照亮人生的一抹光作文

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的勞務(wù)工程管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

勞務(wù)工程管理制度1

　　1.總則

　　為了加強對工程分包的管理,使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿(mǎn)足本公司的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,特制定本制度。

　　1. 范圍

　　適用于公司(含外地項目公司)所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項目。

　　2. 職責

　　(1)公司負責勞務(wù)、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調查、評審、推薦合格分承包方的工作。

　　(2)經(jīng)營(yíng)部負責勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。

　　(3)審計科負責勞務(wù)、工程分包報價(jià)書(shū)的編制和勞務(wù)、工程分包結算的審計工作。

　　(4)工程部、質(zhì)安部負責勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監督管理工作,參與考評、推薦合格分承包方及開(kāi)標工作。

　　(5)財務(wù)部負責勞務(wù)、工程結算付款比例控制及參與開(kāi)標工作。

　　(6)項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理,并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。

　　4.工作程序

　　(1)勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂(或項目部組建)后三日內,公司派員(或與項目人員)以合法有效的方式,向當地已快完工的建筑工程項目的各相應勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息,以廣泛收集當地勞務(wù)班組的相關(guān)信息資料。

　　(2)勞務(wù)、工程分承包方的考察評價(jià)。在收到勞務(wù)班組報名后三日內,建材公司組織項目部等有關(guān)部門(mén)人員,對其進(jìn)行考察、評價(jià)、篩選,查其目前實(shí)際施工項目與其簽訂的分包合同及現場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等,填寫(xiě)《勞務(wù)、工程分包方資格調查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jì)調查表》,推薦合格分承包方,原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方,報總經(jīng)理審批后,公布《合格分承包方名冊》。

　　(3)勞務(wù)、工程分承包方招標書(shū)編制。勞務(wù)、工程分承包方招標書(shū)由公司匯總編制。其中,工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供,報價(jià)書(shū)由審計科提供,其他與工程相關(guān)的`特殊內容由項目公司(項目部)提供。

　　(4)勞務(wù)、工程分承包方的招、投標。在項目公司(項目部)組建后二日內,須填報《___項目勞務(wù)招標計劃表》,經(jīng)工程部審核后,由公司按《合同分承包方名冊》進(jìn)行工程分包招、投標的組織實(shí)施:

　�、賱趧�(wù)、工程分承包方按招標書(shū)內容進(jìn)行投標。

　�、诠�司收標后二日內,即組織工程部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)標,并將開(kāi)標記錄及推薦中標候選單位的結果,報總經(jīng)理審批后,由項目分公司(項目部)與中標單位簽訂工程分包合同,經(jīng)總經(jīng)理簽批后執行。

　　(5)如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司(班組)選擇投標方,項目公司(項目部)應將事先收集到的勞務(wù)公司(班組)資料隨《___項目勞務(wù)招標計劃表》一并傳至公司,相關(guān)部門(mén)將應急評價(jià),確認其是否為合格分承包方。

　　(6)不招標項目,由項目部提出不招標申請報告,并由其選擇隊伍,同時(shí)俯有關(guān)報價(jià)資料傳至公司審核,經(jīng)總經(jīng)理批簽后執行。

　　(7)勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。

　�、夙椖坎吭谑┕み^(guò)程中對勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理,并定期考評。

　�、诟鞴こ谭职�項目完成后,項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評價(jià),評價(jià)記錄報公司存檔,作為該合格分承包方年度評審的依據之一。參加管理評審的部門(mén)接到通知后,應提供在會(huì )上匯報的有關(guān)評審資料,并于5日內寫(xiě)出書(shū)面,交質(zhì)安辦。

　�、酃�司等相關(guān)部門(mén)協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理,并處理相關(guān)問(wèn)題。

勞務(wù)工程管理制度2

　　一、工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱(chēng)為分包合同。分包合同由項目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定,經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后,雙方正式簽定。

　　二、項目選擇分包單位應遵循公司《程序文件》的相關(guān)規定,再選擇時(shí)需進(jìn)行招標工作。分包商的選擇,合同的簽定執行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實(shí)施細則合同評審辦法》及《項目部合同評審及管理細則》。

　　三、分包合同的主要內容應包括以下幾方面:

　　1、明確工程名稱(chēng)、施工地點(diǎn)、分包工程項目及范圍、工程造價(jià)、施工期限及其他雙方認為應明確的事項。

　　2、總包單位的主要職責:

　　a、組織審查分包單位編制的施工組織設計(或施工方案),安排施工計劃和綜合進(jìn)度計劃,組織分包單位配合總包進(jìn)行施工。

　　b、向分報單位提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料;審核并簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預算;對分包工程的進(jìn)度、::工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監督。

　　c、為分包單位創(chuàng )造條件:做好分包單位需用的施工現場(chǎng)的場(chǎng)地平整;清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源;修通道路;鋪設塔吊路基;提供材料設備堆放場(chǎng)地;疏通現場(chǎng)積水;安裝夜間施工照明等。

　　d、負責辦理?yè)芸詈炞C和竣工驗收手續。

　　3、分包單位的主要職責:

　　a、參加總包組織的編制施工組織設計(或施工方案)和綜合進(jìn)度計劃的'工作,編制分包工程施工組織設計(或施工方案)和施工圖預算,送總包單位審核簽認。

　　b、按施工方案和施工進(jìn)度計劃組織施工。

　　c、嚴格做好施工記錄。工程竣工后,及時(shí)將有關(guān)技術(shù)資料按規定退還給有關(guān)方面。

　　d、配合總包向建設單位辦理竣工驗收及移交手續。

　　4、任務(wù)范圍及施工責任劃分。

　　5、施工技術(shù)資料管理:包括總包應向分包單位提供的文件和分包應向總包提供的資料兩部分。

　　6、預結算及工程款撥付辦法:

　　a、施工圖預算編完后,送交總包單位審核。審定后的工程預算造價(jià),作為總分包單位簽定合同的工程造價(jià)。

　　b、工程款撥付的規定。

　　c、工程竣工并經(jīng)總包(或建設單位)驗收后,雙方及時(shí)辦理竣工結算,具體要求可在總分包合同中規定。

　　7、設計變更及經(jīng)濟責任:

　　a、凡是由于建設單位的責任造成的設計變更,影響分包工程甚至總包工程正常施工導致工程停工時(shí),應由建設單位負責賠償其全部損失,影響工期的,工期應響應順延。

　　b、由于總包單位責任而造成分包工程須變更設計時(shí),必須征得設計單位同意,并辦好洽商手續。若因此而影響分包工程正常施工或導致停工的,由總包單位負責賠償經(jīng)濟損失。工期相應順延。

　　c、凡因分包單位責任影響總包正常施工甚至導致總包停工時(shí),其經(jīng)濟損失由分包單位負責賠償,工期不得順延。

　　8、工程質(zhì)量及竣工驗收:

　　a、工程質(zhì)量檢驗標準:以施工圖及說(shuō)明書(shū)、國家頒發(fā)的施工及驗收規范和質(zhì)量檢驗評定標準為依據,如兩者或三者之間的要求有矛盾時(shí),以施工圖設計要求為準。

　　b、隱蔽工程驗收:分包單位應于驗收前48小時(shí)以書(shū)面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設單位)到現場(chǎng)檢查,經(jīng)檢查合格后,共同辦理隱蔽工程驗收手續。

　　c、設備安裝工程中,凡需由總包單位在施工中預留的各種孔、洞、溝、槽或預埋鐵件等,如果在土建施工圖紙上有注明的,由總包單位負責預留埋設。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時(shí),一律必須通過(guò)總包單位同意,并負責保證土建工程的結構和裝修質(zhì)量。若有損壞,必須承擔全部責任�？偡职�在施工中應相互注意保護成品,如施工中損壞成品時(shí),所需一切修理費用由責任一方承擔。

　　d、竣工驗收:分包單位應在工程竣工前10天向總包單位提出書(shū)面的竣工驗收通知'(安裝工程還需由總包單位通知建設單位),總包單位應按期組織驗收。驗收合格后,兩方或三方應及時(shí)辦好'工程竣工驗收證明書(shū)'。在竣工驗收時(shí),如發(fā)現工程質(zhì)量有不符合驗收標準者,屬于分包責任造成的,分包應在商定的期限內負責修完,待符合驗收標準后,再進(jìn)行辦理驗收手續。驗收完后,交給總包負責保管。

　　9、總包在施工現場(chǎng)應給分包提供食宿和生產(chǎn)設施的方便。

　　10、獎勵與罰款應明確規定,總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承擔的責任,并規定針對責任所進(jìn)行獎懲的具體數額。

　　11、仲裁:總分包合同在簽定和執行過(guò)程中發(fā)生爭議時(shí),雙方應協(xié)商解決,協(xié)商無(wú)效時(shí),可報北京市主管部門(mén)仲裁。

勞務(wù)工程管理制度3

　　1.總則

　　為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿(mǎn)足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。

　　1. 范圍

　　適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項目。

　　2. 職責

　�。�1）公司負責勞務(wù)、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調查、評審、推薦合格分承包方的工作。

　�。�2）經(jīng)營(yíng)部負責勞務(wù)、工程分包合同的`編制和解釋工作。

　�。�3）審計科負責勞務(wù)、工程分包報價(jià)書(shū)的編制和勞務(wù)、工程分包結算的審計工作。

　�。�4）工程部、質(zhì)安部負責勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開(kāi)標工作。

　�。�5）財務(wù)部負責勞務(wù)、工程結算付款比例控制及參與開(kāi)標工作。

　�。�6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。

　　4．工作程序

　�。�1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當地已快完工的建筑工程項目的各相應勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當地勞務(wù)班組的相關(guān)信息資料。

　�。�2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評價(jià)。在收到勞務(wù)班組報名后三日內，建材公司組織項目部等有關(guān)部門(mén)人員，對其進(jìn)行考察、評價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項目與其簽訂的分包合同及現場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等，填寫(xiě)《勞務(wù)、工程分包方資格調查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jì)調查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。

　�。�3）勞務(wù)、工程分承包方招標書(shū)編制。勞務(wù)、工程分承包方招標書(shū)由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供，報價(jià)書(shū)由審計科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內容由項目公司（項目部）提供。

　�。�4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標。在項目公司（項目部）組建后二日內，須填報《xxx項目勞務(wù)招標計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進(jìn)行工程分包招、投標的組織實(shí)施：

　�、賱趧�(wù)、工程分承包方按招標書(shū)內容進(jìn)行投標。

　�、诠�司收標后二日內，即組織工程部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)標，并將開(kāi)標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執行。

　�。�5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《xx項目勞務(wù)招標計劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門(mén)將應急評價(jià)，確認其是否為合格分承包方。

　�。�6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時(shí)俯有關(guān)報價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執行。

　�。�7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。

　�、夙椖坎吭谑┕み^(guò)程中對勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評。

　�、诟鞴こ谭职�項目完成后，項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據之一。參加管理評審的部門(mén)接到通知后，應提供在會(huì )上匯報的有關(guān)評審資料，并于5日內寫(xiě)出書(shū)面，交質(zhì)安辦。

　�、酃�司等相關(guān)部門(mén)協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問(wèn)題。

勞務(wù)工程管理制度4

　　1勞務(wù)管理計劃

　�。�1）能夠編制勞務(wù)需求及培訓計劃。

　　2資格審查培訓

　�。�2）能夠驗證勞務(wù)隊伍資質(zhì)。

　�。�3）能夠審驗勞務(wù)人員身份、職業(yè)資格。

　�。�4）能夠對勞務(wù)隊伍進(jìn)行濟南金魁綜合評價(jià)。

　　3勞動(dòng)合同管理

　�。�5）能夠對勞動(dòng)合同進(jìn)行規范性審查。

　�。�6）能夠核實(shí)勞務(wù)分包款、勞務(wù)人員工資。

　�。�7）能夠建立勞務(wù)人員個(gè)人工資臺帳。

　　4勞務(wù)糾紛處理

　�。�8）能夠編制勞務(wù)人員工資糾紛應急預案，并組織實(shí)施。

　�。�9）能夠處理勞資糾紛。金魁塔機5勞務(wù)資料管理

　�。�10）能夠編制、收集、整理勞務(wù)管理資料。

勞務(wù)工程管理制度5

　　1勞務(wù)管理計劃

　�。�1）參與制定勞務(wù)管理計劃。

　�。�2）參與組建項目勞務(wù)管理機構和制定勞務(wù)管理制度。

　　2資格審查培訓

　�。�3）負責審核勞務(wù)隊伍資質(zhì)，辦理登記備案。

　�。�4）負責審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。

　�。�5）負責組織勞務(wù)人員培訓，對勞務(wù)隊伍進(jìn)行考核評價(jià)。

　　3勞動(dòng)合同管理

　�。�6）負責或監督勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止等工作。

　�。�7）負責或監督勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)及用工管理。

　�。�8）參與勞務(wù)費的結算。

　�。�9）負責或監督勞務(wù)人員工資支付、公示及工資臺帳的`建立。

　　4勞務(wù)糾紛處理

　�。�10）協(xié)助編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應急預案。

　�。�11）協(xié)助調解、處理勞務(wù)糾紛。

　　5勞務(wù)資料管理

　�。�12）負責編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。

　�。�13）負責匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。

勞務(wù)工程管理制度6

　　1通用知識

　�。�1）熟悉國家建筑工程相關(guān)法律法規。

　�。�2）了解工程材料的基本知識。

　�。�3）了解施工圖繪制、識讀的基本知識。

　�。�4）了解建筑工程的施工工藝和方法。

　�。�5）熟悉工程項目管理的基本知識。

　　2基礎知識

　�。�6）了解流動(dòng)人口管理相關(guān)規定。

　�。�7）掌握信訪(fǎng)工作的基本知識。

　�。�8）了解人力資源開(kāi)發(fā)及管理的.基礎知識。

　�。�9）熟悉財務(wù)管理的基礎知識。

　　3崗位知識

　�。�10）熟悉與本崗位相關(guān)的標準和管理規定。

　�。�11）熟悉勞務(wù)需求的統計計算方法。

　�。�12）掌握建筑勞務(wù)分包管理、勞動(dòng)合同、工資支付和權益保護的基本知識。

　�。�13）熟悉勞務(wù)糾紛常見(jiàn)形式、調解程序和方法。

勞務(wù)工程管理制度7

　　1. 所有分包必須持有合格的施工資質(zhì)手續。

　　2. 進(jìn)場(chǎng)后在政府相關(guān)部門(mén)規定的時(shí)間內,辦暫住證、健康證、就業(yè)證。

　　3. 所有分包人員必須隨時(shí)持有身份證,憑身份證辦理所在項目部統一格式的現場(chǎng)施工人員胸卡,胸卡加蓋項目部公章有效,人員離開(kāi)工地時(shí),胸卡收回。

　　4. 分包進(jìn)場(chǎng)后,三天內將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復印件、管理人員名冊及崗位證書(shū)復印件報項目部備案。

　　5. 分包單位必須設置與項目部相應的勞務(wù)管理專(zhuān)職人員,負責本單位的勞務(wù)人員管理職責

　　6. 特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　7. 凡跨省市用工的.分包,必須與所用工人簽訂單體合同

　　8. 所有分包必須認真執行安全生產(chǎn)的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程,合理安排人員工作,對本隊人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。

勞務(wù)工程管理制度8

　　風(fēng)電場(chǎng)項目工程分包與勞務(wù)用工安全管理制度

　　一:工程分包安全管理

　　1、為認真貫徹安全生產(chǎn)法,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,堅持依法管理,以責論處的原則,使***風(fēng)電場(chǎng)工程分包安全管理和勞務(wù)用工的安全管理,做到規范、受控。

　　2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等,從事工程分包的分包方,必須是成建制的施工隊伍(以下簡(jiǎn)稱(chēng)分包施工隊伍),具備完成工程分包任務(wù)的能力,具備相應的資質(zhì)條件和良好的信譽(yù)。

　　3、工程分包的施工隊伍,必須具備縣級以上相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效證明文件:

　�、�、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照;

　�、�、法人代表證書(shū)或法人委托授權書(shū);

　�、�、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū);

　�、�、安全資格證書(shū)(或建筑業(yè)安全業(yè)績(jì)評價(jià)手冊);

　�、�、稅務(wù)登記證;

　�、�、工地所在地施工許可證。

　　4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關(guān)資料:

　�、�、企業(yè)簡(jiǎn)介、設備、人力資源及財務(wù)情況;

　�、�、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績(jì);

　�、�、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)(縣以上安全監督部門(mén)評價(jià))

　�、�、上一年度質(zhì)量管理體系及運行情況(認證機構審核評價(jià))。

　　5、項目部在調查、篩選的基礎上,確認合格的分包施工隊伍,并擬定、選擇工程分包施工隊伍,按照水電*局安裝分局工程分包與勞務(wù)用工管理規定和資質(zhì)審查評審程序,進(jìn)行嚴格的評審,經(jīng)批準后方可使用。不具備安全生產(chǎn)相應資質(zhì)的單位,嚴禁工程分包。

　　6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中,應有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)責任、權利和義務(wù)。

　　7、項目部和分包施工隊伍,應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,加強安全生產(chǎn)管理,在簽訂工程分包合同的同時(shí),雙方應簽訂“安全生產(chǎn)責任書(shū)”,明確各自安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)獎懲事宜。

　　8、項目部應對工程分包施工隊伍的安全生產(chǎn)進(jìn)行監督管理,督促分包施工隊伍做到:

　�、�、分包施工隊伍進(jìn)場(chǎng)7天內,向項目部安全生產(chǎn)管理部門(mén),提施工安全管理規章制度和安全管理體系資料,按規定設置安全機構或配備安全專(zhuān)(兼)職管理人員,明確安全生產(chǎn)負責人和安全生產(chǎn)職責。

　�、�、現場(chǎng)施工人員在40人以上應設安全機構,配備安全專(zhuān)職人員,現場(chǎng)施工人員未達到上述規定條件的,不具備設置安全機構規模的工程項目可不設立安全機構,應設專(zhuān)職安全員;30人以下的可設兼職安全員。

　�、�、分包施工隊伍應將參加施工生產(chǎn)的現場(chǎng)施工人員登記造冊,送交項目部安全管理部門(mén)備案,參加施工生產(chǎn)的現場(chǎng)人員不能隨意調換、冒名頂替,發(fā)生人員變更應與發(fā)包單位取得聯(lián)系,并書(shū)面報告說(shuō)明。

　�、�、分包施工隊伍應對參加施工生產(chǎn)的人員開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)“三級”安全教育,使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識和安全技能,特種作業(yè)人員應持有國家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效證件,持證上崗。

　�、�、分包施工隊伍所承擔的施工項目,在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施可使用項目部安全管理部門(mén)提供的或自行編制,自行編制的安全技術(shù)措施,應經(jīng)項目部安全管理部門(mén)審查批準后方可使用,使用項目部的安全措施或經(jīng)項目部審查批準的,由分包施工隊伍編寫(xiě)的安全措施,不能免除分包施工隊伍的安全責任,安全技術(shù)措施應妥善保存。

　�、�、分包施工隊伍所從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位,在施工前必須自上而下的進(jìn)行安全技術(shù)交底,所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點(diǎn)、施工作業(yè)場(chǎng)所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權。

　�、�、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過(guò)程中,應認真檢查安全防護設施、安全防護用品、施工機具安全裝置、施工作業(yè)場(chǎng)所安全條件的有效性,確保符合安全生產(chǎn)規定。

　�、�、分包施工隊伍應自行組織和參加項目部組織的安全檢查,對檢查出的生產(chǎn)安全隱患應立即進(jìn)行整改,并按規定進(jìn)行驗證檢查,對施工部位的安全檢查應有專(zhuān)人負責,危險部位進(jìn)行盯崗或跟崗檢查,并加強每班的巡回檢查,各項安全檢查應落實(shí)到人,并記錄在冊。

　�、�、分包施工隊伍應參加項目部召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì )議,并組織好自己隊伍的安全會(huì )議和安全活動(dòng)。

　�、�、分包施工隊伍現場(chǎng)負責人、生產(chǎn)技術(shù)負責人、安全管理人員應按規定參加省級安全培訓教育,持證上崗。

　�、�、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴格執行勞動(dòng)防護用品規定,正確使用勞動(dòng)防護用品,使用合格的勞動(dòng)防護用品,嚴禁使用非標準的勞動(dòng)防護用品。

　�、�、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴格遵章守紀、遵守安全文明施工紀律、遵守安全操作規程,嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。

　　9、項目部應對分包施工隊伍的生產(chǎn)施工安全管理實(shí)行監督式、介入式和指導式的監督管理,不能“以包代管”。

　�、�、項目部應將分包施工隊伍所提供的所有相關(guān)證明文件和施工簡(jiǎn)介、近三年已完工程項目情況、業(yè)績(jì)、安全評價(jià)進(jìn)行收集整理,確保其有效性。

　�、�、項目部應明確工程分包安全管理工作的主管領(lǐng)導,做好部門(mén)業(yè)務(wù)分工,做到職責明確,并定期檢查。

　�、�、項目部應對分包施工隊伍的安全管理體系運行、安全機構設置、安全管理人員配備的落實(shí)和開(kāi)展安全管理情況進(jìn)行監督,確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監督管理之中。

　�、�、對分包施工隊伍執行施工技術(shù)措施(含安全技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施)的實(shí)施效果,必須做到嚴肅認真,嚴格監督管理,所有施工部位在施工前,均應有施工技術(shù)措施,并嚴格執行審核批準程序,分層次交底,讓所有施工作業(yè)人員和相關(guān)管理人員都接受施工技術(shù)措施的'交底,并做好記錄。

　�、�、項目部在下達、安排施工生產(chǎn)計劃時(shí),應結合實(shí)際情況,以確保安全生產(chǎn)為前提,合理安排工期,并創(chuàng )造相應的安全作業(yè)環(huán)境,加強對施工作業(yè)環(huán)境安全文明施工過(guò)程的檢查監督,嚴禁冒險違章施工作業(yè)、違章指揮。

　�、�、對分包施工隊伍的生產(chǎn)安全監督管理(包括人員、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量、裝備等)嚴格執行安全監督檢查制度。項目部要做到分工到人監督管理,做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個(gè)環(huán)節、每個(gè)層次都有專(zhuān)人負責監督管理,并明確責任人的職責。通過(guò)會(huì )議形式或文件形式下達,形成有效記錄。

　�、�、項目部組織的綜合性安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,應通知分包施工隊伍參加,并監督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開(kāi)展,對分包施工隊伍的施工人員施工作業(yè)、設備運行、場(chǎng)內交通安全管理應加強監督檢查,屬事故隱患和安全問(wèn)題的,應通過(guò)書(shū)面通知下達整改要求,限期整改,并進(jìn)行驗證檢查。

　�、�、對分包施工隊伍的安全教育培訓、安全活動(dòng)進(jìn)行監督檢查。督促其做到認真開(kāi)展安全教育和安全活動(dòng),認真組織施工人員學(xué)習和執行安

　　全操作規程,自覺(jué)遵章守紀。

　�、�、對分包施工隊伍的勞動(dòng)防護用品執行情況進(jìn)行監督檢查,嚴禁使用非標準產(chǎn)品,嚴禁不正確使用。

　�、�、加強對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實(shí)情況,進(jìn)行監督檢查,有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。

　　第二部分:勞務(wù)用工安全管理

　　1、項目部招用勞務(wù)用工人員,必須符合國家《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規定》等法律法規的規定。

　　2、勞務(wù)用工人員在應招時(shí)必須進(jìn)行體檢,簽訂用工合同時(shí)應向項目部人力資源管理部門(mén)提交體檢證明,對體檢不合格者,嚴禁使用。

　　3、項目部應與勞務(wù)人員簽訂符合法律規定的勞務(wù)合同(或協(xié)議),勞務(wù)人員必須遵守的安全生產(chǎn)法律、法規和項目部的安全生產(chǎn)規章制度,嚴格遵守安全文明施工規定和安全操作規程。

　　4、勞務(wù)用工應納入項目部的統一編制之中,并登記造冊,由人力資源部門(mén)統一管理,勞務(wù)用工應嚴格進(jìn)行申報、審批,嚴禁隨意錄用。

　　5、勞務(wù)人員屬項目部的從業(yè)人員之一,應納入項目部的安全管理,項目部的安全管理部門(mén)對招用的勞務(wù)人員,應進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)“三級”安全教育,進(jìn)行必須的施工技術(shù)和安全技能知識的教育,按所從事的工作崗位進(jìn)行安全操作規程的學(xué)習考試,合格后方能上崗。

　　6、勞務(wù)人員應編入項目部的施工班組管理,或由項目部安排有生產(chǎn)安全經(jīng)驗的人員帶班管理,參加班組的一切安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　7、勞務(wù)人員享有與項目部員工相同的勞動(dòng)防護用品待遇同,應按分局《勞動(dòng)防護用品發(fā)放標準》執行。

　　8、招用的勞務(wù)人員嚴禁操作、指揮起重機械設備。從事特種作業(yè)崗位的人員,必須具備特種作業(yè)人員資質(zhì),持證上崗。

　　9、嚴禁招用未滿(mǎn)18周歲的未成年人。

勞務(wù)工程管理制度9

　　一:工程分包安全管理

　　1、為認真貫徹安全生產(chǎn)法,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,堅持依法管理,以責論處的原則,使***風(fēng)電場(chǎng)工程分包安全管理和勞務(wù)用工的安全管理,做到規范、受控。

　　2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等,從事工程分包的分包方,必須是成建制的施工隊伍(以下簡(jiǎn)稱(chēng)分包施工隊伍),具備完成工程分包任務(wù)的能力,具備相應的資質(zhì)條件和良好的信譽(yù)。

　　3、工程分包的施工隊伍,必須具備縣級以上相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效證明文件:

　�、�、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照;

　�、�、法人代表證書(shū)或法人委托授權書(shū);

　�、�、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū);

　�、�、安全資格證書(shū)(或建筑業(yè)安全業(yè)績(jì)評價(jià)手冊);

　�、�、稅務(wù)登記證;

　�、�、工地所在地施工許可證。

　　4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關(guān)資料:

　�、�、企業(yè)簡(jiǎn)介、設備、人力資源及財務(wù)情況;

　�、�、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績(jì);

　�、�、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)(縣以上安全監督部門(mén)評價(jià))

　�、�、上一年度質(zhì)量管理體系及運行情況(認證機構審核評價(jià))。

　　5、項目部在調查、篩選的基礎上,確認合格的分包施工隊伍,并擬定、選擇工程分包施工隊伍,按照水電*局安裝分局工程分包與勞務(wù)用工管理規定和資質(zhì)審查評審程序,進(jìn)行嚴格的評審,經(jīng)批準后方可使用。不具備安全生產(chǎn)相應資質(zhì)的單位,嚴禁工程分包。

　　6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中,應有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)責任、權利和義務(wù)。

　　7、項目部和分包施工隊伍,應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,加強安全生產(chǎn)管理,在簽訂工程分包合同的同時(shí),雙方應簽訂“安全生產(chǎn)責任書(shū)”,明確各自安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)獎懲事宜。

　　8、項目部應對工程分包施工隊伍的安全生產(chǎn)進(jìn)行監督管理,督促分包施工隊伍做到:

　�、�、分包施工隊伍進(jìn)場(chǎng)7天內,向項目部安全生產(chǎn)管理部門(mén),提施工安全管理規章制度和安全管理體系資料,按規定設置安全機構或配備安全專(zhuān)(兼)職管理人員,明確安全生產(chǎn)負責人和安全生產(chǎn)職責。

　�、�、現場(chǎng)施工人員在40人以上應設安全機構,配備安全專(zhuān)職人員,現場(chǎng)施工人員未達到上述規定條件的,不具備設置安全機構規模的工程項目可不設立安全機構,應設專(zhuān)職安全員;30人以下的可設兼職安全員。

　�、�、分包施工隊伍應將參加施工生產(chǎn)的現場(chǎng)施工人員登記造冊,送交項目部安全管理部門(mén)備案,參加施工生產(chǎn)的現場(chǎng)人員不能隨意調換、冒名頂替,發(fā)生人員變更應與發(fā)包單位取得聯(lián)系,并書(shū)面報告說(shuō)明。

　�、�、分包施工隊伍應對參加施工生產(chǎn)的人員開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)“三級”安全教育,使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識和安全技能,特種作業(yè)人員應持有國家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效證件,持證上崗。

　�、�、分包施工隊伍所承擔的施工項目,在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施可使用項目部安全管理部門(mén)提供的或自行編制,自行編制的安全技術(shù)措施,應經(jīng)項目部安全管理部門(mén)審查批準后方可使用,使用項目部的安全措施或經(jīng)項目部審查批準的,由分包施工隊伍編寫(xiě)的安全措施,不能免除分包施工隊伍的安全責任,安全技術(shù)措施應妥善保存。

　�、�、分包施工隊伍所從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位,在施工前必須自上而下的進(jìn)行安全技術(shù)交底,所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點(diǎn)、施工作業(yè)場(chǎng)所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權。

　�、�、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過(guò)程中,應認真檢查安全防護設施、安全防護用品、施工機具安全裝置、施工作業(yè)場(chǎng)所安全條件的有效性,確保符合安全生產(chǎn)規定。

　�、�、分包施工隊伍應自行組織和參加項目部組織的.安全檢查,對檢查出的生產(chǎn)安全隱患應立即進(jìn)行整改,并按規定進(jìn)行驗證檢查,對施工部位的安全檢查應有專(zhuān)人負責,危險部位進(jìn)行盯崗或跟崗檢查,并加強每班的巡回檢查,各項安全檢查應落實(shí)到人,并記錄在冊。

　�、�、分包施工隊伍應參加項目部召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì )議,并組織好自己隊伍的安全會(huì )議和安全活動(dòng)。

　�、�、分包施工隊伍現場(chǎng)負責人、生產(chǎn)技術(shù)負責人、安全管理人員應按規定參加省級安全培訓教育,持證上崗。

　�、�、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴格執行勞動(dòng)防護用品規定,正確使用勞動(dòng)防護用品,使用合格的勞動(dòng)防護用品,嚴禁使用非標準的勞動(dòng)防護用品。

　�、�、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴格遵章守紀、遵守安全文

　　明施工紀律、遵守安全操作規程,嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。

　　9、項目部應對分包施工隊伍的生產(chǎn)施工安全管理實(shí)行監督式、介入式和指導式的監督管理,不能“以包代管”。

　�、�、項目部應將分包施工隊伍所提供的所有相關(guān)證明文件和施工簡(jiǎn)介、近三年已完工程項目情況、業(yè)績(jì)、安全評價(jià)進(jìn)行收集整理,確保其有效性。

　�、�、項目部應明確工程分包安全管理工作的主管領(lǐng)導,做好部門(mén)業(yè)務(wù)分工,做到職責明確,并定期檢查。

　�、�、項目部應對分包施工隊伍的安全管理體系運行、安全機構設置、安全管理人員配備的落實(shí)和開(kāi)展安全管理情況進(jìn)行監督,確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監督管理之中。

　�、�、對分包施工隊伍執行施工技術(shù)措施(含安全技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施)的實(shí)施效果,必須做到嚴肅認真,嚴格監督管理,所有施工部位在施工前,均應有施工技術(shù)措施,并嚴格執行審核批準程序,分層次交底,讓所有施工作業(yè)人員和相關(guān)管理人員都接受施工技術(shù)措施的交底,并做好記錄。

　�、�、項目部在下達、安排施工生產(chǎn)計劃時(shí),應結合實(shí)際情況,以確保安全生產(chǎn)為前提,合理安排工期,并創(chuàng )造相應的安全作業(yè)環(huán)境,加強對施工作業(yè)環(huán)境安全文明施工過(guò)程的檢查監督,嚴禁冒險違章施工作業(yè)、違章指揮。

　�、�、對分包施工隊伍的生產(chǎn)安全監督管理(包括人員、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量、裝備等)嚴格執行安全監督檢查制度。項目部要做到分工到人監督管理,做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個(gè)環(huán)節、每個(gè)層次都有專(zhuān)人負責監督管理,并明確責任人的職責。通過(guò)會(huì )議形式或文件形式下達,形成有效記錄。

　�、�、項目部組織的綜合性安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,應通知分包施工隊伍參加,并監督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開(kāi)展,對分包施工隊伍的施工人員施工作業(yè)、設備運行、場(chǎng)內交通安全管理應加強監督檢查,屬事故隱患和安全問(wèn)題的,應通過(guò)書(shū)面通知下達整改要求,限期整改,并進(jìn)行驗證檢查。

　�、�、對分包施工隊伍的安全教育培訓、安全活動(dòng)進(jìn)行監督檢查。督促其做到認真開(kāi)展安全教育和安全活動(dòng),認真組織施工人員學(xué)習和執行安全操作規程,自覺(jué)遵章守紀。

　�、�、對分包施工隊伍的勞動(dòng)防護用品執行情況進(jìn)行監督檢查,嚴禁使用非標準產(chǎn)品,嚴禁不正確使用。

　�、�、加強對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實(shí)情況,進(jìn)行監督檢查,有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。

　　第二部分:勞務(wù)用工安全管理

　　1、項目部招用勞務(wù)用工人員,必須符合國家《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規定》等法律法規的規定。

　　2、勞務(wù)用工人員在應招時(shí)必須進(jìn)行體檢,簽訂用工合同時(shí)應向項目部人力資源管理部門(mén)提交體檢證明,對體檢不合格者,嚴禁使用。

　　3、項目部應與勞務(wù)人員簽訂符合法律規定的勞務(wù)合同(或協(xié)議),勞務(wù)人員必須遵守的安全生產(chǎn)法律、法規和項目部的安全生產(chǎn)規章制度,嚴格遵守安全文明施工規定和安全操作規程。

　　4、勞務(wù)用工應納入項目部的統一編制之中,并登記造冊,由人力資源部門(mén)統一管理,勞務(wù)用工應嚴格進(jìn)行申報、審批,嚴禁隨意錄用。

　　5、勞務(wù)人員屬項目部的從業(yè)人員之一,應納入項目部的安全管理,項目部的安全管理部門(mén)對招用的勞務(wù)人員,應進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)“三級”安全教育,進(jìn)行必須的施工技術(shù)和安全技能知識的教育,按所從事的工作崗位進(jìn)行安全操作規程的學(xué)習考試,合格后方能上崗。

　　6、勞務(wù)人員應編入項目部的施工班組管理,或由項目部安排有生產(chǎn)安全經(jīng)驗的人員帶班管理,參加班組的一切安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　7、勞務(wù)人員享有與項目部員工相同的勞動(dòng)防護用品待遇同,應按分局《勞動(dòng)防護用品發(fā)放標準》執行。

　　8、招用的勞務(wù)人員嚴禁操作、指揮起重機械設備。從事特種作業(yè)崗位的人員,必須具備特種作業(yè)人員資質(zhì),持證上崗。

　　9、嚴禁招用未滿(mǎn)18周歲的未成年人。

　　10、勞務(wù)人員在工作期間發(fā)生生產(chǎn)性工傷事故,按項目部員工發(fā)生工傷事故處理方法處理,有關(guān)工傷保險政策按國家、地方政府和分局有關(guān)規定執行。

勞務(wù)工程管理制度10

　　一：工程分包安全管理

　　1、為認真貫徹安全生產(chǎn)法，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持依法管理，以責論處的原則，使xxx風(fēng)電場(chǎng)工程分包安全管理和勞務(wù)用工的安全管理，做到規范、受控。

　　2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等，從事工程分包的分包方，必須是成建制的施工隊伍（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分包施工隊伍），具備完成工程分包任務(wù)的能力，具備相應的資質(zhì)條件和良好的信譽(yù)。

　　3、工程分包的施工隊伍，必須具備縣級以上相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效證明文件：

　�、�、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照；

　�、�、法人代表證書(shū)或法人委托授權書(shū)；

　�、�、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)；

　�、�、安全資格證書(shū)（或建筑業(yè)安全業(yè)績(jì)評價(jià)手冊）；

　�、�、稅務(wù)登記證；

　�、�、工地所在地施工許可證。

　　4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關(guān)資料：

　�、�、企業(yè)簡(jiǎn)介、設備、人力資源及財務(wù)情況；

　�、�、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績(jì)；

　�、�、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)（縣以上安全監督部門(mén)評價(jià)）

　�、�、上一年度質(zhì)量管理體系及運行情況（認證機構審核評價(jià)）。

　　5、項目部在調查、篩選的基礎上，確認合格的分包施工隊伍，并擬定、選擇工程分包施工隊伍，按照水電x局安裝分局工程分包與勞務(wù)用工管理規定和資質(zhì)審查評審程序，進(jìn)行嚴格的評審，經(jīng)批準后方可使用。不具備安全生產(chǎn)相應資質(zhì)的單位，嚴禁工程分包。

　　6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的`工程分包合同中，應有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責任、權利和義務(wù)。

　　7、項目部和分包施工隊伍，應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，加強安全生產(chǎn)管理，在簽訂工程分包合同的同時(shí)，雙方應簽訂“安全生產(chǎn)責任書(shū)”，明確各自安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)獎懲事宜。

　　8、項目部應對工程分包施工隊伍的安全生產(chǎn)進(jìn)行監督管理，督促分包施工隊伍做到：

　�、�、分包施工隊伍進(jìn)場(chǎng)7天內，向項目部安全生產(chǎn)管理部門(mén)，提施工安全管理規章制度和安全管理體系資料，按規定設置安全機構或配備安全專(zhuān)（兼）職管理人員，明確安全生產(chǎn)負責人和安全生產(chǎn)職責。

　�、�、現場(chǎng)施工人員在40人以上應設安全機構，配備安全專(zhuān)職人員，現場(chǎng)施工人員未達到上述規定條件的，不具備設置安全機構規模的工程項目可不設立安全機構，應設專(zhuān)職安全員；30人以下的可設兼職安全員。

　�、�、分包施工隊伍應將參加施工生產(chǎn)的現場(chǎng)施工人員登記造冊，送交項目部安全管理部門(mén)備案，參加施工生產(chǎn)的現場(chǎng)人員不能隨意調換、冒名頂替，發(fā)生人員變更應與發(fā)包單位取得聯(lián)系，并書(shū)面報告說(shuō)明。

　�、�、分包施工隊伍應對參加施工生產(chǎn)的人員開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)“三級”安全教育，使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識和安全技能，特種作業(yè)人員應持有國家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效證件，持證上崗。

　�、�、分包施工隊伍所承擔的施工項目，在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施可使用項目部安全管理部門(mén)提供的或自行編制，自行編制的安全技術(shù)措施，應經(jīng)項目部安全管理部門(mén)審查批準后方可使用，使用項目部的安全措施或經(jīng)項目部審查批準的，由分包施工隊伍編寫(xiě)的安全措施，不能免除分包施工隊伍的安全責任，安全技術(shù)措施應妥善保存。

　�、�、分包施工隊伍所從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位，在施工前必須自上而下的進(jìn)行安全技術(shù)交底，所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點(diǎn)、施工作業(yè)場(chǎng)所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權。

　�、�、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過(guò)程中，應認真檢查安全防護設施、安全防護用品、施工機具安全裝置、施工作業(yè)場(chǎng)所安全條件的有效性，確保符合安全生產(chǎn)規定。

　�、�、分包施工隊伍應自行組織和參加項目部組織的安全檢查，對檢查出的生產(chǎn)安全隱患應立即進(jìn)行整改，并按規定進(jìn)行驗證檢查，對施工部位的安全檢查應有專(zhuān)人負責，危險部位進(jìn)行盯崗或跟崗檢查，并加強每班的巡回檢查，各項安全檢查應落實(shí)到人，并記錄在冊。

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