǎng)影響較大，涉及兩個(gè)以上廠(chǎng)領(lǐng)導分管范圍的文件，須由黨委書(shū)記或廠(chǎng)長(cháng)批準簽發(fā)。其余文件均由分管廠(chǎng)領(lǐng)導批準簽發(fā)。

　　九條 發(fā)文的范圍：

　　.凡是以黨委、廠(chǎng)部名義發(fā)出的文件、通告、決定、決議、請示、報告、編寫(xiě)的會(huì )議紀要和會(huì )議簡(jiǎn)報，均屬發(fā)文范圍。

　　.黨委、廠(chǎng)部下發(fā)文件主要用于：

　　()公布全廠(chǎng)規章制度；

　　()轉發(fā)上級文件或根據上級文件精神制訂的工廠(chǎng)文件；

　　()公布工廠(chǎng)體制機構變動(dòng)或干部任免事項；

　　()公布全廠(chǎng)性的重大生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、政治工作、生活福利等工作的`決定；

　　()發(fā)布有關(guān)獎懲決定和通報；

　　()其他有關(guān)全廠(chǎng)的重大事項；

　　.黨委、廠(chǎng)部上行文、外發(fā)文主要用于：

　　()對上級機關(guān)呈報工作計劃、請示報告、處理決定；

　　()同兄弟單位聯(lián)系有關(guān)工廠(chǎng)重大生產(chǎn)、技術(shù)、人事勞資、物資供應、科研、基建、經(jīng)營(yíng)管理、黨群工作等事宜。

　　.在工廠(chǎng)日常生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、黨群工作中，有關(guān)圖紙、技術(shù)文件、工藝修改、審批工作、安排部署、傳達上級指示等事項，應按有關(guān)制度辦理，經(jīng)分管廠(chǎng)領(lǐng)導批準后，由主管業(yè)務(wù)科室書(shū)面或口頭通知執行，一般不用廠(chǎng)部文件發(fā)布。

　　.凡各業(yè)務(wù)科室如開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議所作的決定，一般都不應發(fā)文，不備查考，可以科室名義用《工作簡(jiǎn)訊》發(fā)會(huì )議紀要。

　　.各業(yè)務(wù)科室與外單位發(fā)生的一般業(yè)務(wù)聯(lián)系，可用各科室的名義對外發(fā)函(應各自編號備查)不用廠(chǎng)部名義發(fā)文。

　　(四)發(fā)文程序與要求

　　十條 發(fā)文程序規定：

　　.各單位需要發(fā)文，應事先分別向黨委、廠(chǎng)部提出申請；

　　.黨委、廠(chǎng)部同意發(fā)文時(shí)，主辦單位應以黨的方針、政策和國家法令，上級指示或工作實(shí)際需要草擬文件初稿；

　　.草擬文稿必須從全廠(chǎng)角度出發(fā)，做到情況確實(shí)、觀(guān)點(diǎn)鮮明、條理清楚、層次分明、文字簡(jiǎn)煉、標點(diǎn)符號正確、書(shū)寫(xiě)工整。嚴禁使用鉛筆、圓珠筆、紅墨水和彩筆書(shū)寫(xiě)；

　　.文稿擬就后，擬搞人應填附發(fā)文稿紙首，詳細寫(xiě)明文件標題、發(fā)送范圍、印刷份數、擬稿單位與擬稿人，并簽名、蓋章、標定日期和密級；

　　.兩辦應根據黨委、廠(chǎng)部的要求和上級有關(guān)指示精神，有關(guān)文件規定，對文稿進(jìn)行審查和修改。對涂改不清、文字錯漏嚴重、內容不妥、格式不符的文稿應退回擬稿單位重新擬稿；

　　.經(jīng)兩辦審查修改后的文稿，送部門(mén)主管領(lǐng)導核稿(對文稿內容、質(zhì)量負責)；

　　.對審核時(shí)修改較多，有礙打印和存檔的文稿，應由擬搞部門(mén)重新謄寫(xiě)清楚；

　　.需經(jīng)會(huì )簽的文稿，應在交付打印前送會(huì )簽部門(mén)會(huì )簽；

　　.文稿審核會(huì )簽后，按批準權限的規定分別呈送黨委、廠(chǎng)部領(lǐng)導審定批準簽發(fā)；

　　.經(jīng)領(lǐng)導批準簽發(fā)后的文稿交兩辦機要秘書(shū)統一編號送打字室打��；

　　.文件打印清樣，應由擬稿人校對，校對人員應在發(fā)文稿上簽名；

　　.文件打字后，由兩辦派專(zhuān)人按數印刷，再由兩辦機要秘書(shū)分發(fā)并檢查落實(shí)情況，對印刷質(zhì)量不好的文件，機要秘書(shū)應拒絕蓋印分發(fā)。，

企業(yè)管理制度9

　　中小型企業(yè)管理制度之安全保衛管理制度

　　總則

　　一為了預防、制止違法犯罪活動(dòng)，防范和杜絕各類(lèi)事故隱患，維護社會(huì )、公司的安全穩定，保障公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作的順利開(kāi)展，根據有關(guān)法律法規和公司章程，特制定本規定。

　　二本規定所指各部門(mén)是指辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部。

　　三安全保衛工作實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負責，預防為主、綜合治理、人員防范與技術(shù)防范相結合的原則。各部門(mén)應建立安全保衛責任制，加強制度建設，逐步實(shí)現安全保衛工作科學(xué)化、規范化。

　　四各部門(mén)負責人為本單位安全保衛工作第一責任人，按照本規定做好本機構的安全保衛工作。保衛部門(mén)或專(zhuān)、兼職保衛人員協(xié)助責任人具體組織落實(shí)其部門(mén)的安全防范工作。

　　五公司必須同當地公安機關(guān)建立聯(lián)系，形成制度，及時(shí)通報有關(guān)情況，嚴格執行案件和治安災害事故的報告制度，協(xié)助公安機關(guān)查處與本公司有關(guān)的案件和治安災害事故。

　　六公司安全保衛工作的基本任務(wù)是防盜、防搶、防騙、防假、防破壞、防治安、自然災害事故，保障公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和良好的管理秩序。

　　機構及人員配備

　　七公司應配備專(zhuān)、兼職保衛人員，并為安全保衛工作提供必要的經(jīng)費和物質(zhì)保障，以利于保衛工作的開(kāi)展。

　　八公司保衛人員，應具備的基本條件：政治堅定，身體健康，品行良好，并經(jīng)過(guò)公安機關(guān)培訓合格。

　　九安全保衛人員的任免調動(dòng)應及時(shí)聽(tīng)取董事會(huì )的意見(jiàn)，報公安機關(guān)備案。

　　十公司各部門(mén)按照隸屬關(guān)系逐級簽訂安全保衛工作責任書(shū)，明確職責，落實(shí)責任。

　　十一各部門(mén)應建立情況信息報告制度，定期向董事會(huì )、公安機關(guān)通報情況信息。重、特大事故和案件，必須立即上報，及時(shí)處置。

　　十二公司應根據實(shí)際情況配備一定數量的保安人員，協(xié)助各部門(mén)，落實(shí)本公司安全保衛工作。工作職責

　　十三本公司安全保衛工作職責：

　　1、貫徹執行國家有關(guān)治安保衛工作的法律、法規；

　　2、開(kāi)展社會(huì )主義法制和治安保衛工作的宣傳教育，增強員工的法制觀(guān)念和自覺(jué)維護本機構治安秩序的意識；

　　3、根據本規定結合本機構實(shí)際情況制定相關(guān)規定并組織落實(shí)；

　　4、落實(shí)防火、防盜搶、防爆炸、防破壞、防詐騙和防竊（泄）密等治安防范措施，預防和制止違法犯罪行為，維護本公司穩定；

　　5、及時(shí)向公安機關(guān)報告發(fā)生在本公司的刑事案件、治安案件、治安災害事故并保護現場(chǎng)；

　　6、調解、疏導本公司內部糾紛，協(xié)助公安機關(guān)查處發(fā)生在本公司的刑事案件和治安案件；

　　7、幫助、教育本公司有輕微違法犯罪行為的人員；

　　8、協(xié)助公安機關(guān)管理本公司的暫住人口和其他外來(lái)人口；

　　9、參與所在地區組織的社會(huì )治安綜合治理工作；

　　安全防范

　　十四按照安全可靠，方便經(jīng)營(yíng)，美觀(guān)實(shí)用的原則配置安全防范設施。

　　十五廠(chǎng)房的構筑和裝飾必須符合公安機關(guān)的技防、物防要求，保險箱要配備相關(guān)防護設施。

　　十六廠(chǎng)房的籌建、改建前，要提出并制訂安全防范設施的方案，報董事會(huì )及總經(jīng)理審核后，送公安機關(guān)主管部門(mén)驗收批準，方可執行。

　　十七各部門(mén)應當將安全防范工作納入員工的崗位職責，并進(jìn)行考核。

　　十八定期對員工進(jìn)行法制教育、安全意識教育和防范技能訓練。

　　十九建立重要崗位保衛工作檔案，嚴格重要崗位員工的錄用和考核制度，不適宜在重要崗位的員工必須及時(shí)調離。

　　二十建立健全值班制度。

　　二十一安全保衛人員應當定期研究、布置、檢查安全保衛工作，及時(shí)清除隱患。

　　二十二各部門(mén)應加強對各類(lèi)票證、印章的管理，建立健全制約監督機制。

　　二十三嚴格執行雙人查勘、雙人管理保險箱柜交叉復核的'制度。

　　交通安全

　　二十四全體員工必須遵守國家有關(guān)交通安全的規定，嚴格執行公司車(chē)輛管理規定。

　　二十五公司機動(dòng)車(chē)輛應由專(zhuān)職駕駛員駕駛，其他員工駕駛公司機動(dòng)車(chē)輛須經(jīng)車(chē)輛管理部門(mén)同意。二十六公司班子成員外出，應分乘不同航班、輪船。

　　二十七公司機動(dòng)車(chē)輛長(cháng)途行駛前，必須由車(chē)輛管理部門(mén)進(jìn)行安全檢查，并經(jīng)車(chē)輛管理部門(mén)車(chē)況登記后，方可出行。

　　二十八公司機動(dòng)車(chē)輛必須配備滅火設備。

　　二十九各部門(mén)應定期對其部門(mén)員工進(jìn)行交通安全宣傳教育，專(zhuān)職駕駛員必須定期參加交通安全培訓。三十發(fā)生交通安全事故的，必須立即上報總經(jīng)理，并立即妥善處理。

　　消防安全

　　三十一各部門(mén)應當遵守消防法律、法規、規章，貫徹預防為主，防消結合的消防工作方針，履行消防安全職責，保障消防安全。

　　三十二各部門(mén)應當履行下列消防安全職責：

　　1、貫徹執行消防法規，掌握本部門(mén)的消防安全情況，保障本機構消防安全符合規定；

　　2、公司應為部門(mén)的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障；

　　3、落實(shí)消防安全責任，組織防火檢查，整改火險隱患；

　　4、組織制定符合本公司實(shí)際的滅火和應急疏散預案，開(kāi)展消防知識、滅火技能的宣傳教育和培訓，并實(shí)施演練；

　　5、組織實(shí)施對本公司消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養，確保其完好有效。

　　三十三發(fā)生火災時(shí)，應當立即實(shí)施滅火和應急疏散預案，務(wù)必做到及時(shí)報警，迅速撲救火災，疏散人員。

　　三十四各部門(mén)應當每月對本部門(mén)進(jìn)行防火檢查，并填寫(xiě)檢查記錄。

　　三十五各部門(mén)應當建立消防安全管理檔案。將消防安全工作納入本部門(mén)檢查考核、評比之列。職場(chǎng)安全

　　三十六職場(chǎng)安全防護設施應當符合下列基本要求：

　　1、出納工作區要采取防范措施；

　　2、財務(wù)部門(mén)應安裝與公安機關(guān)聯(lián)網(wǎng)的報警裝置，配置消防器材和自動(dòng)應急照明設備；

　　3、配置存放現金、有價(jià)證券、重要單證和印鑒的保險柜和防偽鑒別器；

　　4、配置防衛器械，置于隱蔽部位；

　　5、計算機主機房必須嚴格按照有關(guān)規定配備防范設置。

　　三十七來(lái)訪(fǎng)人員須經(jīng)登記，由接待人員迎入會(huì )客區域。一般情況，來(lái)訪(fǎng)人員不得進(jìn)入辦公區域，如確屬必要，應由相關(guān)人員陪同。

　　三十八吸煙必須到指定場(chǎng)所。

　　三十九下班后應有保安人員或專(zhuān)人進(jìn)行職場(chǎng)安全檢查。

　　四十非檔案管理人員未經(jīng)檔案管理人員同意，不得進(jìn)入檔案庫房。

　　四十一員工未經(jīng)批準不得進(jìn)入文印室，嚴禁無(wú)關(guān)人員操作文印室設備。

　　四十二員工因工作需要攜帶公司文件、資料、印章、辦公設備等離開(kāi)公司辦公場(chǎng)所，必須經(jīng)相關(guān)管理

　　部門(mén)批準并經(jīng)登記后方可帶出。

　　四十三禁止利用公司電腦、電話(huà)、傳真等辦公用品進(jìn)行反動(dòng)、迷信、黃色宣傳。

　　突發(fā)事件處理

　　四十四各級機構處置突發(fā)事件應該遵循“責任個(gè)人制”以及保護公司財產(chǎn)和員工人身安全的原則。四十五突發(fā)事件的類(lèi)型：

　　1、搶劫財務(wù)部和業(yè)務(wù)收支款項等；

　　2、外來(lái)、內部或內外勾結，利用各種手段進(jìn)行的金融詐騙案件；

　　3、現金、有價(jià)單證、空白重要憑證、重要業(yè)務(wù)公章遺失、被偷、被盜、失竊事件；

　　4、計算機、傳真機遭非法入侵及電腦智能犯罪的突發(fā)事件；

　　5、發(fā)生重大火災或惡性人員傷亡事故；

　　6、內部員工發(fā)生矛盾激化，發(fā)生嚴重影響穩定的治安事件；

　　7、大面積集中聚眾沖擊公司或擾亂公司秩序等突發(fā)事件；

　　8、其它直接影響公司正常運營(yíng)的突發(fā)事件。

　　目標責任管理及獎勵與處罰

　　四十六安全保衛工作目標責任書(shū)必須由各部門(mén)工作第一責任人與董事會(huì )或總經(jīng)理簽訂。

　　四十七安全保衛工作目標責任作為一項考核指標，納入各部門(mén)年度考核內容。

　　四十八安全保衛工作目標責任考核實(shí)行一票否決制，考核不合格的部門(mén)不得參加年度各項先進(jìn)評比和獎勵活動(dòng)。

　　四十九執行本規定成績(jì)顯著(zhù)的，由董事會(huì )協(xié)商后給予表彰、獎勵。

　　五十違反本規定，存在事故隱患的部門(mén)，由董事會(huì )發(fā)出《整改通知書(shū)》，限期整改。因不及時(shí)整改而發(fā)生重大案件和事故的，由董事會(huì )對該部門(mén)責任人和直接責任者予以行政處分和經(jīng)濟處罰。情節嚴重的，移送司法機關(guān)處理。

　　附則

　　五十一本規定由公司辦公室負責解釋。

　　五十二本規定自發(fā)文之日起實(shí)行，本公司以前制定的有關(guān)規章制度與本規定有抵觸的以本規定為準。

企業(yè)管理制度10

　　一、 目的

　　為了進(jìn)一步加強公司制度管理，健全企業(yè)采購管理制度，監督和控制不必要的開(kāi)支，保證采購工作的正�；�、規范化，特制定此制度。

　　二、 工作程序

　　(一) 采購原則

　　1.采購是一項重要、嚴肅的工作，各級管理人員和采購經(jīng)辦人必須高度重視。

　　2.采購必須堅持“秉公辦事、維護公司利益”的原則，并綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格”的競爭，擇優(yōu)選取。

　　3.一般日常辦公用品及其它消耗用品由總務(wù)后勤人員負責采購;

　　4.物料采購應盡量采用月結方式為付款條件與供應商洽談。

　　(二)采購申請

　　1.采購之前，采購經(jīng)辦人依照所購物件的品名、規格、數量，需求日期及注意事項填寫(xiě)“物品申請單或采購定單”。

　　2.緊急采購時(shí)，由采購部門(mén)在“物品申請單”上注明“緊急采購”字樣，以便及時(shí)處理。

　　3.若撤銷(xiāo)采購，應立即通知總務(wù)后勤人員或采購部人員，以免造成不必要的損失。

　　(三)采購流程

　　1. 采購經(jīng)辦人在“物品申請單或采購定單”內需填寫(xiě)所購物品的估算價(jià)格、數量和總金額。

　　2. 各采購經(jīng)辦人在采購之前必須把“物品申請單或采購定單”交到財務(wù)部進(jìn)行審核，報總經(jīng)理審批后，方能進(jìn)行采購。

　　3. 采購物料定單必須寫(xiě)上公司統一規定PO單號報總經(jīng)理審批后復印一份交與財務(wù)。

　　(四)采購經(jīng)辦人職責

　　1. 建立供應商資料與價(jià)格記錄。

　　2. 做好采內參市場(chǎng)行情的經(jīng)常性調查。

　　3. 詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及定購作業(yè)。

　　4. 所購物品的品質(zhì)、數量異常的處理及交期進(jìn)度的控制。

　　5. 做好平時(shí)的`采購記錄及對帳工作。

　　(五)采購方式

　　1. 集中計劃采購：凡屬日常辦公用品必須集中計劃購買(mǎi)。

　　2. 長(cháng)期報價(jià)采購：凡生產(chǎn)用物料須選定供應商議定長(cháng)期供貨價(jià)格。

　　3. 每年第一個(gè)月重新審定上年度供應商，與供應商洽談需兩人以上進(jìn)行，并對供應商評審，且作出相關(guān)評審記錄。

　　(六)采購實(shí)施

　　1.“物品申請表”批準簽字且到財務(wù)部備案后，辦理借支采購金額或通知財務(wù)辦進(jìn)匯款手續。

　　2.采購人員按核準的“采購定單或物料申請表”向供應商下單并以電話(huà)或傳真確定交貨日期或到市場(chǎng)采購。

　　3.所有采購物品必需由倉庫或使用部門(mén)驗收合格簽字后，才能辦理入倉手續。

　　(七)采購付款方式

　　1.物品采購無(wú)論金額多少，一律由經(jīng)辦人簽字，財務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準簽字后方可報銷(xiāo)。

　　2.物料采購付款必須見(jiàn)供應商提供送貨單及我司開(kāi)出的入庫單、采購定單、收款收據等單據方可結款或開(kāi)支票。

　　(八)采購經(jīng)辦人行為規范

　　1. 采購人員應本著(zhù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的基本原則，經(jīng)過(guò)多方詢(xún)價(jià)、議價(jià)、比價(jià)后填寫(xiě)定“采購定單或物品采購申請單”。

　　2. 采購經(jīng)辦人應盡職盡責，不能接受供應商任何形式的饋贈、回扣或賄賂;若因嚴重失職或違反原則作出不適當行為者，給予辭退，情節嚴重者提交機關(guān)處理。

　　三、 附則

　　1.各部門(mén)需要采購時(shí)，凡是沒(méi)有按上述審批手續審批和流程采購的，財務(wù)部將拒絕付款。

　　四、本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后實(shí)施。

　　五、附生產(chǎn)物料采購流程圖：

企業(yè)管理制度11

　　一、遵守國家法律、法規和國家統一會(huì )計制度及稅收制度。

　　二、依照法律、法規隨時(shí)接受財政、審計、稅務(wù)等機關(guān)的監督檢查。

　　三、財務(wù)部門(mén)應當對公司的'實(shí)物、款項、財產(chǎn)進(jìn)行監督，督促建立并嚴格執行財產(chǎn)清查制度。

　　四、認真作好會(huì )計基礎工作，以達到賬目清楚、數據真實(shí)、資料完整。

　　五、提高會(huì )計人員職業(yè)道德，強化會(huì )計人員業(yè)務(wù)水平，逐步科學(xué)化、現代化。

　　六、會(huì )計人員應當遵守公司商業(yè)秘密，不能私自向外界泄露單位會(huì )計信息。

　　七、建立嚴格的發(fā)票管理制度，領(lǐng)用、開(kāi)具發(fā)票必須有專(zhuān)人保管，不得轉借，撕毀或大頭小尾。

　　八、配合公司領(lǐng)導全面、科學(xué)、合理的規范會(huì )計工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序進(jìn)行。

企業(yè)管理制度12

　　第一章：總則

　　第一條：為保證順利完成各項經(jīng)營(yíng)目標、管理目標而制定本規章制度。

　　第二條：規章制度包括生產(chǎn)制度、衛生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。

　　第三條：本規章制度適用本公司的各部門(mén)的每一個(gè)員工。為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

　　三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　第二章：行政辦公制度

　　第四條：根據公司實(shí)際運作情況，定期召開(kāi)生經(jīng)營(yíng)目標、營(yíng)銷(xiāo)方案、人員培訓會(huì )議。

　　第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì )議

　　第六條：衛生管理制度1.要求每日做好各自崗位的衛生清掃工作，保持清潔整齊。

　　第七條：公司的辦公時(shí)間嚴禁做與本公司無(wú)關(guān)的事宜。

　　第八條：辦公場(chǎng)所嚴禁吸煙。

　　第九條：工作期間，嚴禁串崗、離崗。

　　第三章：考勤制度

　　第十條：嚴格遵守公司時(shí)間，不準遲到、早退，發(fā)現遲到、早退，視時(shí)間長(cháng)短作相應處罰。

　　第十一條：有事請假者，必須向負責人請示，批準同意后休假，未辦理請假手續者作曠工處理。

　　第十二條：任何請假以不影響公司工作為前提，由所在部門(mén)負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。

　　第四章：管理制度

　　第十三條：嚴格按照流程進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　第十四條：?jiǎn)T工之間不得評論他人是非，制造不和諧氣氛。

　　第十五條：下班時(shí)，離開(kāi)辦公室的最后一個(gè)人必須關(guān)閉所有電源和對所有電腦關(guān)機，保證無(wú)安全隱患。

　　第十六條：倉庫里產(chǎn)品定期抽查滅火器是否能正常使用，確保倉庫安全，整潔。

　　第五章：?jiǎn)T工的權利

　　第十七條：按公司規定休息和休假。

　　第十八條：享受勞動(dòng)安全、衛生和保護。

　　第六章：?jiǎn)T工的`義務(wù)

　　第十九條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)的義務(wù)。

　　第二十條：遵守國家法律法規，公司規章制度的義務(wù)。

　　第二十一條：執行勞動(dòng)規程，按規定操作的義務(wù)。

　　第七章：獎罰制度

　　第二十二條：整月全勤者，獎勵全勤獎，獎金100元。

　　第二十三條：?jiǎn)T工以書(shū)面形式提出對于公司發(fā)展有利的建議，經(jīng)公司領(lǐng)導考慮其可行性并實(shí)施后，給予現金獎勵。

企業(yè)管理制度13

　　第一條車(chē)輛管理

　　1.單位公務(wù)車(chē)的證照及稽核等事務(wù)統由辦公室負責管理。由辦公室負責人指派專(zhuān)人調派，車(chē)管專(zhuān)人負責維修、檢驗、清潔等。

　　2.本單位人員因公用車(chē)須于事前向車(chē)管專(zhuān)人申請調派，填寫(xiě)《派車(chē)單》；車(chē)管專(zhuān)人依重要性順序派車(chē)。不按規定辦理申請，不得派車(chē)。

　　3.每車(chē)應設置“車(chē)輛行駛記錄表”，使用前應核對車(chē)輛里程表與記錄表上前一次用車(chē)的記載是否相符。使用后應記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。辦公室每月抽查一次。發(fā)現記載不實(shí)、不全或未記載者應呈報領(lǐng)導提出批評，對不聽(tīng)勸阻屢教屢犯者應給以處分，并停止其借用權利。

　　4.每車(chē)設置“車(chē)輛使用記錄表”，由會(huì )計于每次加油及修護時(shí)記錄，以了解車(chē)輛受控狀況。每月初連同行駛記錄表一并轉辦公室稽核。

　　第二條車(chē)輛使用

　　1.公務(wù)車(chē)不得借予非本單位人員使用。

　　2.使用人于駕駛車(chē)輛前應對車(chē)輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、煞車(chē)油、電瓶液、輪胎、外觀(guān)等）如發(fā)現故障、配件失竊或損壞等現象，應立即報告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負責。

　　3.駕駛人須嚴守交通規則。

　　4.駕駛人不得擅將公務(wù)車(chē)開(kāi)回家，或作私用，違者受罰。經(jīng)單位特許或返回時(shí)已逾晚上9時(shí)者例外。

　　5.車(chē)輛應停放于指定位置、停車(chē)場(chǎng)或適當、合法位置。任意放置車(chē)輛導致違犯交規、損毀、失竊，由駕駛人賠償損失，并予以處分。

　　6.為私人目的借用公車(chē)應先填“車(chē)輛使用申請單”，注明“私用”，并經(jīng)領(lǐng)導核準后轉財務(wù)部會(huì )計稽核。

　　7.使用人應愛(ài)護車(chē)輛，保證機件、外觀(guān)良好，使用后并應將車(chē)輛清洗干凈。

　　8.私用時(shí)若發(fā)生事故，而導致違規、損毀、失竊等，于扣除理賠額后全部由使用人負擔。

　　第三條車(chē)輛保養

　　1.車(chē)輛維修、清洗、打蠟等，應先填“車(chē)輛使用申請單”，注明行駛里程，核準后方得送修。

　　2.車(chē)輛應由指定各廠(chǎng)牌保養，特約修護廠(chǎng)維修，否則修護費一律不準報銷(xiāo)�？勺孕行迯驼�，可報銷(xiāo)購買(mǎi)材料零件費用。

　　3.車(chē)輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復或更換零件時(shí)，可視實(shí)際情況需要進(jìn)行修理，但無(wú)迫切需要或修理費超過(guò)500元時(shí)，應與車(chē)管專(zhuān)人聯(lián)系請求批示。

　　4.如由于駕駛人使用不當或車(chē)管專(zhuān)人疏于保養，而導致車(chē)輛損壞或機件故障，所需的`修護費，應依情節輕重，由單位與駕駛人或車(chē)管專(zhuān)人負擔。

　　第四條違規與事故處理

　　1.在下列情形之一的情況下，違反交通規則或發(fā)生事故，由駕駛人負擔，并予以記過(guò)或免職處分。

　　(1)無(wú)照駕駛。

　　(2)未經(jīng)許可將車(chē)借予他人使用。

　　2.違反交通規則，其罰款由駕駛人負擔。（因公務(wù)經(jīng)特批的情況除外）。

　　3.各種車(chē)輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒之車(chē)禍發(fā)生，應先急救傷患人員，立即向附近交警部門(mén)報案，并即與辦公室及領(lǐng)導聯(lián)絡(luò )協(xié)助處理。

　　4.意外事故造成車(chē)輛損壞，在扣除保險金額后再視實(shí)際情況由駕駛人與單位共同負擔。

　　5.發(fā)生交通事故后，如需向受害當事人賠償損失，經(jīng)扣除保險金額后，其差額由駕駛人與單位經(jīng)協(xié)商后共同負擔。

　　關(guān)于車(chē)輛使用的規定

　　公司的車(chē)輛專(zhuān)供于公司的業(yè)務(wù)，一切為公司服務(wù)是司機的天職，為真正起到這一作用，特做如下規定：

　　公司的高檔轎車(chē)只供公司中高層以上領(lǐng)導公出使用。

　　普通轎車(chē)供公司采購、業(yè)務(wù)、現場(chǎng)服務(wù)等使用。

　　其他工作人員因公務(wù)需用車(chē)時(shí)，必須由公司統一安排，司機方可出車(chē)。個(gè)人私事一律不準動(dòng)用公車(chē)。

　　司機不得擅自用車(chē)，不得用公車(chē)為自己或他人辦私事。

　　擅自用車(chē)一經(jīng)發(fā)現輕者扣當月工資的50%,重者當場(chǎng)解聘。

　　汽車(chē)司機要作好汽車(chē)的養護工作，按使用說(shuō)明保養汽車(chē)。

　　在本市一律用油卡加油（包括近郊區縣），如未經(jīng)批準者用現金加油，產(chǎn)生的費用自付。

　　如因工作失誤使車(chē)輛損壞，由司機本人負責修理，所有費用由本人承擔。

企業(yè)管理制度14

　　為了進(jìn)一步加強對供水維修服務(wù)過(guò)程的有效管理,全面完成公司下達的工作任務(wù),進(jìn)一步完善維修服務(wù)部門(mén)的績(jì)效管理機制,規范服務(wù)人員的服務(wù)行為,盡心盡力為用戶(hù)服務(wù),全面提升服務(wù)質(zhì)量,特制定本管理制度。

　　一、對供水設施維修的管理及要求

　　蓄水池周?chē)?0m以?xún)炔坏糜袧B水坑和堆放的垃圾等污染源,水箱周?chē)?m內不應有污水管線(xiàn)及污染物。

　　對供水設備維護采取定期巡回檢查,維修人員一般兩個(gè)月對每個(gè)泵站供水設備巡查一次,對循查期間發(fā)現隱患,要及時(shí)自理解決,對各泵站水池,每年進(jìn)行一次全面清洗、消毒,并對水質(zhì)進(jìn)行檢驗及時(shí)發(fā)現和消除污染隱患,保證居民飲用水的衛生安全。

　　二、對異常情況的處理及要求

　　(a)運轉工在工作期間,要嚴格按操作規程操作,當發(fā)現設備存在問(wèn)題,首先進(jìn)行臨時(shí)處理,如不能正常工作,立刻通知維修公司(24小時(shí)值班)進(jìn)行現場(chǎng)維修。維修供水應設置維修人員聯(lián)系網(wǎng),隨叫隨到,確保正常供水;

　　(b)在供水期間,用戶(hù)出現跑水情況電話(huà)通知維修公司,管道工(24小時(shí)值班)保證在最短時(shí)間趕到現場(chǎng),關(guān)閉供水范圍最小閥門(mén),盡最大量減少用戶(hù)損失。

　　三、對設備運行記錄的管理及要求

　　運轉工在交接班或上崗前要提前十分鐘到達,要對設備進(jìn)行巡視,確保設備沒(méi)有異常情況,才能啟動(dòng)設備,填寫(xiě)設備運行記錄時(shí),認真填寫(xiě)水泵開(kāi)機、停機時(shí)間,要分階段填寫(xiě)好水泵運行時(shí)間,壓力mpa、電流a、電壓v等儀表指示,記好每班供水水量,如有其他情況填寫(xiě)備注一欄。

　　四、維修工作程序及規范

　　1、首先,維修公司設置“三來(lái)”接待員,負責接待顧客的來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)工作,并且在“三來(lái)”接待記錄上詳細清淅記錄用戶(hù)住址、來(lái)電(訪(fǎng)、信)時(shí)間、姓名、反映問(wèn)題的內容,并熱情向用戶(hù)解釋、說(shuō)明情況以及具體的.維修時(shí)間。然后向維修公司主管經(jīng)理匯報,由主管經(jīng)理下達任務(wù)單并在工作單上詳細記錄情況(包括姓名、時(shí)間、地點(diǎn)、下達任務(wù)時(shí)間),由維修隊長(cháng)安排具體維修人員,按地址至用戶(hù)進(jìn)行維修;

　　2、在維修過(guò)程中,要求維修人員必須保證維修質(zhì)量,同時(shí)要熱情為顧客服務(wù),對顧客提出的超值服務(wù)在能力范圍內,盡可能為顧客提供。維修任務(wù)完成時(shí),必須要做到:“工完料凈場(chǎng)地清”并進(jìn)行通水試驗,證明維修無(wú)誤后,請顧客填寫(xiě)完成任務(wù)時(shí)間以及顧客對維修服務(wù)的意見(jiàn),將維修任務(wù)單交給維修隊長(cháng)簽字后再由維修處長(cháng)簽字,然后反饋給三來(lái)接待員存檔;

　　3、規范:

　　(1)維修完工時(shí)要求“工完料凈場(chǎng)地清潔”;

　　(2)維修時(shí)限,從服務(wù)處到顧客時(shí)間10分鐘/公里。

　　五、對維修質(zhì)量的管理及要求

　　1、管道安裝應結合具體條件、合理排序。一般先地下,后地上;先大管后小管;先主管,后支管;

　　2、管道采用螺紋連接時(shí),在管子的外螺紋與管件的內螺紋之間加適當填料,填料采用油麻絲或白厚漆、用于擰上管件,再用管鉗子收緊,按旋緊方向一次裝好,不得倒回。填料適當,以免漏水或填塞管路,并清除外露填料;

　　3、管道安裝完畢后,進(jìn)行通水試驗,查看有無(wú)滲漏;

　　4、安裝完成后,管道要整潔。打掃好工作場(chǎng)地,達到顧客滿(mǎn)意。

　　六、對維修記錄的管理及要求

　　首先,由“三來(lái)”接待員詳細了解記錄顧客維修任務(wù)(三來(lái)處理單),然后再填寫(xiě)維修任務(wù)單,維修任務(wù)單要填清顧客姓名、住址、聯(lián)系電話(huà)、維修任務(wù)、來(lái)電時(shí)間。在下達給維修隊長(cháng)由維修隊長(cháng)指派具體維修人員維修。維修過(guò)程要填寫(xiě)維修任務(wù)、維修時(shí)材料消耗量,完成工作時(shí),請顧客填寫(xiě)維修時(shí)間和顧客對維修工作意見(jiàn),回到服務(wù)處將工作任務(wù)單交給維修隊長(cháng),維修隊長(cháng)簽屬意見(jiàn),在將任務(wù)單交給維修處長(cháng)簽字,反饋給三來(lái)接待員存檔。

　　七、對維修材料的管理及要求

　　維修人員領(lǐng)取任務(wù)單到達用戶(hù)后,給用戶(hù)看《室內供水設備維修服務(wù)收費標準》細則,給用戶(hù)詳細解答,如用戶(hù)同意維修,維修人員在維修完以后,要請用戶(hù)填寫(xiě)任務(wù)單欄里用戶(hù)意見(jiàn),并且寫(xiě)明維修費用;

　　維修人員在維修供水設備及用戶(hù)維修所需材料,要詳細填寫(xiě)材料單,經(jīng)理簽字后,由材料員報給公司主管經(jīng)理,經(jīng)理審批、簽字后,轉呈給物資管理部,領(lǐng)取材料維修后,所剩余材料,由材料員認真點(diǎn)清,填寫(xiě)退料單,把材料返還公司材料庫。

　　八、供水和維修服務(wù)承諾

　　1、三來(lái)處理

　　(a)“三來(lái)”就是客戶(hù)來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)、來(lái)電話(huà);

　　(b)“三來(lái)”接待員接到客戶(hù)來(lái)的電話(huà)(來(lái)訪(fǎng)、來(lái)信)時(shí),要做到文明禮貌用語(yǔ),熱情周到服務(wù),耐心解答客戶(hù)的疑難問(wèn)題,對有的客戶(hù)需要服務(wù)時(shí),要詳細記錄客戶(hù)的姓名、地址、聯(lián)系電話(huà)以及所需服務(wù)的內容,填好任務(wù)單,交給維修主管經(jīng)理,由維修主管經(jīng)理指派維修人員,到客戶(hù)家進(jìn)行服務(wù)。

　　2、服務(wù)承諾

　　(a)“服務(wù)承諾”是我公司1996年7月16日,率先在全省同行業(yè)中首家提出的供水“服務(wù)承諾”制度。服務(wù)承諾:是指承擔社會(huì )服務(wù)職能的組織和個(gè)人,按照自身行業(yè)特點(diǎn)和要求,把服務(wù)內容,服務(wù)標準,服務(wù)程序,服務(wù)時(shí)限,服務(wù)責任等公開(kāi)向社會(huì ),向服務(wù)對象作出階段性或長(cháng)期性的承諾;

　　(b)在接到客戶(hù)服務(wù)時(shí),市內每公里不超過(guò)10分鐘,郊區每公里不超過(guò)5分鐘。

　　3、客戶(hù)滿(mǎn)意調查

　　供水維修服務(wù)辦公室人員及10名職工代表,定期對各居民區居民進(jìn)行調查,對運轉工優(yōu)質(zhì)服務(wù)、對維修人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)是否滿(mǎn)意以及對供水的水質(zhì)、水壓、時(shí)間有什么要求,調查完以后,統計居民對供水服務(wù)的一些焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,進(jìn)行針對性解決,以便更好地對客戶(hù)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　4、維修服務(wù)過(guò)程的檢查,按《維修公司職工獎懲辦法》規定執行。

　　九、泵站運轉工崗位管理要求

　　1、泵房運轉工必須認真執行公司和維修公司制定的各項規章制度。

　　2、泵房運轉工應嚴格按照規定時(shí)間上下班和開(kāi)泵。如有指令變更,必須在運轉記錄中記收銀制度。

企業(yè)管理制度15

　　“以質(zhì)量樹(shù)信譽(yù),借信譽(yù)拓市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益,緣效益求發(fā)展”,在激烈競爭的市場(chǎng)角逐中,企業(yè)才會(huì )立于不敗之地。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把名優(yōu)工程當作市場(chǎng)競爭的法寶,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重, “內抓現場(chǎng)質(zhì)量領(lǐng)先,外擴市場(chǎng)名優(yōu)取勝”,走質(zhì)量效益型經(jīng)營(yíng)戰略的道路。抓工程質(zhì)量必須從施工項目抓起。抓工程質(zhì)量要實(shí)行所有的工程項目覆蓋和每一個(gè)工程建設的全過(guò)程覆蓋。抓項目質(zhì)量管理包含兩個(gè)層次:一是企業(yè)層次,二是項目層次。

　　一、抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目

　　工程質(zhì)量形成于施工項目,每個(gè)施工項目質(zhì)量的總和代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)名牌工程是企業(yè)市場(chǎng)競爭取勝的法寶。也是企業(yè)形象的金字招牌,劣質(zhì)工程損害企業(yè)形象,會(huì )帶來(lái)更大的負面影響。對企業(yè)信譽(yù)的影響可以說(shuō)是“十譽(yù)不足,毀一有余”。抓工程質(zhì)量堅持工程大小一個(gè)樣,工業(yè)民用一個(gè)樣,重點(diǎn)非重點(diǎn)一個(gè)樣,贏(yíng)得了良好的社會(huì )信譽(yù)。

　　二、抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理,配好項目班子

　　項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人,是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮,除應有必須具備的政治素質(zhì)外,還應要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理,有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng )建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金”。項目班子是履行質(zhì)量職能的骨干力量,又是執行質(zhì)量計劃實(shí)行全過(guò)程控制的實(shí)際工作者,選配項目班子要注重總體功能。

　　工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用,是形成工程質(zhì)量的主要因素。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn),施工人員應當樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結合)綜合效益觀(guān)念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念;服務(wù)人員則應做好技術(shù)和生活服務(wù),以出色的工作質(zhì)量,間接地保證工程質(zhì)量。

　　三、抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程

　　工程項目施工涉及面廣,是一個(gè)極其復雜的過(guò)程,影響質(zhì)量的因素很多,容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)經(jīng)常監督檢查、內審和管理評審等手段,對工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析,有針對性地制定對策和改進(jìn)措施,監管質(zhì)量體系的有效運行。在施工質(zhì)量形成的全過(guò)程,堅持高標準嚴要求,堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度,每個(gè)分部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進(jìn)行質(zhì)量評定。使施工現場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規范、規程辦事,確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開(kāi)工到竣工驗收的全過(guò)程,才能保證項目質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　四、抓項目質(zhì)量必須實(shí)行目標管理和質(zhì)量預控

　　質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預期應達到的結果,以及應達到的程度和水平,在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí),實(shí)施目標管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性,使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定,目標展開(kāi)和目標實(shí)現三個(gè)環(huán)節。施工質(zhì)量目標的制訂,應根據企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊的要求等,其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標;目標展開(kāi)就是目標的分解與落實(shí);目標的實(shí)施,中心環(huán)節是落實(shí)目標責任和實(shí)施目標責任。

　　嚴格控制建材、建筑構配件和設備質(zhì)量,打好工程建設物質(zhì)基礎。要把住“四關(guān)”,即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識,忠于事業(yè)、守信的人任采保人員。

　　優(yōu)選送貨廠(chǎng)家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠(chǎng)家,選購有產(chǎn)品合格證,有社會(huì )信譽(yù)的產(chǎn)品,這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降低材料成本。針對建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況,還要對建材、構配件和設備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求,應有符合規范要求的質(zhì)保書(shū),對進(jìn)場(chǎng)材料,除按規定進(jìn)行必要的檢測外,質(zhì)保書(shū)項目不全的產(chǎn)品,應進(jìn)行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用,并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見(jiàn)證取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實(shí)性。

　　確定項目質(zhì)量目標。一是要滿(mǎn)足與業(yè)主簽訂的合同要求,二是要滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量計劃的要求。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則,把質(zhì)量,總目標進(jìn)行層層分解,定出每一個(gè)分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個(gè)分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度,結合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗,確定質(zhì)量管理和監控重點(diǎn)。在每個(gè)分項工程施工前,寫(xiě)出詳細的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施,召集施工主要負責人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底,做到人人目標明確、職責清楚。針對難點(diǎn),組織攻關(guān),對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程,還應事先對人員進(jìn)行培訓,通過(guò)試驗或做樣板確定施工工藝。對質(zhì)量控制的`難點(diǎn),組織群眾性的qc小組活動(dòng)進(jìn)行攻關(guān)。在施工管理中還要堅持“樣板引路”。在樣板通過(guò)驗收確認能達到質(zhì)量目標和操作工藝要求時(shí),組織施工班組全體人員進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩,使各施工班組不僅有直觀(guān)的質(zhì)量標準,而且可以通過(guò)“樣板示范”,總結操作經(jīng)驗,進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底,對搞好按照樣板質(zhì)量標準進(jìn)行跟蹤檢查驗收,嚴格把關(guān),從而達到質(zhì)量預控,少走彎路,一次成優(yōu)。

　　五、抓項目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè),注重細部處理和成品保護

　　項目施工高峰期往往是多工種、全方位交叉作業(yè),管理難度。合理安排交叉作業(yè),一是要合理安排工序,解決好各分項工程施工的先后順序,不影響施工質(zhì)量;二是要合理安排時(shí)間和空間,保證各分項工程必要的技術(shù)間歇;三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。

　　細部處理和成品保護是最終質(zhì)量的關(guān)鍵。這些部位都是影響觀(guān)感質(zhì)量的重要部位,體現施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位,做好了能夠對整個(gè)工程質(zhì)量起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。

　　抓好細部處理,一是要抓好預防預控,即把問(wèn)題想在前矛盾解決在前。俗話(huà)說(shuō)“編筐織簍全在收口”,最后的交活工序既要保證本工序質(zhì)量,又要彌補前面工序的不足或缺陷,起到“收口”的作用。

　　成品保護在裝飾裝修施工階段尤為重要,要在一開(kāi)始就制定措施、落實(shí)責任,做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排,防止相互破壞或污染,減少翻修或返工損失,確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　六、推行科技進(jìn)步,全面質(zhì)量管理,提高質(zhì)量控制水平

　　施工質(zhì)量控制,與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等�？萍际堑谝簧�產(chǎn)力,體現了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用,最終體現在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量,應重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。

　　“管理也是生產(chǎn)力”,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制,明確各自責任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節要嚴格控制,各分部、分項工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內容。再結合質(zhì)量目標和攻關(guān)內容編寫(xiě)施工組織設計,制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施,明確實(shí)施內容、方法和效果。

　　在實(shí)施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查,其結果要定量分析,得出結論�！敖�(jīng)驗”則加以總結并轉化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施;“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。

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